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Renuncia
A continuacin se destina a describir nuestra direccin general de los productos. Est
destinado a la informacin
fines meramente informativos y pueden no ser incorporadas en cualquier contrato. No es un
compromiso brindar
material, cdigo o funcionalidad, y no deben tomarse como referencia para tomar
decisiones de compra. los
el desarrollo, la divulgacin y la fecha de cualquier caracterstica o funcionalidades de los
productos de Oracle
quedan al exclusivo criterio de Oracle.
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3
Nube
Today..................................................................................................................................5
El xito de Servicios Financieros de la
nube .............................................. ............................................ 5
Gobierno Nube xito Estado .............................................. ........................................... 5
Cloud Computing Definicin
.....................................................................................................6
El camino hacia la
Cloud.......................................................................................................................6
El Cloud Computing Vision............................................................................................... 6
Un simple modelo de costes para atraer clientes ........................................... .........................
7
El estado actual de TI Hoy ............................................ ................................................. 8
Proyecto basado implementaciones de
sistemas .............................................. ............................. 8
Crecimiento a travs de
M&A........................................................................................................9
Reduccin de costo
Efforts.......................................................................................................9
Actual madurez de la organizacin y arquitectnico ............................................. ........... 9
El Estado futuras de los clientes de TI para el Medio
Ambiente ........................................... ................. 10
Plataforma como servicio (PaaS) ........................................... .................................................
12
Software como Servicio (SaaS) ........................................... ..................................................
13
La hoja de ruta estratgica para
-Cloud ........................................... ........................................ 14

El logro de la nube a travs de la optimizacin de

TI ............................................. ..................... 14
El impacto de la gobernabilidad en Cloud
Computing ........................................... ...............diecisis
Construir el caso de negocio para la
nube ............................................ ......................................... 18
El orculo Method...................................................................................................................
19
Proceso de Oracle Arquitectura de Desarrollo (LOPD) ........................................... ...........
19
Oracle Enterprise Arquitectura Marco (OEAF) ........................................... ........... 20
Adicional Resources................................................................................................................
21
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5
Muchas empresas estn construyendo servicios en la nube en la actualidad. El mercado ha
pasado de Infraestructura
como servicio (IaaS) ofrendas a las ofertas ms complejas alrededor de plataforma como
servicio (PaaS) y
Software como Servicio (SaaS). A continuacin se presentan dos ejemplos de
organizaciones que han resuelto en particular
problemas de negocio mediante la utilizacin de PaaS.
En una gran empresa de servicios financieros centrada en el crecimiento, la organizacin de
TI se haba vuelto muy bueno en
la creacin de aplicaciones de apoyo a las necesidades de negocio. Haban metodologas en
lugar bien definido
para el desarrollo de aplicaciones y haba establecido procedimientos para llevar estas
aplicaciones en
produccin. Despus de varios aos y con ms de 1.800 aplicaciones en la produccin,
llegaron a la
darse cuenta de que, a pesar de que haban bien definido, metodologas y procedimientos
maduros, la TI
ambiente era ms difcil de manejar, era difcil de escalar, y tena ao tras ao aumenta en
los costos operacionales en apoyo. Su enfoque basado en proyectos de nuevas
funcionalidades se haba traducido en
la proliferacin de servidores, un nmero extremadamente grande de aplicaciones, la mala
calidad, mantenimiento y desafiante
apoyo a la produccin, y un entorno de TI muy complejo.
Con el fin de resolver estos problemas, y para ayudar a la empresa a lograr una ventaja
competitiva, la empresa
eligi estandarizar en un solo lenguaje de desarrollo, crear componentes reutilizables, y
mejor

utilizar hardware. Ellos optaron por hacer esto mediante la construccin de una nube
privada que apoya la plataforma como-a-Service
el uso de la industria de hardware y middleware estndar con el fin de apoyar su
programacin estndar
medio ambiente (Java).
Ellos han sido capaces de lograr una reduccin del 35% en los costos de operacin, una
reduccin del 30% en los costos del proyecto,
una disminucin del 10% en los gastos de funcionamiento ao tras ao, y una relacin de
consolidacin de servidor compartido 1 a 10. En
Adems, han aumentado el ndice de satisfaccin del cliente, y se duplic su capacidad,
mientras
reducir el consumo de energa en un 44% durante 4 aos a travs de la virtualizacin.
Un gobierno estatal, se enfrentan con problemas de montaje se movi, estableci una
organizacin de TI central en
Para consolidar las operaciones y ayudar a reducir el coste global del gobierno. Esta central
de TI
organizacin se enfrenta a la necesidad de:

