UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

Facultad de Ciencias Contables

Escuela Profesional de Contabilidad

SEMINARIO DE LA INVESTIGACIN
CONTABLE

TEMA:
SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN
ACTIVIDADES EN EMPRESAS DE
CONFECCIONES DE LA VICTORIA

Autor:

ALBERTO INGA INS YOVINA

070276F

CICLO: X
Tutora: C.P.C. FERNANDEZ CHAPARRO, MANUEL
BELLAVISTA CALLAO
2011

TEMA:

SISTEMA DE COSTOS
BASADOS EN
ACTIVIDADES EN
EMPRESAS DE
CONFECCIONES DE LA
VICTORIA

AGRADECIMIENTOS
En primer trmino a Jess, por darnos
la vida, el presente y nos dar el futuro que
DEDICATORIA
merecemos; con tamaa autoridad, no podra sino ser, el primero a quien brindar
Este trabajo lo dedico a mis padres, como
nuestra gratitud.
A nuestros padres, quienes con susuna
esfuerzos
moldearon
persona
que
somos.
muestra
que el laamor
que
siento
por ellos,
A la Profesora Diez Aliaga Luz, por
orientarnos
con
dedicacin
para
realizar
esta
es
capaz
de
inspirar,
agradezco
todo
lo que
investigacin.

nos han dado,

A mi profesor asignado; Gracias por todo su
ANTEPROYECTO DE TESIS
apoyo y fuente de inagotable sabidura..

INTRODUCCIN
CAPITULO I: DATOS GENERALES
1.1 Titulo del anteproyecto
1.2 Lugar
1.3 Autor
1.4 Asesor
CAPITULO II: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN
2.1 Planteamiento del problema
2.2 Formulacin del problema
2.2.1 Problema general
2.2.2 Problema especifico
CAPITULO III: MARCO TERICO
3.1 Definicin de trminos bsicos
3.1.1. Historia de los sistemas de costos
3.1.2. que son sistemas de costos?
3.1.2.1.
Elementos del costo
3.1.2.1.1. Materiales
a. Materiales directos
b. Materiales indirectos
Ejemplos de materiales
3.1.2.1.2. Mano de obra
c. Mano de obra directa
d. Mano de obra indirecta
Ejemplos de mano de obra
3.1.2.1.3. Gastos indirectos de fabricacin
Ejemplos de gastos indirectos de fabricacin
3.1.3. qu son costos variables y costos fijos?
3.1.3.1.
Costos fijos
3.1.3.2.
Costos variables
3.1.4. qu es un sistema?
3.1.5. qu son sistemas de costos industriales?
3.1.6. por qu es importante la aplicacin de los sistemas de costos
3.1.7. Clasificacin de los sistemas de costos
3.1.7.1.
Sistema de costos por ordenes especificas
3.1.7.2.
Sistema de costos por proceso
3.1.7.3.
Sistema de costos histricos
3.1.7.4.
Sistema de costos predeterminados
3.1.7.5.
Sistema de costos absorbentes
3.1.7.6.
Sistema de costos variables o directos
3.1.7.7.
Sistema de costos basado en actividades

3.1.7.8.
Sistema de costos de calidad
3.1.7.9.
Sistema de costos kaizen
3.1.7.10.
Sistema de costos backflus
3.1.8. qu es una industria?
3.1.9. qu son empresas industriales?
3.1.10. Tipos de empresas industriales
3.1.11. qu es una actividad?
3.1.12. Clasificacin de actividades
CAPITULO IV: ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
4.9.

Sistema de costos basados en actividades

Objetivos del costeo basado en actividades
Caractersticas del sistema basado en actividades
Ventajas del sistema de costos basado en actividades
Implantacin del sistema de costos basados en actividades
Otra forma de aplicacin es por frases
Aplicacin del sistema abc en las empresas
Anlisis de los resultados obtenidos.
Caso prctico: inkacloth s.a.c.

CAPITULO V: JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

5.1 Justificacin
CAPITULO VI: OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
6.1 Formulacin del Objetivo
6.1.1 Objetivo General
6.1.2 Objetivo Especifico
CAPITULO VII: HIPTESIS DE LA INVESTIGACION
7.1 Formulacin de la hiptesis
7.1.1 Hiptesis General
7.1.2 Hiptesis Especficas
CAPITULO VIII: VARIABLES E INDICADORES DE LA INVESTIGACION
8.1 Variables e Indicadores de la Investigacin
CAPITULO IX: METODOLOGA DE LA INVESTIGACION
9.1 Tipo
9.2 Nivel
9.3 Mtodo

9.2 Diseo
9.5 Tcnicas e Instrumentos
9.6 Poblacin y Muestra
CAPITULO X: ESQUEMA DE LA INVESTIGACIN
CAPITULO XI: CRONOGRAMA
CAPITULO XII: PRESUPUESTO
CAPITULO XIII: BIBLIOGRAFA
DIAPOSTIVAS
INTRODUCCIN

Como es de nuestro conocimiento en el Per, un sistema de costos poco utilizado

por el poco entendimiento de la aplicacin es el SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN
ACTIVIDADES.
Este anteproyecto esta desarrollado de la siguiente manera:
Primero tratamos sobre el Planteamiento de la investigacin en el cual se describe la
realidad problemtica, las delimitaciones, los problemas, los objetivos, las hiptesis, las
variables e indicadores, el tipo y nivel de investigacin, el mtodo y diseo, la poblacin y
muestra, las tcnicas e instrumentos de recoleccin de la informacin y por ltimo la
justificacin e importancia de la investigacin.
Luego que es el Marco Terico, trata sobre los antecedentes de la investigacin; la
resea histrica; la base legal, el marco conceptual y la definicin de trminos.
As tambin hacemos la Presentacin, Anlisis e Interpretaciones de los
Resultados obtenidos de la prueba de campo de las preguntas de la encuesta realizada a
empresas dedicadas a la actividad de confeccin, se analiza sistemticamente la
respuesta.

Todo ello, con el fin de cumplir los objetivos especficos de la presente

investigacin cientfica y, demostrar la hiptesis general y las hiptesis secundarias de la

misma.

Se sustent los argumentos esgrimidos con la ayuda de cuadros y grficos

demostrativos.

Y por ultimo hacemos las Conclusiones y Recomendaciones. En cuanto a las

conclusiones debemos mencionar que ellas se derivan de manera lgica por los resultados
obtenidos en la prueba de campo.

CAPTULO I
DATOS
GENERALES
ANTEPROYECTO DE TESIS
I. DATOS GENERALES
1.1 Titulo del Anteproyecto.

SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN

ACTIVIDADES EN EMPRESAS DE
CONFECCIONES DE LA VICTORIA
1.2 Lugar
Universidad Nacional del Callao
Facultad de Ciencias Contables
Escuela Profesional de Contabilidad
1.3 Autor

ALBERTO INGA I. YOVINA

1.4 Asesor
CPC. Fernndez Chaparro, Manuel E.

CAPTULO II
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA DE
INVESTIGACIN
2.1.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
En la actualidad el mundo de los negocios en el mbito internacional se mueve
bsicamente impulsado por uno de los principales activos con que cuentan las empresas,
cualquiera sea su tamao y actividad a la que se dedica, este es el denominado activo de
informacin.
El manejo e interpretacin de la informacin financiera y contable constituye
un problema para las organizaciones, ya que la mayora de las veces, la informacin se
caracteriza por ser muy extensa, difusa, y difcil de interpretar, lo que conduce en muchas
ocasiones a que se tomen decisiones apresuradas, sin fundamentos slidos y poco

adaptados a la realidad de los problemas, traducindose esto en que las empresas deban
soportar grandes prdidas y en el peor de los casos cerrar sus actividades.
A fin de buscarle una solucin al manejo adecuado, oportuno y eficiente del
activo de la informacin para el caso de la contabilidad de las empresas, se han
desarrollado una serie de tcnicas gerenciales que se han difundido a travs de los
aos a nivel de las corporaciones tanto pblicas como privadas, contribuyendo en
buena medida al mejoramiento del proceso de toma de decisiones en trminos
generales.
Los sistemas de costeo, son tcnicas que permiten que las empresas tanto
manufactureras como de servicios a nivel mundial, controlar el flujo de sus costos de
produccin y as tomar decisiones acertadas sobre qu producir, cunto producir,
donde producir y cmo producir en consecuencia nace la necesidad de estudiar los
diferentes tipos de sistemas.
Los sistemas de costos ms aplicados son los tradicionales: Sistema de
costeo Directo y por Absorcin, los cuales brindan una informacin confiable, pero
en forma general, lo que a veces impide tomar decisiones certeras de la gerencia.

2.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA

Con relacin a lo antes expuesto la empresas optan por un sistema de costeo, en
la mayora de casos sistemas de costeos tradicionales, la presente investigacin, la cual,
se denomina SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES EN EMPRESAS DE
CONFECCIN EN LA VICTORIA pretende demostrar que la aplicacin del Sistema de
Costeo Basado en Actividades brinda informacin ms detallada para la toma de
decisiones de la gerencia.
2.2.1. PROBLEMA PRINCIPAL:
POR QUE LAS EMPRESAS DE CONFECCIN

DEBERIAN UTILIZAN EL

SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES?

2.2.2. PROBLEMAS SECUNDARIOS:
1.- Es ventajosa la aplicacin del Sistema de Costeo Basado en Actividades
en empresas dedicadas a la confeccin?

2.- El Sistema de Costeo ABC brinda informacin adecuada para la toma de

decisiones de la gerencia en las empresas se confeccin?

CAPTULO III
MARCO
TERICO
MARCO TERICO
HISTORIA DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
La implementacin de los sistemas de costos en un comienzo se basaron
nicamente en funcin de las erogaciones hechas por las personas, se cree que en la
antigedad civilizaciones del medio oriente dan los primeros pasos en el manejo de los
costos.

En las primeras industrias conocidas como la produccin en viedos, impresin de

libros y las aceras se aplicaron procedimientos que se asemejaban a un sistema de
costos y que media en parte la utilizacin de recursos para la produccin de bienes.
En un inicio
En algunas industrias de diversos pases europeos entre los aos 1485 y
1509 se comenzaron a utilizar sistemas de costos rudimentarios que revisten
alguna similitud con los sistemas de costos actuales.
Segn estudios se dice que se llevaban algunos libros en donde se registraban los
costos para el tratamiento de los productos, estos libros recopilaban las memorias de la
produccin y se podran considerar como los actuales manuales de costos.
En Italia se piensa surgi la "tenedura de libros" por el mtodo de partida doble, ya
que por ser esta una regin con mucha influencia mercantil, as los primeros textos de
contabilidad eran escritos para los comerciantes ya que el proceso de fabricacin estaba
en manos de unos pocos artesanos vinculados a asociaciones y por lo tanto sometidos a
las reglas de sus gremios.
Con el artesanado, tomo auge la contabilidad debido al crecimiento de los
capitalistas y el aumento de tierras privadas. Lo anterior hizo surgir la necesidad de
disponer de control sobre las materias primas asignadas al artesano, quien ocupaba su
lugar de trabajo.
Mientras ms creca el mercado y las formas de produccin se iba incrementando
el uso de la contabilidad como mtodo de medir las ganancias de comerciantes,
productores, fabricantes y todos los que tuvieran que ver con el mercantilismo, por
ejemplo en Inglaterra se haca indispensable el clculo de los costos, por la competencia
existente entre los productores de lana de las ciudades y las aldeas a finales del siglo XIV.
En 1.557 los fabricantes de vinos empezaron a usar algo que llamaron "Costos de
produccin", entendiendo como tales lo que hoy seria materiales y mano de obra.
El editor francs Cristbal Plantin establecido en Amberes en el siglo XVI, utilizaba
diferentes cuentas para las diversas clases de papeles importados y otras para la
impresin de libros. Se afirma tambin que sus registros contables incluan una cuenta
para cada libro en impresin hasta el traslado de los costos a otra cuenta de existencias
para la venta.

