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# 5 / 2013
Desvendando
a Era do
Big Data
Enxurrada de dados provoca
novas possibilidades
ao universo dos negcios
O perigo
das licitaes
indecorosas
Presidente do IBGE aponta
cenrios para o Brasil
Inovao a palavra-chave
para empresas dispostas a crescer
PMKT21 #5 / 2013
EDITORIAL
03
Pelo fortalecimento
da nossa indstria
Muito bom vivenciar essa forte movimentao da
prtica,
exigindo
muito
empenho
desses
Precision Growth
TNS 2012
PMKT21 #5 / 2013
Marisa da Camara
Publisher e Diretora Executiva da ABEP
Expediente PMKT21
Para mais informaes :
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Luis Pilli e Suzana Pamplona | Conselho Editorial PMKTCincia: Luiz S Lucas e Luis Pilli | Comercial e Marketing:
Adelaide Verano e Caio Lima | Editora: Lucia Faria (MTB 16.218) | Redao: Lucia Faria, Marcel Ayres, Marco Barone
e Roberto Perrone | Pesquisa: Gabriel Nunes e Marco Antonio Nascimento | Reviso: Flvio Dotti Cesa | Fotografia: Rodrigo
Castro | Direo de arte: Hilton Breymaier | Impresso e acabamento: IBEP Grfica | Tiragem: 3.000 exemplares
PMKT21 uma publicao trimestral da Associao Brasileira de Empresas de Pesquisa (ABEP). Distribuio gratuita | Contato:
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04
SUMRIO
06
26
06 Entrevista
26 Convergncia
13 Artigo
32 Artigo
14 Indicadores
38 Profisso
16 Cenrio
Para crescer em 2013, o importante
se reinventar
20 Enquete
Leitores respondem: Do seu ponto de vista,
houve uma crise em 2012 na indstria
de pesquisa no Brasil? Se sim, foi localizada
ou resultado de uma crise internacional?
22 Certificao
Dez empresas de pesquisa
comeam o treinamento para obteno
da ISO 20252:2006
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31 CCEB
Critrio Brasil apresenta modificaes
40 Artigo
Uso poltico da internet tema de anlise
de Alessandra Ald
42 PMKT Cincia
Artigo cientfico intitulado Proposta de segmentao
para usurias de bolsas de marcas de luxo falsicadas
48 Circuito
As novidades do setor, dicas de cursos e livros
50 Artigo
Globalizao ou latinizao da comunicao?
o que questiona Alan Liberman, presidente
da Ipsos ASI Amrica Latina
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06
07
ENTREVISTA
O Brasil visto
por dentro
Dos quase 77 anos do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), a economista Wasmlia Bivar trabalha ali h 27.
Nascida em Manaus, namorou a rea acadmica, mas foi no IBGE que decidiu seguir carreira at alcanar a presidncia em
2011. Ela substituiu Eduardo Pereira Nunes, tambm servidor de carreira e que comandou o instituto por mais de oito anos. Na
entrevista a seguir, concedida ao novo diretor nomeado da ABEP e scio-diretor da LARC Pesquisa de Marketing, Luis Pilli, ela
fala de sua trajetria, de mudanas que vm ocorrendo na PNAD (Pesquisa Nacional por Amostra de Domiclios) e na Pesquisa
de Oramentos Familiares (POF), alm de desenhar um cenrio para o Brasil com base nos resultados do Censo. Ela, no entanto,
faz questo de frisar: Futurologia no nosso negcio.
WASMLIA BIVAR - Tem que saber como que voc vai, de certo
bastante elevado.
como esta?
fruns
tem uma proposta inicial para comear esse debate, e desses fruns
PMKT21
PMKT
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com
os
usurios.
Convidamos
associaes
cientficas,
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ENTREVISTA
simples.
no
Censo
mesmo.
