Nessus Hoteles Peru S.aa

ESCUELA PROFESIONAL
DE CONTABILIDAD Y
FINANZAS
NESSU
S
HOTEL
ES
PERU
S.A
DOCENTE
CPC. SAYAN CASTILLO, PERCY
CURSO
ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS II
ESTUDIANTE :
CORDOVA GREMYOS, GESLY
CICLO
VII
201
UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA
DEDICATORIA
Dedico este presente trabajo a Dios porque
ha estado conmigo en cada paso que doy,
cuidndome y dndome fortaleza para
continuar, a mis padres por son los pilares
fundamentales en mi vida porque han velado
por mi bienestar y educacin siendo un
apoyo en todo momento depositando su
entera confianza en cada reto que se me
presentaba sin dudar ni un solo momento de
mi inteligencia y capacidad, es por ellos que
soy lo que somos ahora.
ESCUELA PROFESIONAL DE
INFORME DE GESTIN
CONTABILIDAD Y FINANZAS
A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.
CAPTULO I: RESUMEN EJECUTIVO

1.1.
RESEA HISTRICA
Casa andina es una cadena hotelera peruana fundada en febrero

de 2003, enfocada en proporcionar a nuestros huspedes una
experiencia de viaje. Integrando las particularidades de cada
destino donde nos encontramos desde arquitectura, decoracin,
gastronoma, actividades y msica, ofreciendo as a los visitantes
una experiencia de viaje nica.
Cuentan con 3 marcas, con atributos diferentes, considerando las
necesidades y preferencias de nuestros viajeros.
A lo largo de estos 11 aos de exitoso desempeo se ha convertido
en la cadena hotelera ms importante del Per, tanto en nmero de
hoteles y habitaciones as como en ingresos anuales.
Con un equipo de aproximadamente 1000 colaboradores con
pasin por el servicio, buena onda y amor por el Per.
Casa Andina es una cadena de hoteles peruana perteneciente al
Grupo Intercorp, conformada por capitales peruanos, como
Interbank, Interseguros, Plaza Vea, Tiendas Peruanas, Vivanda,
Cineplanet, y Peruplast, Bembos, entre otras.
El primer hotel fue Casa Andina Classic Miraflores San Antonio
que abri sus puertas en abril de 2003. Luego siguieron hoteles en
Cusco y otros destinos del sur de Per bajo la marca Classic.
En el 2004 lanzan la marca Private Collection con el hotel de Valle
Sagrado, Cusco.
Desde entonces ha desarrollado un ritmo de crecimiento explosivo,
inaugurando un promedio de 3.5 hoteles equivalentes a 200
habitaciones por ao.
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En el 2012 lanzan la marca Select orientada al segmento

corporativo, con un hotel en Miraflores.
Pero este ao redujo un hotel de marca Private Collection dado que
es el ms costoso y no se puede sostener sino tiene la inversin
necesaria.
Actualmente cuenta con un portafolio de 21 hoteles bajo las 3
marcas: Private Collection, Select y Classic; distribuidos en las
ciudades de Tumbes, Chiclayo, Trujillo, Lima, Chincha, Nazca,
Arequipa (y Colca), Cusco (Valle Sagrado y Machu Picchu), Puno y
Pucallpa.
A lo largo de estos 13 aos de exitoso desempeo nos hemos
convertido en la cadena hotelera ms importante del Per, tanto en
nmero de hoteles y habitaciones as como en ingresos anuales.
1.2.
LOGROS
Mejor cadena hotelera Latinoamericana:

En 2009 Casa Andina fue reconocida por LATA (Latin American
Travel Association).
Mejores Empresas para trabajar desde el 2008:
En 2011 Casa Andina obtuvo el cuarto lugar dentro de las
empresas con mejor clima laboral en Per y de las 100 mejores
en todo Latinoamrica.
Certificacin HACCP:
HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) SGS en
todos los hoteles de la marca Private Collection.
Segunda Empresa Innovadora en Latinoamrica:
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Reconocida en una encuesta realizada por la revista Amrica

Economa.
Casa Andina Private Collection Arequipa, Hotel Nro 1 del
destino:
Segn la prestigiosa revista de viajes National Geographic
Traveler, es el hotel N1 del destino.
Mejores Hoteles a nivel mundial:
Studiosus, el tour operador alemn ms importante y unos de los
ms grandes del mundo nombr a Casa Andina Private
Collection Arequipa y Miraflores como unos de los mejores
hoteles a nivel mundial con ms de 95% de satisfaccin.
1.3.
MISIN
Creamos experiencias autnticas que van ms all de lo que el

viajero espera.
1.4.
VISIN
Ser la cadena lder en Latinoamrica gracias a nuestros

colaboradores y nuestro compromiso social.
1.5.
VALORES
Pasin por lo que hacemos

Respeto
Optimismo
Trabajo en equipo
Honestidad
Innovacin
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CAPTULO II: DATOS GENERALES

2.1.
DENOMINACIN
NESSUS HOTELES PERU S.A. con nombre comercial CASA
ANDINA
2.2.
DIRECCIN
Su direccin legal es Av. La Paz Nro. 463 en Lima / Lima /
Miraflores.
2.3.
OBJETO SOCIAL:
NESSUS HOTELES PERU S.A. se encuentra dentro del sector

ACTIVIDADES DE ALOJAMIENTO PARA ESTANCIAS CORTAS.
Otros sectores donde se desenvuelve:

1. ACTIVIDADES DE RESTAURANTES Y DE SERVICIO MVIL
DE
COMIDAS
2. OTROS TIPOS TRANSPORTE REG. VIA TERRESTRE.
A diciembre del 2015, nuestros 21 hoteles estn distribuidos de la
siguiente forma:
- Hoteles de la marca Casa Andina Classic
- Hoteles de la marca Casa Andina Select
- Hoteles de la marca Casa Andina Private Collection.
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2.4.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.4.1. DIRECTORIO
Todas las resoluciones emitidas por el Directorio, debern

constar en el Libro de Actas de Directorio. Mediante Junta
General de Accionistas de fecha 29 de marzo de 2012, se
design al Directorio para el perodo 2011 - Junio 2014,
conforme se detalla a continuacin:
Nombre - Cargo
Julio Csar Luque Badenes - Presidente
Juan Stoessel Florez - Secretario
Felipe Cebrecos Revilla - Director
Bernardo Rehder Remy - Director
Edward Roekaert Embrechts - Director
2.4.2.
GERENCIA
La Gerencia de la Sociedad se compone del Gerente General y

los dems Gerentes que sean nombrados por el Directorio
quienes ejercern el cargo por tiempo indefinido.
Segn acuerdo tomado en la Junta General de Accionistas de
fecha 17 de febrero de 2003, el actual Gerente General de la
Sociedad es el seor Juan Stoessel Florez, quien desempea tal
cargo desde el 17 de febrero de 2003, y quien puede ejercer a
sola firma las facultades establecidas en el Artculo 31 del
Estatuto Social de la Sociedad.
2.4.3.
EMPLEADOS
Contamos con ms de 1282 empleados que trabajan en sus

diversas propiedades y en su sede corporativa.
En los ltimos aos, la Compaa ha visto un repunte en el
nmero de los empleados, ya que se prepara para una rpida
expansin como parte del plan Casa Andina x 3, su plan de
crecimiento principal en los prximos 5 aos, que seria el de
triplicar sus hoteles a 66 hoteles.
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La Gerencia de la Compaa entiende la importancia de

mantener una fuerza de trabajo y gerentes de hoteles y
regionales de alta calidad, y como tal se esfuerza por ofrecer
la capacitacin y educacin necesaria a los empleados y
mantener sistemas de compensacin atractivos para que se
desarrollen y retengan a los mejores talentos.
2.5. CAPITAL
ACCIONARIA
SOCIAL
COMPOSICIN
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, el capital social de la