Realizar una consolidacin de centros de datos en todo el estado

Producir nuevas fuentes de ingresos

Fomentar la organizacin y la cultura de TI eficaz que apoya un modelo de servicios

compartidos

Proporcionar una continuidad infraestructura y de negocio sostenible

El cumplimiento de apalancamiento, las normas, y la optimizacin para convertirse en una

forma gil, segura, eficiente y
proveedor de servicio efectivo
La organizacin de TI, frente a estos desafos, fue capaz de establecer un sostenible,
manejable y
modelo de recuperacin de los costos de comercializacin y con una oferta que es fcil de
manejar y se adhiere a estrictas
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6
seguridad y conformidad normativa. La primera de varias soluciones fue la creacin de una
nube privada
Base de datos de soporte-as-a-Service (DBaaS) para las diversas agencias estatales y
gobiernos locales.
Si bien hay muchas definiciones y matices de Cloud Computing, vemos que el Nacional
Instituto de Estndares (NIST) definicin est ganando popularidad en los EE.UU. y en
todo el mundo.
-cloud La computacin es un modelo que permite un cmodo acceso, en demanda de la red
a un conjunto compartido

de recursos informticos configurables (por ejemplo, redes, servidores, almacenamiento,

aplicaciones y servicios) que
puede ser suministrado y puesto en libertad con mnimo esfuerzo de administracin o
proveedor de servicio rpido
Interaccin.
Este modelo de nube promueve la disponibilidad y se compone de:

Hay muchas maneras de implementar la computacin en nube en la actualidad. Algunos

tienen ms xito que otros.
Los que han tenido xito han aplicado una disciplina a los mtodos utilizados en su
creacin.
Oracle ha encontrado que mediante el empleo de un proceso de desarrollo de la arquitectura
estndar de marco y
centrndose en las necesidades de la empresa ha logrado el mayor xito. Los siguientes son
los
componentes de ese proceso del marco y el desarrollo.
Oracle ha visto la computacin en nube proporciona ahorro de costes reales y agilidad a sus
clientes en toda la nube
modelos de servicio. Todas estas empresas tenan una visin para su negocio que utiliza la
computacin en nube como una
habilitador.
Cul es la visin de su empresa para la computacin en nube? Esta pregunta constituye la
base de una nube
estrategia de computacin. Ya sea tratando de crear una nube privada para servir mejor a los
clientes internos o
la construccin de una nube pblica para una base de clientes externos, hay varias
consideraciones clave que
Oracle ha vinculado a los esfuerzos exitosos en la nube.

Comprender las carteras de servicios de TI, los requisitos de nivel de servicio y los costos
de los servicios antes
la construccin de un servicio en la nube privada.

Desarrollar un plan estratgico independiente para todos los servicios de que se trate, as
como un anlisis
contra la oferta de servicios externos.
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7

Construir un servicio en la nube privada slo despus de desarrollar un anlisis de casos de

negocios completo para
haciendo so- todo se trata de retorno de la inversin, en trminos de costo y valor de
negocio.

Evaluar y constante punto de referencia la solucin contra la oferta de servicios de nube

