UNIVERSIDAD NACIONAL

JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL
DE INGENIERA INDUSTRIAL
LOCALIZACION DE PLANTA

AUTORES:

DEL CASTILLO JUNCO, JORDAN.

ILLESCAS PUMARRUMI, EDWARD.
MONTES QUISPE, KONRAD.
ROSALES PIJO, DIEGO.
TORRES MENDOZA, MAYRA.

DOCENTE:
ASIGNATURA.

ING. FELIMON BLAS FLORES

INGENIERIA DE METODOS II

HUACHO-PER
2016-I

ESTUDIO TECNICO

ESTUDIO TECNICO

CAPITULO I: LOCALIZACION DE PLANTA

1.1 LOCALIZACION:
Las decisiones sobre la localizacin son un factor importante dentro del
proyecto, ya que determinan en gran parte el xito econmico, pues esta
influye no solo en la determinacin y cuantificacin de los costos e ingresos.
Adems compromete a largo plazo la inversin de una fuerte suma de dinero.
La localizacin elige entre una serie de alternativas factibles, por lo que tanto,
la ubicacin ser la que se adecue ms dentro de los factores que terminen un
mejor funcionamiento y una mayor rentabilidad del proyecto.
En lo referente a la ubicacin de la planta, este se realiza considerando dos
aspectos generales como son: la Macro localizacin y la Micro localizacin.
1.2 MACROLOCALIZACION:
La seleccin previa de una macro localizacin permitir, a travs de un anlisis
preliminar, reducir el nmero de soluciones posibles, descartar los sectores
geogrficos que no corresponden a las condiciones requeridas del proyecto.
Las alternativas que se han elegido para la micro localizacin son:

Zona Norte (A):

Est representado por la provincia de Chancay. En esta zona se
concentran muchas fbricas conserveras, y productos marinos.
Existiendo otras empresas de alimentacin en cantidades que
hacen atractivo la seleccin de la zona. Cuenta con todos los servicios
de agua, desage, luz, telfono.

Zona Norte (B):

ESTUDIO TECNICO

Est representado por la provincia de Barranca. Igualmente esta

zona est en crecimiento donde existen una variedad de empresas
dedicadas a la construccin, alimentos e derivados industriales as como
a los productos marinos, que igualmente la hacen atractiva. Cuenta con
todos los servicios de agua, desage, luz, telfono.

Zona Norte (C):

Representado por la provincia de Huaura. Esta zona est
caracterizada por presencia de empresas comerciales, y materiales de
construccin. Adems de productos alimenticios. Cuenta con todos los
servicios de agua, desage, luz, telfono.

Zona Norte (D):

Est representado por la provincia de Huaral, que se caracteriza
por concentrar empresas agroindustriales, de servicios, de comercio,
esta zona es sumamente atractiva. Cuenta con todos los servicios de
agua, desage, luz, telfono.

Seleccin de la Zona:
De acuerdo a lo anteriormente enunciado, se est en condiciones de afirmar
que la zona que ofrece mayores ventajas para la instalacin de una planta de
SEGURIDAD, es la Zona Norte (B), Por lo tanto, la instalacin de la planta
ser en esta rea de consumo.

1.3 MICROLOCALIZACION.
4

ESTUDIO TECNICO

La micro localizacin solo indicara cual es la alternativa de instalacin en la

zona elegida, despus de haber determinado que la planta se ubicara en la
Zona Norte (B), se tiene que establecer especficamente la localidad de
desplazamiento; para efectos prcticos dividimos los distritos que conforman la
Zona de Huaura por sectores
Mediante la matriz de enfrentamiento de factores definir en orden de
importancia los siguientes:
FACTORES CUALITATIVOS:

Cercana de mercados
Disponibilidad del terreno
Accesibilidad al lugar

FACRORES CUANTITATIVOS:

Costo del terreno

Costo de mano de obra
Costo servicio: Energa y agua
Costo de trasporte

El siguiente cuadro muestra una ponderacin de las empresas ofertantes,

como demandantes del servicio que han sido ubicadas de acuerdo a su sede
de funcionamiento en los sectores mencionados

CUADRO NUMERO 1

ESTUDIO TECNICO

PONDERACION POR SECTORES DEMANDANTES Y OFERTANTES

EMP.

PROM.

TOTAL

OFERT. OFERTA OFERTA

SECTOR 1
SECTOR 2
SECTOR 3
SECTOR 4
TOTAL

3
2
1
1
7

1.75
1.75
1.75
1.75

5.25
3.5
1.75
1.75

DEMANDA

10
11
9
11
41

PROM.