Seno
WASMLIA BIVAR
Projees
da
Caiu pela metade numa dcada. J vinha caindo, mas cair pela metade
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brasil@nielsen.com
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11
ENTREVISTA
no for resolvida.
e acontece a cada cinco anos. Queremos manter esse padro, mas nos
maior, mas a produo precisa de gente para fazer. Imagino que a gente
importncia disso?
vamos entrar com essa nova POF anual. No vai ter todos os detalhes,
dados do Censo e saber se vai ter mo de obra para essas obras, qual
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PMKT21
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ENTREVISTA
ARTIGO
DORA CMARA
as
estratificaes
pessoas
falando
fazendo
conforme
BIVAR O nosso
espectro
scio-demogrfico-
difcil
de
trabalhar,
tm
metodologias
distintas,
saber que bens durveis os domiclios tm... tudo isso o IBGE tem
Critrio Brasil algo muito operacional. Por exemplo, agora tem toda
PMKT21
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A histria da medio
de audincia de TV no Brasil
Passado, presente
Entre as dcadas de 1930 e 1960, o rdio reinou como o principal meio de
comunicao de massa no Brasil. Nos anos de 1950, com sua popularizao, a
televiso trouxe para si no s a centralidade domstica e familiar como programas
e gneros que fizeram sucesso no rdio e que existem at os dias de hoje novelas,
programas de auditrio e humor, seriados.
Sendo assim, em 1951 o IBOPE inicia o primeiro servio de levantamento de
audincias desse meio, oferecendo ao mercado ndices domiciliares, utilizando o
mtodo flagrante, ou seja em visitas pessoais nos domiclios, perguntava-se qual
a sintonia do(s) televisor(es) naquele momento.
Com a evoluo de nmero de domiclios com televiso, na dcada de
1960 a coleta passa a ser feita por Tevmetros, aparelhos capazes de registrar
automaticamente a sintonia do televisor.
Ao final dos anos 1970, a participao do meio TV j detinha metade do
investimento total em publicidade. Era hora de mudar e oferecer ndices mais
assertivos de audincia, ou seja, no mensurar somente domiclios, mas tambm
pessoas. A partir de 1977, em So Paulo e Rio de Janeiro a informao de
audincia individual passa a ser obtida por meio de uma amostra domiciliar com
cadernos autopreenchidos.
Em 1988 finaliza-se o desenvolvimento dos aparelhos Peoplemeters, com
tecnologia exclusiva possibilitando coleta, processamento e disponibilizao
dos dados de audincia em tempo real. Os primeiros relatrios domiciliares
totalmente baseados em uma amostra Peoplemeter foram publicados em 1991,
com dados de So Paulo e Rio de Janeiro, enquanto as audincias individuais
continuavam sendo obtidas por meio do painel de cadernos.
No ano seguinte, com o apoio de Agncias e Emissoras de TV, o IBOPE
amplia sua amostra de domiclios equipados com Peoplemeters em So Paulo,
possibilitando a entrega de audincia domiciliar e individual, minuto a minuto.
A partir de 1995, inicia-se a expanso de meters para os demais mercados
auditados, viabilizando assim a criao do Painel Nacional de Televiso (PNT),
composto atualmente por 14 mercados regulares, com uma amostra de 4.230,
representando 19.117.495 domiclios.
Em 2000, os relatrios de televiso at ento disponveis somente em verso
impressa so substitudos por softwares, permitindo, assim, informaes mais
detalhadas sobre o comportamento do telespectador, como tempo de exposio,
afinidade, alcance, entre outros. Em 2001 foi criado um painel para mensurar
audincia de Pay TV, inicialmente apenas com So Paulo e Rio de Janeiro, e em
2012 chegamos ao Pay TV 9 mercados.
Futuro Presente
Porm, o mundo no para. Tudo parecia confortvel at a chegada da internet
no dia a dia dos brasileiros. Nos ltimos dez anos a penetrao da web apontou
crescimento de 120% no Brasil. Muitos diziam que a internet substituiria os
demais meios de comunicao, mas no foi exatamente isso que aconteceu.