El objetivo de la contabilidad en esa poca era rendir un informe de cuentas sin

diferenciar entre ingresos y costos sin contribuir a la fijacin de precios de venta ni
determinar el resultado neto de operaciones.
Durante el siglo XVI y hasta la mitad del siglo XVII, la contabilidad de costos
experimento un serio receso.
En las ltimas tres dcadas del siglo XIX Inglaterra fue el pas que se ocupo
mayoritariamente de teorizar sobre los costos. As fue como entre 1828 y 1839 CARLOS
BABBGE public un libro en el que resalta la necesidad de que las fbricas establezcan
un departamento de contabilidad que se encargue del control del cumplimiento de los
horarios de trabajo.
A finales del siglo XIX el autor HENRY METCALFE public su primer libro que
denomino costos de manufactura.
El mayor desarrollo de la contabilidad de costos tuvo lugar entre 1890 y 1915 en
este lapso de tiempo se diseo la estructura bsica de la contabilidad de costos y se
integraron los registros de los costos a las cuentas generales en pases como Inglaterra y
estados unidos y se aportaron conceptos tales como: Establecimientos de procedimientos
de distribucin de los costos indirectos de fabricacin adaptacin de los informes y
registros para los usuarios internos y externos, valuacin de los inventarios y estimacin
de costos de materiales y mano de obra.
Hasta ahora la contabilidad de costos ejerca control sobre los costos de
produccin y registraba su informacin con base en datos histricos pero al integrarse la
contabilidad general y la contabilidad de costos entre 1900 y 1910, este llega a depender
de la primera.
Pero la contabilidad se comenzaba a entender como una herramienta de
planeacin lo cual demandada la necesidad de crear formas para anticiparse a los
simples hechos econmicos histricos, fruto de esto el surgimiento de los costos
predeterminados entre 1920 y 1930 cuando el norteamericano FEDERICO TAYLOR
empez a experimentar los costos estndar en la empresa de acero BETHLEHEM STEEL
CO.
Hay evidencias que permiten afirmar que los costos predeterminados fueron
empleados en 1928 por la empresa americana WESTINGHOUSE antes de difundirse por
las grandes empresas de la unin americana. Estos costos permitan disponer de datos

antes de iniciar la produccin luego viene la depresin de los aos 30 poca durante la
cual los pases industrializados tuvieron que realizar considerables esfuerzos para
proteger su capital.
Una nueva visin de los costos
Posterior a la gran depresin se comienza a dar gran preponderancia a diferentes
sistemas de costos y a los presupuestos como herramienta clave en la direccin de las
organizaciones. Entre las razones que evidenciaban el nuevo auge de la contabilidad de
costos figuraban:
1. El desarrollo de los ferrocarriles
2. El valor de los activos fijos utilizados por las empresas que hicieron aparecer la
necesidad de controlar los costos indirectos
3. El tamao y la complejidad de las empresas y por consiguiente las dificultades
administrativas a las que se enfrentaban
4. La necesidad de disponer de una herramienta confiable que les permitiera fijar
los precios de venta.
En 1953 el norteamericano AC. LITTELTON en vista del crecimiento de los activos
fijos defina la necesidad de amortizarlos a travs de tasas de consumo a los productos
fabricados como costos indirectos, en 1955 surge el concepto de contralora como medio
de control de las actividades de produccin y finanzas de las organizaciones y un lustro
despus, el concepto de contabilidad administrativa como herramienta del anlisis de los
costos de fabricacin y como instrumento bsico para el proceso de la toma de
decisiones.
Hasta antes de 1980 las empresas industriales consideraban que sus
procedimientos de acumulacin de costos constituan secretos industriales pues el
sistema de informacin financiera no inclua las bases de datos y archivos de la
contabilidad de costos.
Indiscutiblemente, esto se tradujo en estancamiento para la contabilidad de costos
con relacin a otras ramas de la notabilidad hasta cuando se comprob que su aplicacin
producida beneficios.
As fue como en 1981 el norteamericano HT. JHONSON resalto a importancia de la
contabilidad de costos y los sistemas de costos como herramienta clave para brindar la

informacin a la gerencia sobre la produccin, lo cual implicaba existencia de archivos de

costos tiles por la fijacin de precios adecuados en mercados competitivos.
Es as como han surgido los actuales sistemas de costeo, y mientras ms avance y
cambie el sistema organizacional y los sistemas de produccin se implementaran nuevas
metodologas y herramientas de medicin y control de los costos.

3.1. QU SON COSTOS?

Son recursos sacrificados para adquirir bienes y servicios.
Se definen como medicin en dinero de los desembolsos para adquirir o producir
un bien o un servicio

relacionndose siempre a otros elementos

o recursos que

interviene en su constitucin.
Son un conjunto de valores gastados por una empresa para llegar a la venta de un
producto o de un servicio, capaz de satisfacer las necesidades humanas. Son sinnimos
de valores invertidos por una empresa para obtener un producto.
Los costos son importantes ya que son considerados la base fundamental para
implantar o llevar en curso cualquier negocio, sin previos conocimientos no se sabra
cunto cuesta el servicio que presta, produce o vende

LOS ELEMENTOS DEL COSTO SON:

3.1.1. MATERIALES:
Representan el principal elemento del costo en la elaboracin de un producto, son
sometidos a proceso y se convierten en productos terminados con la adicin de mano de
obra y costos indirectos de fabricacin, es fciles de identificar lo consumido en la
elaboracin de cada unidad producida.
La material directo: Es una base apropiada que se identifica y cuantifica en una
unidad de producto, cuando existe una relacin lgica entre el consumo de los
materiales directos o materia prima directa y los costos indirectos.
Materiales auxiliares: No se convierten fsicamente en parte del producto o tienen
importancia secundaria. Se conoce un valor global, pero no es fcilmente
identificable o cuantificable en una unidad de producto.
La materia prima es el nico elemento del costo de fabricacin ntidamente variable.

EJEMPLO DE MATERIALES:

PRODUCTO

MATERIA PRIMA DIRECTA

MATERIA PRIMA INDIRECTA

Camisa

Tela

Hilo, botones

Construccin de

Cemento, piedra, arena gruesa,

Agua, clavos, tubo de agua,

una casa

arena fina, etc.

etc.

Torta de queso

Queso, huevo, yogurt, harina

Azcar, cajas, etc.

Botas navideas

Telas fieltro

Bolso de verano

Tela estampada

ACCIONES

Compra

DOCUMENTOS
Orden De Compra(Define Las
Condiciones De La Compra)
Aviso De Recepcin;

Recepcin

Control De Cantidad Y
Verificacin Contra Orden De
Compra Original

Molde, aguja, hilos de colores,

alfileres, lentejuelas
Cintas, Tijera, Alfileres.

FUNCIONES INVOLUCRADAS
Proveedor Finanzas
Planeamiento Produccin
Almacn De Materias Primas
Compras Contadura.
Compras Almacn
Planeamiento Produccin
Contadura - Finanzas

Inspeccin De
Calidad

Informe De Calidad

Compras Almacn
Planeamiento Produccin
Contadura - Finanzas

Almacenaje

Inventario Permanente

Almacenes Planeamiento
Produccin

Utilizacin

Requerimiento De Materiales

Produccin Almacenes Control

De Costos Planeamiento.

Reabastecimiento

Pedido De Compra

Compras Planeamiento De La
Produccin

3.1.2. MANO DE OBRA:

Valor del trabajo realizado por los operarios que contribuyen al proceso productivo.
Se utiliza para convertir los materiales en productos terminados.
Es un servicio que no puede almacenarse y no se convierte, en forma demostrable, parte
del producto terminado.

Cuando se usa el costo de la mano de obra directa como base para la aplicacin de los
costos indirectos suponemos que los trabajadores con sueldo ms alto tienen una
participacin ms significativa en los costos indirectos.
Representa el costo del personal involucrado en el proceso de produccin. Es DIRECTA
la del personal que transforma la materia prima en producto terminado INDIRECTA la
del personal que no interviene directamente en la produccin.
Con los aos y el avance de la tecnologa la mano de obra ha ido perdiendo peso dentro
del costo de produccin.

EJEMPLO DE MANO DE OBRA:

PRODUCTO

MANO DE OBRA DIRECTA

MANO DE OBRA INDIRECTA

Camisa

Costurera

Diseadora

Construccin de una casa

El albail

Ingeniero civil

Torta de queso

Pastelera

Limpieza

Botas navideas

Obrero

Jefe de personal

Bolso de verano

Costurera

Administradora

3.1.3. CARGA FABRIL O GASTOS INDIRECTOS:

Son todos los costos en que necesita incurrir para el logro de sus fines; costos que,
salvo casos de excepcin, son de asignacin indirecta, por lo tanto precisa de bases de
distribucin.
Son todos los costos de produccin, excepto los de materia prima y mano de obra
directa.
Son los costos que no son fcilmente identificables y cuantificables en una unidad
de producto, tales como materia prima, mano de obra y los relacionados con la
infraestructura (instalaciones fsicas, maquinaria y equipo) de la empresa, como son la
depreciacin, arrendamiento, mantenimiento, impuestos, reparaciones, etc.

EJEMPLO DE CARGA FABRIL O GASTOS INDIRECTOS:

PRODUCTO

CARGA FABRIL O GASTOS INDIRECTOS

Camisa

Etiquetas, depreciacin de la maquina cortadora, remalladora, etc.

Construccin de

La depreciacin de la maquina mezcladora, los costos de traslado de

una casa

la materia prima.

Torta de queso

Cajas de cartn para empaque que se utilizan

Botas navideas

Costos de distribucin.

Bolso de verano

Publicidad

La materia prima y la mano de obra directa dan origen a desembolsos, los cuales
forman parte de las cargas fabriles. La primera supone costos de manipuleo, inspeccin,
conservacin, seguros. La segunda obliga a habilitar servicios sociales, oficinas de
personal, oficinas de estudios de tiempos, etc.

3.2. QUE SON COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS?

3.2.1. Costos fijos son aquellos gastos o desembolsos, que realiza la empresa, los
cuales no varan con el volumen de produccin o nivel de actividad de la
empresa. Es decir a pesar de que se produzca ms de un producto
determinado, sus costos no incrementarn o se reducirn, sino que estos
importes permanecern constantes o fijos. As tambin si no se venden las
mercaderas los costos se mantendrn iguales. Por ejemplo, en una empresa
que se dedica a la fabricacin de calzado para caballero, en el mes de enero
del 2010 se fabricaron 3000 unidades y los sueldos de los trabajadores del rea
de administracin fueron S/.2400.00; al mes siguiente se fabricaron 4500
unidades, pero la empresa sigue teniendo la obligacin de pagar la misma
cantidad de sueldo a sus trabajadores del rea de administracin. Entre los
ejemplos de costos fijos tenemos:

Sueldos que se pagan al contador y auxiliares de costos.

Depreciaciones del activo fijo.

Alquiler del local.

Seguros, como seguro contra incendios.

3.2.2. Los costos variables tienen un concepto totalmente opuesto al primero; ya
que, estos costos si varan de acuerdo o en forma proporcional a la variacin

del nivel de produccin. Ejemplos de costos variables:

Costos por concepto de mano de obra directa a destajo; es decir acorde con
el nivel de productividad del obrero.
Comisiones sobre las ventas

Materias primas directas.

Determinados impuestos.
Costos de embalajes, envases, etc...

3.3. QU ES INDUSTRIA?
La industria es la actividad que transforma las materias primas en productos
acabados, dispuestos para el consumo, o semi-acabados, en cuyo caso habrn de ser
totalmente elaborados en las industrias de transformacin.
3.4.

QU ES UNA ACTIVIDAD?

El centro de inters del nuevo sistema de costos es el conocimiento de las actividades,

cuya medicin y valoracin en trminos de recursos consumidos y la posterior asignacin
a los productos constituye la esencia del sistema de costos ABC. En este sentido, el costo
del producto estar dado por la suma de los costos de todas las actividades necesarias
para producir el bien o servicio, sin poner atencin en la funcin que lo localiza.
Segn Castell, citado por Joaqun Oliver: Una actividad es un conjunto de actuaciones o
de tareas que tienen como objetivo la aplicacin, al menos a corlo plazo, de un aadido
de valor a un objeto, o de permitir aadir este valor.
En opinin de Barfield, Rainborn y Kinney: una actividad se define como accin repetitiva
que se desempea para el cumplimiento de las funciones de un negocio y, siendo
extremista, se clasifican en aquellas que generan valor a los productos y en aquellas que
no lo generan.

Por su parte, Brimson define actividad como: una combinacin de personas, tecnologa,
materias primas y entorno que produce un producto o un servicio dados. Las actividades
definen lo que la empresa hace y la forma en que lo hace, siendo importante delimitar
donde comienza y termina una actividad. A estos efectos Brimson establece como regla

prctica que una actividad ser desagregada si consume, al menos, un 10% de los
recursos respecto de la actividad que ms consume.
En conclusin definimos a actividades, al hecho de transformacin de materia prima en
producto por medio de la mano del hombre, y la tecnologa que lo apoya, para llegar al
objetivo de las empresas, ofrecer sus productos en las mejores condiciones, para hacerse
conocidos, y as obtener ms altos mrgenes de ganancia.
3.4.1.

