O Brasil pouco empreendedor

Relatrio derruba mito de que o Brasil um pas de empreendedores; somos um pas de donos de pequenos negcios
Por Marcos Hashimoto - 29/06/2015
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Muitos conhecem o estudo GEM (Global Entrepreneurship Monitor), realizado por um consrcio de
universidades que inclui a Babson College e a London Business School. O estudo mede a taxa de
atividade empreendedora em diversos pases e amplamente divulgado pela imprensa todos os anos.
Neste estudo, o Brasil aparece como um dos pases mais empreendedores do mundo.
Poucos, entretanto, conhecem o GEI (Global Entrepreneurship Index), realizado pelo Global
Entrepreneurship and Development Institute, sediado em Washington, EUA. Ao contrrio do GEM,
cuja metodologia baseada em 2.000 entrevistas em cada pas pesquisado, o GEI usa primordialmente
fontes secundrias de informao de cada pas, como dados econmicos e de infraestrutura. Na edio
2015 deste estudo, o Brasil aparece em uma posio nada favorvel, a 100 posio entre 130 pases.
Ficamos atrs de pases como Gabo, Ruanda e Lbia. Na Amrica Latina, perdemos para Nicargua e El
Salvador, e estamos frente apenas de Guatemala, Suriname e Venezuela. As primeiras posies so
ocupadas por Estados Unidos, Canad e Austrlia. Na Amrica Latina, o destaque fica com o Chile, na
19 posio, e a Colmbia, em 36 lugar. O relatrio completo pode ser obtido em www.thegedi.org.

SAIBA MAIS

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O que mudou na atividade empreendedora em 2014

O que explica posio to ruim? A metodologia explora 14 pilares do ecossistema empreendedor de cada
pas, agrupados em trs temas: Atitude, Habilidade e Aspiraes. O pais se destaca positivamente em
Atitude, situando-se na 49 posio e com ampla vantagem em oferta de oportunidades de negcio,
talvez nosso principal motor da atividade empreendedora. Junto com o fator competitividade e rede de
contatos, temos os trs principais pontos que favorecem o empreendedorismo aqui.
No difcil explicar estes fatores. O Brasil uma economia em expanso, embora os indicadores
econmicos indiquem o contrrio. H tudo por fazer aqui, oportunidades por todos os lados e com

poucas empresas explorando esse enorme potencial. A facilidade de construir relacionamentos um

trao cultural do brasileiro, que minimiza os efeitos contrrios das dificuldades e barreiras existentes.
Por outro lado, os piores ndices esto nos grupos Habilidade e Aspiraes. Em Habilidades, o ponto
negativo a qualidade do capital humano. Com nota 1,5 de um total de 10 pontos, temos colhido
constantemente os frutos do descaso histrico com a educao em todos os nveis. No por acaso,
estudos acadmicos comprovam essa falha, quando os empresrios citam a falta de mo de obra
qualificada como principal entrave para o crescimento dos seus negcios.
O grupo Aspiraes consegue ser ainda pior. Nesse conjunto de atributos, ficamos com a penltima
posio entre os 130 pases. E aqui vemos nossos principais defeitos: inovao de produto (nota zero),
inovao de processos (nota 0,8) e internacionalizao (nota 0,1), vergonhoso! Outros estudos
corroboram esse resultado. Pode parecer uma contradio: afinal, como podem existir tantas
oportunidades em um pas em que os negcios no geram inovaes?
A explicao est na natureza dessas oportunidades. Pases com economia estabilizada crescem a partir
da gerao de novas demandas, e so as novas tecnologias que possuem maior potencial de desenvolver
novos mercados. Pases que vivem uma fase de desenvolvimento como o Brasil ainda buscam atender
demandas reprimidas. Assim, quando surge um bairro novo em uma cidade, por exemplo, vem a
necessidade de padarias, restaurantes, sapatarias, postos de gasolina e outras demandas de produtos e
servios que no existiam antes. Mas esses tipos de negcios no precisam gerar inovaes - eles
sobrevivem e alguns prosperam simplesmente atendendo demandas existentes. Para alguns estudiosos,
a identificao de novos mercados no deixa de ser inovao, mas est fora dos critrios de inovao do
GEI.
A inovao de produtos e processos no uma realidade no Brasil, e dificilmente ser no curto prazo. Se
o empreendedor nascente pode desenvolver um negcio s atendendo a demanda existente, por meio de
um negcio tradicional, onde existem poucos concorrentes, para que se arriscar levando um produto
diferente, ou ainda explorar o mercado internacional? Em um ambiente hostil para novos negcios
como o Brasil, reduzir riscos fator chave para a sobrevivncia.
Por isso, o Brasil no uma nao de empreendedores, e sim de donos de pequenos negcios. Pode ser
difcil admitir, mas o relatrio GEI reflete mais a dura realidade empreendedora brasileira do que o
GEM.

As informaes deste artigo refletem apenas as opinies do autor, e no da Pequenas Empresas &
Grandes Negcios.
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Fonte:
http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Marcos-Hashimoto/noticia/2015/06/o-brasil-e-poucoempreendedor.html