Com o acesso cada vez mais fcil a computadores e internet, mdias
tradicionais como revista, jornal e rdio tiveram reduo na penetrao, mas
isso tambm no quer dizer que as pessoas pararam de consumir esses meios ou
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Municpio de So Paulo
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(Chefe de famlia)
Solidez
Segurana
Equilbrio
Unipessoal
Estabilidade
Sobrevivncia
Privao
Solidez
Segurana
Equilbrio
Unipessoal
Estabilidade
Sobrevivncia
Privao
Total
Primrio
Ginsio
Colegial
Superior
Incompleto Incompleto Incompleto Incompleto
3%
4%
7%
8%
19%
22%
36%
18%
8%
12%
18%
18%
34%
38%
41%
31%
8%
10%
14%
14%
17%
19%
15%
16%
26%
28%
33%
32%
21%
17%
7%
21%
PsGraduao
55%
45%
28%
28%
9%
4%
1%
14%
Rendimento
Estgio de
Desenvolvimento
Segmento
Fonte: SD&W
Distribuio
da Populao
5%
5%
7%
2%
33%
38%
9%
Segmento
Sem
Rend.
at 5
S.M.
5 a 10
S.M.
10 a 15
S.M.
15 a 20
S.M.
mais 20
S.M.
Solidez
Segurana
Equilbrio
Unipessoal
Estabilidade
Sobrevivncia
Privao
Total
4%
4%
6%
6%
10%
12%
20%
10%
8%
16%
26%
32%
51%
59%
70%
48%
13%
21%
25%
29%
23%
21%
9%
21%
9%
12%
12%
12%
6%
4%
1%
6%
13%
13%
12%
9%
4%
2%
0%
5%
52%
34%
19%
12%
5%
2%
0%
9%
Fonte: SD&W
Faixa Etria
(Chefe de famlia)
Grau de Instruo
(Indivduo-populao)
14
indicadores
Segmento
Solidez
Segurana
Equilbrio
Unipessoal
Estabilidade
Sobrevivncia
Privao
Total
at
19 anos
20 a 29
anos
30 a 39
anos
40 a 49
anos
mais de
50 anos
26%
20%
32%
22%
33%
38%
46%
34%
17%
17%
17%
22%
19%
19%
20%
19%
16%
15%
22%
18%
15%
16%
16%
16%
17%
15%
15%
15%
13%
12%
10%
13%
24%
33%
14%
23%
20%
14%
8%
18%
Fonte: SD&W
Dados reunidos por Sueli Daffre Carvalho, scio-diretora da SD&W Modelagem e Solues Estratgicas,
especialmente para a revista PMKT21.
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CENRIO
chegada a hora
de se reinventar
Empresas de pesquisa mexem em suas estruturas, criam novos produtos e
apostam nas ferramentas online para crescer em 2013
O setor de pesquisa no muito diferente dos diversos segmentos de
Nunes.
esto se dando conta de que a pesquisa tem que avanar para buscar mais e
j no controla as mensagens.
executiva
expectativas positivas.
do
Instituto
Qualibest,
CEO
da
Millward
Czarnobai: consumidor
ir adquirir produtos de
maior valor agregado
Brown
executiva Ibope.
dar detalhes.
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Adriana: confiante
no avano das ferramentas
mobile e social
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CENRIO
Desafios
qualificao de profissionais
da
obra
pesquisa.
Mo
de
argumenta
do
Mrcia
a fragmentao do setor e
consequente
concorrncia.
Secches: h espao
para novo modelo de
negcio em pesquisa
Cavallari,
aumento
da
Formam-se
comoditizao no se instale.
estudos
rpidos.
baratos
Experiences da GfK.
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Planejar o futuro, muito alm de um exerccio, uma necessidade para as empresas. Afinal, a boa prtica da administrao
ensina que elas devem estabelecer misso, viso, valor, em que esto contidos os desejos e metas a serem alcanados.
Mas fazer projees no longo prazo - cinco, dez anos - no parece ser exatamente um hbito entre uma boa parcela
das empresas brasileiras. Ocorre que, muito menos do que projetar o futuro, esse grupo de empresas faz um jogo de
estabelecer metas mais imediatistas, sem na verdade justificar em profundidade motivos e formas para alcan-las. Um
mero oramento. A maioria no faz porque difcil, alm disso, depende muito do setor, diz o professor de estratgia
da Fundao Dom Cabral, Paulo Vicente. Grande parte faz para seis meses, at uns trs anos no mximo.