externos,
y asegrese de que la flexibilidad est diseado en en el inicio.
Arquitectura de negocio de una empresa juega un papel clave en la determinacin de cmo
la nube debe ser aprovechada para
alcanzar las metas y objetivos. Esta arquitectura de negocio se puede dividir en dos
primaria
componentes, la estrategia de negocio y la estructura utilizada para implementar esa
estrategia.
La estrategia de la organizacin en relacin con el uso de las TI, la definicin de cmo
operan los procesos de negocio,
y el nivel de actividad y la alineacin de TI, as como la madurez de la organizacin y de
arquitectura de todo
ayudar a determinar qu servicios de TI, servicios en la nube en este caso, puede y debe ser
aprovechado con el fin de
lograr los objetivos de una organizacin.
La estructura de negocio define las capacidades bsicas de la organizacin y los procesos
de negocio lo
apoyar esas capacidades. Para las implementaciones de nube privada, la organizacin es la
organizacin de TI
de la empresa. Para las nubes pblicas, la organizacin que realmente es el negocio. Para
aclarar el concepto
de componentes de la estrategia y la estructura de la arquitectura de negocio de una
organizacin, tomar, por ejemplo una
Organizacin de TI con el objetivo de reducir la cantidad de tiempo necesario para adquirir,
provisin y
instalar nuevos sistemas de hardware. Este objetivo de negocio puede ser implementada a
travs de una consolidacin y
La estrategia de virtualizacin. Los procesos de negocio que apoyan esta estrategia seran
los que gira la
mtodos y procedimientos para solicitar servicios de hardware del departamento de TI. La
estructura
empleado para apoyar la estrategia implica la capacidad central del departamento de TI de
proporcionar el hardware

componentes a los usuarios de negocios, y el proceso necesario para la prestacin de que el

hardware.
Con el fin de lograr los resultados usuarios de negocios esperan de los departamentos de TI,
y para ello
departamentos para construir los sistemas necesarios para apoyar las metas y objetivos de
negocio, un apretado
alineamiento entre el negocio y TI tiene el mandato. Arquitectura de la empresa es el
pegamento entre el
estrategia de negocio y la ejecucin de TI de esa estrategia. Esto es especialmente cierto en
el caso de la nube
informtica. Est actuando como un negocio cuando la entrega de servicios en la nube a sus
usuarios. Se necesita establecer
una cartera de productos para vender (servicios en la nube), el mercado de esta cartera (al
interior y / o usuarios externos),
proporcionar un modelo financiero para cargar o recuperar los costos de los servicios
prestados, proporcionar servicio al cliente
por los servicios que prestan, y as como la realizacin de todas aquellas otras actividades
una business 'normalmente
realiza.
Desde una perspectiva financiera, Oracle ha encontrado que los modelos de cargo simples
funcionan bien en muchos
instancias. A modo de ejemplo DBaaS componentes se pueden desglosar en un alto nivel en
los procesadores (o
ncleos), cantidad de almacenamiento, y el apoyo de DBA. Con estos componentes, un
modelo de cargo sencilla
puede ser derivado.
(# Ncleos / Total de ncleos en la nube DBaaS) * (Hardware Total / Software / costos de
alojamiento)
(GB Capacidad de Almacenamiento / Almacenamiento DBaaS total) * Los costos totales de
almacenamiento
+ (Horas de tiempo de DBA / Tiempo total de DBA) * Total de los costes de personal de
DBA
-------------------------------------------------- -----------------------------------= Precio Total al Cliente
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8
*
Este modelo se implement un gobierno estatal que necesita para lograr la recuperacin de
costos de 100%.
Los proveedores de cloud saben que trae escala de precios a la baja y que para atraer a los
clientes que necesitan para
facilitar el acceso de para que sea una obviedad para el cliente para unirse. Lo hacen
mediante la venta de bloques
de la capacidad de fijacin de precios para los clientes con la camiseta. Ellos permiten a los
clientes son propietarios de los bloques o arrendarlos

