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EQUIPO
Semana 07
Facilitador: Carlos F. Parodi Manrique
fcparodi@ipae.edu.pe
Agenda
Nuevos Enfoques de Liderazgo
Nuestro Credo
Un gerente es ingresado a una planta de produccin que disminuy la misma por causas
injustificadas. Cuando entro a laborar, comenz haciendo una visita a todos los
departamentos de la planta, y revis las circunstancias haciendo una auditora interna.
Teniendo los datos correspondientes, entrevist a cada uno de los jefes de zona, quien le
explico en forma detallada la situacin productiva. En los lugares en los que haca falta,
rectific personalmente las circunstancias y conflictos que pudieran existir, dejando todo
en condiciones suficientes de trabajo.
Cambi a los obreros de zona, para que las rencillas naturales que se forman en los centros
de trabajo, no causaran problemas. Revis en forma enftica, los reportes de incidentes
entre obreros y los incidentes por causas diversas, para llegar a una conclusin suficiente
sobre la circunstancia de la planta a su cargo.
Este gerente, al final de su labor, fue felicitado tanto por la junta de accionistas, como por
los trabajadores mismos, quienes reconocieron que sus gestiones solucionaron un amplio
margen de conflictos e inconsistencias dentro de la planta de produccin.
Actividad In-Door
https://www.youtube.com/watch?v=CBUJsW-_o6c
Actividad In-Door
Grupo de 3 Integrantes
INDICACIONES
CONCLUSIONES
En cuanto al liderazgo, el problema no viene de los dems, sino de tu propia manera de
relacionarte con el equipo de trabajo.
No existe un nico enfoque ni estilo de Liderazgo, este ser analizado y adoptado de
acuerdo a la situacin y el problema que desee abordarse.
El rol que juegan los lderes en las organizaciones es vital para el cumplimiento de la
visin empresarial, son ellos los encargados de direccionarnos hacia ella.
Los Paradigmas