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Kultur Dokumente
TP 203 : Visite du
Entretien avec
M. Mohamed Meziane,
P-DG du Groupe Sonatrach
OBSERVATOIRE
DE LEMPLOI FEMININ
Observatoire fminin amliorer et
soutenir la condition des femmes
actives
Ministre de lEnergie
et des Mines
L'environnement, une
procupation majeure
dans notre qute vers
l'excelence.
Sommaire
P4
EDITORIAL
P6
entretien
P 13
vnement
P 37
Le Conseil dAdministration
P 41
PARTENARIAT
P 42
FORMATION
P 44
P 15
QHSE
P 26
FAITS MARQUANTS
P 45
P 49
ACTIVITES SPORTIVES
P 50
CONTRIBUTION
P 62
ENTP le Journal N 74 Fvrier 2009
Publication trimestrielle de lEntreprise Nationale des Travaux aux Puits / Filiale Sonatrach
Sige Social :
BP 206/ 207 Base du 20 Aot 1955 Zone Industrielle Hassi Messaoud-Ouargla
Tl. : 213 (0) 29 73 88 50 55
Fax. : 213 (0) 29 73 84 06
Site web : http://www.entp-dz.com
E-mail : cmn.dbd@entp-dz.com
Bureau de liaisons :
Base Birkhadem - Les Vergers BP 12 ALGER
Tl. : 213 (0) 21 44 74 74 / 021 44 79 44
Fax. : 213 (0) 21 54 03 49
Nouvelles nominations
Responsable de la publication :
Bahriz Mustapha
Rdacteur en chef :
Nekkache Abdelghani
Rdacteur en chef adjoint :
Manane Hayette
Ont particip ce numro :
Nekkache Abdelghani
Manane Hayette
Sebkhi Said
Khebbat Mohamed Taher
Bestani Khalida
Editorial
Lettre du
PrsidentDirecteur Gnral
Lanne 2008 qui vient de sachever, a t pour notre
Entreprise une anne de transition, car cette anne a vu
la concrtisation de notre programme dinvestissement
initi depuis trois annes et quil faut maintenant
rentabiliser.
CERTIFIE QHSE
EDITORIAL
Cration de la filiale ENTP Libyan Branch, Cette rigueur, nous devons la retrouver
qui a entam son deuxime forage en Libye dans la gestion de notre ressource humaine
pour le compte de SIPEX Libyan Branch.
par un recrutement de qualit, une gestion
Participation au capital de lENAFOR LCC, prvisionnelle en adquation avec la politique
qui sest traduite par la location de deux dfinie par le Groupe Sonatrach, une politique
de formation adquate pour rpondre la
appareils pour PDO Oman.
matrise de notre outil de production. Pour
Participation au capital social de la
2008 ce sont plus de 6% de la masse salariale
filiale FORAQUA, spcialise dans le
qui ont t investis dans le domaine.
forage hydraulique de moyenne et grande
La cration de filiales, notre activit
profondeur.
lInternational, si elles ont des retombes
Lanne 2008 a galement t marque par deux
vnements majeurs dans la vie de lEntreprise. positives sur notre Entreprise et sur le Groupe
En dcembre, le collectif du TP 197 a russi que nous accompagnons, ne doit pas nous
dpasser les deux annes sans accidents. Dans endormir. Nous devons persvrer dans
son sillage ce sont plus de 20 collectifs de leffort pour des performances encore plus
chantier qui, au 31 dcembre, avaient franchi retentissantes qui ne peuvent que rejaillir sur
la barre des 180 jours sans incidents. Signe tous les collectifs des travailleurs.
rvlateur de la prise de conscience par les
travailleurs des enjeux HSE qui concoururent
la performance. Autre vnement, lEntreprise
a dcid de passer la version 2007 de la
norme OHSAS 18 001. Cette dcision va exiger
de la part du top management et de lensemble
des travailleurs une plus grande implication
pour faire de la culture HSE un lment
incontournable et irrversible.
Entretien
CERTIFIE QHSE
Entretien
La consolidation et la croissance du
groupe ncessite de notre part plus
defforts en continu. Les rservoirs
damlioration pour tre plus comptitif
existent.
CERTIFIE QHSE
Entretien
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CERTIFIE QHSE
CERTIFIE QHSE
Entretien
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Entretien
Les filiales seront-elles appeles
lappliquer ? Comment voyez-vous
lextension de ce systme aux filiales ?