Compaa est representado por 60,675,304 acciones comunes,
respectivamente; las cuales estn ntegramente suscritas y
pagadas y cuyo valor nominal es de S/1.00 por accin. La
Compaa tiene pendiente la emisin de nuevas acciones por
concepto de ajuste por inflacin de aos anteriores por S/775,000.
Tipo : Comn Tenencia acciones
con derecho a voto
Nro. de
accionistas
Porcentaje
MENOS DEL 1%
0.0001%
ENTRE EL 1% Y EL 5%
0%
ENTRE EL 5% Y EL 10%
0%
MAS DE 10 %
0.999999%
Fuente: Memoria Anual
CAPTULO III: GESTIN DE

RIESGOS
3.1.
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Nuestro modelo comercial se centra en impulsar el crecimiento de

los ingresos y la mejora de la participacin en el mercado,
mientras que se mantienen o se amplan los mrgenes. Los
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ingresos y el crecimiento de la participacin en el mercado se

basan en la constante apertura de nuevas unidades, la bsqueda
de la expansin geogrfica, el seguir una estrategia de
multiformato, y la aplicacin de tcticas de marketing
cuidadosamente planificadas. La mejora de mrgenes, por el
contrario, se basa en la mejora de la excelencia operativa mediante
la implementacin de las mejores prcticas que la Compaa ha
llegado a dominar a lo largo de su historia empresarial. El historial
de la Compaa ejemplifica el xito del modelo de negocio y su
capacidad para seguir consiguiendo resultados ideales.
Estableciendo
geogrfica
de
una
amplia
presencia
Actualmente, Casa Andina tiene la ms amplia cobertura

geogrfica de cualquier cadena hotelera en el Per.
A lo largo de sus 11 aos de historia, hemos establecido un grupo
de ubicaciones que trabajan juntas para crear una exitosa red
hotelera a nivel regional. Nuestros hoteles se pueden agrupar en
cinco reas geogrficas distintas basadas en la motivacin del
cliente para ir de viaje y el perfil.
Estas regiones incluyen la regin Centro, Sur, Sureste y Norte.
3.2.
GESTIN DE RIESGOS FINANCIEROS
Las actividades de la Compaa la exponen a una variedad de

riesgos financieros: riesgo de crdito, riesgo de mercado
(incluyendo el riesgo de tipo de cambio y riesgo de tasa de inters)
y riesgo de liquidez, los cuales son gestionados a travs de un
proceso de identificacin, medicin y monitoreo continuo, con
sujecin a los lmites de riesgo y otros controles.
Este proceso de gestin de riesgo es crtico para la rentabilidad
continua de la Compaa y cada persona dentro de la Compaa es
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responsable por las exposiciones de riesgo relacionadas con sus

responsabilidades.
3.2.1. ESTRUCTURA DE LA GESTIN DE

RIESGOS
La estructura de gestin de riesgos tiene como base el Directorio y
la Gerencia de la Compaa, que son los responsables de
identificar y controlar los riesgos en coordinacin con otras reas
como se explica a continuacin:
Directorio
El Directorio es responsable del enfoque general para el manejo de
riesgos. El Directorio proporciona los principios para el manejo de
riesgos, as como las polticas elaboradas para reas especficas,
como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tasa de inters y riesgo
de crdito.
Administracin y finanzas
El rea de administracin y finanzas es responsable de administrar
diariamente el flujo de fondos de la Compaa, tomando en cuenta
las polticas, procedimientos y lmites establecidos tanto por el
Directorio y la Gerencia de la Compaa. Asimismo, gestiona la
obtencin de lneas de crdito de entidades financieras, cuando es
necesario.
A. RIESGO DE CRDITO
El riesgo de crdito o el riesgo de incumplimiento de terceros, se
controla mediante la implementacin de aprobaciones de crditos,
lmites y procedimientos de monitoreo.
Los activos de la Compaa que se encuentran potencialmente
expuestos a concentraciones significativas de riesgo crediticio
corresponden a efectivo, cuentas por cobrar comerciales, cuentas por
cobrar a entidades relacionadas y otras cuentas por cobrar. La
magnitud de la exposicin mxima al riesgo de crdito de la Compaa
est representada por los saldos contables de las cuentas indicadas
anteriormente.
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Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, el efectivo y equivalentes al

efectivo se encontraban en bancos locales y del exterior de reconocido
prestigio; asimismo, la Compaa cuenta con una amplia base de
clientes.
Las cuentas por cobrar de la Compaa se liquidan en el corto plazo,
adems de contar con polticas para aceptar clientes y evaluar su
comportamiento crediticio.
En consecuencia, en opinin de la Gerencia, la Compaa no tiene
ninguna concentracin que represente un riesgo de crdito
significativo al 31 de diciembre de 2015 y de 2014.
B. RIESGO DE MERCADO
El riesgo de mercado es el riesgo de sufrir prdidas en posiciones de
balance derivadas de movimientos en los precios de mercado. Estos
precios comprenden dos tipos de riesgo: tipo de cambio y tasas de
inters. Todos los instrumentos financieros de la Compaa estn
afectados por estos riesgos.
Los anlisis de sensibilidad que se muestran en las siguientes
secciones se relacionan con la posicin de la Compaa al 31 de
diciembre de 2015 y de 2014.
Las sensibilidades en el estado de resultados es el efecto de los
cambios asumidos en el riesgo de mercado respectivo. Esto se basa
sobre los activos y pasivos financieros mantenidos al 31 de diciembre
de 2015 y de 2014.
C. RIESGO DE TIPO DE CAMBIO

El riesgo de tipo de cambio es riesgo que el valor razonable de los
flujos de caja futuros de un instrumento financiero flucte por
variaciones en los tipos de cambio. La Gerencia es responsable de
identificar, medir, controlar e informar la exposicin al riesgo cambiario
global de la Compaa. El riesgo cambiario surge cuando la Compaa
presenta descalces entre sus posiciones activas, pasivas y fuera de
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0
balance en las distintas monedas en las que opera, que son

principalmente soles (moneda funcional) y dlares estadounidenses.
La posicin corriente en moneda extranjera comprende los activos y
pasivos que estn expresados al tipo de cambio de la fecha del estado
de situacin financiera. Cualquier devaluacin/revaluacin de la
moneda extranjera afectara el estado de resultados.
La Gerencia monitorea este riesgo a travs del anlisis de las
variables macro-econmicas del pas y la utilizacin de instrumentos
financieros derivados a partir del ao 2013. En este sentido, al 31 de
diciembre de 2015 y de 2014, la Compaa mantiene un contrato
Cross Currency
Swap (Swap de moneda) para mitigar su exposicin al tipo de cambio
de sus ingresos generados en dlares estadounidenses.
Las operaciones en moneda extranjera se efectan a los tipos de
cambio del mercado libre. Al 31 de diciembre de 2015, el tipo de
cambio promedio ponderado del mercado libre para las transacciones
en dlares estadounidenses publicado por la Superintendencia de
Banca,
Seguros y AFP era de S/3.408 para la compra y S/3.413 para la venta
(S/2.981 y S/2.989 al 31 de diciembre de 2014, respectivamente).
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, la Compaa mantena una
posicin pasiva en dlares estadounidenses ascendente a
US$27,019,195 y US$17,824,000, respectivamente.
Durante el ao 2013, la Gerencia decidi utilizar instrumentos
financieros derivados para mitigar su exposicin al riesgo de tipo de
cambio de sus ingresos generados en dlares estadounidenses.
En este sentido, al 31 de diciembre de 2015 y 2014 la Compaa
mantiene un contrato Cross Currency Swap (Swap de moneda) para
la venta de moneda extranjera, cuyo valor de referencia es de
US$5,800,000 a dicha fecha. De acuerdo con las NIIF, dicho
instrumento financiero derivado ha sido considerado como de
cobertura.
Durante el ao 2015, la Compaa ha registrado una prdida neta por
diferencia de cambio ascendente aproximadamente a S/7,077,000
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Y EFINANZAS
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1
(S/1,754,000 durante el ao 2014), la cual se presenta en el rubro

Diferencia en cambio, neta del estado de resultados.
El siguiente cuadro muestra el anlisis de sensibilidad de los dlares
estadounidense, moneda a la que la Compaa tiene una exposicin
significativa al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, en sus activos y
pasivos monetarios y sus flujos de caja estimados. El anlisis
determina el efecto de una variacin razonablemente posible del tipo
de cambio del dlar estadounidense, considerando las otras variables
constantes en el estado de resultados antes del impuesto a las
ganancias.
D. RIESGO DE TASA DE INTERS

