PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO.

CONTENIDO
1. CONCEPTOS BSICOS

CULTURA EMPRENDEDORA.
APRENDER A EMPRENDER (EMPRENDIZAJE).
ACTO EMPRENDEDOR.
EMPRENDEDOR O ENTREPRENEUR.
EMPRESARIO.
INVERSIONISTA:
GERENTE, EJECUTIVO O ADMINISTRADOR.
EMPRESA, NEGOCIO U ORGANIZACIN.
EMPRESARISMO.

2. ESPRITU EMPRESARIAL.

3. ELEMENTOS DE LA MENTALIDAD EMPRESARIAL.

EMPRESARIO.
SUS CARACTERSTICAS.
SUS VENTAJAS.
CONCEPCIONES ERRADAS DEL SER EMPRESARIO.
ELEMENTOS DE LA MENTALIDAD Y EL ESPRITU EMPRESARIAL.
DECISION DE REALIZAR UN PROYECTO DE INVERSION.
IMPORTANCIA DE ELABORAR UN PROYECTO DE INVERSIN.
RECOMENDACIONES.
CONCEPTOS EN PROYECTOS.
CLASES DE PROYECTOS DE INVERSION.
ACTIVIDADES EMPRESARIALES PARA REALIZAR UN PROYECTO DE INVERSION.
GENERACIN DE IDEAS PARA CREADORES DE EMPRESA.
GENERACIN DE PROYECTOS PARA EMPRESARIOS.

4. ENTORNO REGIONAL Y EMPRESARIAL.

EN EL CONTEXTO MUNDIAL
EN EL CONTEXTO NACIONAL.
ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD PARA BOYAC.

5. PLAN DE NEGOCIOS / ACCIN.

ACCIONES Y ETAPAS PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.

EL PLAN DE NEGOCIO.

PROGRAMA EN EMPRENDIMIENTO

GENERALIDADES.

Considerando las condiciones empresariales de la regin y el perfil del talento humano, se considera
prioritaria la formacin en emprenderismo, como estrategia vlida para facilitar la reactivacin
econmica regional mediante la creacin de empresas de propiedad individual o colectiva; que
generen trabajo productivo y por consiguiente, la posibilidad de mejorar las condiciones socio
econmicas y calidad de vida de la comunidad emprendedora.

El Programa que se expone, permite intervenir en la cultura empresarial del Participante, dotndolo
de competencias en esta poca caracterizada por la ausencia de empleo, la contraccin del sector
productivo y la falta de estabilidad laboral; facilitndole las herramientas conceptuales, metodolgicas,
informticas y prcticas para realizar la identificacin, estudio, anlisis, evaluacin e implementacin
de nuevas unidades productoras de bienes y / o servicios.

El

programa es una oportunidad educativa con alto contenido prctico, que por un lado, permite
reconocer, descubrir y desarrollar las cualidades humanas en emprendimiento y, por otro, reconocer
novedosas alternativas de proyectos empresariales; convirtiendo a la dada Empresa Empresario en
potenciales fuentes de trabajo, de empleo, de productos y / o servicios, de riqueza y de desarrollo
regional integral a travs de la empresarialidad.

Adicionalmente,

es una alternativa legtima para propietarios y directivos de empresas y negocios

que llevan tiempo operando sin cumplir a cabalidad las etapas de desarrollo, consolidacin y
crecimiento, reflejados en la promocin humana y la acumulacin de capital, cumpliendo con el
fortalecimiento organizacional a partir de investigacin, creatividad, innovacin y proposicin de
nuevas alternativas frente al mercado, la tecnologa y la organizacin.

OBJETIVO.

Ejecutar

un programa de formacin terico prctico basado en capacitacin y asesora, que

propicie en el Participante, el direccionamiento adecuado de su talento humano en emprendimiento y
gestin empresarial; estimulando el cambio positivo interno que se refleje en el entorno social,
econmico y cultural traducido en la creacin y consolidacin de las unidades empresariales que
fortalezcan la red empresarial y el tejido social de la regin.

EL PROCESO.

El

Programa es una herramienta para consolidar la cultura empresarial mediante el tratamiento de

temticas de inters y pertinentes a las aspiraciones personales para iniciar un procesos de creacin
y / o fortalecimiento empresarial en los sectores industria, comercio y servicios; tanto para proyectos
propios o ajenos, como individuales o asociativos.

Para el logro del Objetivo planteado,

se fundamenta en formacin prctica e innovadora, donde se

involucra al Participante en la evaluacin de elementos de juicio que permiten proyectar la
Organizacin integralmente y con nfasis en reas problema para la debida toma de decisiones;
cuyas caractersticas se describen a continuacin:

METODOLOGA.