Le systme de rmunration qui tait
en vigueur au niveau de Sonatrach
datait de la cration de lEntreprise et
navait connu que trs peu dvolution
par rapport un environnement en
perptuelle mutation. Il tait tout
fait naturel que nous nous adaptmes
au nouvel environnement conomique
avec pour souci premier de fidliser
notre personnel et de conserver notre
expertise. Cela nous a incits rflchir
un systme qui rmunre la comptence
et la performance. Le principe consiste
mieux rtribuer celui qui travaille, celui
qui produit, celui qui est performant par
rapport celui qui ne fait pas leffort de
samliorer. Diffrencier celui qui cr de
la richesse, qui dans son travail cherche
les solutions et se donne fond dans les
tches qui lui sont confies par rapport
celui qui va doucement est lun des
fondements de ce nouveau systme.
Ce systme de rmunration a t
rflchi par rapport lenvironnement
daujourdhui fait de concurrence o
lconomie est mondialise entranant
une comptition de plus en plus rude
entre les acteurs conomiques. Sonatrach
nchappe pas ce phnomne
de dperdition de son expertise
engendr par le dveloppement de la
culture du mouvement de la part des
comptences.
Aujourdhui, les experts quittent
plus facilement leurs Entreprises, ces
Entreprises qui les ont forms et o
ils ont pu dvelopper leur talent, pour
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CERTIFIE QHSE
CERTIFIE QHSE
Entretien
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QHSE
ENTP
dans
sa
stratgie
de
dveloppement, sest tourne vers
lInternational. Elle uvre actuellement
avec deux appareils Oman et un autre
en Libye. IDIS, sa nouvelle filiale cre
conjointement avec WEATHERFORD,
est aujourdhui oprationnelle. Quel
commentaire vous inspire toutes ces
actions ?
Nous avons t de fervents soutiens pour
le dpart Oman des quipes de lENTP.
En ma qualit de P-DG de Sonatrach,
nous avons toujours encourag les
filiales nous accompagner dans notre
dmarche linternational, ce qui
leur permet de dvelopper un know
how. Vous savez, les performances
accomplies actuellement ne sont en rien
comparables avec celles ralises dans
les annes 1980 que ce soit en matire
de forage, de sismique, de travaux
ptroliers Ce savoir-faire des filiales,
il faut le valoriser au plan national
pour pouvoir affronter la concurrence
linternational.
Pour concrtiser cet objectif, il
faut ncessairement renforcer la
qualification de la ressource humaine,
renforcer le sentiment dappartenance
lEntreprise. Pour cela, les outils que
sont la communication et la formation
doivent tre utiliss comme arme pour
raffermir les liens entre les travailleurs
et leur Entreprise, amliorer le savoir et
le savoir-faire de chacun. Il faut arriver
14
grgorienne et Yennayer.
Je voudrais leur dire que, au vu des
rapports que je reois et du suivi
que jeffectue personnellement, jai
constat une nette amlioration des
performances de lENTP. Cela, grce
lensemble des travailleurs, du premier
responsable de la filiale au manuvre,
en passant par toute la hirarchie.
Nous devons poursuivre les efforts
pour mieux matriser les technologies
et dvelopper le notre savoir-faire, et
cela est en train de se concrtiser
travers la signature de contrats portant
cration de joint-venture lexemple
de celui engag avec Weatherford et
qui devrait permettre lensemble des
travailleurs dacqurir et de matriser la
technologie de forage en UBD. Au-del
de cet aspect, il nous faut galement
arriver matriser les technologies les
plus pointues et, partant, profiter de
lexprience de nos partenariats.
Jinvite les travailleurs uvrer dans
le sens du Groupe, car qui dit Groupe
Sonatrach , dit Algrie . Noublions
pas que 98% des recettes du pays
proviennent des hydrocarbures !
Enfin, jen appelle au bon sens
des managers pour quils tiennent
compte de la conjoncture conomique
internationale peu favorable, pour plus
defficience dans notre gestion, laquelle
passe par une meilleure matrise des
cots de production, et quils vitent
toute forme de gaspillage.