El riesgo de tasa de inters es el riesgo que el valor razonable o flujos
de caja futuros de un instrumento financiero flucten por cambios en
las tasas de inters del mercado. La Compaa administra su riesgo
de tasa de inters basados en la experiencia de la Gerencia,
balanceando las tasas de intereses activas y pasivas.
La Compaa no tiene activos significativos que generan intereses; los
ingresos y los flujos de efectivo operativos de la Compaa son
independientes de los cambios en las tasas de inters en el mercado.
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, slo las obligaciones
financieras devengan intereses a tasa fija, las cuales incluyen los
prstamos bancarios y los contratos de arrendamientos y
retroarrendamientos financieros.
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, en opinin de la Gerencia este
riesgo se encuentra adecuadamente monitoreado, por lo que no
constituye un riesgo significativo para la compaa.
E. RIESGO DE LIQUIDEZ
El riesgo de liquidez es el riesgo de que la Compaa no pueda
cumplir con sus obligaciones de pago relacionadas con pasivos
financieros al vencimiento y reemplazar los fondos cuando sean
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Y EFINANZAS
1
2
ESTADOS FINANFIEROS
retirados. La consecuencia sera el incumplimiento en el pago de sus

obligaciones frente a terceros.
La liquidez se controla a travs del calce de los vencimientos de sus
activos y pasivos, de la obtencin de lneas de crdito y/o
manteniendo de los excedentes de liquidez, los cuales le permiten a la
Compaa desarrollar sus actividades normalmente.
La administracin del riesgo de liquidez implica mantener
suficiente efectivo y disponibilidad de financiamiento, a
travs de una adecuada cantidad de fuentes de crdito
comprometidas y la capacidad de liquidar transacciones
principalmente de endeudamiento. Al respecto, la Gerencia
de la Compaa orienta sus esfuerzos a mantener
suficientes recursos que le permitan afrontar sus
desembolsos.
NE
ESTADO SEPARADO DE
al 31 de Diciembre del 2015 ( e
2015
2014
Activos
Pasivos y Patrimonio
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Pasivos Corrientes
19,673
9,158
87
1
1,294
9.07%
4.22%
0.40%
6,179
9,178
647
3.44%
5.11%
0.36%
Obligaciones Financieras
0.60%
1,741
0.97%
1,851
0.85%
1,895
1.05%
Cuentas por Pagar a Entidades

Relacionadas
Ingresos diferidos
seguros pagados por anticipado
7,861
1,973
2,275
1,456
3.63%
0.91%
1.05%
0.67%
7,635
2,719
2,195
881
4.25%
1.51%
1.22%
0.49%
otros
2,157
0.99%
1,840
1.02%
Total Activos Corrientes
40,708
18.78%
27,275
15.17%
12,806
5.91%
10,768
5.99%
Patrimonio
3,988
1,132
1.84%
0.52%
923
0.00%
0.51%
Capital Emitido
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)

Otras Cuentas por Cobrar (neto)
Cuentas por Cobrar a Entidades
Relacionadas
Inventarios
Otros Activos no financieros
saldos a favor del Impuesto a la renta
Crdito fiscal por IGV
Activos No Corrientes
Inversiones en subsidiarias, negocios
conjuntos y asociadas
Otras Cuentas por Cobrar
Relacionadas
INFORME D
GESTIN
CONTABILIDAD
Y EFINANZAS
Cuentas por Pagar Comerciales

Otras Cuentas por Pagar
Total Pasivos Corrientes

Pasivos No Corrientes
Obligaciones Financieras
Instrumento financiero derivado
Prdida no realizada por
instrumento financiero derivado
Pasivos por impuestos diferidos
Total Pasivos No Corrientes
Total Pasivos
Otras Reservas de Capital
1
3
Propiedades, Planta y Equipo (neto)

Activos intangibles distintos de la
plusvalia
Total Activos No Corrientes
TOTAL DE ACTIVOS
155,936
2,232
71.93%
1.03%
138,421
2,360
77.01%
1.31%
176,094
81.22%
152,472
84.83%
216,802
100.00%
179,747
100.00%
Resultados Acumulados
instrumento financiero derivado
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
CAPITULO IV: ANLISIS

ESTRUCTURAL
GRFICO DEL ANLISIS ESTRUCTURAL
42.47%
52.32%
43.25%
26.88%
14.29%
20.80%
81.22%
84.83%
18.78%
15.17%
2015
Activos Corrientes
Pasivos Corrientes
Patrimonio
2014
INTERPRETA
CIN:
Como podemos observar en el grafico en el estado de situacin financiera los
cambios ms significativos durante el ltimo periodo han sido en Pasivos no
corriente, debido a un incremento en las obligaciones financieras, donde fondos
provenientes de prstamos y pagars fueron utilizados, principalmente, para la
obtencin de capital de trabajo y para financiar la implementacin de los hoteles
INFORME D
GESTIN
CONTABILIDAD
Y EFINANZAS
1
4
de la Compaa, trasladndose de las obligaciones corrientes por lo que ha sido

la disminucin del Pasivo corriente, de 20.8 a 14.29%, tambin debido a la
disminucin de Otros cuentas por pagar con relacin al 2014.
TOTAL PASIVOS
G R FIC O D E TOTA L A C T IVO
43%
81%
14%
19%
Activos Corrientes
NESSUS HOTELES PERU S.A.

ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2015 ( en
miles de NUEVOS SOLES )
NO
TA
201
5
201
4
NO
TA
Activos
Pasivos y
Patrimonio
Activos Corrientes
Pasivos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al
Efectivo
Cuentas por Cobrar

Comerciales (neto)

(neto)
Cuentas por Cobrar a
Entidades Relacionadas
21(
b)
Inventarios
Otros Activos no
financieros
saldos a favor del Impuesto

a la renta
seguros pagados por

anticipado
INFORME D
GESTIN
CONTABILIDAD
Y EFINANZAS
201
5
201
4
196
617
9%
3%
73
9
915
917
4%
5%
8
8
Otros Pasivos
Financieros
10
Cuentas por Pagar

Comerciales
11
871 0% 647 0%
Otras Cuentas por

Pagar
12
129
4
185
1
786
1
197
3
227
5
1%
Cuentas por Pagar

a Entidades
Relacionadas
21(
b)
478 0% 240 0%
1%
Ingresos diferidos
2.2(
p)
4%
Total Pasivos
Corrientes
204
224
1%
1%
8
5
309 14, 373 21
76 3%
81 %
2%
Pasivos No
Corrientes
1%
Otros Pasivos
Financieros
10
784
62
Instrumento
financiero derivado
Prdida no
realizada por
instrumento
financiero derivado
13
590
426
3%
2%
1
9
1%
1%
4%
1%
1%
174
1
189
5
763
5
271
9
219
5
145
1% 881 0%
6
593
181 10
3%
0
05 %
172
106
8%
6%
21
53
529
635
2%
4%
9
4
36 330
%
46
18
%
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
2015
2015 2015
Activos
Corrientes
otros
Activos
Corrientes
Activos No
Corrientes
TOTAL
DE
ACTIVOS
18%
215
18% 1%
81%184 1% Pasivos por
impuestos diferidos
7 100% 0
81%
407 19 272 15 Otros pasivos no
financieros
100%
08 Pasivos
%
75Corrientes
%
2015
TOTAL DE ACTIVOS
ESTRUCTURA
Activos Corrientes
Inversiones en
Total Pasivos No
obligaciones financieras
3%
Corrientes
18%Cuentas por Pagar
8%
128 Comerciales
6% 107 6% Total Pasivos
81%Otras Cuentas por Pagar
2%
Activos
No
Corrientes
subsidiarias,
negocios
06
conjuntos y asociadas
68
100%Cuentas por Pagar a Patrimonio0%
TOTAL
DE ACTIVOS
14(
a)
398
8
113
2
155
936
223
2
21(
b)
Propiedades, Planta y
Equipo (neto)
Activos intangibles
distintos de la plusvalia
Entidades
2%
0Relacionadas
0%
Ingresos diferidos
1% 923 1%
15
Otras Reservas de
Capital
Resultados
Acumulados
Prdida no
realizada por
instrumento
financiero derivado
176 81 152 85
094 % 472 %
216 10 179 10
802 0% 747 0%
Total Activos No
Corrientes
TOTAL DE ACTIVOS
4%
43
%
43,
2%
57,
5%
110
6%
07
483 27
22 %
483 27
22 %
857 48
03 %
1%

