QUEM SOMOS

A Ambiente Franco uma empresa de consultoria ambiental e elaborao de projetos, que

vem oferecer ao mercado brasileiro uma proposta de trabalho abrangente e inovadora.
Tem o objetivo de contribuir para o desenvolvimento da regio onde atua, assim como criar a
cultura e a base tcnica/cientfica compatvel como o desenvolvimento sustentvel. Dessa
forma, busca o equilbrio harmnico entre os vrios processos tecnolgicos indispensveis
qualidade de vida da humanidade e aos processos do sistema terra, garantindo assim um
meio ambiente saudvel no presente e no futuro.
Nesse sentido, a empresa conta com uma equipe de consultores multidisciplinar com slida
formao, experincia e compromisso tico; atuando nos sistemas ambientais e no medindo
esforos para oferecer sempre a melhor soluo aos problemas reais e potenciais colocados
por nossos clientes.
MISSO
Prestar servios de qualidade em Meio Ambiente, oferecendo aos nossos clientes solues
inovadoras e integradas que contribuam para a sustentabilidade dos recursos naturais e para
o desenvolvimento econmico e social do pas.
VISO
Ser uma empresa referncia em Meio Ambiente com servios de qualidade e comportamento
tico, que busca alm da satisfao dos clientes, trazer benefcios para toda a sociedade.
VALORES
- Nossos relacionamentos devem ser transparentes e baseados na responsabilidade e na
confiana;
Nossas
aes
devem
valorizar
sempre
o
desenvolvimento
sustentvel;
Nosso
gerenciamento
deve
ser
em
equipe,
consistente
e
focado;
Nossa
conduta
deve
refletir
os
mais
altos
padres
de
tica;
- Nossa comunicao deve ser clara e precisa.

EQUIPE DE CONSULTORES/COLABORADORES
A empresa Ambiente Franco possui uma equipe tcnica competente, composta por
consultores multidisciplinares com slida formao, experincia e compromisso tico; atuando
nos mais variados empreendimentos no tocante ao planejamento e gesto ambiental.
IRACY
PIRES
Graduada em Geografia e Ps-Graduanda em Gesto Sustentvel de Recursos Naturais do
Cerrado. Tem experincia em gesto e licenciamento ambiental.
ARIADNE
GODINHO
Graduada em Biologia, Ps-Graduada em Anlises Clnicas e Educao Ambiental. Tem
experincia em projetos socioambientais.
JAKELINE
Estagiria e Graduanda em Engenharia Agronmica.
WILLIAN
Estagirio e Graduando em Cincias Biolgicas na Uneb.

PIRES
KNAPP

LUS
DA
VITRIA
Tcnico em Agropecuria e Graduando em Engenharia Agronmica. Tem experincia em
projetos de financiamento agrcola.
THIAGO
DE
LOIOLA
Graduado em Engenharia Ambiental e Mestrando em Cincias do Ambiente. Tem experincia
em planejamento e gesto ambiental, licenciamento ambiental e EIA/RIMA.
MARCOS
DE
BORTOLI
Tcnico em Agropecuria, Graduando em Engenharia Civil e especialista em
Georreferenciamento. Tem experincia em licenciamento ambiental, topografia e
georreferenciamento.
DARCY
GOMES
Graduado em Engenharia Eltrica e em Engenharia de Segurana do Trabalho. Tem
experincia na elaborao de projetos e programas de segurana do trabalho.
ANA
PAULA
PORTO
Advogada e Ps-Graduanda em Direito Ambiental. Tem experincia na rea de direito
ambiental.
CONTAMOS AINDA COM O APOIO DE OUTROS PROFISSIONAIS NAS SEGUINTES REAS:
-

CINCIAS BIOLGICAS
ENGENHARIA DE MINAS
ENGENHARIA DE PESCA
ENGENHARIA AGRONMICA
SEGURANA E MEDICINA DO TRABALHO
ARQUITETURA E URBANISMO
CINCIAS SOCIAIS
TURSMO