CERTIFIE QHSE
vnement
CERTIFIE QHSE
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vnement
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CERTIFIE QHSE
Les nouveauts
version OHSAS 18001/2007
QHSE
Incident
Tout vnement professionnel lors duquel
un prjudice personnel ou une atteinte
la sant (indpendamment de la gravit)
ou un accident mortel sest produit, ou
aurait pu se produire.
Un accident est un incident qui a donn lieu un prjudice corporel, une atteinte
la sant ou un accident mortel.
Note 2
La notion de danger qui ne fait plus rfrence aux dommages matriels ou dommages lenvironnement du lieu de
travail comme stipul dans la dfinition.
Danger
Source, situation, ou acte ayant un
potentiel de nuisance en termes de
prjudice personnel ou datteinte
la sant, ou une combinaison de
ces lments.
CERTIFIE QHSE
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La sant-scurit
Dans la nouvelle version, il est donn la sant une importance dun rang gal celui de la scurit. Dans les diffrents
chapitres de cette version, il est toujours fait rfrence au couple SANTE/SECURITE dans les termes :
QHSE
Etablissement dobjectifs
Les objectifs doivent tre mesurables, dans la mesure du
possible, et en accord avec la politique SST, notamment en
termes dengagements envers la prvention des prjudices
personnels et atteintes la sant, le respect des exigences
lgales applicables et des autres exigences auxquelles
lorganisme se conforme, et lamlioration continue.
Vrification
Une surveillance de lefficacit des contrles (pour la sant
ainsi que pour la scurit).
Exemple
Revue de direction
Planification
Identification des dangers
Elle identifie les dangers, ayant une origine extrieure
au lieu de travail, susceptibles davoir un impact ngatif
sur la sant et la scurit des personnes sous le contrle de
lorganisme sur le lieu de travail,
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Lamlioration continue
Le modle du PDCA (Plan-Do-Check-Act) sur lequel repose
le principe de lamlioration continue est donn dans son
intgralit en Introduction comme il sest fait dans les
deux autres rfrentiels (ISO14001 & ISO 9001).
CERTIFIE QHSE
Amlioration continue
Politique de sant et de
scurit au travail
Planification
Identification des dangers, valuation
des risques et dtermination des
mesures de matrise,
QHSE
Revue de direction
Audit interne.
OHSAS 18001/1999
OHSAS 18001/2007
4.3.3 Objectifs
Lorganisme devra tablir et entretenir des objectifs
documents en matire dhygine et scurit au
travail, pour chaque fonction et chaque niveau
concerns de lorganisme.
CERTIFIE QHSE
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QHSE
Le but de la dmarche est, comme on peut le voir dans le schma ci-aprs, didentifier les risques sant/scurit auxquels
on est expos (directement ou indirectement lors de la ralisation des activits, de connatre le niveau de criticit de ces
risques (frquence dapparition & gravit) pour ensuite arrter des moyens de les matriser pour scuriser le travail.
Identification
Evaluation
Matrise
Dtermination de la frquence
dapparition et du niveau probable
de gravit du risque auquel on est
expos
Elments prendre en
compte dans OHSAS
18001/2007
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CERTIFIE QHSE
QHSE
b) substitution,
c) contrles dingnierie,
d) signalisation/avertissements et/ou contrles administratifs,
e) quipement de protection individuelle.
Modification
Organisation
Equipement
Activit
Contrle
Identification
des
Evaluation
oprations
Contrle
Modle ENTP (adapt OHSAS18001/2007)
CERTIFIE QHSE
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QHSE
Lvaluation de la conformit
N.B
N.B
P.EN.47 : Communication
P.EN.49 : Induction QHSE
Et une grille de communication avec les parties intresses
(internes/externes)
Communication
Lorganisme communique sur son Systme de management
SST et les dangers associs ses activits selon des
modalits fixes dans une procdure documente pour
assurer :
a) la communication interne entre les divers niveaux et
fonctions de lorganisme ;
b) la communication avec les sous-traitants et autres
visiteurs sur le lieu de travail ;
c) la rception, documentation et rponse aux
communications pertinentes des parties intresses
externes.
22
CERTIFIE QHSE
QHSE
Participation et consultation
N.B
Pour satisfaire cette exigence, une procdure documente,
comme exig par la norme est tablie, la P.EN.42 : recherche
dincidents, sur la base de laquelle sont inities les enqutes
dincidents.
