3

Les dangers au travail

Les dangers auxquels on peut tre expos au

travail
Pour chaque danger
Une explication
Sources majeures:
documents de lINRS
l INRS
www.inrs.fr
Ministre du travail
www.travailler-mieux.gouv.fr

Chute de plain-pied
Contact brutal avec le sol ou un objet
(appareil, machine, meuble)
prsent dans toutes les entreprises
le plus frquent des dangers professionnels
sol glissant (eau, huile), ingal (marche), dfectueux
conditions climatiques (gel, neige)
passage troit ou longeant des parties saillantes ou encombr
(tuyaux, rallonges, cartons, palettes)
etc.

Chute de hauteur
Contact brutal avec le sol ou un objet
j au
cours de la chute
prsent dans toutes les entreprises
les consquences peuvent tre trs graves
zones avec des parties en contrebas : escalier, passerelle,
cuve, trmie, quai, fosse, trappe...
accs des p
parties hautes: armoire, tagre,
g
lment lev
de machine, clairage, toiture, bche de camion...
dispositifs mobiles: chelle, escabeau, chafaudage...
moyens de fortune: chaise
chaise, carton
carton, empilement
empilement, rack de
stockage...

Circulations internes
Heurt par un vhicule ou collision de vhicules
(moto, voiture, camion, chariot...)
les consquences peuvent tre trs graves

zones de circulation,, croisements (pitons

(p
/ vhicules)) ...
voies dangereuses: pentes, troite, encombre, mauvais tat...
zone de manuvre: chargement, demi-tour, manque de visibilit
mauvais tat des vhicules: freins, pneus, direction, feux...
etc.

Circulation routire
Dplacement
p
du fait dune mission pour
p
le
compte de lentreprise
prsent
p
dans toutes les entreprises
p
les consquences peuvent tre trs graves
organisation et dplacements, dispersions des lieux de
travail, chantiers loigns, courses, pression du temps, ...
vhicules
hi l df
dfaillants
ill t ou iinadapts
d t : pneus,
quipement,
i
t
amnagement, ...
dfauts dattentions en conduisant: tlphone
p
mobile,, lecture
de cartes...

Activit physique
Au niveau du tronc, des membres suprieurs
ett infrieurs
i f i
du
d fait
f it de
d postures
t
contraignantes, efforts intenses/rptitifs,
crasements chocs
crasements,
chocs.
Trs frquents et prsents dans la majorit des
entreprises
TMS sont les MP les plus rpandues en France

charges, postures difficiles..

environnement: chaleur ou froid
gestes contraints et postures difficiles avec effort important
maintien prolong dune posture: sur cran, travaux de prcision

Manutention mcanique
Utili
Utilisation
ti d
dengins
i (collisions,
( lli i
drapages,
d
crasements),
Charge manutentionne
man tentionne (chute,
(ch te he
heurts,
rts
renversement)
Moyens de manutention (rupture,
(rupture dfaillance)

Moyen de manutention inadapt la tche

Conduite sans visibilit suffisante
Instabilit du moyen de manutention
Instabilit de la charge manutentionne

Produits missions,
Produits,
missions dchets
Exposition aux produits, aux missions, aux
dchets
Infection, intoxication, allergie, brlure par inhalation ou
contact avec des produits mis en uvre ou mis (gaz,
solides, liquides)
Ce
C peutt tre
t un risque
i
d
de maladie
l di professionnelle
f
i
ll d
dans
certaines conditions
Produits dangereux:
gaz ((chauffage),
g ), darosol ((vapeur
p
dhuile chaude))
mission de g
missions de poussires (mtal, ciment, farine, sciure de bois)
missions de fumes (soudure)
9

Agents biologiques
Infection,, allergies
g
ou intoxications du fait de
micro-organismes (bactries, virus,
moisissures)) transmis par
p inhalation,
ingestion, contact ou sur une lsion.
Laboratoire sur micro-organismes.
g
Contact avec des animaux
Contact avec des p
produits contamins solides ((dchets),
),
liquides (eaux uses) ou en arosol (liquide de
refroidissement)
Contact avec des produits agroalimentaires
Soins aux personnes (milieu hospitalier)
10

Equipements de travail
Action mcanique (coupure, crasement,
perforation) dune machine, dun outil portatif
ou main

Partie mobile dune machine accessible

Fluide (liquide ou gaz) ou matire pouvant tre projets
Outils tranchants
Non consignation dune
d une machine lors de son entretien
Etc.

