Importación maquinaria agrícola molinos arroz Lambayeque

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE ECONOMA
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA IMPORTACIN

DE MAQUINARIA AGRCOLA PARA MOLINOS DE ARROZ
EN LA REGIN LAMBAYEQUE
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
ALARCN DELGADO CARLOS

MONTALVO MONTALVO GABRIELA
MOYA QUISPE ROSITA
RAMOS PAREDES YAJAIRA YAZMN
SNCHEZ CHVEZ ROSA
ZEVALLOS PACHECO SOLANGE
PROFESOR:
JUAN GRANADOS IONN
CAPITULO I
ANTECEDENTES GENERALES
INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO

1.1 NOMBRE
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA IMPORTACIN DE
CHINA DE MAQUINARIA AGRCOLA PARA MOLINOS EN LA REGIN
LAMBAYEQUE.
1.2 NATURALEZA
Este proyecto pertenece al sector de industrias manufactureras
1.3 Cdigo CIIU
COMERCIO POR MAYOR
6543 VENTA POR MAYOR DE EQUIPOS Y MAQUINARIA
AGRICOLA E INDUSTRIAL Y SUS REPUESTOS
Clasificacin Industrial Internacional Uniforme de todas las
actividades econmicas Tercera Revisin (Naciones Unidas, Serie M,
N 4, Rev. 3, 1990).
51501 IMPORTACIN Y COMERCIALIZACIN DE MAQUINARIA
AGRCOLA
Esta clase incluye la importacin y venta al por mayor de maquinaria
y equipo agropecuario.
1.4 UBICACIN
Departamento de Lambayeque, provincia de Chiclayo.
1.5 UNIDAD EJECUTORA DE PROYECTO
Alarcn Delgado, Carlos Ronaldo
Montalvo Montalvo, Gabriela
Moya Quispe, Rosita
Snchez Chvez, Rosa Lisbeth
Zevallos Pacheco, Solange E.
1.6 CONCEPCIN DEL PROBLEMA U OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
El proyecto se basa en el anlisis del proceso de importacin de

maquinaria agrcola de otro pas, en este caso el de China. Siendo la
segunda potencia mundial, China se caracteriza por su mano de obra barata
y por tener un control de calidad en sus productos, lo que esto generara un
beneficio econmico en los importadores peruanos.
Siendo necesaria una tecnologa de ltima generacin para la
formacin de un molino, dichas empresas deben realizar una inversin en
implementos y maquinaria que le permita alcanzar los exigentes estndares
de calidad requeridos por el mercado, pero esto se vera interrumpido por el
alto costo que presupone la adquisicin de maquinaria. Es por eso que
buscando una mejor alternativa, la opcin de importar maquinaria agrcola de
China resultara beneficiosa, incrementndose as los ingresos de los
empresarios peruanos.
En comparacin con la compra de maquinaria realizada en nuestro
pas, los costos que se asumiran seran mucho mayores, ya que no hay
existencia de proveedores directos sino de intermediarios, los cuales
manipulan los precios de los productos requeridos para su beneficio
personal.
1.7 OBJETIVO DEL PROYECTO
Conocer el procedimiento de importacin de maquinaria agrcola para la
formacin de un molino.
1.8 ESTRATEGIA DEL PROYECTO
1. Los precios seran los ms baratos. Ya que, al ser importados directamente
de la fbrica, de su lugar de fabricacin sin intermediarios seran los ms
bajos precio de costo.
2. Facilitar la adquisicin de maquinarias a las procesadoras ubicadas en la
cuidad de Chiclayo-Lambayeque. Sin necesidad de que estas busquen la
suyas en lima o el exterior de pas.
3. Expandir los productores de arroz y hacer que incremente el mercado de

molinos debido a la facilidad que tenemos a adquirir las maquinarias de
primera calidad.
4. Al ser intermediarios de las maquinarias tambin se da la facilidad de que
estas adquieran sus garantas sin necesidad de generar mucho gasto al
llevarlo al lugar de su origen para que sean reparadas.
5. Al ser mayoristas, una estrategia es generar un mercado pequeo de
repuestos para las maquinarias y as expandir nuestra idea de negocio para
nuestra localidad.
CAPTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO DE MERCADO
2.1. IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO O SERVICIO A COMERCIALIZAR
El producto a ofertar es la maquinaria agrcola de China, caracterizada
principalmente por su alta tecnologa y buena calidad. Se ofrece a precios nicos
en el mercado internacional, adems de contar con los repuestos para esta
maquinaria. Este producto se encuentra dirigido al subsector de riego
Lambayeque dedicado a la siembra y cosecha de arroz, dando lugar a su
produccin en los molinos. Su importancia radica en elevar la produccin a un
menor tiempo e incrementar el rendimiento de la labor agrcola. Las maquinarias a

ofrecer son las siguientes:
Cosechadoras de arroz y quinua.

Mquina clasificadora o Selectora por color.
Mquina piladora.
Mquina secadora.
Molino de arroz y componentes de molinera.
2.2. REA GEOGRFICA DEL MERCADO

El rea geogrfica del mercado se ha definido al subsector de Lambayeque. En
esta rea geogrfica ubicaremos a la zona rural, compuesto por muchos
agricultores de arroz y por molineros. En dicha extensin es posible localizar a
aquellos agricultores, a los que les es accesible comprar maquinaria agrcola y
que desean el logro de una mayor mecanizacin y productividad en el campo,
generando soluciones econmicas y eficientes de alta rentabilidad.
2.3. ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIA

2.3.1. OBJETIVOS DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIA
a. Definir el tipo de maquinaria que requieren los consumidores.

b.
Determinar el grado de aceptacin de la maquinaria agrcola

China.
c.
Precisar las debilidades y fortalezas de la competencia.
2.3.2. PERFIL DEL CONSUMIDOR

CRITERIO GEOGRFICO. - Nuestro consumidor se encuentra en el
distrito de Lambayeque, teniendo como fuente a INEI, para el ao 2015
cuenta con 77, 234 habitantes.
CRITERIO DEMOGRFICO. Est dirigido a los habitantes de las zonas
rurales, lo cual para el ao 2015 cuenta con 224449 en el departamento de
Lambayeque.
2.3.3. RESULTADOS ESTADSTICOS A NIVEL DE PRE FACTIBILIDAD Y

ERROR ESTADSTICO COMETIDO
Teniendo en cuenta las investigaciones efectuadas al nivel de Pre
Factibilidad el nivel de aceptacin de compra maquinaria agrcola por
parte de los agricultores y molineros de arroz fue del 5%. Para estimar un
error de Prediccin y determinar un anlisis de resultados por atributos
es efectuado a travs de la siguiente frmula:
SE USO LAS SIGUIENTES FORMULAS:
E Z
E Zp
pxq
n
Z = Nmero de desviaciones estndar (1.96)

p = Probabilidad de xito (96%)
q = Probabilidad de Fracaso (4%)
n = Tamao de Muestra (100)
E = Error Muestral
E 6%
E 1.96
0.5 x0.5
254
2.3.4. UNIVERSO POBLACIONAL DE MERCADO OBJETIVO

Para el estudio de pre factibilidad se toma como universo poblacional los
agricultores del distrito de Lambayeque.
Segn datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
(INEI), la poblacin total del departamento de Lambayeque alcanza los 1260 650
al ao 2015, la poblacin total slo del distrito de Lambayeque es de 77 234 y de
esta poblacin 5285 habitantes se dedican a la agricultura.
Tabla 01.- Universo Poblacional para el estudio de pre-factibilidad

2015
TOTAL POBLACIN DEL DEPT. Lambayeque
UNIVERSO
1 260
650
POBLACIONA
L
TOTAL
POBLACIN
DEL
DISTRITO
DE
77 234
LAMBAYEQUE
TOTAL DE AGRICULTORES Y GANADEROS
5285
DEL DISTRITO DE Lambayeque

FUENTE: DATOS- INEI
2.3.3.1.
POBLACIN OBJETIVA
La poblacin objetiva para este proyecto estara dada por el nmero de molinos que y el
nmero de agricultores existen en la provincia de Lambayeque.
Nmero de molinos
Nmero de agricultores
Agricultores que
En la carretera
pertenecen a la
Chiclayo-
18
Lambayeque
PORCENTAJE
DEL TOTAL
Comisin de
1853
Usuarios de Agua
en Lambayeque
TOTAL DE POBLACIN OBJETIVA =1871
PORCENTAJE
0.96%
DEL TOTAL
99.04%
FUENTE: JUNTA DE RIEGO
2.3.5 TAMAO DE MUESTRA Y ENCUESTA

En el presente proyecto usaremos el mtodo de muestreo aleatorio simple, puesto
que todas las unidades mustrales que conforman el universo poblacional
presentan la misma caracterstica de inters para el estudio.
Estimaremos la muestra de la poblacin finita (n <100,000) mediante la siguiente
frmula, considerando un error de 0.06, una probabilidad de xito de 0.5 y un 96 %
de nivel de confianza.
N . Z . p.q
n= 2
2
E ( N1 ) + Z . p .q
DONDE:
n
: Tamao de la muestra
: Nmero de la Desviacin Estndar en la Distribucin

Normal, considerando el valor de la tabla para niveles
normales de confianza.
: Margen de error o mxima diferencia que se acepta

entre la proporcin muestral y la proporcin poblacional
a niveles de confianza establecidos.
: Universo Poblacional.
: Probabilidad de xito
: Probabilidad de fracaso.
DETERMINACION DEL NUMERO DE MUESTRA

n=
1871 1.962 0.5 0.5

=234
0.06 2 ( 18711 ) +1.962 0.5 0.5
2.3.6. ANLISIS ESTADSTICO DE LOS RESULTADOS

Por el mtodo de muestreo aleatorio simple slo se realizaron 50 encuestas
debido al poco acceso a la informacin en distintas localidades comprendidas en
el rea geogrfica antes mencionada, luego de ello se obtuvieron los siguientes
resultados.
2.3.6.1 ANLISIS ESTADSTICO DE LOS CONSUMIDORES
Despus de haber efectuado la aplicacin de la encuesta se procedi a la

tabulacin de la informacin para determinar el nivel de aceptacin cuyos datos se
apreciaran a continuacin.
CUADRO N1
NIVEL DE ACEPTACION
Compra futura de maquinaria agrcola China del encuestador
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
35
70,0
70,0
70,0
15
30,0
30,0
100,0
Total
50
100,0
100,0
FUENTE: ENCUESTA APLICADA