TOTAL

DEMANDA DEMAN

10.25
10.25
10.25
10.25

102.5
112.75
92.25
112.75

PONDERACION

19.5238
32.2143
52.7143
64.4286

Los mercados que an tiene una significativa demanda insatisfecha se

encuentran ubicados en los sectores 3 y 4 respectivamente, el mtodo para
ayudarnos a definir entre estos 2 sectores donde nos convendra realizar la
ubicacin de nuestra empresa seria el mtodo propuesto por Brown y Gibson,
que consta de cuatro etapas:

Se asigna un valor relativo a cada factor objetivo denominado FOi para

cada localizacin operativa viable.

Se estima un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada

localizacin operativa viable.

Se combina los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una
ponderacin relativa para obtener una medida de preferencia de

localizacin MPL.
Finalmente se selecciona la ubicacin que tenga la mxima medida de
preferencia de localizacin.

La frmula que utilizamos para calcular el valor relativo de los factores objetivos
(FOi) es:

ESTUDIO TECNICO

1
c
FOt n i
1

i 1 ci

En el cuadro N 2 se tiene los valores asignados a los costos para medir

objetivamente el valor relativo de cada una de las alternativas:

CUADRO NUMERO 2

CALCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS FOi, METODO DE BROWN Y GIBSON

SECTO

TERREN

MANO DE

SERVICI

R
1
2
3
4

O
9
10
7
8

OBRA
10
10
10
10

O
9
10
8
10

TRASPORTE TOTAL (Ci)

9
8
8
10

37
38
33
38

RECIPROCO
(1/Ci)
0.02702703
0.02631579
0.03030303
0.02631579
0.10996164

Los factores objetivos de calificacin son:

0.027027

0.109961

0.245785

FO1

03
0.026315

64
0.109961

97
0.239317

FO2

79
0.030303

64
0.109961

91
0.275578

FO3

03
0.026315

64
0.109961

2
0.239317

FO4

79

64

91

ESTUDIO TECNICO

La ponderacin para cada factor subjetivo (Wi) es:

W1
W2
W3

CUADRO NUMERO 3
PONDERACION SUBJETIVA Wi
CERCANIA DEL MERCADO
DISPONIBILIDAD DEL TERRENO
ACCESIBILIDAD AL LUGAR

0.4
0.4
0.2

En el cuadro N 4 se tiene el valor subjetivo (FSi) de la comparacin pareada

que hace a cada factor segn su importancia dndosele un valor de 1 a lo
importante y de 0 a lo no importante: los resultados parciales de cada factor se
representan por R1, R2, R3.
Calculo del orden jerrquico Rij, Calificacin:

Excelente = 3, Bueno = 2,

Deficiente = 1

CUADRO NUMERO 4

CALCULO DEL VALOR RELATIVO (FSi) METODO DE BROWN Y BIBSON

FACTORES
LOCALIZACIO
N
A
B
C
D
TOTAL

CERCANIA DEL

DISPONIBILIDAD DE

ACCESIBIDAD AL

MERCADO

TERRENO

LUGAR

CALIFICACION

R1

CALIFICACION

R2

CALIFICACION

R3

3
3
3
2
11

0.273
0.273
0.273
0.182

1
3
2
3
9

0.111
0.333
0.222
0.333

2
2
1
1
6

0.333
0.333
0.167
0.167

CUADRO DE RESUMEN:

ESTUDIO TECNICO

FACTORES SUBJETIVOS
CERCANIA DEL MERCADO
DISPONIBIBLIDAD DE
TERRENO
ACCECIBILIDAD AL LUGAR

RESUMEN
LOCALIZACIONES
A
B
C

Wij
D

0.273

0.273

0.273

0.182

0.4

0.111

0.333

0.222

0.333

0.4

0.333

0.333

0.167

0.167

0.2

FSi RijW j
j 1

LUEGO UTILIZAMOS LA FORMULA:

El resultado que se obtiene es el siguiente

Factor subjetivo de A (FSA) = 0.4 (0.27) +0.4 (0.11)+0.2 (0.33) = 0.218
Factor subjetivo de B (FSB) = 0.4 (0.27) +0.4 (0.33)+0.2 (0.33) = 0.306
Factor subjetivo de C (FSC) = 0.4 (0.27) +0.4 (0.22)+0.2 (0.17) = 0.230
Factor subjetivo de C (FSC) = 0.4 (0.18) +0.4 (0.33)+0.2 (0.17) = 0.238

