Universidad Metropolitana del Ecuador

Proyecto Integrador
I.

DATOS GENERALES

I.1.

Ttulo del Proyecto Integrador

I.2.

Periodo
Acadmico

MOTIVACIN EMPRESARIAL

I.3.

Docente:

Porf. Danilo Pazmio

I.4.

Carrera:
Diseo Grfico
Gestin Empresarial
Contabilidad y Auditoria

I.5.

Estudiante(s) responsables (s) de la elaboracin de:

Dayana Romero
Juliana Alvares
Diego Garca
Cristian Prez

I.6.

Competencia especfica a la que tributa la asignatura:

I.7.

Problema Profesional que pretende solucionar:

Cmo puede influir la motivacin sobre los empleados para la mejor o aumento de la
produccin hacia la empresa Holiday?

II.

DATOS ESPECIFICOS

II.1.

Resumen Ejecutivo:

II.2.

Introduccin :

En la presente investigacin se realizar un estudio de la desmotivacin de los

empleados de la empresa Holidays, con el objetivo de dar a conocer las
consecuencias que trae la empresa; los tipos y factores del cual se da una
desmotivacin empresarial, entre otros. En el estudio de la desmotivacin se tendrn
en cuenta: tipos, factores de desmotivacin, teniendo en cuenta estos aspectos la
empresa precede con un plan de motivacin de tal manera lograr un mejor desempeo
laboral y productivo

II.3.

Problematizacin:

El proceso laboral de los empleados ha disminuido un 10% de productividad en los

ltimos meses, por lo cual la empresa Holidays ha sentido una disminucin en su
margen de ganancia, la organizacin presume la desmotivacin de los empleados, de
tal manera examinar cuales fueron los factores que provocaron esta baja de
motivacin.

Permitir la motivacin a los empleados mejorar la produccin?

Cmo se sentir influenciado los empleados por esta motivacin?
Qu medios utilizar preferentemente para transmitir la motivacin a
los empleados

II.4.

Justificacin:

II.5.

Objetivos

II.5.1. Objetivo General:

Cuantificar los factores de riesgo que intervienen para llegar a este estado emocional.
II.5.2. Objetivos Especficos:

Definir cul es la causa de la desmotivacin laboral y determinar

relacin empresarial.

Identificar cada uno de los factores que deterioran

mediante datos especficos.

Sintetizar los problemas que se pueden generar dentro de una empresa para
solucionar los problemas internos de la misma y mejorar las relaciones

II.6.

si tiene

el trabajo ocupacional

Fundamentacin Terica o Marco Referencial:

San Pedro Sula, Honduras. Para poner fin a la desmotivacin laboral, lo primero es
identificar el comportamiento de los empleados y reconocer cules son los factores.
Mara de los ngeles Poso de la Secretaria del Trabajo, explica que la falta de pasin

por el trabajo se detecta cuando el empleado presenta pesimismo y ausentismo

laboral.
Adems, la funcionaria aade que el empleado frecuentemente pide permisos para
llegar tarde, se muestra desinteresado en sus tareas, llega tarde y se va antes de su
hora de trabajo. Tiene poco compromiso, no se integra con sus compaeros de trabajo
y evade nuevas responsabilidades.

Poso advierte que los jefes tienen un papel crucial en la motivacin. De los jefes
depende lograr que los empleados se sientan bien en un clima laboral agradable, sin
embargo, tambin ser responsabilidad de los empleados encontrar cmo pueden
auto motivarse, dijo.
Motivos que hacen perder la pasin al empleado
Remuneracin econmica
El salario puede ser parte de la motivacin en el trabajo para realizar bien sus labores
y ser ms productivos. Es importante que el salario sea acorde con sus
responsabilidades, un mal salario puede desmotivar.
Solucin: Lo que puede motivar al empleado es el equilibro entre la retribucin
econmica y que tambin exista algn tipo de remuneracin ligada segn los
beneficios que aporte a la empresa.
Jefe incompetente
Un ambiente de trabajo destructivo es cuando hay un jefe incompetente y abusivo,
exige a sus empleados que hagan tareas que no les corresponde y les habla con
desprecio o ejerce cualquier otro tipo de trato injusto.
Consejo: Decida si desea cambiar de trabajo o seguir en l aprendiendo, llevar bien la
situacin para tratar que le afecte lo menos posible. Empiece a hacer planes sobre los
pasos que va a dar para lograrlo y practique la paciencia.
Falta de objetivos
Una empresa que no est cimentada en objetivos claros usualmente tiene un solo
camino que recorrer: el fracaso. La falta de medidores afecta gravemente no solo en
su productividad sino en su estado de nimo.
Informacin: Si quiere un empleado motivado hay que tenerlo informado, saber qu
espera de sus capacidades. Compartir informacin, como el estado de resultados,
permite a un colaborador sentirse lleno de compromiso y en confianza.
No hay plan de desarrollo
El sistema de desarrollo profesional constituye una fuente fundamental para
identificacin de carencias individuales de cada trabajador y define una de las lneas
bsicas del programa de formacin.
Plan: Capacite a los empleados con planes de formacin personalizados para mejorar

