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SIGNIFICADO OFICIOS
DIBUJO OFICIOS
ACTIVIDAD 2
SIGNIFICADO TERMINOS:
ALTRUISMO
DIVERSO
FACULTAD
AUTODIDACTA
TITULO
ETICA
ESTIMA
METODO
CONOCIMIENTO
REGULACION
RECORTA O DIBUJA 10 PROFESIONES
QUE DIFERENCIAS EXITE ENTRE OFICIO Y PROFESION
RECORTAR OFICIOS Y PROFESIONES
La familia y la economa
Los estratos socioeconmicos
Saberes previos:
SEPTIMOS
A nivel general las actividades econmicas se han agrupado en cinco fases, las
cuales se encuentran interrelacionadas y son las siguientes:
PRODU
CONSUMIDOR
BIENES O SERVICIOS
DISTRIBUCION: SE BRINDAN LAS COMPENSACIONES, RETRIBUCIONES O PAGOS
A LOS FACTORES PRODUCTIVOS QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DEL
PRODUCTO O SERVICIO.
EMPRES
A
EMPLEA
DO
VENTA
GANANCIA
VENTA
GANANCIA
PRODUCTO O
SERVICIO
PRODUCTO O
SERVICIO
ACTIVIDAD:
VENTA
PRODUCTO O
SERVICIO
GANANCIA
INVERSION: REASIGNACION DE FACTORES PRODUCTIVOS PARA INICIAR UNA
NUEVA PRODUCCION DEL PRODUCTO O SERVICIO.
REALIZA 3 EJEMPLOS DE PROCESO ECONOMICOS Y REPRESENTA MEDIANTE
DIBUJOS CADA FASE.
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ACTIVIDAD:
1.5 ACCIONES DE RSE EN TU HOGAR
2. 5 ACCCIONES DE RSE EN ALGUNAS EMPRESAS
3. COMPRARIAS PORDUCTOS DE EMPRESAS QUE ATENTAN CONTRA LA
DIGNDAD LABORAL O CONTRA EL MEDIOAMBIENTE? JUSTIFICA TU RESPUESTA
4. PROPONE 5 ACCIONES RESPONSABLES PARA PONER EN PRACTICA EN EL
COLEGIO?
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DE UNA EMPRESA
TEMA: ORGANIZACIN EMPRESARIAL
Que es la organizacin
Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos
sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen
funciones especficas.
En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas, tareas y
administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con
sus objetivos.
Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay personas que se comunican
y estn dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misin. Las organizaciones
funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los
propsitos.
Que es un sistema:
Subsistema
Componentes o subsistemas
reas funcionales
La forma en que se organizan las empresas es estudiada por
una ciencia administrativa denominada administracin de empresas, que estudia la forma
en qu se gestionan los recursos y procesos. Esta administracin es considerada como la
base del funcionamiento de una empresa.
Lee todo en: Definicin de organizacin - Qu es, Significado y
Concepto http://definicion.de/organizacion/#ixzz4DXna0azM
OCTAVOS
EL MERCADO
Saberes previos
Para ud. Que es un mercado
Que elementos conforman un mercado
Las compras y ventas por va telefnica o internet, son consideradas un
mercado? Justifica tu respuesta.
EL MERCADO
El mercado se compone de una de las actividades econmicas ms
importantes que ha realizado el ser humano a travs de los tiempos: el
comercio. Cuando hablamos de mercado hacemos referencia al hecho de que
esas actividades comerciales son reguladas y organizadas ya que no son
realizadas de manera individual si no que suponen siempre la participacin de
un nmero importante de personas. El concepto de mercado puede ser
entendido en varios sentidos, por ejemplo cuando se habla del lugar fsico en el
que suceden todos estos actos comerciales o como actividad general en s que
engloba a un sinfn de intercambios comerciales simultneos.
DEFINICION DE MERCADO:
CLASIFICACION:
ACTIVIDAD:
NOVENOS
LOS PROBLEMAS EN LAS EMPRESAS
SABERES PREVIOS
QUE PROBLEMAS DEBEN ENFRENTAR LAS EMPRESAS EN LA ACTUALIDAD
QUE DESVENTAJAS TIENEN LAS PEQUEAS EMPRESAS FRENTE A LAS GRANDES
LA ORGANIZACIN
Definicin:
Organizacin es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin racional de
los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de
actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
2. Conceptos
Qu es Organizacin?
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a
todos sus miembros y as, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar
determinados objetivos.
Qu es Estructura Organizacional?
La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organizacin cualquiera
para conseguir sus objetivos con eficacia.
