PROFESORA: BETSABE

GRADO: 2
GRUPO: B

PROYECTO
PRODUCTIVO
CASO DE NEGOCIOS.

Justificacin

INMOBILIARY
COMPANY

Por qu? Queremos

que nuestro producto
sea
elaborado con
Integrantes:
Martnez Moreno Jacobo
Prez Sosa Yara Jaziele

Satisfac
cin &
Comodi
dad
Para tu
Familia

Rodrguez Mximo Brandon Alexis

Suarez Rodrguez Jazmn
Torres C. Karla Mara
1

PROYECTO PRODUCTIVO

materia reciclable para no seguir apoyando

la contaminacin del medio ambiente.
Para qu? Haciendo este producto con
material reciclable para detener la tala de
rboles.

Cmo? Dndole un diseo nico al

producto que se elaborara y que llame la
atencin del cliente para su mayor

satisfaccin y comodidad.

Cuestionamiento
2

PROYECTO PRODUCTIVO

Qu se va a hacer? Un mueble prctico

para el comprador.
Por qu se va a
econmico y prctico.

hacer?

Porque

es

Para qu se va a hacer? Para conocer el

proceso por el que se tiene que pasar para
conseguir una ganancia.
Cundo se va a hacer? 2 momento,
creacin y producto.
Dnde se quiere hacer? En un lugar con
buena ubicacin y que cumpla con las
necesidades para las personas y el
producto.
Cmo se va a hacer? Dando seguimiento a
las etapas.

PROYECTO PRODUCTIVO

ETAPAS DEL PROYECTO.

Deteccin de necesidades:
Habilidad para que el producto tenga
buen sabor y presentacin.
Elementos para realizar el producto
material.
Presupuesto.
Definicin del problema.
Enfocarse
material.

nuestro

presupuesto

Definicin de factibilidad.
Operacional: nuestra posibilidad de
xito
de
acuerdo
a
nuestra
organizacin.
Tcnico: cumplimiento del reparto de
actividades.

PROYECTO PRODUCTIVO

 Econmico: es un proyecto con materia

prima econmica y de calidad.
Calendarizacin: poner fechas lmite a
corto, mediano y largo plazo para
cumplir con cada una de las etapas del
proyecto.

ORGANIGRAMA
LIDER
(JAZIELE)

Encargada de metas y
objetivos que se quieren
alcanzar.

GERENTE Hacer que el equipo de

trabajo funcione de
(BRANDON) manera correcta

Encargado del conseguir el

ADMINISTRADOR
material que se va a ocupar.
(JACOBO)
Encargados de la fabricacin
KARLA.
TRABAJADORES.
JAZMIN. Encargada del producto.
Encargado
de de revisarEncargada
y
de
5
PROYECTO PRODUCTIVO
ensamblar el almacenar
pintar
el
el
producto
producto producto.
CESAR.

PROCESOS
ADMINISTRATIVOS

Es parte indispensable en nuestro

proyecto, el objetivo es llegar a
conseguir los objetos deseados a
nuestro proyecto, esto consta de 4
pasos
- Planificacin
-Organizacin
- Ejecucin
- Control
Organizacin:

Control:
Corregir
desviaciones
y garantizar
que se 6
realice la
planeacin.

Este paso va de la
mano con nuestro
organigrama.
Recurso y
actividades para
alcanzar los Ejecucin
Planificacin:
objetivos.
Se asignaran
Decisin
sobregrupos,
los objetivos.
Atribucin
quienesde
tendrn un cierto
PROYECTO PRODUCTIVO
actividades
Definicin
plazo para
yde
lalos
elaboracin
planes para
del
responsabilidades.
alcanzarlos.
producto

FODA

Fortaleza:

la compra
7
accesibilidad,
costo e
Innovacin.

de

nuestro

producto,

PROYECTO PRODUCTIVO

buena

Oportunidades:

inters por parte del cliente y ser un producto

nuevo.

Visin
Visin
Debilidades: Los recursos que se carece, competencia y
Misin

Satisfacer las
competitividad

Ser una empresa

con mayor inters y
conveniencia de
nuestros clientes

necesidades de un
buen mueble
reciclable de una
manera prctica
y
Amenazas:
Mejor calidad de otras empresas, menor costo de
confiable.

algn producto similar, el mercado es muy reducido.

Ser una empresa con
mayor inters y
conveniencia de
nuestros clientes

VIABILI
Valores
DAD
DEL
Integridad
Respeto a las
PROYE
personas
SencillezCTO
Trabajo en equipo

Filosofa

Estamos
comprometidos a
tener un buen
Se realizaron
una serie
de
potencial
para darle
al cliente
el servicio
encuestas a varias personas
para saber
si
Liderazgo
que se merece
nuestro producto era conveniente
y si lo y
convencerlos
haban visto en algn lugar
en especial.de
nuestra
8
PROYECTO PRODUCTIVO
responsabilidad para
su bienestar.

