Administracin de empresas.

Ctedra: A Parisi/ Sandro.

Unidad: Fundamentos de administracin estratgica.

Grupo Caballito:
Nicols Sequeira
Merari Mendoza
Melina Valdez
Christian Tiseyra
Yamila Amatto

Profesora: Ferrai
Fecha de entrega: 09-09-2015

En el siguiente trabajo, destacaremos los puntos ms relevantes de la

administracin estratgica. Comenzando por definir los conceptos principales
y continuando por un breve desarrollo de las teoras mencionadas en la
unidad de referencia.
Estrategia: La estrategia designa el conjunto de criterios de decisin,
elegidos por el rgano central, para orientar, de la forma determinante y
permanente, las actividades y la configuracin de la empresa.
Estrategia empresarial

Orientador de la evolucin de la empresa durante un tiempo siguiendo

un mtodo estructurado, en las cuales se incluye la elaboracin y la
aplicacin.
Participacin de un nmero de personas que puede de ir de un puado
(ncleo estratgico) a el total ( aprobacin estratgica)
Consistente en:
- un conjunto de decisiones
- un conjunto de acciones
- al mbito externo

LA APLICACIN DE LA ESTRATEGIA
o Definir estructura
o Plan de acciones:
- Determinar objetivos
- Programar acciones coherentes a los mismos
- Prever los medios tcnicos y humanos para llevarlos a cabo
- Traducir el plan en trminos financieros
- Indicadores de control
- Controlar

Implementando la estrategia qu tener en cuenta al implementar la

estrategia:

PERSPECTIVA FINANCIERA

Aumentar el valor de la unidad

Crecimiento de ventas en sectores clave
Mantener la rentabilidad fijada por la casa matriz
Facilitar el acceso a fuentes de financiamiento

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

Fidelizar clientes rentables

Mejorar la densidad de productos por cliente
Penetrar en nuevos canales
Ser considerado lder por los distribuidores
Mejorar la experiencia del cliente

PERSPECTIVA INTERNA

Identificar nuevos clientes

Aumentar la intensidad de la relacin con clientes
Mejorar la calidad del servicio
Gestionar los recursos de forma eficiente
Convertirse en una e-company
Reforzar la imagen / marca

PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE

Mejorar las capacidades de talentos clave en la organizacin

Mejorar la comunicacin interna
Potenciar las alianzas clave
Orientar la organizacin a la gestin por procesos
Adaptar la tecnologa a las necesidades

Planeamiento estratgico: El planeamiento es un proceso que abarca la

integracin de las decisiones a tomar que se adoptan en diferentes mbitos
de la organizacin.
El planeamiento implica que la organizacin piensa de antemano las
acciones a desarrollar, para satisfacer los objetivos fijados. El planeamiento
es una herramienta eficaz para la conduccin, ya que permite practicar

controles que indican si la gestin se realiza segn lo planificado o requiere

medidas que lo subsane.

Segn los autores Stoner y Freeman, el planeamiento es de gran

importancia, ya que ellos dicen lo siguiente:
sin planes, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas
posibilidades de lograr sus metas, o de saber cuando y donde se estn
desviando de su camino

Componentes del planeamiento:

Reconocer en la organizacin una visin compartida. La visin es la
representacin explicita de lo que la organizacin se plantea a largo plazo
Identificar la misin organizacional, que es la orientacin principal de la
organizacin
La visin y la misin determinan la fijacin de los objetivos organizacionales
Ubicar los objetivos en el tiempo que permite la fijacin del horizonte de
planeamiento

Tipos de planeamiento:

La propuesta efectuada por DOMINGO MESSUTI afirma que los tipos de

planes usados por el empresario son:

Estratgico (evala la competitividad de la empresa)

De largo plazo (enfatiza las tendencias que se esperan de las variables
claves en el tiempo
Operativo de corto plazo (cubre las operaciones de la empresa para el
prximo ao)
Pronsticos (anticipan tendencias y cuanto puede variar lo
presupuestado por los cambios internos y externos)

SOLANA:

Estructural o a largo plazo (orienta y ayuda a gobernar la vida de la

organizacin a travs de los aos)
De gestin: el presupuesto (resume toda la actividad de la empresa y
es un modelo valorizado de toda su gestin)
Operativo: lo programado (especifica detallada y minuciosamente los
planes)

STONER y FREEMAN, sostienen que las organizaciones utilizan

principalmente dos tipos de planes:

Estratgico (comprende la misin de la organizacin y conoce sus

valores, descubre las oportunidades posibles)
Operativo (consigna los detalles que hacen falta incorporar a los
planes estratgicos: paneles de uso nico y planes permanentes)

RUSSELL ACKOFF:

Estratgico (se utiliza cuanto ms largo e irreversible es el efecto del

plan)
Tctico (abarca periodos ms breves)

De los enfoques planteados podemos sacar una conclusin que muestra

los puntos principales y de semejanza entre ellos, distinguiendo dos
etapas: Planeamiento estratgico: acta como un planeamiento de
referencia, en el marco de accionar de la organizacin. Pueden definirse
estrategias que sean de corto a largo plazo. La estrategia es el camino
que se decide recorrer para alcanzar los objetivos.