ESTUDIO TECNICO

Para calcular la media de preferencia de localizacin (MPL), se parte de los

resultados de FOi y FSi ajustados por K, significa el nivel de importancia que
se da a los valores objetivos o subjetivos. Generalmente se asigna a los
valores FOi un 3k, y para FSi 1k que equivale a 0.25.
La frmula final es:
MPLi K FOi 1 k FSi
Luego los resultados ajustados finales son:
MPLA = 0.75 (0.25)+0.25 (0.218) = 0.241
MPLB = 0.75 (0.24)+0.25 (0.306) = 0.256
MPLC = 0.75 (0.28)+0.25 (0.230) = 0.267
MPLD = 0.75 (0.24)+0.25 (0.238) = 0.239

1.4 SELECCIN DEL LUGAR

De acuerdo al mtodo Brown y Gibson, la alternativa elegida para la
localizacin de la planta es la C, es decir el sector 3 que comprende los
huacho, hualmay entre los cuales veremos la disponibilidad de terrenos con las
caractersticas del tamao de planta requerido en nuestro proyecto.

10

ESTUDIO TECNICO

2. METODO DE RANKIG DE FACTORES

Se est estudiando la ubicacin ms adecuada para la empresa de servicio
que brinda seguridad ciudadana. Luego de un anlisis preliminar se han
definido tres posibles lugares o calles donde ubicarla: A, B y C. Haciendo uso
del mtodo ranking de factores vamos determinar el mejor lugar donde se ubica
la Empresa. Sabiendo que la ciudad elegida es la ciudad de HUACHO.
A=MIGUEL GRAU
B=AV.28 DE JULIO
C=ECHENIQUE
PASO1: Habiendo estudiado todo el mercado objetivo y buscando nuevas
tecnologas para un futuro desarrollo, viendo el futuro progreso de la empresa
encontremos estos factores:

Mano de obra disponible

Cerc. De Mercado.
Transportes
Alquiler
del local
Impuestos y seguros.

11

ESTUDIO TECNICO

Mano de obra
disponible

Mano de obra
disponible
Cerc.
Mercado.

De

Cerc.
Mercado.

Transporte

1
0

Alquiler
del
local

Impuestos
seguros.

16.67

25

16.67

16.67

25

12

100%

Transportes

Alquiler
local

del

Impuestos
seguros.

Suma

Ponderacin
Hi %

TOTAL
Paso 02: Anlisis de importancia de cada factor y clculo de (hi)

Factor

Ponderacin
hi

Mano de
obra
disponible
Cercana al
mercado
Transportes
Alquiler del
local
Impuestos y
seguros.

Zona A
Puntaj
e.

Zona B
Calificaci
n.
8

Puntaj
e.

Zona C

16.67

Calificaci
n.
10

Calificaci
n.
10

25

16.67

16.67

25

Puntaj
e.

12

ESTUDIO TECNICO

Paso 03: asignar la calificacin a cada factor

Permite seleccionar las zonas; evaluando diversos conjuntos de factores
comunes; y las ms relevantes en cada zona a travs de un proceso de
calificacin.
Paso 04: Calcular el puntaje por cada factor y por cada localizacin
Factor

Ponderaci
n
hi

Zona A

Zona B

Mano de
obra
disponible
Cercana al
mercado

16.67

Calificacin
.
10

25

200

150

150

Transportes

16.67

116.69

66.68

83.35

Alquiler del
local

16.67

133.36

116.69

133.36

Impuestos
y seguros.

25

125

100

75

TOTAL

Puntaje

Zona C

Puntaje

Calificacin

Puntaje

166.7

Calificacin
.
8

133.36

10

116.69

741.75

566.73

558.4

Paso 05: Sumar los puntajes y elegir la localizacin con el mayor puntaje.
Llegando a una conclusin apropiada seria la A= av. MIGUEL GRAU ya que
brinda ms ventajas para un pronto crecimiento de la empresa y mayor
disposicin del lugar que se podr alquilar

13

ESTUDIO TECNICO

3. ORGANIGRAMA

Aqu se describen las funciones que se ejecutaran los empleados en los cargos
que han constituido en la empresa, adems se presenta los salarios que
recibirn como prestacin de sus servicios.