La metodologa se basa en el enfoque integral y orientado a la gestin de resultados, fundamentado

en la asimilacin y apropiacin de conocimiento mediante materiales textuales de alta aplicabilidad en
el entorno socio econmico.

El

modelo didctico permite el aprendizaje del Participante, mediante contenidos sencillos que
propician el desarrollo de capacidades intelectuales y la construccin del conocimiento generando
competencias para el desempeo individual y colectivo.
En sntesis, este modelo de transmisin recepcin de conocimientos, debe ser nutrido por el
Participante, mediante la relacin de lo aprendido con la realidad, para propiciar el aprendizaje por
descubrimiento y la promocin de un cambio conceptual, entendiendo la formacin como un conjunto
de temticas de inters en permanente revisin, para organizarlos en torno a su propia red
conceptual y, ser artfice de su propio aprendizaje y aplicacin.

1. EMPRENDIMIENTO.

CONCEPTOS BSICOS
Tomado de: MATERIAL DE FORMACIN SENA.

Cultura

Emprendedora: Es el cambio de mentalidad de la cultura empleadora por la cultura

emprendedora. Es la motivacin y generacin de estrategias que se requieren para crear empresas y
trabajo productivo.

Aprender

a Emprender (Emprendizaje): Significa desarrollar CAPACIDADES, teniendo como

elementos esenciales entre otros: La Creatividad (desarrollo del talento innovador), la Observacin
(detectando oportunidades o utilidades), las Competencias (voluntad de asumir riesgos) y la Visin de
conjunto (relacin de gestiones, motivacin de personas cooperantes, descubrir faltas de
coordinacin o carencias de eficacias).

Estas capacidades consolidarn las

COMPETENCIAS BSICAS por la suma y sinergia de valores

individuales, desarrollando las Ventajas Competitivas que imprimen un carcter sostenible a los
nuevos emprendimientos: es el Capital Intelectual - Intangible de los emprendedores. Emprender es
combinar un acto creativo con una accin eficaz.

Acto Emprendedor: Creacin de valor

a travs del desarrollo de una oportunidad de negocio o de

conversin en una empresa que generar bienes o servicios, produciendo riqueza para la comunidad
y beneficio empresarial. Es la capacidad de percibir, de crear, de accionar.

Emprendedor

o Entrepreneur: Todo aquel que arriesga de una forma responsable y consciente,

calculando las consecuencias de sus actos y dispuesto en todo momento a afrontarlas. El economista
J.B. Say (1.800) dijo: Entrepreneur persona o grupo que inicia una pequea empresa, hace el cambio
de recursos desde una zona de bajo rendimiento a una de productividad alta y de rendimiento mayor.

Es la persona que posee un espritu de bsqueda de algo nuevo, que acepta el riesgo como parte
inherente de todo cuanto hace y que observa en cada dificultad un reto a ser vencido y no un
bloqueo. Persona con vocacin emprendedora que tiene como visin o meta de su plan de vida ser
empresario. Su universo de accin es la innovacin y sus limites, son su propia capacidad y tiempo
de vida.

Empresario:

Persona o personas capaces de percibir, organizar, gestionar y asumir el riesgo que

demanda una oportunidad de negocio y la puesta en marcha de un proyecto empresarial, creando un
valor agregado, econmico y social para l y su entorno.

EL EMPRESARIO TRADICIONAL
Deseo de superacin.
Busca lograr objetivos.
Auto confianza.
Perseverancia.
Dedicacin.
Energa y diligencia en su actividad.
Asume riesgos calculados.
Capacidad Organizativa.
Iniciativa y optimismo.

EL MODERNO EMPRENDEDOR.
Integridad. (Honesto y responsable).
Formacin y capacidad de gestin.
Espritu innovador y creatividad.
Orientacin al mercado.
Detecta y aprovecha oportunidades.
Visin global de empresa.
Tolerante a las diferencias.
Trabaja en equipo y consulta.
Recursivo y solidario.

Inversionista: Es aquel que normalmente slo pone en riesgo su dinero, no participa en el montaje ni
en la operacin de la empresa, busca nicamente rendimientos monetarios sin importar que la
empresa sea vieja o nueva, que haya o no innovacin o generacin de empleo y no espera trabajar al
interior del negocio.

Gerente, Ejecutivo o administrador: Es aquel que normalmente trabaja y dirige la operacin de un

negocio que se le entrega establecido, no tiene invertido dinero, no corre riesgos financieros y su
recompensa es bsicamente monetaria y la estabilidad laboral. Su papel creativo e innovador en la
empresa es muy pequeo o nulo.