su desempeo actual y preparar su futuro en la empresa. As descubrir en ellos sus

capacidades actuales y potenciales.
La rutina laboral
La monotona no tiene que ser una parte de su rutina diaria. Se puede lidiar con ella
con una variedad de mtodos. Comprender cundo se produce su aburrimiento le
ayuda a encontrar soluciones.
Sugerencia: Evale lo que se siente montono sobre su rutina diaria en el trabajo,
incluyendo por qu se siente aburrido o desmotivado. Haga una lista de sus
sentimientos actuales y en qu momento de su jornada de trabajo se produce.

El estrs
Si hasta hoy se ha estado enfrentando a un ambiente laboral hostil y estresante, no
tiene por qu dejar que estas presiones laborales le afecten y mucho menos debe
llevarlas a casa. Existen mtodos prcticos para poder recuperar la serenidad.
Respire: Cuando sienta mayor presin, respire lentamente por la nariz y bote el aire
por la boca. Permite que sus pulmones y su cerebro se llenen del oxgeno suficiente
para enviar la orden de mantener todo su organismo en calma.
Exceso de trabajo
La carga de trabajo excesiva o de horas trabajadas es una de las principales causas
de desmotivacin laboral en la mayora de empleados. En lugar de culpar a su jefe por
su carga de trabajo, haga que sus preocupaciones se centren en la calidad.
Maneras: Lo mejor ser decirle a su jefe que tiene demasiado trabajo, ya que la
sobrecarga har que su rendimiento se deteriore. Explique la situacin sin utilizar
palabras que acusen, parezcan prejuiciosas o que suenen vagas o evasivas.
Mala relacin
Los compaeros de trabajo le hacen el vaco, no le dan informacin que necesita,
extienden rumores o chismorreos sobre usted, no hacen su trabajo, lo cual entorpece
el suyo y muchas veces conduce a mayores prdidas.
Conversar: A esto puede sumarse buscar iniciativas propias que fomenten el trabajo
en equipo, por ejemplo conversar abiertamente aclarando las dudas sobre normas,
responsabilidades, deberes y derechos.

Falta de comunicacin

Es importante promover la comunicacin, de lo contrario, puede dar lugar a la prdida

de oportunidades en los negocios y a bajos rendimientos en la oficina. Como resultado
de esta, la empresa puede perder la moral, el enfoque, el rendimiento y los clientes.
Hablar: El rendimiento y la productividad puede bajar por la falta de comunicacin, lo
que da lugar a prdidas de tiempo en espera de recibir instrucciones claras y el trabajo
no hizo de forma correcta las asignaciones por falta de entendimiento.
Poco o nulo reconocimiento
Para muchos profesionales, adems de la remuneracin econmica, es indispensable
que en la oficina exista un ambiente que evale el desempeo de los empleados, se
les brinde retroalimentacin y se reconozca a quienes dan un esfuerzo extra.
Valorar: Sentirse poco valorados y con una carga excesiva de trabajo puede elevar el
estrs y perjudicar el desempeo. Antes de buscar el reconocimiento de otros, debe
ser capaz de apreciar su trabajo.

II.7.

Metodologa del Proyecto Integrador:

Como los motivaremos:

Premios en metlico: tienen que ver con pagas extras por lograr objetivos grupales e
individuales. En tareas extras asignadas a grupos se ofrecen talonarios para un
almuerzo gratuito al equipo o al miembro del equipo que haya desempeado mejor la
tarea.
Beneficios sociales: empresas regalan entradas a conciertos, exposiciones o
competencias deportivas.
Premios de reconocimiento: aquellos instructores internos, tienen un reconocimiento
especial en cartelera o en la Intranet con una medalla o reconocimiento especial, se
realizan happy hourspara celebrar determinados logros laborales.
Flexibilidad laboral: Se dan das libres como por ejemplo el da del cumpleaos, los
viernes por la tarde, o un medioda a elegir en la semana, trabajo desde casa.

