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Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniera
Practica de Ingeniera de la Produccin
PRIMER SEMESTRE 2016

Practica No.

Localizacin industrial
Grupo No:

Seccin:

Horario: 10:30 a
Nombre

Carn

13 de Febrero de 2016

12:10

Ponderacin
de trabajo

Hoja de Ponderacin
Practica de Ingeniera de la
Produccin
Contenido

Ponderacin

Introduccin
Objetivos 1 general y
3 especficos

05
10

Fundamento terico

15

Desarrollo practico

40

Conclusiones

10

Recomendaciones

10

Bibliografa

05

Anexos

05

TOTAL:

100

Introduccin
Qu tipo de instalaciones se necesitan? Qu tamao han de tener? Quines
operaran en ella? Estas y otras preguntas son algunas de las cuestiones

fundamentales en las agendas estratgicas, para determinar en qu sitio debe


localizarse una instalacin de servicios o una planta.
Las empresas relacionan sus operaciones en instalaciones de diversos tipos:
plantas de transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales y
componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia
postventa como oficinas, etc.
Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin
estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin
de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede
conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones.
Una buena localizacin de instalaciones requiere de un estudio detallado de los
factores que la puedan afectar, el tipo de instalaciones se determina
fundamentalmente, en funcin del producto, as como del proceso productivo o la
tecnologa a emplear. Por otra parte, el tamao de las instalaciones depender de
la cantidad de producto a obtener; en definitiva, de la capacidad necesaria.
En este documento estudiaremos el papel que stas juegan como parte de la
estrategia a utilizar para el proceso de toma de decisiones de localizacin y los
factores ms importantes que la afectan.

Objetivos

GENERAL

Determinar la mejor ubicacin para la planta de produccin de MADEBLOCK

ESPECFICOS

Comprender y aplicar los diferentes mtodos de localizacin industrial.

Identificar los factores determinantes para la ubicacin de la planta.

Proponer alternativas viables para la ubicacin de la planta en base a los


resultados de la aplicacin de los mtodos de localizacin

Fundamento terico
El trmino localizacin industrial se refiere a los estudios y a la decisin sobre cul
es el mejor sitio en el cual establecer una industria o fbrica. El trmino tambin se
aplica al agrupamiento o concentracin de determinadas empresas que se
dedican a la fabricacin o elaboracin de un determinado tipo de productos en una
cierta regin geogrfica.
La localizacin de las industrias ha sido un problema que ha interesado a los
gegrafos desde muy temprano. As, existen varias teoras tradicionales sobre la
ubicacin de la industrial lanzada ya en el siglo XIX y principios del XX.
Una vez que una empresa se ubica en una localidad, goza de ciertas ventajas,
tales como:

un producto localizado aumenta su reputacin y por lo tanto es ms fcil


para una empresa ganarse una posicin en el mercado dentro y fuera del pas.
Basado en su reputacin, por lo general le es posible fijar precios ms
elevados para sus productos que los que ofrecen los productos de la
competencia localizados en otros sitios, o aumentar su penetracin del
mercado. Por ejemplo los bienes tecnolgicos o automviles de alta gama
(BMW, Audi, Mercedes Benz, Porsche) fabricados en Alemania poseen una
excelente reputacin comercial y por lo tanto se pueden vender los mismos a
precios algo por encima de los de la competencia y el mercado muestra
preferencia por ellos.

cuando una industria se localiza en una regin determinada, es fcil


conseguir mano de obra calificada apropiada para esa industria. Los miembros
de una misma familia suelen trabajar para empresas afines o que trabajan en
la misma industria. Por otra parte se suelen crear colegios tcnicos o carreras
universitarias en la regin que se especializan en temas afines a los productos
o procesos de las industrias localizadas, brindando as mano de obra ajustada
a las necesidades de la industria. Adems es comn los estudiantes realicen
pasantas y prcticas en las industrias, con lo cual las mismas pueden influir en
la formacin de sus futuros empleados dotndolos de los conocimientos
prcticos requeridos por la industria.

la localizacin ayuda a la promocin y crecimiento de subsidiarias.

a consecuencia de la localizacin en la regin se establecen diversas


instituciones de investigacin o de servicios especficos que se especializan en
temas relacionados con la industria o productos localizados. De esta manera si
por ejemplo en una determinada regin de Italia, se localiza la confeccin de
artculos de cuero, en su entorno se asentaran tambin empresas que les
provean de servicios (por ejemplo: curtido de cuero, teido de cuero, corte de
cuero, diseo de carteras, marketing), o instituciones de investigacin
(desarrollo de nuevos tipos de tratamientos para el cuero para otorgarle
cualidades especiales, tales como: mayor resistencia, impermeabilizar, mayor
flexibilidad, distinta elasticidad o textura).

la localizacin promueve el desarrollo de entidades financieras en la regin.


Cuando los bancos y otras organizaciones financieras encuentran redituable el
realizar inversiones en la localidad, abren sucursales all y desarrollan
productos financieros adaptados a las necesidades especficas de las
industrias.

MODELOS DE LOCALIZACIN
TEORIA DE VON THUNEN
La teora se basa en un proceso de razonamiento deductivo, en el que se elaboran
supuestos y se obtienen conclusiones lgicas sobre la conducta de las variables
seleccionadas para su explicacin.
La teora de la Localizacin proporciona los fundamentos deductivos de la mayor
parte de las teoras que pretenden explicar el comportamiento econmico en el
espacio. La variable clave es la distancia y los costos en dinero que implica su
superacin.
LOCALIACION AGRICOLA
Los problemas y las preguntas que se plantea
siguientes:

Von Thunen 1820, son las

A qu se debe que terrenos con la misma calidad ambiental tienen usos muy
diferentes?