23
QHSE
Formation : Evacuation de
la passerelle de lappareil de
forage
A linitiative de la Direction QHSE, des cycles de formation
portant sur lvacuation en extrme urgence partir de la
passerelle de lappareil de forage, sont organiss au sein
de lENTP.
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CERTIFIE QHSE
QHSE
CERTIFIE QHSE
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QHSE
TP 197
UN EXPLOIT A CONSOLIDER
Le TP 197 vient de raliser une nouvelle performance : deux annes dactivit sans incidents ni
accidents. Cet exploit est rvlateur dun nouvel tat desprit qui sinstaure dans les collectifs de
chantier savoir lappropriation de la culture QHSE. Ainsi, au 31 dcembre, vingt quatre (24)
chantiers ont dpass les six (06) mois sans accidents.
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CERTIFIE QHSE
QHSE
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
TP
197
161
160
196
158
186
158
186
179
172
130
139
178
187
182
173
170
206
184
177
200
137
190
203
Date du dernier
accident
05/12/2006
28/02/2007
30/03/2007
11/06/2007
29/06/2007
06/08/2007
29/06/2007
06/08/2007
26/09/2007
28/09/2007
07/11/2007
20/11/2007
04/02/2008
04/02/2008
06/02/2008
10/02/2008
15/02/2008
26/02/2008
20/04/2008
21/05/2008
21/05/2008
25/05/2008
20/06/2008
29/06/2008
Nombre de
Jours Sans AT
746
661
631
560
542
505
542
505
455
453
414
401
327
327
325
321
316
305
251
220
220
216
191
182
Direction
DWO
DF
DF
DWO
DF
DWO
DF
DWO
DWO
DWO
DF
DF
DWO
DWO
DF
DWO
DWO
DF
DF
DWO
DWO
DF
DWO
DF
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CERTIFIE QHSE
CERTIFIE QHSE
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CERTIFIE QHSE
Dfaillances et sensibilisation
Lundi 20 octobre. Les membres de la dlgation se rendent,
trs tt le matin, au TP 183, en activit sur le puits MKR N2.
176 km sparent ce chantier du TP 128 o les membres
de la dlgation venaient de passer la nuit. Ils arrivent
destination en milieu de journe. Aprs les prsentations
dusage et linduction HSE, la visite sur site est entame
illico. Il a t constat que le stockage des fts dhuile et des
drill collars ntait pas adquat, en dpit de leur cot lev.
M. le P-DG a fait savoir, non sans mcontentement, au chef
de chantier quil se devait de veiller leur prservation,
avant de sassurer de la procdure de fonctionnement
des moteurs du package SCR (les deux premiers taient
en activit et le troisime larrt). M. Acila a insist sur
lentretien priodique des pompes des bacs boue. Il sest,
alors, adress M. Khebbat, Directeur QHSE, qui il a
demand de veiller la dotation complte des appareils
en matire de tapis antidrapants, constatant par ailleurs,
que les citernes de gasoil utilises taient dune capacit
105 m3, dpassant allgrement les besoins et gnant le
cours des DTM. Lutilisation des citernes de 20 m3 est
plus approprie , a suggr M. Chieb.
M. le P-DG a exprim son enthousiasme au vu de la
moyenne dge relativement jeune du collectif travaillant
sur ce chantier. Il a incit les travailleurs plus de
vigilance tant donn que la majeure partie des accidents
(deux accidents enregistrs depuis juillet dernier) est
engendre par ce personnel jeune, donc peu expriment.
CERTIFIE QHSE
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CERTIFIE QHSE
Manane Hayette
CERTIFIE QHSE
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TP 181 : 5 accidents
en 2008
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CERTIFIE QHSE
CERTIFIE QHSE
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NATURE ET FORAGE,
Une harmonie entre le crpuscule
du dsert et le TP 198 dans son
oeuvre
Rayonnant, que ce mt lev au centre des dunes de sable qui se
nourrissent de ses lumires. Cest le paysage peru travers les fentres
du minibus qui nous transporte. Un soir froid et sec nous accueille au
chantier. Nous sommes au TP 198 qui se trouve Rourdhe Nouss, wilaya
dIllizi, environ 380 km de Hassi Messaoud.
