Sie sind auf Seite 1von 3

Solemne Liderazgo

UNAB 2016
Grupo: Sebastin Bernal
Cristbal Miranda
Juan Rosales
Rodrigo Vaca
1. Identifique al menos 5 tipos de liderazgo en el libro el Prncipe, desarrolle:
En libro podemos identificar:
a) Liderazgo orientado a la tarea: Podemos ver este estilo orientado a la tarea
en el libro cuando Maquiavelo toca el tema de la participacin de los Prncipes
en los ejrcitos, de los cuales deben formar parte para guiar a sus soldados a la
victoria conociendo los distintos terrenos en los que deben desarrollar los
combates, por ejemplo. Para Maquiavelo era clave que un Prncipe participara y
fuera general de su ejrcito, como dice en el captulo XIV.
Tambin vemos lo del liderazgo orientado a la tarea, sin dudas, en aquello de
que el fin justifica los medios.
b) Liderazgo burocrtico: Maquiavelo indica que para que un Prncipe nuevo
pueda mantener esa condicin, debe hacer todo segn el libro, es decir, debe
tratar de no romper demasiado los esquemas impuestos por las autoridades
anteriores con el fin de no molestar al pueblo, lo que implicara importantes
problemas para su seguridad.
c) Liderazgo Laissez-faire: No es recomendado por Maquiavelo, pero indica
que los Prncipes nuevos que no se van a vivir a los nuevos territorios que
conquistan, es decir, no estn presentes y dejan que todos trabajen por su
cuenta, terminan perdindolos tarde o temprano debido a que no ejercen el
suficiente control para mantener una situacin estable.
d) Liderazgo transaccional: Maquiavelo seala que un Prncipe debe premiar o
castigar, de acuerdo al caso, a aquellos sbditos que cumplan o no sus tareas
o labores, de acuerdo a los estndares esperados. Indica varios casos en el
libro.
e) Liderazgo autocrtico: Aplica para aquellos Prncipes que ejercen un poder
absoluto sobre sus trabajadores, ya sea el pueblo, el ejrcito o sus similares.
Como dijo Maquiavelo, es imposible mantener a todas las partes contentas, por
lo que s existen grupos que pueden sentirse resentidos ante este tipo de
liderazgo, lo que, si no se detecta y controla a tiempo puede terminar siendo
perjudicial.
2. Qu relacin tiene el Prncipe con el liderazgo en una empresa
contempornea?

Principalmente, como pudimos ver anteriormente, el Prncipe presenta distintos


tipos de liderazgo que an se pueden encontrar presentes en nuestros
tiempos.
Una relacin importante que podemos encontrar es cuando Maquiavelo habla
de la formacin de los ejrcitos. Si lo llevamos al plano laboral, podramos
poner nuestro ejrcito como aquel equipo con el que pretendemos enfrentar y
solucionar los problemas que se presentan en el camino de la obtencin de los
logros. Para esto nuestro ejrcito debe ser propio, evitando partes auxiliares o
mixtas que formen parte del proceso. Un equipo mixto o auxiliar, como sera la
contratacin de una empresa externa, hara que la consecucin de logros no
fuera tan beneficiosa como se esperara. Un equipo as probablemente
trabajara con cierta displicencia porque su satisfaccin slo ira a solucionar el
problema y recibir su paga. Un equipo propio, en cambio, puede trabajar para
conseguir los logros y sin duda luego podr disfrutarlos, formando relaciones y
una cohesin que a futuro ser clave para seguir enfrentndose a las
adversidades que se presenten.
Refirindonos slo al Prncipe como lder, podemos ver que en la actualidad
an existen los principados nuevos y hereditarios. Esto se da cuando, en el
primer caso, un nuevo jefe, por sus virtudes llega a hacerse cargo de una
empresa. En principio, como indica Maquiavelo, no debera realizar muchos
cambios en la cultura organizacional de la empresa porque eso ser
contraproducente debido a que es alguien desconocido por el pueblo, en este
caso, los trabajadores de la empresa. Para el caso de los principados
hereditarios, an se dan casos en que personas asumen cargos gerenciales en
una empresa slo por ser familiares de los dueos o ex administrativos, y stos
slo deben continuar trabajando de la forma en que la haca su linaje, aunque
no tengan las habilidades necesarias para el cargo. Adems, los prncipes
hereditarios gozan de la confianza de poder realizar una mayor cantidad de
cambios a su antojo debido a la confianza que tambin heredan de la gestin
anterior.
3. Con qu tipo de liderazgo pueden relacionar el fin justifica los medios?
Sin dudas lo relacionamos con el liderazgo orientado a la tarea. El fin justifica
los medios es similar a aquello de focalizarse slo en que el trabajo sea
cumplido, como se muestra en este tipo de liderazgo. Maquiavelo seala que
un Prncipe debe manejar las formas efectivas de obtener y mantener el poder,
promulgando, adems, la idea de que el Prncipe debe usar todas las tcnicas a
su disposicin para lograr sus objetivos, por lo que debe establecer los lmites
para mantener este control. Se trata de un liderazgo pragmtico que le ha
dado aquella mala fama a Maquiavelo, es cosa de pensar en el sentido
negativo que se le da al trmino maquiavlico, con el que usualmente se
designa un uso inadecuado del poder poltico. Dentro de este pragmatismo, los
lderes definen trabajos, roles, ordenan estructuras, planifican, organizan y
controlan, como sealan las diapositivas vistas en clases. Un problema de este
estilo puede ser que no piensan en el bienestar de sus equipos, pero esto es

simplemente parte de los medios utilizados para llegar al fin, que es lo que
realmente importa.
4. Video.
El lder propone un sistema de ventas que no conlleva recompensas, por lo que
en un principio parte de los empleados se enfocaron en pedir bonificaciones
mensuales por su trabajo. Es en este punto que el lder apela a las emociones
de sus empleados, utilizando un liderazgo de estilo transformacional,
inspirando al equipo a conseguir llegar con el producto a la mayor cantidad de
hospitales posibles. Este lder intenta llegar a la emotividad de los trabajadores
a travs de la entrega de valor. A futuro, el lder plantea un estilo de
transaccional en donde los trabajadores s reciban primas econmicas
adicionales por su esfuerzo en realizar las tareas encomendadas.