Project Management Body of Knowledge

Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre.

(Redirecionado de PMBOK)
Ir para: navegao, pesquisa

'Project Management Body of Knowledge'

Autor (es)
Pas

Project Management Institute

Estados Unidos

Gnero

Business

Lanamento

2008

ISBN

978-1-933890-51

O guia Project Management Body of Knowledge, tambm conhecido como PMBOK

um livro que apresenta um conjunto de prticas em gesto de projectos (portugus
europeu)
ou gerenciamento de projetos (portugus brasileiro) publicado pelo Project
Management Institute e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos
do PMI. A 5a Edio (2013) o documento resultante do trabalho atual realizado pelo
Project Management Institute (PMI Product - 00101388701/ISBN13 - 9781935589679).
O instituto American National Standards Institute (ANSI) que assegura os padres nos
Estados Unidos da Amrica, define a 4a verso como (ANSI/PMI 99-001-2008) o
Institute of Electrical and Electronics Engineers define a 4a verso como IEEE 14902011.1 para Guia de Gerenciamento de Projetos do PMI.

ndice
[mostrar]

Histrico[editar]
O Guia PMBOK foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute
(PMI) como um white paper em 1983 na tentativa de documentar e padronizar as
prticas que so normalmente aceitas na gerncia de projetos. A primeira edio foi
publicada em 1996, seguida pela segunda edio em 2000. .2
Em 2004, o Guia PMBOK Terceira Edio foi publicado com maiores mudanas,
considerando as edies anteriores. A ltima verso do Guia PMBOK a quinta edio
que foi publicada em 2013 em Ingls. Tradues esto disponveis em rabe, Chins,
Francs, Alemo, Italiano, Japons, Coreano, Portugus, Russo e Espanhol.

Definio[editar]

O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em

gerenciamento de projetos, que amplamente reconhecido como boa prtica, sendo em
razo disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa
prtica no significa que o conhecimento e as prticas devem ser aplicadas
uniformemente a todos os projetos, sem considerar se so ou no apropriados.
O Guia PMBOK tambm fornece e promove um vocabulrio comum para se discutir,
escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercmbio eficiente de
informaes entre os profissionais de gerncia de projetos.
O guia baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o
trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha empregada
por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI.
Os processos descritos se relacionam e interagem durante a conduo do trabalho. A
descrio de cada um deles feita em termos de:

Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);

Ferramentas e tcnicas (que se aplicam s entradas);
Sadas (documentos, produtos etc.)

Ciclo de Vida e da Organizao de um projeto[editar]

O Guia PMBOK em sua 5 Edio prov diretrizes para gerncia dos projetos
individualmente e define conceitos associados gerncia de projetos. Isto tambm
descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados,
assim como o ciclo de vida do projeto. 3
O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10
reas de conhecimento que so tpicas em quase todas reas de projetos.

Descrio dos grupos de processos de gerenciamento de projetos:

1.
2.
3.
4.
5.

Iniciao
Planejamento
Execuo
Monitoramento e controle
Encerramento

Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4 e 5 edio

e ISO21500[editar]
O Guia PMBOK cita os seguintes conjuntos de conhecimentos:

Estgios
Tpicos

Guia PMBOK 4 Edio

Guia PMBOK 5 Edio
ISO21500 (2013)
(2008)
(2013)
5 grupos de processos 5 grupos de processos 5 grupos de processos
10 reas de
9 reas de conhecimento
10 reas de conhecimento
conhecimento

Processos

42 processos

39 processos

47 processos

reas de conhecimento do Guia PMBOK 4 e 5 edio[editar]

O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste nas
seguintes reas de conhecimento:

Descrio das dez reas de conhecimento:

1. Gerenciamento/Gesto de integrao do projeto

2. Gerenciamento/Gesto do escopo do projeto
3. Gerenciamento/Gesto de tempo do projeto
4. Gerenciamento/Gesto de custos do projeto
5. Gerenciamento/Gesto da qualidade do projeto
6. Gerenciamento/Gesto de recursos humanos do projeto
7. Gerenciamento/Gesto das comunicaes do projeto
8. Gerenciamento/Gesto de riscos do projeto
9. Gerenciamento/Gesto de aquisies do projeto
10. Gerenciamento/Gesto de envolvidos do projeto (adicionada na 5a Edio)

Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4 e 5 edio

e ISO21500[editar]