con el tiempo para asegurar la rentabilidad. Ellos hacen que sea fcil para unirse con una
oferta de una ventanilla nica. Con este
tipo de solucin, los clientes no tienen que construir sus propios centros de datos, contratar
y capacitar al personal,
negociar acuerdos de licencia, adquirir y configurar el hardware, o proporcionar apoyo. Sus
clientes pueden obtener
fuera del negocio de TI y centrarse ms en la gestin de sus negocios.
El estado de los sistemas de TI dentro de las organizaciones hoy en da es tan diversa como
el conjunto de las propias empresas.
Esta diversidad es el resultado de aos de la implementacin del sistema basado en
proyectos, fusiones y
adquisiciones, cada vez mayores iniciativas de reduccin de costes, y una variedad de otros
factores. Exitoso
empresas se han ocupado de estos factores en una variedad de maneras. Para aquellos que
no tienen, hay
mejores prcticas generalmente aceptadas en los alrededores de la arquitectura empresarial
que se pueden seguir para guiarlos
en la direccin correcta.
Proyecto basado en la implementacin del sistema es la norma para muchas organizaciones,
especialmente los dirigidos
crecimiento como un impulsor del negocio principal. Cuando el objetivo de crecimiento (en
oposicin a la maximizacin de la rentabilidad
o una combinacin de crecimiento y rentabilidad), la capacidad de desplegar aplicaciones
estratgicas sobre la base de concreto
las necesidades del cliente es de gran importancia. Sin embargo, si o cuando se alcanza el
potencial de crecimiento, stas
empresas se movern hacia un modelo ms orientado hacia la optimizacin de costes y
mxima
la rentabilidad de su base de clientes existente. En este punto, las empresas se enfrentan a
una
abundancia de aplicaciones, desarrolladas y desplegadas por razones estratgicas vlidas,
que potencialmente tienen
duplicar la funcionalidad, son costosas de mantener, y puede ser cada vez ms difcil de
integrar.
Arquitectura tpica actual Estado - "una abundancia de la tecnologa"
FBT
PAY G
NTS
TRDs
Cliente
aduana
RRE
IPS
Integrado A / C
Los reembolsos
RBA
Def

pagos
Extirpar
CR
PKI
ECI
AADIR
AWA
ELS
Cliente
Personal
Remoto
Personal
IMPUESTO
AGENTES
GCI
Centros de Cal
WOC
CCD
TASS
Personal
Telfono
Conformidad
Personal
BOA
Refmaterial
Autobs. Intel
NTS A / c
BEP
CDCC
CWMs
BANCO
DDDR
1
Datos.
Pena
Negocio
IVR
1
FBT
PAY G
NTS
TRDs
Cliente
aduana
RRE
IPS
Integrado A / C

Los reembolsos
RBA
Def
pagos
Extirpar
CR
PKI
ECI
AADIR
AWA
ELS
Cliente
Personal
Remoto
Personal
IMPUESTO
AGENTES
GCI
Centros de Cal
WOC
CCD
TASS
Personal
Telfono
Conformidad
Personal
BOA
Refmaterial
Autobs. Intel
NTS A / c
BEP
CDCC
CWMs
BANCO
DDDR
1
Datos.
Pena
Negocio
IVR
1
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9
Crecimiento a travs de M & A es una estrategia empleada por muchas organizaciones hoy
en da como un medio para ampliar

su base de clientes, aumentar sus lneas de productos, penetrar en los mercados emergentes,
y una variedad de
otras razones. Este crecimiento por lo general implica la adquisicin de nuevo personal de
TI, procesos,
aplicaciones y tecnologas. Todo esto como resultado una duplicacin en muchas capas de
TI, un alto nivel de TI
la complejidad y la infraestructura de apoyo y los altos costos de TI relacionados.
La mayora de las empresas hoy en da estn bajo una tremenda presin para reducir los
costes siempre que sea posible. los presupuestos de TI
son objetivos tradicionalmente para las iniciativas de reduccin de costes. Estas iniciativas
de reduccin de costes a menudo conducen a error o
sistemas implementados parcialmente, a menudo estn destinados a reemplazar los sistemas
de envejecimiento, que estaban mal
integrado. Exacerbando an ms el problema, los sistemas que estaban siendo
reemplazados nunca los
retirado, que lleva a dividir la funcionalidad entre numerosas aplicaciones, provocando
complejas y
procesos manuales veces que se han implementado y mantenido a travs de los sistemas
antiguos y nuevos.
Estos 3 factores, junto con los numerosos otros conductores de la complejidad de TI han
dejado las empresas en una
estado en el que el 80% de los presupuestos de TI se gasta slo mantener los sistemas en
funcionamiento, dejando slo el 20% ser
dedicado a apoyar nuevas oportunidades de negocio.
Madurez de una empresa se puede medir en un nmero de maneras. La madurez de la
organizacin define
el nivel de madurez de los procesos y la integracin de procesos dentro de una empresa
necesaria para apoyar los negocios
metas. La madurez de arquitectura define la capacidad de los sistemas de TI de una
empresa para apoyar su nivel de
madurez de la organizacin.
Para que las empresas para lograr mayores niveles de estandarizacin de procesos y la
integracin, un cambio
en la estructura de la organizacin es a menudo necesario. Para que esto tenga xito, as se
define la gobernabilidad
procesos deben estar en su lugar para ayudar a guiar los cambios requeridos.
El xito del despliegue de nubes dentro de las organizaciones depende de una serie de
factores, algunos
tcnica y algunos de organizacin. stas incluyen:

