Jos Luis Ocejo

Relaciones industriales
Ing. industrial

La importancia del recurso humano en la organizacin

1.- Introduccin
Toda

organizacin

requiere

fundamentalmente

elementos

para

su

funcionamiento:
a) Recursos humanos
b) Recursos financieros
c) Recursos materiales
La conjugacin y una efectiva administracin de estos elementos contribuyen al
xito de la empresa, sin embargo, es indispensable resaltar a las personas
(recurso humano) como el elemento ms importante en tota la estructura
organizacional.

2.- La importancia de las personas

La importancia de las personas radica en que son seres humanos que piensan,
pueden aportar ideas, comprometerse con los objetivos de la organizacin,
contribuir al logro de las metas, aprovechar sus capacidades y experiencia. Por
esto, las personas son un recurso estratgico para la organizacin, que van ms
all de ser una simple fuerza bruta de produccin.
La concepcin clsica del factor humano considera a las personas como otro
recurso econmico que en combinacin con otros recursos (dinero, maquinas,
materias primas, etc.) ayuda a la empresa a concebir sus objetivos, pero, dado el
grado de competitividad que requieren las organizaciones en la actualidad es

indispensable considerar a las personas como una responsabilidad medular, ya

que el elemento humano est presente en todas las actividades de la empresa y si
se desea obtener resultados positivos es necesaria la colaboracin y el esfuerzo
productivo del recurso humano.

3.- La administracin del recurso humano

Al considerar a las personas como el recurso ms importante de la organizacin
se vuelve necesario el desarrollo de un proceso administrativo adecuado para
este.
Segn Larissa G. y Martnez S., 2004 La Administracin de Recursos Humanos
consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como
tambin en el control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del
personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo.
Siguiendo est definicin de la administracin de recursos humanos, se entiende
que la relacin persona-empresa debe ser bilateral, las personas deben contribuir
con el alcance de los objetivos establecidos por la empresa y a su vez la empresa
deber propiciar condiciones para el desarrollo de sus colaboradores.

3.- Conclusin
Actualmente las empresas se enfrentan a un entorno cambiante con altos niveles
de competencia, por lo cual, es necesario el fortalecimiento interno para lograr un
desempeo exitoso, el enfoque hacia las personas debe ser adoptado por las
organizaciones para afrontar estos factores y desarrollar una ventaja competitiva
frente a sus competidores.
4.- Bibliografa

- Barquero, A. (2004). Administracin de recursos humanos. San Jos,

Costa rica. Editorial Universidad Estatal. Recuperado el 6 de junio del 2016 de
https://books.google.com.mx/books?
id=mXjYQZHrO0kC&pg=PA21&dq=importancia+el+recurso+humano&hl=es419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=importancia%20el%20recurso
%20humano&f=false
- Larisa G. y Martnez S.
Cmo

funciona?

(2004). Administracin de recursos humanos

Recuperado

el

de

junio

del

2016

de

www.gestiopolis.com/administracion-de-recursos-humanos-como-funciona/
-Oltra, Curs, Diaz y Rodriguez, (2005). Desarrollo del factor humano,
Barcelona.

Editorial

UOC.

Recuperado

el

de

junio

del

2016

books.google.com.mx/books?
id=WZhiexkVvecC&pg=PA22&dq=importancia+el+recurso+humano&hl=es419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=importancia%20el%20recurso
%20humano&f=false

de