Grupos de
Processos

reas de
Conhecimento

Guia PMBOK 4
Edio (2008)
1.Iniciao
2.Planejamento
3.Execuo
4.Monitoramento e
Controle
5.Encerramento
1.Integrao
2.Escopo
3.Tempo
4.Custo
5.Qualidade
6.Recursos Humanos
7.Comunicaes
8.Riscos
9.Aquisies

ISO21500 (2013)
1.Iniciao
2.Planejamento
3.Execuo
4.Controle
5.Encerramento
1.Integrao
2.Escopo
3.Tempo
4.Custo
5.Qualidade
6.Recursos
7.Comunicaes
8.Riscos
9.Aquisies
10.Partes
Interessadas

Guia PMBOK 5
Edio (2013)
1.Iniciao
2.Planejamento
3.Execuo
4.Monitoramento e
Controle
5.Encerramento
1.Integrao
2.Escopo
3.Tempo
4.Custo
5.Qualidade
6.Recursos Humanos
7.Comunicaes
8.Riscos
9.Aquisies
10.Partes Interessadas

Extenses do PMBOK[editar]
O PMBOK atualmente define extenses ao Guia PMBOK. So elas:

Extenso para Construo - Construction Extension to the PMBOK Guide 3a

Edio (em ingls)

Extenso para Governo - Government Extension to the PMBOK Guide 3a

Edio (em ingls)

O PMBOK tambm define padres especficos ao Guia PMBOK. So eles:

Padro para Gerenciamento de Programa - The Standard for Program

Management 2a Edio (em ingls)
Padro para Gerenciamento de Portiflio - The Standard for Portfolio
Management 3a Edio (em ingls)
Modelo de Maturidade para Gerenciamento de Projetos Organizacionais Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) 2a * Edio
(em ingls)

Processos do Guia PMBOK 4 edio[editar]

reas de
Planejament
Monitorament
Conheciment Iniciao
Execuo
o
o e controle
o
4. Monitorar e
controlar o
2.
1.
3. Orientar trabalho do
Desenvolve Desenvolver
e gerenciar projeto
Integrao r o termo de o plano de
a execuo 5. Realizar o
abertura do gerenciament
do projeto controle
projeto
o do projeto
integrado de
mudanas
1. Coletar os
requisitos
4. Verificar o
2. Definir o
escopo
Escopo
escopo
5. Controlar o
3. Criar a
escopo
EAP
1. Definir as
atividades
2. Sequenciar
as atividades
3. Estimar os
recursos das
6. Controlar o
atividades
Tempo
cronograma
4. Estimar as
duraes das
atividades
5.
Desenvolver
o cronograma
1. Estimar os
3. Controlar os
Custos
custos
custos

Encerrament
o

6. Encerrar o
projeto ou
fase1

2. Determinar
o oramento
2. Realizar
3. Realizar o
a garantia
controle da
Qualidade
de
qualidade
qualidade
2.
Mobilizar a
equipe do
projeto
1.
3.
Desenvolver
Desenvolve
Recursos
o plano de
r a equipe
Humanos
recursos
de projeto
humanos
4.
Gerenciar a
equipe do
projeto
3. Distribuir
as
informae
1.
s
Identificar 2. Planejar as 4.
5. Reportar o
Comunicao
as partes
comunicaes Gerenciar desempenho
as
interessadas
expectativa
s das partes
interessadas
1. Planejar o
gerenciament
o dos riscos
2. Identificar
os riscos
3. Realizar a
anlise
6. Monitorar e
qualitativa
controlar os
Riscos
dos riscos
riscos
4. Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
5. Planejar as
respostas aos
riscos
2. Conduzir
1. Planejar as
3. Administrar 4. Encerrar as
as
Aquisio
aquisies
as aquisies
aquisies
aquisies
1. Planejar a
qualidade

