Evolucin del pensamiento

estratgico
La evolucin del
pensamiento
estratgico

Fundamentos
de la
estrategia
Es
Un arte y
una ciencia
Involucr
a
A toda la
organizacin
Consis
te

Seleccionar a
la alternativa
ms
conveniente

Tomar
decisiones en
base a esa

Primeros
pasos

Competen
cia
Enfoque
s

Biolgi
MilitarImplica
Poltico
Deporti

Adaptacin y
supervivenci
a
Planes,
guerra y
maniobras
Juego y
estructura
del poder
Reglas y
persecucin
de resultados

Adam Smith
(La mano
invisible)

Influenciado
por

Segunda
guerra
mundial
Curva del
aprendizaje

Estrategia como
forma de
adecuacin y
adaptacin
Organizaci
n sectorial
Matriz BCG
Teora de la
cartera

Proceso de la planeacin
estratgica

Son
tres

Nivele
s
Estratgi

Tctica

C.
Operativ

Es
A largo
plazo

A mediano
plazo
Detallado

Escuelas

Estrategias
de
crecimiento

La planeacin

Son:

1. De
Orden en la
carcter
formulacin
Perceptivo
y
Mercados
locales,
de
normativo
nacionales o
estrategias
internacionales
Integracin

A corto
plazo

Absorcin de

Planeacin
financiera

Flujo de
presupuest
o
Flujo de
caja

La
Estructuras
multidivisionales

Organizaciones que aprenden

2. De
carcter
descriptivo
y aplicativo

Enfoque da
la
configuraci
Impon
e

Son:
E. defensiva
E.
E. analtica
E. reactiva

El conocimiento

El aprendizaje

Jean Piaget

Caractersti
cas

Personal

Es tcito
Dinmico
Tiende a la
estandarizacin

ES
:

Evoluciona
Plan formativo
estndar

Tipos de
conocimiento

Tcito
Explcito

Ap. Por
asimilacin
Ap. Por
acomodacin

Cinco disciplinas por

aprender

Pensamiento
sistemtico

Es subjetivo

Dominio de la
aspiracin Personal

Objetivo y
racional

Dominio del desarrollo

de paradigmas
Del establecimiento y el
compartimiento de la visin
De la prctica de
aprendizaje en equipo

Intencin estratgica

Misin

Negocio

Significa

Tienes tres
dimensiones

Deber, obligacin,
trabajo que se
desempear
Es importante
porque:

Ayuda a concentrar el
esfuerzo de las
personas
Evita seguir
propsitos
contradictorios

Necesidades de
clientes
Tecnologas
alternativas
Segmentos de
mercado

Visin
organizacio
nal
Significa

una
imagen

Filosofa
corporativa de
la Org.
Son:

Principios y
valores
Se trata de:

Debe cumplir con

tres premisas

Adherencia a
los hechos
reales
Descripcin
concisa y
potente
Equilibrio de
todos los
grupos de
inters

Conjunto de
creencias, filosofa
y conceptos
Es importante
porque:

La evolucin de
las org. Se gua
por sus polticas

Diagnostico estratgico
externo

Grupos de
inters
Se trata de:

Personas,
grupos u
org.

Que con su
comportamiento

Influyen en los
resultados estratgicos
obtenidos

Entorno dinmico y
cambiante

Conocimiento del
entorno contextual
Se entiende como:

Conocimiento del
entorno de las
relaciones
Incluye un:

Marcroentorno

Conjunto de factores
competitivos
Microambiente
Se concentra en:

Identificar
oportunidades o
amenazas reales
Localizar las posibles
oportunidades o
amenazas futuras

La situacin en la que
est inserta la
organizacin
Funciona como:

Un sistema abierto,
realizando intercambios
con el contexto

Por lo cual es importante hacer

un:

Anlisis sectorial

Se puede analizar a partir

de sus diferentes aspectos

El cual se realiza en base a

cuatro dimensiones

Demogrfico, econmico,
poltico, sociocultural,
tecnolgico, y de medio
ambiente

Los grupos estratgicos, la

direccin de la evolucin
sectorial, el nivel de
estabilidad del entorno y la
composicin de las
competencias