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR
GRFICO N 1
De las 50
personas
han sido
que
encuestadas, 35 estaran dispuestos a comprar maquinaria agrcola China,

representando un 70 % y las 15 personas restantes no se encuentran
dispuestos a comprar maquinaria agrcola China, siendo esto un 30 % del total.
CUADRO N 2
Tabla de contingencia Rango de ingreso del encuestado * Compra de maquinaria agrcola
del encuestado
Recuento
Compra de maquinaria agrcola del
Total
encuestado
S
No
Rango de ingreso del
1000-3000
13
encuestado
3000-4000
4000-5000
12
5000 a ms
Total
GRAFICO N 2
14
20
26
24
50
El cuadro nos indica que del total de encuestados, 20 personas reciben un

ingreso de 5000 a ms y 6 de ellas han comprado maquinaria agrcola en el
Per. Adems 13 personas que perciben un ingreso de 1000- 3000, 8 de
ellas han comprado maquinaria agrcola en el Per. Tambin 12 personas del
total de encuestadas tienen un ingreso de 4000- 5000, lo cual 8 de ellas han
comprado maquinaria agrcola en el Per. Por ltimo 5 personas que tienen
ingresos de 3000- 4000, 4 de ellas han comprado maquinaria agrcola en el
Per, restando 1 persona, la cual no ha comprado maquinaria agrcola en el
Per.
CUADRO N 3
Compra de maquinaria agrcola del encuestado

Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
26
52,0
52,0
52,0
No
24
48,0
48,0
100,0
Total
50
100,0
100,0

GRAFICO N 3
De
las
50
personas encuestadas, 26 de ellas han comprado maquinaria agrcola de

origen nacional, representando un 52% y 24 de ellas que no han realizado
compra de maquinaria nacional, son un 48 % del total.
CUADRO N 4
Pas importacin
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Corea
12
24,0
24,0
24,0
Japn
10,0
10,0
34,0
Otros
33
66,0
66,0
Total
50
100,0
100,0
100,0

GRAFICO N4
Siendo el 100% las 50 personas encuestadas, 12 han comprado maquinaria

proveniente de Corea, 5 personas indicaron que la maquinaria adquirida fue
de Japn y 33 personas compraron maquinaria proveniente de otros pases lo
cual representa el 66% de los encuestados.
CUADRO N5
Tipo de maquinaria agrcola comprada por el encuestado
Frecuencia
Vlidos
Cosechadora
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
11
22,0
22,0
22,0
8,0
8,0
30,0
Mquina de pilado
24
48,0
48,0
78,0
Otras
11
22,0
22,0
100,0
Secadora
Total
50
100,0
100,0

GRFICO N 5
De las 50
personas,
24 han
comprado mquina de pilado (48%), 11 de ellas han comprado cosechadora

(22%), 4 personas han comprado secadora (8%) y las 11 personas restantes
han comprado otros tipos de maquinaria agrcola (22%).
CUADRO N 6
Confianza en el actual proveedor de maquinaria agrcola del encuestado
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
43
86,0
86,0
86,0
No
14,0
14,0
100,0
50
100,0
100,0
Total
GRAFICO N 6
De las
50
encuestadas realizadas, existen 43 personas que tienen confianza en su

actual proveedor de maquinaria agrcola, lo cual representa un 80 %. Siete
personas en cambio no tienen confianza en su proveedor de maquinaria
agrcola, representando as el 14 %.
CUADRO N 7
Control de calidad en la maquinaria agrcola por el encuestado
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
41
82,0
82,0
82,0
No
18,0
18,0
100,0
50
100,0
100,0
Total
GRAFICO N 7
Siendo
el 100
50
las
personas encuestadas, 41 de ellas que representan el 82 % s exigen un

control de calidad en la compra de maquinaria agrcola, mientras que las 9
personas restantes, representando un 18 % no exigen un control de calidad
en la compra de maquinaria agrcola.
CUADRO N 8
Cumplimiento de la compra de maquinaria agrcola realizada por el encuestado
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Buena
29
58,0
58,0
58,0
Regular
21
42,0
42,0
100,0
Total
50
100,0
100,0

GRAFICO N 8
De
las
50
personas que fueron encuestadas, 29 de ellas consideran el cumplimiento de

la compra de maquinaria agrcola como buena, siendo esto un 58 % y las 21
personas restantes consideran regular el cumplimiento de
la compra de
maquinaria agrcola.
CUADRO N 9
Calidad de la maquinaria agrcola comprada por el encuestado
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Buena
27
54,0
54,0
54,0
Regular
23
46,0
46,0
100,0
Total
50
100,0
100,0

GRAFICO N 9
De
un
total
de
cincuenta, 27 encuestados han calificado como buena la maquinaria agrcola
comprada, representando un 54%. El 46 % restante que lo conforman 23
personas consideran regular la maquinaria agrcola comprada.
CUADRO N 10
Consideracin del Precio de la maquinaria agrcola del encuestado
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Caro
34
68,0
68,0
68,0
Accesible
16
32,0
32,0
100,0
Total
50
100,0
100,0

GRAFICO N 10
La
mayor parte de encuestados conformado por 34 personas, consideran que

el precio de la maquinaria agrcola es cara (68%), mientras el 32% (16
encuestados) perciben el precio de la maquinaria agrcola como accesible.
CUADRO N 11
Pas considerado mejor proveedor por el encuestado
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
EE.UU
2,0
2,0
2,0
Mxico
2,0
2,0
4,0
China
28
56,0
56,0
60,0
Otros
20
40,0
40,0
100,0
Total
50
100,0
100,0

GRFICO N 11
La mayora de
los
encuestados
consideran
como
mejor
pas proveedor de maquinaria agrcola a China (56%), mientras que el 2%

consideran como mejores pases proveedores a EE.UU y Mxico; asimismo el
40% de los encuestados manifiestan que los mejores proveedores de maquinaria
agrcola son otros pases no mencionados.
CUADRO N 12
Compra de maquinaria agrcola de China por el encuestado
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
33
66,0
66,0
66,0
No
17
34,0
34,0
100,0
Total
50
100,0
100,0
ENCUESTA APLICADA
GRFICO N 12
FUENTE:
El
66%
de
encuestados (33 personas) indicaron que si han comprado maquinaria

agrcola de China, mientras el 34% restante (17 personas) respondieron que
no han comprado maquinaria agrcola de China.
CUADRO N 13
Medio mejor considerado por el encuestado para recibir informacin de la
maquinaria agrcola China
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Revistas
14
28,0
28,0
28,0
Pgina Web
15
30,0
30,0
58,0
Charlas
21
42,0
42,0
100,0
Total
50
100,0
100,0

GRFICO N 13
Del
total
de
50
personas
encuestadas: 21 personas (42%) manifiestan que el mejor medio para recibir

informacin acerca de la maquinara agrcola de China es a travs de
charlas, mientras que 15 personas (30%) prefieren recibir informacin por
medio de Pginas Web, por otro lado las 14 personas restantes (28%)
sealan a las revistas como mejor medio para recibir informacin acerca de
la maquinaria agrcola de China.
CUADRO N 14
Servicio adicional que le gustara recibir al encuestado en la compra de maquinaria China
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Garanta extendida
13
26,0
26,0
26,0
Repuestos
17
34,0
34,0
60,0
Servicio de mantenimiento
19
38,0
38,0
98,0
Otros
2,0
2,0
100,0
Total
50
100,0
100,0

GRFICO N 14
La
de
mayora
personas
las
encuestadas (38%), desean recibir servicio de mantenimiento como un servicio

adicional por la compra de maquinaria agrcola China, asimismo el 34%
(17personas) prefieren obtener repuestos como servicio adicional, por otra parte
el 26% (13 personas) les gustara que le brinden garanta extendida como
servicio adicional por su compra, mientras el 2%(1 persona) manifiesta que
quisiera obtener otros servicios adicionales a los mencionados, por ejemplo el
de capacitacin.
CUADRO N15
Recibimiento de Hojas detallando la maquinaria agrcola China que comprara
el encuestador
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
49
98,0
98,0
98,0
No
2,0
2,0
100,0
50
100,0
100,0
Total
GRFICO N 15
La
mayor
de
los
parte
encuestados
(49
personas), que equivalen al 98% del total indicaron que si les gustara recibir
hojas con informacin detallada de la maquinaria agrcola de China al momento
de su compra, mientras que solo el 2% de los encuestados (1 persona) no
deseara recibir hojas con informacin detallada de la maquinaria agrcola de
China.
2.3.7. PROYECCIN DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIA
Para llevar a cabo la proyeccin de la demanda se ha tomado la informacin
obtenida mediante el uso de la encuesta, la cual ha sido aplicada a 50
agricultores y molineros de arroz del distrito de Lambayeque. Adems, se ha
utilizado informacin obtenida por fuentes secundarias como el Instituto Nacional
de Estadstica e Informtica y Ministerio de Agricultura de Lambayeque.
Period
o de
Poblaci
Ao
tiempo
Poblaci
n total
Objetiva
Nivel de
Nivel de
aceptaci
Rechaz
n (70%)
o (30%)
(35%+18)
0
2015
5285
1871
1310
561
2016
5444
1927
1349
578
2017
5607
1984
1389
595
2018
5776
2043
1430
613
2019
5949
2104
1473
631
2020
6128
2167
1517
650
GRAFICO N 16
f(x) =
R = 0
Lineal
12
10
8
6
4
2
0
GRAFICO N17
10
12
f(x) = NaN exp( NaN x )

R = NaN
Exponencial
12
10
8
6
4
2
0
GRAFICA N 18
10
12
f(x) = NaN ln(x)

R = NaN
Logartmica
12
10
10
12
Podemos afirmar que el ajuste del modelo es bueno, ya que el valor de R es

cercano a 1, por lo tanto podemos concluir que el modelo lineal es adecuado
para describir la relacin que existe entre estas variables.
DEMANDA PROYECTADA.- Estara dada por la aceptacin que tendra la
importacin de China en nuestra poblacin objetiva.
AOS
DEMANDA PROYECTADA
2015
1310
2016
1349
2017
1389
2018
1430
2019
1473
2020
1517
2.4. PROYECCIN DE LA OFERTA CON INFORMACIN PRIMARIA (Demanda

Real Efectiva )
Para llevar a cabo la proyeccin de la oferta se ha tomado la informacin obtenida
mediante el uso de la encuesta, la cual ha sido aplicada a 50 agricultores y
molineros de arroz del distrito de Lambayeque. Adems, se ha utilizado
informacin obtenida por fuentes secundarias como el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica y Ministerio de Agricultura de Lambayeque. Teniendo en
cuenta que por la falta de datos se tomara a la Demanda Real Efectiva igual a la
Oferta.
Period
o de
Ao
tiempo
Poblaci
Nivel de
Nivel de
Poblaci
Poblacin
Poblaci
n total
Objetiva
que si ha
n que no
(35%+18)
Importado
ha
(66%)
Importad
2015
5285
1871
1235
o (34%)
636
2016
5444
1927
1272
655
2017
5607
1984
1309
675
2018
5776
2043
1348
695
2019
5949
2104
1389
715
2020
6128
2167
1430
737
PROYCCION DE LA OFERTA.- Esta dada por el nivel de la poblacin objetiva

que si ha importado maquinaria de China.
AOS
2015
OFERTA
1235
2016
1272
2017
1309
2018
1348
2019
1389
2020
1430
2.5 POYECION DE LA DEMANDA INSATISFECHA.

