Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
POLITECNICO
NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR
INGENIERIA Y
ARQUITECTURA
UNIDAD ZACATENCO
INGENIERIA EN SISTEMAS
PROYECTO
PROFESORA: ANGELICA MENDOZA EURASMO
ALUMNO: MENDOZA CRUZ GUSTAVO
GRUPO: 6CV14
ENTREGA: 7/JUNIO/2016
1
FECHA DE
NDICE
Pg.
Problemtica..
.................3
Propuesta de solucin...
.....................3
Actividades de proyecto de solucin.
............................4
Diagrama de
red
4
Calcular la red..
.......5
Establecer cronogramas de
actividades.....6
Utilizar mtodos de transporte.
...7
-Optimizar tiempo y dinero de algunas
actividades
Utilizar la Ruta Crtica para la solucin ptima..
...9
Utilizar CPM en este
proyecto...9
2
Conclusin
....11
PROBLEMTICA
Debido a una nueva ley, los presos ahora debern de ser juzgados
verbalmente para ello se implementa un nuevo proyecto de construccin
de juzgados con todos los recursos que se requieren en el reclusorio
norte ubicado en la delegacin Gustavo A. Madero con las instalaciones
necesarias para llevar acabo dichos procesos.
PROPUESTA DE SOLUCIN
Construir salas (juzgados) donde se puedan llevar acabo los juicios con
los presos, con las instalaciones adecuadas para el uso de cada una de
ellas.
Actividad
Trabajos preliminares
Recursos
Maquinaria
Cimentaciones
Ingeniero
Albail
Ayudante
Drenajes
Ayudante
Materiales
Excavadora: $3000.00 da
Disel: $14.00 lt
Cemento: $135.00 bulto
Varilla: $93.00 pza
Arena y Grava: $1500.00
PVC: $250.00 4 6m
Registros: $300.00
Estructuras(Acero
refuerzo)
Ingeniero
Albail
Ayudante
Ingeniero
Albail
Ayudante
Acabados
Ayudante
Inmobiliaria
Ayudante
Limpieza
Ayudante
ACTIVIDADES DE PROYECTO
Cla
ve
A
B
C
D
E
F
G
H
Actividad
Tiemp
o
Optim
o
2
Tiemp
o
Probab
le
3
Trabajos
preliminares
Cimentacione
s
Drenajes
Estructuras(A
cero refuerzo)
Muros, dalas y
castillos.
Acabados
Inmobiliaria
Limpieza
NOTA: El nmero de
Tiempo Tiempo
pesimis estima
ta
do
Varian
za
Actividad
Preceden
te
0.11
----
0.11
----
2
5
3
7
4
8
3
7
0.11
0.25
A
B
12
13
15
13
O.25
10
3
4
O.44
0.11
0.25
D
E
FYG
8
10
12
2
3
4
2
4
5
tiempo es en semanas.
DIAGRAMA DE RED
A=
3
C=
3
E=1
3
4
4
G=
3
B=
4
D=
7
F=1
0
H=
4
CALCULAR LA RED
*CALCULO DE T1
0
T1 T2
C=
23
A=
3
19
T1 T2
6
T1 T2
3
T1 T2
E=1
3
G=
3
1
3
B=
4
D=
7
4
T1 T2
F=1
0
25
T1 T2
H=
4
21
T1 T2
11
T1 T2
*CALCULO DE T2
0
0
C=
23
A=
3
19 22
T1 T2
6 9
T1 T2
3
6
T1 T2
E=1
3
1
3
G=
3
25 25
T1 T2
B=
4
4 4
T1 T2
H=
4
F=1
0
D=
7
21 21
T1 T2
11 11
T1 T2
*CALCULO DE H
3
3
0
0
6
3
E=1
C=
23
A=
3
19 22
3
43
G=
3
1
3
B=
4
4
0
D=
7
F=1
0
7
21 21
0
11 11
0
Ruta= B D F - H
La duracin del proyecto sera de 25 semanas
CRONOGRAMA
Actividad
A
Actividad
