Universidad ABIERTA Y A DISTANCIA

de Mxico
TERCER SEMESTRE

Asignatura:
Unidad:

Administracin Activa
Uno

Actividad:

Actividad 1. Caractersticas de la PyME

Facilitador:

M.A. Donald Templeton Barrera

Alumno:
Luis Enrique Reyes Ros
Matrcula: AL11505476
Morelia, Mich., 18 de julio de 2016.

Actividad 1. Caractersticas de la PyME

El propsito de esta actividad es que elabores una tabla con las principales caractersticas de la PyME, a
partir de las categoras propuestas por De la Rosa en La micro, pequea y mediana empresa en Mxico, sus
saberes, mitos y problemtica Con base a los siguientes temas, podrs realizar tu actividad de aprendizaje:

ALGUNAS DE LAS CARACTERSTICAS MS REPRESENTATIVAS DE LAS MPYME

Dividida en categoras
CATEGORA
Primera
Categora

BREVE RESUMEN

CARACTERSTICAS

Se
incluyen
aspectos

relacionados con la forma

organizacional y la forma de
gestin o administracin de la

MPYME, sobre esto se sabe:

Prevalece la idea de empresa familiar.

Su estructura est construida con base en las
necesidades personales del dueo la empresa.
Se distingue por la escasez de mandos intermedios y,
por tanto, cuenta con estructuras planas.*
Se caracteriza por estructuras organizativas poco
diferenciadas funcionalmente.
Debido a su modo de produccin, en el que participan
parientes, amigos, paisanos, vecinos y otras formas de
relaciones sociales, los conflictos (laborales) y las
formas de organizacin que surgen en el interior de la
MPYME encuentra distintas vas de solucin a las
efectuadas por la gran empresa.*
Eficiente y/o deficiente capacidad de gestin
empresarial.
Falta de sistemas de administracin modernos.
Prevalecen las relaciones informales y/o personales
sobre las relaciones formales y/o impersonales.
Existe una inclinacin hacia el bajo nivel de
formalizacin y un elevado nivel de centralizacin, sin
embargo hay reas o funciones formalizadas y reas o
funciones con altos niveles de participacin.**
Se caracteriza por su flexibilidad productiva,
organizativa y ambiental.**
Varias de las MPYMEs desconocen las leyes y
reglamentos que norman su actividad y operan
informalmente,
por lo que evaden al fisco y a otras instancias oficiales;
sin embargo, algunas de las que conocen la
reglamentacin deciden actuar informalmente.
El empresario es todlogo o multifuncional, pues
ejecuta diversas funciones dentro de la empresa.
La cultura organizacional es fuertemente orientada por
el empresario quien al seleccionar al personal y al
estimularlo, la refuerza.*
La MPYME se caracteriza por la escasa separacin
entre capital y trabajo.
El empresario se caracteriza por tener una visin
empresarial de corto plazo.
Para la MPYME es difcil pasar de una lgica basada
en la subsistencia, equilibrio y refugio a una de

Segunda
Categora

En esta categora se exponen

aspectos que se asocian con
los empresarios propietarios
que dirigen a las MPYME, de
los cuales se expone:

Tercera
Categora

acumulacin y expansin.
El empresario concibe a la capacitacin no como una
inversin sino como un gasto.
La MPYME se caracteriza por empresas pobres y
empresarios ricos.
El
empresario
tiene
propensin
a
trabajar
individualmente y a no querer pensar en agruparse con
otro(s) socio(s) u otra(s) empresa(s); existe una
reticencia a modalidades de cooperacin debido al
familismo, a la desconfianza y a la identificacin de
su unidad fabril como parte del patrimonio familiar.**
El empresario que lleva un tiempo considerable al
frente de su negocio cree que sus frmulas son las
mejores, y que nada ni nadie le puede decir cmo
mejorarlas.
La MPYME se considera semillero tradicional de la
clase empresarial ya que contribuye a crear fortalecer
una clase empresarial al constituir una escuela prctica
para formar empresarios y/o administradores
todlogos.
El empresario es (por varias circunstancias) ms
intuitivo que analtico, ms emergente que deliberado y
ms inconsciente que consciente.
En la tercera categora se La fuerza de trabajo tiene un bajo y/o un alto grado
encuentran elementos que se
de calificacin.
relacionan con la mano de La fuerza de trabajo registra un alto ndice de
obra, los trabajadores o la
rotacin y su nivel de remuneracin es bajo.
fuerza de trabajo de la La productividad de la fuerza de trabajo es alta y/o
MPYME, de la que se sabe:
baja.
La MPYME contribuye a la calificacin de la fuerza
de trabajo no calificada.
La fuerza de trabajo tiene un bajo nivel de
sindicalizacin.
El incumplimiento de la legislacin laboral y la
ausencia de la figura de los contratos colectivos o
individuales de trabajo son elementos asociados a
las MPYME, por lo que los derechos labores de los
trabajadores son prcticamente
inexistentes.*
Los acuerdos entre capital y trabajo toman
generalmente la forma de compromisos de palabra y
las relaciones de trabajo pueden variar desde el
conflicto hasta la cooperacin.*
En la MPYME la distancia social es un elemento
central para el empresario en el momento de definir
su relacin con los trabajadores y su forma de
gestin.*
La MPYME tiene menores requerimientos de
inversin por unidad
de empleo.
Social y econmicamente la MPYME es una esponja
ocupacional y una vlvula de escape de las
tensiones sociales provocada por la escasez de
empleos remunerados.