Capital 14,3%
Emitido
72 138 77
% 421 %
236
1%
1%
0
939
6
937
59
937
59
124
735
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
614
50
166
5
333
19
436
7
920
67
216
802
28 614 34
%
50 %
137
1%
1%
0
15 343 19
%
83 %
315
2%
2%
9
42, 940 52
5%
44 %
10 179 10
0% 747 0%
ANLISIS VERTICAL 2015

ANLISIS VERTICAL 2015
PASIVOS
2015

Total Pasivos No
Corrientes
2015
Total
Pasivos
14%
14%
43%
58%
43%
58%
TOTAL PASIVOS CORRIENTES

8%
ACTIVOS CORRIENTES
9%
5%
1%
D
IS
P
obligaciones financieras
O
TR
O
S
AB
LE
RE
AL
IZ
1%
O
N
0%
Activos Corrientes
2%
2%
IB
LE
3%
2%
2015
DISPONIBLE
9%
EXIGIBLE
5%
REALIZABLE
1%
IMPUESTOS
2%
OTROS
2%
ESCUELA
PROFESIONAL DE
Total
Activos
INFORME D
G E S T I 19%
N
CONTABILIDAD
Y EFINANZAS
Corrientes
Activos Corrientes
2015
DISPONIBLE
9%
EXIGIBLE
5%
REALIZABLE
1% Pasivos Corrientes
IMPUESTOS
2% obligaciones financieras
OTROS
2% Cuentas por Pagar
Total Activos Corrientes 19%Comerciales
2015
3%
8%
2%
2015 0%
28%
1%
1%
6%
14,3
de Capital
TotalResultados
Pasivos Corrientes
15% %
Otras Cuentas por
Cobrar
Propiedades de
inversin
Propiedades, Planta y
Equipo
Intangibles
Total Activos No
Corrientes
2015
2%
Cuentas
por Pagar a
Patrimonio
Entidades
Relacionadas
Capital
Emitido
Ingresos
diferidos
Otras Reservas
Acumulados
Prdida no
realizada por
instrumento
financiero
derivado
Total
Patrimonio
1%
72%
1%
81%
-2%
42,5%
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES

TOTAL PATRIMONIO
28%
6%
2%
po
ra
ui
Eq
nt
po
da
d
ie
Pr
op
O
tr
as
es
ue
,P
nt
la
as
P
rd
i
da
no
re
a
liz
ad
po
in
st
ru
en
to
fi n
an
ci
ap
er
o
ita
de
lE
ri
iti
va
d
do
-2%
1%
1%
15%
ob
1%
72%
INFORME D
GESTIN
CONTABILIDAD
Y EFINANZAS
GRFICO DE ACTIVOS TOTALES
2014
2015
Intangibles
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas
Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y
asociadas
Inventarios
TOTALES
INFORME DE GESTIN
4.1.
ACTIVOS
Activos
2015
2014
9%
3%
4%
5%
0%
1%
0%
1%
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al
Efectivo
Cuentas por Cobrar Comerciales
(neto)

Relacionadas
Inventarios
1%
1%
Activos
OtrosyActivos
no financieros
Efectivo
Equivalentes
al Efectivo
4%
4%
saldos
a
favor
del
Impuesto
a
la
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 1%
2%
renta
1%
1%
seguros pagados por anticipado
1%
0%
Inventarios
otros
1%
1%
19%
15%
Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas
Inversiones en subsidiarias,
6%
6%
Cuentas
por Cobrar
a Entidades
Relacionadas
negocios
conjuntos
y asociadas
Otras Cuentas
Cobrar(neto)
Propiedades,
Plantapor
y Equipo
Intangibles
Relacionadas
TOTAL
DE ACTIVOS
Propiedades, Planta y Equipo
(neto)
Intangibles
TOTAL DE ACTIVOS
2%
1%
0%
1%
72%
77%
2014
2015
3%
5%
0%
1%
1%
4%
6%
0%
1%
77%
1%
100%
9%
4%
0%
1%
1%
4%
6%
2%
1%
72%
1%
100%
1%
1%
81%
85%
100% 100%
INTERPRETACIN:
Como podemos observar a nivel de composicin del activo total corriente se
incrementan en 4% en relacin al 2014; este incremento se dio debido las cuentas por
cobrar comerciales 3%, las mismas que corresponden en su totalidad a ingresos por
alojamiento.
El activo no corriente tuvo un disminucin por el rubro de inmuebles, maquinaria y
equipos (72%), debido a la apertura de cierre de 2 hoteles: de chachapollas y de puno
en el 2015, las provisiones por el traspaso de los activos de estos lugares.
INFORME DE GESTIN
GRFICO DE PASIVOS TOTALES

Obligaciones Financieros
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas
Ingresos diferidos
Otros Pasivos Financieros
Instrumento financiero derivado
2015
2014
4.2. PASIVOS TOTALES
INFORME DE GESTIN
2015
2014
2,7%
10%
Cuentas por Pagar

Comerciales
7,9%
6%
2,4%
4%
Cuentas por Pagar a

Ingresos diferidos
0,2%
0%
0,9%
1%
14,3%
21%
36,2%
18%
Instrumento financiero
derivado
instrumento financiero
derivado
Pasivos por impuestos
diferidos
Total Pasivos
2,7%
2%
4,3%
6%
43,2%
57,5%
27%
48%
Pasivos Corrientes

INTERPRETACIN:
Respecto de la estructura de financiamiento, al cierre del ejercicio de 2015, la mayor
concentracin del fondeo se muestra en el pasivo a largo plazo (43.2%).
El total de pasivos corrientes se disminuyeron respecto al 2014, debido a que se
capitalizo las cuentas por cobrar a entidades relacionadas. Explica tambin el
incremento el mayor saldo en las cuentas por pagar comerciales (7,9%), este
contexto debido a que durante el ao 2015, la Compaa remodel 6 hoteles
ubicados en las ciudades de Arequipa, Chincha, Lima, Tumbes, Trujillo y Cusco;
asimismo, las adiciones incluyen la implementacin de un hotel en la ciudad de
Tacna, todo esto continuando con la estrategia de solo tener hoteles de ms de 20
habitaciones y debido a la reduccin de la tasa del impuesto a las ganancias durante
el ao 2014 se ha generado una disminucin de aproximadamente S/85,000 y S/2,
590,000 en el activo y pasivo diferido.
INFORME DE GESTIN
GRFICO DE PATRIMONIO
Capital Emitido
Prdida no realizada por instrumento financiero

derivado
2015
2014
4.3. PATRIMONIO
Patrimonio
2015
2014
Capital Emitido
28,3%
34%
0,8%
1%
Resultados
Acumulados
15,4%
19%
Prdida no realizada
por instrumento
financiero derivado
-2,0%
-2%
Total Patrimonio
42,5%
52%
Otras Reservas de
Capital
INFORME DE GESTIN
INTERPRETACIN:
Respecto del patrimonio de la Compaa, este descendi a 42.5%, decremento que es
explicado por los menores resultados acumulados 15.4%.
Por consiguiente a la fecha la Compaa mantiene el mismo capital social observado
en los ltimos cuatro aos debido a que tiene pendiente la emisin de nuevas
acciones por concepto de ajuste por inflacin de aos anteriores por S/775,000. En
consecuencia, los resultados acumulados se materialicen en un menor capital social
en trminos del total al igual que las reservas. Tambien debido a que a l 31 de
diciembre de 2015 y de 2014, el valor razonable del instrumento financiero

derivado mantenido por la Compaa asciende a S/5,901,000 y S/4,269,000,
respectivamente, ha sido registrado como Prdida no realizada por
instrumento financiero derivado del patrimonio neto.
INFORME DE GESTIN
ESTADOS FINANFIEROS

