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LIDER NATO

IMPRIMIR RECURSO
Cules son las caractersticas del liderazgo de Jess?
Se ha dicho que en los ltimos aos ha habido crisis de liderazgo en el mundo especialmente
en el mbito
poltico; no se puede negar tambin que esa misma crisis se ha dado en la iglesia evanglica.
En la Biblia nosotros encontramos lderes que siguen siendo verdaderos referentes no slo
para la iglesia,
sino tambin para el mundo empresarial y poltico. Entre estos lderes podemos mencionar a
Jos, Moiss,
Daniel, David, Jess y Pablo.
Para la iglesia, Jess es el lder modelo a quien intentamos imitar. No ha habido ni habr un
lder como lo
fue Jess, un lder que estableci un nuevo paradigma de liderazgo.
A continuacin menciono algunas de las caractersticas que desde mi punto de vista son las
ms
impresionantes y que se convierten en un desafo para los lderes actuales.
1) Su liderazgo se bas en la humildad, no en la petulancia que da el estatus quo. (Mateo
11:29;
Filipenses 2:5-8). (Mateo 4: 1- 11)
Una persona humilde generalmente ha de ser modesta y vivir sin mayores pretensiones:
alguien
que no piensa que l o ella es mejor o ms importante que otros.
El modelo de liderazgo que prevalece en el mundo es el piramidal, jerrquico y gerencial. El
liderazgo es cristiano en la medida en que renuncia a ese modelo de la sociedad pagana y
acata
como norma el ejemplo de Jesucristo, el modelo del lder/siervo, caracterizado, entre otras
cosas,

por el amor y la humildad. En otras palabras, el liderazgo es cristiano en la medida en que toma
en serio la palabra de Jesucristo a sus discpulos, la palabra que se hizo carne en su propia
persona. (Ren Padilla).
Juan el Bautista dijo: Es necesario que l crezca y que yo menge. Sin embargo, Jess no
quiso
exaltarse a s mismo.
2) Nunca promovi su imagen, a pesar de que esta sea una estrategia del marketing. (Mateo
8:4,
Mateo 9:30, Marcos 7:35-36, Marcos 9:25-26).
Hizo una infinidad de milagros y prodigios y en cada uno de ellos prefiri el anonimato, se lo
orden hasta rigurosamente a muchas personas beneficiarias de su poder que no lo dijeran a
nadie.
Oracin de Teresa de Calcuta
Lbranos, Jess mo, del deseo de ser alabados
del deseo de ser venerados, del deseo de ser preferidos,
del deseo de ser consultados, del temor de ser humillados,
del temor de ser despreciados, del temor de ser ofendidos,
del temor de ser ridiculizados.
3) Su mayor satisfaccin era estar con la gente, especialmente con los marginados de la
sociedad.
(Mateo 11:19, Lucas 7:34). Defendi a la viuda (Juan 8: 1-11) Levant la autoestima de la mujer
samaritana (Juan 4). Fue el nico que tuvo la valenta de abrazar a leprosos. (Marcos 8: 1-4)2
Comi con publicanos y pecadores (Mateo 9: 9-13), valor a los nios y nias aun en contra de
la
voluntad de sus discpulos (Lucas 18:15-17)
4) Su mensaje estaba en total coherencia con su estilo de vida. A diferencia de los escribas y
fariseos
que imponan cargas que ni ellos podan llevar. (Lucas 23: 4, 47, Hebreos 4:15) (Mateo 23).
Como bien dice el dicho popular: Las palabras convencen pero el ejemplo arrastra. Las
multitudes tenan motivos de sobra para seguir a Jess, siendo uno de los motivos que ms
pesaba
el hecho de que Jess, practicaba lo que enseaba. Por eso la gente se admiraba que Jess
enseaba con autoridad. (Lucas 4:32)
5) Su liderazgo se caracteriz por el servicio desinteresado al prjimo sin hacer acepcin de
personas. (Juan 13:1-20). (Mateo 20:28).
Ser siervo es una decisin
Es un cambio de paradigma
Es un proceso de desaprendizaje y de aprendizaje