Equilibrio entre vida laboral y personal: Se impulsa a la gente a que se retire

cuando termina la jornada laboral (para que no se queden tiempo de ms terminando
un trabajo) se destaca aquellos que tienen hobbies ms all del trabajo en la revista
interna o en las carteleras, la empresa contrata instructores de yoga o profesores de
literatura o tango para dar cursos en la empresa despus del horario de trabajo.
Actividades de integracin: Torneos de ftbol y de tenis, maratones o equipos de
trekking, actividades outdoor como competiciones de tiro al blanco, rafting, concurso
de dibujos para los hijos de los empleados, entre otras.
Actividades de capacitacin:
La capacitacin aburrida en salones no siempre motiva. Para motivar muchas
empresas alquilan estancias o fincas para realizar sus actividades de capacitacin

Motivacin Laboral
A continuacin se presenta una serie de preguntas, elaboradas con el propsito de
determinar la motivacin y satisfaccin que el trabajo produce en las personas, as
como los factores que intervienen en esta; para ello se le pide responder a todas las
preguntas con sinceridad y absoluta libertad. Lea cuidadosamente cada pregunta y
seleccione la alternativa que usted considere refleja mejor su situacin, marcando con
una X la respuesta que corresponda, considerando la siguiente escala:
SI: Siempre No: Nunca o Nada Poco: Termino medio
Considera que en la empresa le brinda un plan de salud eficiente para usted y
su famlia?
SI___
NO___
POCO__
Los beneficios econmicos que recibo en mi empleo satisfacen mis
necesidades bsicas?
SI___
NO___
POCO___
Me siento con nimos y energa para realizar adecuadamente mi trabajo?
SI___
NO___
POCO___
Mi trabajo es una fuente que me genera estrs?
SI____
NO___
POCO___
Considera que la empresa se fomenta el compaerismo y la unin entre los
trabajadores?

SI____

II.8.

NO___

POCO___

Recursos y Presupuestos:

Concepto
Impresiones y Papelera
Tiempo de Consulta en Internet
Refrigerios
Llamadas Telefnicas de
Coordinacin

II.9.

Valor
$ 5,00
$ 6,00
$ 15,00
$ 10,00

Cronograma de Actividades :

II.10. Resultados:
Pudimos observa en los resultados favorables gracias a una correcta motivacin en el
grupo de empleados una desmotivacin, por lo tanto por medio de esta investigacin
podemos dar a conocer gracia a una buena charla motivadora, proporciona un
incremento en el mbito laboral como ocurri en la empresa Holidyas, por lo cual
podemos resaltar que es una propuesta aceptable para mejoro la productivas de
empresa.
II.11. Propuesta de Solucin al Problema:
Por medio de este estudio vale la pena menciona como una clara manera de mejor
este ndice de desmotivacin por varios factores que ya hemos mencionado, de tal
manera aplicar claras, incentivos laborales pueden ser monetario o reconocimiento,
por lo tanto nuestros empleados trabajaran de una manera ptima y efectiva para la

empresa cumpliendo as las expectativas de la organizacin.

II.12. Conclusiones:
Por lo tanto puede traer muchas consecuencias en el aspecto laboral un grupo de
personas con un dficit de emotividad, en algunos de los casos se da por factores
internos de la empresa como puede ser un jefe incompetente, malos objetivos
planteados entre otros, de tal manera la empresa baja su productividad, por lo cual se
debe realizar tcnicas de motivacin de esa forma est a gusto el empleado y
desenvolviendo en su labor as teniendo a gusto a la organizacin.

II.13. Recomendaciones:
Recomiendo tener en cuenta esta investigacin propuesta, para las empresas que
estn pasando por estos problemas de dficit de emotividad, deber tener pendiente si
no elaboran un buen plan de motivacin podran tener un efecto rebote, en vez de
hacer un bien podra traer consecuencias entre colaboradores como pueden ser malos
entendidos, por lo cual recomiendo examinar el grupo a tratar y de esa forma resolver
ese dficit de emotividad.
II.14. Bibliografa:
http://desmotivaciones.es/
http://www.euroresidentes.com/empresa/motivacion/motivacion-empresarial
https://www.motivacionymas.com/natividad-perez-team-building-motivacion/
http://motivacionempresa.galeon.com/productos2280384.html

II.15. Anexos:

Fuente de Motivacin