Juntos de socios
Revisor Fiscal

Gerente

Secretaria

Contador
Jefe de
personal

Asesor
Comercial

Vigilantes

14

ESTUDIO TECNICO

MANUAL DE FUNCIONES Y PERFIL DE LA SECRETARIA AUXILIAR

NOMBRE DEL CARGO: Secretaria Auxiliar y Recepcionista
CARGO JEFE INMEDIATO: Gerente
CARGOS SUPERVISADOS: Mensajero
FUNCION PRINCIPAL:
Llevar correctamente los libros de contabilidad, ejecutar funciones de oficina para las
normas de desarrollo de las actividades administrativas.
DETALLE DE FUNCIONES:

Recibir y hacer llamadas suministrando la informacin necesaria.

Transmitir los informes y dems comunicaciones que se debe atender la

empresa.

Elaborar y atender la recepcin de la correspondencia.

Mantener el archivo de la empresa en forma organizada.

Atender correctamente a los clientes y resolver y dar trmite a reclamos o

inquietudes formuladas por estas.

Colaborar con jefe inmediato en cualquier otra funcin de carcter

administrativo.
PERFIL DEL CARGO

Bachiller comercial

Conocimientos bsicos en computacin

Experiencia comprobada de dos aos

Edad: 19 entre 25

Excelente presentacin, fluidez verbal y buenas relaciones interpersonales.

15

ESTUDIO TECNICO

MANUAL DE FUNCIONES Y PERFIL DE LOS VIGILANTES

NOMBRE DEL CARGO: Vigilante
CARGO JEFE INMEDIATO: Jefe de Personal
CARGOS SUPERVISADOS: Ninguno
FUNCION PRINCIPAL:
Responder y cumplir con el cargo de mantener estricto y cabal vigilancia en el puesto
de trabajo asignado.
DETALLE DE FUNCIONES:

Permanecer atento y en cumplimiento de su deber en el estilo de trabajo

asignado.
Vigilar y contribuir para que no se presenten perturbaciones que incidan con la
seguridad de los usuarios.
Rendir informes diarios sobre la situacin observada en la jornada de trabajo.
Recibir y entregar mediante informe escrito el puesto de trabajo al compaero
que le ha de reemplazar en la jornada diario de trabajo.
Revisar e informar al jefe inmediato a las autoridades competentes sobre
situaciones animaladas o sospechosas que perturben la seguridad del sector
que vigila.
Las dems funciones que le designe el superior inmediato.

PERFIL DEL CARGO

Certificado judicial Nacional
Mnimo 4 de Bachillerato
Experiencia comprobada de 1 ao.
Libreta militar de primera clase.
Edad: entre 20 y 25 aos.
Buena presentacin personal y relaciones intrapersonales.
Realizar y aprobar el curso de capacitacin de Recursos Humanos y Vigilancia
Privada, en la escuela de formacin nacional.

16

ESTUDIO TECNICO

MANUAL DE FUNCIONES Y PERFIL DEL JEFE DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DEL CARGO: Jefes de Personal
CARGO JEFE INMEDIATO: Gerentes
CARGOS SUPERVISADOS: Vigilantes
FUNCION PRINCIPAL:
Organizar y dirigir la obtencin, desarrollo, integracin, remuneracin y
mantenimiento del personal de la empresa.
DETALLE DE FUNCIONES:

Realizar la contratacin del personal necesario para la buena marcha.

Coordinar el reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin del
personal de la empresa.
Responder por el manejo y custodia de armas.
Elaborar en coordinacin con la gerencia y de acuerdo a las
necesidades, los programas de capacitacin y desarrollo del personal.
Revisar y actualizar la escala salarial de los empleados.
Llevar un acertado registro del archivo del personal.
Conceder permisos al personal con su debida justificacin.
Verificar la presentacin y cumplimiento de los vigilantes.

PERFIL DEL CARGO

Tecnlogo en administracin o carreras afines.
Experiencia comprobada de 2 aos.
Edad: entre 25 y 35 aos.
Excelentes relaciones y presentacin personal.