Cmo debe la tierra ser utilizada productivamente alrededor del poblado a fin de
minimizar el costo de produccin y transporte de alimentos y materias primas del
lugar de produccin a la ciudad que los consume?
Cmo se utilizara la tierra si hay competencia entre granjeros y terratenientes
actuando cada uno de acuerdo a sus intereses?
Estableci para su anlisis un modelo abstracto, denominado Estado Aislado en
que el supone en una planicie homognea la existencia en el centro de una gran
Ciudad que sirve de marcado a la zona agrcola que rodea la ciudad. La planicie
est aislada rodeada de un desierto incalculable que corta la comunicacin con
otros sitios. No existe otras ciudades en la planicie y no existen influencias del
exterior.
SUPUESTOS:
1 Planicie Isotrpica, frtil y de igual capacidad ecolgica, la poblacin, medio
ambiente y recursos naturales homogneamente distribuidos
2 Los pobladores se comportan bajo los supuestos del hombre econmico
racional, por lo que asigna sus recursos racionalmente en funcin de sus
objetivos y pretenden maximizar sus ingresos, tienen hbitos de consumo y
demandas similares, poseen habilidades y conocimientos tecnolgicos
semejantes, poseen un conocimiento total.
3 La productividad de la tierra es la misma
4 El mercado nico de los productos agrcolas es la gran ciudad y compra
toda la produccin agrcola y fija los precios.
5 El transporte fluye en todas direcciones sin limitaciones
naturales.

o barreras

6 Costos de transporte en funcin de la distancia dependiendo de lo


perecedero y del peso.
7 Los terratenientes poseen la tierra y la alquilan a los productores agrcolas
que carecen de ella para su produccin.
8 Los terratenientes perciben una renta del suelo por el alquiler de su uso,
pagado por los productores.

9 Los productores agrcolas para producir tienen que ser econmicamente


eficientes a fin de estar en condiciones de poder pagar el costo de
transporte y la renta del suelo.
PROPUESTA DE EXPLICACON DE THUNEN
Thunen establece que los usos del suelo y la competencia entre los agricultores
por su utilizacin productiva dependen de la renta de la localizacin, que
corresponde al precio que debe de pagar los productores al terrateniente por el
uso de la tierra.
La renta de Localizacin o Ubicacin considera que la localizacin de la actividad
agrcola depende de las ventajas que arroja su utilizacin, en este caso atribuible
a la distancia con respecto al mercado, de tal forma que entre menor distancia
mayor renta.
Se denomina renta porque los beneficios adicionales que se logran en la
produccin agrcola se deben a su localizacin y no se atribuyen a ningn
esfuerzo de la capacidad productiva. La renta proviene de la oferta causa
inelstica del suelo frente a su demanda dado que cada localizacin es nica a la
que asocian posibilidades de sustitucin limitadas.
El espacio o suelo no es un producto final si no un bien intermedio por lo que su
demanda es producto de una demanda derivada, generada por los productos
agrcolas y sus precios, lo que determina los usos a que se va destinar. De esta
forma en parte la composicin de la demanda final es la que fija en forma indirecta
los precios del uso del suelo, lo que se combina con la inestabilidad de la oferta.

EL MODELO DE USO UNICO DE LA TIERRA


La renta del suelo (R) , dados los rendimientos medios de la produccin agrcola, (
0 ) es funcin de la diferencia entre el precio de venta de los productos, ( p ),y el
costo de produccin, ( c ), menos el producto del costo medio por unidad de
distancia transportada, ( r ), del producto ( o ) a transportarse por la distancia
fsica, ( D ) del sitio de produccin con respecto al sitio de consumo, lo que se
especifica como:
R = 0 (p c) or D
Las ecuaciones del modelo geomtricamente se comporta como una funcin
lineal, en la que la variable dependiente es la renta R, los parmetros o datos de la
ecuacin corresponden a: o,p,c y r, y la nica variable independiente corresponde
a la distancia D.

De ah que establezca que la renta de la tierra sea funcin de la distancia entre el


sitio de produccin y consumo. Adems entre menor se a la distancia y mayor el
costo de transporte, del sitio de produccin al de consumo, la renta del suelo es
mayor.
De la tal manera que si se incrementa la distancia del sitio de produccin al sitio
de consumo, la funcin lineal de la renta presenta una pendiente negativa, con el
mayor valor de renta en el sitio de consumo hasta que la renta de la tierra se hace
nula al intersectar el eje de la X.
El comportamiento de la renta del suelo depende por un parte de la variacin de
la primera parte de la ecuacin referida a los precios de los productos el costo de
produccin. De tal manera que el aumento o decremento del precio de mercado
de los productos agrcolas y del costo de produccin.

MODELO DEL USO MULTIPLE DE LA TIERRA

La renta de localizacin de la produccin agrcola vara de acuerdo al tipo de


producto, lo que se refleja en los parmetros o datos de la ecuacin, de tal manera
que si se considera hipotticamente el caso de dos productos, Manzana y Maz,
las rentas de ambos difieren de acuerdo a la renta de localizacin del suelo de
cada producto.

La manzana como producto con mayor perfectibilidad, requiere de costos de


transporte ms elevados, tanto por la maniobras como por requerir un rpido
transporte, comparado con el maz. Lo que implica precios de mercado por unidad
diferenciado, correspondiendo un mayor precio a la manzana que al maz.
En consecuencia, la renta del suelo que puede pagar el producto de manzanas es
ms elevada y tiene un valor negativo correspondiente alto, de tal manera que
solo hasta cierta distancia a pesar del precio es lucrativo, su produccin mientras
que las produccin del maz con rentas menores desplaza el rea en el que es
lucrativo producir maz.