CLASIFICACIN DE ACTIVIDADES

En funcin a que la actividad desarrollada aada o no valor. Se puede establecer la

siguiente clasificacin:
a) Actividad sin valor aadido, que comprende actividades que no son
absolutamente esenciales para el objetivo del consumidor (fabricar un producto o
prestar un servicio).
b) Actividad con valor aadido, actividad necesaria para fabricar un producto o
prestar un servicio, por la que el consumidor est dispuesto a soportar su costo
En funcin del criterio que la actividad es parte de una cadena de clientes en la que todas
las actividades trabajan juntas, otra clasificacin puede ser:
a) Actividad primaria: contribuye directamente al fin bsico de una unidad
organizativa.
b) Actividad secundaria: presta ayuda a las actividades primarias, las cuales
tienden a ser de naturaleza administrativa.
Por otro lado, de acuerdo con su relacin con el producto, de acuerdo con lo expuesto por
Cooper y Kaplan, habra la siguiente clasificacin:
a) Actividades de nivel unitario o individual: Actividades que consumen recursos
derivados del volumen de produccin. Se ejecutan cada vez que el producto o
servicio es desarrollado. Los conductores de costos para este tipo de actividades
seran la cantidad de materiales procesados (primeras materias primas y otros
materiales directos), mano de obra directa, la energa, las horas de mano de obra y
las horas mquina, por ejemplo.
b) Actividades de nivel lote o batches: Estas actividades consumen costos derivados
de la organizacin de la produccin, en los sistemas de costos tradicionales se
tratan como costos fijos porque son

independientes al nmero de unidades

procesadas, sin embargo, mientras ms actividades se demanden se incurre en

mas costos. se ejecutan cada vez que se produce un lote de productos, los costos
varan proporcionalmente al nmero de lotes, pero son constantes cualquiera sea
el nmero de unidades de producto de cada lote, por ejemplo, la preparacin de
una mquina, el procesamiento de un pedido.
c) Actividades de nivel de sostenimiento del producto: Los costos se derivan de la
mera existencia del producto. Se ejecutan para sostener diferentes productos de
una misma lnea. Los costos de estas actividades son independientes del nmero
de productos de cada lote y del nmero de lotes. actividades tpicas son la
ingeniera, el diseo de procesos, la calidad, la administracin de la produccin. los
costos identificables con estas actividades tienden a crecer con el nmero de
productos en lnea.
d) Actividades de nivel de apoyo o de soporte de planta: Los costos asignados tienen
su origen en una oferta de capacidad de produccin. son las correspondientes al
sostenimiento de la planta y del equipo con que se fabrican los productos, son
comunes a todos los tipos de productos. ejemplos son la administracin general, la
direccin industrial, la contabilidad, la iluminacin y calefaccin de la planta, etc. al
corresponderse con todos los productos y no ser identificables sus costos con
ninguno de los niveles anteriores, no se asignan a los productos y se deducen de la
suma de los mrgenes de todas las lneas de productos elaborados en un periodo
de tiempo.
De las clases antes sealadas los dos ltimos son fcilmente relacionados con los
productos y servicios individuales. Advirtase que se asignan al costo del producto solo
las de los tres primeros niveles (unitario, lote y sostenimiento del producto). sta se puede
interpretar mejor a travs del siguiente grfico:

Donde:
A: Actividades
I: Inductores

3.5. QUINES SON LAS EMPRESAS INDUSTRIALES?

Las empresas industriales son aquellas que se

dedican a la extraccin y

transformacin de recursos naturales renovables y no renovables, as como, a la actividad

agropecuaria y a la manufactura de bienes de produccin y de bienes de consumo final.
Es la unidad jurdica y econmica de produccin, en la que se establece la
combinacin del trabajo y el capital para la produccin de los bienes industriales. sta
puede ser:

Pblica si depende del Estado.

Privada cuando es gestionada por uno o varios empresarios.
Mixta si se combinan ambas formas.

3.5.1.TIPOS DE EMPRESAS INDUSTRIALES

La variedad de productos que se pueden fabricar o transformar hace que la

actividad industrial presente una extraordinaria complejidad. De ah que haya varias
clasificaciones.
La clasificacin geogrfica por excelencia es aquella que considera el lugar que
ocupa la produccin en el desarrollo vertical de la industria, desde que se extrae la
materia prima hasta que llega a nosotros convertida en un producto dispuesto para su
consumo.
a)
Las industrias de base
Son aquellas que trasforman las materias primas en productos semielaborados,
necesarios para el desarrollo de otras actividades industriales.
b)
Las industrias de equipo o equipamiento
Son aquellas que, usando como materia prima los productos elaborados por la
industria de base, fabrican bienes que se utilizan para producir bienes, es decir, mquinas
y equipos industriales, o utillaje de transporte pesado.
c)
Las industrias de uso y consumo
Son aquellas que, con las materias primas producidas por las industrias de base, y
con la maquinaria proporcionada por la de equipo, elaboran bienes que se dedican al
consumo directo.

-Industrial:

compra + transformacin +gastos + utilidad

=> VENTA

Por esto el clculo del costo de la transformacin de los materiales

Es el fin de los SISTEMAS DE COTOS.

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS POR FUNCIN

VENTAS
-

COSTO DE VENTAS
+

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS

TERMINADOS

COSTOS DE LOS ARTICULOS FABRICADOS

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS

TERMINADOS

= UTILIDAD BRUTA
- GASTOS DE OPERACIN
- GASTOS DE VENTAS
- GASTOS ADMINISTRATIVOS
- GASTOS FINANCIEROS
= UTILIDAD DE OPERACIN

3.6.

QU SON SISTEMAS?
Un sistema es un conjunto de funciones, virtualmente referenciada sobre ejes, bien

sean estos reales o abstractos. Tambin suele definirse como un conjunto de elementos
dinmicamente relacionados formando una actividad para alcanzar un objetivo operando
sobre datos, energa o materia para proveer informacin.
Cada sistema existe dentro de otro ms grande, por lo tanto un sistema puede
estar formado por subsistemas y partes, y a la vez puede ser parte de un supersistema.

3.7. QU ES SISTEMAS DE COSTOS INDUSTRIALES?

Es un registro que se establecen en una empresa industrial con el fin de controlar
en trminos cuantitativos, las operaciones relacionadas con la produccin de
satisfactores, para informar de manera oportuna y accesible sobre ellas.
Est formado por una serie de formularios o modelos diarios, mayores, asientos e
informes administrativos integrados dentro de una serie de procedimientos, de tal manera
que los costos unitarios pueden ser determinados rpidamente y ser usado al adoptarse
las decisiones de la gerencia.

Los sistemas de costeo son subsistemas de la contabilidad general los cuales

manipulan los detalles referentes al costo total de fabricacin. La manipulacin incluye,
clasificacin, acumulacin, asignacin, y control de datos, para lo cual se requiere un
conjunto de normas contables, tcnicas y procedimientos de acumulacin de datos
tendentes a determinar el costo unitario del producto. (Sinisterra, 1997). Actualmente
tambin se proponen a generar informacin para la mejora continua de las
organizaciones, al respecto son definidos como:
Dadas las caractersticas y ventajas de los sistemas de costeo, es posible su
implantacin en toda organizacin que ejecuta actividad econmica generadora de bienes
y servicios, como empresas de extraccin (agropecuarias, mineras, etc.), transformacin
y comerciales (Prez, 1996). Existen sistemas de costeo los cuales han sido utilizados
tradicionalmente como los sistemas por rdenes especficas y por procesos, sistemas
histricos y predeterminados, sistemas variable y absorbente; stos pueden ser
combinados, rediseados, complementados y/o adaptados a las necesidades y
caractersticas especficas de cada organizacin.

3.8. POR QU ES IMPORTANTE LA APLICACIN DE LOS SISTEMAS

DE COSTEO?
Es importante porque ayudar a la gerencia a tomar decisiones apropiadas para la fijacin
de precios, brindndole los costos anticipados de fabricacin y los precios de venta de los
productos y, las utilizaciones estimadas que se pueden obtener de los precios de venta
propuestos. Si el objetivo de la gerencia es elevar las utilidades, el anlisis del costo
puede ayudar a seleccionar el precio que producir la mejor utilidad. Bajo esta condicin,
la contabilidad de costos, ayuda a la gerencia, al brindarle no solo los costos estimados
de fabricar y vender un determinado volumen del producto, sino tambin las utilidades
estimadas que se pueden acumular a diferentes precios .

3.9. CLASIFICACIN DEL SISTEMAS DE COSTEO?

3.9.1. Los sistemas por rdenes especficas son aquellos en los que se acumulan
los costos de la produccin de acuerdo a las especificaciones del cliente. De
manera que los costos que demandan cada orden de trabajo se van
acumulando para cada trabajo (Sinisterra, 1997), siendo el objeto de costos un
grupo o lote de productos homogneos o iguales, con las caractersticas que el
cliente desea.

3.9.2. Los sistemas por proceso son aquellos donde los costos de produccin se
acumulan en las distintas fases del proceso productivo, durante un lapso de
tiempo. En cada fase se debe elaborar un informe de costos de produccin, en
el cual se reportan todos los costos incurridos durante un lapso de tiempo; los
costos de produccin sern traspasados de una fase a otra, junto con las
unidades fsicas del producto y el costo total de produccin se halla al finalizar
el proceso productivo ltima fase -, por efecto acumulativo secuencial.
3.9.3. Los sistemas de costeo histricos, son los que acumulan costos de
produccin reales, es decir, costos pasados o incurridos; lo cual puede
realizarse en cada una las rdenes de trabajo o en cada una de las fases del
proceso productivo.
3.9.4. Los sistemas de costeo predeterminados, son los que funcionan a partir de
costos calculados con anterioridad al proceso de fabricacin, para ser
comparados con los costos reales con el fin de verificar si lo incorporado a la
produccin ha sido utilizado eficientemente para un determinado nivel de
produccin, y tomar las medidas correctivas (Neuner, 1998).
Los sistemas de costeo estndar
Los sistemas de costeo estimado
3.9.5. Los sistemas de costeo absorbente son los que consideran y acumulan todos
los costos de produccin, tanto costos fijos como costos variables, stos son
considerados como parte del valor de los productos elaborados, bajo la premisa
que todos los costos son necesarios para fabricar un producto (Backer, 1997).
3.9.6. Los Sistemas de Costeo Variables o tambin llamado Sistema de Costeo
Directo son los que considera y acumula slo los costos variables como parte
de los costos de los productos elaborados, por cuanto los costos fijos slo
representan la capacidad para producir y vender independientemente que se
fabrique

(Backer, 1997). Cuando las empresas se proponen a mejorar

constantemente, en cuanto a productividad, reduccin de costos y fabricacin

de bienes y servicios ms atractivos y con ciclos de vida ms cortos, los
sistemas de costeo tradicionales se tornan obsoletos dado que los mismos se
limitan a determinar

correctamente el costo de los productos, para valorar

inventarios, costear productos vendidos y calcular utilidades.

3.9.7. El sistema de costeo basado en actividades (ABC). Este sistema parte de la
diferencia entre costos directos y costos indirectos, relacionando los ltimos con
las actividades que se realizan en la empresa. Las actividades se plantean de
tal forma que los costos indirectos aparecen como directos a las actividades,

desde donde se les traslada a los productos (objeto de costos), segn la

cantidad de actividades consumidas por cada objeto de costos.

De esta

manera, el costo final est conformado por los costos directos y por los costos
asociados a ciertas actividades, consideradas como las que aaden valor a los
productos (Sez, 1997).
3.9.8. Los sistemas de costos de calidad son los que cuantifican financieramente
los costos de calidad de la organizacin agrupados en costos de cumplimiento y
de no cumplimiento, para facilitar a la gerencia la seleccin de niveles de
calidad que minimicen los costos de la misma (Shank, 1998). El costeo por
objetivo es una tcnica que parte de un precio meta y de un nivel de utilidad
planeada, que determinan los costos en que debe incurrir la empresa por
ofrecer dicho producto, costo meta
deseada).