SERVIOS DE CONSULTORIA
GESTO AMBIENTAL
- Licenciamento Ambiental
- Averbao de Reserva Legal (ARL)
- EIA e RIMA
- Plano de Recuperao de reas Degradadas (PRAD)
- Plano de Gerenciamento de Resduos Slidos (PGRS)
- Outorga d'gua ou Dispensa de Outorga
- Programa de Educao Socioambiental
- Programa de Gesto Ambiental
TOPOGRAFIA E GEORREFERENCIAMENTO
- Topografia e Georreferenciamento de Imveis Rurais e de Loteamentos Urbanos
ESTUDO DE MEIO BITICO
- Inventrio Florestal
- Estudos de Fauna e Flora
ASSISTNCIA TCNICA RURAL
- Projetos para Financiamento PRONAF E FNE
SEGURANA DO TRABALHO
- Programa de Preveno de Riscos Ambientais
- Anlise Preliminar de Risco
- Plano de Emergncia Ambiental

- Plano de Gesto de Segurana, Sade e Meio Ambiente

- Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional
ELABORAO DE PROJETOS
- Projetos Socioambientais
- Projetos Culturais
CAPTAO DE RECURSOS
- Assessoria para captao de recursos
PROMOO DE EVENTOS
- Organizao de cursos, seminrios, palestras e oficinas
- Realizao de Mostras Socioambientais
- Execuo de atividades educativas

A rea de Consultoria Ambiental serve para avaliar os danos biolgicos e ambientais que um projeto, empresa ou
situao podem causar.
O consultor ambiental diagnostica e avalia um projeto ou as atividades de uma empresa e as relaciona s regras e
legislaes para garantir que todas as atividades so conduzidas de modo que cause o mnimo possvel de danos ao
meio ambiente, por exemplo: vida animal, gua, agricultura e reduzindo a poluio. Desenha um plano de aes
para garantir que tudo se insere nas legislaes ambientais e que as organizaes no tenham que pagar multas ou
infraes ambientais.
Poder trabalhar em municpios ou em empresas ambientais.
Esta profisso tem sido mais procurada devido ao maior nmero de regulamentaes e infraes para preservar o meio
ambiente.

Leia mais: http://explicatudo.com/o-que-faz-um-consultor-ambiental#ixzz2O5Doojta

DELINEAMENTOS DA FUNO DO CONSULTOR AMBIENTAL

DELINEAMENTOS DA FUNO DO CONSULTOR AMBIENTAL

A presente postagem

visa, ainda que de maneira superficial, esclarecer alguns equvocos

sobre a figura do Consultor Ambiental, ao mesmo tempo em que valoriza seu importante
trabalho.

Duas ou trs palavras sobre a palavra consultor. Nos idos dos anos setenta, a figura do
consultor, aplicada ao campo profissional, engenharias e outros, gozava de um status
elevado. Algo quase ps- snior. Consultor era aquele profissional chamado para atender a
demandas especficas de alta especialidade, e expertise, que o corpo tcnico mdio no era
capaz de solucionar. Posteriormente, em funo se uma srie de fatores a palavra
popularizou-se. Talvez por vergonha ou forma de valorizao do profissional de vendas, este

tambm ganhou a alcunha de consultor comercial, ou consultor de vendas, quando nada

mais que um vendedor sem qualquer demrito no fato. No raro vermos em cartes de
visita de lojas, Fulano de Tal, Consultor Comercial. J o Consultor Ambiental aqui tratado
uma figura juridicamente distinta de ambos, podendo se aproximar da primeira acepo a
depender de sua atuao.

A palavra chave que define e o Consultor Ambiental independncia, tcnica e profissional,

em relao ao seu contratante. A Res. CONAMA 237 prev tal independncia como
obrigatria, sob pena de responsabilizao tcnica-profissional por dados falsos ou mesmo
omitidos. A Resoluo anterior, revogada nesse aspecto ia alm, e proibia, como forma de
assegurar ao mximo essa independncia e livrar o consultor de qualquer presso, que o
consultor pertencesse aos quadros trabalhistas do empreendedor. Tal exigncia no mais
subsiste, porm a Resoluo deixa clara a obrigao da independncia, imparcialidade e, por
conseguinte, dever de lealdade com os estudos realizados ( de se lembrar que ticas at
quando dos juramentos quando da diplomao e obteno grau).

