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Facultad de Ingeniera
Practica de Ingeniera de la Produccin
PRIMER SEMESTRE 2016
Practica No.
Localizacin industrial
Grupo No:
Seccin:
Horario: 10:30 a
Nombre
Carn
13 de Febrero de 2016
12:10
Ponderacin
de trabajo
Hoja de Ponderacin
Practica de Ingeniera de la
Produccin
Contenido
Ponderacin
Introduccin
Objetivos 1 general y
3 especficos
05
10
Fundamento terico
15
Desarrollo practico
40
Conclusiones
10
Recomendaciones
10
Bibliografa
05
Anexos
05
TOTAL:
100
Introduccin
Qu tipo de instalaciones se necesitan? Qu tamao han de tener? Quines
operaran en ella? Estas y otras preguntas son algunas de las cuestiones
Objetivos
GENERAL
ESPECFICOS
Fundamento terico
El trmino localizacin industrial se refiere a los estudios y a la decisin sobre cul
es el mejor sitio en el cual establecer una industria o fbrica. El trmino tambin se
aplica al agrupamiento o concentracin de determinadas empresas que se
dedican a la fabricacin o elaboracin de un determinado tipo de productos en una
cierta regin geogrfica.
La localizacin de las industrias ha sido un problema que ha interesado a los
gegrafos desde muy temprano. As, existen varias teoras tradicionales sobre la
ubicacin de la industrial lanzada ya en el siglo XIX y principios del XX.
Una vez que una empresa se ubica en una localidad, goza de ciertas ventajas,
tales como:
MODELOS DE LOCALIZACIN
TEORIA DE VON THUNEN
La teora se basa en un proceso de razonamiento deductivo, en el que se elaboran
supuestos y se obtienen conclusiones lgicas sobre la conducta de las variables
seleccionadas para su explicacin.
La teora de la Localizacin proporciona los fundamentos deductivos de la mayor
parte de las teoras que pretenden explicar el comportamiento econmico en el
espacio. La variable clave es la distancia y los costos en dinero que implica su
superacin.
LOCALIACION AGRICOLA
Los problemas y las preguntas que se plantea
siguientes:
A qu se debe que terrenos con la misma calidad ambiental tienen usos muy
diferentes?
Cmo debe la tierra ser utilizada productivamente alrededor del poblado a fin de
minimizar el costo de produccin y transporte de alimentos y materias primas del
lugar de produccin a la ciudad que los consume?
Cmo se utilizara la tierra si hay competencia entre granjeros y terratenientes
actuando cada uno de acuerdo a sus intereses?
Estableci para su anlisis un modelo abstracto, denominado Estado Aislado en
que el supone en una planicie homognea la existencia en el centro de una gran
Ciudad que sirve de marcado a la zona agrcola que rodea la ciudad. La planicie
est aislada rodeada de un desierto incalculable que corta la comunicacin con
otros sitios. No existe otras ciudades en la planicie y no existen influencias del
exterior.
SUPUESTOS:
1 Planicie Isotrpica, frtil y de igual capacidad ecolgica, la poblacin, medio
ambiente y recursos naturales homogneamente distribuidos
2 Los pobladores se comportan bajo los supuestos del hombre econmico
racional, por lo que asigna sus recursos racionalmente en funcin de sus
objetivos y pretenden maximizar sus ingresos, tienen hbitos de consumo y
demandas similares, poseen habilidades y conocimientos tecnolgicos
semejantes, poseen un conocimiento total.
3 La productividad de la tierra es la misma
4 El mercado nico de los productos agrcolas es la gran ciudad y compra
toda la produccin agrcola y fija los precios.
5 El transporte fluye en todas direcciones sin limitaciones
naturales.
o barreras
TEORIA DE WEBER
JERARQUIA DE AUTORIDAD:
Se estructura la organizacin; cada puesto jerrquico tiene responsabilidad y
deberes especficos as como privilegios. Ningn cargo queda sin control o
supervisin.
RACIONALIDAD:
Todos los miembros de la organizacin son seleccionados con base en el mrito y
la competencia tcnica y no en preferencias personales que les permite alcanzar
un desempeo y capacitacin de excelencia tcnica como el grado de educacin
del potencial del empleado en trminos de educacin, entrenamiento,
conocimiento y habilidades para realizar determinada actividad, y no en mritos
particulares y arbitrarios.