(Costo meta = Precio meta Utilidad

De esta manera se intenta ofrecer un producto de calidad

-satisfaccin de las necesidades del cliente- y adems ofrecer un precio que le

asegure la demanda.
3.9.9. El costeo Kaizen es una tcnica que plantea actividades para el mejoramiento
de las actividades y la reduccin de costos, incluyendo cambios en la forma en
la cual la empresa manufactura sus productos, esto lo hace mediante la
proyeccin de costos a partir de las mejoras propuestas, las cuales deben ser
alcanzadas tal como un control presupuestal (Gayle, 1999).
3.9.10. El sistema de costeo backflus, es un sistema de contabilidad de costos
condensado en el que no se registran los costos de produccin incurridos a
medida que la misma se traslada de una fase a otra, sino que los costos
incurridos en los productos se registran cuando los mismos estn finalizados y/o
vendidos (Gayle, 1999).

CAPTULO IV
ANTECEDENTES DE
LA INVESTIGACIN
SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Es una herramienta que facilita y ayuda a las empresas a prorratear de una manera
eficiente la distribucin de costos, tomando como base las actividades relacionadas con la
produccin del objeto del costo, evitando las sobres y sub aplicaciones de los costos
incurridos, como el complemento amplificado y necesario de la contabilidad financiera que
tiene por objeto brindar informacin con el detalle requerido de cuanto acontece dentro de
la misma empresa posibilitando el conocimiento de los hechos en el momento preciso
para que la direccin pueda tomar decisiones respecto de si maximizar beneficios o
minimizar los costos.
La utilizacin de un sistema de gestin y de costos por actividades adquiere
especial relevancia en un entorno tan turbulento y dinmico como el de fines del siglo XX,
en condiciones en que los directivos empresariales necesitan informacin que les permita
tomar decisiones con relacin a combinacin y diseo de productos y procesos
tecnolgicos, elementos vinculados a la rentabilidad de la organizacin a escala global.
Para qu? y porqu? un sistema de costeo ABC

Permite obtener un mapa detallado de la estructura de costo de una compaa.

Conocer los costos de los productos, de los departamentos y de las actividades
que integran un sistema productivo, permite evaluar decisiones como:
Eliminar o potencial la produccin o comercializacin de los productos o servicios.
Incorporar productos alternativos o complementarios.
Decidir si interesa seguir fabricando in determinado tem, o bien sub-contratar su
elaboracin y dedicarse solo a comercializarlos.
Decidir la aceptacin o denegacin de pedidos especiales.
Disear las polticas de inversin en funcin de las necesidades futuras detectadas.
Analizar la viabilidad de la empresa a fin de decidir su continuidad, reestructuracin
o cese.
Conocer el nivel de competitividad a travs de un anlisis comparativo con su
entorno econmico.

Felipe Lujan Alburqueque: Existen muchos conceptos de costos ABC, como son:
El costo basado en actividades es un sistema de planeacin, control y gestin y
se usa para satisfacer requerimientos de informacin interna al asignar al costo de las
actividades, servicio, clientes o cualquier objeto de costo. De esta manera permita centrar
la atencin de la gerencia en las actividades que generar valor agregado a los productos y
en las que no generan, as como proporciona una base para evaluar las actividades
identificadas ya sea como crticas o de valor agregado
Analizando esta definicin, diramos que A.B.C., es un sistema informtico, para un
mejor presentacin de las informaciones de costos, que dio origen a este esquema de
informacin, que intenta superar lo obsoleto de los sistemas anteriores, el gran dilema es
si en verdad superarlo.
Es un mtodo de anlisis del costo de las actividades basado en el uso de los
recursos y lo asigna a los objetos de costos tales como productos o clientes basados en el
uso de sus actividades.
Reconoce la relacin causal existente entre los orientadores, accionadores
impulsadores o direccionadores de costos (Drivers Cost) con las actividades.
Los sistemas de costos basados en las actividades comprendes a todos de la
empresa, incluyendo los costos comerciales y sus capaciones de las comerciales y su
capacidad de agregar valor al productor o servicio y por lo tanto estn basadas en la
actividad y no en los volmenes de la produccin.
En otras palabras el sistema basado en actividades, se calcula con los hechos para
cada operacin, y no en cuanto produces, ni en que departamentos los haces, sino en un
mtodo sistemtico de planeacin, control y gestin.

EL OBJETIVO DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

El Objetivo es identificar todas las actividades de una organizacin, para lo cual enfoca
su atencin en las razones que provocan que los recursos se consuman en las diferentes
actividades y en utilizar una identificacin exacta de los costos para facilitar las decisiones
administrativas. Todos los costos son identificables en algn nivel, ya sea en una unidad
de producto (materia prima, mano de obra), una tirada (costos de arranque, inspeccin) o
bien a nivel de fabrica (en mano de obra durante la operacin de una refinera).
Buscando conseguir los siguientes objetivos.

Determinar el precio de sus productos.

Evaluar en rentabilidad a largo plazo de los mismos.
Evaluar la eficiencia de trabajo.
Administrar los costos de las actividades que no agregan un valor.

En muchos casos se chocan con la necesidad de mayores recursos para obtener La

informacin requerida por este sistema. En la actualidad esta moda en la empresas
manufactureras, el concepto de manufactureras sincrnica. O sea la implementacin de
un sistema de compra y produccin sincronizada justo a tiempo.

CARACTERSTICAS DEL SISTEMA BASADOS EN ACTIVIDADES

1. Los productos generan actividades y las actividades generan costos. Esta definicin
no es del todo correcta. Es verdad que las actividades generan costos pero los costos
no son generados exclusivamente por ms actividades.
Existe una importante cantidad de costo que son generados por colocar al a empresa en
actitud de producir. No debemos olvidar al tratar este sistema el origen de los costos
que es: las actividades, el mantenimiento de la estructura.
2. Los costos directos pierden significacin a medida que se tecnifican la produccin
aumentando por consiguiente la importancia de los catos indirectos. Esta afirmacin
de lugar confusiones. Si bien no se puede negar el avance de la tecnologa lleva la
mayor aparicin de costos fijos esto no quiere decir que nos sean directas. Se
confunde la terminologa tcnica, en muchas ocasiones los defensores del sistema
ABC tratan de desestimar las bondades del sistema del coteo variable (mal llamado
costeo directo) como herramienta una toma de decisiones empresariales. Se trata de
confundir los trminos costos fijos y costos indirectos de produccin
3. La mano de obra directa no configura necesariamente un elemento adecuado para la
distribucin de los costos indirectos. Esto no es novedad, ya que en el mtodo
tradicional no se utiliza siempre los mismos criterios de distribucin es por ello que no
es loable los abedecistas que quieran convertir en descubridores de esta afirmacin
4. El costo unitario completo de un producto es la magnitud determinable e
indispensable para la adopcin de decisiones. Con este criterio se estar tirando por
borda todo lo analiza do sobre la contribucin marginal unitario como herramienta de
contabilidad de cuestin, cosas que creemos fueras de anlisis. Con el sistema ABC
aparecen otros conceptos en cuestin. Target cost (costo meda) planeamiento y de
benefici por unidad de redacto restado el costo completo a su precio de venta full
cost (costo completo), costo total unitario.
5. La mecnica adecuada para hacer incidir los costos indirectos de la fabricacin sobre
el costo unitario de un producto es detectar las actividades portadoras de costo. De
aqu surge el siguiente concepto cost driver8inductor de costos). Son las causas del
devenga miento de costos. El ABC descuida la clasificacin de los costos en fijos y
variable pero no existe impedimento para tomar provecho de lo adecuado dicha

clasificacin combinndola con la aplicacin de estructura lgica del ABC es

necesario tener la clara conciencia de que los costos tener en cuenta en el anlisis
marginal con los de todas las funciones de la organizacin y que los anlisis de
variabilidad tiene n que cuidadosamente resisados. Lo propuesto por los abedecistas
en el caer de la simplicidad de tomar los costos de las reas auxiliar como fijos y
analizar la relacin entre ellos y los drivers de actividad.

VENTAJAS DEL SISTEMA BASADOS EN ACTIVIDADES

Existen los siguientes beneficios inherentes a este mtodo de asignacin de gastos
indirectos.
1. Permiten obtener informacin precisa y oportuna de los procesos y actividades
existentes en la Empresa, a efecto de desarrollar la toma de decisiones.
2. Facilitar a la Empresa racionalizar y perfeccionar su capital de trabajo y su mano de
obra entre otros.
3. En cada actividad de la Empresa se desarrollaran en forma ms dinmica las
funciones propias, mostrando una tendencia directa hacia el mercado, permitiendo
mejorar su posicin en el mercado.
4. Facilita el costeo justo por lnea de produccin, particularmente donde son
significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
5. Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestin de costos
y para la evaluacin del rendimiento operacional.
6. Una de las ventajas ms importantes derivadas de un sistema de gestin por
actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo
funcional ya que el ABC gestiona las actividades y stas se ordenan
horizontalmente a travs de la organizacin. Es precisamente sta la ventaja de
que los cambios en la organizacin no quedan reflejados en el sistema.
7. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organizacin y por otra
parte es una herramienta de gestin que permite hacer proyecciones de tipo
financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminucin en los
niveles de actividad.
8. Este volumen de actividad multiplicada por unas tasas horarias anuales, permite
conocer el presupuesto de la compaa por actividades en lugar de por conceptos
de costo y reas de responsabilidad.
9. La perspectiva del ABC proporciona informacin sobre las causas que generan la
actividad y el anlisis de cmo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del
origen del costo permite atacarlo desde sus races. Uno de los problemas (en los

actuales sistemas de gestin) para reducir los costos es que se desconoce la

causa inductor del costo, ya que no est analizado en la mayora de los casos; en
otros casos el origen es una decisin tomada hace muchos aos y que los actuales
empleados de la compaa la siguen ejecutando sin pensar si es necesario o no.
Hay muchas organizaciones que emitieron una serie de rdenes a sus
colaboradores en tiempos pasados y que actualmente algunas de esas actividades
siguen realizndose cuando el entorno de trabajo y el mercado han cambiado
drsticamente.
10. Permite tener una visin real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa.
Sin una visin horizontal (sin conocer la participacin de otros departamentos en el
proceso que se ejecuta) se pierde realmente la visin de la necesidad de trabajar
para el cliente, al que se debe justificar el precio que se factura. De qu servira
estar realizando unas actividades que el cliente no exige, porqu repercutirle este
costo? Por otra parte, se podra preguntar Se repercute al cliente todos los costos
de las actividades que solicita expresamente?
11. Este nuevo sistema de gestin permitir conocer medidas de tipo no financiero muy
tiles para la toma de decisiones. Acaso no es importante saber cules son los
costos que se tienen por la puesta en marcha de la lnea cuando se modifican los
tiles de trabajo? Acaso no me importa conocer el nmero de facturas
errneamente contabilizadas porque el proveedor no ha indicado en la factura
todos los detalles necesarios? Acaso no importa saber el nmero de
transacciones manuales realizadas por el departamento de tesorera porque el
banco ha tenido un error en el clculo de los gastos cargados? Se Conocen los
costos que estas actividades tienen?
12. Una vez implementado este sistema, el ABC proporcionar una cantidad de
informacin que reducir los costos de estudios especiales que algunos
departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional.
As pues el efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de informacin y por
otra parte reduce los costos del propio departamento de costos.
13. Lo difcil de un sistema es que sea sencillo y transparente y el ABC lo es porque se
basa en hechos reales y es totalmente subjetivo, de tal manera que no puede ser
manipulado de ninguna manera dado que est basado en las actividades.

IMPLEMENTACIN DE LOS COSTOS ABC

Para implementar un sistema de costos basados en actividades, Io que se debe efectuar

es, la distribucin de los costos indirectos ole cada actividad por separado a cada tipo de
productos, con base en el consumo relativo que cada uno de los productos haya hecho de
cada actividad especfica, a continuacin se describe una forma de implementacin de un
sistema de costos basados en actividades.
1.

Reconocimiento y anlisis del trabajo o actividad que es objeto de costos

seleccionado.- En esta etapa, las empresas pueden tener un trabajo determinado para
cualquier volumen de produccin y para cada uno de los artculos a producir, en una
orden de produccin. Este paso se realiza separando las distintas actividades de apoyo
que proveen los departamentos indirectos. Estas actividades individuales, por ejemplo,
pueden ser:

Manejo de Materiales,

Ingeniera.

Preparacin para la produccin. Ingreso de informacin a las computadoras para el

inicio de produccin.

Ensamblaje, soldaduras, insercin manual o mecanizada de piezas.

