UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

FACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INDUSTRIAL

CURSO DE ACTUALIZACIN PROFESIONAL

CURSO

: GESTIN LOGSTICA

PROFESOR: MSc Ing. Augusto Castro Retes

CASO:
COMPAA MERCK, SHARP & DOHME
NOMBRE:
Merino Henderson, Jean Carlo

LIMA - PER
2015

Merck, Sharp & Dohme S.A.

Es una empresa lder mundial farmacutica que produce medicinas para el cuidado de la
salud. La compaa tambin vende productos que se fabrican en otras sucursales.
Actualmente la empresa se encuentra ubicada en la Av. Repblica de Panam 3956
Surquillo.
Actualmente la compaa adquiere la materia prima de la siguiente manera:
94 % Importacin
06 % Localmente
Existe 01 empleado que lleva el registro del uso y saldo de materias primas, mediante
conteo fsico y una reconciliacin de 1 a 4 veces al ao, dependiendo la clasificacin
precio utilizacin de los productos.
Las materias primas que son usadas en la manufactura de los productos finales la
compaa se clasifica en cuatro tipos: Materias Primas Bsicas y categoras A, B, C.
Materias Primas Bsicas:
Representa el 80% de las inversiones de los inventarios e incluye todos los productos
restantes, las mismas que son revisadas mensualmente y se realizan los pedidos por una
cantidad equivalente a los requerimientos para el siguiente mes menos los saldos de
inventarios.
Categora A, B, C:
Representan el 20 % del total del inventario, se coloca un pedido cada vez que el saldo en
inventario se reduce a una reserva para 6 meses. Las cantidades de los pedidos difieren
entre las distintas categoras, para equilibrar aproximadamente los costos de hacer
pedidos y llevar los inventarios correspondientes.

Cuestiones que se plantean:

1. Analice la clasificacin de materias primas que utiliza la Ca. Qu diferencias
principales tiene este sistema respecto a la clasificacin selectiva A; B, C en
funcin exclusiva de la Inversiones?
A continuacin y para un mejor anlisis presentamos el siguiente cuadro:

Del grfico obtenemos lo siguiente:

La compra de Materia Prima Bsica se realiza de manera mensual, mientras que
la Materia Prima A, B, C se realiza 2 veces al ao, 1 vez al ao y 1 vez cada dos
aos respectivamente.
La materia prima bsica tiene un punto de re-pedido mensual mientras que las
materias primas A, B, C se llevan a cabo cuando su nivel de existencias llega a
reserva de 6 meses.
La compra local puede presentar un riesgo de sobrecostos en las entregas de
pedidos urgentes debido a huelgas de estibadores por no tener un buen punto de
reordenamiento o reabastecimiento.
En las materias primas A, B, C puede presentarse problemas con la fecha de
caducidad por el elevado nivel de existencias.
2. En el caso de las materias primas A, B y C, considera conveniente que la
empresa haya establecido el mismo punto de pedido y lote de compra para
todos los artculos de una misma clasificacin?
Sugerencia: Grafique los dientes de sierra para artculos tipo de cada
clasificacin, considerando tres posibilidades de tiempo de espera por el
suministro: d = 0 (compras locales), d = 2 meses (y d = 3 meses (compras en el
extranjero)
No considero conveniente pues las materias primas A, B, C presentan diferentes
costos y usos, lo ms aconsejable sera poder realizar los pedidos de materias primas
A y B de la misma manera pero creo que sera conveniente el de categora C
disminuir a un ao pues pueden presentarse inconvenientes con la caducidad de los
mismos al ser productos de baja rotacin.
3. En el caso de las materias primas A, B y C considera adecuado el stock de
seguridad que en la prctica se les concede.
Sugerencia: Grafique los dientes de sierra para artculos tipo de la clasificacin
A, considerando los tres posibles casos: d = 0, d = 2 meses y d =3 meses;
determine luego los stocks de seguridad correspondientes a cada caso y realice
el anlisis pertinente.

S, porque son materias primas que son vitales para la elaboracin de los productos
farmacuticos, quizs se debera mejor en el stock de las materias primas mediante
una base de datos mediante un ERP adems del conteo fsico.
4. Considera adecuado el sistema de compras empleado para las materias primas
bsicas? Hasta qu punto es el sistema ms econmico? Podra sugerir
mejoras?
Sugerencia: Analice los casos de los 2 artculos considerados en el anexo 2.
No es el ms adecuado, desde el punto de vista econmico sera ms conveniente
comprar de acuerdo a la proyeccin del mes menos el stock de inventarios, de esta
manera disminuiran los costos.
Mejoras:
Buscar mejorar los pronsticos de la demanda.
Establecer indicadores de desempeo.
Realizar un control fsico diario e implementar un ERP para planificar, integrar y
mejorar las reas de compras, produccin e inventarios.
Redisear las polticas de compras, para disminuir costos.

5. Que riesgos tiene el sistema de revisin peridica mensual adoptado para las
materias primas bsicas. Cree usted que es adecuada la seguridad contra
consumos excesivos.
Sugerencia: Analice la seguridad y el ritmo de consumo de los artculos del
anexo 2.
La seguridad actual que realiza la empresa no es el adecuado pues presenta mucha
variacin, con valores de consumo en un mes, pues a veces es de S/. 0 y al mes
siguiente puede llegar a S/. 275,180 lo que genera altas y bajas inadecuadas (picos).
Se debe buscar un ritmo de consumo ms estable, pues de ocurrir cualquier
contratiempo no se va podr cubrir la demanda en el tiempo indicado