El indicador de Tipo de

Personalidad
MyersMyers-Briggs (MBTI)

Personalidad

La personalidad se define como la

integracin dinmica de la constitucin, el
temperamento y el carcter.
CARCTER
Factores ambientales
Evoluciona, cambia

TEMPERAMENTO

CONSTITUCIN

Herencia

Herencia
Permanente

Se educa

Constitucin

Constitucin. Es un conjunto de
caractersticas fsicas del individuo (estructura
de los huesos y msculos), bsicas y
permanentes
Esta relacionada con la herencia biolgica, y
tambin con factores ambientales.
Difcil determinar cual es la influencia de los
mencionados elementos, cual es la
proporcin entre lo dado y lo adquirido en
contacto con el medio ambiente.

Carcter

Carcter. Es el arte de aprender a controlar

nuestros estados emocionales y mantener la
estabilidad de temperamento, no de acuerdo
a las circunstancias, sino a una forma de vida
que uno cultiva da a da desde nuestro ser
interior.
El carcter esta muy relacionado con los
factores ambientales.
El carcter se modifica, cambia, se
transforma consciente e inconscientemente.

Temperamento

Temperamento. Corresponde a la dimensin

biolgica, por lo que se hereda.
Representa las caractersticas afectivas bsicas
(respuestas emocionales) y mas persistentes.
Puede ser educado por la influencia del medio
ambiente y particularmente por el carcter.
Por ejemplo, una persona puede nacer con
temperamento irritable, pero crece en un ambiente
donde hay mucha tolerancia, por lo que desarrolla un
carcter paciente. Su personalidad tendr ambos
rasgos y reaccionar de una forma u otra
dependiendo de las condiciones.

Autoconcepto

Autoconcepto. El modo subjetivo segn el cual

el individuo se ve a si mismo y de su mundo
personal.
La influencia del autoconcepto en la conducta
es decisiva. Lo que yo pienso que soy
condiciona lo que de hecho sea, de modo que
me comportar como creo que soy.

El MBTI (Myers-Briggs Type indicator)

Se basa en las teoras de la personalidad del

psiclogo suizo Carl Jung
El modelo fue desarrollado por Myers y Briggs,
que queran dar acceso a sus ideas a la mayor
cantidad de gente posible

El MBTI (Myers-Briggs Type indicator)

La herramienta MBTI (Myers-Briggs) clasifica 16

tipos en base a las preferencias naturales.
Es uno de los pocos modelos de personalidad
que describe diferencias de forma positiva
No hay tipos mejores ni peores
Cada tipo tiene sus fortalezas y sus posibles
puntos ciegos

Preferido versus No Preferido

Preferido

No Preferido

Fcil

Torpe

Rpido

Lento

No tengo que pensar

Claro
Natural

Tuve que concentrarme

Confuso
Mejorar con la Prctica

Fundamentos bsicos de la teora del tipo

Las preferencias no son habilidades: El MBTI no

dice lo que puedes o no puedes hacer
No existe tipos mejores: Todos los tipos tienen
potencialidades

Las preferencias de MBTI

E= Extrovertido
I= Introvertido
S= Sensitivo
N= Intuitivo
T= Pensamiento
F= Sentimiento
J= Juicios
P= Percepciones

Donde prefieres enfocar tu

energa o atencin
Cmo te gusta obtener la
informacin
Que proceso prefieres usar
para tomar decisiones
Como prefieres tratar con el
mundo que te rodea, tu
estilo de vida

El MBTI ayuda a

Aprender sobre uno mismo, comprendiendo

en que preferencia/tipo te encuentras mejor
Valorar de forma positiva las diferencias que
existen entre las personas y comprender
como los diferentes tipos pueden trabajar
juntos y complementarse

El MBTI ayuda a

Aplicar este conocimiento a:

Mejorar las relaciones de trabajo (y personales)

Desarrollar el estilo de liderazgo

Mejorar los modelos de comunicacin

Dar ms espacio a los enfoques diferentes de
los dems frente los problemas y conflcitos