Control de calidad.

Empaque y embarque, etc.

2. Identificacin de los elementos de castos directas para el trabajo o actividad.Debemos indicar que los elementos bsicos y que estn considerados como directo al
costo son: Mano de Obra Directa y Materiales indirectos.
3. Identificacin de los grupos de costos indirectos asociados con el trabajo o
actividad.- Se determinaran los costos indirectos propios de la empresa.
4. Seleccin de la base de asignacin de costos a utilizar en cada grupo de costos
indirectos de trabajo (Factores de Costos, Medidas de Actividad u Origen de
Costo).- Mediante el criterio de causa y efecto, las empresas pueden seleccionar las
bases de asignacin de costo que son los factores de stos. Por ejemplo, por medio de
entrevistas con el personal operativo de cada departamento indirecto.
5. Una vez identificadas las medidas de actividad apropiadas para cada departamento
indirecta, se deber calcular la tasa por unidad (Costo unitario) de proveer cada actividad

al proceso productiva.- Dicha tasa o costo unitario se obtiene dividiendo el total de costo
de una actividad especfica entre el numero de <<Unidades de Actividades consumidas
de medida de actividad o factor de costo identificada, de la siguiente manera:
Costo Indirectos Totales de la
Actividad Especifica

Costo Indirecto por

Unidad por Actividad

Nmero Total de Unidades de

Actividades
del Origen de Costo Especifico

6. Se debe reconocer el nmero de <<Unidades de Actividad>> consumidas por cada

artculo en su produccin.- Para efectos de, finalmente, asignar los referidos gastos
indirectos de fabricacin, coma se puede observar en el siguiente paso.
7. Asignar los costos indirectos de fabricacin a los productos fabricados.- Lo que se
deber realizar es multiplicar el costo unitario de proveer cada actividad par el numero de
<Unidades de Actividad> requeridas para cada producto en su fabricacin, de la siguiente
forma:

Costo Indirecto de cada

Costo

Numero de Unidad

Indirecto

de

por unidad

Actividad

Actividad a asignar a

de

Consumidas

cada Producto

Actividad

por Actividad

8. Se debe planificar al modelo qua se va a aplicar para acumular los costos.

9. Se debe reunir la informacin necesaria para lanzar el modelo de

acumulacin de

costos.
10. Se debe de establecer al modelo de acumulacin de costos simulando la estructura de
costos de la organizacin y el flujo para desarrollar las tarifas de los costos.

OTRA FORMA DE APLICACIN ES POR FASES:

Las fases para implantar este sistema serian las siguientes:

Fase 1: Anlisis y determinacin de las actividades

En esta fase se determina lo que hace cede centro de responsabilidad y le forma y en que
lo hace, que es lo que se denomine actividad. En consecuencia, una vez hecho el
inventario de tareas y agrupadas estas segn el concepto de actividad, se podra
establecer una tabla con todas las funciones que desarrolla un centro y sus
correspondientes actividades.
De manera preliminar se requerira la atribucin de los costos de cada centro de
responsabilidad entre sus actividades de acuerdo con le informacin de que se disponga
en contabilidad y en el propio centro de responsabilidad; lo cual debe hacerse evitando
repartos arbitrarios, siendo en algunos casos ms prudente mientras no se puede
conseguir informacin ms precisa, considerar como tareas de una actividad ms amplia
aquellas actividades que precisan de un reparto arbitrario

(8)

Fase 2: Investigacin de los inductores de costo

El establecimiento de los inductores es la tarea ms delicada del mtodo porque su
determinacin implica la existencia de la relacin de causalidad en esta fase se pretende
localizar los inductores de costos (medida cuantitativa de los output de una actividad)
causantes del consumo de recursos y su relacin con el output de cada actividad, dejando
de lado aquellas actividades menores que se llevan a cabo de manera supletoria. De esto
dependa todo, dado que la asignacin del costo de la actividad a los productos
individuales exige conocer la cantidad del conductor de costo de la actividad para cada
producto individual.
Dentro de los cost-driver o inductores que se pueden elegir como conductoras de costos
se tiene:

Conductores de transaccin miden la frecuencia con que se desarrolla la actividad.

Por ejemplo: el nmero de: operaciones, requisiciones, pedidos o transacciones.
Es el tipo de conductor ms barato, pudiendo ser tambin el menos preciso, pues
supone que se requiere la misma cantidad de recursos cada vez que se desarrolla

una actividad.
Conductores de duracin representan el tiempo requerido para desarrollar una
actividad, en este sentido implican las horas de preparacin, horas de inspeccin y
horas de mano de obra directa, entre otras. Se emplean cuando existe una
variacin significativa en el tiempo requerido de la actividad necesitada para

diferentes output. Son ms precisos pero son ms caros toda vez que requiere
conocer cunto tiempo se necesita para realizar la actividad. Este inductor

considera que el tiempo es igualmente costoso.

Conductores de intensidad o de imputacin directa: mediante estos se imputan
directamente los recursos utilizados cada vez que se desarrolla una actividad. Este
inductor considera que pueden existir ciertas circunstancias tales como personal
extra o adicional, personal especialmente experto y gastos que se pueden incurrir
en ciertas actividades y no en otras que requeriran una medida de actividad ms
precisa. Dicho de otra manera, cuando las personas que realizan la actividad son
ms cualificados y mejor pagados no se puede utilizar una simple asignacin por
tiempo. Con el propsito de lograr una precisin aproximada simulan un conductor
de intensidad con un enfoque de ndices ponderados.

Fase 3: Determinacin de las agrupaciones de actividades

Para simplificar el nmero de informacin, considerando las distintas actividades que
realiza una entidad, la mayora de los Sistemas de ABC fijan un nmero relativamente
pequeo de conductores de costos de actividad. A estos efectos, determinadas todas las
actividades que la empresa desarrolla se puede llegar a una reduccin del nmero de
estas agrupndolas en lo que se denominan agrupaciones de actividades, que obedecen
a criterios tales como:
(i) Tener un mismo inductor (es decir, su variacin obedece a la misma causa).
(ii) Tienen inductores diferentes pero perfectamente correlacionados (si pedir material y
cambio de utillaje, se inducen por el numero de pedidos y numero de rdenes de
fabricacin y cada vez que se lanza una orden de fabricacin hay que hacer un pedido o
viceversa, sera indiferentes considerarlas distintas o agruparlas).
Un modelo de costos ha de ser lo ms simple posible, por Io que deber evitarse la
definicin de un nmero excesivo de actividades e inductores que redundara en una

complicacin y encarecimiento del mismo. En nuestra opinin carece de sentido abordar

planteamientos sobre el nmero ptimo de actividades a identificar o de inductores a
manejar ya que tampoco existe, evidentemente, una pauta prudente al respecto. Tambin
es importante considerar que el objetivo de un sistema de costos adecuadamente
construido no es tener el sistema de costos ms preciso, sino con pocas actividades y
utilizando buenas estimaciones permitir calcular con relativo acierto los costos de Io
procesos y de las actividades.
Fase 4: Traslado del costo de las actividades al costo del producto
Una vez determinadas las actividades por unidades de obra y Localizado el consumo de
unidades de obra en los productos el siguiente paso es el traslado del costo a productos.

LA APLICACIN DEL SISTEMA ABC EN LAS

EMPRESAS DE CONFECCIN
Uno de los problemas principales para toda empresa, en especial cuando se produce ms
de un producto, es la asignacin de los costos indirectos al producto teniendo en cuenta
que al utilizar el sistema tradicional de costos de los productos terminados se
distorsionan, en cambio en el sistema de costeo basado en actividades (Activity Based
Costing) estos se asignan a los productos teniendo en cuenta el desempeo de
actividades, recursos utilizados y los objetos de costos.
En la bsqueda de sincerar sus costos los empresarios buscan implementar reducciones
generales de gastos como: mantenimiento, aseguramiento de calidad, labores de anlisis
para el mejoramiento continuo, etc., pero no ponen en consideracin que estas
reducciones al implementarse implican que se podran disminuir actividad es tanto
beneficiosas como las perjudiciales.
Las reducciones indebidas pueden generar un deterioro innecesario. El anlisis del
proceso empresarial y la gestin basada en actividades pueden orientar a las
organizaciones a un mejoramiento de su eficiencia en las reas que lleva a obtener una
mejor rentabilidad. Es por ello que se debe buscar un mejoramiento continuo de los
procesos empresariales en conjuncin al costeo ABC para que las empresas sean
motivadas cada da mas para aplicar este sistema, considerando la una herramienta para
incrementar la rentabilidad y la competitividad de las empresas.
METODOLOGA PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA ABC

1. Capacitar al personal, a cargo del jefe de proyecto, quien es designado por el gerente
de rea, a los colaboradores de las diversas reas que intervengan en el costo final del
producto o servicio.
2. Determinar los recursos e inductores, cada departamento tiene sus propios recursos
(depreciaciones, seguros, varios, etc.), los cuales son asignados a las actividades
mediante los inductores de recursos a los costos indirectos (mano de obra indirecta y
gastos generales).
3. Crear un diccionario de actividades, se debe de tomar en cuenta la mayor cantidad de
actividades que se realizan en un departamento, para su posterior anlisis; se recurrir a
entrevistas a los jefes de departamento, estudio de tiempos y movimientos, y a datos
histricos para dicho fin.
4. Racionalizar las actividades, en ste caso se proceder a analizar las actividades
descritas anteriormente, para lo cual se debe de tener presente lo siguiente:
Las actividades que consumen memos del 5% del tiempo del personal que lo realiza, no
se debe considerar como una actividad que se debe analizar.
Asociar a cada actividad el porcentaje de tiempo, para poder asignar la proporcin del
costo del recurso (sueldos) a ser repartido entre las actividades, Tener presente que
actividades no aaden valor, para de ser posible, eliminarlas.
5. Graficar relaciones entre departamentos, para realizarlo se analizaran las actividades
que tienen lugar en los diferentes departamentos en que se divide la empresa, teniendo
en cuenta que hay departamentos en los cuales se realizan actividades principales que
generalmente son produccin, ventas; y otros en los que se realizan actividades
secundarias o auxiliares, de apoyo a la produccin como la direccin, contabilidad,
logstica, mantenimiento, control de calidad, etc.
6. Determinar las relaciones y su costo entre los departamentos.
El sistema de costos basado en actividades es una tcnica de gerencia, caracterizada
por la toma de decisiones en base a un conocimiento y seguimiento profundo de los
procesos y actividades de negocios planeados para alcanzar los objetivos de la
organizacin.
En este contexto, desarrolla Programas pilotos de reduccin de costos, de Identificacin
de los recursos de los novalor consumidos transfiriendo dicho valor econmico a la

creacin de actividades y procesos de negocios qua busca al cliente y por los cuales
asta dispuesto a pagar.
Crea las medidas de desempeo por costo, tiempo, calidad y resultados, de tal manera
qua cada uno comprenda al grado de

contribucin de

su actividad a la misin y

estrategia de la organizacin.
Desarrolla tarjetas de

desempeo estndares promoviendo novelas de

funcionamientos mnimos, acordes con los objetivos de la organizacin.