Tiene que ver con un cambio de actitud


Sino que se despoj as mismo, tomando forma de siervo hecho semejante a los hombres; y
estando en la condicin de hombre, se humill as mismo, hasta lo sumo, hacindose
obediente
hasta la muerte, y muerte de cruz. (Filipenses 2:7-8)
Para ser lder primero se debe ser siervo
El siervo, es por definicin, un ser humano total. El siervo-lder es un ser funcionalmente
superior ya que
est ms cerca de la tierra- l escucha, ve, conoce y su inspiracin intuitiva es excepcional. Por
eso se
puede confiar y depender de l. (Robert K. Greenleaf)
Conclusin
Estas y otras caractersticas no creo que las hayan posedo hombres como Platn, Cicern,
Aristteles,
Mahoma, Confucio, Lenin, Hitler, o los lderes ms recientes que se conocen en la historia de la
humanidad.
Slo Jess es el modelo por excelencia de quien tenemos que seguir aprendiendo cada da y
procurando
imitar en nuestro andar diario.
El liderazgo del que nos habla Jess es radicalmente distinto del que nos ofrece el
mundo. En el que el lder es un servidor vulnerable, que necesita de las personas,
tanto como las personas necesitan de l

GANDHI
Las caractersticas que le sirvieron para convertirse en Habilidades fueron:
Habilidad Comunicativa para luchar por los Indios y dems pueblos
oprimidos.
Tranquilidad que por mas que lo violentaban no accedi a perder su calma.
tica nuca sucumbi a presiones polticas
Integridad para mantenerse firme en sus principios.
Motivacin para influenciar en su pueblo con no-violencia
Habilidad para resolver los problemas y conflictos
Servicio, antepuso las necesidades del pueblo a las suyas
Toma de decisiones, para elegir lo importante en el momento
adecuado.

HITLER

Liderazgo basado en la autocracia


Era convincente y rgido en sus ideas. Para muchos, este personaje tena
una preparacin constante y saba cmo dominar la situacin.
Su personalidad se defina por su arrogancia y prepontencia

Su liderazgo se baso en sus creencias personales, dejando en claro su


imposicin hacia sus subordinados y las distintas razas.
Tena una visin de micro manager

Su visin la forj al corto plazo, siempre realiz expectativas grandes


cuidando slo los detalles pequeos.
MANDELA:

Nelson Mandela y sus claves de liderazgo


Madiba cumple un mes hospitalizado y aunque se desconoce qu decidir
su familia sobre l, aprovechamos para presentarte su historia como lder.
Mandela lder

Mandela se convirti en una leyenda del verdadero significado de


poder, de la inteligencia al luchar y del liderazgo al actuar.
Considerado como uno de los lderes ms influyentes de la lucha por
la igualdad racial en el mundo, Mandela ense a todo un continente
que a pesar de la circunstancias fue preso en 1962 y liberado 27
aos despus, en 1990- el hombre tiene el deber y obligacin
prepararse y luchar por lo que uno cree.
Para este personaje libertador, la fortaleza de un lder no slo se basa
en la valenta y el coraje, sino en la capacidad de sostenerse durante
el camino. Donde a pesar de las adversidades, el lder se encarga de
recordar su posicin e inspirar a otros para alcanzar lo que creen,
siempre de la mano, juntos.
Abogado de profesin, Madiba fue uno de los lderes importantes de
la Liga de la Juventud del Congreso, la cual pregonaba una ideologa
nacionalista, antirracista y antiimperialista, todo lo contrario al Partido

Nacional, que lleg al poder en 1948, durante su mando en la liga


(1951). Mandela organiz campaas de desobediencia civil, motivos
por los cuales fue encarcelado.
Durante sus inicios polticos, su filosofa de liderazgo dej ver la
importancia de ser tctico en accin, y es que para Mandela, el lder
debe de tener la capacidad de entender los momentos y
oportunidades precisas aunque las circunstancias parezcan decir lo
contrario. Para ello, el lder debe tener la capacidad de explicar, de
manera concisa y lgico, los por qu de sus decisiones, an
parecieran errneas, el lder emana confianza e inspira seguimiento.
Una estrategia que lo acompa durante toda su vida fue el sonrer,
de acuerdo con el libro Factor Humano, de John Carlin, su sonrisa y
buen humor fueron factores clave para que su liderazgo fuera
efectivo, Mandela tena un aire entre majestuoso y campechano;
encanto y capacidad de seduccin, educacin y respeto; todo esto
enalteca su presencia en cualquier lugar donde estuviera, enfatiza el
autor en su libro.
Ganador del premio Nobel de la Paz en 1993, tres aos despus de su
liberacin y un ao antes de ocupar la presidencia de Sudfrica,
Madiba se convirti en un personaje inspirador y legendario en la
lucha contra el apartheid (rgimen del Partido Nacional que
impulsaba la desigualdad racial), representando libertad para los
hombres negros africanos. Su gobierno dur slo cinco aos,
convirtindose en el primer presidente de su nacin y el hombre que
cambio la historia poltica, econmica y social de Sudfrica.
De acuerdo con Carlin y algunos especialistas, la vida de Nelson
Mandela se rigi por una filosofa de creer y ejecutar, sin embargo, su
liderazgo se baso en las siguientes caractersticas:
1. Objetividad en el actuar, nunca deja una idea al aire, la piensa,
analiza, aterriza y ejecuta.
2. No crey en la inmediatez, para Mandela los objetivos se daban a
largo plazo.