ESTADOS FINANCIEROS |Individual | Anual al 31 de Diciembre del 2015 ( en miles de NUEVOS SOLES )
CUENTA
2014
Alojamiento
77561
AlimentacionAlimentacin y bebidas
30294
Otros servicios vinculados al alojamiento
4821
Otros ingresos
656
Ingresos de actividades ordinarias
113332
Costo de Ventas
-69754
Ganancia (Prdida) Bruta
43578
Gastos de Ventas y Distribucin
-4739
Gastos de Administracin
-29441
Otros Ingresos Operativos
Otros Gastos Operativos
-1552
Ganancia (Prdida) por actividades de operacin
7846
Ingresos Financieros
170
Gastos Financieros
-4439
Diferencias de Cambio neto
-1754
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias
1823
Gasto por Impuesto a las Ganancias
1137
Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas
2960
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio
2960
Ganancias (Prdida) por Accin:
Ganancias (prdida) bsica por accin:
Bsica por accin ordinaria en operaciones continuadas

Bsica por accin ordinaria en operaciones discontinuadas
Ganancias (prdida) bsica por accin ordinaria
Bsica por Accin de Inversin en Operaciones Continuadas
Bsica por Accin de Inversin en Operaciones Discontinuadas
Ganancias (Prdida) Bsica por Accin Inversin
Ganancias (prdida) diluida por accin:
Diluida por accin ordinaria en operaciones continuadas
Diluida por accin ordinaria en operaciones discontinuadas
Ganancias (prdida) diluida por accin ordinaria
Diluida por Accin de Inversin en Operaciones Continuadas
INFORME DE GESTIN
68%
27%
4%
1%
100%
-62%
38%
-4%
-26%
0%
-1%
7%
0%
-4%
-2%
2%
1%
3%
3%
0%
0%
2015
90642
34820
5100
2684
130563
-80209
50354
-6094
-30344
2684
-1858
14742
416
-6931
-7077
1150
-437
713
713
0
0
0,049
0,00004%
0,012
0,000
0,00000%
0,000
0,049
0,00004%
0,012
0,000
0,00000%
0,000
0,000
0,00000%
0,000
0,000
0,00000%
0,000
0,00000%
0,00000%
0,00000%
0,00000%
0,00000%
69%
27%
4%
2%
100%
-61%
39%
-5%
-23%
2%
-1%
11%
0%
-5%
-5%
1%
0%
1%
1%
0%
0%
0,000009
%
0,000000
%
0,000009
%
0,000000
%
0,000000
%
0,000000
%
0,000000
%
0,000000
%
0,000000
%
0,000000
%
0,000000
1
0

Diluida
por Accin de
Inversin
en Operaciones
Discontinuadas
ESTADOS
FINANCIEROS
|Individual
| Anual
al 31 de Diciembre
del
2015 ( en miles de NUEVOS SOLES )
CUENTA
2014
2015
Ganancias (Prdida) Diluida por Accin Inversin
100
100%
Costo de Ventas
Ganancia (Prdida) Bruta
Gastos de Ventas y Distribucin
Gastos de Administracin
Otros Ingresos Operativos
Otros Gastos Operativos
Ganancia (Prdida) por actividades de
operacin
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Diferencias de Cambio neto
Resultado antes de Impuesto a las
Ganancias
Gasto por Impuesto a las Ganancias
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio
%
62%
38%
-4%
26%
0%
-1%
7%
0,00000%
0,00000%
%
0,000000
0
%
0,000000
0
%
-61%
39%
-5%
-23%
2%
-1%
11%
0%
-4%
-2%
2%
0%
-5%
-5%
1%
1%
3%
0%
1%
STO DE VENTA Y LA UTILIDAD BRUTA CON RELACIN A LOS INGRESOS ORDINARIOS - 2015
Ganancia Bruta; 39%

Costo de Ventas; 61%
3.4. RESULTADOS
INFORME DE GESTIN
1
1
NTA Y LA UTILIDAD BRUTA CON RELACIN A LOS INGRESOS ORDINARIOS - 2014
Ganancia Bruta; 38%

Costo de Ventas; 62%
IDAD NETA CON RELACIN A LOS INGRESOS ORDINARIOS - 2014

Ganancia Neta del Ejercicio; 1%
Ingresos de actividades ordinarias; 99%
INTERPRETACIN:
INFORME DE GESTIN
1
2
UTILIDAD NETA CON RELACIN A LOS INGRESOS ORDINARIOS - 2015
Ganancia Neta del Ejercicio; 3%
Ingresos de actividades ordinarias; 97%
Respecto de los costos de venta, estos

representan el 61% de los ingresos y se disminuyeron en 1% durante el 20015, mientras que los
gastos de administracin que representaron 26% de los ingresos, disminuyeron en 3%. Esta
disminucin de la carga operativa se explica por la remodelacin de locales existentes y la
construccin del nuevo hotel en Pucallpa as como que . Nessus Hoteles Per Selva S.A., tdonde
tambin transfiere a la Compaa el 15 por ciento, de la prdida antes de impuesto diferido por sus
operaciones anuales, respectivamente. Por dicho concepto, durante el ao 2015, se ha reconocido
en el resultado de la Compaa, un gasto total de aproximadamente S/455,000, el cual se incluye
en el rubro de Gastos financieros logrado al cierre del ejercicio 2015 una utilidad 1% sobre las
ventas.
CAPITULO V: ANLISIS DE TENDENCIAS

TENDENCIA

ESTADOS DE SITUACN FINACIERA al 31 de Diciembre del 2015 (en miles de NUEVOS
SOLES)
CUENTA
2012
2013
2014
2015
2012
2013
2014
2015
132%
109%
348%
139%
152%
152%
338%
127%
171%
100%
202%
150%
121%
122%
119%
97%
131%
134%
127%
133%
199%
100%
100%
119%
Activos
Activos Corrientes
Inventarios
5,65
8
6,04
0
50
8
86
3
1,55
8
5,84
7
20,47
4
7,47
1
8,38
5
1,71
5
86
7
1,87
9
5,67
1
25,98
8
6,17
9
9,17
8
64
7
1,74
1
1,89
5
7,63
5
27,27
5
19,67
3
9,15
8
87
1
1,29
4
1,85
1
7,86
1
40,70
8
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
10,76
7
10,76
7
10,76
8
12,80
6
3,98
8
100
%
Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y
asociadas
INFORME DE GESTIN
1
3

Activos intangibles distintos de la plusvala
TOTAL DE ACTIVOS
117,324
2,74
3
130,834
151,308
129,39
7
2,28
3
142,44
7
168,43
5
92
3
138,42
1
2,36
0
152,47
2
179,74
7
1,13
2
155,936
2,23
2
176,094
216,802
100
%
100
%
100
%
100
%
110%
118%
133%
83%
86%
81%
109%
117%
135%
111%
119%
143%
106%
195%
64%
137%
129%
208%
75%
100%
84%
1586
%
3429
%
6829
%
100%
193%
176%
108%
150%
124%
172%
180%
428%
90%
73%
63%
145%
145%
281%
129%
147%
214%
100%
100%
100%
170%
203%
247%
106%
112%
108%
100%
101%
99%
111%
119%
143%
Pasivos Corrientes
9,27
6
8,28
5
6,32
4
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas

Ingresos diferidos
7
1,16
1
25,05
3
9,80
1
11,343
4,71
2
11
1
1,16
5
27,13
2
18,10
5
10,65
3
6,35
4
24
0
2,24
5
37,59
7
5,93
0
17,22
1
5,29
9
47
8
2,04
8
30,97
6
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
33,04
6
4,26
9
78,46
2
5,90
1
9,39
6
93,75
9
100
%
Total Pasivos
18,32
0
15,01
0
33,33
0
58,38
3
31,46
0
3,33
0
13,47
7
48,26
7
75,39
9
11,007
61,45
0
1,14
5
32,77
2
-2,33
1
93,03
6
168,43
5
61,45
0
1,37
0
34,38
3
-3,15
9
94,04
4
179,96
3
48,32
2
85,91
9
124,735
100
%
100
%
100
%
Patrimonio
Capital Emitido
Otras Reservas de Patrimonio
Total Patrimonio
61,45
0
67
5
30,80
0
92,92
5
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
151,308
61,45
0
1,66
5
33,31
9
-4,36
7
92,06
7
216,802
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%
5.1. GANANCIA POR ACCIN
INFORME DE GESTIN
1
4
Ganancias bsica por accin ordinaria