TEORIA DE WEBER

Weber estudia la localizacin industrial sobre un espacio isotrpico, con recursos


localizados en un punto y un mercado en otro. En estas condiciones el factor
fundamental para decidir la localizacin industrial es la distancia entre la planta de
produccin, los recursos y el mercado. Se considera que los recursos y el
mercado ya vienen dados en el espacio, as que lo que hay que construir es la
planta de produccin. El lugar ideal es aquel en el que el coste del transporte es
mnimo.

CONCEPTO DE BUROCRACIA SEGN WEBER


Es el principal exponente de una teora quien defini la burocracia como una forma
de organizacin que realza la precisin, la velocidad, la claridad, la regularidad, la
exactitud y la eficiencia conseguida a travs de la divisin prefijada de las tareas,
de la supervisin jerrquica y de detalladas reglas y regulaciones.
El trmino Burocracia lo derivo del alemn:
Buro: que significa oficina.
Cratos: que significa poder
En este sentido para Weber es una organizacin que opera y funciona con
fundamentos racionales.

CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA SEGN WEBER


En el plano terico, la burocracia permite que las normas dictadas por la
autoridades se ejecuten de manera precisa y acorde a procedimientos ya
estipulados. De esta manera se reduce el error humano y el proceso de las
acciones resulta transparente.

Segn Weber, la burocracia tiene las siguientes caractersticas.

DIVISION DEL TRABAJO


Las actividades son desmembradas en tareas simples, cada puesto tiene definida
las responsabilidades y la delegacin de autoridad

JERARQUIA DE AUTORIDAD:
Se estructura la organizacin; cada puesto jerrquico tiene responsabilidad y
deberes especficos as como privilegios. Ningn cargo queda sin control o
supervisin.

RACIONALIDAD:
Todos los miembros de la organizacin son seleccionados con base en el mrito y
la competencia tcnica y no en preferencias personales que les permite alcanzar
un desempeo y capacitacin de excelencia tcnica como el grado de educacin
del potencial del empleado en trminos de educacin, entrenamiento,
conocimiento y habilidades para realizar determinada actividad, y no en mritos
particulares y arbitrarios.

COMPROMISO PROFESIONAL:
Los administradores trabajan por salarios finos no son propietarios de los negocios
que administran, tratan de alcanzar la mejor calificacin en eficiencia
organizacional y controlar las actividades de los empleados con este mismo fin.

REGLAS Y NORMAS:
Las decisiones administrativas se basan en reglas, disciplinas y controles
relacionados con el cumplimiento de los deberes, regulando la conducta de quien
ocupa cada cargo. Estas normas facilitan la evaluacin rpida del desempeo de
cada participante.

REGISTROS ESCRITOS:
Con el fin de mantener la continuidad organizacional y de alcanzar la uniformidad
de accin este mtodo cuenta con elaborados registros que detallan las
transacciones de la organizacin,, en otras palabras se basan en una especie de
legislacin propia que define con anticipacin como deber funcionar la
organizacin.

IMPERSONALIDAD:
Las reglas y los procedimientos son aplicados de modo uniforme e imparcial, los
cual le permite al superior basarse en consideraciones personales, sino como
individuos que desempean cargos y cumplen funciones.

La teora estudia cuatro factores fundamentales:

1.- la distancia a los recursos naturales,

2.- la distancia al mercado,

3.- los costes de la mano de obra y

4.- las economas de aglomeracin, es decir, el ahorro que se produce por


instalarse donde hay otras industrias y compartir servicios.

Los dos ltimos factores pueden depender de decisiones polticas. No se incluyen


las fuentes de energa, aunque pueden considerarse un recurso ms.

Entre las materias primas se distinguen dos tipos: los recursos ubicuos, que se
pueden encontrar en cualquier parte; y los recursos localizados, que slo se
encuentran en un punto. Sern estos ltimos los que determinen la localizacin de
la fbrica.

Primer modelo

En un primer modelo Weber considera que los costes de produccin son iguales
en todas partes, por lo que el precio del producto slo puede variar en funcin de
los costes de transporte. La planta se instalar all donde los precios de transporte
sean mnimos. Para lo que hay que considerar la cantidad de recurso que se

pierde en el proceso de elaboracin, los cuidados especiales para el transporte y


del aumento del valor aadido.

Weber representar su teora en un tringulo, en el cual, dos vrtices


corresponden a los recursos y otro al mercado. Para determinar la importancia que
tiene la parte de recurso que se pierde en el proceso de elaboracin Weber
elabora un ndice de materiales. Este ndice consiste en dividir el peso de los
recursos utilizados entre el peso del producto elaborado. Cuanto ms alto sea el
ndice ms cerca se tendr que ubicar la planta de los recursos. Cuanto ms bajo
sea ms cerca del mercado.

Segundo modelo

En un segundo modelo Weber considera la importancia del coste de la mano de


obra y de las economas de aglomeracin. Cuando estos factores no son
uniformes el ahorro que se obtiene por instalar la planta donde son ms baratos
puede compensar el aumento del coste de transporte.

En este modelo el tringulo de Weber aparece rodeado de crculos concntricos


que representan el coste del transporte en un rea, cada crculo se llama
isodapn. Si situamos un punto en el que el ahorro en los costes de la mano de
obra o las economas de aglomeracin es mayor que el aumento de los costes del
transporte, la planta se ubicar en ese punto. El lmite entre aumento de coste y
ahorro se llama isodapn crtico.