Mejora al flujo de caja, la calidad, y la duracin del ciclo operativo, generando,
consecuentemente, mayor rendimiento
Establece una estructura organizacional qua facilita al rediseo de los procesos
del negocio a aplicar segn se requiera en el entorno.
+ Apoya y promueva al control de resultados y objetivos.
Para la gerencia basada en actividades (ABM), el sistema de costeo por actividades
(ABC) es un sub-sistema, pues sta la provea de la informacin necesaria acerca de los
costos insumidos por las actividades y trasladadas a los procesos del negocio, a los
productos, a los servicios, a los clientes, a los canales de distribucin, etc.
+ Factores de xito en el ABM (Gerencia Basada en Actividades)
Conocimiento pleno de las necesidades y objetivos de la organizacin.
Experiencia y calificacin de los monitores y del personal de la organizacin
designada para apoyar la implementacin del ABM.
Debe ser <<compatible con las tcnicas de calidad total, mejoramiento continuo,
Empowerment del empleado y otros.
APLICACIN PRCTICA
Este trabajo pretende utilizar los mtodos de costeo aprendidos durante el curso, como
herramientas tiles para tomar decisiones empresariales. En este caso realizamos el
trabajo en la empresa InkaCloth S.A.C.
El objetivo principal es desarrollar un sistema de costos en la empresa, con la finalidad de
mejorar el control en el uso de recursos, as como tambin de establecer una mejor
planificacin de las actividades y los procesos. Este aporte surge de la necesidad de la
empresa de implementar un sistema de costos, ya que anteriormente no contaba con
dicha herramienta. Las partes principales de sta investigacin son: 1.- Informacin
General de la Empresa, 2.- Descripcin del Sistema de Costeo a desarrollar y 3.- Diseo
del modelo de Sistema de Costos. La Primera Parte, describe a la empresa de manera

general. En los cuales se toma en cuenta diversos aspectos como organizacin,

productos y servicios, proceso productivo, etc. La Segunda Parte, describe el sistema de
costeo desarrollado para InkaCloth S.A.C. detallando previamente la metodologa
utilizada, analizando y describiendo los objetos de costo, los elementos de costo. En la
parte final se muestra el diseo del modelo del sistema de costos, detallando la
metodologa utilizada para el clculo de los costos. Adems se describe el sistema
informtico de costos, donde se expone la plataforma del software, las funcionalidades del
sistema, el modelo de datos utilizados, etc.
METODOLOGA UTILIZADA
Este trabajo de utiliza el Sistema de Costos Estndar ABC, pues la metodologa seguida
fue la aplicacin directa del Costeo Estndar y el Costeo Basado en Actividades. Se opt
por un Sistema de Costeo Estndar y el Basado en Actividades (Costeo ABC) ya que ste
es un sistema que se adapta a las circunstancias actuales y adems es una herramienta
de gran utilidad para la gestin.
La metodologa seguida en este estudio es la del Costeo ABC aprendida en clase. A dicha
metodologa se le realizaron las adaptaciones necesarias para que pueda ser utilizada en
nuestro caso real. En la primera etapa se distribuyen los costos directos, materiales
directos y mano de obra directa, hacia los productos mediante el sistema tradicional. En el
caso de los costos y gastos fijos indirectos pertenecientes a los diferentes procesos de la
empresa, stos se trasladan hacia las actividades, y luego de cada actividad los costos se
trasladan hacia los productos. En la segunda etapa se obtiene el costo de cada producto
sumando tanto los costos directos, como los costos indirectos obtenidos anteriormente,
para luego finalmente realizar el costeo de las rdenes de produccin teniendo como base
el costo de cada producto.

1. ANLISIS DESCRIPTIVO DE LA EMPRESA

1.1. Descripcin de la empresa
Nombre: InkaCloth S.A.C.
Rubro: Confecciones Prendas de Vestir
RUC: 20492656543
Gerente General: Catalina Yanarico Huanca
Direccin: Prolongacin Andahuaylas 184-A La Victoria Lima-Per..
Organigrama de la empresa

InkaCloth es una empresa en expansin con experiencia de 3 aos en confecciones y 10

aos en comercializacin, cuyo principal mercado es el peruano, con unos pequeos lotes
para exportacin. Tiene como principal marca comercial a Darchelis Collection
Servicios y productos
Los productos que posee son prendas de vestir de carcter casual elegante, entre los que
se puede mencionar:

Sacos cortos, sacones, abrigos, casacas, conjuntos

otros para damas.

Abrigos y sacones para hombres.

En telas como: Alpaca Baby, Alpaca Lanificio, Alpaca Suri,

otras telas diversas nacionales e importadas.
2. ANLISIS Y DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO
Para describir el proceso productivo elaboramos un diagrama de proceso:

entre

Pao, y

El proceso de produccin segn el rea de trabajo es el siguiente.

Corte:
En el rea de corte se realiza la recepcin de telas, material intermedio y forro
provenientes del almacn de materias primas, estos insumos se encuentran en forma de
fardos enrollados.
Luego con ayuda de los moldes se realiza el
trazado de la tela, material intermedio y forro.
Despus de culminar el trazado se procede al
tendido de los 3 insumos, esta operacin se
realiza con el fin prctico de poder estabilizar los
insumos debido a que stos se encontraban
enrollados en un inicio. Al finalizar el tendido se
procede al corte de cada insumo utilizando una
cortadora industrial.
Al obtener las partes inciales de la prenda se
realiza el habilitado para fusionado, esto quiere

decir

ordenar todos los materiales necesarios para realizar el fusionado, finalmente se trasladan
las partes de la prenda hacia el rea de fusionado.
Fusionado
En esta rea se recepcionan las partes de la prenda (tela y material intermedio)
provenientes del rea de Corte y luego se realiza el fusionado, es decir la unin del
material intermedio y la tela con ayuda de la mquina fusionadora. El forro proveniente de
Corte es llevado a la zona de planchado. Luego de terminar las
operaciones mencionadas se realiza el habilitado para costura
(se ordenan los materiales necesarios para realizar la costura)
finalmente todas las partes de la prenda son trasladados al rea
de Costura.

Costura
En el rea de costura se recepcionan la tela y el material intermedio ya fusionadas junto
con el forro planchado. Luego se realiza el armado de las partes o piezas de la prenda

(mangas, brazos, etc.) seguidamente se cosen stas partes obteniendo la prenda inicial,
finalmente

la

prenda

es

llevada

al

rea

de

Planchado.
Planchado
En sta rea se recepciona la prenda inicial luego se
plancha la prenda y finalmente se realiza el primer
control de calidad de la prenda, aqu se verifica si el
producto ha sido armado correctamente. Luego del
control de calidad la prenda es traslada al rea de acabado.
Acabado
En esta rea se recepciona la prenda que aprob el
control de calidad para luego ser embotonado con

ayuda

de una mquina embotonadora, el realizado de ojal

de

la

prenda tambin se realiza con una mquina.

Finalmente la prenda es etiquetada y deshilachada

para

pasar al segundo y ltimo control de calidad de la

prenda. Luego del control la prenda es llevada al
almacn de productos terminados para su posterior
traslado a las tiendas de ventas.
3. DEFINICIN DEL MTODO DE COSTEO, LOS
OBJETOS DE COSTO Y EL PERIODO DE COSTEO
La metodologa utilizada es el Costeo ABC, sta
metodologa permite distribuir racionalmente los costos
indirectos a los productos y medir la performance de las
actividades. Uno de los principales fines de este sistema de costeo es determinar la
eficiencia en la utilizacin de los recursos y ser una herramienta para medir el desempeo
empresarial. El nuevo entorno exige una informacin ms precisa sobre los costos y la
forma de proceder en cuanto a las actividades, procesos, productos y clientes de la
organizacin.
Los sistemas de costos basados en actividades (ABC) emergieron a inicios de los aos 80
para satisfacer la necesidad de informacin fidedigna respecto al costo de los recursos
asignables a los productos y servicios. Los sistemas ABC permitieron que los costos
indirectos fueran conducidos, primero hasta las actividades y procesos y luego a los

productos. Estos sistemas proporcionaron a los directivos una imagen mucho ms clara
de los costos de sus operaciones.
Los sistemas tradicionales en particular el sistema de costos por absorcin adjudica los
Costos Indirectos de Fabricacin con respecto a una base de volumen como las horashombre, horas-mquina, dlares-material, etc. Mientras que el Sistema de Costos por
Actividad (ABC), reparte los mismos en funcin a las actividades relevantes de la
empresa.
Pues ABC permite reconocer la relacin causa-efecto entre los generadores del costo y
las actividades, brindando el conocimiento necesario para el mejoramiento y la
optimizacin de los procesos.
Los objetos de costo identificados para la elaboracin del sistema de costo fueron los
distintos productos con que cuenta la empresa, en este caso son 6 productos, que
mostramos a continuacin.
COD

PRODUCTOS

P01

SACON PARA DAMA

P02

CASACA PARA DAMA

P03

ABRIGO PARA DAMA

P04

SACO CORTO PARA DAMA

P05

CASACA PARA CABALLERO

P06

SACON PARA CABALLERO

La metodologa utilizada se encarga de costear estos 6 productos, con el objetivo de

lograr el reporte de los costos de las rdenes de trabajo con que trabaja la empresa. Cada
producto tiene distintas caractersticas, pues poseen diferencias como el tipo de tela que
utilizan, la cantidad de tela, el nmero de botones, etc. Es decir de acuerdo a los insumos
y a las materias primas que utilizan para su confeccin. Estos aspectos son relevantes al
momento de costear estos objetos de costo.
El perodo de tiempo en que se realiz este trabajo fue de octubre a diciembre del ao
2,009. Este diseo para InkaCloth S.A.C. cont con el apoyo de la Gerencia general de la
empresa. El desarrollo del sistema no fue sencillo debido a que la empresa anteriormente
no contaba con un sistema de costeo. La realizacin del trabajo const de las siguientes
etapas: recopilacin de la informacin general de la empresa, anlisis del sistema actual

de costos y el diseo del nuevo sistema de costos, las cuales fueron realizadas por los
autores del presente trabajo, en colaboracin con el gerente de la empresa.
4. ANLISIS Y DESCRIPCIN DE LOS ELEMENTOS DE COSTO MATERIALES
DIRECTOS
Los materiales directos utilizados por la empresa para todos los productos son los mismos
la diferencia es en la proporcin usada para cada producto as como el tipo de material
N

MATERIALES

TIPO DE MATERIAL

TELA

Pao Italia

MATERIAL INTERMEDIO

Tricotex

FORRO

tafete estampado

ETIQUETA

Darcheli

BOTONES

importado 44

CARTON

Darcheli

HOMBRERAS

MANO DE OBRA DIRECTA

El personal que labora en la parte de produccin se presenta en el siguiente cuadro
CODIGO NOMBR
E

CARGO

AREA DE TRABAJO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

G. PRODUCCION
J. CORTE
Ay. CORTE
OP. FUSIONADO1
OP. FUSIONADO2
OP.FUSIONADO3
COSTURERO1
COSTURERO2
COSTURERO3
COSTURERO4
PLANCHADOR
ACABDO1
ACABDO2
CALIDAD

Corte
Corte
Corte
Fusionado
Fusionado
Fusionado
Costura
Costura
Costura
Costura
Planchado
Acabado
Acabado
Acabado

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L OP.
M OP.
J.

MANO DE OBRA INDIRECTA

El personal del rea administrativa es el siguiente

CODIG
O

NOMBR
E

CARGO

AREA DETRABAJO

G. GENERAL

Administrativo

CONTADOR

Administrativo

C G.

LOGISTICO

administrativo

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Aqu se muestra la lista de los costos y gastos indirectos de fabricacin fijos
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

DESCRIPCION
Sueldos-empleados
Salarios-Obreros
Gratificaciones
Vacaciones
C.T.S.
Mantenimiento Maquinaria y Equipo
Materiales indirectos
Luz
Agua
Telfono
Internet
Alquiler
Depreciacin
Mantenimiento Inmueble.
Seguro Inmueble Incendios
Remuneracin Directorio
Honorarios Profesionales
Transporte y Fletes
Moldes
Seguro de Vehculos
Gastos de Representacin
Gastos de Viaje
Servicio Vigilancia
Suministros oficina
Tributos
Capacitacin y Cursos
Fotostticas y Otras Cargas
Comisiones, aportes y otros
Intereses varios

5. DISEO DEL MODELO DEL SISTEMA DE COSTOS

a. MODELAMIENTO DE PROCESOS DE NEGOCIO

1) Identificacin de los Procesos del Negocio
Nmero

Proceso de Negocio

Corte

Planchado

Fusionado

Costura

Acabado

Diagrama de Casos de Uso del Negocio (Grfico)

2) Identificacin de los actores del entorno del negocio

Formato de Identificacin de los Actores
Nmero

Actor

Operario

Superviso

Roles/Responsabilidad
es

r
3) Diagrama de Actividades

6. METODOLOGA DE CLCULO DE COSTOS DE LOS OBJETOS DE

COSTOS
6.1. Clculo del costo unitario de los materiales directos por objeto de costo.
De acuerdo al objeto de costo asignado se tendr 6 tipos de prendas. Cada producto
tendr el mismo listado de materiales:
Tela, material intermedio, forro, etiqueta, botones, cartn, hombreras.
Ahora cada material presenta un tipo de material, de acuerdo a las tablas presentadas en
los datos en Excel, observamos cuales son los tipos de materiales de cada uno, luego
para saber cunta cantidad le asignamos a cada objeto de costo tenemos que asignarle
unidades de medida (U.M) a cada uno de los materiales.
Despus de tener las unidades de medida, podremos identificar cual es la cantidad de
material que se necesito para ese producto.
El siguiente paso es ir a la tabla de precios y colocar el precio unitario del tipo de material
que se est utilizando, luego multiplicamos el precio unitario por la cantidad de material
para el producto requerido.