COMPROMISO PROFESIONAL:
Los administradores trabajan por salarios finos no son propietarios de los negocios
que administran, tratan de alcanzar la mejor calificacin en eficiencia
organizacional y controlar las actividades de los empleados con este mismo fin.
REGLAS Y NORMAS:
Las decisiones administrativas se basan en reglas, disciplinas y controles
relacionados con el cumplimiento de los deberes, regulando la conducta de quien
ocupa cada cargo. Estas normas facilitan la evaluacin rpida del desempeo de
cada participante.
REGISTROS ESCRITOS:
Con el fin de mantener la continuidad organizacional y de alcanzar la uniformidad
de accin este mtodo cuenta con elaborados registros que detallan las
transacciones de la organizacin,, en otras palabras se basan en una especie de
legislacin propia que define con anticipacin como deber funcionar la
organizacin.
IMPERSONALIDAD:
Las reglas y los procedimientos son aplicados de modo uniforme e imparcial, los
cual le permite al superior basarse en consideraciones personales, sino como
individuos que desempean cargos y cumplen funciones.
Entre las materias primas se distinguen dos tipos: los recursos ubicuos, que se
pueden encontrar en cualquier parte; y los recursos localizados, que slo se
encuentran en un punto. Sern estos ltimos los que determinen la localizacin de
la fbrica.
Primer modelo
En un primer modelo Weber considera que los costes de produccin son iguales
en todas partes, por lo que el precio del producto slo puede variar en funcin de
los costes de transporte. La planta se instalar all donde los precios de transporte
sean mnimos. Para lo que hay que considerar la cantidad de recurso que se
Segundo modelo
Diseada cientficamente para funcionar con exactitud, para lograr los fines,
para los cuales fue creada.
Necesita detallar y precisar por anticipado como deben hacerse las cosas
para obtener buenos resultados.
La no duplicacin de funciones.
TEORIA DE CHRISTALLER
Christaller intenta elaborar una teora general que explique el tamao, nmero y
distribucin de los asentamientos.
CONCEPTOS DE LA LOCALIZACION
LUGAR CENTRAL:
Es un ncleo de poblacin que ofrece bienes y servicios especializados, a un rea
mucho ms amplia que la ocupada fsicamente por el mismo.
REGION COMPLEMENTARIA:
(rea de influencia o hinterland), es el rea abastecida de bienes y servicios
centrales por un mismo lugar central.
SUPUESTOS:
EL UMBRAL Y EL ALCANCE:
Los bienes y servicios ofertados en los lugares centrales deben tener una
demanda suficiente para que puedan ser rentables.
RETICULAS HEXAGONALES:
Toda el rea abastecida por un mismo lugar central quedara muy prxima.
RETICULAS HEXAGONALES:
Esta malla hexagonal corresponde a lugares centrales pequeos y sus reas de
influencia.
Estos pequeos centros son abastecidos de b y s ms especializados por otros
lugares centrales de mayor tamao.
El rea de influencia de los lugares centrales de grado superior son ms extensas
a los centros de grado inferior, entre ellas existen superposiciones.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
EL POT
El Plan de Ordenamiento Territorial POT Es una herramienta de
Planificacin mandada por el cdigo Municipal para que los municipios
puedan cumplir con la funcin de ordenacin del territorio que la
Constitucin les asigne.
El POT fue aprobado el 13 de Octubre de 2008 por el Consejo Municipal y
entro en vigencia el 7 de enero de 2009. La duracin del POT es indefinida,
pero se espera que tenga revisiones detalladas cada diez aos, para as
realizar los cambios requeridos por la dinmica urbana.
ZONAS G
El POT establece seis zonas generales o zonas G que caracterizan el
territorio desde lo menos denso y rural (G0) hasta lo ms denso y urbano
(G5). Cada una de estas zona G conllevan una serie de reglas y normativas
de fraccionamiento, obra y uso del suelo que aplican a cada predio del
Municipio acorde la zona G que le ha sido asignada.
Aeroportuarias.
De tratamientos especiales. 1
Arqueolgicas.
Servicios pblicos. 2
Salud.
Prisiones.
Industriales.
Educativas.
Deportivas/recreativas.
Culturales.
De cementerios.
Militares.
Desarrollo practico
FACTORES DETERMINANTES PARA LA LOCALIZACIN DE LA PLANTA
1. MATERIA PRIMA
Tomando en cuenta el coste del transporte desde la obtencin de la materia prima
hacia la planta donde ser transformada en MADE-BLOCK, debemos de pensar
en una ubicacin donde no sea una limitacin el acceso a la materia prima para
trabajar.