A la MPYME acuden jvenes en busca del primer

empleo, mujeres que aspiran a conseguir un trabajo
asalariado y personas que por su edad no son
admitidas en empresas de mayor tamao.

Cuarta
Categora

En la cuarta categora se Enfrenta problemas de financiamiento o de acceso

incluyen aspectos referentes
al crdito debido a la falta de garantas, avales y
al financiamiento de las
proyectos de inversin poco atractivos.
MPYME:
Se caracteriza por aprovechar el ahorro familiar
como instrumento de capitalizacin e inversin.
No cuenta con apoyos fiscales.**
Desconoce los diversos instrumentos financieros.
Se distingue por: baja capitalizacin, menores
requerimientos de inversin por unidad de empleo y
reducidos mrgenes de ganancia, adems de poca
liquidez y baja rentabilidad.
Los rendimientos sobre la inversin son elevados.
Cuenta con sistemas de cobranza ineficientes.
No cuenta con un adecuado control de actividades
econmico-financieras ni con una evaluacin
correcta de sus costos.
Posee baja capacidad de ahorro e inversin.
Los proyectos de inversin maduran rpida y/o
lentamente.**
Una de sus peculiaridades es la descapitalizacin.

Quinta
Categora

En la quinta categora se
engloban
aspectos
muy
relacionados entre s como
son
la
tecnologa,
la
productividad, la calidad, la
flexibilidad y la competitividad
de la MPYME, de los cuales
se escribe:

Cuenta con tecnologa obsoleta y/o de punta.

Utiliza maquinaria y equipo de origen nacional.
El acceso a la informacin sobre nueva tecnologa
dura y blanda es difcil para la MPYME.
Existen MPYME que intentan introducir la
robotizacin, el control total de calidad y la
computarizacin de los inventarios.*
Enfrenta una mala seleccin de materias primas y
adems le hace falta un control de inventarios.
Es ms capaz de innovar en los procesos de
produccin que en la innovacin de productos.
Tiene capacidad de innovacin y creatividad no slo
en los procesos sino tambin en los productos.*
Cuenta con bajos niveles de productividad y/o altos
niveles de productividad, tanto desde el punto de
vista microeconmico como macroeconmico.**
Produce con relativamente altos costos de
produccin y elevados gastos de operacin.
La produccin con bajo valor agregado es una de
sus caractersticas.
Se distingue por una reducida utilizacin de la
capacidad instalada.
Tiene bajo consumo de energa.
Cuenta con bajos y/o altos niveles de calidad.**
El control de calidad en algunas MPYME se realiza
por lo general de manera visual sin considerar las
normas y estndares establecidos a nivel
internacional para los procesos productivos y los
productos.*
Cuenta con altos y/o bajos niveles de

competitividad.**

Sexta
Ctegora

En la sexta categora se
incluyen
elementos
vinculados con el mercado y
las MPYME:

Cuenta con capacidad de respuesta para satisfacer las

demandas del mercado.
Se caracteriza por una incierta permanencia en el
mercado.
Su posibilidad de exportar es casi nula debido a la baja
calidad de sus productos; adems una de sus
peculiaridades es la falta de orientacin y asesora
sobre los procedimientos, reglamentaciones y
trmites de exportacin.
La baja escala de produccin afecta en ocasiones el
acceso a mercados (internos y externos).
Se distingue por problemas en la colocacin de sus
productos y la poca atencin al cliente.
Los diseos de sus productos no se cien
comnmente a normas de calidad ni son sometidos
a certificacin.
Sus mercados pueden ser catalogados como
residuales, ya que son poco atractivos para las
grandes empresas pues a ellas no les parecen
rentables.
Sus
mercados
generalmente
son
mercados
deprimidos.
Los bienes y servicios que produce y distribuye son por
lo general satisfactores bsicos de mercados
competidos.
Realiza sus ventas de manera directa.
En general, sus mercados estn constituidos por la
poblacin de bajos recursos.
El acceso a la informacin sobre sus mercados
actuales o sus nuevos mercados (internos y
externos)
es difcil para la MPYME.

