Valuacin de Puestos

Sesin 6

COMPETENCIAS

Creatividad
Anlisis de problemas
Liderazgo de grupos
Flexibilidad
Empata
Trabajo en equipo
Visin
Tenacidad

Orientacin al logro
Persuasin
Planificacin y Organizacin
Energa
Innovacin
Sentido de la urgencia
Capacidad de aprendizaje
Ambicin

Valuacin de puestos
Es el punto de partida para el establecimiento de un sistema de remuneracin

equilibrado.
Establece la contribucin relativa de los puestos de trabajo a la organizacin.
Es el proceso de analizar y comparar el contenido de los puestos con el fin de

situarlos en un orden jerarquizado

LA REMUNERACION COMO CONSECUENCIA

COMPONENTES REMUNERATIVOS

AOS SERVICIO,
FAMILIA, OTROS

ATRIBUTOS
Y DESEMPEO
DE LA PERSONA

EXIGENCIAS Y
RESPONSABILIDADES
DEL PUESTO

COMPENSACION
DEL RENDIMIENTO

COMPENSACION
DE MERITOS

REMUNERACION
PRIMARIA

Mtodos valuacin de puestos

- MTODOS GLOBALES
- MTODOS ANALTICOS

Mtodos valuacin de puestos

MTODOS
GLOBALES

MTODO
JERARQUIZACIN
MTODO
CLASIFICACIN
COMPARACIN
DE FACTORES

MTODOS
ANALTICOS

PUNTOS POR
FACTOR
PUNTOS
HAY

Mtodos de jerarquizacin

El anlisis de puesto se utiliza para construir una

jerarqua o escala.

La escala est en funcin a la complejidad (resumen

intuitivo de los factores) o valor relativo.
La valoracin contempla el puesto en su totalidad en
funcin a un solo factor

Mtodos de jerarquizacin

Tipo:
Mtodo ascendente-descendente
Mtodo tarjetas
Comparacin por pares

Mtodos de jerarquizacin

Puestos
A
B
C
D
E

Puntajes de los miembros del comit

X
Y
Z
V
W
1
1
4
3
2
2
3
1
1
1
3
2
3
2
3
4
5
2
4
5
5
4
5
5
4

Sumas
Total
11
8
13
20
23

Rango
Promedio
2.20
1.60
2.60
4.00
4.60

Mtodos valuacin de puestos

MTODOS DE CLASIFICACIN
Similar al mtodo de ordenacin
Se establecen clases o categoras
Los puestos suelen evaluarse considerado en su
totalidad.
Los grados suelen establecerse, por adelantado, por
un comit compuesto por personas que tengan una
clara visin de los trabajos de la empresa.
Las clases se establecen sobre la base de deberes y
responsabilidades.

Mtodos valuacin de puestos

MTODOS DE CLASIFICACIN
No calificados:

Semicalificados:

Calificados:

Mtodos de comparacin por factores

Se determina la posicin relativa de los trabajos tomando

como referencia una escala monetaria.
Se selecciona un cierto nmero de trabajos claves que
sean claramente definibles, representativos y que se
consideren como adecuadamente pagados.
Cada uno de ellos se valora en trminos de ciertos factores,
se jerarquizan.
La tarifa de pago de cada trabajo clave se reparte entre los
factores, de acuerdo a la importancia estimada.

Mtodos de comparacin por factores

Puntos o
Soles
8
9
10
12
13
14
16
17
18
19
22
25
26
27
29
32
34
42

Exigencias
Mentales

Habilidad

Exigencias
Fsicas

Responsabilidad
Pen

Condiciones
de Trabajo

Pen
Pen

Modelista
Mecanico
Pintor
Modelista
Mecanico

Pintor
Pintor
Mecanico
Modelista

Pintor

Mecanico
Pintor
Pen
Mecanico
Modelista
Pen
Modelista

Mtodos de comparacin por factores

Puesto

Puntos

Modelista

120

Mecnico

101

Pintor

96

Pen

88

Mtodos de puntos de Hay

Al igual que el mtodo de Towers Perrin, es una

combinacin de las mejores caractersticas de la
evaluacin por puntos y de la comparacin de
factores, salvo que solamente se emplean tres
factores generales (solucin de problemas, pericia y
responsabilidad ) porque se supone que son los
aspectos ms importantes y universales de los
puestos a los que se aplica

Mtodos de puntos de Hay

Puntos

Solucin de
Problemas

Pericia

Responsabilidad

Mtodos de puntos de Hay

Puntos

Solucin de Problemas

Pericia

Responsabilidad

40
42

Gerente de Ventas

44
46
48
50
52

Gerente de Contabilidad

54
56
58

Gerente de Ventas
Gerente de Contabilidad

Finanzas

Gerente de Contabilidad
Gerente de Ventas

60
62
64

Finanzas

Finanzas

Mtodos de puntos de Hay

Puesto

Puntos

Finanzas

180

Gerencia de Contabilidad

162

Gerencia de Ventas

152