MODELO BUROCRATICO SEGN WEBER

Organizacin eficiente por excelencia, llamada a resolver racional y


eficientemente los problemas de la sociedad, y por extensin de las
empresas.

Diseada cientficamente para funcionar con exactitud, para lograr los fines,
para los cuales fue creada.

Necesita detallar y precisar por anticipado como deben hacerse las cosas
para obtener buenos resultados.

IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACION

Especializacin de operaciones y de procesos de trabajo.

La idea de estandarizar y el desempeo de funciones.

La centralizacin en la toma de decisiones, cuando a si conviene a los fines de


la organizacin, o en caso contrario la descentralizacin.

La uniformidad de prcticas e institucionalizadas, que vienen a tipificar la


moderna nocin de imgenes corporativa.

La no duplicacin de funciones.

La profesionalizacin de las funciones administrativas como distinta de la


funcin de los accionistas propietarios.

La admiracin y promocin en funcin de los mritos y talentos de las


personas

La idea de que la organizacin, debe lograr altos niveles de estandarizacin


para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere.

TEORIA DE CHRISTALLER

Uno de los primeros trabajos geogrficos de utilizo el mtodos deductivo, se


convirti en una de las teoras geogrficas con ms influencia, especialmente en
los aos cincuenta y sesenta.
Constituye un punto de arranque para lo que hoy se conoce como la geogrfica
cuantitativa o Nueva Geografa, la cual se basa en la bsqueda de leyes generales
que permiten explicar el espacio geogrfico.
Christaller formula la teora de los lugares centrales en un momento en el que
predominan los trabajos empricos.
Por esas mismas fechas otro alemn, Losch, trabajaba en la misma lnea de
investigacin que Christaller.

IDEAS BASICAS DE LA TERORIA DE LOCALIZACION

Christaller intenta elaborar una teora general que explique el tamao, nmero y
distribucin de los asentamientos.

Segn el autor, debe existir un principio que regule la distribucin de los


asentamientos en el espacio.
El papel de una ciudad es el de abastecer de bienes y servicios a un rea rural
ms o menos amplia.

CONCEPTOS DE LA LOCALIZACION

LUGAR CENTRAL:
Es un ncleo de poblacin que ofrece bienes y servicios especializados, a un rea
mucho ms amplia que la ocupada fsicamente por el mismo.

BIENES Y SERVICIOS CENTRALES:


Son aquellos que se caracterizan por poseer un cierto grado de especializacin y
ser ofertados solamente en determinados ncleos.

REGION COMPLEMENTARIA:
(rea de influencia o hinterland), es el rea abastecida de bienes y servicios
centrales por un mismo lugar central.

SUPUESTOS:

El espacio es isotrpico ( llano y homogneo )

Distribucin demogrfica uniforme

Distribucin uniforme e la renta.

El transporte permite el intercambio de bienes.

Los precios de los bienes y servicios centrales aumentan al hacerse mayor


la distancia al lugar de oferta, debido a los costos de transporte.
Al consumidor le resulta ms barato comprar en los lugares centrales ms
cercanos a su lugar de residencia.

JERARQUIA DE LOS LUGARES CENTRALES

Existe una jerarqua de lugares centrales, los centros ms grandes ofrecen


b y s ms especializados.

Un lugar central de grado superior posee todos los b y s de los centros de


categora inferior, ms otros propios de su categora.

La poblacin de cada centro es proporcional al nmero de funciones


centrales que posee.

Cuanto mayor es la especializacin de un bien o servicio ms escasos son


los lugares donde aparece ofertado

Los b y s ms especializados tiene un rea de influencia mayor. U

EL UMBRAL Y EL ALCANCE:

El tamao del rea de influencia de un lugar central depende de la


especializacin de los b y s en los ofertados.

En sentido, el alcance de los b y s centrales est en funcin de su grado de


especializacin.

El alcance es la distancia mxima que est dispuesto a recorrer un


consumidor para abastecer de un bien o servicio central

Esta distancia marca la amplitud de las reas de influencia.

Los bienes y servicios ofertados en los lugares centrales deben tener una
demanda suficiente para que puedan ser rentables.

Es por esto que bienes y servicios muy especializados de los b y s, los ms


especializados requieren un umbral ms alto.

Cuando un bien o servicio es muy especializado, se requiere un umbrala, lo


cual se consigue abasteciendo a la poblacin de reas ms lejanas, esto
trae consigo un aumento del alcance.

Entonces, la extensin de las reas de influencia varia positivamente en


funcin de la especializacin de los productos y servicios ofertados.

Adems el alcance de un bien o servicio central tambin depende de la


densidad de poblacin y de su poder adquisitivo.

En regiones muy pobladas el alcance de los b y s se reduce.

En regiones ricas, la demanda de viene y servicios es mayor, por lo que se


puede alcanzar el umbral necesario para que un establecimiento central se
rentable.

Los habitantes de una regin rica realizan ms compras de productos


especializados

El alcance de b y s centrales es mayor cuando menor sea el poder


adquisitivo de la poblacin.

La oferta de b y s centrales se localiza en lugares que alcanzan el umbral


suficiente para que exista una rentabilidad, el mismo tiempo que buscan la
proximidad con los consumidores.

RETICULAS HEXAGONALES:

Partiendo del supuesto de un espacio isotrpico, las reas de influencia que


se configuran alrededor de cada lugar central son circulares.

Toda el rea abastecida por un mismo lugar central quedara muy prxima.

Esto permite que los consumidores realicen desplazamientos cortos para


abastecer de b y s especializados.

Es necesario que los lugares centrales se distribuyan de forma regular en el


espacio.