Sptima
Categora

En la sptima categora se
renen aspectos relativos al
ambiente o entorno de la
MPYME:

El sector de la MPYME es heterogneo tanto

organizacional como econmicamente.
El sector de la MPYME vive una desarticulacin intra
e inter sectorial.
Algunos factores que afectan las relaciones de
cooperacin y asociacin entre las MPYME son los
diversos niveles de calidad, la inestabilidad de los
mercados, las deficiencias en la infraestructura fsica,
los escasos apoyos institucionales y las condiciones
macroeconmicas.
La relacin universidad y/o centros de investigacinempresa est poco desarrollada en el sector.
En la actual circunstancia econmica la mayora de
las MPYME surgen precisamente como resultado del
desempleo.
La MPYME tiene menores posibilidades de
crecimiento (desarrollo) que la gran empresa, sin
embargo, cuando logra crecer lo hace con un ritmo
ms acelerado que esta ltima.*
Debido a la reducida capacidad productiva y a la

eventualidad de la adquisicin de insumos, no cuenta

con los medios ni la capacidad para conseguir las
mejores condiciones de compra.*
Es un sector que ayuda a la distribucin del ingreso
en los sectores bajos de la sociedad.
Para permanecer en el mercado, las MPYME
reducen su plantilla de trabajadores, adquieren
materias primas por adelantado, mecanizan sus
procesos productivos, adecuan su estructura
organizacional, reducen el consumo de energa y
reformulan sus estrategias genricas.*
Se caracterizan por una falta de redes de trabajo,
comunicacin y aprendizaje entre empresas.
Es reactiva y/o proactiva.**
Se caracteriza por su flexibilidad ambiental.
Las MPYME son empresas que continuamente estn
en peligro de cierre masivo por ser vulnerables a su
ambiente econmico y poltico.
La MPYME es poltica y gremialmente dbil, pues
usualmente dicho sector no est afiliado a las
organizaciones empresariales, ms que cuando es
obligatorio.*

ltima
Categora

Finalmente,
la
ltima
categora incluye aspectos
asociados con el apoyo y
fomento a la MPYME:

Nula, poca y/o alta necesidad de asistencia o apoyo

tcnico, administrativo, de capacitacin gerencial y de
los recursos humanos.
Nula, poca y/o alta necesidad de asistencia o apoyo
sobre cuestiones de ecologa, de calidad total, de
productividad, de mercadeo, de ventas y de tecnologa.
Cuenta con oferta de apoyo integral.
La ausencia de apoyos fiscales es uno de sus rasgos
distintivos.
Se ha tratado de pasar del corto al mediano y largo
plazo en lo que se refiere a los plazos de pago o
amortizacin del financiamiento y de esta manera
apoyar a las MPYME.

Conclusin:
Al tener clara la relevancia de las PyME en Mxico, resulta de gran inters que
funcionen adecuadamente, y slo se lograr si cuentan con un proceso administrativo
formalizado, con reas funcionales bien definidas para que se puedan enfrentar a un
contexto econmico que demanda calidad organizativa de procesos y de bienes o
servicios que ofrecen estas empresas.
Para que las PyMEs tengan el xito esperado se debe formalizar su estructura; es
decir, que se defina un proceso administrativo, objetivos, estrategias, presupuestos, ya
que en muchos de los casos estas empresas requieren de un financiamiento, por lo
que uno de los requisitos primordiales es contar con un plan de negocios, el cual tiene
su base en la administracin.

Independientemente del proceso administrativo, se requiere delimitar la estructura de

acuerdo con las actividades dentro de la empresa; es decir, que se describan las
acciones que llevar cada rea funcional, para que se estructure la organizacin de la
PyME con el fin de que se desarrolle y crezca.

Fuentes:
Material de apoyo Unadm (2016)
Lectura de: Ayuzabet de la Rosa Alburquerque La micro, pequea y mediana empresa
en Mxico, sus saberes, mitos y problemtica