0.049
0.044
0.012
TENDENCIA DEL
UPA
2
111%
100%
1
0.012
0.044
27%
0.049por accin ordinaria

Ganancias bsica
TENDENCIA DEL UPA
Interpret
acin:
INFORME DE GESTIN
1
5
INTERPRETACIN:
Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, la Compaa posee el 99.99 por ciento
de las acciones representativas del capital social de Nessus Hoteles Per
Selva S.A., entidad dedicada a la explotacin econmica y/o de operacin de
hoteles en la regin selva. Durante el mes de febrero de 2015, la subsidiaria
apertur un hotel en la ciudad de Pucallpa.
Adicionalmente, mediante Junta General de Accionistas de fecha 28 de mayo
de 2015, se acord capitalizar las cuentas por cobrar mantenidas con Nessus
Hoteles Per Selva S.A., por aproximadamente S/2,038,000. En comparacin
con los 3 periodos la UPA se vio afectada en un 27%, (el cual representa el
0.27 en el 2015) comparacin al 2013 que fue de 1.00.
5.2. INGRESOS
INFORME DE GESTIN
1
6
TENDENCIA DE INGRESO
131%
114%
100%

1.31
1.14
1.00
Ingresos de
actividades ordinarias
INTERPRETACIN:
Se observa un constante crecimiento, ello se sustenta en la diversificacin de
los ingresos debido a sus marcas la misma que a la fecha cuenta con tres
marcas (Private Collection, Classic y Select). Tambin por las aperturas de
nuevos hoteles en nuevos lugares y una adecuada estrategias para el servicio,
as como al incremento del consumo y el turismo.
INFORME DE GESTIN
1
7
5.3. CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE TRABAJO
213%
25%
-100%
-225%
Interpretacin:
En los ltimos 3 aos el capital de trabajo ha estado en constantes variaciones,
en el 2015 se muestra un mayor capital de trabajo en comparacin al 2014,
pasando en S/9,732 miles. No obstante, el nivel mas inferior a los observados
en los periodos, est en el 2014.El decaimiento del capital de trabajo se dio por
el aumento del pasivo corriente del ao 2014 por las mayores inversiones.
5.4. ACTIIVOS TOTALES

ACTIVOS TOTALES
143%
111%
119%
100%
1
1
151,308
INFORME DE GESTIN
2
168,435
3
179,747
4
216,802
1
8
TOTAL DE ACTIVOS
216802
168435
179747
151308
TOTAL DE ACTIVOS
Interpretacin:
Se observa un constante crecimiento de los activos totales en los ltimos ejercicios,
sustentado en que la empresa ha invertido ao tras ao en nuevos lugares y
remodelaciones de hoteles tanto a nivel de Lima como provincia as como tambin
adquisiciones de activos, todo ello como parte de su expansin y reorganizacin.
CAPTULO VI: ANLISIS DE RATIOS

FINANCIEROS
VI.1. RATIOS FINANCIEROS
Los ratios financieros tambin llamados indicadores financieros, son coeficientes o
razones que proporcionan unidades contables y financieras de medida y comparacin,
ya que la relacin por divisin entre dos datos financieros directos, permite analizar el
estado actual o pasado de una organizacin, en funcin a niveles ptimos definidos
para ella.
VI.1.1. RATIOS DE LIQUIDEZ

a) RAZN CIRCULANTE
INFORME DE
ACTIVO CORRIENTE = RAZON CIRCULANTE

PASIVO CORRIENTE
GESTIN
1
9
LIQUIDEZ CORRIENTE
2015
ACTIVO
LIQUIDEZ
CORRIENTE
CORRIENTE
==
ACTIVO
PASIVO
CORRIENTE
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
40,708.00
2014
27,275.00
124,735.00
=S/.=S/.
1.31
0.73
85,703.00
INTERPRETACIN:
En ratio ha aumentado de un periodo a otro, reflejando adecuada capacidad
para afrontar los pasivos corrientes con los activos corrientes disponibles, lo
que demuestra es que los pasivos corrientes de la empresa estn cubiertos
1.31 veces con relacin a los activos corrientes, lo que significa que la empresa
podr hacer frente a sus deudas a corto plazo.
b) PRUEBA ACIDA
ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIOS ANTICIPOS OTROS ACTIVOS
= RAZN P.A.
PASIVO CORRIENTE
PRUEBA ACIDA
2015
40,708
PASIVO CORRIENTE
1,85
1,45
1
6
12473530,976
PRUEBA CIDA
2,15
7
=S/.
1.,14
2014
27,2
75
-1,895
-881
1,84
0
=S/.
0.61
37,381
PASIVO CORRIENTE
INTERPRETACIN:
Segn el ratio de prueba acida, la empresa cuenta con S/. 1.14 por cada sol de
deuda que tiene para la cancelacin de los pasivos corrientes, sin necesidad
de tener que acudir a la realizacin de los inventarios. , lo que es S/. 0.53 ms
que el ao 2014, esto es debido a que el rubro aumento el efectivo y
equivalentes de efectivo, aumento en S/. 13,494 lo que representa un 218%
con relacin al ao anterior.
c) CAPITAL DE TRABAJO
ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE = CAPITAL DE TRABAJO
INFORME DE GESTIN
2
0
CAPITAL DE TRABAJO
2014
ACTIVO CORRIENTE
(-)PASIVO CORRIENTE
S/.
CAPITAL DE TRABAJO
2015
27,275.00
-37,597.00
40,708.00
-30,976.00
-10,322.00
S/.
9,732.00
INTERPRETACIN:
En el capital de trabajo vemos una aumentado en S/. S/. 19,838.00 con
relacin al ao 2014, debido los fondos provenientes de prstamos y pagars
fueron utilizados, principalmente, para la obtencin de capital de trabajo y para
financiar la implementacin de los hoteles de la Compaa.
VI.1.2. RATIOS DE SOLVENCIA

a) DEUDA TOTAL O ENDEUDAMIENTO
PASIVOS TOTAL = RAZN DE ENDEUDAMIENTO
ACTIVOS TOTAL
DEUDA TOTAL
PASIVO TOTAL
ACTIVO TOTAL
RATIO DE ENDEUDAMIENTO
2015
124,735.00
216,802.00
2014
85,703.00
179,747.00
S/.
0.58
S/.
0.48
INTERPRETACIN:
La compaa tiene 0.58 soles de deuda por cada sol de activos, es decir que
tiene el total de sus deudas cubiertas, tambin nos muestra un aumento de
0.10 con respecto al ao anterior, lo que muestra un el grado de dependencia
financiera con acreedores externos.
b) SOLVENCIA PATRIMONIAL O APALANCAMIENTO
PASIVO CORRIENTE = RAZN DE APALANCAMIENTO
PATRIMONIO
DEUDA TOTAL
PASIVO TOTAL
TOTAL PATRIMONIO
RATIO DE APALANCAMIENTO
2015
2014
124,735.00
92,067.00
85,703.00
94,044.00
S/.
1.35
S/.
0.91
INTERPRETACIN:
De los resultados anteriores se concluye que la empresa tiene comprometido
su patrimonio 1.35 veces para el ao 2015, una significativa variacin de 0.91
con relacin al 2014, esta variacin es producto del incremento de los pasivos
INFORME DE GESTIN
2
1
financieros, adems de la disminucin en los resultados acumulados de este

