ALUMNO: AYALA DOMINGUEZ MIGUEL ANGEL

PROFESORA: Dr. PULIDO CARTY NANCY

CURSO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AULA: 11
SECCION: A

TURNO: MAANA

EL CAMINO DEL LIDER (David Fischman)

Comienza cuando un hijo le dijo a su padre que quera ser un lder, y le pregunt cmo poda lograrlo. El padre
le respondi que lo primero que tena que hacer era estar consciente de sus conductas. Que cada vez que
sintiera que haba hecho dao a una persona, clavara un clavo en la cerca de su casa. El hijo acept el reto y
empez a tomar mayor conciencia de sus actos.
Siguiendo el consejo de su padre, comenz a poner clavos con el martillo cada vez que haca dao, maltrataba
a una persona o no la respetaba. Luego de un tiempo el hijo dej de poner clavos en la cerca, porque ya era
consciente de sus actos y trataba bien a las personas. Entonces pregunt a su padre: y ahora qu hago?
El padre le respondi dicindole que por cada acto de bien y servicio que realizase, sacara un clavo de la cerca.
El hijo nuevamente acept el reto y empez, poco a poco, a sacar los clavos. Ya estaba despierto, era
consciente y adems se dedicaba a ayudar a las personas. En poco tiempo logr sacar todos los clavos.
Contento, se acerc donde su padre, quiz con un poco de soberbia y le dijo: "He terminado! Logr sacar
todos los clavos! Finalmente he aprendido a ser una mejor persona, un lder".
Sin embargo, acto seguido lo asalt una duda: "Ahora qu haremos con todos los huecos que dejaron los
clavos en la cerca?" El padre le respondi: "No los toques. Estn all para recordarte siempre que en tu camino
de aprendizaje dejaste huella de dolor en la gente y que gracias a su entrega, comprensin y colaboracin
ahora puedes ser la persona que eres".
El primer paso que debe dar aquella persona que quiere ser lder es aprender a estar consciente, pues ste es
un elemento clave para lograr el liderazgo personal. La historia termina con la etapa ms evolucionada del
liderazgo interpersonal: el servicio a los dems. No podemos ser lderes si no tenemos primero la capacidad de
liderarnos a nosotros mismos.
El liderazgo es un camino en espiral que va de adentro hacia afuera. Si una laguna que alimenta un ro no es
profunda, si tiene poca agua, el ro no podr irrigar los campos y no se podr sembrar ni cosechar. De la misma
forma, si la persona no tiene primero un nivel de profundidad interior, no podr irrigar un liderazgo constructivo y
hacer crecer a las personas que la siguen.

1. Autoestima.- la base del liderazgo, existe gran nmero de gerentes con baja autoestima que intentan
elevarla a costa de sentirse competente, creyendo que los dems son incompetentes, y se hacen esto terminan
dndose
cuenta
de
su
incompetencia.
Para ser lder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce
severos
males
a
los
dems;
Somos creadores de profecas. Cuando se cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos hacen que sta
ocurra, todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para
ello.
Se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesin se dar solo si nosotros creemos que
ocurrir, como no evaluar mal a alguien por la impresin, porque esto nos puede llevar a perder una gran
oportunidad con su potencial humano.
Hay
que
sacarse
las
vendas
para
competir.
Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse
cuenta
de
estos
y
los
que
la
notan
son
los
dems.
2. Visin.- Cmo lograr pasin en accin, uno siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habr
convergencia de pasin y accin en dichas actividades para lograr eso en el empresa, lo ideal es contagiar la
visin
de
la
empresa
a
los
trabajadores
de
la
misma.
Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visin, si los trabajadores
sientan que dicha visin va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes.
Paciencia
Y
Perseverancia
Con El
Agua Caliente.
La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en alguna cosa. Pero para

realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos resultados.
No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo.
Por Un Puado De Garbanzos.
3.
Creatividad.Creatividad:
el
primer
paso
del
liderazgo.
Un lder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los hbitos
personales,
la
rutina,
auto
cuestionarse
para
conocer
los
errores
a
corregir.
Cambiar hbitos es muy difcil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los
esquemas que son el primer hito de la innovacin.
Cambiar
o
morir.
Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, as como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es
relativamente
bueno,
nos
permite
desarrollarnos.
Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o adverso, en
el primer caso ser el hito para el desarrollo personal, concebir las cosas exactamente al revs de cmo son.
4. Equilibrio.-Saliendo del ojo del huracn, la calma anterior es lograble, mediante la meditacin, mediante la
cual es posible obtener calma y paz, todo esto dentro de uno mismo!, es increble lo que se puede lograr con la
eliminacin
de pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitar el estrs producido por
el trabajo y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones.
5.
Aprendizaje.-El
liderazgo
no
se
ensea
se
aprende.
El liderazgo no se puede aprender con una simple instruccin de cmo serlo, sino con el ejemplo, con el
cambio
de
hbitos,
y
el
verdadero
instructor
ser
el gerente.
El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseado, se puede
lograr si uno desea hacerlo y est dispuesto a cambiar, empezando por los malos hbitos y teniendo a alguien
que brinde el ejemplo.
Represando
conocimientos.
Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones slo se pasa el tiempo si no se desea aprender para
ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la aplicacin de los nuevos
conocimientos.
6. Comunicacin efectiva.- El respeto en la comunicacin, hay dos estilos de reaccin en las personas, los
agresivos y los pasivos el primero daa muchos a las personas directamente, el segundo es ms daino,
manipula y genera un aire de desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo.
Hacer a cualquiera de estos dos estilos de reaccin beneficiar a la empresa al generar un buen clima, se
lograr previniendo el respeto en la comunicacin.
7. Servicio.- Liderazgo una forma deservir, el lder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de
crecimiento y desarrollo de su gente, se deja el egosmo, oye a sus subordinados y se pone a su servicio.
Otra de las caractersticas del liderazgo es su orientacin servicial sin egosmo, comprendiendo a las personas,
etc.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego. El ego es perjudicial para la organizacin evita el surgimiento de
competente
en
su
personal.