Fazer projees e estabelecer metas no longo prazo um desafio enorme que poucas empresas assumem. Para o
professor Orlando Cattini Junior, da Escola de Administrao de Empresas de So Paulo, da Fundao Getulio Vargas
(FGV-EAESP), no entanto, um dos falsos mitos quando se fala de planejamento estratgico achar que caro. Pode ser
at muito barato proporcionalmente operao. O planejamento de longo prazo no significa acertar na mosca. Voc
no precisa determinar que dia 22 de janeiro de 2020 vai chover. Mas pode trabalhar com a mdia de chuva do
ms. Ou seja, para Cattini uma forma de se preparar para as tomadas de decises, para que elas no
sejam de ltima hora. Planejamento nada mais do que pensar antes. Diminui a chance de erro.
Setores como o varejo, por exemplo, tm mais dificuldade de planejar para longo prazo, porque
um tipo de negcio que muda muito rapidamente, ainda mais em um momento de transformao
dos consumidores, que apoiados pelas plataformas digitais ditam regras, mudam de opinio,
condenam, criticam e trocam de amor s marcas a uma velocidade absurda. O que preciso,
ento, para planejar a empresa e o mercado para 2020, por exemplo? O centro nessa histria
toda o cliente. A principal pergunta : quais so as tendncias de consumo do meu cliente. O
executivo est dentro do escritrio e nunca viu o acionista e o cliente, apenas imagina quem so
os dois, critica o professor da Dom Cabral.
Mas se a tecnologia d poder ao consumidor e, nesse sentido, torna mais difcil a vida das empresas,
como ferramenta de dados e informaes ela excepcional, analisa o professor da FGV. Ela permite
acesso a metodologias, dados e sistemas mais sofisticados e de forma muito rpida. Por outro lado, a
tecnologia evolui em degraus e muda os paradigmas, o que anula os planejamentos de extrapolao.
O consumidor est mais informado. cada vez mais difcil engan-lo. Isso exige um planejamento
mais inteligente. As empresas precisam de um diferencial ou tero, por exemplo, que trabalhar com
margens menores, acentua Cattini.
Cattini Junior:
planejamento um
exerccio entre preciso
versus horizonte
O colega da Dom Cabral brinca que as perguntas bsicas a serem respondidas so: onqueut?,
onqueuv?, comoqueuv?, numa aluso ao jeito mineiro de abreviar as expresses. Onde eu estou, onde eu vou
e como eu vou so os pontos que a empresa deve saber e estabelecer com clareza, sob pena de colocar todo o
planejamento a perder. Para Orlando Cattini, ainda se referindo aos falsos mitos do planejamento, no se trata de
adivinhao e muito menos de engessamento. Planejamento um exerccio entre preciso versus horizonte.
Parece certo que grandes empresas levam em conta todas essas premissas do planejamento estratgico de longo prazo.
Algumas so bastante ambiciosas. A Unilever, que detm atualmente 25 marcas e oferece mais de 700 produtos aos
consumidores brasileiros, projetou em seu relatrio de sustentabilidade uma srie de metas para 2020, como dobrar
o portflio de produtos; reduzir pela metade o impacto dos gases de efeito estufa, o gasto de gua relacionado ao
consumo dos produtos, os resduos associados ao descarte; ter 100% da fonte de matria-prima agrcola sustentvel e
reunir mais de 500 mil pequenos agricultores e distribuidores na sua cadeia de suprimentos. Outra grande, a Coca-Cola
Brasil, tambm estabeleceu metas sustentveis e pretende dobrar seu negcio, ser neutra em gua e reciclar 100%
das embalagens at 2020. J a meta da General Motors do Brasil acabar com a gerao de resduos para aterros
sanitrios em suas plantas fabris no pas tambm at 2020.
Na verdade, so muitas as perguntas e anlises a serem feitas quando se planeja para muitos anos. preciso avaliar
os ambientes interno e externo, tecnologia, tendncias polticas, econmicas e sociais. Novos produtos sero criados,
novos mercados sero abertos, etc., etc. preciso trabalhar tambm sob a tica das tendncias consolidadas e das
incertezas crticas, ensina Paulo Vicente.
