UNIVERSIDAD PANAMERICANA

Facultad de Ciencias de la Educacin

Licenciatura en Pedagoga y Administracin Educativa

Ideas Principales
(Licenciatura en Pedagoga y Administracin Educativa)

Sebastian Camaj Santay

Braulio Isa Bach Botn
Pedro Reginaldo Jernimo Prez

Uspantn, abril 2016

Empowerment
Es una nueva forma de administrar la empresa y que requiere a parte de varios recursos dentro de
ellos los humanos, que manejen una comunicacin correcta para lograr los objetivos que se han
trazado dentro de la organizacin. De tal manera que viene a revolucionar el trabajo en una
empresa y no tener aspectos negativos como lo han sido el no darle la importancia que se merece
al trabajo que realiza y ms an que solo le interese los descansos, el salario y otras
remuneraciones.

La actitud general es: no hagas algo que no tengas que hacer. Luego, haz lo menos
posible.
Hay aspectos que hay que tomar en cuenta como el que los hay trabajadores que solo trabajan
para cumplir con lo que le dicen y hasta ah se quedan, temen por el cambio o a que los lleguen a
despedir por cometer errores, por esa razn no se sienten conformes en su trabajo y solo piensan
en la hora en que van a salir porque no aman lo que hacen, cosa que no traer buenos resultados.
Para cambiar eso hay diferentes mtodos y uno de ellos es motivar a la gente en lo que hace y a
eso se le conoce como ZAPP y que hace a que el trabajador reconozca su labor y brinde
opiniones para mejoras en la empresa desde el punto de vista de su rea de trabajo y tambin
poder delegarle responsabilidades pero no debe confundirse con dejarlo trabajar solo si no que
estar al tanto de los resultados que el obtenga en su labor.

Para integrar a la gente hacia el empowerment hay tres elementos importantes a

fortalecer
En este sentido es preciso fomentar

1. El orden, que la gente pueda trabajar en un sistema estructurado y organizado, el cual le

permita desarrollar sus actividades adecuadamente.
2. La definicin de roles, determinar perfectamente el alcance de las funciones de la gente, sus
responsabilidades, sus funciones. Esto permite que el personal siempre sepa dnde est parado.
3. El compromiso, el cual debe ser congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido
por los lderes y agentes de cambio.

Esto incluye
1. La lealtad, ser leales a nuestra propia gente, para que ellos lo sean con nosotros.
2. La persistencia, perseverar en los objetivos, en las relaciones en el trabajo, para que nuestra
gente lo viva y lo haga de la manera en que se lo transmitimos.
3. La energa de accin, que es la fuerza que estimula y entusiasma y que convierte a la gente en
lderes vitales.
Para implantar el sistema de Empowerment en una empresa es necesario que haya un cambio en
la cultura de trabajo, y para esto es necesario que se aprenda a trabajar en equipo.