Processos do Guia PMBOK 5 edio[editar]

reas de
Planejament
Conheciment Iniciao
o
o

Execuo

Monitorament Encerrament
o e controle
o

1.4. Monitorar
e controlar o
1.1.
1.2.
1.3. Orientar trabalho do
Desenvolve Desenvolver o
1.6. Encerrar
e gerenciar o projeto
o projeto ou
Integrao r o termo plano de
trabalho do 1.5. Realizar o
de abertura gerenciament
fase
projeto
controle
do projeto o do projeto
integrado de
mudanas
2.1. Planejar o
Gerenciament
o do Escopo
2.5. Validar o
2.2. Coletar
escopo
os requisitos
Escopo
2.6. Controlar o
2.3. Definir o
escopo
escopo
2.4. Criar a
EAP
3.1. Planejar o
gerenciament
o do
Cronograma
3.2. Definir as
atividades
3.3.
Sequenciar
atividades
3.7. Controlar o
Tempo
3.4. Estimar
cronograma
os recursos
das atividades
3.5. Estimar
as duraes
das atividades
3.6.
Desenvolver o
cronograma
4.1. Planejar o
gerenciament
o dos Custos
4.2. Estimar
4.4. Controlar
Custos
custos
os custos
4.3.
Determinar o
oramento
5.1. Planejar o 5.2. Realizar
5.3. Controlar a
gerenciament a garantia de
Qualidade
qualidade
o da
qualidade

qualidade

Recursos
Humanos

6.1. Planejar o
gerenciament
o dos recursos
humanos

6.2.
Mobilizar a
equipe do
projeto
6.3.
Desenvolver
a equipe do
projeto
6.4.
Gerenciar a
equipe do
projeto
7.2.
7.3. Controlar
Gerenciar as
as
comunicae
comunicaes
s

7.1 Planejar o
gerenciament
o das
comunicaes
8.1. Planejar o
gerenciament
o dos riscos
8.2.
Identificar os
riscos
8.3. Realizar a
anlise
qualitativa
Riscos
dos riscos
8.4. Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
8.5. Planejar
as respostas
aos riscos
9.1. Planejar o
9.2.
gerenciament
Conduzir as
Aquisio
o das
aquisies
aquisies
10.1.
10.2. Planejar 10.3.
Identificar o
Gerenciar o
Partes
partes
gerenciament envolviment
Interessadas
interessada o das partes o das partes
s
interessadas interessadas

Comunicae
s

8.6. Controlar
os riscos

9.3. Controlar
as aquisies

9.4. Encerrar
as aquisies

10.4. Controlar
o envolvimento
das partes
interessadas

References[editar]
1. Jump up IEEE (2011), IEEE Guide--Adoption of the Project Management
Institute (PMI(R)) Standard A Guide to the Project Management Body of

Knowledge (PMBOK(R) Guide)--Fourth Edition,

http://ieeexplore.ieee.org/servlet/opac?punumber=6086683
2. Jump up A Guide to the Project Management Body of Knowledge, copyright
page, edition 2 ISBN 1-880410-12-5 (free .pdf edition), e a terceira edio em
2004 ISBN 978-1-930699-45-8, e quarta edio em 2008 ISBN 1-933890-51-7
3. Jump up PMI (2012), A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, 5th Ed.

Ver tambm[editar]

ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project

management
PRINCE2 (Projects IN a Controlled Environment)
Gerncia de projetos
Planejamento de projeto
PMI
Processos da gerncia de projetos
Project Management Professional
SWEBOK Software Engineering Body of Knowledge (em ingls)
EABOK Enterprise Architecture Body of Knowledge (em ingls)
BABOK Business Analysis Body of Knowledge (em ingls)
CMBOK Configuration Management Body of Knowledge (em ingls)1
ABOK Automation Body of Knowledge (em ingls)
TMBOK Test Management Body of Knowledge (em ingls)
APM Body of Knowledge for project managers, managed by the Association
for Project Management (em ingls)

Referncias
1. Jump up CMBoK < CM < Foswiki. Cmcrossroads.com. Pgina visitada em
2011-09-28.

Bibliografia[editar]

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Third

Edition ed. [S.l.]: Project Management Institute. ISBN 1-930699-45-X

Ligaes externas[editar]

PMI's website (em ingls)

PMI Brasil (em portugus)
PMI Distrito Federal (em portugus)
PMI Esprito Santo (em portugus)
PMI Gois (em portugus)
PMI Paran (em portugus)
PMI Rio de Janeiro (em portugus)

PMI Santa Catarina (em portugus)

PMI So Paulo (em portugus)
PMI Minas Gerais (em portugus)

<img
src="//pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Especial:CentralAutoLogin/start&amp;type=
1x1" alt="" title="" width="1" height="1" style="border: none; position: absolute;" />
Obtida de
"http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Project_Management_Body_of_Knowledge
&oldid=36769221"
Categorias:

Gerncia de projetos
Governana em TI