El grado de estandarizacin de la infraestructura entre los silos de aplicaciones existentes

de la
arquitectura estado actual.

La complejidad y el grado de personalizacin e integracin de la situacin actual

arquitectura.


La disposicin de las lneas de negocio para compartir la infraestructura en lugar de su
propio -owning.

La medida en que la arquitectura actual estado debe adaptarse a los sistemas heredados.

La experiencia pasada del departamento de TI en el despliegue de tecnologas y conceptos

crticos para
nubes, tales como la normalizacin, la consolidacin, virtualizacin, clustering y ms
La comprensin de los actuales niveles de madurez de una organizacin ayudar a guiar los
esfuerzos en la construccin
soluciones en la nube, y proporcionarn los insumos necesarios para los pasos necesarios
para una exitosa
implementacin.
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La visin de la empresa se ha fijado. Hay una buena comprensin de que la empresa es hoy
en da. Eso
es el momento de empezar a pensar acerca de lo que el estado futuro de TI se ver as.
El estado futuro del medio ambiente es impulsado por la combinacin de los objetivos de
negocio y
objetivos, las soluciones tecnolgicas utilizadas para poner en prctica esos objetivos, y los
cambios en la organizacin
requerido para soportar los cambios necesarios para llevar a la empresa donde tiene que
estar.
De una arquitectura perspectiva de la empresa, el negocio futuro estado, la aplicacin, la
informacin, y
Se desarrollarn modelos tcnicos para mostrar cmo las capacidades de negocio pueden
ser implementadas con una
solucin en la nube. Estos modelos se sealan las diferencias entre los que la organizacin
es hoy, y
donde quieren estar. Son estas brechas que impulsarn las iniciativas de planes y asociados
en
el logro de la organizacin. En este punto, es importante validar aquellos modelos de estado
con futuros
agentes de la empresa para que haya un buen entendimiento sobre qu direccin
arquitectnica de la
compaa est tomando - y que la direccin est en alineacin con las metas y objetivos de
los negocios
organizacin est tratando de lograr.
Vamos a centrar nuestra atencin a los componentes de la arquitectura de computacin en la
nube, IaaS, PaaS y SaaS,
que se utiliza para lograr objetivos empresariales.
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Uno de los objetivos principales para las empresas es reducir la cantidad de tiempo y dinero
necesarios para
procurar, disposicin, e instalar nuevos sistemas de hardware. Las empresas quieren un
tiempo ms rpido al mercado
solucin con el fin de aprovechar mejor las oportunidades de mercado para nuevos
productos y servicios.
Infraestructura como Servicio (IaaS) es un habilitador que ayudar en la consecucin de
este objetivo.
Con IaaS, normas y procesos se establecen a nivel corporativo que dictan una
infraestructura estandarizada en apoyo de un conjunto de funciones de negocio dado. Desde
un servidor
punto de vista, esto incluye hardware estndar, el sistema operativo y las configuraciones /
OS HW
entre otros. Matrices de almacenamiento predefinidos tambin se pueden definir como parte
de la infraestructura, as como
configuraciones de VLAN estndar para apoyar el aislamiento de la red. Adems, la gestin
de estos
los recursos deben ser normalizados a fin de proporcionar una interfaz lgica nica para el
cambio afectivo y
la recogida de informacin de la infraestructura en su conjunto.
Una vez que las normas estn en su lugar, las juntas de gobierno se establecen o mejoren
para apoyar el uso
de las normas. Con las normas y procedimientos a fin, la organizacin est dispuesta a
ofrecer
infraestructura de apoyo a las iniciativas empresariales de una manera rpida y rentable. En
la nube pblica
espacio, Amazon E2C es un buen ejemplo de esto. Las empresas pueden rpidamente la
infraestructura de suministro
componentes (CPU, sistema operativo y la red) a travs de E2C, y almacenamiento a travs
de S3. En la nube privada
espacio, los departamentos de TI son capaces de proporcionar rpidamente estos tipos de
componentes de la infraestructura de la lnea de negocio
u otros clientes internos de una manera mucho ms rpida, ms econmica.
Implementacin y eficiencia de costes rpidos de estos componentes de la infraestructura
estn soportados principalmente
a travs de tecnologas de infraestructura de virtualizacin y compartidos. En vez de
hardware dedicado para cada
aplicacin, la virtualizacin permite que los recursos de hardware que se compartan y se
agruparon a travs de mltiples
aplicaciones, lo que resulta en una mayor eficiencia y utilizacin y costos ms bajos.
Adems de la velocidad y el coste, la capacidad de crecer, reducir o mover las aplicaciones
a travs de la clonacin y
la migracin en vivo de mquinas virtuales es tambin una caracterstica de las tecnologas
de virtualizacin.
La virtualizacin tambin proporciona la capacidad de empaquetar aplicaciones enteros,
incluyendo su

