C.R.F.

A "Santa Martha

Curso Tcnico N 2

Huayabamba

Prof: Karina Barrera Rodrguez

SONDEO DE MI PEQUEA
INSTRUCCIONES: En la separata encontrars ejercicios de los temas que
va usted a desarrollar, algunas las podr resolver aqu mismo, en otros
casos tendrs que hacerlo en una hoja a parte y anexarlo. Lee el siguiente texto
y despus responde a las preguntas planteadas.
LA EMPRESA.- Es la unidad productora que tiene por finalidad combinar los
factores de la produccin para elaborar bienes y servicios que satisfagan los
deseos y necesidades de los consumidores.
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA EMPRESA
CAPITAL.- Factor de produccin compuesto por aquellos bienes y recursos que
son destinados a producir, incluye planta, maquinaria y equipo.
TRABAJO.- Actividad fsica e intelectual que permite producir o crear
bienes y servicios. Los trabajadores ofrecen su servicio a las empresas de
acuerdo a sus habilidades y reciben una retribucin por su esfuerzo.
RECURSOS NATURALES.- Son aquellos elementos de la naturaleza que
son utilizados en la produccin de bienes y servicios.
CARACTERSITICAS DE LOS RECURSOS NATURALES.
a) Su oferta es poco variable, algunos no son recursos renovables. Ejemplo:
El petrleo y el gas.
b) No se encuentran la naturaleza en forma uniforme.
c) Estn en la naturaleza para ser dispuesto por el hombre.
CONOCIMIENTO.- Capacidad humana para agregar valor econmico a los
bienes y servicios producidos mediante la aplicacin de la innovacin, la
tecnologa y la administracin con el objeto de aumentar la productividad de
las empresas.
ESQUEMA DE PROYECTO.
1.- Identificacin: Es el momento principal, imprescindible para que nazca con
bien un proyecto; consiste en:

1.1. Analizar, Medir, calcular y ordenar de mayor a menor, con la mxima

precisin posible y con la participacin directa de los afectados o destinatarios
-y ejecutores o protagonistas- del proyecto,
+ El conjunto y prioridad de las necesidades o problemas reales que tiene o
padece la poblacin -rea o sector- que ha de beneficiarse del futuro proyecto.
+ El conjunto de recursos -materiales, tcnicos, econmicos y humanos- propios
y disponibles que tiene esa poblacin, en funcin de las necesidades o
problemas y sus soluciones posibles.
1.2. Estimar con el mximo realismo posible y con la misma participacin
directa de los destinatarios que han de implicarse en el proceso.
+ El conjunto de potencialidades que existen en el colectivo -rea o sectorimplicado para superar la situacin en la que se encuentra.
+ El conjunto de condiciones, recursos propios y Externos que seran
necesarios para lograr el despliegue positivo de todas las potencialidades.
2.- Diseo y Elaboracin: Con los datos anteriores, las Comunidad y sus
tcnicos, comienzan a buscar y discutir lo que ser el proyecto:
2.1. Los fines y objetivos que se pueden y pretenden alcanzar.
2.2. Los recursos, medios e instrumentos que se necesitan usar.
2.3. Los procedimientos, tcnicas, modos de hacer y mtodos que hay que
aplicar.
2.4. Los tiempos necesarios estimados para conseguir las metas previstas.
2.5. El tipo de organizacin que va a requerir dicho proceso.
2.6. Las tareas y funciones que ha de cumplir cada elemento.
2.7. La manera de ir evaluando los resultados parciales y la forma de revisar y
rectificar los posibles fallos o desviaciones.
Ese tiempo de propuestas, debate y clarificacin conduce a disear y elaborar el
proyecto como el plan estratgico para la consecucin de los fines perseguidos,
que son los que unirn y cohesionarn todos los aspectos y factores del mismo.
Con ese material se pasa a la etapa siguiente.