Diagnostico estratgico
interno
Evaluacin de la
competitividad de la
organizacin
Es un proceso para:

Para crear ventajas

competitivas
El diagnostico debe
empezar por

La parte ms simple y
concentra. Los recursos
Los cuales son:

Recursos
tangibles

Recursos
intangibles

Recursos
subcontratad
os

Arquitectura
organizacional

Organizacin
por procesos

Ofrece un sistema
de:

Los procesos son:

Coordinacin e
integracin de los
elementos vitales de
la org.
Permite:

Definir y describir los

procesos
Se explica en base a tres
dimensiones:

Estructura
organizacional
bsica

Mecanismos de
decisin
Mecanismos de
operacin

Los medios que

permiten
alcanzar
resultados

Competencia
s esenciales

Conjunto de habilidades
tecnolgicas

Procesos fundamentales de un
negocio son:
Realizacin de nuevos
productos
Admn. De inventarios

Se manifiesta en tres
aspectos
competitivos
Valor percibido
Diferenciacin de los
competidores
Capacidad de
expansin

Adquisicin y retencin
de clientes
Del pedido a la
expedicin
Servicio a clientes

Construccin de
escenarios
Fuerzas
motoras

Los
escenarios
Sirven para:

Se encuentran dentro de
cuatro contextos

Construir
diferentes
imgenes y
visiones del

Sociocultural y
demogrfico

Es fundamental para:

Econmico

Adaptar la
estrategia de la org.
A los objetivos a
largo plazo
Hay dos tipos de
escenarios
So
n
De primera
Exploratorios
generacin
De segunda
generacin

Estratgicos

Poltico
Tecnolgico y
de recursos
naturales

Competencias
para la
construccin
de escenarios
Hay cuatro competencias
bsicas

Competencia
para crear
historias
Para hacer
conscientes los
patrones mentales

Competencia
para crear mitos
Competencia y
gusto por la
investigacin

Tcnicas para
la previsin
del entorno
Las principales son:

Juicio de
especialistas
Extrapolacin de
las tendencias con
series de tiempo

Modelos
dinmicos
Anlisis de
efectos cruzados
Matriz cruzada

Sirven para:

Factores crticos
del xito
Son:

Los que darn la

respuesta para
superar las amenazas
del entorno
Los posibles criterios de xito
son:

Resistencia

Poltica de negocios
Proceso de toma
de decisiones

Paradigmas
estratgicos

Estrategias de
crecimiento

Enfoques basados en:

Se desprenden dos
modelos

Se pueden definir estrategias

como:

Procedimientos
La experiencia
En anlisis
Existen varios modelos de
apoyo

Liderazgo

Matriz SWOT (FODA)

Creatividad

Matriz de Mckinsey

Cultura
organizacional

Matriz BCG

Reputacin e
imagen

Anlisis sectorial de
Porter

1. Estructuralista de
la organizacin
sectorial
2. Reconstructivista
de los recursos
organizacionales
Se enfocan en:

Liderazgo en costos
Diversificacin
Internacionalizacin
Interiorizacin
Verticalizacin

1. ser agresivo y
segmentacin
2. Defensivo y
diversificacin

Status quo

Modelos dinmicos de
competencia y
cooperacin
Competitividad de los
competidores
En anlisis de competencia se
centra en:

Los objetivos futuros del

competidor
Sus estrategias actuales
y acciones por hacer
Supuestos de la
organizacin competidora
Capacidad competitiva
del competidor

Medir y comparar las estrategias

y operaciones dentro o fuera de
un sector
Recorre las siguientes etapas:

Diagnostico
competitivos

Etapas: 1. Identificar org. A

comparar, 2. Identificar las
actividades del mercado. 3. Reunir
informacin para capacitar, 4.
Comparaciones con sus propios