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CERTIFIE QHSE
CERTIFIE QHSE
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CERTIFIE QHSE
Conseil dAdministration
LE CONSEIL DADMINISTRATION
Le 5me Conseil dAdministration de lENTP de lanne 2008, sest tenu le 1er dcembre 2008
Djanet-ILLIZI. M. Ali ACILA a prsid la runion qui a regroup Messieurs : Zobair HAMANI,
Mahiedine TOUAMI, Nacereddine DJELLAS, membres du CA, MM Rabah REDJEM et Zad
ZEHAR, membres reprsentants les travailleurs, M. Mohamed Salah DAOUDI, Commissaire
aux Comptes ainsi que M. Larbi HAMIDI, secrtaire du CA.
CERTIFIE QHSE
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Conseil dAdministration
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CERTIFIE QHSE
Conseil dAdministration
CERTIFIE QHSE
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Conseil dAdministration
13 360 MDA
5 366 MDA
4 053 MDA
3 334 MDA
3 520 MDA
29 633 MDA
Projet ERP
Un contrat a t sign avec la firme Oracle. Il porte
sur : un contrat logiciel et un contrat (service) pour
limplmentation du systme. Le projet dbutera en fvrier
2009 et sera termin 12 mois plus tard. Les rsultats sont
garantis contractuellement par le prestataire.
Ouverture du capital de la Compagnie Tunisienne de
Forage (CTF) :
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CERTIFIE QHSE
PARTENARIAT
Entretien
avec M. AOUN Djelloul
Directeur des operations IDIS
IDIS a t cre le 26 mai 2008. Pouvez-vous nous donner
un tableau sur lorganisation mise en place et nous
rappeler brivement les objectifs assigns cette entit ?
Bahriz Mustapha
CERTIFIE QHSE
43
FORMATION
BILAN DE LA
FORMATION
2008
Soucieuse de faire de la Formation un outil
damlioration continue travers une
meilleure adaptation du personnel aux
exigences du poste de travail et de rentabiliser
au mieux les investissements consentis, la
Direction de lENTP a conu et mis en uvre
un programme de formation consquent pour
lanne coule 2008.
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CERTIFIE QHSE
FORMATION
Forloul Menad
Chef de Centre de Formation
CERTIFIE QHSE
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FAITS MARQUANTS
Une participation
apprcie
La 4me Semaine de lEnergie sest
droule la SAFEX Alger du 15
au 19 novembre 2008, sous le
mot dordre Le nouveau monde
de lnergie : des dfis, des
opportunits.
a semaine sest
vnements :
articule
autour
des
trois
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CERTIFIE QHSE
OBSERVATOIRE FEMININ
OBSERVATOIRE FEMININ
Amliorer et soutenir la
condition des femmes
actives
Lobservatoire fminin de lENTP a organis le 04 novembre
2008 une journe de rflexion autour du thme Femmes
lENTP, emploi et carrires . Compte tenu du nombre
important de participantes venues des filiales en activit
Hassi Messaoud et de Sonatrach, Alger et Direction
Rgionale Hassi Messaoud, cette Journe sest tenue la
salle de cinma de la Base du 24 fvrier.
CERTIFIE QHSE
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CERTIFIE QHSE
Aprs
la
pausecaf,
diffrentes
communications
nous
confirment limpression
trs positive qui se
dgage. Ainsi, Madame
DOGHMANE
Fatima,
Matre assistante charge
de cours, facult de lettres
et langues trangresOuargla reconnat que
cette
rencontre
est
pour elle un support
apprciable dans sa rflexion lemploi de la femme
lUniversit.
Pour sa prsentation, elle a choisi de communiquer sur
le thme suivant : femmes luniversit, emploi et
carrires . Dans son travail de recherche sur ce thme elle
est arrive dgager les lments chiffrs suivants :
- 66% des tudiants inscrits sont des femmes,
- Plus de 30% du corps enseignants sont occups par des
femmes alors que seules deux (02) dtiennent un poste de
responsabilit,
- les trois majors de promos sont des filles,
- Parmi les 15 tudiants reus au Magistre, 11 sont des
filles,
- Et enfin, premires, sont les filles soutenir.
Ce constat fait ressortir la part prpondrante des femmes
au sein de lUniversit dans les tudes et les travaux de
recherche, mais cest lhomme quchoit le privilge de
prsenter les rsultats des tudes ralises.