Para saber la Proyeccin de la Demanda Insatisfecha se hallara la diferencia entre
la Proyeccin de la Demanda y la Proyeccin de la Oferta.
AOS
CANTIDAD
DE CANTIDAD
DE CANTIDAD
DEMANDA
DE OFERTA
DE DEMANDA
MAQUINARIA
MAQUINARIA
DE
INSATISFECHA
IMPORTADA DE IMPORTADA DE DE MAQUINARIA

CHINA
CHINA
IMPORTADA DE
2015
1310
1235
CHINA
75
2016
1349
1272
77
2017
1389
1309
80
2018
1430
1348
82
2019
1473
1389
84
2020
1517
1430
87
CAPITULO III:
TAMAO DEL PROYECTO
CAPITULO III
TAMAO DEL PROYECTO
3.1.
TAMAO DEL MERCADO

Sabiendo que existe una demanda insatisfecha considerable. Como lo
determinamos en nuestro anlisis de la demanda y oferta; existe una necesidad de

importacin por 75 agricultores en su mayora de cultivo de arroz, con un tamao
de hectreas considerables entre esa demanda insatisfecha se puede encontrar
algunos molinos, el cual no se cuenta con informacin suficiente para determinar
la demanda insatisfecha por lo tanto se tomara aproximadamente 5 molinos con
demanda insatisfecha de importar.
3.2.
TAMAO POR DISPONIBILIDAD DE FACTORES DE PRODUCCION

Se es posible realizar todas las actividades y la mano de obra que est
capacitada para este tipo de funciones, se encuentra en el mercado laboral de la

localidad.
Por lo tanto, la disponibilidad de los factores de produccin no limita el
tamao del proyecto.
3.3.
TAMAO DE LA TECNOLOGIA
La tecnologa que se usar para llevar a cabo este negocio Computadoras,
impresoras entre otras cosas necesarias para la implementacin del local.

3.4.
TAMAO CAPACIDAD DE INVERSIN

El proyecto est directamente relacionado con la capacidad de inversin, el
grupo ejecutor ha participado con una parte del capital necesario, el cual abarca el
50% y el financiamiento o endeudamiento bancario a travs de los productos
crediticios que ofrece la banca privada en un 50%, lo cual cubrira el total de la
inversin requerida.
La implementacin demanda una inversin
en costos preoperatorios y el
mantenimiento del local.

3.5.
ELECCION DE TAMAO DEL PROYECTO

Despus de haber evaluado el tamao del mercado y la disponibilidad de los
diversos factores de produccin, la tecnologa que emplearemos y la capacidad de

inversin para el proyecto. Luego de haber evaluado el tamao del mercado, la
disponibilidad de los factores para la importacin, la tecnologa para el proyecto y
la capacidad de inversin, se ha determinado que inicialmente el proyecto cubrir
un 100% de la demanda insatisfecha.
CAPITULO IV
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
CAPITULO IV
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
4.1. FACTORES DE LOCALIZACIN

El presente estudio de pre factibilidad tom como alternativa de localizacin la
carretera de Chiclayo- Lambayeque donde se instalar la planta de produccin y
se llevar a cabo la comercializacin de las maquinarias.
Existen factores cualitativos y cuantitativos por la cual se eligi al distrito de
Lambayeque.
4.1.1. FACTORES CUALITATIVOS
Entre los principales factores cualitativos tenemos:
- Existe una buena cantidad de molinos de arroz
- Servicios instalados y operativos de energa elctrica, agua, y alcantarillado
pblicos.
- Va terrestre de acceso adecuada para la movilizacin de la maquinaria y el
personal.
- Medios de comunicacin habilitados y operativos de radio, telfono e
internet.
4.1.2. FACTORES CUANTITATIVOS
Entre los principales factores cuantitativos tenemos:
-
Precios cmodos de transporte, debido a la cercana del destino final del
producto.
Costos bajos de mano de obra.
4.2.
ELECCIN DE LA LOCALIZACIN DEL PROYECTO

Luego de haber realizado estudios de mercado e identificado los factores
cualitativos y cuantitativos, se decidi instalar la planta de produccin y la
empresa en la carretera Lambayeque- Panamericana Norte.
CAPITULO V
INGENIERA DEL PROYECTO
CAPITULO V
INGENIERA DEL PROYECTO
5.1 PROCESO PRODUCTIVO

El presente captulo, comprende el proceso que se llevar a cabo para la
importacin de las maquinarias del pas de China, as como la oferta de estas
maquinarias importadas, necesarias para los molinos.
5.2 ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO
Los pasos para el proceso de importacin son los siguientes:
PASOS PARA LA IMPORTACION DE MAQUINARIA AGRICOLA
PASO 1: SELECCIN DE LA MAQUINARIA AGRICOLA A IMPORTAR
Determinacin de la cantidad
Precio
PASO 2: INTELIGENCIA COMERCIAL
Costo estimado de importacin (FOB, flete, seguro, CIF, Ad valoren, agente
de aduanas, almacn, descarga, almacenaje, vistos, operador logstico,
transporte, otros).
Tamao del mercado.
PASO 3: PAN DE INVERSIONES
PASO 4: SELECCIN DE OPERADORES / AGENTES
Agente de Aduanas
Agente de Seguros
Agente de carga
Operador logstico
Agente de transporte
PASO 5: FORMAS DE EMBARQUE

Dry General - DV
PASO 6: BUSQUEDA DE PROVEEDORES

www.alibaba.com
Revistas especializadas
PASO 7: NEGOCIACION SEGURA
Conocer los INCOTERMS
Contactar con proveedores certificados, auditados(mejor opcin)
Solicitud de certificados de calidad y garanta
PASO 8: DOCUMENTOS DE IMPORTACION
Proforma invoice
Packing list
Factura comerial
Documento de transporte: BL
Comprobante de pago: transferencia bancaria
Volante
Pliza de seguro
Documentos de las maquinarias agrcolas.
Declaracin nica de aduanas (DUA)
Declaracin simplificada (DS)
PASO 9: COSTEO DE IMPORTACION

PASO 10: PLAN DE COMERCIALIZACION DE LA MAQUINARIA AGRICOLA
5.3.
CAPACIDAD INSTALADA
La capacidad estimada el primer ao es de 10 mquinas, entre ellas tenemos:
5.4.
Cosechadoras de arroz y quinua.

Mquina clasificadora o Selectora por color.
Mquina piladora.
Mquina secadora.
Molino de arroz y componentes de molinera.
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
5.4.1. LOCAL
La infraestructura debe ser la adecuada para albergar las maquinarias, los
materiales y oficinas administrativas, adems de cumplir con los requerimientos
exigidos por la ley.
5.4.2 MQUINAS Y EQUIPOS
El cuadro 17, presenta la maquinaria a ser empleada en el proceso, el cuadro 18
muestra la maquinaria requieren para los almacenes y, en las tablas 18 y 19, se
muestran los equipos de oficina.
CUADRO 17: MQUINAS EN PLANTA
Maquinaria
Nmero de mquinas
Cosechadoras de arroz
1
Mquina clasificadora o selectora por
1
color.
Mquina piladora
1
Mquina secadora
1
Molino de arroz
1
CUADRO 18: MOBILIARIO EN ALMACENES

Descripcin
Compresores de tornillo de aire.
Cosechadoras de arroz
Mquina clasificadora o selectora por
color.
Mquina piladora
Mquina secadora
Molino de arroz
Cantidad
1
1
1
1
1
1
CUADRO 19 : EQUIPOS DE OFICINA

Descripcin
Cantidad
Computadoras
4
Impresoras
2
Telfonos
3
CUADRO 20 : MUEBLES Y ENSERES

Descripcin
Cantidad
Escritorios
4
Sillas giratorias
4
Archivador
4
Mostrador
1
Mesa rectangular
1
5.4.3. MANO DE OBRA:

El proceso productivo requiere personal calificada y no calificada para el
asesoramiento en la importacin de la maquinaria agrcola China, adems
personal que sea especializado en ventas, en este caso de nuestra maquinaria
importada. As tambin se requiere trabajadores para el mantenimiento de la
maquinaria y otros como seguridad y mantenimiento del local.
CAPITULO VI
ORGANIZACIN
CAPTULO VI
ORGANIZACIN
6.1 TIPO DE EMPRESA
La empresa ha constituirse ser una Sociedad Annima Cerrada y tendr como
Razn Social: CHINSAC. SAC. Se ha elegido este tipo de Organizacin
Jurdica, por sus caractersticas y por tener mejores posibilidades para participar
en Sociedad, en concordancia a la Ley General de Sociedades que la reglamenta.
6.2 ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DE CAPITAL SOCIAL
El proyecto a desarrollar constituye una propuesta de introduccin de maquinaria

agrcola de China en el mercado de maquinarias agrcolas, para ello es necesaria
una inversin de 2500, 000.00.
6.3 ORGANIGRAMA
El siguiente organigrama muestra la estructura bsica de la organizacin de la
empresa.
Cabe
mencionar
que
las
funciones
de
administracin
sern
desarrolladas por uno de los integrantes de la sociedad.
JUNTA GENERAL DE
SOCIOS
ADMINISTRACIN
CONTADOR
REA DE COMERCIALIZACION DE MAQUINARIA

REA DE ENTREGA Y POST VENTA DEPARTAMENTO DE
SERVICIO MECANICO
Agente vendedor
Ing. Agrnomo
TECNICO
MECANICO
6.4 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LOS RGANOS

6.4.1 JUNTA GENERAL DE SOCIOS
Es el rgano mximo de la empresa, es decir, el de ms Alta Jerarqua est
conformado por los socios de la empresa. Sus atribuciones estn estipuladas en la
Minuta de Constitucin de la Empresa, la cual se adiciona como anexo al presente
trabajo.
6.4.2 ADMINISTRACIN
Sus funciones sern:
Planificar, organizar, dirigir y controlar el funcionamiento del proceso
productivo de la empresa.
Aplicar correctamente la dinmica y mecnica del proceso administrativo.
Dirigir el sistema de abastecimiento de cada una de las maquinarias y
todos los equipos que se requieran para el proceso.