Qu es el Departamento?
El departamento es una o varias divisiones de la organizacin. Departamento es un rea
bien determinada, una divisin o sucursal de una organizacin sobre la cual un gerente
tiene autoridad para el desempeo de actividades especficas.
Tipos de organizacin
La organizacin formal
La organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelacin entre los
rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organizacin
para lograr los objetivos.
3. Organizacin Lineal
Es la estructura ms simple y ms antigua, esta basada en la organizacin de los
antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval.
-Cuando la organizacin tiene vida corta y la rapidez en la ejecucin del trabajo se hace
ms importante que la calidad del mismo.
-Cuando la organizacin juzga ms interesante invertir en consultora externa u obtener
servicios externos, que establecer rganos internos de asesora.
4. Organizacin Funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones para cada tarea1
Tipos de autoridad: el rea de lnea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos
principales de la organizacin. El rea de staff no necesita esa autoridad, ya que sta es
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organizacin desde el ms
bajo al ms alto.
En primer lugar, los niveles son costosos. A medida que aumentan, se destinan cada vez
ms esfuerzo y dinero a la administracin debido a los gerentes adicionales, el staff que
los asesora y la necesidad de coordinar las actividades departamentales, ms los costos
de las instalaciones para ese personal. En segundo lugar, los niveles departamentales
complican la comunicacin. Una empresa con muchos niveles tiene mayores dificultades
para comunicar. Objetivos, planes y polticas en sentido descendente por la estructura
organizacional que aquella en que el gerente general se comunica directamente con sus
empleados.
Si un administrador delega claramente autoridad para emprender una tarea bien definida
un subordinado bien capacitado puede llevarla a cabo con un mnimo de tiempo y
atencin por parte del superior.
5. Rapidez de cambio
Esta es una determinante importante ya que pueden formularse polticas y mantener la
estabilidad de las mismas.
6. Tcnicas de comunicacin
La eficacia con la cual se usen las tcnicas de comunicacin tambin influye en el tramo
de control. La habilidad de comunicar planes e instrucciones con claridad y de modo
conciso tambin tende a acrecentar el tramo de un gerente.
Uno de los placeres de ser subordinado es tener superiores que puedan expresarse bien.
9. Otros factores.
Existen otros factores que influyen, como: un gerente competente y capacitado puede
supervisar eficazmente a ms personas que uno que carezca de estos atributos.
Otro factor sera la actitud positiva de los subordinados hacia la aceptacin de
responsabilidad, as como su buena disposicin a correr riesgos razonables.
6. Ambiente Organizacional
Tom Burns y G.M. Stalker desarrollaron un enfoque para disear organizaciones que
incorporaran el ambiente de la organizacin. Ellos sealaron la diferencia entre dos
sistemas de organizacin:
El mecanista
El orgnico.
Reduccin de tamao.
Este tipo de toma de decisiones se conoce con el hombre de reestructuracin y consiste
en una disminucin de la organizacin para convertirse en estructuras m{as delgadas y
flexibles, que puedan responder con m{as agilidad al ritmo de cambios de los mercados
mundiales.
Organizacin Funcional
La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican a
una actividad o a varias relacionadas, que se llama funciones.
La organizacin por producto/mercadeo puede seguir uno de tres patrones: divisin por
producto, la divisin geogrfica es usada por empresas de servicios, financieras y otras no
fabriles, la divisin por cliente, la organizacin se divide de acuerdo con los diferentes
usos que los clientes dan a los productos.
Organizacin Matricial
La estructura matricial, en ocasiones llamada sistema de mando mltiples. Una
organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo
tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de
mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en
forma vertical en las grficas que anteceden. El segundo es una disposicin horizontal
que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar
un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto a un grupo, que
es experto en el campo de especializacin asignado al equipo.
Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas
habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Otra
ventaja de la estructura matricial es que concede a la organizacin una gran flexibilidad
para ahorrar costo. Como a cada proyecto slo se le asigna la cantidad exacta de
personas que se necesitan, se evita la duplicacin innecesaria.
Una desventaja es que no todo el mundo de adapta bien al sistema matricial. Los
miembros del equipo, para ser efectivos, deben contar con buenas habilidades
interpersonales, ser flexibles y cooperativos.
poca primitiva
En este perodo ya existan las tribus (conjunto de familias) cuyo trabajo se
centraba en la caza, recoleccin y pesca, este grupo de personas se
dividan el trabajo dependiendo de la capacidad, edad y sexo de cada
persona, aqu la administracin era la suma de esfuerzos para lograr el un
fin que era el de subsistir.