No um encaixe perfeito, por razes que se ver a breve trecho, mas uma figura
assemelhada ao Consultor Ambiental, e quem pode servir para compreenso do trabalho do
mesmo a do perito judicial. Ora, o perito judicial, presta compromisso, e no parcial (no
sentido de favorecer ou trabalhar em prol de qualquer parte), antes um expert que cumpre
funo auxiliar ao Juiz, realizando percia, esclarecendo fatos, pouco importando as
consequncias para causa se favorecer ou no A ou B. O que caracteriza o trabalho do perito
judicial na compreenso de qualquer pessoa a sua imparcialidade e a sua especialidade no
assunto tratado.

Sob tal aspecto a comparao perfeita. O Consultor Ambiental tambm detm especialidade
e imparcial, ainda que contratado pelo empreendedor (primeira diferena). Outro aspecto
que o Perito, o mais das vezes, cinge-se a responder o que lhe foi perguntado, apresentando
um laudo pericial capaz de dar ao Juiz melhores condies ao julgamento da causa, sempre
em busca da verdade real. Quanto aos quesitos apresentados, o Perito judicial as responde de
maneira objetiva, cingindo-se ao que lhe foi perguntado. O Consultor Ambiental, alm de
diagnosticar e elucidar os fatos do empreendimento em anlise pode e deve propor
solues, alternativas que apresentem p.e. maior eficcia do ponto de vista de custos,
sustentabilidade, conservao ambiental, e que possam ter passado desapercebidas. a
segunda diferena.

Na quase totalidade das vezes os estudos ambientais so realizados por equipes formadas
por profissionais de diversas especialidades (para atender as trs esferas de conhecimento

que compe o ambiente- fsica, bitica e antrpica), que se integram a fim de produzir o
estudo ambiental. , portanto um equipe multidisciplinar, ao mnimo. Desejavelmente tais
equipes deveriam ser transdisciplinares, no sentido do maior dilogo possvel entre as
especialidades diversas, visto a questo ambiental apresentada ser nica. E melhores sero
as solues quanto maior for o dilogo entre os profissionais envolvidos. No considero um
bom estudo ambiental aquele onde cada um faz sua parte e ao final apenas juntam-se os
captulos. Provavelmente ter-se um estudo ambiental descritivo, e com imensas dificuldades
ao Coordenador do estudo em organizar a concluso. preciso lembrar que o documento final
deve ser uno, e dever guardar harmonia, tanto em termos de diagnsticos, nveis indicados
de aprofundamento , metodologias, justificativas para as concluses e propostas. Isso diz
respeito diretamente a uma questo interna s Consultoras Ambientais, em termos de
organizao e mtodos, onde a maior integrao possvel fundamental qualidade do
trabalho.

Outro aspecto por vezes negligenciado que independente da formao e habilitao tcnica
do Consultor Ambiental, quando ele atua nesta qualidade deve guardar estrita observncia
com as exigncias antes expostas (imparcialidade, independncia, lealdade tcnica, enfim
uma tica prpria ao Consultor Ambiental). Portanto, em qualquer profisso, entendo que um
profissional que atuou como Consultor Ambiental em dado empreendimento est eticamente
impedido de atuar no mesmo empreendimento como profissional independente. O que pode
representar um problema, considerando que a Res CONAMA no mais exige a figura do
Consultor externo. No caso do profissional da rea jurdica, ao atuar como Consultor
Ambiental, este poder (p.e.) redigir o captulo das normas legais. Elencando as normas que
devero ser observadas, identificando passivos, alertando para possveis problemas que
aquele caso concreto poder vir a ter, dando seu parecer sobre eventuais conflitos de leis,
etc. Mas como se atuasse como bacharel em direito. Por hbito assina-se colocando o n da
OAB (como o fazem os demais profissionais, ao apor os nmeros de seus registros nos
respectivos conselhos profissionais). Porm, ao surgir um litgio, entendo que o advogado que
atuou como Consultor Ambiental naquele mesmo empreendimento est eticamente impedido
de advogar a favor do empreendedor. Pela bastante razo que o Consultor tem o dever da
imparcialidade, ao passo que o advogado tem, por definio o dever de parcialidade (no sento
etimolgico de lealdade parte que representa). Assim, se ao advogado lcito argumentar o
que lhe favorvel na demanda, no o pode fazer o Consultor, que tem por obrigao o dever
de analisar o todo, com os pros e contras, no sendo permitido ao Consultor omitir-se sobre
determinado dado que tem ou deveria ter conhecimento. Sequer preciso buscar (no caso da
advocacia)subsdios no Estatuto da Ordem. O bom senso j suficiente para indicar a
obviedade de tal afirmao. dizer: se o advogado tem interesse em advogar para o
empreendedor (porque os honorrios so melhores que os pagos ao Consultor ou por
qualquer outra razo), que no atue como Consultor Ambiental. O mesmo raciocnio vlido
in totum, a qualquer profissional.