3. Primero mi pueblo, despus los dems. En alguna ocasin


Mandela coment lo siguiente: Los verdaderos lderes deben estar
dispuestos a sacrificarlo todo por la libertad de su pueblo, y as lo
hizo toda su vida.
4. Mantn a tus amigos cerca a tus enemigos ms. Era un
estratega nato, saba que para poder derrotar a su enemigo, la mejor
forma de hacerlo era conocerlo, mejor de lo que cualquier persona
pudiera hacerlo.
5. Tena la capacidad de generar empata con su gente.
6. Nada es blanco o negro. Siempre hay distintas formas para
solucionar el problema, lo importante no es hallar una respuesta, sino
encontrar la mejor.
7. Para ser un gran lder, hay veces que tienes que dejar de serlo.
El poder ha enceguecido grandes mentes, para Madiba, el poder y
xito excesivos eran indicios de perder la cordura y el camino
correcto.
PAPA FRANCISCO:

Desde que se hizo cargo como mxima autoridad de la iglesia


catlica, Jorge Mario Bergoglio, mejor conocido como el Papa
Francisco, ha sido congruente en su forma de vivir, de actuar y de
pensar en relacin con su comportamiento de lder, y es por ello que
ha ganado muchos adeptos ante la sociedad pero tambin muchos
enemigos dentro y fuera de la iglesia que no les gusta la manera tan
abierta y clara de cmo se dirige hacia ellos.

Los lderes de la actualidad tienen que ser progresistas, gente que


influya de buena manera a sus equipos, que sean cercanos a la gente
que los rodea, que sean humildes y que aprovechen su poder para el
bien de la organizacin, de los empleados, de ellos mismos sin que se
hagan ricos a costa de los dems, sin siquiera tener un gesto de
agradecimiento.

El Papa Francisco no se niega a la modernidad, lo cual es bsico para


toda clase de lder, pues las redes sociales hoy da son un motor de
generacin de negocio para todas las empresas y el sumo Pontfice,
en su calidad de CEO de la iglesia catlica ha entendido a la
perfeccin este asunto y por ello le ha pedido a todos los lderes de la
iglesia que se modernicen para poder hacer llegar el producto a los
lugares ms recnditos del planeta.

El Papa Francisco es un lder meditico, que nos puede caer bien o


mal, pero lo que es un hecho es que su liderazgo est poniendo de
pie otra vez a una iglesia que no tena rumbo, que se estaba
tambaleando y que con base en buenas tomas de decisiones, firmeza
e imagen congruente, incluso en una buena estrategia de
mercadotecnia, ha podido darle la vuelta a un grave problema de
credibilidad debido a que la gente estaba optando por irse a otras
religiones. Por lo tanto, les comparto las cualidades de lder que ha
demostrado tener el jerarca del catolicismo y que podemos aplicar en
nuestra actividad profesional para consolidar nuestras caractersticas
de liderazgo que habremos de ejercer.

1. Predicar con el ejemplo

Quin se considere lder, lo primero que tiene que aprender es a


predicar con el ejemplo, porque de nada sirve dar discursos
profundos, motivadores, que le lleguen a la gente, pero que de
manera incongruente no lo prctica la persona que los est dando. No
le podemos pedir a la gente que trabaja con nosotros que llegue
temprano cuando nos aparecemos a las 10 de la maana, o a
quedarse despus de la hora de la salida si estamos fuera de manera
ms que puntual; a que aprendan sin ensearles, sin dedicarles
tiempo suficiente porque siempre estamos ocupados en lo

supuestamente urgente porque nuestra soberbia puede ms que


nuestra humildad y por ello preferimos mantener una imagen que no
es la correcta. El respeto de un lder se gana con el ejemplo y de ser
necesario enrollarnos las mangas para demostrar el coraje y pasin
para mover cosas, hay que hacerlo.