Supervisar el cumplimiento de los programas de produccin.
Realizar las funciones financieras y contables.
Representar a la empresa ante toda clase de autoridades, personas
naturales o jurdicas.
Ejercer el liderazgo entre el personal que labora en la empresa.
Solucionar cualquier inconveniente que se presente en la organizacin.
6.4.3 CONTADOR
Este ser de asesora eventual; es decir, como personal externo y estar a cargo
de una persona idnea, adems de responsable y dinmica. Entre sus funciones a
desempear tenemos las siguientes:
Llevar libros y registros contables segn los requerimientos de la empresa.
Controlar el movimiento de caja.

Cumplir con obligaciones a terceras personas como el pago de
obligaciones tributarias y contribuciones sociales.

Elaborar y plantear estados financieros proyectados para una evaluacin
constante y toma de decisiones gerenciales.

Formular estados financieros mensuales o anuales.
6.4.4 REA COMERCIALIZACIN DE MAQUINARIA
Entre sus funciones tenemos:
Reporte diario de las ventas efectuadas durante cada transaccin comercial
tanto con mayoristas y minoristas.

Programar las ventas de acuerdo a los niveles demanda, debiendo
coordinar con el rea de administracin, para ver la disponibilidad existente
en la empresa.
Aplicar estrategias de marketing a fin de ganar mercado y lograr un mejor
posicionamiento del producto.

Apoyar a la Gerencia a establecer planes en mejora de la organizacin y al
cumplimiento de sus objetivos.

Establecer sistemas de post venta con el fin de determinar niveles de
satisfaccin en los clientes.
6.4.5 REA DE ENTREGA Y POST VENTA
Entre sus funciones tenemos:
Emitir la solicitud de despacho de la maquinaria.

Emitir el requerimiento de factura.
Establecer un sistema operativo adecuado y seguro para las entregas de
las maquinarias vendidas.

Reducir los riesgos de prdida y daos de los productos vendidos
Mantener la imagen de la empresa para conservar los clientes actuales y
atraer los potenciales.
6.4.6 DEPARTAMENTO DE SERVICIO MECNICO
En esta rea se encuentra el tcnico mecnico.
6.5 REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA, ADMINISTRACION Y VENTAS

Se ha previsto la contratacin de Mano de Obra Directa de un solo empleado que
se har cargo de la maquinaria. Adems de tener en cuenta el personal que se
har cargo de la parte Administrativa y de Ventas en la Empresa, cuyos requisitos
son:
6.5.1 Personal Administrativo
Administrador o Gerente (01):
Estudios
Superiores
en
Administracin,
Economa
Contabilidad.
Experiencia 02 aos
Disponibilidad Inmediata
Iniciativa y Responsabilidad
6.5.2 Personal Eventual
Contador (01):
Estudios
Superiores
(Administracin,
contabilidad)
Experiencia y Honradez comprobada
Conocimientos en computacin
Disponibilidad inmediata
tica Profesional
6.5.3 Personal Produccin
Finanzas
y/o
Obreros:
Manejo maquinarias agrcolas.
Buena condicin Fsica y Mental.
Experiencia en labores similares
Estudios Secundarios (mnimo)
6.5.4 Personal Comercializacin
Jefe de Comercializacin (01):
Licenciado en Administracin o con estudios afines
Don de Mando, entusiasta y con capacidad de Liderazgo
Experiencia en labores similares
Capacidad para trabajar a Presin
6.6 MINUTA DE CONSTITUCIN

En todo estudio de esta naturaleza se requiere tener en cuenta la forma de
constituirse legalmente, por lo que el Grupo Ejecutor ha considerado presentar un
modelo de Minuta de Constitucin de una SAC, que se anexa al final del presente
trabajo.
CAPTULO VII
INVERSIONES
CAPTULO VII
INVERSIONES
7.1.
ESTRUCTURA DE LA INVERSIN
Las inversiones necesarias para la realizacin del presente proyecto estn dadas
en dos rubros importantes:
7.1.1. INVERSIN FIJA
Est constituida por:
7.1.1.1.
INVERSIN
FIJA
TANGIBLE
Aqu se consideran los costos que representan la inversin de terrenos, en

nuestro caso es el alquiler del local, as tambin las maquinarias y equipos,
muebles y enseres.
El alquiler del local es de 3,000 cada mes. En el primer ao se paga un

alquiler por siete meses de 21,000.
El nmero de maquinarias que se vendern son dos unidades de cada

maquinaria agrcola, importando dos mquinas cada mes, en total 10
maquinarias al ao.
Los muebles y enseres que se comprarn se detallan en el cuadro
CUADRO N 21
MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCIN
CANTIDA
D
VALOR
UNI
TOTAL
(S/.)
2,710,044
350,000
700,000
2
2
2
2
236,390
33,770
273,537
461,325
472,780
67,540
547,074
922,650
MAQUINARIA
COSECHADORAS DE ARROZ
MQUINA CLASIFICADORA O SELECTORA
POR COLOR
MQUINA PILADORA
MQUINA SECADORA
MOLINO DE ARROZ
EQUIPOS DE OFICINA
7180
COMPUTADORAS
IMPRESORAS
4
2
1,500
590
TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPO
2,717,224
CUADRO N 22
ELABORACIN:
GRUPO EJECUTOR
MUEBLES Y ENSERES
DESCRIPCIN
ESCRITORIOS
SILLAS GIRATORIAS
ARCHIVADOR
MOSTRADOR
MESA RECTANGULAR + 10
SILLAS
6,000
1,180
CANTID
AD
VALOR
UNI
TOTAL
(S/.)
4
4
4
1
160
280
10
150
640
1,120
40
150
650
650
TOTAL MUEBLES Y
ENSERES
2,600
ELABORACIN:
GRUPO EJECUTOR
7.1.1.2. INVERSIN FIJA INTANGIBLE

Aqu se detallan las cantidades necesarias para estudios de Factibilidad, los
gastos en constitucin, gastos de capacitacin, adems otros estudios.
CUADRO N 23
INVERSIN FIJA INTANGIBLE

DESCRIPCIN
TOTAL
(S/.)
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
PAGO NOTARIO PBLICO POR LA MINUTA
DERECHO DE INSCRIPCIN SUNARP
COPIA DE INSCRIPCIN A LA SUNAT
INFORME DE BIENES ( REGISTROS PBLICOS)
LICENCIA MUNICIPAL
INVESTIGACIN Y DESARROLLO
ESTUDIOS DE MONTAJE DE MAQUINARIA Y EQUIPO
GASTOS DE CAPACITACIN
15,000
200
70
15
30
200
4,000
3,000
1,000
TOTAL INVERSIN FIJA INTANGIBLE
23515
7.1.2. CAPITAL DE TRABAJO

Necesario para iniciar el proceso productivo de la empresa, para ello hemos
considerado como necesidades para el primer mes.
En lo que respecta al flete, el costo por tonelada es de 400 nuevos soles
Un molino de arroz tiene un peso de 35 toneladas, la mquina cosechadora

15 toneladas al igual que la mquina secadora. La mquina piladora tiene
un peso de 3 toneladas y la mquina selectora de 6 toneladas. Tomaremos
el importe de flete del primer mes.
CUADRO N 24
CAPITAL DE TRABAJO ( 1 mes)
DESCRIPCIN
I. EXISTENCIAS
I.1. MATERIALES
I.1.1. MATERIALES DE
LIMPIEZA
II. DISPONIBLES
CANTID
AD
VALOR
UNI
COSTO
143
COSTO
FIJO
0
143
143
143
32,290
COSTO
VARIABLE
143
143
10,490
21,800
OBREROS (MANO DE
OBRA)
GERENTES
CONTADOR
TELFONO E INTERNET
ENERGA ELCTRICA
AGUA
PROMOCIN Y
PUBLICIDAD
FLETE
4
2
1
750
2,000
1,000
5,250
4,000
1,000
70
120
50
5,250
4,000
1,000
70
120
50
1,800
20,000
TOTAL CAPITAL DE
TRABAJO
1,800
20,000
32,433
10,490
21,943
7.2
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
El cronograma de inversiones indica los desembolsos que se realizarn para la

implementacin del proyecto, inicindose con los estudios previos, para luego dar
paso al proceso de importacin, inicindose las dems operaciones en el 6to mes del
ao. Procederemos a establecer en el tiempo el momento adecuado para realizar
cada una de estas operaciones.
CUADRO N 25
PROGRAMA DE INVERSIONES
TOTAL
(S/.)
MESES
DESCRIPCIN
10
11
12
2,764,
339
27408
24
I. INVERSION FIJA
I.1. INVERSIN FIJA
TANGIBLE
I.1.1. ALQUILER DEL LOCAL
I.2.2. MAQUINARIA Y
EQUIPOS
I.2.3. MUEBLES Y ENSERES
I.2. INVERSION FIJA
INTANGIBLE
3,000
7,180
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
734,86 586,39
734,86 586,39
2
0
67,540
2
0
3,00
0
2,600
12,1
93
12,19
3
12,1
93
12,19
3
12,1
93
12,19
3
89.
96
21,000
2,717,2
24
2,600
23,5
15
II. CAPITAL DE TRABAJO