O Consultor pode ser chamado a elucidar determinada questo, seja por solicitao do rgo
Ambiental que conceder a licena, seja pelo empreendedor. Poder ainda ao esclarecer
propor solues (que em regra j deveriam estar contidas no trabalho), mas no poder,
como profissional autnomo, atuar naquele empreendimento, como se representasse dois
papis, uma hora como Consultor, outra como profissional, advogando, ou o que seja. dizer:
o papel do Consultor cinge-se consultoria prestada, aos estudos ambientais produzidos.

E se bons os estudos ambientais, mais a figura do Consultor Ambiental se aproximar da

primeira acepo do termo. quando no apenas produz um volume, um estudo ambiental,
mas indo alm da simples tarefa de obter a licena, prope solues, demonstra
alternativas desapercebidas, prope solues inovadoras, i.e, cria, praticando de fato a boa
engenharia, um nvel de qualidade superior. Boa engenharia esta, que infelizmente se v
cada vez mais distante, soterrada por fatores como facilidades da informtica (que ao permitir
velocidade reduz o pensar); a urgncia dos empreendedores; a falta de conato entre os
profissionais de meio ambiente com os profissionais dos demais setores produtivos, onde
projetos de engenharia e ambiental so vistos e operacionalizados como coisas distintas entre
si; a mecanicidade de alguns rgos Licenciadores, dentre outros.

A importncia de uma consultoria ambiental bem realizada

O Brasil possui uma das mais completas legislao ambiental do mundo! No entanto, no h fiscalizao
suficiente devido a grande dimenso espacial do nosso territrio. Sempre digo que precisamos fazer a
nossa parte em tudo, no apenas em questes relacionadas ao meio ambiente. Neste artigo, comentarei
um pouco sobre consultorias ambientais.

Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Brasil

Muitos de meus alunos que se formam tentam embrenhar-se por este campo. O que preciso para ser um
consultor ambiental? Bom, primeiramente ser licenciado para isso. Todos os consultores devem ter
licenas concedidas por seus rgos regionais como o CrBio e CREA. Mas o mais importante , ser tico!
A tica deve nos acompanhar em todos os processos da consultoria. Infelizmente conheo "colegas" que

fazem consultoria de qualquer jeito e sem nem sequer ir rea de estudo! Apenas assinam um trabalho,
obviamente no-cientfico, e ganham por isso.
Em segundo lugar preciso conhecer bem o seu campo de trabalho. Vou me tomar como exemplo: sou
Bilogo e possuo mestrado em Ecologia e Conservao de Recursos Naturais. Embora tenha um grande
conhecimento de todas as reas da Biologia simplesmente impossvel saber de tudo! Ter o bom senso
de no tentar amostrar em campos com pouco conhecimento tudo. No posso por exemplo tentar
identificar plantas uma vez que minha vida toda trabalhei com animais! Se no tem experincia melhor
contratar um profissional qualificado.
Ento, preciso ter uma equipe multidisciplinar para tanto. Profissionais ticos que realizam trabalhos em
seus respectivos campos de atuao. No prximo artigo falarei sobre a legislao ambiental em si, em
especial a Resoluo CONAMA de n 237/97, a qual dispe sobre o Licenciamento ambiental
Secretaria de Meio Ambiente discute processo de licenciamento ambiental do
municpio
Postado por kamyla em janeiro 31st, 2013