Recopilacin tica de
informacin y datos necesarios
relacionados con los objetivos

Inteligencia
competitiva

Juegos competitivos

Criterios para establecer la

atraccin de los diferentes
sectores relacionado con su
madurez

Redes de negocios

Implica combinar movimientos

de ataque y defensa para
crear una posicin fuerte

Eleccin de
competidores

Es:

stas se pueden clasificar como:

1. Redes
asimtricas

3. Redes formales

2. Redes simtricas

4. Redes informales

Proceso de
definicin
de objetivos

Definicin de los
objetivos y diseo de
las estrategias
Deben cumplir requisitos

Son guas para:

Legitimar la
existencia de la
org.
Tomar decisiones
Dar consistencia a
la organizacin
Hacer a la
organizacin
eficiente
Evaluar el
desempeo
Mantener la
racionalidad

Deben ser
especficos y
mesurables
Cubrir todas las
reas de
resultados de la
Deben ser
desafiantes pero
realistas
Deben ser definidos
para un periodo
determinado

Deben estar
ligados a
recompensas

Administracin
por objetivos
Hace nfasis en:

El establecimiento
de un conjunto de
objetivos tangibles
y mesurables
En los sistemas de APO los
responsables definen:

Definicin de
objetivos
Se definen a partir de diferentes
enfoques

Estadstico por
extrapolacin
Determinstico
carismtico
Analtico racional

Metas comunes
reas de
responsabilidad

La evaluacin del
avance de la
actividad

Contingente

Administracin
estratgica
Desafo al
cambio
organizacional
La organizacin exitosa de hoy:

Se renueva de
forma constante
Ininterrumpidame
nte y de forma
consistente
Los competidores
innovan
Los clientes
exigen cada vez
ms

Resistencias al
cambio
Enfoques para enfrentar la
resistencia

Educacin y
comunicacin
Participacin e
implicacin
Facilitacin y
apoyo
Negociacin y
acuerdo
Manipulacin y
cooptacin
Coaccin implcita
y explcita

Ejecucin de
la estrategia
Aspectos fundamentales:

Liderazgo
estratgico
Comunicacin y
orientacin
Adecuacin de la
estructura
organizacional

Ajuste de la
cultura
organizacional
Apertura en el
estilo
administrativo
Participacin y
compromiso de las
personas

Liderazgo
estratgico
Determina:

La direccin
estratgica de la
org.
Explora y
desarrolla las
competencias
Desarrollar el
capital humano
Sustentar una
cultura
organizacional
Hace nfasis en
las prcticas ticas
Establecer
controles
equilibrados

Iniciativas
emprendedoras y
liderazgo estratgico
La Jerarqua de
los liderazgos
Ser lder debe reunir ciertas
caractersticas

Cultura
emprendedo
ra

Aspectos fundamentales:

Iniciativa
Manejar la
ambigedad en
situaciones poco claras

Inspirar confianza
en el futuro

Bsqueda de
oportunidades
Perseverancia

Sentir pasin por

metas

Compromiso

Integridad
intachable

Coraje para asumir

riesgos

Preparar a las
personas para el
xito
Tener valor para
tomar decisiones

Independencia,
autonoma y
autocontrol

Gobierno corporativo,
responsabilidad social y
desarrollo sustentable
Gobierno
corporativo

Derechos de los
accionistas

Derechos de las partes

interesadas

Sistema de relaciones

Sistema de gobierno

Estructura de poder

Sistema de valores

Patrones de
responsabilidad
social

Equidad
Concepto de
ciudadana
Transparencia
Distribucin de la
riqueza generada
Responsabilidad

Conformidad

Concentracin de la
propiedad

Ampliacin de las
aspiraciones sociales

Postura socialmente
responsable

Bsqueda de
referentes ticos

Evaluacin de la
estrategia
Evaluacin de la
estrategia
organizacional

Tipos de
control

El proceso de
control

Controles estatgicos
Establecimiento de los
Consistencia interna
objetivos o los estndares
de desempeo

Controles tcticos
Consistencia externa

Evaluacin del
desempeo

Oportunidades y riesgos
involucrados

Comparacin del
desempeo con el
objetivo o el estandar

Accin correctiva
Aplicacin de la
planeacin

Controles operacionales