3.- Formulacin: Es el tiempo de expresar por escrito -en soporte papel o

electrnico- y conforme los cuestionarios o normativas de las Agencias hacia
donde hay que dirigir el proyecto, todo lo acordado en la etapa anterior y su
lgica o coherencia interna, su racionalidad, su viabilidad y su factibilidad.
4.- Presentacin: Hecha la Formulacin se enva al par, agente, contraparte
"intermediario" o a la Agencia de Ayuda que ha de tramitar la solicitud de los
recursos externos que se necesitan. Ajustndose a las condiciones puestas o
establecidas por las distintas "lneas" de cooperacin de los distintos
organismos receptores de proyectos, se presenta la solicitud; quedando siempre
dispuestos a discutir aspectos y detalles, ajustar los presupuestos, explicar las
dudas, acomodarse a las "circunstancias" y especificaciones que imponen los
"donantes"..., sin perder la dignidad...
5.- Aprobacin: Durante un tiempo se queda a la espera para su estudio y
aprobacin o denegacin (suelen tenerse en cuenta, al menos, tres dimensiones
del proyecto: la tcnica, la poltica y la financiera; en algunos casos existen,
ajustados a ellas tambin, tres comisiones de estudio). Suponiendo que es
aprobado y concedido los recursos necesarios solicitados, se pasa a la etapa
siguiente.
6.- Ejecucin: Al comunicarse la concesin de los recursos, el grupo
responsable de la organizacin del proyecto se pone en marcha para llevarlo a la
prctica (lo ideal es que no haya tenido que esperar a la concesin para
desplegar el conjunto de posibilidades con los recursos propios de que disponga
la colectividad). Suele necesitarse un reajuste del plan de accin, motivado por el
paso del tiempo y la inevitable movilidad de los elementos; una vez reajustado,
entra la etapa decisiva de ejecutar el plan de accin conforme lo previsto y
participado por la colectividad. La programacin concreta en todos sus detalles,
as como el cumplimiento riguroso de los trabajos y responsabilidades es lo que
asegurar la eficacia de los resultados y la eficiencia en el buen uso de los
medios y recursos utilizados.
7.- Seguimiento: Es una etapa que se aplica tanto a los responsables de la
coordinacin del plan de accin como, en otro tipo de funciones, a los
intermediarios o responsables de la concesin del recurso externo. A veces se
confunde con la vigilancia sobre el buen uso o administracin de los recursos,
sobre todo financieros (lo cual genera un cierto estado de desconfianza, de las
relaciones de cooperacin, que siempre han de basarse en la mutua confianza).
El buen seguimiento es la atencin puesta sobre la dinmica del proceso para

impulsar,

corregir,

reajustar,

intensificar

simplemente

acompaar

un

determinado modo de hacer.

8.- Evaluacin: Un buen seguimiento lleva siempre unido una constante
evaluacin -autoevaluacin, hecha por los sujetos activos de la ejecucin; y
heteroevaluacin, hecha por el agente externo responsable de la concesin. Pero
tambin se trata de medir al final del proceso no slo los resultados obtenidos,
los objetivos logrados, el cambio producido, las necesidades cubiertas, la
participacin de los destinatarios y protagonistas, el correcto uso de los medios
e instrumentos, sino la rentabilidad de todos los recursos, incluido el tiempo
aplicado a todo tipo de accin o del trabajo. De la correcta evaluacin depender
la sostenibilidad, la continuidad del proceso; pues para eso se hace: para ver
hasta donde se ha llegado y redefinir el proceso a seguir.
CLASES DE EMPRESAS
a) SECTOR PBLICO.- Son empresas a cargo del estado, son organismos de
derecho pblico, la organizacin administrativa y de gestin est a cargo de
funcionarios y empleados pblicos que forman parte de la burocracia. Estas
empresas no persiguen un fin de lucro, su finalidad es prestar un servicio a
la comunidad, pueden ser de modalidad mixta por su composicin de capitales
en donde una parte es del estado y otra del sector privado nacional o
internacional.
b) SECTOR PRIVADO.- Son empresas cuyo capital social es apartado por socios
accionistas que pertenecen al sector privado, persiguen fines de lucro, poseen
una organizacin diferente a las empresas estatales, forman la junta de
accionistas, eligen a un gerente y/o administrador para que gestione la
empresa y distribuyan utilidades.
2.- SEGN SUS ACTIVIDADES.-Las empresas pueden ser:
a) Comerciales, compra y venta de productos.
b) Industriales, fabricacin de productos terminales.
c) Servicios, orientados a ofrecer un servicio a la comunidad.
ACTIVIDAD.
Elabore una lista de empresas clasificndolas de acuerdo a los siguientes ttulos.