RETICULAS HEXAGONALES:
Esta malla hexagonal corresponde a lugares centrales pequeos y sus reas de
influencia.
Estos pequeos centros son abastecidos de b y s ms especializados por otros
lugares centrales de mayor tamao.
El rea de influencia de los lugares centrales de grado superior son ms extensas
a los centros de grado inferior, entre ellas existen superposiciones.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN

Puesto que existen una relacin inversa entre el tamao y el nmero de


asentamientos, casa lugar central atiende las necesidades de varios
centros de rango inferior.

El problema es determinar el nmero de centros de grado inferior que


quedan bajo la influencia de cada lugar central.

Ese nmero determinara la organizacin jerrquica de los ncleos de


poblacin.

Christaller denomina K la relacin numrica entre los centros de una


determinada categora y los de la categora inmediata inferior.
La relacin ms simple es K-3 es este casa lugar debe abastecer a 3
centros del rango inmediato superior.
Para que esta relacin pueda darse, los asentamientos de rango inferior
debern localizarse en los vrtices de los hexgonos.

Al existir un nmero relativamente alto de lugares centrales de rango


superior ( uno por cada 3 de rango inferior) , los desplazamientos hacia
esos lugares seran ms cortos

Esto favorece el comercio

Esa relacin ( K-3 ) se mantendr en cada escaln de la jerarqua de


centros y el siguiente.

Entonces existira 3 pueblos por cada cabecera municipal, 3 cabeceras


municipales por cada capital provincial, etc.
Para qu sede la constante K-4 es necesario que los pequeos
asentamientos se sitan en los centros de cada uno de los lados del
hexgono
De esta forma cada uno de ellos quedara a una distancia reducida de
dos centros de mayor rango.
Estos ltimos compartiran seis lugares dependientes con otros centros
de su misma categora.

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL (POT)

EL POT
El Plan de Ordenamiento Territorial POT Es una herramienta de
Planificacin mandada por el cdigo Municipal para que los municipios
puedan cumplir con la funcin de ordenacin del territorio que la
Constitucin les asigne.
El POT fue aprobado el 13 de Octubre de 2008 por el Consejo Municipal y
entro en vigencia el 7 de enero de 2009. La duracin del POT es indefinida,
pero se espera que tenga revisiones detalladas cada diez aos, para as
realizar los cambios requeridos por la dinmica urbana.

OBJETIVOS DEL POT


El POT tiene como objetivo final mejorar la calidad de vida de los vecinos
del Municipio de Guatemala a travs de la utilizacin racional del territorio
acorde a su mejor potencial, proveyendo claridad y transparencia en la
informacin, agilidad en la aprobacin de proyectos, certeza para los
vecinos inversionistas y proteccin de los intereses de vecinos
residenciales.

EN DONDE Y EN QUE CASO APLICA EL POT


El POT aplica en toda la extensin territorial del Municipio de Guatemala
para cualquier actividad de fraccionamiento (desmembraciones o
particiones de terrenos) de obra (movimientos de tierra, urbanizaciones,

demoliciones y construcciones) o de uso del suelo (cambio de las


actividades que se realizan dentro de un inmueble).

BENEFICIOS QUE GENERA EL POT


El beneficio principal para todos los habitantes de la ciudad y la certeza que
el POT proveer, dejando establecido que se puede y que no se puede
hacer en cada uno de los ms de 250,000 lotes del Municipio de
Guatemala. De esta forma el vecino residencial puede saber en qu lugares
puede realizar el proyecto que tiene en mente.

SE PROTEGREN LOS BARRANCOS CON EL POT


S. Las reas ambientalmente valiosas y de alto riesgo del Municipio (entre
las que se encuentran los barrancos) tienen limitada o prohibida la
construccin de edificaciones de ocupacin humana, para as minimizar las
amenazas de vida y preservar el pulmn verde que aun rodea a la ciudad.
Con estas reas, designamos con el Cinturn Ecolgico Municipal por el
POT, se calcula que habr 48 m2 de rea verde por habitante, una de las
ciudades latinoamericanas ms verdes.

ZONAS G
El POT establece seis zonas generales o zonas G que caracterizan el
territorio desde lo menos denso y rural (G0) hasta lo ms denso y urbano
(G5). Cada una de estas zona G conllevan una serie de reglas y normativas
de fraccionamiento, obra y uso del suelo que aplican a cada predio del
Municipio acorde la zona G que le ha sido asignada.

MAPA UNICO DEL POT


El mapa nico contiene la asignacin de zona G para cada uno de los ms
de 250,000 predios existentes en el Municipio de Guatemala. L asignacin
parti de dos municipios bsicos: Primero se asignaron, acorde a las
pendientes del terreno, las zonas G0 y G1 correspondientes al Cinturn
Ecolgico Metropolitano. Luego se asignaron el resto de las Zonas G,
iniciando con la G5 a lo largo de las arterias principales donde circula
transmetro y siguiendo con las zonas G4, G3, G2 conforme se ampla la
distancia a la arteria principal.

AUTORIDADES QUE APLIARAN EL POT


La Direccin de Control Territorial DCT
La Directiva de Ordenamiento Territorial JOT
Concejo Municipal.
La DCT es la direccin que anteriormente se conoca como Departamento
de Control de la Construccin Urbana, y la JOT est compuesta por el
alcalde, el concejo encargado de temas urbanos, el Director de
Planificacin Urbana, el Director de la DCT y la JOT o el Concejo Municipal.