11

Effondrements et chutes d
dobjets
objets
En provenance dun
d un tage suprieur ou de
leffondrement dun matriau
Objets stocks en hauteur (racks
(racks, tagres
tagres, dessus
darmoire)
Objets
j
empils
p
en hauteur,, matriaux en vrac
Travaux effectus sur des hauteurs ou tages diffrents.
Travaux en tranches, puits, galeries
Etc.

12

Bruit
Inconfort, entrave la communication orale et
gne lors de lexcution de tches dlicates
Cause de maladies professionnelles: surdit
(irrversible)
Bruits continus des machines
machines, de compresseurs
compresseurs, doutils
d outils,
de moteurs, de haut-parleurs, dimprimantes
Bruits impulsionnels de machines travaillant par choc
choc,
chappement dair comprim, signaux sonores
Etc.

13

Ambiances thermiques
Atteintes la sant (malaise, fatigue,
inconfort)
Canicule
Temprature inadapte
Exposition aux intempries
Ambiance chaude (four ou matriaux haute
temprature ou vitres exposes au soleil)
Ambiance froide (chambre frigorifique,
frigorifique
Etc.

14

Incendie / Explosion
Accidents (brlures, blessures) conscutifs
lincendie ou lexplosion.
Les consquences peuvent tre trs graves
Produits dangereux (gaz, bois, papiers, carburants)

Atmosphres explosibles avec lair (gaz

(gaz, poussires
poussires,
arosols)
Produits incompatibles
Etc.
15

Electricit
Accidents (brlures ou lectrocution) suite contact
avec conducteur lectrique ou une partie mtallique
sous tension ou avec deux conducteurs des
potentiels diffrents
Armoire lectrique non ferme cl, ligne lectrique arienne
accessible
Matriel dfectueux: coupure de la liaison la terre, cble
dalimentation dtrior,
Non
N consignation
i
ti d
dune iinstallation
t ll ti l
lectrique
ti
llors d
dune
intervention (maintenance, rparation, modification)
Etc.

16

Eclairage
Atteintes la sant (fatigue, gne) si lclairage est
i d t Cest
inadapt.
C t aussii un facteur
f t
dautres
d t
risques
i
(chutes, heurts) ou derreurs
Poste insuffisamment clair
clairage inadapt, pour la perception des formes, mouvements
& couleurs
Zones blouissantes (lampe nue, soleil, rflexion)
Zone de passage sombre (escalier, alle)
Etc.

17

Rayonnements
Atteintes plus ou moins graves la sant
selon la source
Rayonnements ionisants: radioactivit, rayons X
Rayonnements optiques : UV, laser, halognes
Rayonnements lectromagntiques : installations
lectriques radios
lectriques,
radios
Matires radioactives
Etc.

Autres...
18

Risques psychosociaux
Sant p
psychologique
y
g q au travail
Bien-tre au travail
q
& horizontales
Relations hirarchiques
Relations avec extrieur (clients, fournisseurs,
administration)
Stress professionnel / Situations
Consultations mdecin du travail

Autres...
19

Sources dinformation SST

Documents de lINRS
Evaluation des risques professionnels (ed840)
Document unique
q (ed887)
(
)
De lvaluation des risques au management de la
SST (ed936)
Le point des connaissances sur lvaluation des
risques professionnels (ed5018)

Documents de lANACT

(agence
g
nationale pour
p
lamlioration des conditions de travail)