17

ESTUDIO TECNICO

NAVE DEL PROCESO

OFICINA
SECRETARIA
SILLAS
ESCRITORIO
COMPUTADO
RA
MUEBLES

AREA
ALTUR ANCH LARG
TOTA
TOTA CANT.
A
O
O
L, CM
L
110
62
70
4340
2
8680
78
59
130 7670
1
7670
40

51

255

255

90

60

120

7200

1
TOTA
L

7200
2380
5

AREA
ALTUR ANCH LARG
TOTA
TOTA CANT.
A
O
O
L CM
L
2750
SILLAS
84
55
50
2750
10
0
OFICINA
ALTUR ANCH LARG AREA CANT. TOTA
MESA
54
40
68
2720
1
2720
GENERAL
A
O
O
TOTA
L CM
TELEVISOR
50
90
3
270
1
270
L
MUEBLES
0
0
0
0
04
0
SILLAS
110
62
70
4340
1736
0
TOTA 3049
ESCRITORIO
78
63
130 8190
1
8190
L
0
COMPUTADO
90
60
120 7200
1
7200
RA
MUEBLES
180
40
110 4400
1
4400
TOTA 3715
L
0
SALA DE
ESPERA

SALA DE
AREA
ALTUR ANCH LARG
TOTA
CAPACITACIO
TOTA CANT.
A
O
O
L CM
N
L
8250
SILLAS
84
55
50
2750
30
0
1440
MESAS
78
60
160 9600
15
00
PROYECTOR
6
13
13
169
1
169
PIZARRA
120
2
360
720
1
720
OTROS
TOTA 2273
L
89

18

ESTUDIO TECNICO

AREA
ALMACEN DE ALTUR ANCH LARG
TOTA
TOTA CANT.
ARMAS
A
O
O
L CM
L
9020
1804
MUEBLES
110
220
410
2
0
00
ARMAS
78
63
130 8190
1
8190
3840
MESAS
90
60
160 9600
4
0
TOTA
L

2269
90

AREA
ALTUR ANCH LARG
TOTA
TOTA CANT.
A
O
O
L CM
L
1736
CASILLEROS
110
62
70
4340
4
0
MUEBLE
78
63
130 8190
1
8190
ALMACEN

TOTA
L

AREA DE
TIRO
TIRO
BLANCO
MUEBLE

AREA
ALTUR ANCH LARG
TOTA
TOTA CANT.
A
O
O
L CM
L
1736
110
62
70
4340
4
0
78
63
130 8190
1
8190

TOTA
L

SERVICIOS
HIGIENICOS
DUCHAS
LABADEROS

2555
0

2555
0

AREA
ALTUR ANCH LARG
TOTA
TOTA CANT.
A
O
O
L CM
L
1080
7560
110
90
120
7
0
0
78
50
80 4000
5
2000
19

ESTUDIO TECNICO

BAOS

90

38

75

2850

0
1425
0

5
TOTA
L

1098
50

AREA
ESTATICA
Ss
TOTAL
SUPERFICIE
DE
Sg
GRAVITACION
SUPERFICIE
Se=K(SS+SG
DE
K=h1/(2h2)
)
EVOLUCION

SIMB. CENT.
OFICINA
SECRETARIA
SALA DE
ESPERA
OFICINA
GENERAL
SALA DE
CAPACITACIO
N
ALMACEN DE
ARMAS
ALMACEN VESTUARIO
AREA DE
TIRO
SERVICIOS
HIGIENICOS

PRODUCTO
P1
P2
P3
P4

A
B
C

2380
5
3049
0
3715
0

h1

h2

1,6

79,5

1,6
1,6

62,6
67
114,
5

Ss
K
(MET.
)
0,010 238,0
06
5
0,012
304,9
77
0,006
371,5
99

Sg
476,1
609,8
743

AREA
TOTAL
M2

Se
7,18
64
11,6
77
7,78
69

12

2273
89

1,6

72

0,011 2273,
11
9

4547,78

75,7
96

76

2269
90

1,6

92,6
67

0,008 2269,
63
9

4539,8

58,7
89

59

1,6

94

1,6

94

1,6

92,6
67

F
G
H

2555
0
2555
0
1098
50

0,008
255,5
51
0,008
255,5
51
0,008 1098,
63
5

SECUENCIA
DE
PRODUCCIO
OPERACIONE
N (MIN)
S
A-F-G-H-F-A
300
A-D-A
180
A-F-E-H-F-A
480
B-A-C-A
10
TOTAL
970

511
511
2197

6,52
34
6,52
34
28,4
5

%
0,31
0,19
0,49
0,01

20

7
7
28

ESTUDIO TECNICO

P1 = ENTRENAMIENTO DE ARMAMENTO DEL

PERSONAL
P2 = CAPACITACION DEL PERSONAL
P3 = JORNADA LABORAL DE UN PERSONAL
P4= PRESENTACION DE SERVICIOS DE VIGILANCIA
AL CLIENTE

21