Como tendncias consolidadas ele enumera o envelhecimento da populao, o esgotamento dos recursos naturais e as
novas tecnologias. Sob elas mais fcil planejar. O que pega mesmo so as incertezas crticas, situaes de indefinio
como pr-sal e gs de xisto: o que vai render mais e ser mais importante para o setor de energia? Por fim, o que vai
determinar a sobrevivncia e o cumprimento de metas ser a capacidade de adaptao aos cenrios cada vez mais
mutantes da sociedade como um todo.
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ENQUETE
Muitas dvidas no ar
Nesta edio a revista PMKT21 quis saber: Do seu ponto de vista, houve
uma crise em 2012 na indstria de pesquisa no Brasil? Se sim, foi
localizada ou resultado de uma crise internacional?. De acordo com as
respostas, no h um consenso entre os profissionais do setor. Confira a seguir.
?
?
??
?
?
?
22
23
ISO 20252:2006
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Foco e Resultados
Gerente do projeto na Keyassociados, Sidney Greifenhagen comenta que
a grande dificuldade para a implantao desses processos em uma empresa
pequena a falta de um time focado no assunto. Este, no entanto, no o
problema de uma grande corporao, que conta
com equipes multidisciplinares. Por outro lado,
fazer essas mudanas em uma grande companhia
como manobrar um transatlntico. Nos barcos
menores as manobras so mais fceis e simples,
compara. Ele recomenda ao grupo inicial
participar sempre em dupla no treinamento,
sendo uma pessoa obrigatoriamente envolvida
em todo o processo e a outra podendo alternar de
acordo com o tema. Se o assunto for compras,
ento bom que a pessoa responsvel pela rea
esteja presente, alerta.
Fernando Leite Ribeiro, que j se prepara
Meira: em busca de
para a fase de auditoria interna na Razes e
padro de governana
Motivos, elogia o envolvimento e o esforo da
corporativa auditvel
equipe da Keyassociados em entender a vida de
uma empresa pequena, com ajustes de conceitos
e linguagem no treinamento. Numa empresa pequena, com liderana
atuante e profissionais competentes e motivados, pode-se ter eficincia em um
ambiente informal, desde que a informalidade no acarrete desorganizao,
conclui. As inscries para as prximas turmas para obteno da ISO 20252
j esto em andamento na ABEP.
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CONVERGNCIA
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O universo
innito
do
BIG
DATA
Entender como transformar a atual enxurrada de dados em conhecimento ser
crucial para organizaes que buscam por vantagens competitivas nos prximos anos
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CONVERGNCIA
Quem navega?
O Dream Team
Investir em tecnologia no a nica, nem a principal, necessidade
dos estudos de Big Data: usar uma boa ferramenta para a coleta apenas
o comeo do ciclo de trabalho. preciso haver um equilbrio entre
aspectos tcnicos e capital humano. Embora as ferramentas e mtodos
computacionais sejam responsveis pela coleta, filtragem e correlao
entre os dados, o humano quem interpreta e toma decises com base
neles.
Hoje, por exemplo, muitas organizaes usam uma srie de
ferramentas de monitoramento e mensurao em mdias sociais para
medir o sentimento de uma marca e/ou o share of voice de um produto/
campanha. Isso, por sua vez, ainda no sinnimo de inteligncia de
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CONVERGNCIA
Sugestes de leitura
1 - The Human Face of Big Data
http://thehumanfaceofbigdata.com/
2 - Big Data, Big Impact: New Possibilities
for International Development
http://bit.ly/BigDataImpact
3 - Big data: The next frontier for innovation,
competition, and productivity
http://bit.ly/BigDataFrontier
4 - O Quarto Paradigma - Descobertas Cientficas
na Era da Escience - http://bit.ly/
QuartoParadigma
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CRITRIO BRASIL
Reviso do CCEB
para 2013
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atingirem 15 pontos;
atingirem 12 pontos;
ABEP
vem
trabalhando
intensamente
continuem
sendo
teis
ao
mercado
D E
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artigo
F ernando L eite R ibeiro
Licitaes indecorosas
para que se possa us-lo nas decises do que deve e do que no deve (ou
est comprada por uma bagatela. O pregoeiro est feliz, pois conseguiu um
8.666/93, protegeu-se o errio. No lhe passa pela cabea exercer seu direito
passarem a ser feitas por esse mtodo? Qualquer definio, para funcionar
diro logo que no justo nem sensato compr-la pelo menor preo. O que
tema, ensina que servio comum que pode ser comprado via prego de
menor preo "... aquele que pode ser adquirido no mercado sem maior
de servios satisfatrios.