Empresa, Negocio u Organizacin: Las empresas son organizaciones y en sentido ms amplio es:

La bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema o necesidad humana.

Disposicin de actividades y recursos para la satisfaccin de una necesidad.
Conjunto coherente e integral de actividades orientadas al logro de objetivos a partir de recursos
disponibles.
Un ente social formado y constituido por un grupo de personas.
Que desarrolla una actividad libremente estructurada.
Con un propsito comn dentro de unos limites o fronteras identificables.

Una

buena empresa sabe que debe actuar dentro de un territorio o mercado definido, abarcar un
segmento de la poblacin, tener una gama de productos, con unos lineamientos ticos claros, que
permita ser reconocida por los clientes (Internos y Externos) frente a qu negocio estn.
Un Negocio es el aporte inteligente que hace un empresario a la solucin de problemas o
satisfaccin de necesidades a la comunidad.

EMPRESARISMO.
Dichosos aquellos que tienen sueos y se esfuerzan por hacerlos realidad

En

pocas recientes se ha empezado a hablar de Empresarismo, Mentalidad Empresarial,

Espritu Emprendedor y una serie de trminos parecidos con la misma mira de los trminos
Entrepreneurship e Intrapreneurship usados en el idioma ingls.

Dicho

enfoque enfatiza la labor promotora y emprendedora de las personas para idear y liderar
proyectos de nuevas empresas, nuevos productos y nuevos servicios. Se reconoce que el desarrollo
empresarial tiene una raz fundamental en un ambiente apropiado para el Empresarismo.

Se puede decir que es el conjunto de actitudes y acciones que una persona, o grupo de personas,
presenta de manera contundente y permanente hacia el descubrimiento de oportunidades para crear
o desarrollar nuevos productos o servicios.

Innovacin:

Se pretende fomentar la creacin de empresas innovadoras, que marquen una

verdadera diferencia con las tradicionales; es decir, hacer cosas fuera de lo comn, distintas.

Thomas Alva Edison, el inventor de ms xito del siglo XIX, convirti

la invencin en la disciplina
que hoy llamamos investigacin. El empresario innovador busca el cambio, responde a l y lo
explota como una oportunidad. Los empresarios de xito no esperan el beso de la musa para
tener una idea brillante; se ponen a trabajar.

Innovacin.

Accin de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. No
necesariamente es partir de cero, lo que a veces se denomina imitacin creativa, es una estrategia
empresarial perfectamente respetable y a menudo exitosa.

No es un trmino tcnico sino econmico y social, su criterio no es la ciencia o la tecnologa, sino un

cambio en el mbito econmico y social, un cambio en la conducta de las personas como
consumidores o productores, como ciudadanos, crea nueva riqueza o un nuevo potencial de accin
antes que un nuevo conocimiento.

Es

la bsqueda constante de algo nuevo, la generacin a travs del conocimiento de nuevos

productos o nuevos procesos, la aplicacin prctica de ideas que culminan en la creacin de algo
nuevo y valioso. Es volver realidad el acto creativo, es convertir una idea en un negocio lucrativo y
rentable, es la aplicacin prctica y til de la creatividad.

Origen de las ideas:

Idea

Nacen de detectar una necesidad a tiempo, una carencia, una diferencia

(para hacerlo mejor), una oportunidad (para no perderla). De nuevas aplicaciones de viejos
productos (aplicar la genialidad). De cambios en la sociedad, en la tecnologa (constante). De los
planes de desarrollo. De los polos de desarrollo.

o Proyecto Innovador: Ideas creativas que generen productos o servicios que atiendan
necesidades del mercado; las ideas de negocios innovadoras surgen de necesidades
parcialmente atendidas. Es pertinente tener en cuenta que una idea de negocios no es novedosa
formalmente, sino que lleva implcito el factor rentabilidad, que amerita el anlisis de posibilidades
que desde el punto de vista financiero posee el proyecto.

2. ESPRITU EMPRESARIAL.
Estamos en el medio de una revolucin silenciosa: el triunfo del espritu empresarial y de la
creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI exceder al de la revolucin
industrial en los siglos XIX y XX.
Jeffry A. Timmons.

La

cultura humana busca esencialmente el progreso, desarrollo, bienestar y superacin, tales

objetivos poseen tres caractersticas:

Nocin de CAMBIO, modificacin que ha llevado al hombre a desarrollar sus capacidades

creativas para encontrar opciones, nuevas soluciones y alternativas: es INNOVAR.

Nocin de ACCIN, realizacin, llevar a cabo hechos y eventos materiales o espirituales.

Nocin de MEJORAMIENTO, superacin, dirigiendo cambios hacia situaciones con mejores

resultados.