III. IMPREVISTOS ( 5 % )
12,19
3
32,43
3
12,19
3
32,43
3
12,19
3
32,43
3
12,19
3
32,43
3
12,19
3
32,4
33
12,1
93
23,515
162,16
5
146,32
5
5.2
8
4.7
6
35,7
08
TOTAL INVERSIN
12,19
3
12,1
93
12,19
3
12,1
93
24,97
3
750,0
55
634,0
16
115,1
66
782,4
88
634,0
16
47,6
26
Debido a los estudios previos y al proceso de importacin, la empresa

alquilar el local en el 6to mes y en el octavo y el capital de trabajo se
emplear en el 7mo mes.
Las dos maquinarias importadas se recibirn en el octavo mes, se pagar

un mes antes. El transporte que se pagar es de S/. 20,000 ese mismo
mes.
Primero se importar un molino de arroz y una secadora; al siguiente mes,

una mquina cosechadora y una mquina selectora y por ltimo dos
mquinas piladoras. Es as que los dems meses el flete ser menos de S/.
20,000.
CAPTULO VIII
3,072,
829
100
FINANCIAMIENTO
CAPTULO VIII
FINANCIAMIENTO
8.1 ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
8.1.1 ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
El Proyecto contar con un 30% procedente del aporte de los socios y el 70 %
financiar una entidad bancaria que se ver a continuacin.
CUADRO N26
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
DESCRIPCIN
I.INVERSION FIJA
I.1. INVERSIN FIJA TANGIBLE
I.1.1. ALQUILER DEL LOCAL
I.2.2. MAQUINARIA Y EQUIPOS
I.2.3. MUEBLES Y ENSERES
I.2. INVERSION FIJA
INTANGIBLE
II. CAPITAL DE TRABAJO
III. IMPREVISTOS ( 5 % )
TOTAL INVERSIN
PORCENTAJE (%)
FINANCIAMIENTO
(BANCO DE
CRDITO DEL
PER)
1,990,140.24
1,990,140.24
1,990,140
PORTE
PROPIO
TOTAL (S/.)
774,199
750,684
21,000
727,083.76
2,600
2,764,339
2,740,824
21,000
2,717,224
2,600
23,515
23,515
162,165
146,325
3,072,829
100
162,165
146,325
920,524
29.96
2,152,305
70.04
8.1.2
LNEAS DE CRDITO Y SUS CONDICIONES
MONTO DEL PRSTAMO
S/. 2,152,305
TEA
11.51 %
PERIODO DE PAGO
MESES
MODALIDAD DE PAGO
240 CUOTAS
CONSTANTES
8.2.
CAPITALIZACIN
MENSUAL
SERVICIO DE DEUDA
Para determinar el Servicio de Deuda implica calcular lo siguiente:

* Tasa Inters Compensatoria
Tim = (1+ TEA) 1/m 1
Tim = (1 + 0.1151)
Tim = 0.009
Tim = 1%
1/12
m = N de capitalizaciones al ao.
FACTOR DE RECUPERACION DE CAPITAL (FRC)
FRC
1+i
1
A
FRC =
1+0 . 09
1
0 .009
2,152,305
FRC = 21, 923,64

Se solicitar al banco la cantidad de S/.2,152,305, el cual sern pagados mediante
el sistema de pagos de Cuotas Constantes mensuales durante 20 aos con una
Tasa Efectiva Anual de 11.51 %. El Monto mensual a Pagar es como se muestra
en el siguiente Cuadro.
CUADRO N 27
PRSTAMO BANCO DE CRDITO DEL PER
COSTO EFECTIVO ANUAL
11.51%
TASA COMPENSATORIA EFECTIVA ANUAL FIJA
1%
PERIODO DE PAGOS
120
PERIODO DE GRACIA PARCIAL
0
485,50
PRSTAMO
0
21,923
FACTOR DE RECUPERACIN DEL CAPITAL
.64
CUADRO N 28
SERVICIO DE DEUDA
PERIOD
OS
SALDO
PRINCIPAL
AMORTIZACI INTER
N
S
SEGURO
DESGRAVAME
N
SEGUR
O
DEL
BIEN
PORT
ES
CUOTA
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2,152,305.0
0
2,152,305.00
2,150,133.2
2
2,147,941.8
8
2,145,730.8
3
2,143,499.8
8
2,141,248.8
5
2,138,977.5
6
2,136,685.8
2
2,134,373.4
7
2,132,040.3
0
2,129,686.1
3
2,127,310.7
8
2,124,914.04
2,122,495.7
4
2,120,055.6
7
2,117,593.6
4
2,115,109.4
6
2,112,602.9
1
2,110,073.8
1
2,107,521.9
4
2,104,947.1
1
2,102,349.1
0
2,099,727.7
1
2,097,082.7
2,
2,171.79
2,191.33
2,211.05
2,230.95
2,251.03
2,271.29
2,291.73
2,312.36
2,333.17
2,354.17
2,375.35
2,396.73
2,418.30
2,440.07
2,462.03
2,484.19
2,506.54
2,529.10
2,551.87
2,574.83
2,598.01
2,621.39
2,644.98
2,668.79
19,370.
75
19,351
.20
19,331
.48
19,311
.58
19,291
.50
19,271
.24
19,250
.80
19,230
.17
19,209
.36
19,188
.36
19,167
.18
19,145
.80
19,124.
23
19,102
.46
19,080
.50
19,058
.34
19,035
.99
19,013
.43
18,990
.66
18,967
.70
18,944
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.64
21,923.
10.00
64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
21,923.
10.00
64
10.0 21,923
0
.64
10.0 21,923
0
.64
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,
1,008,927.0
6
12,462.19
996,464.87
12,574.35
983,890.53
12,687.52
971,203.01
12,801.70
958,401.31
12,916.92
945,484.39
13,033.17
10
932,451.22
13,150.47
11
919,300.75
13,268.82
12
906,031.93
13,388.24
892,643.68
13,508.74
879,134.95
13,630.32
865,504.63
13,752.99
851,751.64
13,876.77
837,874.88
14,001.66
823,873.22
14,127.67
809,745.55
14,254.82
795,490.73
14,383.11
781,107.62
14,512.56
10
766,595.06
14,643.17
11
751,951.88
14,774.96
12
737,176.92
14,907.94
722,268.98
15,042.11
707,226.87
15,177.49
3
4
692,049.38
676,735.30
15,314.09
15,451.91
9,080.
34
8,968.
18
8,855.
01
8,740.
83
8,625.
61
8,509.
36
8,392.
06
8,273.
71
8,154.
29
8,033.7
9
7,912.
21
7,789.
54
7,665.
76
7,540.
87
7,414.
86
7,287.
71
7,159.
42
7,029.
97
6,899.
36
6,767.
57
6,634.
59
6,500.4
2
6,365.
04
6,228.
44
6,090.
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
371.11
0.00
0.00
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
21,923 99
.64
21,923 98
.64
21,923 97
.64
21,923 95
.64
21,923 94
.64
21,923 93
.64
21,923 91
.64
21,923 90
.64
21,923 89
.64
21,923.
10.00
64
87
10.0 21,923 86
0
.64
10.0 21,923 85
0
.64
10.0 21,923 83
0
.64
10.0 21,923 82
0
.64
10.0 21,923 80
0
.64
10.0 21,923 79
0
.64
10.0 21,923 78
0
.64
10.0 21,923 76
0
.64
10.0 21,923 75
0
.64
10.0 21,923 73
0
.64
10.0 21,923 72
0
.64
21,923.
10.00
64
70
10.0 21,923 69
0
.64
10.0 21,923 67
0
.64
10.0 21,923 66
661,283.39
15,590.98
645,692.41
15,731.30
629,961.11
15,872.88
614,088.23
16,015.74
598,072.49
16,159.88
10
581,912.61
16,305.32
11
565,607.30
16,452.06
12
549,155.23
16,600.13
532,555.10
16,749.53
515,805.57
16,900.28
498,905.29
17,052.38
481,852.90
17,205.85
464,647.05
17,360.71
447,286.34
17,516.95
429,769.39
17,674.61
412,094.79
17,833.68
394,261.11
17,994.18
10
376,266.93
18,156.13
11
358,110.80
18,319.53
12
339,791.27
18,484.41
62
5,951.
55
5,811.
23
5,669.
65
5,526.
79
5,382.
65
5,237.
21
5,090.
47
4,942.
40
4,793.0
0
4,642.
25
4,490.
15
4,336.
68
4,181.
82
4,025.
58
3,867.
92
3,708.
85
3,548.
35
3,386.
40
3,223.
00
3,058.
12
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
371.11
0.00
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
10.0
0
.64
21,923 64
.64
21,923 62
.64
21,923 61
.64
21,923 59
.64
21,923 58
.64
21,923 56
.64
21,923 54
.64
21,923 53
.64
21,923.
10.00
64
51
10.0 21,923 49
0
.64
10.0 21,923 48
0
.64
10.0 21,923 46
0
.64
10.0 21,923 44
0
.64
10.0 21,923 42
0
.64
10.0 21,923 41
0
.64
10.0 21,923 39
0
.64
10.0 21,923 37
0
.64
10.0 21,923 35
0
.64
10.0 21,923 33
0
.64
10.0 21,923 32
0
.64
CAPTULO IX
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y
EGRESOS
CAPTULO IX
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
9.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS
Los ingresos estimados durante la vida til (05 aos) del proyecto, provienen
exclusivamente de la venta de la maquinaria agrcola proveniente de China. A
continuacin tenemos el cuadro que refleja los ingresos por concepto de dicha
venta.
CUADRO N 29
PRESUPUESTO DE INGRESOS
DESCRIPCIN
INGRESO
VENTA DE MAQUINARIA AGRCOLA
CANTIDAD IMPORTADA TOTAL
CANTIDAD IMPORTADA DE CADA
MAQUINARIA
PRECIO PROYECTADO
COSECHADORAS DE ARROZ
MQUINA CLASIFICADORA O SELECTORA
POR COLOR
MQUINA PILADORA
MQUINA SECADORA
MOLINO DE ARROZ
TOTAL INGRESO
10
10
10
10
11
700,000
700,000
700,000
700,000
700,000
472,780
67,540
547,074
922,650
472,780
472,780
472,780
67,540
67,540
67,540
547,074
547,074
547,074
922,650
922,650
922,650
5,420,08 5,420,08 5,420,08
5,420,088
8
8
8
9.2 . PRESUPUESTO DE EGRESOS