La prvention des risques professionnels: du DUE

j dentreprise
au projet
20

Liste structure
*

Opration

Danger
g ou
phnomne
dangereux
associs

Dommage
g p
possible

21

Situation 1

22

Situation 2

23

Situation 3

24

Situation 6

25

A retenir
Savoir observer une situation de travail
Envisager
g toutes les sources de dangers
g
Les types de dangers au travail Exemples
Accder aux informations (notamment la
documentation de llINRS
INRS et celle du Ministre du
Travail)

26

Le management de
la sant et de la
scurit au travail

27

Les trois valeurs essentielles (CRAM-INRS)

La personne
p
prserver la sant et la scurit des personnes
thique et respect de la personne

La transparence

objectif damlioration de la sant & scurit

engagementt & exemplarit
l it
prise en compte des ralits des situations de travail
communication sur la sant & la scurit au travail

Le dialogue social
impliquer
p q
les salaris
impliquer les instances reprsentatives du personnel (CHS-CT)

28

Les bonnes pratiques en sant & scurit

Elles sont ordonnes selon le PDCA
PLAN
Intgres dans toutes les fonctions de lentreprise
Co
Compatibles
pat b es avec
a ec la
a qua
qualit,
t, lenvironnement...
e
o e e t

DO
Autonomie et formation la prvention
Organisation globale (direction) et dtaille (oprateurs)

CHECK
Evaluation a priori
priori, puis continue des risques
Prvention ds la conception (produits, quipements)

Act
Analyse des causes profondes des accidents
Amlioration continue

29

Objectif dune dmarche de management des

risques
Prvention
Protection
Intervention
Objectif
Rd
Rduction
ti des
d risques
i
jusqu
j
llobtention,
bt ti
d
dans d
des
conditions conomiquement acceptables, dun niveau
de risque aussi bas que possible
possible, compte tenu de
ltat des connaissances et des pratiques, ainsi que
de la vulnrabilit de lenvironnement de linstallation
30

Principes de Management

QUALITE

SECURITE

ENVIRONNEMENT

ISO 9000 & 9004

Code du commerce,

OHSAS 18001, ILO OSH 2001

Code du Travail,

ISO 14001
Code de lEnvironnement,

coute client
Leadership
Implication du personnel
A
Approche
h processus
Management par
approche systme
Amlioration continue
Approche factuelle pour
prise de dcision
Relations mutuellement
bnfiques avec les
fournisseurs

viter les risques

valuer les risques qui ne

peuvent tre vits
Combattre les risques la
source
Adapter le W lhomme
Tenir compte de ltat
dvolution des techniques
Remplacer le dangereux
par ce qui ne lest pas ou
par ce qui llest
est moins
Planifier la prvention
Protection collective avant
protection individuelle
Instructions appropries

Sens des responsabilits

S

valuation des impacts de

toute nouvelle activit
Connaissance des impacts
des activits actuelles
Prvention / limination
pollution et rejet accidentel
Surveillance
Mesures durgence prvues
Coopration avec les
autorits
Information au public
Conseil aux clients
Conseil aux sous-traitants
sous traitants

Respect des exigences lgales

31

Structure de OHSAS 18001

AMELIORATION CONTINUE

EXIGENCES
LEGALES

REVUE DE
DIRECTION

EXIGENCES
LEGALES

PARTIES
INTERESSEES
PARTIES
INTERESSEES
clients
pouvoirs
publics
voisinage
associations
actionnaires
etc.
etc
Exigences

POLITIQUE S&ST

PLANIFICATION

Elments
dentre

VERIFICATION
ET ACTION
CORRECTIVE

MISE EN UVRE
ET
FONCTIONNEMENT

Satisfaction

Elments
de sortie

32

A retenir
Sant & scurit au travail: les valeurs essentielles
La diffrence entre p
prvention et protection
p
A quoi sert un systme de management de la SST
Les trois dimensions et lobjectif du management des
risques
Les points communs avec le management de la
qualit
lit ett de
d lenvironnement
l
i
t

33