De manera concertada, organizada y planificada se logran tales modificaciones del entorno, en que
inciden diversidad de factores, pero especialmente los siguientes hechos:

Su capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso. Nuevas oportunidades

necesarias para el ser humano en cualquiera de sus facetas.

Su habilidad para encontrar, mediante procesos creativos e innovadores, soluciones a

necesidades y deseos.

Su deseo y decisin de poner en ejecucin esas soluciones.

Su capacidad de mantener una actitud continuada, de replicar este ciclo, de corregir los errores
que se presenten y de construir sobre los aciertos que identifica (Principio de mejoramiento).

Regla de oro: Cambiar lo que hay que cambiar ((Eficacia) y cambiarlo bien ((eficiencia), y al mismo
tiempo, mantener lo que hay que mantener ((eficacia) y mantenerlo bien (eficiencia).
ESPRITU EMPRESARIAL + INNOVACIN = PROSPERIDAD.

El hombre razonable se adapta al mundo; el hombre no razonable intenta adaptar el mundo a

s mismo. Por tanto, todo progreso depende del hombre no razonable.
George Bernard Shaw.

David

MCClelland, postul algunos enunciados bsicos respecto a las motivaciones humanas y su

relacin con el crecimiento econmico:

El hombre de empresa realiza su actividad, ms por el deseo de logro que por los resultados
econmicos.

El empresario que dedica su tiempo de meditacin pensando en la familia y los amigos tiene
motivacin hacia la afiliacin, si especula sobre jefes y relaciones laborales, tiene motivacin al
poder; pero si piensa en cmo hacer las cosas mejor tiene motivacin al logro.

Quien tiene motivacin al logro, presenta una secuencia lgica de pensamiento: Definicin del
problema, deseo de resolverlo, identificacin del medio de resolverlo, comprensin de dificultades
para solucionarlo, visualizacin de personas que pueden ayudar y anticipacin de lo que puede
pasar si tiene xito o si falla.

Quien se dedica a pensar en cmo progresar, cmo mejorar, como inventar cosas nuevas, definir
problemas y posibles soluciones, buscar ayuda de expertos, son quienes hacen cosas
importantes en la vida real.

Coeficiente de motivacin al logro cambia por pases, profesiones, razas, empresas, educacin y
niveles

Mdicos, abogados, sacerdotes, investigadores y profesores presentan menores niveles de logro

que los gerentes y empresarios.

Personas con alto nivel de logro les gusta saber cmo desarrollan su actividad y si estn en la
senda correcta.

La persona con alto nivel de logro encuentra en el trabajo oportunidad para utilizar su talento y
satisfacerse.

Caractersticas bsicas de las personas con alto nivel de logro:

Gustan de situaciones donde asumen totalmente la responsabilidad para encontrar soluciones a

los problemas.

Les gusta establecerse metas y logros moderados y toman riesgos calculados.

Les gusta recibir informacin que evale que tan bien estn realizando su labor, y ste es su
estmulo permanente.

3. ELEMENTOS DE LA MENTALIDAD EMPRESARIAL.

El espritu empresarial provee a la comunidad de una posibilidad real de desarrollo, pues le da a la

cultura en la cual se mueve esa comunidad: energa, dinamismo, orientacin al trabajo, variedad,
elasticidad, accin, innovacin, creatividad.

Estos son los componentes principales de los valores culturales que han caracterizado a los grupos,
las regiones y los pases que han logrado el desarrollo, dotando a esa comunidad de control sobre su
propio desarrollo.

CMO QUIERO QUE CONTINUE MI VIDA?

MI DECISION
Empleo

Montaje de Un Negocio
Propio

Jubilacin

EMPRESARIO
PERSONA O GRUPO DE PERSONAS CAPACES DE PERCIBIR LA OPORTUNIDAD Y DE TOMAR
RIESGOS EXISTENTES PARA ABRIR NUEVOS MERCADOS, DISEAR NUEVOS PRODUCTOS Y
SERVICIOS Y, DESARROLLAR PROCESOS INNOVADORES.
Global Entrepreneur ship.

SUS CARACTERSTICAS:

SUS VENTAJAS:

1.
2.
3.
4.

1. SU PROPIO JEFE.
2. MAYOR CONTROL SOBRE LO QUE DESEAN
CONSEGUIR.
3. GANAR MS DINERO CON UN NEGOCIO
EXITOSO.
4. DISFRUTA DE LA REALIZACIN DE SUS
ASPIRACIONES.
5. PUEDE CREAR SU PROPIO AMBIENTE DE
TRABAJO.
6. TIENEN HORARIO FLEXIBLE DE TRABAJO.

5.
6.
7.
8.

