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LIDERAZGO Y TRABAJO EN

EQUIPO
Semana 07
Facilitador: Carlos F. Parodi Manrique
fcparodi@ipae.edu.pe

Semana 7: Nuevos Enfoques de Liderazgo


Al terminar la sesin, el estudiante identifica
los enfoques contemporneos de liderazgo y
entiende lo importante que es el lder para el
cumplimiento de la visin empresarial.

Agenda
Nuevos Enfoques de Liderazgo

Liderazgo centrado en Principios.


Liderazgo transformador.
Liderazgo de Cambio.
Liderazgo Efectivo.
Proactividad

Liderazgo y Visin de Futuro

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO


1. LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS
La mayora de las personas trata de administrar su tiempo
basndose en prioridades. La gente eficaz organiza su vida y
sus relaciones basndose en principios, es decir, en leyes
naturales y normas que tienen validez universal.
Segn este enfoque el liderazgo es la habilidad de aplicar
estos principios a los problemas, lo que se traduce en
calidad, productividad y relaciones fructferas para todos.
Stephen Covey en su obra El Liderazgo centrado en
Principios invita a los lectores a centrar su vida y su
liderazgo en principios que perduran en el tiempo.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO


1. LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS

Nuestro Credo

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO


2. LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un
nivel ms alto de la moral y la motivacin. Es una
transformacin que produce cambios significativos en la
empresa y en la vida de las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un empuje ms motivador
al colaborador y de un ejercicio ms importante en la
transmisin de los objetivos de la empresa que otros
estilos de liderazgo.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO


2. LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Ventajas:

El lder es un ejemplo a seguir.


Desarrollo de habilidades sociales y de la creatividad.
Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que
supone mayor productividad y mayores beneficios.
Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores
iniciativas.
Menores costos para la empresa, disminuye los ndices
de rotacin de personal .

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO


2. LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Las caractersticas del lder transformador son:

Libera el verdadero potencial de sus colaboradores.


Hace ser mejores a sus trabajadores porque l los
imagina mejores.
Hace que los trabajadoras sientan como suyo el
proyecto en el que participan.
Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman.
Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma
personal.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO


3. Lder de cambio
Son muchas las responsabilidades que recaen en los
hombros de los lderes, desde crear carreras y vidas
exitosas de manera personal, pasando por la
responsabilidad de llevar una empresa al xito hasta
instruir, apoyar y generar nuevos lderes.
Pero, cada una de estas responsabilidades tienen retos y
obstculos a resolver de manera cotidiana y muchas veces
pareciera que no hay solucin, Cmo ser un lder
promotor del cambio, an con todas las responsabilidades
diarias?

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO


3. LDER DE CAMBIO
El lder de cambio tiene siete responsabilidades
fundamentales:
1. Establecer y concretar metas comerciales.
2. Innovar y romper paradigmas.
3. Resolver problemas y tomar decisiones.
4. Establecer prioridades y tareas clave.
5. Ser un modelo para los dems.
6. Persuadir, inspirar y motivar a otros a seguirle.
7. Tener un buen desempeo y obtener resultados.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO


4. LDER EFECTIVO
El liderazgo efectivo puede tener apariencias
adversas, pero al final el resultado es el esperado o
el mejor aplicable. El liderazgo efectivo es
simplemente aqul que logra resultados, es aqul
que se ve y no del cual se habla.
Un lder efectivo, pone por encima de su deseo por
obtener reconocimiento, la necesidad de triunfar
y alcanzar el xito tanto para s mismo, como para
su equipo de trabajo.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO


4. LDER EFECTIVO
Ejemplo: Clima Laboral en una Planta de Produccin

Un gerente es ingresado a una planta de produccin que disminuy la misma por causas
injustificadas. Cuando entro a laborar, comenz haciendo una visita a todos los
departamentos de la planta, y revis las circunstancias haciendo una auditora interna.

Teniendo los datos correspondientes, entrevist a cada uno de los jefes de zona, quien le
explico en forma detallada la situacin productiva. En los lugares en los que haca falta,
rectific personalmente las circunstancias y conflictos que pudieran existir, dejando todo
en condiciones suficientes de trabajo.

Cambi a los obreros de zona, para que las rencillas naturales que se forman en los centros
de trabajo, no causaran problemas. Revis en forma enftica, los reportes de incidentes
entre obreros y los incidentes por causas diversas, para llegar a una conclusin suficiente
sobre la circunstancia de la planta a su cargo.

Este gerente, al final de su labor, fue felicitado tanto por la junta de accionistas, como por
los trabajadores mismos, quienes reconocieron que sus gestiones solucionaron un amplio
margen de conflictos e inconsistencias dentro de la planta de produccin.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO


5. PROACTIVIDAD
Proactividad es una actitud en la que el lder asume el
pleno control de su conducta vital de modo activo, lo
que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de
acciones creativas y audaces para generar mejoras en
la empresa.

NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO


5. PROACTIVIDAD
Sin embargo , la proactividad no significa slo
que el lder tome la iniciativa, sino asumir la
responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
La proactividad en un lder se refleja en la
planeacin y la puesta en marcha de planes
destinados a anticiparse a las necesidades
futuras de la organizacin y el equipo de
trabajo.

LIDERAZGO Y VISIN DE FUTURO


Todo lder ha de definir su tarea en la empresa a partir de una visin,
de una misin y de un cdigo de valores. Estos tres conceptos o
dimensiones constituyen una manera de pensar y hacer las cosas en
el equipo, es decir, formar la cultura organizacional.
LA VISIN:
Es la capacidad que debe tener todo lder de desarrollar un proyecto
de futuro, un sueo, un anhelo, un objetivo trascendental que se debe
alcanzar en la empresa.
LA MISIN:

Es la razn de ser o existir del lder dentro de la empresa, en palabras


ms sencillas: es la accin cotidiana que define la identidad y el da a
da de un lder.

LIDERAZGO Y VISIN DE FUTURO


LOS VALORES:
Constituyen el conjunto de principios o reglas esenciales
del juego en la empresa, bajo las cuales se van a guiar las
actitudes y conductas del lder y su equipo.
Los valores son concepciones, prcticas y normativas que,
mediante la prctica colectiva de la empresa regulan la
actuacin de un grupo y la cultura organizacional.

Actividad In-Door

https://www.youtube.com/watch?v=CBUJsW-_o6c

Caso: Jhonson & Jhonson

Actividad In-Door
Grupo de 3 Integrantes

INDICACIONES

Identificar y sustentar el enfoque de liderazgo


demostrado en el clip de video.

CONCLUSIONES
En cuanto al liderazgo, el problema no viene de los dems, sino de tu propia manera de
relacionarte con el equipo de trabajo.
No existe un nico enfoque ni estilo de Liderazgo, este ser analizado y adoptado de
acuerdo a la situacin y el problema que desee abordarse.
El rol que juegan los lderes en las organizaciones es vital para el cumplimiento de la
visin empresarial, son ellos los encargados de direccionarnos hacia ella.

Los Paradigmas

Internalizacin del Logro

Al terminar la sesin, el estudiante


identifica los enfoques contemporneos de
liderazgo y entiende lo importante que es
el lder para el cumplimiento de la visin
empresarial.

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