2. RECURSOS HUMANOS
La mano de obra es un aspecto clave en todos los casos de la localizacin de
empresas. Se debe de satisfacer la necesidad de ubicarse cerca de la fuente
apropiada de mano de obra para aprovechar los bajos costes laborales y/o las
altas destrezas tcnicas. Para el caso del producto trabajado en su mayora se
contratara personal con experiencia en carpintera y madera.
3. RESTRICCIONES JURDICAS Y GUBERNAMENTALES.
Cada sector presenta distintas restricciones Jurdicas y Gubernamentales, por tal
motivo debemos de ubicar la planta de produccin en un sitio donde no se
presenten problemas en los horarios de transporte de los camiones que ingresan
la materia prima as como por los procesos de produccin del producto.
4. MERCADO CONSUMIDOR
Tomando en cuenta los costos de transporte del producto terminado hacia los
clientes potenciales hay que pensar muy seriamente el anlisis de ubicacin de
instalaciones a fin de optimizar las operaciones de las empresas.
5. DISPONIBILIDAD Y COSTO DE LOS TERRENOS
Este factor se puede convertir en un grave problema en algunas regiones del pas,
ya que los costos de este factor pueden cambiar considerablemente de una regin
a otra. Por otro lado debemos tener en cuenta que el crecimiento industrial va en
aumento ao tras ao, y la disponibilidad de terrenos es cada vez ms aguda,
tambin como empresa debemos de pensar a futuro y si en la regin escogida
para la planta abran posibilidades de expansin de la planta o si en caso de
crecimiento se deber migrara a otro sector.
6. DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PBLICOS.
Habr que pensar en servicios de salubridad y de comunicacin, energa elctrica,
entre otros, siendo para nosotros de mucha importancia encontrar un sitio que
cuente con acceso a la energa elctrica ya que se trabajarn con sierras
elctricas y otros instrumentos que funcionan con electricidad, si la empresa
requiere de un personal especializado es lgico pensar que este exigir los
mnimos requerimientos de servicios pblicos.
7. VAS DE ACCESO
ACEPTABLES.
TRANSPORTE
URBANO
Y/O
RURAL
MTODOS DE LOCALIZACIN
1- Mtodo de localizacin metropolitana
Se encontr que la manufactura de esta fbrica se encuentra en la agrupacin 259
y en el subgrupo: 2599
Segn el CUII
2599
Fbrica de otros productos menudos hechos entera o
principalmente de madera. Objetos tpicos hechos en madera y cuadros tpicos
pintados, trompos, capiruchos, perchas, etc. Comprende la fabricacin de
escaleras, bloques, clavijas, perchas, varillas, guarniciones para caballeras y
marcos para cuadros y espejos, pisos de madera (mosaicos).
Vemos que en la tabla de grupos industriales buscando el grupo 2599 notamos
que se encuentra en el grupo No. 2
Una vez obtenidos los factores se busca el nmero de categora al que pertenece
FACTORES
CATEGORIA
Personal: 30 trabajadores
IV
Ruido: 108 decibeles
VI
Peso de materiales: 1000 kg
II
Humo: 0%
II
Olor: muy poco
III
Polvo y suciedad: 60g/m3
V
Gases nocivos no existentes: 0
III
Incendio y explosin: Poco probable
III
Desechos slidos: Organico
II
Transporte: camin liviano
III
Transito: 5/hr
II
La mayor categora es VI
Segn articulo 13
Ponderaci
n
Alternativas
V
1. Materia prima
2. Recursos
humanos
3. Restricciones
jurdicas y
gubernamental
es.
4. Mercado
consumidor
5. Disponibilidad y
costo de los
terrenos
6. Disponibilidad
de servicios
pblicos.
7. Vas de acceso
y transporte
urbano y/o rural
aceptables.
8. Calidad de vida
9. Historial de
problemas y
conflictos
locales
(esperas)
10. Estabilidad de
la mano de
obra.
del factor
8
20
5
2
4
4
3
3
16
16
8
8
4
2
3
3
4
4
Donde:
B= Avenida Bolvar zona 8 ciudad de Guatemala
V= Villa Nueva
M= Mixco
8*5=40
8*4=32
8*3= 24
20*2=40
20*4=80
20*3=60
4*2=8
4*3=12
4*4=16
8*2=16
8*3=24
8*3=24
FACTOR
1. Materia prima
2. Recursos
humanos
3. Restricciones
jurdicas y
gubernamental
es.