periodo.
VI.1.3. RATIOS DE GESTIN

a) ROTACION DE ACTIVO TOTAL
VENTAS NETAS = ROTACIN DE ACTIVO TOTAL
ACTIVO TOTAL
ROTACION DE ACTIVO
TOTAL
VENTAS
ACTIVO TOTAL
ROTACIN DE ACTIVOS
2014
2015
113,332
.00
179,747
.00
S/.
0.63
130,563.0
0
16,802.00
S/.
0.60
INTERPRETACIN:
Por cada sol que la compaa ha invertido en los activos totales, la compaa
ha tenido ingreso en 2015 de S/.0.60 y S/.0.63 en 2014. Esta disminucin se
debe a que en ese ao se cerraron 2 hoteles pero aunque se abri uno no
logro pasar los ingresos esperados, pero con las reorganizaciones se espera
mejore.
b) ROTACION DE ACTIVO FIJO
VENTAS NETAS = ROTACIN DE ACTIVO FIJO
ACTIVO FIJO NETO
ROTACION DE ACTIVO
FIJO
Ventas
Activo fijo
Rotacin de activos
2014
113,332.00
138,421.00
S/. 0.82
2015
130,563.00
155,936.00
S/. 0.84
INTERPRETACIN:
Su interpretacin nos permite concluir que la compaa durante el ao de 2014,
vendi por cada sol invertido en activos fijos, S/.0.82 y en 2015 S/.0.84. Esta
variacin de 0.02 con respecto al 2014 se debe a que en este ao se invirti en
la remodelacin y construccin de algunos hoteles.
c) ROTACIN DE CUENTA POR COBRAR
VENTAS AL CRDITO
CUENTAS POR COB.
CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES
INFORME DE GESTIN
= ROTACIN DE
2
2
360
RAZON DE ROTACION DE CTAS POR COBRAR
ROTACION DE
CUENTAS POR COBRAR
VENTAS
CUENTAS POR COBRAR
ROTACION DE CUENTAS
POR COBRAR DE VECES AL
AO
DAS DEL AO
ROTACION EN DAS
2014
= DIAS
2015
112,539.00
9,178.00
130,583.00
9,158.00
12.35
14.26
360.00
29.
15
360.00
25.25
INTERPRETACIN:
La compaa en las cuentas por cobrar tuvo una rotacin de 14.23 veces en el
periodo 2015, lo que es 2.15 veces ms que el 2014, as como rotaron cada
25.31 das lo que se mejor ya que redujo en 4 das con respecto al 2014, esto
es debido a que se logr cobrar ms clientes por los que corresponden a los
servicios de alojamiento, eventos y alquiler de espacios a tiendas.
d) ROTACIN DE CUENTAS POR PAGAR
COMPRAS AL CRDITO
CUENTAS POR PAGAR
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES
360
RAZON DE ROTACION DE CTAS POR PAGAR
ROTACION DE CUENTAS POR
PAGAR
COMPRAS AL CRDITO
CUENTAS POR PAGAR
COMERCIALES
ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR
EN VECES AL AO
das del ao
ROTACION EN DAS
2014
= ROTACIN DE
= DIAS
2015
76,463.00
10,653.00
7.18
360.0
0
50.16
67,903.0
0
17,221.0
0
3.94
360.00
91.30
INTERPRETACIN:
La compaa en las cuentas por pagar tuvo una rotacin de 3.94 veces en el
periodo 2015, lo que es 3.23 veces menos que el 2014, as como rotaron cada
91.30 das lo que aumento en 41 das con respecto al 2014, esto es debido a
que los fondos se utilizaron para mejorar su capital de trabajo.
INFORME DE GESTIN
2
3
VI.1.4. RATIOS DE RENTABILIDAD

a) MARGEN DE UTILIDAD BRUTA
MARGEN BRUTO DE UTILIDAD
Utilidad Bruta
Ventas Neta
2014
2015
43,578.00
50,354.00
113,332.0
0
130,563.0
0
38.5%
38.6%
MARGEN BRUTO DE UTILIDAD:
INTERPRETACIN:
La empresa muestra 38.6% de margen o beneficio respecto a sus ventas. Lo
que tuvo una ligera variacin de 0.10% respecto al ao 2014, debido a que
aunque los ingresos por alojamiento ligeramente aumentaran as tambin
disminuyeron otros ingresos.
b) RENTABILIDAD SOBRE VENTAS
RENTABILIDAD SOBRE VENTAS:
Utilidad Neta
Ventas Neta
2014
2015
2,960.00
712.00
113,332
.00
130,563.0
0
2.6%
0.5%
MARGEN DE UTILIDAD NETA
INTERPRETACIN:
Esto quiere decir que la compaa en el 2015 por cada sol que ingreso a la
compaa obtuvo una utilidad de 0.5%.
c) RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS
RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS
Utilidad Bruta
Activo Total
2014
RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS
2015
43,578.00
50,354.00
216,802.
00
179,747.0
0
20.1%
28.0%
INTERPRETACIN:
Esto quiere decir que por cada sol que invertido en el 2015 en los activos fijo se
logr una utilidad de 28%, debido a que en el periodo se invirti en nuevos
hoteles y en remodelacin de los existentes.
d) RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO
RENTABILIDAD SOBRE EL
PATRIMONIO
Utilidad Neta
Patrimonio
RENTABILIDAD SOBRE EL
PATRIMONIO
2014
2015
2,960.00
712.00
92,067.
00
94,044.00
3.2%
0.8%
INTERPRETACIN:
INFORME DE GESTIN
2
4
La compaa tuvo 0.8% de beneficio neto respecto a sus ventas. Mostrando la

poca la capacidad de la compaa para generar utilidades netas con la
inversin de los accionistas y lo que ha generado la propia empresa (capital
propio). La baja en utilidades se debi a que aumentaron los gastos operativos.
VI.2. ANLISIS DE RATIOS DEL MERCADO

a) GANANCIA POR ACCIN
UTILIDAD POR ACCIN
Utilidad Neta
Nmero de acciones en circulacin
2014
MARGEN BRUTO DE UTILIDAD:
2015
2,960.00
713.00
61,450.
00
61,450.0
0
0.05
0.01
INTERPRETACIN:
La compaa en el ao 2015 registr una ganancia por accin de 0.01 lo redujo
en 0.04 con respecto al 2014 esto debido a que la empresa aumento sus
gastos que a pesar que sus ingresos no variaran afectaron la utilidad neta,
tambin se debi a las constantes fluctuaciones del tipo de cambio.
e) RENTABILIDAD POR DIVIDENDOS

DIVIDENDOS POR ACCIN
UTILIDAD DISTRIBUIBLE
POLITICA DE DIVIDENDOS
Nmero de acciones en circulacin
DIVIDENDOS POR ACCIN
Fecha de aprobacin
Poltica de dividendos (criterios
para la distribucin de utilidades)
2014
2015
2,664.00
1,332.00
641.70
320.85
61,45
0.00
61,450.
00
0.02
0.01
21/03/2014
Distribuir anualmente el cincuenta por ciento

de las utilidades distribuibles de cada
ejercicio
Despus de reducir la reserva legal (10%le sacamos el porcentaje segn poltica de

dividendos para poder realizar los dividendos por accin.
INTERPRETACIN:
La compaa en el ao 2015 registr una ganancia por dividendo de 0.01 lo
que redujo en 0.01 con respecto al 2014 esto debido a que redujo su utilidad
neta.
INFORME DE GESTIN
2
5
f)
g) VALOR DEL MERCADO / VALOR CONTABLE
VALOR CONTABLE POR ACCION
Capital Contable Comn
N de acciones comunes
VALOR CONTABLE POR ACCION
VALOR DEL MERCADO / VALOR
CONTABLE
Precio por Accin
valor en libros
2013
2014
61,450.00
61,450.00
1.00
61,450.00
61,450.00
1.00
2014
2015
1.00
1.00
1.00
VALOR DEL MERCADO / VALOR CONTABLE
1.00
1.00
1.00
INTERPRETACIN:
La compaa no registr ninguna cotizacin por lo no tuvo variacin en su
precio del mercado por accin. Pero cabe aclarar que ya cotiza en la bolsa de
valores de Lima desde el 2014, ao en el que empezaron un proceso de
reorganizacin para tener toda su organizacin en regla y continuar creciendo.
h) RAZN PRECIO-UTILIDAD
RAZON PRECIO / UTILIZA
RAZON PRECIO
UPA
PER
2014
2015
1.00
0.05
1.00
0.01
S/:
20.76
S/.
86.19
INTERPRETACIN:
La compaa no registr ninguna cotizacin pero tuvo una baja en su utilidad
por accin, por lo que este ao 2015 su precio del potencial esperado de la
empresa en el mercado es de S/.86.19.
CAPTULO VII: PARTICIPACIN EN EL