Nesta sexta-feira, 25/01, a Secretaria de Meio Ambiente de Lus Eduardo Magalhes reuniu consultores da
regio oeste da Bahia para discutir o processo de licenciamento ambiental do municpio.
De acordo com a secretria de Meio Ambiente, Fernanda Aguiar, o principal objetivo do encontro foi
debater sobre o licenciamento ambiental municipal para afinar as discusses. Temos objetivos em comum,
licenciar o empreendimento com uma anlise tcnica e eficiente, atendendo ao empreendedor e s
exigncias da legislao ambiental, explica.
A gerente de licenciamento e fiscalizao, Marisa Costa, apresentou aos consultores o que deve ser inserido
no processo de licenciamento ambiental. A Secretaria apresentar termos de referncia para serem seguidos
pelos consultores e solicitou o atendimento rpido das notas de informao ao processo (NIP). O prazo para
atendimento da NIP ser prorrogado uma nica vez, e caso a solicitao no seja atendida, o processo ser
arquivado.
Histria da Consultoria uma tradio humana
A consultoria remonta s origens das relaes humanas. ato de conferncia para deliberao de qualquer assunto que
requeira prudncia. Constitui-se na reflexo em busca de uma resposta atravs do mais adequado conselho ou de
forma mais complexa, porm menos objetiva, de um parecer.
Registros antropolgicos definem como trao comum s sociedades humanas o surgimento de indivduos adotados
como guias, que aconselhavam suas comunidades em todas as questes, desde relacionamentos, at aes para caa ou

a guerra, inclusive aspectos da sade fsica e psicolgica. Desta forma, podemos concluir que a consultoria deriva da
tradio xamnica, que tambm deu origem aos homens sagrados (sacerdotes).
De acordo com o Professor Paulo Ricardo Becker Jacintho, na antiga Grcia, os sacerdotes do Orculo de Delfos
proviam consultorias embasadas nas observaes sistemticas e inteligentes dos fenmenos naturais, entendidas
naquela poca como predies de homens escolhidos pelos deuses e dotados de poderes especiais. Foi nesse ambiente
que surgiram os primeiros filsofos e o ideal da busca do conhecimento e do entendimento racional do mundo e da
prpria humanidade atravs da cincia.
Foi somente no incio do sculo XX que a consultoria passou a ganhar os moldes da atividade hoje bem definida e
caracterizada. Especialmente nas dcadas de 40 e 50 nos Estados Unidos e na Europa Ocidental ocorreram
importantes avanos na sistematizao do trabalho de consultoria, com vinculao eminentemente tcnica e cientfica
aliada experincia e fundamentada em teorias, mas sempre com foco nas solues prticas.
Pode-se concluir que a consultoria constitui-se na transio do conhecimento e da experincia de um homem em prol
de um objetivo humano. Essencialmente, busca constante do saber preparado para o benefcio de outrem. Nas belas
palavras de Peter Becker "A consultoria em sua melhor forma um ato de amor: o desejo de ser genuinamente til aos
outros. Usar o que sabemos, ou sentimos, ou sofremos no caminho para diminuir a carga dos outros.".
[editar] Consultoria enquanto atividade profissional
Consultoria o servio de apoio aos gestores ou proprietrios de empresas, para auxiliar nas tomadas de decises
estratgicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organizao.
O foco da consultoria definir a melhor alternativa de ao num ambiente de negcios repleto de incertezas, riscos,
competio e possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de
grande importncia.
Existem dois tipos de consultoria: a Consultoria Interna e a Consultoria Externa.
[editar] Consultoria Externa e Interna
Os servios na atividade de Consultoria constituem normalmente reflexo da atividade profissional de diagnstico e
formulao de solues acerca de um assunto ou especialidade. A Consultoria pode ser prestada em qualquer rea de
conhecimento por pessoa ou pessoas detentoras desse conhecimento. As consultorias mais comuns so as decorrentes
de profisses regulamentadas, tais como jurdicas, empresariais, econmicas, mas no exclusivamente, j que outras
atividades tm revelado especialistas em assuntos no vinculados a profisses regulamentadas.
O profissional consultor pode estar ou no vinculado a uma organizao especfica. O consultor que se dedica
totalmente a uma organizao chamado Consultor Interno (normalmente empregado desta) mas pode ter outro ttulo
formal. Aquele que presta servios ocasionais chamado Consultor Externo (ou Autnomo) e pode ser um
empregado de uma companhia de consultoria. Muitos autores consideram apenas o segundo como Consultor
efetivamente.
Muitas vezes as empresas possuem ambos os tipos de consultoria operando ao mesmo tempo. O consultor interno no
vem em substituio ao externo, mas sim em complementao. O consultor interno servir como apoio e ponto focal
dos projetos de consultoria, inclusive para minimizar as desvantagens das duas condies isoladamente.
[editar] Consultoria Interna
O consultor interno normalmente um funcionrio da empresa. Faz parte da estrutura organizacional e est inserido
em sua cultura e valores.
[editar] Consultoria Externa