IDENTIFICAN OPORTUNIDADES.
SON CREATIVOS E INNOVADORES.
CONSIGUEN Y ADMINISTRAN RECURSOS.
PARTICIPAN EN DISEO, MONTAJE Y
OPERACIN.
ARRIEGAN RECURSOS FINANCIEROS,
TIEMPO Y PRESTIGIO PERSONAL.
BUSCAN RECOMPENSAS Y
SATISFACCIONES PERSONALES.
CREAN RIQUEZA Y GENERAN EMPLEO.
ACTAN CON INDEPENDENCIA Y LIBERTAD.

CONCEPCIONES ERRADAS DEL SER EMPRESARIO:

1. NO ANALIZAN, VAN HACIENDO LAS
COSAS.
2. LOS EMPRESARIOS NO SE HACEN.
3. TODO LO QUE SE NECESITA ES DINERO.
4. LOS EMPRESARIOS SON LOS
FRACASADOS.
5. EL EMPRESARIO ES PERSONA QUE LE
FALTA PREPARACIN.
6. TODO LO QUE SE NECESITA ES
SUERTE.

7. LA SITUACIN DEL PAS NO PERMITE

CREAR EMPRESAS.
8. PARA CREAR EMPRESAS HAY QUE SER
INVENTOR.
9. EL STATUS PROFESIONAL SE REBAJA
POR SER EMPRESARIO
10. EL EMPLEO ES SEGURO, LOS
NEGOCIOS NO.

ELEMENTOS DE LA MENTALIDAD Y EL ESPRITU EMPRESARIAL.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

FUERZA VITAL.
INICIATIVA.
VISIN DE FUTURO.
DESEO DE SUPERACIN Y PROGRESO
HABILIDAD CREADORA E INNOVADORA.
ACEPTACIN Y PROPENSIN AL
CAMBIO.
LIBERTAD, AUTONOMA Y
AUTOGOBIERNO.
CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES.
ACTITUD MENTAL POSITIVA HACIA EL
XITO.
CONVICCIN DE CONFIANZA EN SUS
FACULTADES.

12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.

COMPROMISO, CONSTANCIA Y
PERSEVERANCIA.
CORAJE PARA ENFRENTAR
SITUACIONES INCIERTAS.
CAPACIDAD DE ORGANIZACIN.
CAPACIDAD DE ADMINISTRAR
RECURSOS.
PRACTICABILIDAD Y PRODUCTIVIDAD.
CAPACIDAD DE CONTROL.
INCONFORMISMO POSITIVO.
SOLUCIONES Y NO PROBLEMAS.
RESPONSABILIDAD, SOLIDARIDAD Y
TICA.
CAPACIDAD DE INTEGRAR HECHOS Y
CIRCUNSTANCIAS.
LIDERAZGO.

DECISION DE REALIZAR UN PROYECTO DE INVERSION.

IMPORTANCIA DE ELABORAR UN PROYECTO DE INVERSIN.

PERMANENTE Y VARIADA TOMA DE DECISIONES: La Direccin de una empresa es dinmica, y

por sencilla que sea, la decisin involucra RECURSOS ECONOMICOS y RIESGOS. Ejemplo:
Compra de Materias Primas, Contratacin de Personal, Ventas a Crdito; son decisiones que
conllevan riesgo de perder recursos econmicos.

CONOCIMIENTO, EXPERIENCIA ADMINISTRATIVA E INFORMACION: Son los elementos que

permiten tomar decisiones de forma gil y oportuna, disminuyendo los riesgos de equivocarse.

LOS RECURSOS ECONOMICOS Y EL RIESGO: Los Recursos econmicos son limitados y los
riesgos altos. A medida que el monto de los Recursos econmicos aumenta y la informacin
disminuye, el empresario no debe correr riesgos innecesarios tomando decisiones apresuradas.

RECOMENDACIONES:

Hay decisiones que son importantes y trascendentales para la empresa, que requieren de un estudio
previo y concienzudo.

Un Proyecto de Inversin no es un requisito fastidioso para la entidad financiera que presta dinero,
es una herramienta valiosa para estudiar la situacin y tomar decisiones oportunas y acertadas.

Todos los das, el empresario utiliza dinero para realizar las transacciones de la empresa y
priorizando actividades o solucionando problemas, probablemente para resolver otros.

Ciertas decisiones requieren del manejo de mayor informacin de la conocida ya que el riesgo es
alto, por esto se hace necesario realizar un PROYECTO DE INVERSION.

