18/12/2009

ESTRATEGIA 5Ss
PROCESO PARA EL ACTUAR:

PENSAMIENTO
S

CREENCIAS

SENTIMIENTOS
AMBIENTE
ACTUAR

SEIKETSU: MANTENER EL
ESTADO DE PULCRITUD

SEIRI : ARREGLO APROPIADO

Conservar los resultados
obtenidos con las tres
primeras Ss

Distinguir claramente entre lo

que se necesita para hacer el
trabajo y aquello que no se
necesita se elimina

SEISO : LIMPIEZA

SEITON : ORDEN
Organizar y guardar
las cosas haciendo
ms fcil su acceso.

Tener las cosas absolutamente

limpias, aseadas y en el orden
dejado.
Lo bsico es barrer
suelos y limpiar las mquinas,
pero tambin se deben buscar
alternativas de evitar suciedad,
el polvo y los recortes.

SHITSUKE : DISCIPLINA

Hacer de los procedimientos

correctos un hbito estable.

ENTRENAMIENTO EN 5Ss
Arreglo apropiado SEIRI
Estrategia de tarjetas rojas
Inventario
Mquinas
Espacio no usado
Estado de limpieza SEIKETSU
Lista de chequeo 5 puntos
Chequeo 5 puntos arreglo apropiado
Chequeo 5 puntos orden
Chequeo 5 puntos limplieza

Disciplina SHITSUKE

SEIRI : ARREGLO APROPIADO

Clasificacin por uso frecuente

Orden SEITON
Estrategia de seales indicadoras
Localizacin
Elemento o tem
Cantidad
Organizacin cdigos de colores
Organizacin de esquemas

PRIORIDAD

DESTINO

Menos de una vez al ao

Venderlas, donarlas o botarlas

Quizs una vez al ao

Colocarlas en un sitio alejado

Una vez cada 2 o 6 meses

Una vez al mes
Una vez a la semana

Colocarlas juntas en un sitio del

taller o fbrica, pero no ceca al
sitio de trabajo.

Una vez al da
Una vez cada hora

Llevarlas consigo o ubicarlas

muy cerca de la mquina

BAJA

PROMEDIO
Limpieza SEISO

Lista de chequeo, lista de

inspeccin, lista de limpieza

FRECUENCIA DE USO

ALTA

Smbolos 5Ss, tableros 5Ss, carteles 5Ss,

lista de chequeos 5Ss, concursos 5Ss,
informes 5Ss, fotografas 5Ss, mapas 5Ss

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Beneficios de las 5Ss

Cero despilfarro, menores costos y capacidad ms
elevada

LA ESTRATEGIA 5ss
1. Es el primer paso hacia el mejoramiento de los procesos
productivos y/o los procedimientos administrativos

Cero daos y mejora de la seguridad

Cero averas y mejor mantenimiento

2. La estrategia debe eliminar los malos hbitos (vicios) de los

trabajadores y crear buenos hbitos (valores)

Cero defectos y calidad ms elevada

Cero cambios de tiles que facilite la
diversificacin de los productos
Cero retrasos y confiabilidad de las entregas
Cero quejas, aumentando la fiabilidad y confianza

3. La MP a transformar es el HOMBRE, y eso slo es posible a

travs
del pensamiento efectivo.
4. Es obligatoriamente una mejora incremental debido a que se
necesita

romper

paradigmas,

esquemas

mentales

de

pensamiento y la naturaleza se resiste a los cambios radicales.

Cero nmeros rojos y crecimiento corporativo

CLAVES PARA EL XITO DE LA

ESTRATEGIA 5ss
Obtener respaldo y compromiso de la alta gerencia

Hacer que todos la entiendan

Conseguir comprometer a todos

Desarrollar todo el programa de las 5Ss

El programa deber ser realizado y mantenido por todos