O consultor externo autnomo. Geralmente trabalha em equipe com outros consultores de outras especialidades em
uma empresa de consultoria com denominao "Consultores Associados".
[editar] Vantagens e Desvantagens do Consultor Interno
Possui vantagens por estar diariamente em contato com os procedimentos internos, possuir maior conhecimento dos
aspectos informais (os chamados atalhos organizacionais), possuir maior acesso a pessoas e grupos de interesse, alm
de participar da avaliao e do controle do processo inerente ao trabalho. Por ltimo, o consultor interno possui um
certo poder informal que pode facilitar seu trabalho.
Por outro lado, o consultor interno carece de atualizao prtica. Seus conhecimentos so adquiridos de maneira
terica, por este no ter oportunidade de aplicar esses novos conhecimentos em diferentes casos e empresas. Por esse
mesmo motivo, o consultor interno geralmente possui menos experincia que o consultor autnomo. Dentro da
empresa, suas ideias geralmente tem menor aceitao nos altos escales da empresa e, por normalmente ter vnculo
empregatcio com o cliente, possuem menor liberdade para dizer e fazer as coisas.
[editar] Vantagens e Desvantagens do Consultor Externo
O consultor externo possui maior experincia prtica que o interno, por estar sempre em atividade em empresas
diferentes, com problemas diferentes. Por esse mesmo motivo, o consultor externo pode trabalhar com maior
imparcialidade, tendo dos altos escales da empresa uma maior confiana. Ainda, este pode estar livre de "vicios"
praticados pela empresa, para uma viso diferente de problemas praticados pela empresa.
O consultor externo, ao contrrio do interno, pode correr maiores riscos.
Mas tambm existem desvantagens: o consultor externo possui menor conhecimento dos atalhos organizacionais, pois
normalmente no est presente diariamente na empresa cliente. Tem menor acesso a pessoas e grupos de interesse,
alm de possuir somente um relativo "poder formal".
[editar] Tipos De Consultoria
A consultoria pode ser dividida de quatro formas diferentes: de acordo com o servio ou produto oferecido, com sua
estrutura, com sua abrangncia, ou ainda de acordo com a forma de relacionamento adotada.
[editar] Servio/Produto oferecido
O tipo de servio ou produto oferecido que vai definir a posio do cliente, pois este item definir o que o cliente
quer do consultor e como o mesmo pode colaborar para sua organizao. A partir desta imagem, define-se a
contratao ou no do consultor.
Este consultor pode ser externo ou interno, segundo Crocco e Guttmann (2005). Porm essa uma distino e
separao desnecessria, j que ambos passam praticamente pelas mesmas dificuldades no sentido de aceitao e
implementao das propostas. O primeiro, quando desempenhado seu servio, lida com a resistncia por parte dos
executivos, que no do a devida importncia a essa atividade, e com os funcionrios da empresa que s vezes
consideram-no um "intruso" em seu ambiente de trabalho. J o segundo, apesar de j se encontrar inserido nesse
ambiente, e j ter mais contato com os funcionrios, tambm encontra resistncia dos executivos por no ser levado
to a srio, j que est hierarquicamente abaixo deles, e por dar sugestes "indesejadas" de mudanas na rotina de
trabalho. Com os nveis mais baixos a dificuldade no sentido de muitos "invejarem" o cargo, e tambm no estarem
dispostos a colaborar com mudanas propostas. Da cabe outra funo do consultor, que a de persuaso e
convencimento da sua proposta para o seu cliente, o nico que tem poder de deciso sobre a aceitao da ideia.
No entanto, Peter Block (2004), aponta diferenas significantes no seu ponto de vista, quanto ao consultor interno e
externo. Ele sugere que "consultores internos freqentemente agem mais por imposio do que por escolha. Isso torna
a negociao interna uma proposio de alto risco". E quanto aos externos, "enfrentam a maioria dessas situaes, mas
no com a mesma intensidade", j que possuem diversos outros clientes que esto satisfeitos com seus trabalhos. Ou
seja, o primeiro torna-se mais limitado e vulnervel quando apresenta seu diagnstico.