9.2.1. Costos de Produccin:
Los costos de produccin estn representados por los Costos Directos, y los
Costos Indirectos.
9.2.1.1. Costos Directos: Se subdividen en materiales directos y mano de
obra directa.
9.2.1.2. Costos Indirectos: Aquellos que intervienen en la transformacin
de
los productos, con excepcin de la materia prima y la mano de
obra directa.
CUADRO N 30
472,780
67,540
547,074
922,650
6,342,7
38
COSTO DE PRODUCCIN
CANTIDA
PRECIO
D
UNITARIO
DESCRIPCIN
I. COSTOS DIRECTOS
I.1 MATERIALES
MATERIALES DE LIMPIEZA
I.2. MANO DE OBRA DIRECTA
OBREROS
II. COSTOS INDIRECTOS
II.1 MANO DE OBRA INDIRECTA
PERSONAL DE PRODUCCIN
TOTAL COSTO DE
PRODUCCIN
COSTO
DOS
MESES
143
143
750
750
750
750
750
COSTO
ANUAL
10,716
1,716
1,716
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
19,716
9.2.2. Gastos de Operacin:

9.2.2.1. Gastos de ventas: Considera los costos originados en el rea que
se
encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo
consumidor, por ejemplo la publicidad, adems del costo que se incurre en el

transporte de las maquinarias.
9.2.2.2.
Gastos Administrativos y Generales: Considera el pago de Sueldos,

beneficios y Cargas Sociales y los Servicios Pblicos.
CUADRO N 31
MANO DE OBRA ADMINISTRATIVA
N DE
HABER
DESCRIPCIN
TRAB
MENSUAL
GERENTE GENERAL
2
2,000
CONTADOR PBLICO
1
1,000
VIGILANTE
1
750
PERSONAL DE
LIMPIEZA
1
750
TOTAL
5
4,500
CUADRO N 32
HABER
ANUAL
48,000
12,000
9,000
9,000
78,000
GASTO DE OPERACIN
DESCRIPCIN
I. GASTOS DE VENTAS
PUBLICIDAD Y PROMOCIN
FLETE
II. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
PERSONAL ADMINISTRATIVO
TILES DE ESCRITORIO
ALQUILER DEL LOCAL
SERVICIOS (agua,energa
elctrica, telfono e internet)
UNID
AD
CANTID
AD
PRECIO
UNITARIO
COSTO
ANUAL
61,000
1,800
59,200
3,000
117,780
78,000
900
36,000
240
2,880
GASTO DE OPERACIN
178,780
9.2.3. Depreciacin y Amortizacin de Cargas Diferidas:

Estos se clasifican en Gastos de Ventas y Gastos Administrativos o
Generales.
9.2.3.1 Depreciacin: Se ha considerado para determinar su clculo el
mtodo lineal, teniendo en cuenta la siguiente frmula:
DEPRECIACIN = Valor Inicial ACTIVO TANGIBLE * d
d = Tasa de Depreciacin Legal
9.2.3.2 Amortizacin por Cargas Diferidas: Se ha tenido en cuenta para
determinar su clculo la siguiente frmula:
A. C. D = 10% * INVERSIN FIJA INTANGIBLE
CUADROO N 33
DEPRECIACIN DEL ACTIVO TANGIBLE Y AMORTIZACIN

DESCRIPCIN
VALOR
RESID
UAL
DEPRECIACIN
d
1
978.0
0
978.0
0
978.0
0
978.0
0
978.0
0
VALOR
MERCA
DO
I. ACTIVO NO DEPRECIADO
I.1. LOCAL
II. DEPRECIACIN DEL ACTIVO

FIJO TANGIBLE
II.1. EQUIPOS DE OFICINA

II.3 MUEBLES Y ENSERES
10
3,590.
% 718.00 718.00 718.00 718.00 718.00
00
10
1,300.
% 260.00 260.00 260.00 260.00 260.00
00
10 2,351. 2,351. 2,351. 2,351. 2,351.
%
50
50
50
50
50
3,329. 3,329. 3,329. 3,329. 3,329.
50
50
50
50
50
TOTAL (II + III)
4,890.
00
9.2.4 Gastos Financieros: Segn el Cuadro de Financiamiento, los intereses a

pagar en los 5 aos, son los siguientes:
CUADRO N 34
DESCRIPC
IN
AOS
1
2
3
4
5
INTERESE 231,119.4
224,548.2
228,010.26
220,693.18 216,401
S
0
1
9.2.5 Resumen del Presupuesto de Egresos: La recopilacin de todas aquellas

erogaciones que representa el movimiento esperado del presente proyecto se
realiza con la finalidad de cuantificar los costos en los cuales incurrir el estudio
durante su vida til.
100
2,351. 2,351. 2,351. 2,351. 2,351.

50
50
50
50
50
III. AMORTIZACIN INTANGIBLES
III.1. INVERSIN FIJA INTANGIBLE
900
1,000
CUADRO N 35
PRESUPUESTO DE EGRESOS
DESCRIPCIN
I. COSTOS DE PRODUCCIN
I.1. COSTOS DIRECTOS
I.1.1. MATERIALES DIRECTOS
I.1.2. MANO DE OBRA DIRECTA.
I.2. COSTOS INDIRECTOS
I.2.1. MANO DE OBRA INDIRECTA.
II. GASTOS DE OPERACIN
II.1. GASTOS DE VENTA
II.2. GASTOS ADMINISTRATIVOS
III. DEPRECIACIN DE ACT.FIJO Y
AMORTIZACION INTANG.
1
19,716
10,716
1,716
9,000
9,000
9,000
178,780
61,000
117,780
3,330
IV. GASTOS FINANCIEROS
235,693
INTERS PRESTAMO
SEGURO DESGRAVAMENN
SEGURO DEL BIEN
PORTES
231,119
4,453
0
120
TOTAL EGRESOS
437,519
2
3
4
19,716 19,716 19,716
10,716 10,716 10,716
1,716
1,716
1,716
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
9,000
178,78 178,78 178,78
0
0
0
61,000 61,000 61,000
117,78
117,780
117,780
0
3,330
3,330
3,330
232,58 229,12 225,26
4
2
7
224,54
228,010
8
220,693
4,453
4,453
4,453
0
0
0
120
120
120
434,41 430,94 427,09
0
8
3
Los egresos van disminuyendo hacia los aos siguientes, a excepcin del ltimo ao ya que
en ste se compra una maquinaria adicional (molino de arroz).
5
19,716
10,716
1,716
9,000
9,000
9,000
212,78
0
95,000
117,780
3,330
220,97
4
216,401
4,453
0
120
456,80
0
CAPTULO X
ESTADOS FINANCIEROS
CAPTULO X
ESTADOS FINANCIEROS
10.1. BALANCE INICIAL
Permite tener en consideracin el principio de identidad contable en la que el
Activo es igual al Pasivo ms el Capital, ste nos permite adems determinar el
monto con el cual se inicia las operaciones productivas de la empresa.
CUADRO N 39
BALANCE INICIAL (en S/.)
ACTIVO
S./
PASIVO
S/.
ACTIVO CORRIENTE
308,490.00 PASIVO CORRIENTE
0
EXISTENCIAS
715.00
DISPONIBLE
161,450.00
IMPREVISTOS
146,325.00
ACTIVO NO
2,152,305.0
CORRIENTE
2,764,339.00 PASIVO NO CORRIENTE
0
ACTIVO FIJO
TANGIBLE
2,740,824.00 PRSTAMO BANCARIO
2,152,305.00
ALQUILER DE LOCAL
21,000.00
MAQUINARIA Y EQUIPO 2,717,224.00
MUEBLES Y ENSERES
2,600.00
PATRIMONIO
920,524.00
ACTIVO FIJO
INTANGIBLE
23,515.00
CAPITAL SOCIAL
920,524.00
TOTAL PASIVO Y
3,072,829.0
TOTAL ACTIVO
3,072,829.00 PATRIMONIO
0
10.2. ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
Nos da a conocer la utilidad que tiene la empresa durante la estimacin de vida til
del proyecto, ste nos permite adems deducir el pago de Impuesto a la Renta. Tal
como se observa a continuacin:
CUADRO N 40
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS (en S/.)
DESCRIPCIN
INGRESOS
- COSTOS DE
PRODUCCIN
UTILIDAD BRUTA
- GASTOS DE
OPERACIN
GASTOS DE VENTA
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
- DEPRECIACIN DE A.F. Y
AMORT. INTANG
UTILIDAD OPERATIVA
- GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTO
- IMPUESTO A LA RENTA
( 30 % )
UTILIDAD DESPUES DE
IMPUESTO
1
5,420,
088
2
5,420,088
19,716
19,716
5,400,372 5,400,372 5,400,372
6,323,022
61,000
57,280
178,780
19,716
4
5
5,420,08
8
6,342,738
8,215
5,411,8
73
118,28
0
3,330
5,290,2
63
231,11
9
5,059,1
44
1,517,
743
3,541,4
01
19,716
3
5,420,08
8
178,780
178,780
61,000
61,000
61,000
95,000
117,780
117,780
117,780
117,780
3,330
3,330
3,330
5,218,262 5,218,262 5,218,262
6,106,912
228,010
3,330
212,780
224,548
220,693
216,401
4,990,252 4,993,714 4,997,569

5,890,511
1,498,11 1,499,27
1,497,076
4
1 1,767,153
3,493,176 3,495,600 1,499,271
4,123,358
10.3. FLUJO DE CAJA ECONMICO Y FINANCIERO