Reconocer nuestras fortalezas

Tomar consciencia de nuestras reas de mejora

El MBTI ayuda a

Mejorar nuestra estilo de comunicacin:

Reconociendo nuestro tipo y estilo

Observando e identificando el tipo y estilo
del otro u otros
Ser consciente de mi posicin o preferencia
y la de los dems en la toma de decisiones
Explorar el impacto de las diferentes
preferencias en el desarrollo de la reunin
Saber observar y responder a las dinmicas
e interacciones de los diferentes tipos

De dnde prefieres obtener tu

energa?
La gente que prefiere:
Extraversin

Introversin

Obtiene energa del

mundo exterior, de la
gente y de las
experiencias

Obtiene energa de su mundo

interior, de sus reflexiones y
pensamientos

Enfoca su energa y
atencin hacia la accin

Enfoca su energa y atencin

hacia la reflexin

Extraversin
Hace-Piensa-Hace
Accin
Piensa en Alto
Expresivo
Amplitud de intereses

Introversin
Piensa-Hace-Piensa
Reflexin
Piensa en su interior
Contenido
Profundidad en sus
intereses

Aunque todos podemos operar en ambos

modos, no los preferimos en la misma medida
Qu preferencia usas ms a menudo?
Cmo de clara es tu preferencia?

E
Muy clara

I
Clara

Moderadamente
clara

Moderadamente
clara

Clara

Muy clara

Cmo prefieres obtener la

informacin?
La gente que prefiere:
Sensacin
Prefiere informacin que
procede de los 5 sentidos
Se enfoca en lo que
es real y actual
Valora las aplicaciones
prcticas
Realistas, detallistas

Intuicin
Prefiere la informacin que
viene de las asociaciones
Se enfoca en nuevas
posibilidades
Valora la imaginacin y la
perspicacia
Ve modelos y significados en
los datos

Sensacin
Hechos
Especficos
Realistas
Enfocados en el
presente
Prcticos
Observadores

Intuicin
Ideas
El Gran Esquema
Imaginativos
Enfocados en
anticipar el futuro
Tericos
Conceptuales

Aunque todos podemos usar S (Sensacin)

y N (Intuicin), no los preferimos en la misma
medida
Qu preferencia te cuesta menos esfuerzo usar?
Cmo de clara es tu preferencia?

S
Muy clara

N
Clara

Moderadamente
clara

Moderadamente
clara

Clara

Muy clara

Cmo prefieres tomar

decisiones?
La gente que prefiere:
Pensamiento (T)

Sentimiento (F)

Prefiere tomar decisiones

basadas en la lgica y la
objetividad

Prefieren tomar decisiones

basadas en sus valores y
sus convicciones personales

Son rpidos para ver los

errores y criticar

Son rpidos para mostrar

aprecio y encontrar puntos en
comn

Se va fuera de la situacin
para analizarla
desapasionadamente

Se meten en la situacin
para sopesar los motivos
y los valores humanos

Pensamiento

Sentimiento

Anlisis lgico

Comprende los puntos de

vista de los dems
Busca la armona

Busca la verdad
objetiva
Guiado por el razonamiento
causa-efecto

Criterios
impersonales
Crtico
Enfocado a la Tarea

Guiado por sus valores

personales

Circunstancias
personales
Elogiador
Enfocado a la Relacin

 Cmo prefieres operar en el mundo

exterior?. Estilo de vida
Gente que prefiere:
Juicio
Prefieren vivir de una
manera organizada y
planificada
Disfrutan cerrando
y siendo decisivos

Percepcin
Prefieren vivir de una manera
espontnea y adaptable
Disfrutan manteniendo opciones
abiertas y siendo curiosos