Uma das maiores vantagens da consultoria interna, seria que o consultor j conhece os fatores informais existentes na
empresa, conhece as pessoas e o processo em si, podendo assim acompanhar todo o planejamento e implementao de
eventuais solues. J as vantagens apontadas para a consultoria externa so: a maior experincia e conhecimento que
o consultor adquiriu em outras empresas, o risco que ele corre diferente; tem mais acesso a pessoas de nveis
hierrquicos diferentes; tem uma maior possibilidade de fazer crticas empresa.
[editar] Estrutura
A consultoria tambm pode vir a ser categorizada de acordo com sua estrutura, que determinada e dividida por
fatores como o grau de flexibilidade, a metodologia, a adequao realidade do cliente, o tempo para contratao e o
nvel de aceitao.
Primeiramente vem a consultoria artesanal, onde o consultor usa metodologias especficas para cada empresa em que
presta seus servios. Aqui, acredita-se que para cada tipo de negcio e cada tipo de ambiente existe uma soluo
diferente.
A segunda a consultoria pacote, em que o consultor usa um mesmo mtodo para diferentes situaes em diversas
empresas, uma mesma frmula para diferentes organizaes.
[editar] Abrangncia
A terceira forma de diviso da consultoria se baseia na abrangncia, ou seja, na amplitude e na profundidade do
trabalho do consultor. Suas caractersticas genricas so: os nveis hierrquicos que se envolvem na contratao do
consultor, o desenvolvimento e implementao que vai se seguir, o tempo de contratao, e a resistncia encontrada
pelo profissional no ambiente estudado.
A consultoria especializada aquela que age com mais nfase dentro de apenas um dos setores da empresa. Ela tem
aquele foco definido, porm pode vir a influenciar outros departamentos. Aqui a contratao feita pelo nvel que
dirige a rea de maior destaque na consultoria, e no pelo diretor geral.
A consultoria total, ao contrrio da especializada, inclui vrios pontos ou reas de conhecimento da empresa. Aqui o
consultor contratado pelos nveis hierrquicos mais altos, que dominam toda a empresa, para que ele possa vir a
tratar de problemas que afetem a totalidade da organizao.
[editar] Forma de relacionamento
Aqui, a diviso feita de acordo com a maneira que o consultor se relaciona com seu cliente e parceiros de profisso.
Algumas das caractersticas analisadas so: se h algum tipo de vnculo empregatcio, se o produto pode ser
trabalhado remotamente, e se h necessidade de algum documento formal.
O consultor associado aquele que de modo formal ou informal est inserido em uma "rede", onde cada consultor tem
sua especialidade, e juntos se complementam, trazendo um resultado mais eficaz, veloz e completo. Uma das
vantagens nesse caso que os consultores trocam experincias entre si, resultando num conhecimento muito maior
para todos os profissionais envolvidos.
O consultor autnomo no tem esse tipo de relacionamento com outros consultores. Ele trabalha sozinho e possui
conhecimentos em diversas reas. Normalmente esses profissionais tambm so palestrantes, j que esta a melhor
forma de propaganda para essa categoria.
Por ltimo vem o consultor virtual. Ele no se encontra pessoalmente com seus clientes, mas de forma remota faz os
diagnsticos e propostas de acordo com as necessidades informadas pelo cliente.
[editar] Caractersticas do consultor
Primeiro, cabe definir o que um consultor. Segundo Peter Block (1991), "o consultor uma pessoa que, por sua
habilidade, postura e posio, tem o poder de influncia sobre pessoas, grupos e organizaes, mas no tem poder
direto para produzir mudanas ou programas de implementao".