Este Estado nos permite identificar la disponibilidad de efectivo de la empresa
durante la estimacin de vida til del proyecto, en la primera considera los egresos
que representan salida de dinero en efectivo sin tener en cuenta la Depreciacin y

la Amortizacin y en el Financiero deduce la estructura del Servicio de Deuda. Tal
como se observa a continuacin:
CUADRO N 41
FLUJO DE CAJA ECONMICO Y FINANCIERO
DESCRIPCIN
I. INGRESOS
INGRESOS POR VENTA
VALOR RESIDUAL
II. EGRESOS
II.1. INVERSION TOTAL
II.2. COSTOS DE
PRODUCCIN
II.3. GASTOS DE
OPERACIN
II.4. IMPUESTO A LA
RENTA
FLUJO DE CAJA
ECONMICO
PRESTAMO
SERVICIO DE DEUDA
-AMORTIZACIN
-INTERES
-SEGURO
DESGRAVAMEN
-SEGURO DEL BIEN
1
2
3
4
5
5,420,088 5,420,088 5,420,088 5,420,088 6,343,738.
.00
.00
.00
.00
00
5,420,088. 5,420,088. 5,420,088. 5,420,088. 6,342,738.0
00
00
00
00
0
1,000.00
3,072,829 1,711,417 1,694,199 1,695,238 1,696,395 1,985,649.
.00
.00
.00
.00
.00
00
3,072,829.
00
19,716.00
19,716.00
19,716.00
19,716.00
19,716.00
178,780.00 178,780.00 178,780.00 178,780.00 192,780.00

1,512,921. 1,495,703. 1,496,742. 1,497,899. 1,773,153.0
00
00
00
00
0
3,072,829 7,131,505 7,114,287 7,115,326 7,116,483 8,329,387.
.00
.00
.00
.00
.00
00
2,152,305.
00
263,083.68 263,083.68 263,083.68 263,083.68 263,083.88
27,390.96 30,500.10 33,962.15 37,817.18
42,110.00
231,119.40 228,010.26 224,548.21 220,693.18 216,400.56
4,453.32
0.00
4,453.32
0.00
4,453.32
0.00
4,453.32
0.00
4,453.32
0.00
-PORTES
FLUJO DE CAJA
FINANCIERO
APORTE DE CAPITAL
SALDO DE CAJA
RESIDUAL
SALDO DE CAJA
ACUMULADA
120.00
120.00
120.00
120.00
120.00
5,225,134 7,394,588 7,377,370 7,378,409 7,379,566 8,592,470.
.00
.68
.68
.68
.68
88
920,524.00
7,394,588. 7,377,370. 7,378,409. 7,379,566. 8,592,470.8
68
68
68
68
8
7,394,588 14,771,95 22,150,36 29,529,93 38,122,406
.68
9.36
9.04
5.72
.60
CAPTULO XI
EVALUACIN DEL PROYECTO
CAPTULO XI
EVALUACIN DEL PROYECTO
11. COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL

11.1. Costo de Oportunidad del Capital Econmico
COK = (1) (Tip)
Con estos valores se tendra que:
COK = 9 %
Nota: Se asume que en el proyecto existe un riesgo pequeo del 3% debido

a que se controlan las variables climticas y de suelo que es lo que ms
afectan la planta de tratamiento.
COK CAPITAL PROPIO
TEA PASIVA
RIESGO =
3%
0.03
9%
de=%Kp ( CO Ke+r ) +%Kf (TIA )

de=0.30 ( 0.09+0.1 ) +0.70 (0.1151)
de
= 13.76%
El COK. Econmico, se ha obtenido de la alternativa de colocar el capital

en un 100% en el banco con una tasa de inters pasiva del 9% anual ms la
tasa de riesgo de 3% que nos da la tasa de descuento a utilizar en la
evaluacin econmica.
11.2.
Costo de Oportunidad del Capital Financiero

TIP
%Kp
Inters Pasivo
(9%)
% aporte Propio
(30%)
(11.51%)
TIA
Inters Activo
Riesgo
%Kf
% Inversin Financiada
(70%)
% Impuesto Renta
(30%)
(10 %)
COK. FINANCIERO
(Tip)
COK.FINAN
1 (0.09)
COK.f
0.09
9%
df =%Kp ( COKe+ r ) +%Kf ( TIA ) (1t)

df =0.30 ( 0.09+0.1 ) +0.70(0.1151)(10.1)
df
11.3.
= 12.95 %.
EVALUACIN ECONMICA DEL PROYECTO
Consiste en evaluar el proyecto sin considerar como se obtengan y se paguen los

recursos requeridos para la implementacin del proyecto y puesta en marcha del
mismo, utilizando los siguientes indicadores:
11.3.1 Valor Actual Neto Econmico (VANE)
El valor Actual Neto Econmico para el presente proyecto se calcula mediante la
aplicacin de la siguiente frmula:
VANE=
FCE
( 1+de )t
VANE=
33,734,159
( 1+0.138 )5
VANE
VANE > 0
= S/. 17, 674,965.6
El proyecto es rentable econmicamente.
11.3.2 Tasa Interna de Retorno Econmico (TIRE)

La tasa Interna de Retorno Econmico, es la tasa de descuento que hace que el
Valor Actual Neto Econmico sea igual a cero, en el presente proyecto, esta tasa
es de 232 % siendo as mayor a la tasa de inters que paga el banco.
Tasa Interna de Retorno Econmico
= 232%.
Es aquella tasa de descuento que hace al VANE
= 0
TIRE >COKe
11.4.
El proyecto es rentable econmicamente.
EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO
Se evala el proyecto estimando la rentabilidad del capital propio complementado

externamente por el financiamiento de las entidades financieras, para lo cual se
cuenta con los siguientes indicadores:
11.4.1 Valor Actual Neto Financiero (VANF)

El valor Actual Neto Econmico para el presente proyecto se calcula mediante la
aplicacin de la siguiente frmula:
VANF=
FCE
(1+ de )t
VANF=
37,201,882.6
(1+ 0.13 )5
VANF = S/. 20, 191,691.4

VANF >0 El proyecto es rentable financieramente
11.4.2 Tasa Interna de Retorno Financiero (TIRF)
La tasa interna de Retorno Financiero para el presente proyecto es de 803% lo
cual indica que es financieramente rentable por ser mayor a la Tasa de Descuento
Financiero.
Tasa Interna de Retorno Financiero
803%.
Es aquella tasa de descuento que hace al VANF
TIRF >COK.f El proyecto es rentable financieramente.
CONCLUSIONES
Luego de haber realizado la estructura del proyecto de factibilidad y de haber
analizado sus resultados, se ha llegado a las siguientes conclusiones:
La empresa estar formada por 02 socios y el tipo de sociedad elegida es el
de Sociedad Annima Cerrada.
Existe una escasa oferta de maquinaria agrcola para cubrir la produccin
de arroz en los molinos.
La maquinaria agrcola del mercado asitico es conocido por los

agricultores y molineros de arroz.
Nuestras maquinarias agrcolas importadas permitir lograr una mayor
mecanizacin y productividad en el campo, generando as soluciones
econmicas y eficientes, de alta rentabilidad para el agricultor y el molinero
arrocero.
La Carretera panamericana norte de Chiclayo si muestra las condiciones
necesarias para el desarrollo del presente proyecto.
Nuestra inversin para llevar a cabo el proyecto ser de 3072,829, en el
cual el 30% es aporte de los socios y el 70 % es financiado por el Banco de
Crdito.
La diferencia entre los ingresos y los egresos para los primeros periodos de
operacin no registran prdidas, por el contrario los ingresos van
aumentando.
En la evaluacin econmica y financiera se ha llegado a la conclusin que
nuestro proyecto es rentable.
ANEXOS
1. EDAD
CUESTIONARIO
Para analizar acerca de las importaciones de
maquinaria agrcola necesitamos que nos
brinde dicha informacin. Esperemos contar
con su apoyo.
Marcar con un aspa en los cuadros (x) segn
usted crea conveniente.
-20-30
-31-40
-41-50
-51 a ms
INFORMACIN PERSONAL
1. SEXO
- Femenino
- Masculino
- S
- No
5. Cmo califica el cumplimiento de la
compra de maquinaria agrcola?
3.
NIVEL DE INGRESOS (S/)

- Buena
-2000-3000
- Regular
-3000-4000
- Mala
-4000-5000
-5000 a ms
6. Cmo califica la calidad de la maquinaria

agrcola comprada?
INFORMACIN REQUERIDA
- Buena
Para empezar:
- Regular
1.- Usted ha comprado maquinaria agrcola

en el Per?
- Mala
- S
- No
2. Qu maquinarias agrcolas ha
comprado?
7. Cmo considera el precio de las

maquinarias agrcolas compradas?
- Caro
- Cosechadora
- Accesible
- Secadora
- Barato
- Mquina de pilado
Por otro lado:
- Otras
3. Usted tiene confianza en las personas que
le han vendido maquinaria agrcola?
8. Qu pas considera mejor proveedor para

la importacin de maquinaria agrcola?
- EE.UU
- S
- No
4. Exige control de calidad en el momento de
la compra de maquinaria agrcola?
- Mxico
- China
- Otros
9.- Alguna vez ha comprado maquinaria
agrcola China?
- Repuestos
- Servicio de mantenimiento
- S
- Otros
- No
Especifique:
10.- Preferira comprar maquinaria agrcola
China?
Finalmente:
- S
12.
- No
11.
Cmo le gustara recibir informacin

acerca de la maquinaria agrcola de
China?
- Revistas
- Pgina Web
- Charlas
- Otros
12.- Qu servicio adicional le gustara recibir
al comprar maquinaria agrcola de China?
- Garanta extendida
-S
-No
A usted Le gustara que China le

otorgue hojas detallando la maquinaria
agrcola comprada?
Gracias
MINUTA
SEOR NOTARIO:
SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS, UNA

CONSTITUCION SIMULTNEA DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, QUE
OTORGAN:
..............................DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION....................... CON DNI
N........................ ESTADO CIVIL SOLTERO.
..........................., DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION......................, CON DNI

N..................., ESTADO CIVIIL CASADO CON....................... ............DNI N...................
TODOS SEALANDO DOMICILIO COMUN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO

EN............................. N........... URBANIZACION......................DISTRITO...........................,
PROVINCIA CHICLAYO Y DEPARTAMENTO CHICLAYO.
EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:
PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN

SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA,
BAJO LA DENOMINACION DE ...........................,SOCIEDAD
ANONIMA
CERRADA,
PUDIENDO
USAR
LA
ABREVIATURA
........
S.A.C.
SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL

SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.
SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. ...................... (...................... Y

00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR.........ACCIONES NOMINATIVAS DE
UN VALOR NOMINAL DE S/. ....... (....... Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA,
SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
...................,
SUSCRIBE.....
ACCIONES
NOMINATIVAS
PAGA
S/. ........................( .................... Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN

EFECTIVO Y S/. ................(.....................Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE
EN BIENES MUEBLES.
.............................., SUSCRIBE......... ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. ..............