SECTOR PBLICO

PRODUCTIVA

SECTOR PRIVADO

COMERCIALES

DE SERVICIOS

COMO FIRMAR UNA EMPRESA.

a) Realizar una investigacin de mercado, aplicando una encuesta.
b) Organiza la Direccin Empresarial proyecte la visin de la empresa, propone la
misin, los objetivos, los alcances, la poltica empresarial el tipo de empresa.
c) Establece la estructura de la empresa.
d) Cumple con los trmites y requisitos para la constitucin de la empresa:
-

Registrar la razn social en registros pblicos.

Elaborar la minute.

Eleva a escritura pblica al notario pblica.

Inscribirse en ele registro nico de contribuyente.

Autorizacin para emitir comprobante de pago ante la SUNAT.

Inscribirse en el Registro Unificad.

Adquirir y legalizar los libros contables.

Sellar los libros de planilla en el ministerio de trabajo.

Obtener la licencia de funcionamiento provisional.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.

a) DE LIDERAZGO DE COSTOS.-

Busca ante todo reducir el precio del

producto sin alterar su calidad, es importante saber que estar estrategia

tiene que estar basada en una reduccin de costos del proceso productivo de
no ser as, puede ocurrir que la competencia sea ms eficiente y ponga su
producto aun precio menor en el mercado
b) DE DIFERENCIACI N.- Busca diferenciar el bien o servicio que se ofrece
del resto de productos del mercado mediante caractersticas o elementos
nicos y exclusivo, este elemento puede ser la calidad, la tecnologa, el
servicio

al

cliente,

entre otros.

c) DE SEGMENTACIN.- Busca identificar nichos de mercado en lo que

haya poca competencia en el fin de ser los nicos, por lo general las
empresas que emplean esta estrategia se dirigen a segmentos muy
particulares y pequeos del mercado. La micro, pequea y mediana
empresa.
Micro empresa.
-

Capital propio

Que las trabajen tos propietarios

Mxima once trabajadores

Valor de sus ventas no pasen de IZUU

PEQUEA EMPRESA

Capital personal

Que las trabajen los propietarios

Mximo veinte trabajadores

Valor de sus ventas no pasen de 25 VIT

MEDIANA EMPRESA

Capital y/o bienes aportado por varios socios

Trabajados por los dueos o sus representantes

Nmero de trabajos variables

Valor de su venta superior a 25 VIT

EL SECTOR FORMAL E INFORMAL. Se conoce por sector formal al
conjunto de unidades econmicas que producen bienes y servicios, que
cumple con las leyes y normas establecidas por el estado. En cambio el
sector informal se sustenta en el excedente mano de obra que a fin de
sobrevivir, despliega estrategias de empleo dentro de pliega estrategias de
auto empleo dentro de un marco de restricciones agudas de capital y de
calificaciones adecuadas, remanente de mano de obra no absorbida por el
sector formal moderno que crea sus propios empleos y escapan al control
de la administracin tributaria.
ACTIVIDAD.
1. Cul sera la situacin de nuestro pas si todas las empresas informales
regularizan su situacin?
2. Cmo afecta al pas la informalidad? Explica.
3. Crees qu es conveniente invertir dinero en materiales en vez de tenerlo
guardado?Por qu?
4. Crear oraciones y acrsticos de las siguientes palabras.
-

Empresa

Capital

Crditos