B
Actividad
C
Actividad
D
Actividad
E
6
H=
4
25 25
0
Actividad
F
Actividad
G
Actividad
H
Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
Actividad
Critica
MTODOS DE TRANSPORTE
Optimizar Tiempo
Mtodo de la Esquina Noroeste
Actividad
A
Actividad
B
Actividad
C
Actividad
D
Actividad
E
Actividad
F
Actividad
G
Actividad
H
Demanda
Proveedor
1
15
Proveedo
r2
1
Proveedor
3
1
16
13
33
13
02
03
12
Oferta
Tt=(1*5)+(1*6)+(1*3)+(3*3)+(1*3)+(0*2)+(0*3)= 26
7
28
2
2
2
3
2
4
2
5
Mtodo Vogel
Actividad
A
Actividad
B
Actividad
C
Actividad
D
Actividad
E
Actividad
F
Actividad
G
Actividad
H
Demanda
Proveedor
1
15
Proveedo
r2
1
Proveedor
3
1
23
13
13
13
33
02
03
Oferta
12
28
Tt=(1*5)+(1*3)+ (2*3)+(1*3)+(3*3)+(1*3)+(0*2)+(0*3)= 29
Optimizar Dinero
Mtodo de la Esquina Noroeste
Actividad
A
Actividad
B
Actividad
C
Actividad
Proveedo Proveedo
r1
r2
39 5200 34
Proveedo
r3
34
0
40 1000
35 6800
22
7800
33
38 1300
42 4800
6150
37
30
45 2350
2350
Oferta
5200
D
Actividad
E
Actividad
F
Actividad
G
Actividad
H
Demanda
40
29
37 4200
4200
31
35
50 5500
5500
29
24
28
0 2850
2850
35
32
29
0 3750
3750
6200
8100
16900
6600
37800
Mtodo Vogel
Actividad
A
Actividad
B
Actividad
C
Actividad
D
Actividad
E
Actividad
F
Actividad
G
Actividad
H
Demanda
Proveedo Proveedo
r1
r2
39
34
Proveedo
r3
34 4050 0 1200
Oferta
40
35
22 7800
0 5500
7800
33 1000
38
42
6150
37
30 2350
45
2350
40
29 4200
37
4200
31 5500
35 1550
50
5500
29
24
28 1300
2850
35
32
29 3750
3750
6200
8100
16900
6600
5200
37800
Dt=(33*1000)+(31*5500)+(30*2350)+(29*4200)+(35*1550)+(34*4050)
+(22*7800)+
(28*1300)+(29*3750)+(29*3750)+(0*5500)= 857450.00
MTODO CPM
RUTA CRTICA
CLAV ACTIVID
E
AD
PRECED
ENTE
A
----B
----C
A
D
B
E
C
F
D
G
E
H
FyG
TIEM
PO
3
4
3
7
13
10
3
4
6
3
19 22
3
E=1
C=
23
A=
3
43
G=
3
1
3
B=
4
4
0
D=
7
F=1
0
11 11
0
10
7
21 21
0
H=
4
25 25
0
CRONOGRAMA
Actividad
A
Actividad
B
Actividad
C
Actividad
D
Actividad
E
Actividad
F
Actividad
G
Actividad
H
Semana
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5
Actividad
Critica
11
CONCLUSIN
EN BASE AL MTODO PERT Y CPM PUDIMOS DETERMINAR EL
RESULTADO DE NUESTRA RUTA MS PTIMA PARA PODER
DESARROLLAR EL PROYECTO, AS COMO EL TIEMPO EN QUE
LLEVARA A CABO EL PROYECTO DE CONSTRUIR LOS
JUZGADOS EN DONDE SE LLEVARAN A CABO LOS JUICIOS
ORALES, ESTO SE VE REFLEJADO EN EL CRONOGRAMA DONDE
TENEMOS LAS ACTIVIDADES CON RESPECTO AL TIEMPO
(SEMANAS). POR OTRA PARTE CON LOS MTODOS DE
TRANSPORTE
(MTODO DE LA ESQUINA NOROESTE Y
MTODO VOGEL) FUERON TILES PARA DETERMINAR Y
OPTIMIZAR EL TIEMPO. OTRO FACTOR IMPORTANTE QUE ES EL
DINERO, EN ESTE NOS BASAMOS EN LOS DOS MTODOS
PARA DETERMINAR QUE COSTO ES EL MS PTIMO, ES DECIR
EL MENOR COSTO.
12