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INVESTIGACIN DE OPERACIONES II
PRCTICA N 1
FECHA: 2 / 07 / 2016
TEORA DE DECISIONES SIN EXPERIMENTACIN
1. Un estudiante suele obtener buenas calificaciones, siempre que pueda repasar el material del curso
das antes al examen. Para el examen del da lunes enfrenta un pequeo problema. Sus amigos van
a tener una fiesta que va a durar el fin de semana y a la cual le gustara asistir. Tiene las siguientes
acciones:
A1: Parrandear el fin de semana
A2: Dividir el fin de semana en partes iguales para estudiar y participar en la fiesta
A3: Estudiar todo el fin de semana
El examen del da lunes puede ser fcil (e1), moderado (e2), o difcil (e3), dependiendo del
impredecible humor del profesor. El estudiante anticipa las siguientes calificaciones:
E1
E2
E3
A1
85
60
40
A2
92
85
81
A3
100
88
82
a) Recomendar que debe hacer el estudiante para el fin de semana, segn los criterios optimista,
pesimista y conformista.
b) Que debera hacer segn el criterio de Laplace,
c) Que debera hacer de acuerdo al mnimo rendimiento.
d) Qu decisin tomara? Utilizando
=0,4
SOLUCIN
a)
E1
E2
E3
Optimista
Maximax
Pesimista
Maximin
A1
85
60
40
85
40
A2
92
85
81
92
81
A3
100
88
82
100
82
Conformista
100
88
82
Segn el criterio optimista y pesimista se debe decidir por estudiar todo el fin de semana
b)
E1
E2
E3
Laplace
85
60
40
85+60+40
=
3
61,67
A1
92
85
81
92+ 85+81
=
3
86
A2
100
88
82
100+ 88+82
=
3
90
A3
P( e j)
1/3
1/3
1/3
Segn el criterio de Laplace se debe decidir por estudiar todo el fin de semana
c)
E1
E2
E3
A1
10085
8860
8240
A2
10092
8885
8281
A3
100100
8888
8282
E1
E2
E3
Minimax
A1
15
28
42
42
15+ 28+42
=
3
28,33
A2
8+3+1
=
3
A3
0+0+0
=
3
P( e j)
1/3
1/3
1/3
LAPLACE
Segn el criterio del Mnimo rendimiento se debe decidir por estudiar todo el fin de semana
d)
=0,6
E2
E3
Max R ij
Min Rij(1)
A1
85
60
40
85(0,4)
40(1-0,4)
58
A2
92
85
81
92(0,4)
81(1-0,4)
85,4
A3
100
88
82
100(0,4)
82(1-0,4)
89,2
Segn el criterio de Hurwicz se debe decidir por estudiar todo el fin de semana
E1
1 000
1 300
1 200
1 000
E2
900
1 100
1 400
800
E3
600
700
500
700
E4
400
300
-100
700
E2
25%
E3
15%
E4
50%
Solucin
1000 900
600
1300 1100 700
1 200 1 400 500
1 000 800 700
][ ][ ]
400
0,10
615
300
0,25
660
=
100
0,15
495
700
0,50
755
E1
E2
E3
E4
VEM
A1
1 000
900
600
400
615
A2
1 300
1 100
700
300
660
A3
1 200
1 400
500
-100
495
A4
1 000
800
700
700
755
P( e j)
0,10
0,25
0,15
0,50
RBOL DE DECISIN
1000(0,10)+800(0,25)+700(0,15)+700( 0,5)=775
3. La siguiente tabla de resultados recoge los beneficios de varias alternativas de decisin posibles y
varios niveles de demanda:
A1
A2
A3
BAJA
80
90
50
DEMANDA
MEDIA
120
90
70
ALTA
140
90
150
La probabilidad de demanda baja es de 0,4 mientras que la probabilidad de demanda media y alta es de
0,3 para cada una.
a) Cul es el valor esperado monetario posible ms alto?