La mayora de las personas encuestadas se

sorprendieron pues nunca han visto el
producto que elaboraremos.

1-Usted cree que l material

reciclable a este producto afecte a
la comunidad?
A) Si B) No C) Tal vez
2-Podra ser prctico y muy til
para las personas?
A) Si B) No C) Tal vez
3-Cree usted que l producto ya
mencionado sea econmico hacia la
sociedad?
A) Si B) No C) Tal vez
4-Est dispuesto a adquirir un
producto como ste?
A) Si B) No C) Tal vez
5-El producto ya mencionado lo ha
encontrado en otro lugar?
A) Si B) No C) Tal vez
9

PROYECTO PRODUCTIVO

MERCADO

Un mercado es el conjunto de
transacciones que se realizan entre los
compradores y vendedores de un bien o
servicio. Este es el punto de encuentro
entre los agentes econmicos que actan
como oferentes y demandantes de bienes y
servicios. Entre estos existen:

10

Mercado geogrfico.
PROYECTO PRODUCTIVO

Mercado por cliente.

Mercado por competencia.

Mercado por producto.

Mercado por recurso.

Mercado Meta

Es un conjunto de
consumidores
con
necesidades
o
caractersticas
comunes que nuestra
empresa se propone
atender.
Este
producto
va
11
dirigido
a
todo
pblico que se vea

Segmento Meta

Dividir un mercado
en grupos distintos
de
compradores
con base a sus
necesidades,
caractersticas
o
comportamiento.
Debemos tomar en
cuenta
las
preferencias de los
compradores
y
PROYECTO en
PRODUCTIVO
dividir
grupos
por edad, sexo,

TIPOS DE
PRODUCCIN
Sistema de Produccin Continua. En este
tipo de sistema las situaciones de
fabricacin, en las cuales las instalaciones
se adaptan a ciertos itinerarios y flujos de
operacin, que siguen una escala no
afectada por interrupciones.
Esto es, las materias primas, se reciben
continuamente de los proveedores, son
12

PROYECTO PRODUCTIVO

almacenados, y se transportan para su

procesamiento qumico.
Sistemas de Produccin por Lotes. Se
caracterizan por ser un sistema de
produccin por lotes de fabricacin. En
estos casos, se trabaja con un lote
determinado de productos que se limita a
un nivel de produccin, seguido por otro
lote de un producto diferente.
La produccin intermitente es utilizada
cuando la demanda de determinado
producto no es lo bastante grande para
utilizar el tiempo total de fabricacin
continua.
Sistemas de Produccin Modular. Se
refieren a la Fabricacin de estructuras
permanentes de conjunto, a costa de hacer
menos permanentes las subestructuras.
Esto es, los insumos se transforman en
estructura y subestructura para dar como
resultado un sistema de produccin
modular.
Sistema de Transformacin. Como su
nombre lo indica es cuando las materias
primas se someten a diferentes procesos
13

PROYECTO PRODUCTIVO

fsicos y qumicos para ser transformadas

en el producto final.
Es posible combinar un sistema de
transformacin con cualquiera de los
sistemas anteriores, sin embargo no todos
los sistemas de produccin son sistemas de
transformacin.
Sistemas de Artesanas. Se identifican
principalmente por ser sistemas de
manufactura, es decir, donde el producto
final necesariamente debe ser fabricado
por la mano del hombre.
Sistemas de Produccin Terciarios o de
Servicio. En este tipo de sistemas no se
obtiene un producto final, ya que lo que se
"produce" es un servicio y un servicio es
algo intangible.
Sistemas de Produccin por Proyectos.
Nacen con la idea de satisfacer una
necesidad meramente empresarial,
primordialmente de objetivos, en el cual
deben de considerarse todos los factores
que debern proyectarse con el fin de
lograr que los objetivos se realicen
ptimamente.
14

PROYECTO PRODUCTIVO

Tipo de Produccin de nuestro

producto.
Continuo: nuestro tipo de produccin
ser continuo, esto quiere decir que son
situaciones de fabricacin en las cuales
las instalaciones dan adaptacin a
itinerarios y flujos de operacin que
siguen una escala no afectada por
interrupciones.
Nosotros visualizamos si el producto
cuenta con todas las necesidades del
comprador, esto quiero decir que no
hay necesidad de hacer pausa en la
elaboracin y as poder producir de
manera continua nuestro producto.

PROCE
SO
DEL
PRODU
CTO

15

PROYECTO PRODUCTIVO

 Nuestro producto llevara un conjunto de

operaciones necesarias para llevar a
cabo la produccin, esto quiere decir
que haremos un cambio o
transformacin de materiales en este
caso reutilizaremos madera.