CONCEPTOS
PROYECTO: ES UNA IDEA QUE CUMPLE CON UNAS METAS Y OBJETIVOS QUE A TRAVES DE
UN PLAN SE CANALIZAN RESULTADOS.
EJEMPLOS DE PROYECTOS:
PROYECTOS PERSONALES.
PROYECTOS PRODUCTIVOS.
PROYECTO PRODUCTIVO: PLANES O IDEAS QUE EL EMPRESARIO TIENE PARA CREAR UNA
EMPRESA O REALIZARLO DENTRO DE ESTA.

INVERSION: ES LA ASIGNACION DE RECURSOS HUMANOS, FISICOS Y MONETARIOS EN BUSCA

DE UNA RENTABILIDAD O GANANCIA.
NOTAS:

UN PROYECTO SE FORMULA BASICAMENTE PARA DISMINUIR EL NIVEL DE RIESGO.

RENTA = UTILIDAD = GANANCIA = BENEFICIO ECONOMICO.

PROYECTO DE INVERSION: ES UN ESTUDIO SOBRE LAS BENEFICIOS, COSTOS Y RIESGOS

QUE CONLLEVA UNA INVERSION, PARA PLANEAR SU EJECUCION Y MINIMIZAR LOS RIESGOS.
BENEFICIO ECONOMICO: Es la bondad financiera que ofrece una Inversin y que se mide mediante
dos indicadores:

LA RENTABILIDAD: Se mide por la cantidad de dinero ganada por cada $100 invertidos en un
perodo de tiempo determinado. Es la medida de cantidad de dinero que produce una inversin
LA LIQUIDEZ: Se determina por la facilidad para recuperar la inversin.
NOTA: Pocas veces se obtiene simultneamente alta rentabilidad y liquidez; Alta rentabilidad involucra
normalmente una recuperacin lenta de Capital invertido.
Ejemplo: DTF a 3 meses renta el 30%, DTF a 6 meses renta el 34%, DTF a 12 meses renta el 38%, Se
da mayor rentabilidad por la prdida de liquidez del Inversionista.
Ejemplo: Inversin en construcciones o maquinaria tiene menos liquidez que la Inversin en Materias
primas. Generalmente invertir en construcciones o maquinaria son requisito para invertir en materias
primas.
NOTA: SI UNA ACTIVIDAD PRODUCE DINERO, PRODUCE RENTA.
VALOR DE LA INVERSION: Es otro factor importante al seleccionar la alternativa, algunas inversiones
ofrecen mayores beneficios pero no existe el dinero para su puesta en marcha.
SEGURIDAD DE LA INVERSION: Toda inversin conlleva riesgo. RIESGO es la medida de la
ignorancia de los factores que determinan el xito de una Inversin. Mayor esfuerzo, Menor riesgo =
aumento costo de Inversin.
NOTA: Se hace necesario: Conocer las Oportunidades del medio y fortalezas de la empresa para
APROVECHARLAS; y Conocer las Amenazas del medio y las Debilidades de la empresa para
SUPERARLAS.
BENEFICIOS SOCIALES: Se miden a travs de:
- Bienes producidos o servicios ofrecidos.
- Generacin de empleo.

FINANCIACION:
ESPECFICO.

ORIGEN DE RECURSOS O FONDOS PARA LLEVAR A CABOUN PROYECTO

FUENTES DE FINANCIACION: ES LA PROCEDENCIA DE LOS FONDOS O RECURSOS

NECESARIOS PARA CUBRIR EL VALOR DEL PROYECTO.
TIPOS DE RECURSOS FINANCIEROS:

RECURSOS INTERNOS. AHORROS. UTILIDAD ANTERIOR. INGRESOS POR ACTIVIDADES

DIFERENTES.

RECURSOS EXTERNOS. PROVEEDORES. MERCADO FINANCIERO: (LINEAS COMERCIALES Y

DE FOMENTO). AGIOTISTAS. PRESTAMOS PERSONALES (AMIGOS, FAMILAIRES).

RECOMENDACION: Un Proyecto de Inversin puede llegar a ser rentable o llevar a la empresa a la

quiebra, por eso se deben estudiar diferentes alternativas de Inversin y utilizar el tiempo necesario para
tener seguridad y cuidar todos los detalles para lograr el mayor xito posible.
CLASES DE PROYECTOS DE INVERSION
PROYECTOS DEL SECTOR OFICIAL:
- INFRAESTRUCTURA.
- SOCIAL: Vivienda, Salud, educacin.
PROYECTOS DEL SECTOR PRIVADO
- LOS QUE REALIZAN LOS EMPRESARIOS.
ACTIVIDADES EMPRESARIALES PARA REALIZAR UN PROYECTO DE INVERSION.

INDUSTRIAL. Utilizacin de materias primas e insumos en un proceso productivo para generar

productos (Bien intermedio y/o Bien final). Hay Valor agregado en el Proceso.