Preos Disparatados
Os pregoeiros deveriam ficar atnitos com as extravagantes diferenas
entre os preos oferecidos pelos licitantes. Acredito que um estudo dessas
semelhantes Ora, produtos ou servios iguais (ou quase iguais) com preos
desqualificado.
mnima
empresas privadas.
das bananas, estou seguro de que seria uma temeridade tremenda compr-la
exigvel
admite
variaes
extremas,
Auditoria Saneadora
Fernando
Leite Ribeiro
vice-presidente
da ABEP, professor
no Instituto de
Psicologia da USP
e scio da Razes
e Motivos
sem conhecer muito bem o fornecedor. Alis, quem "o fornecedor"? Como
precisaria saber quem fez o que a cada passo. Acresce que a terceirizao e a
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artigo
F ernando L eite R ibeiro
ele nunca poder afianar que ela foi bem feita, pois
fluem num ambiente de informalidade, sem riscos para nenhuma das partes.
cria-se a iluso de que tudo vai bem, e a situao resvala para um faz de conta,
o cumprimento do contrato.
atestar que a pesquisa foi bem feita b) a especificao precisa ser muito mais
bem feita, c) a ciranda dos atestados precisa sofrer um exame crtico; d) deve-
currculos.
de
especificaes.
TCNICA E PREO
" A disparidade
de preos , em si mesma,
um denncia de que
algo vai muito mal
nas licitaes"
capacitao
dos
profissionais
"Ocasionalmente,
o aspecto intelectual
da pesquisa ganha
uma dimenso difcil
de compatibilizar com
processos de compra
que no o levem
na devida conta."
Referncias
Lei 8.666/93: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Leis/L8666compilado.htm / RIBEIRO, F. J. L. Apresentao sobre Licitaes Pblicas, no EDEP; 2007: http://www.abep.org/novo/
FileGenerate.ashx?id=300 / JUSTEN FILHO, M. Prego - Comentrios Legislao do Prego Comum; Malheiros Editores; 2001; pgina 20. / FERNANDES, J. U. J. Contratao
Direta Sem Licitao; Ed. Braslia Jurdica Ltda.; 2000; pgina 129. / Cdigo de Autorregulamentao: http://www.abep.org/novo/FileGenerate.ashx?id=276 / Cdigo de conduta
ICC-ESOMAR: http://www.abep.org/novo/FileGenerate.ashx?id=277 / Padres de qualidade ABEP: http://www.abep.org/novo/FileGenerate.ashx?id=17
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Agradecimento
Agradeo a Marisa da Camara, diretora executiva da ABEP, por sua leitura atenta de uma verso preliminar deste artigo e por sua colaborao na composio das referncias.
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N ovos pesquisadores
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PROFISSO
Regulamentao j
ABEP e ASBPM encaminham carta aberta ao Senado com proposta de
regulamentao da profisso de pesquisador. Em outro ofcio, pedem
esclarecimentos a ofensas do Confe
Uma das principais reivindicaes de empresas e profissionais do
setor de pesquisa no Pas, a regulamentao da profisso de pesquisador
afirma que pretensos pesquisadores deram uma rasteira nos anseios por
atividade de pesquisa.
Hannun.
povo brasileiro.
pleito
justificavas
maldosas
A m-f do Confe
Pedido de esclarecimento
assinam
documento
ao
Senado
que
lutam
pela
estatstico
regulamentao
no
pode
ser
a de estatstico.
De
acordo
com
Hannun,
Cmara
fortes
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contrrios
regulamentao,
usou
de
Deputados,
mas
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40
ARTIGO
ALESSANDRA ALD
ENCONTRO
Campanhas eleitorais
caem na rede
abordar este universo, tanto para oferecer novas possibilidades aos eleitores
quanto para persuadi-lo.