ZONAS INDUSTRIALES EN GUATEMALA

En la ciudad existen varias reas monofuncionales que no se integran, por su


propia condicin, a las zonas urbanas generales, puesto que estas ltimas son
concebidas como reas de uso mixto (aunque con control sobre los efectos
negativos de usos no residenciales). Dentro de las zonas especiales se
incluyen los siguientes tipos:

Aeroportuarias.
De tratamientos especiales. 1
Arqueolgicas.
Servicios pblicos. 2
Salud.
Prisiones.
Industriales.
Educativas.
Deportivas/recreativas.
Culturales.
De cementerios.
Militares.

La definicin de estas reas se hizo de acuerdo a un anlisis puntual de los


grandes conjuntos dirigidos a un uso, y slo se incluyeron aquellos con
extensiones de al menos 4 hectreas; es decir, aquellas que por su tamao
naturalmente estn separados del tejido urbano general de la ciudad.
El desarrollo urbano en las zonas especiales ser regulado por las
normativas especficas para cada una de ellas. Y mientras stas no entren
en vigencia, aplican las restricciones generales consignadas en el ROT, que
incluyen: (a) el no fraccionamiento de los terrenos, (b) autorizacin
nicamente para el uso Mono funcional designado, y (c) la incorporacin a
las zonas urbanas generales a travs de la elaboracin de un Plan Maestro
en caso de que el uso especial cese.
Especial nfasis merecen las zonas especiales industriales, que, en
contraste con la normativa de 1971, donde un tercio del rea urbanizada
era considerada de tolerancia industrial, ahora se concentran en
nicamente tres agrupaciones: en el sector Atanasio zona 12, el sector
Carretera al Atlntico zonas 17 y 18 y, como nueva zona industrial, el sector
Perifrico Metropolitano zona 25. Con esto se prev el desarrollo urbano
ordenado a lo largo de esta nueva vialidad de importancia nacional. En
suma, las zonas industriales corresponden a un 5.6% del rea urbanizada
actual, que resulta en un balance ms adecuado a un municipio mucho ms
dedicado a otros sectores econmicos. 3
En su conjunto, las zonas especiales ocupan el 15% del rea urbanizable
del Municipio de Guatemala, siendo las de ms extensin, en orden
descendente, las zonas industriales, militares, deportivas y aeroportuarias.
Por sus caractersticas fsicas especiales, la capa de zonas especiales
prevalece sobre todas las zonas G.

Desarrollo practico
FACTORES DETERMINANTES PARA LA LOCALIZACIN DE LA PLANTA
1. MATERIA PRIMA
Tomando en cuenta el coste del transporte desde la obtencin de la materia prima
hacia la planta donde ser transformada en MADE-BLOCK, debemos de pensar
en una ubicacin donde no sea una limitacin el acceso a la materia prima para
trabajar.
2. RECURSOS HUMANOS
La mano de obra es un aspecto clave en todos los casos de la localizacin de
empresas. Se debe de satisfacer la necesidad de ubicarse cerca de la fuente
apropiada de mano de obra para aprovechar los bajos costes laborales y/o las
altas destrezas tcnicas. Para el caso del producto trabajado en su mayora se
contratara personal con experiencia en carpintera y madera.
3. RESTRICCIONES JURDICAS Y GUBERNAMENTALES.
Cada sector presenta distintas restricciones Jurdicas y Gubernamentales, por tal
motivo debemos de ubicar la planta de produccin en un sitio donde no se
presenten problemas en los horarios de transporte de los camiones que ingresan
la materia prima as como por los procesos de produccin del producto.
4. MERCADO CONSUMIDOR
Tomando en cuenta los costos de transporte del producto terminado hacia los
clientes potenciales hay que pensar muy seriamente el anlisis de ubicacin de
instalaciones a fin de optimizar las operaciones de las empresas.
5. DISPONIBILIDAD Y COSTO DE LOS TERRENOS

Este factor se puede convertir en un grave problema en algunas regiones del pas,
ya que los costos de este factor pueden cambiar considerablemente de una regin
a otra. Por otro lado debemos tener en cuenta que el crecimiento industrial va en
aumento ao tras ao, y la disponibilidad de terrenos es cada vez ms aguda,
tambin como empresa debemos de pensar a futuro y si en la regin escogida
para la planta abran posibilidades de expansin de la planta o si en caso de
crecimiento se deber migrara a otro sector.
6. DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PBLICOS.
Habr que pensar en servicios de salubridad y de comunicacin, energa elctrica,
entre otros, siendo para nosotros de mucha importancia encontrar un sitio que
cuente con acceso a la energa elctrica ya que se trabajarn con sierras
elctricas y otros instrumentos que funcionan con electricidad, si la empresa
requiere de un personal especializado es lgico pensar que este exigir los
mnimos requerimientos de servicios pblicos.

7. VAS DE ACCESO
ACEPTABLES.

TRANSPORTE

URBANO

Y/O

RURAL

El buen estado de las vas de comunicacin as como la existencia de una red


completa de servicios de transporte pueden hacer la diferencia entre una
poblacin y otra. Para las labores diarias, se necesita fluidez en el transporte a fin
de evitar retrasos del personal en la asistencia del trabajo, suministro a tiempo de
los insumos y colocacin oportuna de los productos terminados en los centros de
consumo.
8. CALIDAD DE VIDA
La calidad de vida del sector a elegir influir de gran manera pues influye en la
capacidad de atraer y retener al personal nos referimos tanto de aquellos que
laborarn en la empresa como de los futuros clientes con los que trataremos
9. HISTORIAL DE PROBLEMAS Y CONFLICTOS LOCALES (ESPERAS)
Uno de los objetivos que se persiguen al estudiar la distribucin en planta es
conseguir que la circulacin de los materiales sea fluida a lo largo de la misma,
evitando as el coste que suponen las esperas y demoras que tienen lugar cuando
dicha circulacin se detiene. Debemos de tomar en cuenta si esa regin se
caracteriza por constantes protestas, paros, delincuencia organizada, u otros
factores que puedan llegar a paralizar la produccin del producto, o la distribucin
del mismo.
10. ESTABILIDAD DE LA MANO DE OBRA.