COMERCIAL. Compra y Venta.

SERVICIOS. Uso mnimo de recursos para poner en prctica una tcnica o conocimiento al servicio
del cliente.

GENERACIN DE IDEAS DE EMPRESA PARA CREADORES:

PROYECTOS ESTRUCTURADOS

TECNICOS

CONOCIMIENTO DEL PROCESO

POSESION DE MAQUIN. Y EQUIPOS.

CAPACIDAD DE PLANTA.

POSESION DE INSUMOS.

M
E

O
ECONOMICOS
B

CONOCIM. DE RENTABILIDADES.

COYUNTURAS ECONOMICAS.

ANALISIS DE OPORTUNIDADES

O
S

EXISTENCIA DE RECURSOS.
FINANCIEROS

OPORTUNIDADES DE CREDITO.

INGRESOS IMPREVISTOS.

R
O

ADMINISTRATIVOS.

CAPACIDAD ORGANIZATIVA.

EXPERIENCIA.

CONOCIMIENTOS.

C
T

INSTITUCIONALES.

COYUNTURAS ESTATALES.

POLITICAS ECONOM. Y FISCALES.

CAMBIOS DE GOBIERNO.

GENERACIN DE PROYECTOS PARA EMPRESARIOS

La

falta de identificacin y anlisis de las ideas de proyecto puede traer mayores problemas al
empresario.

1.

LAS NECESIDADES INMEDIATAS QUE TIENE LA EMPRESA: Un Proyecto a mediano plazo

puede ser menos importante que los problemas menores que se deben resolver de forma inmediata.

2.

LOS DESEOS DEL EMPRESARIO: Se pueden hacer grandes proyectos, pero si ste no lo desea es
mejor cumplir planes existentes en el corto, mediano y largo plazo.

3. COSTOS Y FINANCIACION DEL PROYECTO: Si se carece de dinero o el proyecto no es financiable

por su valor, se debe pensar en uno menos ambicioso y ver el inters pagado cuando se financia con
recursos externos.

4. RESULTADOS DE ESTUDIOS INICIALES: Un proyecto est expuesto a replantearse y, an a crear

otro nuevo, luego de la definicin inicial se estudia y calcula sus posibilidades.

5.

RIESGOS DEL PROYECTO: A mayor posibilidad de renta, Mayor posibilidad de riesgo. A veces
resulta mejor realizar un proyecto pequeo y no muy rentable y no uno que posiblemente quiebre la
empresa (Observar la liquidez de la empresa al realizar un Proyecto).

6. EL MERCADO: Ver el Aspecto fundamental que ha impedido que la empresa venda ms, se analizan
oportunidades de nuevos negocios y clientes y cmo conseguirlos. Si no hay CLIENTES, No hay
empresa (Necesidad de realizar ESTUDIOS).

7. LA RENTABILIDAD: En un Proyecto privado, la bsqueda de utilidad o renta es el principal objetivo,

se deben comparar diferentes alternativas y sus rentabilidades antes de realizar la TOMA DE
DECISIONES.

8.

DECISIONES DEL GOBIERNO: Favorecen o lesionan los proyectos de Inversin de una empresa.
Estn fuera del alcance del empresario. Ejemplo: Apertura, Regulacin de importaciones, Tasas de
cambio e inters, Devaluacin, Impuestos, Legislacin laboral, comercial, entre otros.

5. ENTORNO REGIONAL Y EMPRESARIAL.

EN EL CONTEXTO NACIONAL.

En el mbito nacional, se suscriben los proyectos de desarrollo en concordancia a las Polticas

Econmicas y Sociales del Gobierno, enmarcando el desarrollo regional en los sectores promisorios del
que hacer empresarial regional y sus expectativas de comercio regional, nacional e internacional.
Cada regin as, es generadora de sus propios renglones de desarrollo econmico y empresarial,
sustentados en sus fortalezas y ventajas competitivas y comparativas que le permiten diferenciarse de
otras regiones con diferentes recursos (De infraestructura, naturales, fsicos, financieros, entre otros) y
talentos humanos.

ESTUDIOS DE COMPETITIVIDAD PARA BOYAC.

TOMADO DE: PORTAFOLIO DE PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACCIONES EN LOS SECTORES

PRODUCTIVOS.

OBJETIVO.

SE BUSCA PROPORCIONAR LAS BASES PARA ESTABLECER UN PROCESO CONTINUO DE

DESARROLLO DE UN GRUPO DE ACTIVIDADES COMPETITIVAS DE MANERA QUE DINAMICEN EL
NIVEL GENERAL DE DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD ECONMICA DE BOYAC Y DE LA
CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES.