Periodo agrcola
En este periodo se preservo la divisin que existan en la poca primitiva,
aqu surge la agricultura y la vida sedentaria, estas pasaron a ser de
orden primordial, aqu las decisiones la tomaba el patriarca.
Antigedad grecolatina
Tiempo despus el incremento de la poblacin implico mejorar la
coordinacin de las actividades. Aparece el estado gracias a los
imperios de las civilizaciones, y con ello la literatura, la organizacin
poltica, la escritura, el urbanismo, la ciencia y las clases sociales. Aqu
surge el esclavismo:
Sumerios: Con los sumerios (5000 a.C.) nace la escritura gracias al
desarrollo del comercio, ellos contaron con un sistema donde anotaban las
transacciones comerciales, que se tallaban en tablillas de arcilla, pero los
ms importantes se tallaban en tablas cocidas al horno
(representaciones pictogrficas). Mediante una jerarqua de maestros
artesanos, obreros y aprendices se producan objetos, con lo que aparece la
estratificacin laboral; y los excedentes como alimentos o utensilios se
guardaban en los almacenes de los palacios.
Egipto: los Egipcios (4000- 2000 a. C.) ya tenan administradores con la
capacidad de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores para la
construccin de sus de sus monumentos y pirmides para las que
trabajaban ms de 100 mil personas al mismo tiempo y con muy pocos
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
TEORIA CIENTIFICA
TEORIA CALSICA
CONSULTAR:
PRINCIPIOS
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION PROPUESTOS POR HENRY FAYOL
BIOGRAFIA
CUADRO COMPARATIVO
NIVELES BASICOS DE LA ORGANIZACIN
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
ORGANIGRAMAS
CONSULTAR:
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
DECIMOS
SUPERANDO OBSTACULOS
CONOCIENDO NUESTROS TALENTOS
Saberes previos
Que son los talentos?
Cuantos talentos tiene el ser humano?
Que talentos tienes?
Estas utilizando tus mejores talentos?
Estoy haciendo lo que me gusta hacer?
Enfoque: Fija metas todos los aos, meses y semanas. Son sus brjulas.
Necesita un destino claro, sino se frustra.
Autoconfianza: Se parece a la seguridad. Confa en sus fortalezas y es capaz de
correr riesgos y nuevos desafos. Es capaz de ser firme y lo ms importante,
cumplir.
Flexibilidad: Descubre su futuro a medida que toma decisiones, a pesar de
tener planes. Recibe solicitudes y rdenes de trabajo de ltimo minuto, as
como, desvos inesperados.
Restaurador: Le encanta resolver problemas. Es su factor de motivacin.
Disfruta devolviendo la vida a las cosas.
Significacin: Necesita dejar huella por lo realizado. Desea reconocimiento, ser
conocido y apreciado. Aparta lo mediocre de lo excepcional.
Armona: Su objetivo es lograr un comn acuerdo. Cuando hay opiniones
diferentes trata de llevarlos a un terreno comn.
Estudioso: Le encanta aprender. El conocimiento lo llena de energa.
Contexto: Mira el pasado porque all estn las respuestas para entender el
presente. Mente amplia para reencaminar los planes.
Conexin: Cree que las cosas ocurren por una razn. En el fondo del alma sabe
que todos estamos conectados. Sabe que no estamos aislados los unos de los
otros. Esto implica responsabilidad.
Prudente: Es cauteloso. Est alerta y protege su intimidad.
Organizador: Es el director de orquesta. Siempre est buscando la
configuracin perfecta, desde lo ms simple hasta lo ms complejo.
Futurista: Siempre mira ms all del horizonte. El futuro le produce fascinacin.
. Estratgico: Discrimina entre la confusin y elegir el mejor camino. Descarta
caminos que no llegan a ninguna parte, as como aquellos que llevan
directamente a un obstculo
Idear: Le fascinan las ideas. Todo su ser vibra de emocin cuando le viene una
idea nueva a la cabeza.
Equidad: El equilibrio es importante. Cree en un mundo en donde no existe el
favoritismo, las reglas son claras y se aplican a todos por igual.
Intelectual: Le gusta pensar. Disfruta de los momentos de soledad porque le
sirven para meditar y reflexionar. Tiene tendencia a la introspeccin
(inspeccin interna)
Inquisitivo: Le gusta coleccionar cosas, tangibles e intangibles como
informacin. Piensa que puede necesitarlas en cualquier momento y nunca se
deshace de ellas.
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CRUCIGRAMA
TEST COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS