EJERCICIO 1

La fbrica JC es propietaria
costo del equipo
depreciacion acumulada
Valor Neto:

de un equipo.
95,000.00
60,000.00
35,000.00

Alternativa 1:
Alternativa 2:
precio probable de venta
40,000.00
renta del equipo
42,000.00 durante 5 aos
comisiones por la venta de
6% del p. de ven gastos de reparacin
seguro e impuesto
7,000.00 durante 5 aos
Determine la utilidad o prdida diferencial que obtendr JC como resultado de la alternativa de Arrendar
PROPUESTA PARA ARRENDAR O VENDER UN PRODUCTO
Ingreso diferencial de las dos alternativas:
Ingreso por arrendar
(-) Ingreso por vender
(=) Ingreso diferencial por arrendar

42,000.00
40,000.00
2,000.00

Costo diferencial de las dos alternativas:

Costo de reparacin, seguro e impuestos al arrendar
7,000.00
(-) Gasto de comisin sobre la venta del equipo
2,400.00
(=) Costo diferencial de arrendar
UTILIDAD / PERDIDA DIFERENCIAL NETA POR ARRENDAR
x
Caja
Depreciacin Acumulada
Maquinaria
Utilidad en venta PP Y Equipo
r/. Venta de Ac tivo Fijo

COMPROBACIN
ESTADO DE RESULTADOS ALTERNATIVA 2
Ingreso
42,000.00
(-) Costos
42,000.00
Seguro e impuestos
7,000.00
Depreciacin acumulada
35,000.00
UTILIDAD O PRDIDA
-

DEBE
40,000.00

4,600.00
(2,600.00)

ESTADO DE RESULTADOS ALTERNATIVA 1

Ingreso
40,000.00
(-) Costos
37,400.00
Comisin Venta
2,400.00

HABER

60,000.00

Depreciacin Acumulada
UTILIDAD O PRDIDA

95,000.00
5,000.00

35,000.00
2,600.00

Prdida diferencial por arrendar

-2,600.00

EJERCICIO 2
Gray Co. Es propietaria de una maquinaria:
costo de la maquinaria
320,000.00
depreciacin acumulada
60,000.00
Alternativa 1:
precio probable de venta 250,000.00
comisiones por la venta de
5% del p. de venta

Alternativa 2:
renta del equipo
gastos de reparacin
seguro e impuestos:

268,000.00 durante 3 aos

24,000.00 durante 3 aos

Determine la utilidad o prdida diferencial que obtendr JC como resultado de la alternativa de Arrendar
Ingreso diferencial de las dos alternativas:
Ingreso por arrendar
(-) Ingreso por vender
(=) Ingreso diferencial por arrendar

COMPROBACIN
268,000.00
250,000.00
18,000.00

Costo diferencial de las dos alternativas:

Costo de reparacin, seguro e impuestos al arrendar
24,000.00
(-) Gasto de comisin sobre la venta del equipo
12,500.00
(=) Costo diferencial de arrendar
UTILIDAD / PERDIDA DIFERENCIAL NETA POR ARRENDAR

11,500.00
6,500.00

ESTADO DE RESULTADOS ALTERNATIVA 1

Ingreso
250,000.00
(-) Costos
272,500.00
Comisin Venta
12,500.00

ESTADO DE RESULTADOS ALTERNATIVA 2

Ingreso
268,000.00
(-) Costos
284,000.00
Seguro e impuestos
24,000.00

Depreciacin Acumulada
UTILIDAD O PRDIDA

Depreciacin acumulada
UTILIDAD O PRDIDA

260,000.00
-22,500.00

Utilidad diferencial por arrendar

260,000.00
-16,000.00

6,500.00

EJERCICIO 3
En la compaa de construccin I.C. se considera la venta de su exceso en maquinaria:
valor de la maquinaria en l 280,000.00
costo original
400,000.00
depreciacion acumulada
120,000.00
Alternativa 1:
Alternativa 2:
precio de venta de la maqu 292,000.00
renta de la maquinaria
comision al intermediario
5%
gastos de reparacin
seguro e impuestos:
a) Elabore el reporte de analisis diferencial para definir la decisin de arrendar o vender
b) en base a los datos presentados explique que es mejor para la compaa
Ingreso diferencial de las dos alternativas:
Ingreso por arrendar
(-) Ingreso por vender
(=) Ingreso diferencial por arrendar

312,000.00 durante 5 aos

36,000.00 durante 5 aos

COMPROBACIN
312,000.00
292,000.00
20,000.00

Costo diferencial de las dos alternativas:

Costo de reparacin, seguro e impuestos al arrendar
36,000.00
(-) Gasto de comisin sobre la venta del equipo
14,600.00
(=) Costo diferencial de arrendar
UTILIDAD / PERDIDA DIFERENCIAL NETA POR ARRENDAR

