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MODELO DE FIEDLER
Este modelo propone que los individuos se convierten en lderes no
slo por su personalidad, sino tambin por varios factores
situacionales y por las interacciones entre lderes y miembros de los
grupos. Es decir una combinacin entre su estilo para interactuar con
los dems, la situacin en que lo haga y su influencia con los
colaboradores.
Fiedler
creo
el
cuestionario
acerca
del
trabajo
menos
aceptado (CMA), cuestionario que mide si una persona se orienta
hacia las tareas o hacia las relaciones.
Para ello, estableci tres variantes:
1.
Poder otorgado por el puesto: Es el grado en que el poder
otorgado por un puesto le permite a un lder conseguir que los
miembros del grupo sigan sus instrucciones. Como puede influir el
poder para que los colaboradores acaten lo establecido.
2.
Estructura de las tareas: El grado en que es posible formular
claramente las tareas y responsabilizar. Este variable ya la hemos
mencionado en otras entradas, la importancia de darles un norte
claro a todos los colaboradores.
3.
Relaciones lder-miembros: El grado en que los miembros del
grupo se sienten satisfecho con el lder. Esta, se considera la variable
ms importante y lo considero lgico por todos nos desempeamos
de mejor manera cuando tenemos un lder con actitud, que podamos
confiar en l y lo ms importante que tengamos una buena relacin.
MODELO RUTA-META
Fisico
Taylor, F. 1911. The Principles of Scientific Management. Kinde
Mayo, E. 1933. The human problems of industrial civilization.
Macmillan, New York.
Virtual
http://dspace.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/20002/Cap
itulo%202.pdf?sequence=2
http://www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liderazgo-ret/
http://es.slideshare.net/socorro20/liderazgo-transformacionaldistribuido