Despus sumamos los costos unitarios de cada uno de los materiales y as tenemos el
costo unitario por objeto de costo.

6.2. Clculo del costo unitario de la mano de obra directa por objeto de costo.
Primero consideramos el tiempo que pasa el producto por cada centro de costos (tiempo
de produccin) de la misma forma necesitamos saber la costo de la tasa efectiva
(remuneracin da entre el tiempo efectivo) de cada trabajador, el tiempo efectivo sale del
88% del tiempo normal (HH) para luego hallar el CMOD por cada centro de costos (tiempo
de produccin multiplicado por la tasa efectiva) al final sumamos todos los resultados as
nos sale el costo del CMOD por cada producto en nuestro caso tomamos datos para el
producto (SACON DE DAMA) de la misma forma se hacen para las dems objetos de
costos.

6.3. Clculo del costo unitario indirecto de fabricacin por objeto de costo.
Para este clculo vamos a utilizar la metodologa del costeo ABC.
Como primer paso de esta etapa se procedi a realizar un inventario de costos fijos y
gastos fijos.
Para nuestro caso se quiso simplificar los pasos del proceso, para esto se resumi la
tabla de inventarios; para los cuales solo se tomaron algunos que puedan servir para el
anlisis ejecutivo y para las necesidades que tenga la empresa.

Luego mediante los impulsadores de primer nivel, logramos distribuir los costos fijos en
cada uno de los procesos, en nuestro caso son 12 procesos. Para darnos un ejemplo
estamos observando la reparticin para gastos de personal.

Despus de esto se tienen que identificar las actividades de cada uno de los procesos; en
nuestro caso se tuvo que pedir ayuda al gerente y dueo de la empresa.
Por ejemplo en esta tabla se muestra las actividades del ACABADO, luego de las
distribuciones de la tabla anterior

l siguiente paso es distribuir los costos de los procesos a las actividades, para ello dentro
de cada proceso se establece una ponderacin de actividades dependiendo del nivel de
complejidad y del tiempo a realizarse, es as como determinamos los costos de cada
actividad.

Ahora, de acuerdo a que los objetos de costo varan en cuanto a la cantidad y tiempo de
ejecucin, para estos cambios en el costo de la actividad hemos utilizado otros
generadores de costos (inductores de 2do orden).
El ltimo paso para conocer los costos unitarios es dividir el costo de cada actividad entre
el nmero de veces que interviene cada generador.

De acuerdo a la orden de trabajo los costos CIF se tendrn:

6.4. Clculo del costo unitario de los gastos administrativos por objeto de costo.
De la misma metodologa de la 6.3 aplicamos para los gastos administrativos

Luego mediante los impulsadores de primer nivel, logramos distribuir los costos fijos en
cada uno de los procesos, en nuestro caso son 12 procesos. Para darnos un ejemplo
estamos observando la reparticin para gastos de personal.

Despus de esto se tienen que identificar las actividades de cada uno de los procesos; en
nuestro caso se tuvo que pedir ayuda al gerente y dueo de la empresa.
Por ejemplo en esta tabla se muestra las actividades del ACABADO, luego de las
distribuciones de la tabla anterior

El siguiente paso es distribuir los costos de los procesos a las actividades, para ello
dentro de cada proceso se establece una ponderacin de actividades dependiendo del
nivel de complejidad y del tiempo a realizarse, es as como determinamos los costos de
cada actividad.

Ahora, de acuerdo a que los objetos de costo varan en cuanto a la cantidad y tiempo de
ejecucin, para estos cambios en el costo de la actividad hemos utilizado otros
generadores de costos (inductores de 2do orden). El ltimo paso para conocer los costos
unitarios es dividir el costo de cada actividad entre el nmero de veces que interviene
cada generador.

De acuerdo a la orden de trabajo que se requiera se va a obtener el GASTO DE VENTAS

por unidad de cada producto

6.5. Clculo del costo unitario de los gastos de ventas por objeto de costo.
Para este clculo vamos a utilizar la metodologa del costeo ABC. Como primer paso de
esta etapa se procedi a realizar un inventario de costos fijos y gastos fijos. Para nuestro
caso se quiso simplificar los pasos del proceso, para esto se resumi la tabla de
inventarios; para los cuales solo se tomaron algunos que puedan servir para el anlisis
ejecutivo y para las necesidades que tenga la empresa.

Luego mediante los impulsadores de primer nivel, logramos distribuir los costos fijos en
cada uno de los procesos, en nuestro caso son 12 procesos. Para darnos un ejemplo
estamos observando la reparticin para gastos de personal.

Despus de esto se tienen que identificar las actividades de cada uno de los procesos; en
nuestro caso se tuvo que pedir ayuda al gerente y dueo de la empresa.
Por ejemplo en esta tabla se muestra las actividades del ACABADO, luego de las
distribuciones de la tabla anterior

El siguiente paso es distribuir los costos de los procesos a las actividades, para ello
dentro de cada proceso se establece una ponderacin de actividades dependiendo del
nivel de complejidad y del tiempo a realizarse, es as como determinamos los costos de
cada actividad.

Ahora, de acuerdo a que los objetos de costo varan en cuanto a la cantidad y tiempo de
ejecucin, para estos cambios en el costo de la actividad hemos utilizado otros
generadores de costos (inductores de 2do orden). El ltimo paso para conocer los costos
unitarios es dividir el costo de cada actividad entre el nmero de veces que interviene
cada generador.

De acuerdo a la orden de trabajo que se requiera se va a obtener el GASTO DE ENTAS

por unidad de cada producto
PRODUCTO CANTIDAD

6.6. Clculo del costo unitario de los gastos financieros por objeto de costo.
De la misma metodologa de la 6.5 aplicamos para los gastos financieros

Luego mediante los impulsadores de primer nivel, logramos distribuir los costos fijos en
cada uno de los procesos, en nuestro caso son 12 procesos. Para darnos un ejemplo
estamos observando la reparticin para gastos de personal.

Despus de esto se tienen que identificar las actividades de cada uno de los procesos; en
nuestro caso se tuvo que pedir ayuda al gerente y dueo de la empresa.
Por ejemplo en esta tabla se muestra las actividades del ACABADO, luego de las
distribuciones de la tabla anterior

El siguiente paso es distribuir los costos de los procesos a las actividades, para ello
dentro de cada proceso se establece una ponderacin de actividades dependiendo del
nivel de complejidad y del tiempo a realizarse, es as como determinamos los costos de
cada actividad.

Ahora, de acuerdo a que los objetos de costo varan en cuanto a la cantidad y tiempo de
ejecucin, para estos cambios en el costo de la actividad hemos utilizado otros
generadores de costos (inductores de 2do orden).
El ltimo paso para conocer los costos unitarios es dividir el costo de cada actividad entre
el nmero de veces que interviene cada generador.

De acuerdo a la orden de trabajo que se requiera se va a obtener el GASTO DE VENTAS

por unidad de cada producto

6.7. Elaboracin de las hojas de costos por objetos de costos.

En esta parte de acuerdo a las rdenes de compra de cada producto se tendr:
Primero observamos las rdenes de compra:

En la seccin 6.1 se mostro la metodologa de hallar el costo unitario de materiales

directos, para esto se muestra la tabla resumen:
RESUMEN DE CMD X UNIDAD

Ahora observamos la seccin 6.2 en la cual se mostro el costo de mano de obra directa
por objeto de costo, a continuacin se muestra una tabla resumen:

Adems de la seccin 6.3 tenemos el CIF unitario por cada objeto de costo dependiendo
de los pedidos que se tenga.
Ahora tenemos los costos de cada orden dependiendo del producto que se requiera,
como ya se menciono antes, las cantidades a utilizar estn en la primera parte, en la
siguiente tabla se muestra el costo total de cada producto.
EL SISTEMA INFORMTICO DE COSTOS.

6.8. Definicin de la plataforma de software.

El sistema que desarrollaremos har posible el conocer los costos incurridos en la
produccin de los objetos de costos de la empresa, permitiendo dar a conocer a los
gerentes reportes mensuales de estos costos, para una mejor toma de decisiones
El diseo de la arquitectura a implementar es la de 3 capas, las cuales son especificadas
a continuacin:
1. Capa de presentacin.- En esta capa se encuentran la interfaz del usuario, la cual
ser utilizada por el administrador del sistema para el ingreso de sus requerimientos, y
para generar el clculo de los costos y obtener el reporte de los mismos. Al estar
desarrollado en el lenguaje Java, no existirn limitaciones de la plataforma base (sistema
operativo) para el uso del aplicativo (Java corre sobre Windows, Linux y Mac OSX)
2. Capa del Aplicacin.- En esta capa se encuentran los programas que nos brindarn
los servicios requeridos por el usuario. Al estar desarrollada la aplicacin en lenguaje
Java, se necesitar contar con el Framework JDK v1.6 u16 o superior, y un IDE como el
eclipse o el NetBEANS.

3. Capa de datos.- En esta capa se encuentran todos los datos requeridos los cuales
sern gestionados por un motor de base de datos. Para nuestro caso, escogimos el DBM
MySQL.

6.9. Definicin de las funcionalidades del sistema.

Requerimientos Funcionales
El cliente busca que el sistema cumpla ciertos requerimientos que detallaremos:

Requerimientos no Funcionales

La empresa por ser una pequea empresa no cuenta con recursos suficientes para
generar gastos en la compra de licencias para software propietario por tanto esto
conforma los requerimientos no funcionales.

6.10. Diagrama de casos de uso.

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
El desarrollo del Sistema de Costos Estndar-ABC permitir superar las falencias en la
empresa como:
Permitir un manejo ms eficiente de utilizacin de recursos.
Permitir conocer anticipadamente los costos para la determinacin de cotizaciones de
sus productos.
Permitir detectar las causas de los problemas de costos, a fin de tomar medidas
correctivas.

Al distribuir los costos indirectos mediante la metodologa ABC, se puede reconocer la

relacin causa-efecto entre los generadores de costo y las actividades, otorgando el
conocimiento necesario para el mejoramiento y la optimizacin de los procesos.
Como resultado del anlisis antes indicado se deduce que el uso del sistema ABC es
adecuado para tomar decisiones, este permitir a la gerencia una mejor posicin
estratgica.
Para que el sistema de costeo desarrollado para la empresa cumpla los objetivos
planteados, requiere la participacin conjunta de todos los miembros de la empresa en
especial de la Gerencia General.
Se recomienda analizar las bases de asignacin de Costos Indirectos (inductores) de
manera continua y peridica, de tal manera que el clculo de los costos cada vez sea ms
preciso y racional.

CAPTULO V
JUSTIFICACIN DE
LA INVESTIGACIN
JUSTIFICACIN DE LA
INVESTIGACIN

La presente investigacin se justifica, ya que representa un aporte

terico-prctico

para las empresas industrial dedicadas a la actividad de confeccin, por ser los sistemas
de costos una herramienta que permitir controlar eficientemente sus operaciones, tanto
del proceso productivo como del proceso administrativo.
Por otro lado, desde el punto de vista

metodolgico

se justifica porque, se

desarrolla una propuesta fundamentada en la contabilidad, la aplicacion del Sistema de

costos basados en actividades, para lo cual, se aplicaron varios instrumentos de
recoleccin de datos, cuyos resultados sirvieron de base para la elaboracin del modelo.
Por ltimo, se considera de mucha importancia la elaboracin de esta investigacin ya
que servir de fuente de consulta para futuras investigaciones en el mbito de los
sistemas de costeo de las pequeas y medianas industria.

CAPTULO VI
OBJETIVOS DE LA
INVESTIGACIN
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
OBJETIVO GENERAL

Determinar qu sistema de costeo nos brinda informacin detallada para la toma de

decisiones.
OBJETIVOS ESPECFICOS
-

Determinar cules son las ventajas para el uso del sistema ABC en empresas

industriales dedicadas a la actividad de confeccin.

Determinar en qu forma la informacin que brinda el sistema ABC es ms
adecuada para la toma de decisiones para este tipo de empresas industriales.

CAPTULO VII
HIPTESIS DE LA
INVESTIGACIN
HIPTESIS DE LA INVESTIGACIN
HIPOTESIS GENERAL:
Si aplicamos los sistema de costeo basado en actividades podrn obtener
informacin detallada de las actividades realizadas en una empresa para la fabricacin
textil a comparacin de otros sistemas de costos, por ser un rubro de realizacin de varias
actividades.