2. El poder lo debemos utiliza de una manera inteligente

Nada en este mundo se obtiene de manera sencilla, todo cuesta y la


vida es muy difcil, por lo que hay personas que apenas y les dan
poder, se confunden, se suben a un ladrillo y bajarlas de ah cuesta
mucho, porque no entienden que el poder les es dado para que
construyan, para que lo aprovechen en beneficio de la organizacin,
para que muevan a la gente a ser productiva, para lograr objetivos y
no para enriquecerse a costa de los dems, de maltratarlos y de ser
desconsiderados con la gente que es parte de su equipo y que gracias
a ellos estn en una posicin privilegiada, sin embargo, mucha gente
no entiende porqu se le ha dado poder y lo utiliza nicamente para
su beneficio.

3. Los fracasos no deben deprimirnos

Como todo ser humano, el Papa Francisco no est exento de cometer


errores, pero lo que l propone es olvidarse rpidamente del error
cometido, no quedarnos atrapados en algo que ya ocurri, que no
podemos remediar y que no nos servir en el futuro. Lo que debemos
hacer es aprender de esos errores para ser mejores lderes y sobre
todo triunfadores.

4. Ejercer el liderazgo sin miedo

Los lderes que sean timoratos, que no se arriesguen y que vivan


preguntado a otros qu es lo que tienen que hacer, no tienen futuro
dentro de las organizaciones, porque el miedo siempre genera
confusin, nos quita seguridad, nos paraliza y nos atrinchera en
nuestras inseguridades; adems el miedo nos impide pensar de

manera correcta, as que al miedo hay que hacerlo a un lado y hay


que tomar al toro por los cuernos, pues para eso hemos sido
preparados, para tomar decisiones.

5. Si es necesario pelear, hay que hacerlo

En el discurso del sbado en la Baslica de Guadalupe, les ha dicho el


Papa a los lderes de la iglesia catlica, que de ser necesario tienen
que pelear para que exista claridad y honestidad sobre cmo estn
haciendo las cosas, porque simple y sencillamente no pueden hacer
cosas en los oscurito que daen la de por s maltratada imagen de la
iglesia catlica por actos de corrupcin y perversidades sexuales de
algunos de sus integrantes. As que, todo lder debe denunciar y
enfrentarse a aquellas personas que lejos de aportar, simple y
sencillamente se dedican a cobrar un sueldo sin ser productivos, sin
lograr sus metas y generando nicamente gastos a las empresas, a
esos son a los que tenemos que excluir de las organizaciones.

6. Hay que estar cerca de la gente

Si algo nos ha enseado el lder de la iglesia catlica es a estar cerca


de la gente que nos rodea, a darles ese tiempo que requieren, porque
quien est cerca de la gente, entender la problemtica que tienen,
los ayudar a resolver problemas con mayor rapidez, los alentar a
continuar con la misin sin caer en la resignacin y decir, pues se hizo
lo que se pudo. El objetivo de estar cerca de la gente tiene que ser
para empujarlos a cumplir los objetivos que han sido establecidos y
esa tiene que ser la nica misin.

7. El lder tiene que mostrar mucha energa

Hoy da muchas de las personas se quejan por la supuesta saturacin


de trabajo que tienen, tambin de las horas que tienen que trabajar
despus de la hora establecida para salir cuando lo que deberan
hacer es adelantar cosas para tener su trabajo al corriente. El Papa
Francisco, a sus 79 aos, nos ha demostrado que despus de tener

jornadas de 12 horas de trabajo, todava tiene tiempo para saludar a


la gente que lo est esperando fuera del lugar que tiene establecido
para dormir y es una cualidad que todo lder debe tener, poseer una
gran energa dnde demuestre a su equipo de trabajo que no hay
pretextos para no tener las cosas a tiempo.

Estilos de liderazgo que podemos tomar de referencia hay muchos,


pero lo que no debemos perder de vista es el ser autnticos, no ser
imitadores de otras personas, porque seguramente lo van a detectar
los miembros del equipo y perderemos credibilidad. La autoridad y la
humildad no estn peleadas y es algo muy interesante que pone en
prctica el Papa Francisco, por lo que podemos aplicar desde ahora
muchas de sus cualidades que tiene para ser lderes de excelencia,
que es de lo que estn careciendo muchas de las empresas.