21,400.00
-1,400.00

ESTADO DE RESULTADOS ALTERNATIVA 1

Ingreso
292,000.00
(-) Costos
294,600.00
Comisin Venta
14,600.00

ESTADO DE RESULTADOS ALTERNATIVA 2

Ingreso
312,000.00
(-) Costos
316,000.00
Seguro e impuestos
36,000.00

Depreciacin Acumulada
UTILIDAD O PRDIDA

Depreciacin acumulada
UTILIDAD O PRDIDA

280,000.00

Utilidad diferencial por arrendar

-2,600.00
-1,400.00

280,000.00
-4,000.00

Al 01 de julio del 2016

la compaa de distribucin Midway consider la opcin de arrendar un edificio y comprar el equipo ne
para poner a funcionar una bodega de almacenamiento temporal. Por otro lado la empresa pudo hab
estos fondos para invertirlos en la compra de bonos del estado por
750,000.00
mismos que vencen en un plazo de
14
aos. Los bonos pudieron comparse a valor nom
Se han recabado los siguientes datos:
Costo del equipo:
750,000.00
Vida del equipo:
14 aos
Valor residual del equipo estimado:
76,000.00
Costos anuales para operar la bodega excluyendo
Depreciacin del equipo:
195,000.00
Ingresos anuales esperados aos 1 al 7:
330,000.00
2,310,000.00
Ingresos anuales esperados aos 8 al 14:
280,000.00 1,960,000.00
a) Elabore un reporte a partIr del 01 de Julio del 2016 presentando un anlisis diferencial de la operac
propuesta de la bodega por los 14 aos comparada con las condiciones actuales.
b) Con base a los resultados obtenidos opine si debe aceptarse la propuesta.
c) Si la propuesta es aceptada, cual es la utilidad de operacin estimada de la bodega en 14 aos?

Ingreso diferencial de las dos alternativas:

Ingreso por operar la bodega
(-) Ingreso por invertir
(=) Ingreso diferencial por arrendar
Costo diferencial de las dos alternativas:
Costo de operar la bodega
(+) Costo del equipo menos valor residual
(-)Costo por la inversin en bancos
(=) Costo diferencial de operar la bodega
UTILIDAD / PERDIDA DIFERENCIAL NETA POR ARRENDAR

4,270,000.00
735,000.00

2,730,000.00
674,000.00
-

EJERCICIO 5
Al 01 de noviembre 2015 la empresa E.S. comenz a considerar la opcin de arrendar un edificio y ad
necesario para operar una tienda al menudeo. Por otra parte la empresa podra usar sus fondos para
bonos del estado que pagan una tasa anual del
5%
y que vencen en
el monto de la inversin sera de
140,000.00 Los bonos podran adquirirse al valor nominal.
Se recabaron los siguientes datos:

Costo del equipo para la tienda:

Vida til del equipo para la tienda:
Valor residual estimado del equipo para la tienda:
Costos anauales para operar la tienda sin tomar
en cuenta la depreciacin del equipo de la tienda:
Ingresos esperados anuales aos 1 al 8:
Ingresos esperados anuales aos 9 al 16:

140,000.00
16 aos
15,000.00
62,000.00
78,000.00
72,000.00

a) Elabore un reporte a partir del 01 de noviembre del 2015 que presente el anlisis diferencial de la
propuesta de la tienda durante los 16 aos en comparacin con las condiciones actuales.
b) En base a los resultados del anlisis diferencial indique si se debe aceptar la propuesta.
c) Si se acepta la propuesta, cual sera la utilidad total de operacin estimada de la tienda en los 16 a

EJERCICIO 4

ficio y comprar el equipo necesario

lado la empresa pudo haber utilizado
que rinden al
7%
dieron comparse a valor nominal
DEP ANUAL

48,143

674,000

lisis diferencial de la operacin

actuales.

e la bodega en 14 aos?

COMPROBA
ESTADO DE RESULTADOS INVERTIR

3,535,000.00

Ingreso
(-) Costos
UTILIDAD O PRDIDA
Utilidad diferencial por arrendar
ERI PONER A FUNCIONAR UNA BODEGA

3,404,000.00
131,000.00

Ingreso
(-) Costos
Costo operar la bodega
Costo del eq. - valor residual
UTILIDAD O PRDIDA

de arrendar un edificio y adquirir un equipo

odra usar sus fondos para invertir en
16
dquirirse al valor nominal.

2,730,000.00
674,000

el anlisis diferencial de la operacin

diciones actuales.
tar la propuesta.
ada de la tienda en los 16 aos?

COMPROBACIN

DOS INVERTIR

ASIENTOS DE LA INVERSIN
735,000.00
735,000.00

x
(activo no c.) Inversin en bonos
Bancos
pr. Inversin en bonos

750,000.00

131,000.00

AR UNA BODEGA
4,270,000.00
3,404,000.00

866,000.00

x
Bancos
Inversin en bonos
Intereses Ganados
pr. Recuperacin de la inversin

1,485,000.00

IN

750,000.00

750,000.00
735,000.00