70%
70%
60%
60%
50%
50%
40%
40%
30%
30%
20%
20%
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Vem a
o 5 EDEP
Acontece nos dias 14 e 15 de maio o 5 Encontro de
Dirigentes de Empresas de Pesquisa (EDEP), na sede da ABEP,
em So Paulo. O evento bianual tem por objetivo a reflexo
sobre o setor, da identificao de ameaas e oportunidades
reciclagem de seus dirigentes e rene, para esse fim, grandes
nomes do setor e palestrantes de reas diversas. A expectativa
reunir cerca de 90 presidentes, proprietrios e diretores de
empresas de pesquisa de todo o Brasil, filiadas a ABEP.
O tema central do evento ser Reinveno. Como explica
a presidente da 5 edio, Zilda Knoploch, CEO da Enfoque
Pesquisa & Consultoria e membro do Conselho da ABEP,
o encontro discutir a inovao tanto do ponto de vista da
tecnologia como nas formas de produzir pesquisas de mercado
e opinio. Trataremos, especialmente, de uma cadeia
produtiva que, muitas vezes desalinhada, requer uma reflexo
sobre seus modelos de negcios, ressalta.
Zilda tambm destaca a importncia de equilibrar as
prticas ticas e de qualidade - de diferentes players do
mercado, integrando e fortalecendo a cadeia produtiva.
Ela questiona: Como trazer para um mesmo territrio e
posicionamento as agncias de pesquisa, empresas de campo
(quantitativo e qualitativo), empresas de processamento
de dados, fornecedores de plataformas tecnolgicas, de
painis e bases de dados, fornecedores de espaos, tradutores
simultneos, anotadores, profissionais independentes, experts
em multimdia e em mdias sociais?.
As inscries estaro abertas entre 18 de fevereiro e 30 de
abril. At 18 de maro tem valor promocional. Informaes
pelo email abep@abep.org ou pelo telefone (11) 3078-7744,
ramal 811 com Sayara.
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Replicao
Responsividade
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PMKTcincia
ISSN 1983-9456
PROPOSTA DE SEGMENTAO
PARA USURIAS DE BOLSAS DE MARCAS
DE LUXO FALSIFICADAS
Resumo:
O objetivo deste artigo apresentar uma proposta de segmentao para o mercado de falsificaes de marcas de bolsas de luxo, agrupando
as consumidoras em termos de variveis sociodemogrficas, taxa de compra, fatores que inuenciam a compra e atitudes. Uma pesquisa
quantitativa exploratrio-descritiva foi realizada com amostra no probabilstica tipo bola de neve com 150 mulheres. Os dados foram
analisados utilizando-se a anlise descritiva e multivariada (fatorial e anlise de agrupamentos). A anlise de agrupamentos identificou
quatro segmentos: Focadas na aparncia, Shopaholics, Realizadas e Focadas na oportunidade.
Palavras-chave:
Luxo, falsificao, marca.
mlbacha@gmail.com
vstrehlau@gmail.com
Suzane Strehlau
Doutorado em Administrao de Empresas pela
Fundao Getulio Vargas-SP
Professora do Centro Universitrio da FEI e ESPM-SP
strehlau@gmail.com
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1. INTRODUO
2. REFERENCIAL TERICO
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4. PRINCIPAIS RESULTADOS
3. PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
A metodologia empregada nesta pesquisa foi quantitativa,
survey de carter exploratrio e descritivo. O produto escolhido
para ser o objeto deste estudo foi bolsa por ser o item de maior
volume de vendas em artigos de luxo falsificados.
Uma etapa preliminar constou de entrevistas em profundidade
com 15 consumidoras para definir as marcas a serem utilizadas e
auxiliar no desenvolvimento das assertivas sobre atitudes e fatores
que influenciam a compra, em conjunto com a reviso de literatura.
Nesta fase, as entrevistadas foram abordadas face a face. Durante
a entrevista em profundidade, lhes foi solicitado que indicassem
outras pessoas que tivessem o mesmo perfil de compra.
Aps essa fase foi realizada a etapa quantitativa com aplicao
de um questionrio estruturado com 150 mulheres, selecionadas
atravs de amostra no probabilstica tipo bola de neve
(RICHARDSON, 1999; MALHOTRA, 2006). As entrevistadas
foram selecionadas por meio de pergunta filtro que indagava
quantas bolsas falsificadas haviam sido compradas nos ltimos seis
meses; a quantidade mnima de bolsas falsificadas compradas, neste
perodo, para pertencer amostra, era de pelo menos uma bolsa.