HIPOTESIS ESPECIFICA:
1. Con la aplicacin del sistemas conoceremos que actividades generan valor
agregado para la organizacin y cules no generan valor agregado, permitiendo
decidir si se ejecutan o eliminan, para una mejor administracin, planificacin y
control de los costos indirectos de produccin.
2. Si las empresas industriales utilizaran este mtodo de costeo mejoraran la
calidad de la informacin del costo incurrido en forma racional a las actividades
realizadas durante el proceso de produccin, garantizando la administracin,
control y uso de los recursos humanos, las cuales permiten tomar decisiones a
la gerencia facilitando la implantacin de la calidad total en la organizacin de
acuerdo a sus necesidades.

CAPTULO VIII
VARIABLES E INDICADORES DE
LA INVESTIGACIN
VARIABLES E INDICADORES DE LA INVESTIGACIN
VARIABLE INDEPENDIENTE
-

Sistema De Costeo Basado En

Actividades

VARIABLE DEPENDIENTE
-

Empresas Industriales de

Confeccin

un

sistema

de planeacin,

control y gestin y se usa para

satisfacer

requerimientos

de

informacin interna al asignar al

costo de las actividades, servicio,
clientes o cualquier objeto de costo.
De esta manera permita centrar la
atencin de
actividades

la gerencia en las
que

generar

valor

agregado a los productos y en las

que

no

generan,

as

como

proporciona una base para evaluar

las actividades identificadas ya sea
como crticas o de valor agregado.
indicadores
-

indicadores

Actividades:
necesarias,
adecuadas, fundamentales.
Producto: innovador, de

calidad, mejorado.
Costos:

reales,

aproximados, planificados,

Informacin:
adecuada,
verdadera.
- Empresas: micro, mediada,
grandes.
- Valor agregado: alto, medio,
bajo
- Decisin:
adecuado,

presupuestados
-

correcto, preciso, eficiente

Organizacin:
lder,
innovadora,
competente

solida,

CAPTULO IX
METODOLOGA DE LA
INVESTIGACIN
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
9.1. Tipo
Segn

los propsitos de la investigacin y naturaleza del problema para el

desarrollo del presente estudio, se emplear el tipo de investigacin Descriptiva.

9.2. Nivel
Conforme con los propsitos de estudio que se llevar a cabo, es una
investigacin de carcter Descriptivo-Explicativo. Puesto que primero se describe
la realidad problemtica de los efectos de la carencia de aplicacin de los
sistemas de costos basados en actividades, luego se explica una serie de
trminos relacionados a la investigacin, as como se relaciona el tema de
investigacin.
9.3. Diseo
La Investigacin por su diseo responde al modelo de una Investigacin por
Objetivos, conforme se detalla en el siguiente esquema:

OG

Oe1
Oe2
Oe3
Oe4
Oe5

Cp1
Cp2
Cp3
Cp4
Cp5

CF=HG

DONDE:
Og = Objetivo General
Oe = Objetivo Especifico
Cp = Conclusin Parcial
Cf = Conclusin Final
He = Hiptesis General
Frente al objetivo general de la investigacin se formula los objetivos especficas; de los
cuales de deriva una hiptesis tanto general como especificas; siendo estas la solucin
anticipada del problema.
Mtodos
Los principales mtodos que se emplearn en la investigacin son los siguientes:
o Descriptivo

Se interpretar la naturaleza o realidad actual del tema materia de investigacin.

o Inductivo
Se partir desde lo simple a lo complejo, es decir, de premisas particulares para
obtener conclusiones generales que pueden ser aplicadas a una poblacin en
general, en situaciones similares.
o Analtico
Se iniciar el proceso de investigacin con la identificacin de cada una de las
variables involucradas, para luego establecer una relacin causa efecto.
9.4. Tcnicas y Procedimientos
La Observacin: con esta tcnica se observar atentamente el caso, se tomar
informacin para su posterior anlisis.
La Entrevista: con esta tcnica se obtendr los datos que de otro modo no se
podran conseguir.
La Encuesta: se utilizar un listado de preguntas (cuestionario) escritas que se
entregan a los sujetos, a fin de que las contesten igualmente por escrito.
El Anlisis Documental: Mediante esta tcnica se realizara la revisin o lectura de
la informacin recopilada y su respectivo anlisis, para posteriormente formular las
conclusiones e hiptesis respectivas.

TECNICAS

INSTRUMENTOS

Observacin

Gua de Observacin

Anlisis Documental

Gua de Anlisis Documental

Entrevista

Gua de Entrevista

Encuesta

Cuestionario

9.5. Poblacin y Muestra

9.5.1 Poblacin
Para la presente investigacin se tomara como universo

todas las empresas

textiles del Distrito de la victoria ya que en la sede de la mayor industria textil en

Gamarra cuenta con 120 galeras comerciales en un espacio de 40 cuadras; 14 mil
locales se dedican al comercio y/o industria de la confeccin y a los textiles; da
empleo a 60 mil personas; moviliza cerca del 60% de todo el sector textil y
confecciones peruanas destinadas al mercado interno. Se estima que moviliza ms
de 800 millones de dlares al ao.
9.5.2 Muestra
El tipo de muestreo a utilizar ser el Muestreo Probabilstico por seleccin, con la
finalidad de reducir costos y tiempo.
Para determinar la muestra de la presente investigacin se tomara en cuenta una
parte de la poblacin descrita, dichas empresas se tomaran al azar dentro del
distrito de La Victoria.
Para el efecto, se aplicara la siguiente frmula:

Donde:
Z =Es el valor estandarizado en funcin al grado de confiabilidad de la muestra. Si se
considera trabajar con un 95% de confianza. En la estimacin de la muestra el valor de Z
= 1.96
p = Es el valor de la probabilidad que tiene la muestra en poseer las mismas cualidades
de la poblacin. Se calcula p = 1 q

q = Es el valor de la probabilidad que tiene la muestra de no poseer las mismas

cualidades de la poblacin. Se asume el valor q = 0.05 (5%)
E = Es la precisin que deseamos para nuestro estudio o error mximo de estimacin.
Valor asignado 0.04.

z2 (p.q) =
E2

(1.96)2 (0.05) (0.95) = 114.05

(0.04)2

El total de la muestra deber de ser 115 observaciones.

CAPTULO X
ESQUEMA DE LA
INVESTIGACIN
ESQUEMA DE LA INVESTIGACIN
SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES EN UNA EMPRESAS DE CONFECCIONES DE LA
VICTORIA
INTRODUCCIN
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
CAPTULO I: SISTEMA DE COSTOS

HISTORIA DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

QUE SON SISTEMAS DE COSTOS?
ELEMENTOS DEL COSTO
MATERIALES
MATERIALES DIRECTOS
MATERIALES INDIRECTOS
EJEMPLOS DE MATERIALES
MANO DE OBRA
MANO DE OBRA DIRECTA
MANO DE OBRA INDIRECTA
EJEMPLOS DE MANO DE OBRA
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
EJEMPLOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
QU SON COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS?
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
QU ES UN SISTEMA?
QU SON SISTEMAS DE COSTOS INDUSTRIALES?
POR QU ES IMPORTANTE LA APLICACIN DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES ESPECIFICAS
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO
SISTEMA DE COSTOS HISTRICOS
SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS
SISTEMA DE COSTOS ABSORBENTES
SISTEMA DE COSTOS VARIABLES O DIRECTOS
SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES
SISTEMA DE COSTOS DE CALIDAD
SISTEMA DE COSTOS KAIZEN
SISTEMA DE COSTOS BACKFLUS
CAPTULO II: EMPRESAS INDUSTRIALES
QU ES UNA INDUSTRIA?
QU ES UNA ACTIVIDAD?
CLASIFICACIN DE ACTIVIDADES
QU SON EMPRESAS INDUSTRIALES?
TIPOS DE EMPRESAS INDUSTRIALES
CAPITULO III: SISTEMAS DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES
SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
OBJETIVOS DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
CARACTERSTICAS DEL SISTEMA BASADO EN ACTIVIDADES
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES

IMPLANTACIN DEL SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

OTRA FORMA DE APLICACIN ES POR FRASES
APLICACIN DEL SISTEMA ABC EN LAS EMPRESAS
CAPTULO IV: EMPRESAS Y LA TOMA DESICIONES.
CONCEPTOS DE EMPRESA Y LA TOMA DE DECISIONES.
LAS EMPRESAS TEXTILES EN EL PER
LAS EMPRESAS TEXTILES EN EL DISTRITO DE LA VICTORIA Y SU TRANSCENDENCIA.
CAPTULO V: SISTEMAS DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES Y DESICIONES EN
LAS EMPRESAS
DECISIONES EN LAS EMPRESAS
EL VALOR DE LA INFORMACIN.
DECISIONES GERENCIALES.
CAPITULO VI: ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LA INVESTIGACIN
ANLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS.
CASO PRCTICO: INKACLOTH S.A.C.
CAPTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
GLOSARIO DE TRMINOS UTILIZADOS
ENTREVISTAS
ENCUESTAS

CAPTULO XI

CRONOGRAMA DE LA
AO 2011
MES

OCTUBRE

SEMANA/ ACTIVIDAD

Elaboracin del Plan de Tesis

Presentacin del plan de

tesis

Ejecu
ucin del plan de tesis

Recoleccin de Datos

6
7
8

Organizacin y
Procedimientos de la
Informacin
Realizar las Encuestas y
Entrevistas
Interpretacin y anlisis de
informacin
Redaccin del Informe
Preliminar

Redaccin del Informe Final

1
0

Presentacin del Informe

Final

1
1

Su
ustentacin y Aprobacin

NOVIEMBRE

X
X

AO 2012

DICIEMBRE

X
X

ENERO

X
X

FEBRERO

MARZO

INVESTIGACIN
CRONOGRAMA DE LA INVESTIGACIN

CAPTULO XII
PRESUPUESTO DE LA
INVESTIGACIN

PRESUPUESTO
INGRESOS
EN NUEVOS SOLES
(S/.)
RESURSOS
PROPIOS

1,300.
00

EGRESOS
EN NUEVOS SOLES (S/.)
ENCUESTADORES (3)
ASESORAS
IMPRESIN DE INFORMACION
ELECTRONICA
FOTOCOPIAS DE LIBROS

1,300.
00

400
50
30

TRANSPORTE (24 SEMANAS)

245

REDACCIN Y EMPASTADO

150

PAGO POR PRESENTACIN DE TESIS

TOTAL
INGRESOS

75

TOTAL EGRESOS

350
1,300.
00

CONCLUSIONES
El sistema de costeo ABC es considerado ms que un mtodo de costeo, un
proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio que
beneficia en la eleccin de decisiones estratgicas y operacionales.
Es un sistema costoso y complejo en comparacin con los sistemas tradicionales,
por lo que no muchas compaas lo usan. Pero cada vez ms organizaciones estn
adoptando un sistema basado en actividades.
Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, la contabilidad ms all
de la simple determinacin del costo de productos o servicios. Desarrollando
sistemas nuevos como es la utilizacin de un sistema de costos basado en
actividades para mejorar las operaciones de la organizacin

RECOMENDACIONES
En la actualidad es muy importante que las empresas, sean productivas o de
servicio, opten o implanten el sistema de costeo basado en actividades, puesto que
estas vinculan a los procesos y las actividades productivas que son de gran
beneficio informativo para las empresas porque relacionan directamente el
departamento de contabilidad con el resto de la entidad.
Es recomendable para poder determinar el costo unitario real de sus productos o
servicios de fabricacin que no se basen en el volumen de produccin.

RESUMEN

Esta investigacin se realiz con el objetivo principal de disear un sistema de

contabilidad de costos basados en actividad en una empresa industrial de confeccin. El
estudio se bas en la modalidad de tipo descriptivo enmarcado en el diseo de campo. La
informacin se obtuvo a travs de libros donde se aplica: teora y prctica, con la finalidad
de observar y conocer datos relativos con el sistema basado en actividades, su sistema
contable y otros aspectos administrativos de la misma. Una vez recolectada la informacin
se procedi a realizar el anlisis de la misma por medio de una matriz de anlisis crtico
de resultados, de all se establecieron una serie de conclusiones y recomendaciones,
entre las cuales, se debe destacar la necesidad de disear y presentar a la consideracin
de la gerencia, la propuesta del sistema de contabilidad basados en actividades en una
empresa industrial objeto de estudio.

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Costos y Presupuestos Teora y Practica
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