Todas las preocupaciones para asegurar bajos costos de produccin sern


ineficaces, a no ser que la nueva planta propuesta pueda trabajar con continuidad
y armona entre el personal y la direccin. Las demandas de aumentos salariales y
mejoras sociales, por parte de los sindicatos, generan importantes puntos de
friccin que en muchos casos no pueden ser satisfechos. Quizs la cuestin ms
crucial que pueda ser preguntada sobre una comunidad es: cul es la historia de
su pasado en tal sentido.

MTODOS DE LOCALIZACIN
1- Mtodo de localizacin metropolitana
Se encontr que la manufactura de esta fbrica se encuentra en la agrupacin 259
y en el subgrupo: 2599
Segn el CUII
2599
Fbrica de otros productos menudos hechos entera o
principalmente de madera. Objetos tpicos hechos en madera y cuadros tpicos
pintados, trompos, capiruchos, perchas, etc. Comprende la fabricacin de
escaleras, bloques, clavijas, perchas, varillas, guarniciones para caballeras y
marcos para cuadros y espejos, pisos de madera (mosaicos).
Vemos que en la tabla de grupos industriales buscando el grupo 2599 notamos
que se encuentra en el grupo No. 2

Una vez obtenidos los factores se busca el nmero de categora al que pertenece

FACTORES
CATEGORIA
Personal: 30 trabajadores
IV
Ruido: 108 decibeles
VI
Peso de materiales: 1000 kg
II
Humo: 0%
II
Olor: muy poco
III
Polvo y suciedad: 60g/m3
V
Gases nocivos no existentes: 0
III
Incendio y explosin: Poco probable
III
Desechos slidos: Organico
II
Transporte: camin liviano
III
Transito: 5/hr
II

La mayor categora es VI

Segn articulo 13

La localizacin industrial de nuestra fbrica es F.


F Edificios aislados. Entendindose como tales aquellos que no tengan ni puedan
tener ningn otro edificio a una distancia de 500 metros de cualquier punto de la
instalacin as clasificada

Para seleccionar la zona industrial, es necesario ubicarse en el cuadro de zonas


de tolerancia industrial de dicho reglamento.
Encontramos que para nuestra planta la zona industrial es I-1.

De acuerdo del articulo 14 la Zona I-1: se describe a partir de la Avenida Petapa


y 42 Calle de la Zona 12, hacia elOriente por medio de esta ltima hasta alcanzar
la orilla del barranco, la que se seguir hacia el Sur abandonndola al extremo
Nor-poniente de la Aldea "Los Guajitos" de la cual se seguir su lindero Poniente
siempre hacia el Sur hasta encontrar la ltima calle de la poblacin, la cual se
seguir hacia el Poniente 200 metros; para que guardando esa distancia se
recorra hacia el Poniente una lnea paralela a dicha va frrea siempre al Sur de
ella hasta su interseccin con la Carretera Petapa, la cual se recorrer hacia el
Norte hasta alcanzar el punto de origen de la descripcin.
Se localiza en el plano metropolitano.

2- Mtodo de los factores ponderados


FACTOR

Ponderaci
n

Alternativas
V

1. Materia prima
2. Recursos
humanos
3. Restricciones
jurdicas y
gubernamental
es.
4. Mercado
consumidor
5. Disponibilidad y
costo de los
terrenos
6. Disponibilidad
de servicios
pblicos.
7. Vas de acceso
y transporte
urbano y/o rural
aceptables.
8. Calidad de vida
9. Historial de
problemas y
conflictos
locales
(esperas)
10. Estabilidad de
la mano de
obra.

del factor
8
20

5
2

4
4

3
3

16

16

8
8

4
2

3
3

4
4

FUENTE: ELAVORACION PROPIA

Donde:
B= Avenida Bolvar zona 8 ciudad de Guatemala
V= Villa Nueva
M= Mixco

8*5=40

8*4=32

8*3= 24

20*2=40

20*4=80

20*3=60

4*2=8

4*3=12

4*4=16

8*2=16

8*3=24

8*3=24

FACTOR
1. Materia prima
2. Recursos
humanos
3. Restricciones
jurdicas y
gubernamental
es.
4. Mercado
consumidor
5. Disponibilidad y
costo de los
terrenos
6. Disponibilidad
de servicios
pblicos.
7. Vas de acceso
y transporte
urbano y/o rural
aceptables.
8. Calidad de vida
9. Historial de
problemas y
conflictos
locales
(esperas)
10. Estabilidad de
la mano de
obra.
PUNTUACION TOTAL

Ponderaci
n
del factor
8

40

32

24

20

40

80

60

12

16

16

80

64

48

16

32

24

20

12

16

64

64

48

32

24

32

16

24

32

16

24

24

100

332

368

316

Alternativas
V
M

FUENTE: ELAVORACION PROPIA

Basndonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior la localizacin


de la opcin V (Villanueva) representa el sitio preferido para la localizacin
de nuestra empresa. La diferencia de ponderacin entre los otros opciones
si es considerable pero aun es mejor la opcin V. La mano de obra en esta
rea es considerada la mejor opcin y ya que vamos a trabajar con madera
necesitamos mano de obra especializada. Ya que est cerca de la ciudad
de Guatemala representa un gran mercado de clientes porque esta
accesible.
3- Mtodo de centro de gravedad
Lugar
B
V

Coordenadas
x
y
14.62
90.53
14.54
90.56

Consumo(unidad)
10000
15000

14.63

90.59

8000

Cx= 14.59
Cy=90.56

El punto PO representa la ubicacin optima como punto de distrubicion


hacia los distintos puntos considerados para poner nuestra empresa.