ACTIVIDADES ECONMICAS PRIORIZADAS.

1.
2.
3.
4.
5.

TURISMO Y ARTESANAS.
SECTOR AGROALIMENTARIO.
MINERA.
INDUSTRIA MANIFACTURERA.
SERVICIOS DE EDUCACIN SUPERIOR.

Los

estudios de Competitividad para Boyac, a pesar de haberse realizado en la dcada de los

Noventa, tiene gran similitud al diagnstico realizado por la Gobernacin de Boyac, desde la Secretara
de Planeacin Departamental, en el perodo presente y que ha encontrado en el desarrollo del turismo y
las actividades conexas, un potencial significativo para el progreso de la regin.

La

tendencia actual se fundamenta en la explotacin de los recursos y las riquezas naturales,

complementadas con las creaciones humanas que en el departamento presentan un acervo cultural e
histrico envidiable para muchas otras regiones del pas y el continente.

Es

importante en este parte, recomendar la revisin del estudio realizado por la Gobernacin de
Boyac, tendiente a priorizar el desarrollo regional con base en las expectativas y potencialidades de
cada sub regin del departamento, bajo la denominacin de APUESTAS PRODUCTIVAS.

Estos

estudios demarcan anillos con nfasis en vocaciones productivas especficas y cadenas

productivas de potencial consolidacin, que deben ser atendidas desde ahora para alcanzar altos
niveles de gestin, productividad y competitividad a mediano plazo.

5. PLAN DE NEGOCIOS / ACCIN.

Aquel que nunca ha fracasado, es porque nunca ha intentado nada
Og Mandino

ACCIONES Y ETAPAS PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.

PRIMERA FASE: PREINVERSIN.

1. ETAPA IDENTIFICACIN
DE OPORTUNIDADES DE INVERSIN.
IDEAS DE PROYECTOS.
INFORME PRELIMINAR.
ESTUDIO DE OPORTUNIDAD.
ESTUDIO PRELIMINAR. PERFIL PROYECTO.
2. ETAPA DE LA SELECCIN PRELIMINAR.
ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD.
ANTEPROYECTO PRELIMINAR.

3. ETAPA DE FORMULACIN.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.
ANTEPROYECTO DEFINITIVO.
4. ETAPA: EVALUACIN FINAL
DECISIN DE INVERTIR.
ANLISIS DE DOCUMENTOS.
TOMA DE DECISIONES.

SEGUNDA FASE: INVERSIN.

1. ETAPA DE PLANEACIN.
ESTUDIOS TCNICOS DETALLADOS.
CONTRATOS Y NEGOCIACIONES.
PROGRAMAS DETALLADOS DE EJECUCIN.

3. ETAPA DE CONSTRUCCIN.
APLICACIN DE FONDOS.
CAPACITACIN.
COMERCIALIZACIN PREVIA.

2. ETAPA DE OPERACIN.
DESEMBOLSOS Y TRMITES.
CONSTRUCCIONES.
IMPLEMENTACIONES.

4. ETAPA DE LA INICIACIN DE ACTIVIDADES.

CRONOGRAMAS Versus EALIZACIONES.
INICIACIN DE ACTIVIDADES.

TERCERA FASE: OPERACIONAL.

1.
2.
3.
4.

ADMINISTRACIN DEL PROYECTO.

OPTIMIZACIN DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES.
ELABORACIN DE PRODUCTOS / PRESTACIN DE SERVICIOS.
DISTRIBUCIN O COMERCIALIZACIN SEGN PRESUPUESTOS.

El genio es 1% de inspiracin y 99% de transpiracin

Thomas Alva Edison

EL PLAN DE NEGOCIO.
1.

ANLISIS DE EMPRESA Y ENTORNO.

2.

ANLISIS DEL MERCADO.

3.

ANLISIS TCNICO.

4.

ANLISIS EMPRESA - ENTORNO.

5.

ANLISIS ADMINISTRATIVO.

6.

ANLISIS ECONMICO.

7.

ANLISIS DE VALORES PERSONALES.

8.

ANLISIS SOCIAL.

9.

ANLISIS FINANCIERO

10.

ANLISIS DE RIESGOS E INTANGIBLES.

11.

EVALUACIN DEL PROYECTO.

12.

ANLISIS DE SENSIBILIDAD.

13.

PREPARACIN DOCUMENTO FINAL.

14.

SUSTENTACIN DOCUMENTO FINAL.

15.

DECISIN DE EJECUCIN.

16.

CONSECUCIN RECURSOS.

17.

MONTAJE.

18.

ARRANQUE.

El saber y el desear no son suficientes, se necesita aplicar lo sabido y hacer lo deseado.

Goethe.

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