MERCADO
VII.1. ANLISIS DE RATIOS ESTNDAR
ANALISIS Y EVALUACION
FINANCIERA
I. RATIOS DE LIQUIDEZ
Razn Corriente
Prueba Acida
Capital de Trabajo
INFORME DE GESTIN
RATIO
PROMEDI
O
ESTANDA
R (*)
1.3
1.1
9,732
4.7
0.7
77,609
RESULTADO
Deficiente
Alto
Alto
2
6
II. GESTION O ACTIVIDAD

Rotacin de Activos Fijos
Rotacin de Activos Totales
III. APALANCAMIENTO
FINANCIERO
Ratio de Endeudamiento
Deuda/patrimonio
IV.RATIOS DE
RENTABILIDAD
Margen de Utilidad Bruta
(MUB)
Margen de Utilidad Neta
(MUN)
Rentabilidad sobre activos
(ROA)
Rentabilidad sobre el
patrimonio(ROE)
0.8
0.6
1.9
0.4
58%
88%
1.4
1.4
39%
60%
Deficiente
1%
5%
Deficiente
28%
18%
Alto
1%
5%
Deficiente
0.04
Bajo
V. VALOR DE MERCADO Y DIVIDENDOS

P/E o PER
0.01
Deficiente
Bajo
riesgoso
Bien
(*) En los anexos podemos encontrar los clculos de los ratios estndar con
las empresas escogidas.
CONCLUSIONES
Desde el 2014, Casa Andina est listando en la Bolsa de Valores de Lima todo
cumpliendo con las estrategias renovadoras para principalmente exigirse que la
empresa est absolutamente ordenada, operacin de tal importancia que
amerita hacer pblica la informacin financiera, para buscar nuevos recursos
de capital.
As como tambin tiene el plan Casa Andina x 3, con su plan de crecimiento
principal en los prximos 5 aos, que sera el de triplicar sus hoteles a 66
hoteles, as como decidieron no tener ms hoteles pequeos (de menos de 20
habitaciones), por lo que se retiraron de Isla Suasi (en Puno) y Chachapoyas.
Tambin han creado cinco gerencias regionalespara la excelencia operativa
INFORME DE GESTIN
2
7
Tras iniciar su trabajo en el 2003 con la administracin del hotel San Antonio de
Miraflores, hoy suma 21 establecimientos con sus tres marcas: Classic, Private
Collection y Select, ubicados en 13 destinos a escala nacional. Un crecimiento
exponencial, de uno a dos hoteles nuevos por ao, que muchos especialistas
del sector turismo explican solo como consecuencia del enorme poder de
gestin.
Al 31 de diciembre de 2015 se observa que la utilidad ha disminuido en 3% a
pesar que los ingresos han ido creciendo progresivamente siendo el ao 2015
el mayor crecimiento en comparacin de aos anteriores, (130.77% en
comparacin al 2013). Pero las constantes fluctuaciones del tipo de cambio
impactaron en el 2015 en el resultado neto de la compaa, si bien no implica
salida de caja pero si impacta en los indicadores de solvencia a travs de la
menor utilidad generada.
Se observa como limitante para la compaa el elevado apalancamiento
contable, debido al crecimiento del pasivo en relacin al patrimonio, sustentada
en parte por la incorporacin de obligaciones financieras a raz de invertir en el
capital de trabajo y aumentar las hipotecas con Interbank. Lo que se ve
reflejado en el disminucin de S/.2,247 miles en el resultado neto.
Respecto del nivel de eficiencia de Nessus Hoteles del Peru S.A. medido a
travs del margen bruto se ubica en 38.6%, mostrando una ligera subida
respecto al 2014.
Al cierre del ejercicio 2015, NESSUS HOTELES PERU S.A. cuenta con activos
por S/:216,802 los mismos que presentan una concentracin de ms de 80%
en no corrientes, dado la participacin de 72% de los Propiedades, mobiliario y
Equipo (neto) por la inversin en las remodelaciones de 6 de sus hoteles as
como la implementacin de nuevos hoteles
Lo que hace Casa Andina es operar los hoteles y buscar socios que quieran
entrar en el negocio de bienes races. El crecimiento de Casa Andina lo hace
con socios de cada una de las localidades donde estn presentes, los
inversionistas se convierten en socios de Casa Andina, porque lo que ganan
ellos es un porcentaje de los ingresos.
BIBLIOGRAFA
http://www.caballerobustamante.com.pe/plantilla/lab/Liquidez_y_Rentabilidad.pdf
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/mendezm/analisis
%20I/IndicadoresFinancieros.pdf
http://cienfin.blogspot.pe/2011/12/razon-precioutilidad-pe-ratio.html
http://publicorp.com.pe/clientes/shp/miembros-hoteles.html
http://www.crecenegocios.com/ratios-financieros/
http://aindicadoresf.galeon.com/iren.htm
http://mercadosyregiones.com/casa-andina-damos-servicio-en-todos-losA N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.
I N F O R Msegmentos/
E DE GESTIN
2
8
http://elcomercio.pe/economia/dia-1/casa-andina-vamos-triplicartamano-nuestra-cadena-noticia-1858262
http://www.casa-andina.com/?gclid=CILpybv7mc4CFVdbhgod5ygMSw
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/mendezm/analisis
%20I/IndicadoresFinancieros.pdf
http://www.bvl.com.pe/inf_corporativa75410_TkVTU1VTQzE.html
http://www.smv.gob.pe/Frm_InformacionFinancieraPorPeriodo.aspx?
data=0489922C46775872F740C6D606585123B7F806EA74
http://elcomercio.pe/economia/negocios/cadena-hoteles-casa-andina-esta-ventanoticia-1758680
http://semanaeconomica.com/article/sectores-y-empresas/turismo/150511-casaandina-se-inscribe-en-bolsa-para-aumento-de-capital-emision-de-deuda-u-ofertapublica-de-venta/
VIII. ANEXOS
INFORME DE GESTIN
2
9

Nessus Hoteles Peru S.aa

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ESCUELA PROFESIONAL

CPC. SAYAN CASTILLO, PERCY

ANLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS II

CORDOVA GREMYOS, GESLY

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

CAPTULO I: RESUMEN EJECUTIVO

Casa andina es una cadena hotelera peruana fundada en febrero

A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

En el 2012 lanzan la marca Select orientada al segmento

Mejor cadena hotelera Latinoamericana:

A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

Reconocida en una encuesta realizada por la revista Amrica

Creamos experiencias autnticas que van ms all de lo que el

Ser la cadena lder en Latinoamrica gracias a nuestros

Pasin por lo que hacemos

A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

CAPTULO II: DATOS GENERALES

NESSUS HOTELES PERU S.A. se encuentra dentro del sector

Otros sectores donde se desenvuelve:

A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

Todas las resoluciones emitidas por el Directorio, debern

La Gerencia de la Sociedad se compone del Gerente General y

Contamos con ms de 1282 empleados que trabajan en sus

A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

La Gerencia de la Compaa entiende la importancia de

Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, el capital social de la

CAPTULO III: GESTIN DE

Nuestro modelo comercial se centra en impulsar el crecimiento de

A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

ingresos y el crecimiento de la participacin en el mercado se

Actualmente, Casa Andina tiene la ms amplia cobertura

GESTIN DE RIESGOS FINANCIEROS

Las actividades de la Compaa la exponen a una variedad de

A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

responsable por las exposiciones de riesgo relacionadas con sus

3.2.1. ESTRUCTURA DE LA GESTIN DE

A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

Al 31 de diciembre de 2015 y de 2014, el efectivo y equivalentes al

C. RIESGO DE TIPO DE CAMBIO

A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

balance en las distintas monedas en las que opera, que son

A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

(S/1,754,000 durante el ao 2014), la cual se presenta en el rubro

D. RIESGO DE TASA DE INTERS

A N A L I S I S I F I N A N C I E R O E X T E R N O 2 0 1 6 -- NESSUS HOTELES PERU S.A.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

retirados. La consecuencia sera el incumplimiento en el pago de sus

Cuentas por Pagar a Entidades

seguros pagados por anticipado

Total Activos Corrientes

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)