Evitan prisas y estrs de

ltima hora

Necesitan las prisas y estrs

de ltima hora

Les gusta hacer planes y

seguirlos hasta el final

Les gusta adaptarse a los

cambios y responder a ellos
con recursos

Juicio
Planificado

Percepcin
Emergente

Organizado

Flexible

Controlado

Cambiante

Estructurado
Programado

Sigue la corriente
Espontneo

Terminologa
Extraversin/Introversin (E/I)
NO tiene que ver con habilidades sociales
Sensacin (S)
NO es lo mismo que sensible
Intuicin (I)
NO es intuicin en el sentido estricto de la palabra
Pensamiento (P)
Las personas T tienen sentimientos y emociones
Sentimiento (S)
Las personas F piensan y pueden ser racionales
Juicio (J)
NO juicios
Percepcin (P)
NO perceptivos

El MBTI y el Trabajo en Equipo

Aunque todo el mundo pueda aprender habilidades en

reas no preferidas, los compaeros de trabajo pueden
beneficiarse de las perspectivas y habilidades naturales de
los colegas:

La visin ms clara del futuro suele provenir de un tipo
de Intuicin.

El realismo ms prctico suele provenir de un tipo de
Sensacin.

El anlisis ms incisivo suele provenir de un tipo de
Pensamiento.

La comprensin y el trato ms diestro de las personas
suele provenir de un tipo de Sentimiento.

El MBTI y el Trabajo en Equipo

Los tipos opuestos se pueden complementar.

Entender los tipos ayuda a disminuir las fricciones
Los tipos opuestos pueden ser muy tiles el uno al otro
cuando se les da la oportunidad.

El MBTI y el Trabajo en Equipo

Los Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I)

El Extrovertido (E) pude demandar mas tiempo y atencin,

agotando a los dems a su alrededor (sobre todo a los I).
Los Introvertidos (I) tienden a retener una gran cantidad de
informacin para si mismos.
Los Introvertidos (I) pueden ver los Extrovertidos como
alborotadores
Los Extrovertidos (E) interpretan ese comportamiento con
desconfianza, pensando que el Introvertido intenta
controlar el equipo a travs de la retencin de informacin

El MBTI y el Trabajo en Equipo

Los Extrovertidos (E) y los Introvertidos (I)

El Extrovertido (E) debe aprender a reflexionar

Los Introvertidos (I) deben aprender a ser ms abiertos
Importante conocer y reconocer las necesidades mutuas y
ajenas

El Extrovertido tiene necesidad de expresar

El Introvertido tiene necesidad de reflexionar

El MBTI y el Trabajo en Equipo

Los Sensoriales (S) y los Intuitivos (N)

Los Sensoriales (S) tienden a interpretar las cosas

literalmente y centran sus esfuerzos en la accin
Los Intuitivos (N) centran sus esfuerzos en la construccin
del equipo
Los Sensoriales necesitan llegar a captar el concepto y
pasar con fuerza a la accin
Los Intuitivos son entusiastas del concepto de equipo
como fuente de inspiracin pero pueden encallarse en el
concepto y no pasar a la accin

El MBTI y el Trabajo en Equipo

Los Pensamiento (T) y los Sentimientos (F)

Las personas de preferencia Pensamiento (T) se

centran en el cumplimiento de las tareas
Para las personas de preferencia Sentimientos (F) el
espritu del grupo es la clave
En relacin a los conflictos :

Las personas de preferencia Sentimientos (F)
tienden a ver los conflictos como situaciones en las
cuales una o ms personas se sienten heridas

Las personas de preferencia Pensamiento (T)
generalmente ven los conflictos como situaciones
que provocan la resolucin de un problema

El MBTI y el Trabajo en Equipo

Los Juicios (J) y los Perceptivos (P)

La dinmica J-P puede ser muy conflictiva

Las personas de preferencia Juicio (J) se focalizan en la
necesidad de lograr un cierre y de estar en control
Los Perceptivos ofreciendo siempre alternativas pueden
aparecer como poco comprometidos con las metas del
equipo.
Los Perceptivos (P) pueden ayudar a que los J no lleguen
a decisiones de forma muy rpida
Los J pueden colaborar a que los P lleguen a un cierre y
conclusin de los temas