(.................. Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTES EN EFECTIVO Y
S/. .............. (.................. Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES
MUEBLES.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.
TERCERO.-LOS
OTORGANTES
DECLARAN
QUE
LOS
BIENES
MUEBLES
APORTADOS A LA SOCIEDAD SON LOS QUE A CONTINUACION SE DETALLA Y QUE

EL CRITERIO ADOPTADO PARA LA VALORIZACION, EN CADA CASO, ES EL QUE SE
INDICA:
NOMBRE COMPLETO
APORTA
1.-.................................. Valor de Mercado
S/. 0, 000
SUB TOTAL
NOMBRE COMPLETO
S/. ..........
APORTA
2.- -------------------------- Valor de Mercado
S/..
3.- --------------------------Valor de Mercado
S/.
SUB TOTAL
TOTAL
S/.............
S/.
CUARTO.- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO

NO PREVISITO POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE
SOCIEDADES - LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA LEY.
ESTATUTO
ARTICULO 1.- DENOMINACION - DURACION - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE

DENOMINA:
SOCIEDAD
----------------------------------------------------------------------------------
ANONIMA
CERRADA,
PUDIENDO
UTILIZAR
LA
ABREVIATURA: .....................S.A.C.
TIENE UNA DURACION INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES EN LA

FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE
SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DELIMA SU
DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE LIMA DEPARTAMENTO DE LIMA; PUDIENDO
ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN
EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:
SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS

CON EL MISMO, QUE COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. PARA
CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y
CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA.
ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.

(.................................................
POR.........ACCIONES
00/100
NOMINATIVAS
NUEVOS
DE
UN
SOLES)
VALOR
REPRESENTADO
NOMINAL
DE
S/.
(.................................Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO
4.-
TRANSFERENCIA
ADQUISICION
DE
ACCIONES:
LOS
OTORGANTES ACUERDAN SUPRIIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA

ADQUISICION DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO
PARRAFO DEL ARTICULO 237 DE LA LEY.
ARTICULO 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE

TIENE LOS SIGUIENTES ORGANOS:
A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS; Y,

B) LA GERENCIA
LA SOCIEDAD NO TENDRA DIRECTORIO.

ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADAS, Y CON EL
QUORUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA
LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.
TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN

PARTICIPADO
EN LA REUNION,
ESTAN
SOMETIDOS A LOS ACUERDOS
ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.
LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN

EL ART. 245 DE LA LEY.
EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA

GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CONYUGE, O ASCENDIENTE O
DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA PRESENTACION
A OTRAS PERSONAS.
ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACION DE JUNTAS NO

PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE LA LEY.
ARTICULO 8.- LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS

FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA ESTE ORGANO SOCIETARIO
SERAN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.
LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MAS GERENTES SUS

FACULTADES, REMOCION Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO
POR LOS ARTICULOS 185 Y SIGUIENTES DE LA LEY.
EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO

Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO
ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A.
DIRIGIR
LAS
OPERACIONES
COMERCIALES
ADMINISTRATIVAS.
B)
REPRESENTAR
LA
SOCIEDAD
ANTE
TODA
CLASE
DE
AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES

SEALAS EN LOS ARTICULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CODIGO
PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACION
PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY N 26636 Y DEMAS
NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS
LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION.
C)
ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE

TODO TIPO DE CUENTA BANCARIO, GIRAR, COBRAR, RENOVAR,
ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR
CHEQUES,
LETRAS
DE
CAMBIO,
VALES,
PAGARES,
GIROS,
CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, POLIZAS Y CUALQUIER CLASE

DE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES;
OTORGAR
RECIBOS
Y CANCELACIONES,
SOBREGIRARSE
EN
CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA

CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA, PRENDARIA
O DE CUALQUIER FORMA.
D)
ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR,

VENDER, ARRENDAR, DONAR, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES
DE LAS SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO
LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, YA SEAN PRIVADOS O PUBLICOS.
EN GENERAL PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS
NOMINADOS E INNOMINADOS VINCULADOS CON EL OBJETO
SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA

LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS
A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
ARTICULO 9.- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL

CAPITAL: LA MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL, EL AUMENTO Y REDUCCION
DE CAPITAL SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 198 Y 199 DE LA
LEY, ASI COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A
LO
DISPUESTO
POR
LOS
ARTICULOS
201
AL
206
Y 215
AL
220,
RESPECTIVAMENTE, DE LA LEY.
ARTICULO 10.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE UTILIDADES.- SE RIGE

POR LO DISPUESTO EN LOS ARTICULOS 40, 221 , 222, 223, 224, 225, 227,228,
229, 230, 231, 232, 233 y 242 DE LA LEY.
ARTICULO 11.- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: EN CUANTO A LA

DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 407, 409, 410, 412, 413 AL 422 DE LA LEY.
QUINTO.-
QUEDA
DESIGNADO
COMO
PRIMER
GERENTE
GENERAL
DOA..............................................................CON DNI N..................
CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA A: ........................................CON DNI

N................, SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD, QUIEN REEMPLAZARA AL GERENTE
GENERAL EN CASO DE AUSENCIA O IMPEDIMENTO CON LAS MISMAS
FACULTADES PREVISTAS PARA ESTE.
CLAUSULA ADICIONAL II.-
DE CONFORMIDAD CON EL ART. 315 DEL
CODIGO CIVIL INTERVIENE...................................CONYUGE DE..

......................................, AUTORIZANDO EXPRESAMENTE EL APORTE EN BIENES
MUEBLES.
AGREGUE UD. SEOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SIRVASE CURSAR LOS
PARTES CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE .LIMA .,
PARA LA RESPECTIVA INSCRIPCION.
..................,......DE..........................DEL 2006
-----------------------------
----------------------------
-----------------------
DECLARACION JURADA DE RECEPCION DE BIENES
POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO .................................EN MI CALIDAD DE

GERENTE
GENERAL
DESIGNADO
DE
LA
SOCIEDAD
DENOMINADA ....................................................S.A.C. QUE SE CONSTITUYE DECLARO

BAJO JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS BIENES MUEBLES QUE APARECEN
DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA TERCERA DEL PACTO SOCIAL
QUE ANTECEDE.
... ........... .......... DE.......................DE 2006
------------------------------------------------GERENTE GENERAL
IMGENES DE LAS
MAQUINARIAS
COTIZACIONES DE MOLINOS DE ARROZ

Importación maquinaria agrícola molinos arroz Lambayeque

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UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA IMPORTACIN

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

ALARCN DELGADO CARLOS

INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO

1.6 CONCEPCIN DEL PROBLEMA U OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

El proyecto se basa en el anlisis del proceso de importacin de

3. Expandir los productores de arroz y hacer que incremente el mercado de

menor tiempo e incrementar el rendimiento de la labor agrcola. Las maquinarias a

Cosechadoras de arroz y quinua.

2.2. REA GEOGRFICA DEL MERCADO

2.3. ESTUDIO DE LA DEMANDA CON INFORMACIN PRIMARIA

a. Definir el tipo de maquinaria que requieren los consumidores.

Determinar el grado de aceptacin de la maquinaria agrcola

Precisar las debilidades y fortalezas de la competencia.

2.3.2. PERFIL DEL CONSUMIDOR

2.3.3. RESULTADOS ESTADSTICOS A NIVEL DE PRE FACTIBILIDAD Y

Z = Nmero de desviaciones estndar (1.96)

2.3.4. UNIVERSO POBLACIONAL DE MERCADO OBJETIVO

Tabla 01.- Universo Poblacional para el estudio de pre-factibilidad

DEL DISTRITO DE Lambayeque

FUENTE: JUNTA DE RIEGO

2.3.5 TAMAO DE MUESTRA Y ENCUESTA

: Nmero de la Desviacin Estndar en la Distribucin

: Margen de error o mxima diferencia que se acepta

DETERMINACION DEL NUMERO DE MUESTRA

1871 1.962 0.5 0.5

2.3.6. ANLISIS ESTADSTICO DE LOS RESULTADOS

Despus de haber efectuado la aplicacin de la encuesta se procedi a la

FUENTE: ENCUESTA APLICADA

encuestadas, 35 estaran dispuestos a comprar maquinaria agrcola China,

Rango de ingreso del

El cuadro nos indica que del total de encuestados, 20 personas reciben un

Compra de maquinaria agrcola del encuestado

FUENTE: ENCUESTA APLICADA

personas encuestadas, 26 de ellas han comprado maquinaria agrcola de

FUENTE: ENCUESTA APLICADA

Siendo el 100% las 50 personas encuestadas, 12 han comprado maquinaria

FUENTE: ENCUESTA APLICADA

comprado mquina de pilado (48%), 11 de ellas han comprado cosechadora

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

encuestadas realizadas, existen 43 personas que tienen confianza en su

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

personas encuestadas, 41 de ellas que representan el 82 % s exigen un

FUENTE: ENCUESTA APLICADA

personas que fueron encuestadas, 29 de ellas consideran el cumplimiento de

FUENTE: ENCUESTA APLICADA

FUENTE: ENCUESTA APLICADA

mayor parte de encuestados conformado por 34 personas, consideran que

FUENTE: ENCUESTA APLICADA

pas proveedor de maquinaria agrcola a China (56%), mientras que el 2%

encuestados (33 personas) indicaron que si han comprado maquinaria

FUENTE: ENCUESTA APLICADA

encuestadas: 21 personas (42%) manifiestan que el mejor medio para recibir

FUENTE: ENCUESTA APLICADA

encuestadas (38%), desean recibir servicio de mantenimiento como un servicio

ELABORACIN: GRUPO EJECUTOR

f(x) = NaN exp( NaN x )

f(x) = NaN ln(x)

Podemos afirmar que el ajuste del modelo es bueno, ya que el valor de R es

2.4. PROYECCIN DE LA OFERTA CON INFORMACIN PRIMARIA (Demanda

PROYCCION DE LA OFERTA.- Esta dada por el nivel de la poblacin objetiva