4- Grfico de volmenes ingresos y costos

Costos

Regin B
5000

Regin V
7000

Regin M
9000

Fijos(Q)
Costos

110

100

90

Variables(Q)
= +
B=5,000+110x v=7,000+100 M=9,000+90

Segn la grafica la Region B es la que resulta menos costosa ya que se mantiene


por debajo de los otros dos regiones.

5,000+110x =7,000+100
X=200
7,000+100 =9,000+90
X=200
Por lo que la localizacin la se realiza dependiendo del rango de produccin estimado siendo estos
detallados en la siguiente tabla:
Rangos de produccin ptimos para las regiones V y M
Rango
(unidades)
0 200
201

Regin
Optima
Regin V
Regin M

Conclusiones
1. La localizacin de instalaciones, representa un elemento fundamental que
se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones de
la empresa. Es importante destacar que la extensin del ciclo de vida de
una organizacin depende ampliamente del sitio o regin donde se quiera
instalar, ya que si algunos factores decisivos de localizacin fallan en el
momento de la concepcin de la organizacin, esta tiende a acortar su ciclo
de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las instalaciones, decisin
que podra resultar bastante onerosa. El estudio de la localizacin tambin
es un elemento vital para el anlisis de proyectos nuevos o de expansin
desde el punto de vista financiero-econmico.
2. Mediante la utilizacin del mtodo de factores ponderados para la
localizacin de la planta de produccin el sector de Villanueva en el ms
adecuado de acuerdo al resultado obtenido con una puntuacin de 368, 36
puntos arriba de la ubicacin dentro del rea de la ciudad capital, esto
debido a que la supera por el doble en el factor de recursos humanos, que
segn la ponderacin dada es uno delos factores ms importantes a tomar
en cuenta para la ubicacin de la planta de produccin.
3. Para el mtodo de centro de gravedad el punto ptimo fue las coordenadas
(14.59, 90.56). Este representa la ubicacin optima como punto de
distrubicion hacia los distintos puntos considerados para poner nuestra
empresa. Este metodo es aplicable para empresas existentes. Como
nosotros estamos creando nuestra planta este mtodo no se puede aplicar
ahora.
4. El mtodo de grafico de volmenes, ingresos y costos nos dio que el lugar
optimo fue la regin B (Avenida Bolvar zona 8 ciudad de Guatemala). Este
mtodo no se aplica a nuestra planta porque solo estimamos posibles
ingresos y costos ya que an no estamos en funcionamiento.

5. Concluimos que el nico mtodo aplicable a nuestra planta es el mtodo de


factores de ponderacin ya que es una planta nueva y tomamos encuentra
los factores que a nosotros nos interesa.

Recomendaciones
1. El mtodo de localizacin metropolitana es bueno conocerlo para
saber cmo ha sido la distribucin de las zonas industriales en la
regin sin embargo para empresas nuevas es difcil ya que un gran
parte ya se encuentra ocupado.

2. Para el mtodo de factores de ponderacin se recomienda tener ms


de 10 factores porque as se conoce las necesidades y lo que afecta
a una planta nueva embace de la investigacin anterior.
3. El mtodo de volmenes, ingresos y costos es importante para ver la
regin que ms beneficios adquiere a nivel econmico y de ventas
sin embargo en este proyecto solo fue como un ejemplo ya que se
necesita cierto tiempo en el mercado para poder conocer el
comportamiento que ha tenido.

Bibliografa

Teoras clsicas de localizacin Johan Von.

[Fecha de Consulta: 10/02/16] [Hora de Consulta: 19:00]


Thnenhttp://es.slideshare.net/etniasurbanas/teoras-clsicas-de-localizacinjohan-von-thnen

Teoras de la localizacin. Alfred Weber.


[Fecha de Consulta: 10/02/16] [Hora de Consulta: 19:30]
http://es.slideshare.net/etniasurbanas/teoras-de-localizacin-alfred-weber

Teoras de la Localizacin. Walter Christaller.


[Fecha de Consulta: 12/02/16] [Hora de Consulta: 20:00]
http://es.slideshare.net/etniasurbanas/las-teoras-de-localizacin-walterchristaller

Plan de Ordenamiento Territorial.


[Fecha de Consulta: 12/02/16] [Hora de Consulta: 21:00]
http://pot.muniguate.com/faqs.php

Plan de Ordenamiento Territorial.


[Fecha de Consulta: 12/02/16] [Hora de Consulta: 21:00]
http://pot.muniguate.com/docts_soporte/14_zonas_especiales.php

Anexos

Proceso de decisin del peso de cada uno de los factores de acuerdo al criterio de
cada uno de los 5 gerentes de la empresa LEGOSTRUCCION, con respecto al
nuevo producto MADE-BLOCK

Ponderacin del
FACTORES
1
1. Materia prima
2. Recursos
humanos
3. Restricciones
jurdicas y
gubernamental
es.
4. Mercado
consumidor
5. Disponibilidad y
costo de los
terrenos
6. Disponibilidad
de servicios
pblicos.
7. Vas de acceso
y transporte
urbano y/o
rural
aceptables.
8. Calidad de vida
9. Historial de
problemas y
conflictos
locales
(esperas)
10. Estabilidad de
la mano de
obra.

factor
2 3 4
X
X
X X X

SUMATO

PESO

RIA

(%)

2
5

8
20

5
X

16

16

2
2

8
8

X
X

FUENTE: ELAVORACION PROPIA