Estrategia Segn H.I.

Ansoff
Ansoff ofreci una definicin ms analtica de estrategi
a en 1965, donde era enfocada a la accin considerndola
un hilo conductor el cual corre entre las actividades de la
empresa y los productos/mercados, convirtindola en una
regla para la toma de decisiones con un hilo conductor de
cuatro componentes los cuales son campo de actividad,
vector de crecimiento, ventajas competitivas y efecto
sinrgico.

INTRODUCCION
El uso de un enfoque estratgico, como el modelo
ansoff, le ayuda a evaluar sus opciones y elegir la
mejor que se adapte a su situacin y le de el mejor
retorno de la inversin potencial.
Es una herramienta de marketing creada por ansoff y
publicada por primera vez en su articulo estrategias
para la difersificacion.

Campo de actividad
En el se engloba un conjunto de productos y mercados
constituyendo la actividad econmica que tiene una empresa
actualmente. En donde las posibles combinaciones nos
ayudan a determinar las unidades de negocio, es decir, es el
conjunto de productos y mercados en los que compite la
empresa siendo un componente bsico de la estrategia a un
nivel corporativo. Hay que tomar en cuenta 3 variables
importantes, para la definicin del campo de actividad las
cuales son las funciones, tecnolgicas y grupos de clientes
las cuales ayudan para conocer el mbito y la diferenciacin
entre segmentos.

En el mbito marcamos el nmero de funciones, grupos de

clientes y tecnologas seleccionadas dividindolas en 3 las
cuales a su vez marcan oros puntos que son:
-mbito de funciones: Es la diversidad de las necesidades de
los clientes.
-mbito de clientes: Se marcan los tipos de clientes a los que
se quiere llegar.
-mbito tecnolgica: Es la forma de fabricar el producto o
prestar el servicio en las diferentes industrias.

-Vector de crecimiento
Tambin conocido como matriz producto o mercado de
crecimiento, es el conjunto de las combinaciones posibles
que hay entre productos y mercados actuales/nuevos en los
que la empresa se puede basar para su desarrollo. En el se
marca la direccin a ir y se orienta por los siguientes
componentes que son: la penetracin de mercado el cual
indica la progresin actual, la extensin del mercado que
corresponde a la bsqueda de otras misiones, el desarrollo
de los productos nuevos que sustituirn a los productos
actuales y la diversificacin que implica compromiso de
nuevos mercados.

-Ventajas de crecimiento
Son las principales caractersticas que tiene una empresa ,
que le otorgan poder competitivo frente a sus competidores,
es decir, los aspectos que diferencian a la empresa sobre la
competencia como por ejemplo, disminuyen sus costos, sus
productos son de mejor calidad, por lo que se pueden
defender y mejorar su posicin competitiva. Existen 3 tipos
de ventajas competitivas, la de liderazgo de costos, de
diferenciacin y la de enfoque.

Liderazgo de costos.
En esta ventaja la empresa se sita como el productor de
ms bajo en su mercado, este tipo de ventaja se vuelve
desastroso cuando ms de una empresa intenta alcanzar
este tipo de liderazgo al mismo tiempo ya que se crea un
caos en el manejo de los precios hacia el cliente.

Diferenciacin
En el, la empresa intenta ser nica en su rama en la que
algunas dimensiones son apreciadas extensamente por los
consumidores, las reas en las que se puede marcar
diferencia son: producto, distribucin, ventas,
comercializacin, servicio, calidad e imagen.

Enfoque
Es fijarse en un solo segmento o grupo de segmento en
donde hay 2 variantes, la de costos y diferenciacin.
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Fuentes
http://es.scribd.com/doc/85802920/ESTRATEGIAS-YALTERNATIVAS
http://www.mejoracompetitiva.es/2012/06/resucitando-a-igoransoff-tres-claves-para-decidir-como-innovar/
https://prezi.com/pvt0vbkrzotk/estrategias-y-alternativassegun-hi-ansoff/

ndice
introduccin1
concepto.2
Diseo3
Campo de actividad.4
Vector de crecimiento .5
Ventajas 6
Fuente de la investigacin.7

Diseo
Para poder desarrollarlo se tiene que contestar 2 preguntas
que direccin seguir? cmo conseguirlo?
En la primera es la direccin de desarrollo en la que se
decide acerca de la modificacin o del campo de actividad y
la segunda es para conocer el mtodo de desarrollo si es
interno u orgnico, externo o acuerdos de cooperacin.