Este proceso para la elaboracin del

producto va de la mano con nuestro
flujograma que significa como se va a
llevar a cabo la construccin del mismo.

FLUJOGRAMA

16

PROYECTO PRODUCTIVO

17

PLAN
DE
PRODU
CCIN

PROYECTO PRODUCTIVO

Se trata de conocer los recursos humanos y

materiales que habr que movilizar para
llevar adelante a la empresa. Algunas
preguntas que debe responder el plan de
produccin y a las que debes estar atento
son:
1.1. Proceso de fabricacin:
Qu materiales y/o equipos necesitar y
cul es el costo?
Dnde obtendr lo anterior?
Cmo va a elaborar su(s) producto(s) y
como opera el proceso de produccin y
control de la calidad?
Cules sern las cantidades a producir (si
producir por pedidos o los tendr listo
desde antes)?
Cul ser la capacidad de produccin de la
planta?
La relacin entre la fabricacin interna y el
uso de subcontratistas externos.
Costos de fabricacin estimados y como
sern controlados o reducidos.

18

PROYECTO PRODUCTIVO

Dnde va a ubicar su negocio y porqu

controlar requerimientos en trminos del
local: uso, tamao, costo y potencial para
la expansin?
Cmo se almacenara el producto final?
Cmo se transportara hasta el cliente?
Describir las caractersticas fundamentales
de los locales e instalaciones necesarias, la
maquinaria que se va a necesitar y el
personal que se empleara y la formacin
que debern poseer.
En caso de subcontrataciones parcial o
total, hay que saber a quin se va a
subcontratar y que caractersticas deben
de cumplir.
1.2. Capacidad de produccin
Conocer la capacidad de produccin a
variaciones en aumento o disminucin de
la demanda por parte del mercado en
volumen
1.3. Proveedores

19

PROYECTO PRODUCTIVO

Clasificacin de materias primas e insumos

(quines sern nuestros proveedores, si
has comparado proveedores). Cules son
los criterios para evaluar a los
proveedores?
Cmo mantendrs la calidad de tu materia
prima, tendrs alianzas con tus
proveedores?
Dnde est localizada la materia prima?
(dentro del pas o en el extranjero).
Establecer los canales para suplirse del
material necesario para la produccin,
tratando de reducir la dependencia de
proveedores nicos.

20

PROYECTO PRODUCTIVO

ESTUDIO TECNICO

Objetivo: hacer un producto con calidad que

cumpla con las necesidades del comprador.
Meta: conseguir que nuestro producto sea
viable.
Herramientas: mtodos y tcnicas
tradicionales.
Sustento necesario
21

PROYECTO PRODUCTIVO

 Caractersticas del producto: Calidad: ser

nico y creativo.
Precio: determinar un costo que no rebase la
economa del comprador.
Materia prima: material reciclable.
Mano de obra: construccin del producto
mediante los trabajadores.
Insumos: si el material es reutilizable, los
insumos no son muy elevados ms que la
inversin.
Productividad: son los procesos que
utilizaremos al realizar el producto par ale
seguimiento correcto de los pasos de
elaboracin.
Tipo de produccin:
Continua: no hay necesidad de hacer pausas
en la elaboracin.
Mercado: se debe empezar por un mercado
local para que con ganancias y esfuerzo se
logre ir subiendo hasta cambiar de tipo de
mercado y poder hacerlo de maneta
internacional.
Ganancias: tener un resultado favorable
donde podamos ganar ms all de nuestra
inversin.
22

PROYECTO PRODUCTIVO

 Cliente: siempre pensar en la satisfaccin de

sus necesidades y comodidades.

SLOGAN

Para que nuestro producto se pueda vender ms

necesitas una frase pegajosa, una oracin
pequea que facilite a tus vendedores ofrecer el
producto; pero ms an que posicione la marca
23

PROYECTO PRODUCTIVO

de tu empresa en la mente de tus clientes

potenciales.
Ese grito de batalla es el eslogan.
Por supuesto que tu producto o tu servicio
deben ser rentable y competitivo, es decir
debe tener potencial de ganancias y debe
drselas con otros productos en el mercado.
Debe ser capaz de satisfacer una necesidad real
de tus clientes.

IMAG
EN
SATIS
COR
FACCI
POR
ON
Y
ATIV
COMO
A
DIDAD
PARA
TU
FAMIL
IA.

24

La imagen corporativa
ofrece mltiples beneficios
que dependen del tipo de
organizacin y del momento
en el que esta organizacin
decide desarrollar su
imagen. Algunos de estos
beneficios son:
Aumento de la
reconocibilidad de la
empresa u organizacin
Mayor confianza de los
empleados o voluntarios de
la empresa u organizacin
PROYECTO PRODUCTIVO

 Ahorro de costos por estandarizacin

Aumento del conocimiento pblico de una
empresa u organizacin

25

PROYECTO PRODUCTIVO