A partir da viso de Crocco e Guttmann (2005), para um profissional ser realmente considerado um consultor
empresarial, necessrio que ele siga certas premissas de independncia, automotivao, percia escrita e verbal,
capacidade analtica, autenticidade e tica.
Um consultor, como qualquer outro profissional ligado rea empresarial, deve ter como caracterstica pessoal o que
se chama de "CHA" no estudo da administrao de empresas, ou seja, deve possuir conhecimentos, habilidades e
atitudes. No basta saber o que fazer, preciso saber como e querer fazer algo.
O comportamento de um consultor deve exteriorizar valores, emoes e seu conhecimento. preciso ter a capacidade
de se comunicar dentro da empresa de forma produtiva, porm tranqila, deixando claro a todos os colaboradores que
est comprometido com seu trabalho, que acredita no que faz, e est disposto a ajudar a empresa. O posicionamento
como um colega dos demais funcionrios, como o de algum que est ali para ajud-los, imprescindvel para que
estes criem confiana e no atrapalhem no seu trabalho.
As habilidades do consultor devem estar focadas preferencialmente nos mtodos e instrumentos utilizados, no
compartilhamento de ideias e informaes sobre a empresa, na criao de um clima favorvel, na gesto dos recursos
disponveis e na motivao.
O consultor empresarial deve saber tambm quais as melhores formas de se realizar a coleta de dados para posterior
diagnstico, dentro de cada tipo de organizao, observando suas polticas e valores, antes mesmo de iniciar seu
trabalho. Ele deve manter-se alinhado aos componentes da cultura organizacional de onde est realizando a
consultoria, e respeit-la. Isso vai garantir uma relao tranqila com a empresa-cliente, gerando sempre resultados
positivos, que podem resultar tambm em contrataes futuras por essa mesma organizao e por outras que podem
ter conhecimento dos bons resultados. Um consultor que no segue essa linha, e acaba encontrando obstculos no
momento que est realizando sua anlise, considerado um profissional inexperiente e ineficiente no ramo
empresarial.
[editar] Aspectos mercadolgicos da consultoria
A consultoria no pode ser vendida. A empresa-cliente deve compr-la de acordo com suas necessidades. Compara-se
a um mdico-cirurgio, que no pode sair buscando pacientes oferecendo cirurgias de ponte-de-safena a qualquer um.
No o consultor que deve vender seus servios, e sim a empresa cliente que deve reconhecer que algo est errado e
buscar a ajuda de um profissional.
[editar] Contratando um servio de consultoria
A empresa, ao decidir pela contratao de um servio de consultoria externa deve realizar cuidadosa seleo dentre as
alternativas do mercado, considerando no mnimo - os seguintes aspectos:
1. Qual a especialidade que necessito para meu problema?
2. Vamos contratar consultores da nossa cidade, da regio, ou de outras regies?
3. Contratar um consultor pessoa fsica, ou uma empresa estabelecida?
4. Contratar um especialista no assunto, ou um generalista?
[editar] Consultoria quanto sua estrutura
Podemos ter dois tipos de estrutura de consultoria: A consultoria por pacote e a consultoria artesanal.
[editar] Consultoria por pacote
A consultoria por pacote consiste em fornecer ao cliente produtos pr-formatados, ou seja, a transferncia de fortes
estruturas de metodologia e de tcnicas administrativas empresa cliente. Esse tipo de consultoria era muito comum

nas dcadas de 60 e 70. Hoje esse tipo de consultoria pouco procurada, com exceo de trabalhos de tecnologia,
organizao pura ou preparao para certificao ISO.
contratada pela mdia administrao, e seu desenvolvimento se d com a baixa administrao. Porm, sua
implantao tem contato com todos os nveis. um tipo de consultoria de baixo custo e de alto impacto. Seus
resultados vm em curto prazo. Ademais, no existe a preocupao com processo de mudana planejada, h um
reduzido nvel de treinamento conceitual e metodolgico na tarefa, e pode gerar dependncia da consultoria no cliente.
[editar] Consultoria artesanal
A consultoria artesanal procura atender s necessidades da empresa-cliente, atravs de um projeto baseado em
metodologia e tcnicas administrativas especificamente estruturadas para a referida empresa. Trata-se de fornecer ao
cliente um atendimento personalizado aos seus problemas. H uma busca muito forte das causas, com pouco valor aos
seus efeitos.
contratada pela alta administrao e seu desenvolvimento com a mdia administrao. Sua implantao tambm tem
contato com todos os nveis. Este tipo de consultoria enfrenta menor resistncia nos momentos de desenvolvimento e
implantao.
Este tipo de consultoria desenvolve-se em uma velocidade adequada, alm de contar com melhor treinamento dos
envolvidos. Como dito, h menor resistncia aos trabalhos da consultoria. O resultado final tem mais qualidade e gera
uma maior independncia da empresa-cliente em relao empresa de consultoria.
Mas fundamental que se procure a consultoria artesanal para assuntos de mdia ou elevada abrangncia na empresacliente, alm de procurar consultores com elevada experincia no assunto considerado.