CERTIFIE QHSE
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CERTIFIE QHSE
ACTIVITES SPORTIVES
er
novembre
UN ANNIVERSAIRE
DIGNEMENT FT
CERTIFIE QHSE
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CONTRIBUTION
EKKAL
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Prparations
avant le
dmarrage
Introduction
La mise en place dun progiciel de gestion intgr constitue
actuellement lun des plus frquents projets dvolution
des systmes dinformation dEntreprise. Il sagit de
construire le systme nerveux des organisations
du futur qui permettra daccder linformation en
temps rel. Pour lEntreprise, cela devient une exigence,
un facteur de diffrentiation, voire de performance.
Cette recherche de performance se concrtise par des
gains de productivit consquents et par un accs rapide
des informations nombreuses, prcises, dtailles et
surtout fiables.
Comme pour tout projet stratgique, lEntreprise a lanc
la phase prparation avant lancement du projet pour se
doter dun ensemble de ressources :
Humaines, qui combineront de la main doeuvre et du
savoir-faire,
Matrielles, sous forme de diffrents quipements ou
installations,
Immatrielles, quil sagisse dinformations ou de logiciels,
Financires, investissements
capacit de financement.
et
fonctionnement,
52
CERTIFIE QHSE
CONTRIBUTION
CERTIFIE QHSE
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CONTRIBUTION
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CERTIFIE QHSE
CONTRIBUTION
CERTIFIE QHSE
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CONTRIBUTION
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24/11/2008 15/12/2008
Crmonie de signature
24/11/2008 24/11/2008
29/11/2008 15/12/2008
2- Prparation du projet
2.1- Prparer les moyens logistiques pour les quipes projet
22/12/2008 10/02/2009
20/12/2008 24/12/2008
17/01/2009 07/02/2009
25/12/2008 15/02/2009
24/12/2008 30/12/2008
20/12/2008 15/01/2009
22/12/2008 31/01/2009
20/12/2008 07/02/2009
16/12/2008 29/03/2009
25/12/2008 15/02/2009
25/12/2008 12/01/2009
25/12/2008 11/01/2009
25/12/2008 15/02/2009
16/12/2008 29/03/2009
20/12/2008 25/12/2008
16/12/2008 29/03/2009
18/12/2008 28/02/2009
18/12/2008 28/02/2009
18/12/2008 28/02/2009
14/02/2009 15/02/2009
14/02/2009 14/02/2009
14/02/2009 15/02/2009
14/02/2009 15/02/2009
3- Lancement du projet
Runion de lancement du projet
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Avr
20/12/2008 15/02/2009
20/12/2008 24/12/2008
Mar
20/12/2008 15/02/2009
Fv
22/12/2008 10/02/2009
14/01/2009 18/01/2009
Jan
16/12/2008 29/03/2009
Nov Dc
10/02/2009 28/02/2009
10/02/2009 28/02/2009
16/02/2009 16/02/2009
16/02/2009 16/02/2009
CERTIFIE QHSE
technologique au profit
de la modernisation des
appareils de forage
Communication prsente par M. Abdellaoui Boubekeur le 18 et 19 novembre 2008
lhtel Hilton, lors des 8JST ( 8mes Journes Scientifiques et Techniques) de la 4me Semaine
de lEnergie qui sest droule du 15 au 19 novembre 2008 Alger .
CONTRIBUTION
Dveloppement
I.Rsum :
Louverture du march algrien aux socits trangres
et les nouvelles dispositions en matire de passation de
march appeles rgir le march des services ptroliers
(appels doffres) se traduiront par des changements
profonds des rgles commerciales en rendant ainsi le
march de plus en plus exigeant et concurrentiel.
Pour cela, la poursuite du programme de modernisation
et de certification de loutil de production est devenue
une ncessit par le renforcement des capacits de
production plus performantes en matire de puissance et
de fiabilit.
Cette volution du Parc Appareils traduit lengagement
de lEntreprise mettre en uvre lapproche stratgique
en vue de leur modernisation par une gamme
dappareils de forage de plus en plus puissants, fiables et
technologiquement volus.
La modernisation des appareils de forage du point de
vue technologique a port sur les amliorations des
performances des principaux quipements (treuil, table de
rotation, pompes boue ...) ainsi que sur la scurit du
Personnel de forage savoir :
Le dveloppement des transmissions Diesel-lectrique
ayant suivi les progrs des appareils de forage par
lutilisation des SCR Semi-Conductor-Controlled pour les
entranements vitesse variable des moteurs de traction
DC ( courant continu).