Para llevar a cabo el planeamiento y la elaboracin de la estrategia hay que

tener en cuenta la formulacin de las siguientes etapas las cuales son los
componentes de esta estrategia:

MISIN: Una empresa sin misin no tiene identidad ni rumbo. En la

declaracin de misin se asimila todo el pensamiento estratgico, toda

nuestra capacidad de anlisis y diagnstico, y la intuicin clara de cul

puede ser el futuro.
Esta declaracin es una afirmacin que describe el concepto de la
empresa, la naturaleza del negocio, el por qu estamos en l, a quien
servimos y los principios y valores bajo los cuales pretendemos
funcionar.
La misin es la razn de ser de la organizacin. Indica que es y a que
se dedica la organizacin.
VISION: En este sentido la declaracin de Visin del pensamiento
estratgico, es una representacin de lo que creemos que el futuro
debe ser para nuestra empresa a los ojos de nuestros clientes,
trabajadores, proveedores, etc. es el objetivo que la organizacin
quiere cumplir, a donde quiere llegar a largo plazo, en el futuro.
Indique que organizacin quiere ser.
VALORES ESTRATEGICOS: es la filosofa institucional con la que la
organizacin lleva a cabo su actividad, es el conjunto de
valores creencias y principios que la organizacin tiene para el
desarrollo
de
su
actividad
y
poder
cumplir
con
su
objetivo. Es en lo que cree la organizacin para hacer lo que hace.

Plan Estratgico, anlisis FODA:

El Anlisis FODA se trata en realizar una evaluacin de los factores fuertes y
dbiles que en su conjunto diagnostican la situacin interna de una
organizacin, as como tambin diagnosticar las oportunidades y amenazas
para su evaluacin externa.
Se trata sobre un diagnstico empresarial, realizando la identificacin a
travs de un anlisis previo de las caractersticas propias de la organizacin
que la hacen fuerte ante los competidores y que la distinguen de stos.
Tambin se identifican las debilidades, o sea las caractersticas en las que se
encuentran en desventaja con respecto al resto de la comunidad empresarial
y que hace falta mejorar o fortalecer para equilibrar el desempeo global de
la entera organizacin.
Vamos a explicar los cuatro componentes del anlisis:

FORTALEZAS: son las capacidades especiales y recursos con que

cuenta la empresa, desarrollndolas positivamente. Cuenta con una
posicin privilegiada frente a la competencia (Ejemplo buen ambiente
laboral)
OPORTUNIDADES: son los factores que resultan positivos y favorables
en el entorno de la empresa. Establece la necesidad de emprender
acciones de carcter estratgico. (Ejemplos regulacin a favor,
competencia dbil)

DEBILIDADES: son los factores que provocan una posicin desfavorable

frente a la competencia, tiene que ver con la parte interna de la
empresa. Se trata de los recursos de los que se carece o se desarrollan
de una manera negativa. (Ejemplos salarios bajos, equipamiento viejo)
AMENAZAS: son las situaciones que provienen del entorno exterior
atentando contra la estabilidad de la organizacin, incluso hasta con la
permanencia de la organizacin. Es esencial conocerlas para minimizar
la capacidad que tiene de afectarnos.

Este anlisis es una herramienta de mucha importancia para identificar los

giros estratgicos que los empresarios tienen que realizar para mantener sus
empresas a flote y un mejor manejo, ya que se encuentran en un mercado
constantemente dinmico. Nos permite ver como estamos en determinado
momento porque sabiendo cmo estamos podemos mirar qu acciones
realizaremos en el futuro. Busca detectar y aprovechar las oportunidades
particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas,
mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralizacin de sus
debilidades. Muchas veces no podemos eliminar las debilidades o las
amenazas pero si podemos reducir su impacto.

Gestin de RRHH:
Histricamente, la estrategia de la empresa comenzando desde la
planificacin hasta su ejecucin era algo donde los nicos personajes que
intervenan era los dueos o accionistas de la misma, donde solo se brindaba
una bajada de lnea a los lderes de cmo, cundo, dnde y porque deban
realizar las tareas de acuerdo a la planificacin realizada por la cumbre de la
empresa.
La estrategia es ante todo, un proceso de direccin de la empresa, donde
generalmente descuidaban una etapa fundamental, su aplicacin. Una
correcta aplicacin de la planificacin estratgica se realizar cuando todos
los protagonistas de la organizacin estn involucrados y participen de la
misma, dejando de ser meros receptores de decisiones tomadas por unos
pocos. Es un proceso que debe estar orientado casi exclusivamente al factor
interno, ya que son los recursos humanos el principal centro que contribuir
al xito de la empresa.
Esta evolucin en la injerencia de RRHH es resultado de una trasformacin
lenta y progresiva de la funcin social en las empresas desde hace siglo y

medio. Comenzando por ser un departamento responsable de los temas

sociales (contrataciones, paga), luego