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Objectifs de ce chapitre :
A l'issu de ce chapitre l'tudiant devrait tre capable de :
1. Dfinir la rmunration et son importance pour les salaris.
2. Distinguer entre les diffrentes appellations du salaire.
3. Connatre l'histoire et l'volution du salaire.
4. Diffrencier entre les systmes et grilles de salaires.
I / Dfinition :
La rmunration constitue l'un des lments les plus importants de la relation de travail. Le
terme " salari " pour dsigner le travailleur indique le poids de cette composante conomique
et le lien entre la contribution et la rtribution.
Diffrentes appellations ont t cres pour distinguer entre les diffrentes formes de paiement
d'un travail effectu, tout dpend de la forme de travail et des conditions dans lesquelles il est
effectu.
Ainsi on trouvera les appellations suivantes toujours pour dsigner la mme chose
La rente : est le revenu peru sans aucun effort dploy;
La rtribution : est le terme le plus gnral pour dsigner une rcompense dans
travail.
La rmunration : est le gain montaire que l'on a tir d'un travail.
Les appointements : sont une rmunration en espces fixe, mensuelle et
rattache un emploi.
Le salaire : est la rmunration de l'ouvrier.
La commission : est la rmunration des intermdiaires. Etc.
Le salari dveloppe de trs nombreuses attentes par rapport sa rmunration. Souvent, il en
retire l'essentiel de ses revenus, donc il en vit.
L'volution des besoins engendrs par notre socit de consommation est telle que le salari
porte un jugement sur son niveau de rmunration en fonction des dsirs qu'il peut satisfaire et
de ceux qu'il ne peut pas s'offrir.
Mais le salari peroit galement sa rmunration comme un lment de rponse a plusieurs
questions qu'il est amen se poser dans le courant de sa vie professionnelle
suis- je trait quitablement
premier poste de charges; son volution est donc conditionne obligatoirement par le niveau des
produits.
pour endiguer l'inflation, l'emprise de l'Etat sur les rmunrations heurte la volont d'autonomie
des entreprises mais constitue en mme temps un excellent alibi pour freiner les hausses de
salaires.
Malgr ces contraintes, la gestion des rmunrations prend de plus en plus d'importance dans la
politique sociale des entreprises.
Elles peuvent aujourd'hui utiliser dans de meilleures conditions qu'autrefois la gestion des
rmunrations pour obtenir des rsultats conformes leurs objectifs sociaux et parfois mme
leurs objectifs stratgiques.
Levier trs puissant de l'efficacit sociale, la gestion des rmunrations est, ce titre, l'une des
missions les plus importantes de l'audit social.
Au carrefour de disciplines varies, le droit du travail, la gestion financire et prvisionnelle, la
psycho - sociologie, l'analyse des rmunrations apporte aux directions d'entreprise un jugement
sur les points suivants:
rgles internes;
Etc.
V / Le Salaire et le satisfaction :