La commande et le contrle des installations par
lutilisation de lautomate programmable industriel appel
Programmable Logic Controller PLC .
Lutilisation du Top Drive et le drainage horizontal.
Le systme dacquisition des informations et des
donnes techniques en temps rel concernant tout forage
de puits par lutilisation du logiciel Rig Sense .
Le remplacement des anciennes consoles du foreur type
Electronic Mud System par celles plus rcentes type
Mud Watch Equipment .
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CONTRIBUTION
II. Introduction :
Lacquisition de ces nouveaux appareils par lEntreprise
ENTP vient toffer son Parc Appareils compltement rnov,
compos actuellement de 54 appareils. (voir Fig. 1)
Ces transmissions rglage de vitesse du type WardLonard sont lassociation dune gnratrice courant
continu et dun ou plusieurs moteurs courant continu,
du type excitation spare, disposes en srie et qui
offraient ainsi, de manire assez rustique mais relle,
la fois les avantages de larbre lectrique et de la vitesse
variable par le rglage des excitations.
Des gnratrices courant continu entraines par moteur
diesel alimentent en boucle les moteurs courant continu
du treuil, de la table de rotation et des pompes.
Ce systme lpoque prsentait les inconvnients de
grande rigidit dutilisation et de la ncessit dutiliser un
moteur diesel par gnratrice. Les transmissions mettant
un certain nombres de boucles indpendantes constitues
chacune par une gnratrice et un moteur prsentent
toutes le mme inconvnient majeur, elles conduisent
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c. Capteurs :
Transducteurs hydrauliques-lectriques
Capteurs de temprature de boue
Transducteurs hydrauliques-courant
Capteurs de coups de pompe
Capteurs de profondeur
Codeurs
Capteurs ultrasoniques
CONTRIBUTION
NB
La carte du systme de mesure lectronique de la profondeur utilise
lorsquun systme EDMS est install sur lappareil de forage et reli la
carte de terminaison du systme DAQ. La carte traite les informations de
positionnement provenant du codeur de treuil de forage afin de fournir
tout moment des informations sur la hauteur du moufle mobile pendant
les oprations de forage.
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1 piste torque.
1 piste de RPM.
Nouvelles nominations
M. NAOURI Said
BAC : Techniques mathmatiques anne 1978.
Diplme : - Ingnieur dtat en gnie mcanique Janvier 1985, Ecole Nationale Polytechnique-Alger.
- Executive Master of Business administration (E-MBA) en Novembre 2005, MDI Alger & EDHEC Lille /France BUSINESS
SCHOOL
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur stagiaire le 01/09/1982.
Avant-dernier poste occup : Chef de lUnit des Equipements Tubulaires.
Nouvelle nomination : Directeur de lUnit des Equipements Tubulaires en date du 16 Octobre 2008
M. BACHOUCHE Aissa
BAC : Sciences naturelles anne 1974.
Diplme : Ingnieur dtat en informatique de luniversit dAlger 1982.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur stagiaire en 1982.
Avant-dernier poste occup : Chef du Centre de la Technologie de lInformation
Nouvelle nomination : Directeur de la Technologie de lInformation en date du 16 Octobre 2008
M. HATTAB Omar
BAC : Mathmatiques anne 1976.
Diplme : Ingnieur dtat en informatique, option Software et recherches oprationnelles anne 1982, Universit
Houari Boumediene Alger.
Recrut au sein de lEntreprise en qualit dingnieur systme en 1982.
Avant-dernier poste occup : Assistant auprs du Directeur de la Technologie de lInformation.
Nouvelle nomination : Chef de Dpartement Supports et Equipements Informatiques par intrim auprs de la Direction
de la Technologie de lInformation en date du 6 Novembre 2008
M.OUMOUSSA Abdelaziz
CPGE (Certificat de perfectionnement en gestion dentreprise) novembre 1986, INPED-Boumerdes
DPGE (Diplme de perfectionnement en gestion dentreprise) 1998, INPED-Boumerdes
Recrut au sein de lentreprise en qualit de gestionnaire assurances sociales en Novembre 1979
Avant-dernier poste occup : Chef de Service Administration Centrale.
Nouvelle nomination : Chef de Dpartement uvres Sociales en date du 6 Novembre 2008
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