b) Determine la mejor decisin segn la mnima varianza con media acotada de
VE>100
][ ][ ]
BAJA
MEDIA
ALTA
VEM
A1
80
120
140
110
A2
90
90
90
90
A3
50
70
150
86
P( e j)
0,4
0,3
0,3
80 120 140
0,4
110
90 90 90 0,3 = 90
50 70 150
0,3
86
b)
][ ][ ][ ]
MEDIA
ALTA
VEM
A1
80
120
140
110
A2
90
90
90
90
A3
50
70
150
86
P( e j)
0,4
0,3
0,3
VAR
660
0
1824
VE>100
c)
A1
A2
A3
BAJA
80
90
50
MEDIA
120
90
70
ALTA
140
90
150
MAX
90
120
150
VIP=VEMIPVE=117110=17
VIP=17
4. El gerente de la compaa Smith Cheese debe decidir cuantas cajas de queso para untar debe
fabricar al mes. La probabilidad de la demanda sea de 6 cajas es de 0,1; de 7 cajas 0,3; de 8 cajas 0,5 y
de 9 cajas 0,1. El coste de cada caja es de 45 $ y el precio que se obtiene por la venta de cada una de
ellas es de 95 $. Desgraciadamente las cajas que no se veden a fin de mes no valen nada ya que se
estropean. Cuntas cajas se debe fabricar cada mes? Adems calcular el VEMIP y el VIP
SOLUCIN
Para la fabricacin de 6 [cajas]:
Si la demanda es de 6 [cajas]:
Ingresos [ $ ] = 6 [ cajas ] 95
$
$
6 [ cajas ] 45
=300 $
[ caja ]
[u ]
)(
Si la demanda es de 7 [cajas]:
Ingresos [ $ ] =300 $
Si la demanda es de 8 [cajas]:
Ingresos [ $ ] =300 $
Si la demanda es de 9 [cajas]:
Ingresos [ $ ] =300 $
Para la fabricacin de 7 [cajas]:
Si la demanda es de 6 [cajas]:
$
$
7 [ cajas ] 45
=255 $
[ caja ]
[u ]
$
$
7 [ cajas ] 45
=350 $
[ caja ]
[u ]
Ingresos [ $ ] = 6 [ cajas ] 95
)(
Si la demanda es de 7 [cajas]:
Ingresos [ $ ] = 7 [ cajas ] 95
)(
Si la demanda es de 8 [cajas]:
gresos [ $ ] =350 $
Si la demanda es de 9 [cajas]:
Ingresos [ $ ] =350 $
Para la fabricacin de 8 [cajas]:
Si la demanda es de 6 [cajas]:
$
$
8 [ cajas ] 45
=210 $
[ caja ]
[u ]
$
$
8 [ cajas ] 45
=305 $
[ caja ]
[u ]
$
$
8 [ cajas ] 45
=400 $
[ caja ]
[u ]
Ingresos [ $ ] = 6 [ cajas ] 95
)(
Si la demanda es de 7 [cajas]:
Ingresos [ $ ] = 7 [ cajas ] 95
)(
Si la demanda es de 8 [cajas]:
Ingresos [ $ ] = 8 [ cajas ] 95
Si la demanda es de 9 [cajas]:
Ingresos [ $ ] =400 $
Para la fabricacin de 9 [cajas]:
Si la demanda es de 6 [cajas]:
)(
$
$
9 [ cajas ] 45
=165 $
[ caja ]
[u ]
$
$
9 [ cajas ] 45
=260 $
[ caja ]
[u ]
$
$
9 [ cajas ] 45
=355 $
[ caja ]
[u ]
Ingresos [ $ ] = 6 [ cajas ] 95
)(
Si la demanda es de 7 [cajas]:
Ingresos [ $ ] = 7 [ cajas ] 95
)(
Si la demanda es de 8 [cajas]:
Ingresos [ $ ] = 8 [ cajas ] 95
)(
Si la demanda es de 9 [cajas]:
Ingresos [ $ ] = 9 [ cajas ] 95
$
$
9 [ cajas ] 45
=450 $
[ caja ]
[u ]
)(
DEMANDA
300
255
210
165
6 [cajas]
7 [cajas]
8 [cajas]
9 [cajas]
Fabricar 6 [cajas]
300
300
300
300
Fabricar 7 [cajas]
255
350
350
350
Fabricar 8 [cajas]
210
305
400
400
Fabricar 9 [cajas]
165
260
355
450
P( e j)
0,1
0,3
0,5
300
350
305
260
300
350
400
355
0,1
][ ][ ]
300
0,10
300
350
0,30
340,5
=
400
0,50
352,5
450
0,10
317
6 [cajas]
7 [cajas]
8 [cajas]
9 [cajas]
VEM
Fabricar 6 [cajas]
300
300
300
300
300
Fabricar 7 [cajas]
255
350
350
350
340,5
Fabricar 8 [cajas]
210
305
400
400
352,5
Fabricar 9 [cajas]
165
260
355
450
317
P( e j)
0,1
0,3
0,5
0,1
Fabricar 6 [cajas]
6 [cajas]
7 [cajas]
8 [cajas]
9 [cajas]
300
300
300
300
Fabricar 7 [cajas]
255
350
350
350
Fabricar 8 [cajas]
210
305
400
400
Fabricar 9 [cajas]
165
260
355
450
MAX
300
350
400
450