O questionrio incluiu questes referentes a dados
sociodemogrficos: faixa etria, escolaridade e estado civil
(SHETH; MITTAL; NEWMANN, 2001), fatores de prcompra, atributos do produto, atitudes, preferncia, repulsa por
marcas originais e falsas, e posse de bolsas originais.
As 43 assertivas sobre atitudes em relao s bolsas falsificadas
foram apresentadas no formato de escala de concordncia tipo
Likert de cinco pontos variando de concordo totalmente
a discordo totalmente. Cabe observar que o termo fake foi
empregado na construo das assertivas por ser recorrente entre
as entrevistadas, talvez como uma forma de amenizar o impacto
do termo falsificado.
Para a anlise dos dados foram utilizados mtodos descritivos,
univariados e multivariados, tais como: frequncia, tabulao
cruzada, anlise fatorial e anlise de conglomerados (cluster).
A anlise fatorial um processo que permite a reduo e a
sumarizao dos dados; tambm identifica fatores latentes
segundo os quais se agrupam consumidores. Tambm pode ser
usada para identificar, em um conjunto maior, um conjunto
menor de variveis (MALHOTRA, 2006). Neste caso, a anlise
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TABELA 1
Componentes da anlise fatorial.
Dimenso
Descrio da dimenso
Amigas
Vcio
Vergonha
Renovar
Indeciso
Costume
Satisfao
Identificao
Poder
Arrependimento
Aceitao
Falsificado
Trabalho
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47
PMKTcincia
Quadro 2
Sntese dos agrupamentos de consumidoras.
Cluster
Dados demogrficos
Dados atitudinais
Focadas na
aparncia
(26 % da amostra)
Shopaholics
(37% do total
da amostra)
Realizadas
(11% da amostra)
Focadas na
oportunidade
(25% da amostra)
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5. CONSIDERAES FINAIS
Os resultados indicam que as atitudes das consumidoras
face pirataria de marcas de luxo so favorveis e tm o papel
importante de influenciar a deciso de compra. Os resultados
revelaram que as consumidoras so mais influenciadas pela
aceitao social, conformismo de grupo, diferenciao,
concorrncia, orientao, prestgio, suscetibilidade s
influncias sociais e fatores situacionais do que pelas
consideraes ticas e legais, assim pode-se dizer que os
resultados so apenas parcialmente suportados pela literatura.
Considerando que a pesquisa emprica foi realizada com
base em amostra no probabilstica do tipo bola de neve, os
Referncias
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HAN, Y. J.; NUNES, J. C.; DRZE, X. Signaling Status with
48
49
CIRCUITO
Insight
Innovation
Vida
independente
respectivamente diretores de
revistapmkt.com.br. Os artigos
informaes.
pareceristas em sistema de
disponveis no site.
Posse
na ASBPM
A nova diretoria da ASBPM
tomou posse durante evento de
ISC
Felipe Mendes
assumiu como
diviso Consumer
Experiences da
20 anos de atuao
no setor, j trabalhou na Unilever,
Kraft, Philip Morris e na Ipsos,
de onde saiu para encarar o novo
desafio profissional.
permanece na presidncia da
do 6 Congresso Brasileiro de
Horizonte.
revista PMKT21.
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CASRO
MRS
LIVROS
Novo
associado
diretor geral da
Diretor
nomeado
CURSOS
Mudana
no comando
ESOMAR
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artigo
ALAN LIBERMAN
A evolucin da propaganda
globalizada: a propaganda
latinizada! Ser?
A primeira vez que comecei a ter algum tipo de responsabilidade sobre
taxas de eficcia.
mercado.
por trs anos em uma funo global) trabalhando pela Amrica Latina, vejo
Alan Liberman
presidente da Ipsos
ASI Amrica Latina
Amrica Latina.
Acredito
serem
muito
mais
universais
do Big Idea. Esta , em minha opinio, a rea que tem maiores chances de ser
transferncia
aumenta
muito
para
comunicaes
altamente eficazes.
na arcada dentria.
Infelizmente,
comunicao
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globalizao
ou
latinizao
da
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