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Kultur Dokumente
Sociologa de la
Organizacin
Docente a cargo: Juan Andrino
Integrantes
N Registro
Natalin Reynoso
863522
861656
FECHA: 25 de Julio de
2012
TRABAJO PRCTICO El malestar en la Cultura
Consignas
1) Cul es el malestar en la Cultura?
2) Cmo se articula la Cultura y el status Quo?
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que el Lder ejerce control sobre las decisiones del Gerente siendo
este control un claro ejemplo de poder, ya que los informes
involucran no slo el punto de vista objetivo (el logro tangible del
analista) sino que adems el punto de vista subjetivo (cmo cree
el lder del equipo que el analista efectu las diferentes
actividades programadas), el cual tiene un alto grado de
influencia en las decisiones de la gerencia.
e. El control del conocimiento y de la informacin: Son dos
actividades claves a tener en cuenta como fuentes de poder.
Teniendo bajo control estos recursos, una persona puede influir
sistemticamente en decisiones organizacionales. Por ejemplo,
hoy en da est esa disputa por Quin dice la verdad?, El
diario Clarin o 6,7,8(Programa televisivo). Ambos tienen el
mismo acceso a la informacin, pero la manipulan de forma tal
para beneficiar sus ideales polticos. Es el ejemplo ms comn el
de los medios televisivos y diarios, donde gran parte de la
poblacin sabe que inclinacin poltica tienen, y de ah uno
debera ser capaz de sacar sus propias conclusiones. Lo mismo
sucede en una organizacin, donde no todas las decisiones
tomadas por la cumbre estratgica son comunicadas, como as la
retencin de informacin hasta que les sea conveniente. En el
caso de Accenture, no suelen comunicarte de los cambios sino
hasta el momento en el que se debe hacer, por ejemplo cambios
de equipo, despidos, remplazo de Managers (Jefes), etc. Esta
retencin de informacin es mucho ms comn cuando lo que se
debe comunicar va a provocar un fuerte impacto negativo en el
equipo.
f. Control de jurisdicciones: El concepto de jurisdiccin nos lleva
a relacionar los diferentes elementos de una organizacin
(grupos, departamentos, entorno). Segn el tipo de direccin que
tenga la jurisdiccin puede ayudar a integrar una unidad con su
entorno, como as la puede incomunicar totalmente. Nosotras lo
definiramos como una barrera que permite o no el paso de cierta
informacin. El ejemplo de la bibliografa es el caso de la
secretaria donde es ella, mediante su propio juicio, es capaz de
hacerle llegar o no informacin a su jefe. Lo mismo sucede en las
organizaciones, tal es el ejemplo de Accenture, donde nuestro
Manager no suele estar al tanto de todas las actividades que
realizamos. En caso de que comentamos un error, es nuestra
supervisora (que actuaria como barrera) quien toma la decisin
de hacerse responsable, y en caso de que exceda su nivel deber
comunicrselo a la gerencia.
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LIMITACIONES
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determinadas
situaciones,
es
verdad que la ltima palabra la
tienen las autoridades, que son los
responsables que tienen el poder
de tomar las decisiones de la
organizacin.
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