4. Mercado
consumidor
5. Disponibilidad y
costo de los
terrenos
6. Disponibilidad
de servicios
pblicos.
7. Vas de acceso
y transporte
urbano y/o rural
aceptables.
8. Calidad de vida
9. Historial de
problemas y
conflictos
locales
(esperas)
10. Estabilidad de
la mano de
obra.
PUNTUACION TOTAL
Ponderaci
n
del factor
8
40
32
24
20
40
80
60
12
16
16
80
64
48
16
32
24
20
12
16
64
64
48
32
24
32
16
24
32
16
24
24
100
332
368
316
Alternativas
V
M
Coordenadas
x
y
14.62
90.53
14.54
90.56
Consumo(unidad)
10000
15000
14.63
90.59
8000
Cx= 14.59
Cy=90.56
Costos
Regin B
5000
Regin V
7000
Regin M
9000
Fijos(Q)
Costos
110
100
90
Variables(Q)
= +
B=5,000+110x v=7,000+100 M=9,000+90
5,000+110x =7,000+100
X=200
7,000+100 =9,000+90
X=200
Por lo que la localizacin la se realiza dependiendo del rango de produccin estimado siendo estos
detallados en la siguiente tabla:
Rangos de produccin ptimos para las regiones V y M
Rango
(unidades)
0 200
201
Regin
Optima
Regin V
Regin M
Conclusiones
1. La localizacin de instalaciones, representa un elemento fundamental que
se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones de
la empresa. Es importante destacar que la extensin del ciclo de vida de
una organizacin depende ampliamente del sitio o regin donde se quiera
instalar, ya que si algunos factores decisivos de localizacin fallan en el
momento de la concepcin de la organizacin, esta tiende a acortar su ciclo
de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las instalaciones, decisin
que podra resultar bastante onerosa. El estudio de la localizacin tambin
es un elemento vital para el anlisis de proyectos nuevos o de expansin
desde el punto de vista financiero-econmico.
2. Mediante la utilizacin del mtodo de factores ponderados para la
localizacin de la planta de produccin el sector de Villanueva en el ms
adecuado de acuerdo al resultado obtenido con una puntuacin de 368, 36
puntos arriba de la ubicacin dentro del rea de la ciudad capital, esto
debido a que la supera por el doble en el factor de recursos humanos, que
segn la ponderacin dada es uno delos factores ms importantes a tomar
en cuenta para la ubicacin de la planta de produccin.
3. Para el mtodo de centro de gravedad el punto ptimo fue las coordenadas
(14.59, 90.56). Este representa la ubicacin optima como punto de
distrubicion hacia los distintos puntos considerados para poner nuestra
empresa. Este metodo es aplicable para empresas existentes. Como
nosotros estamos creando nuestra planta este mtodo no se puede aplicar
ahora.
4. El mtodo de grafico de volmenes, ingresos y costos nos dio que el lugar
optimo fue la regin B (Avenida Bolvar zona 8 ciudad de Guatemala). Este
mtodo no se aplica a nuestra planta porque solo estimamos posibles
ingresos y costos ya que an no estamos en funcionamiento.
Recomendaciones
1. El mtodo de localizacin metropolitana es bueno conocerlo para
saber cmo ha sido la distribucin de las zonas industriales en la
regin sin embargo para empresas nuevas es difcil ya que un gran
parte ya se encuentra ocupado.
Bibliografa
Anexos
Proceso de decisin del peso de cada uno de los factores de acuerdo al criterio de
cada uno de los 5 gerentes de la empresa LEGOSTRUCCION, con respecto al
nuevo producto MADE-BLOCK
Ponderacin del
FACTORES
1
1. Materia prima
2. Recursos
humanos
3. Restricciones
jurdicas y
gubernamental
es.
4. Mercado
consumidor
5. Disponibilidad y
costo de los
terrenos
6. Disponibilidad
de servicios
pblicos.
7. Vas de acceso
y transporte
urbano y/o
rural
aceptables.
8. Calidad de vida
9. Historial de
problemas y
conflictos
locales
(esperas)
10. Estabilidad de
la mano de
obra.
factor
2 3 4
X
X
X X X
SUMATO
PESO
RIA
(%)
2
5
8
20
5
X
16
16
2
2
8
8
X
X