configuracin, un habilitador clave para hacer que las aplicaciones altamente mvil /
porttil. Esto hace que sea mucho
ms fcil de mover una aplicacin desde el desarrollo hasta la produccin, por ejemplo.
Tambin permite la capacidad de
entornos de prueba y produccin de clones para que puedan arreglar o mejorar la
aplicacin.
La agrupacin de virtualizacin y son las dos tecnologas clave que conforman la
Computacin Grid. Estas
tecnologas son complementarias. Cloud Computing no es slo la virtualizacin de
servidores. La agrupacin es
tambin un importante factor para la computacin en nube.
La virtualizacin: hace una sola computadora parece muchas computadoras.

El tamao y la potencia son variables / configurable.

Las mquinas virtuales se pueden migrar sin tiempo de inactividad

Las mquinas virtuales permiten a la contabilidad mucho ms detallado de qu

aplicaciones, LOB,
los clientes estn utilizando los recursos de TI.
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Base de datos o middleware agrupacin es tambin un tipo de virtualizacin. Esto hace que
muchos ordenadores (o
incluso mquinas virtuales) se ven como un nico recurso.

Bases de datos enormes y niveles de middleware pueden construirse utilizando potentes, de

bajo costo y alto volumen
componentes (como las hojas o los servidores de rack)

La redundancia de los clusters permite alto rendimiento y escalabilidad a travs paralelo

operaciones

La redundancia tambin permite una alta disponibilidad inherente, como grupos pueden
sobrevivir uno o ms nodos
fracasos
Las empresas deben ser giles para competir en el entorno competitivo de hoy en da a
nivel mundial. Agilidad implica,
entre otras cosas, la capacidad de lanzar nuevos productos y servicios al mercado
rpidamente. La ventaja de largo
tiempos de que dispone para nuevas aplicaciones para apoyar a las nuevas y cambiantes
oportunidades de mercado no estn
ya aceptable. La empresa necesita que se desarrolle rpidamente, implementar y mantener
nuevas aplicaciones
para seguir siendo competitivos.

Platform-as-a-Service se basa en los principios de IaaS, proporcionando un ambiente donde

aplicaciones pueden ser construidos y desplegados en una, rpida, de forma segura una alta
calidad, todos de la estandarizada
pila de infraestructura. Mediante el establecimiento de una plataforma comn para construir
aplicaciones, se est permitiendo la
agilidad requerida por el negocio.
Platform-as-a-Service se refiere en general a un desarrollo de aplicaciones y la plataforma
de desarrollo
entregado como un servicio a los desarrolladores, lo que les permite crear y desplegar una
aplicacin SaaS de forma rpida
los usuarios finales. Estas plataformas se construyen a menudo en una arquitectura de
computacin Grid e incluyen ya sea esttica
de la base de datos y middleware capas virtualizados. A menudo son especficos de un
idioma o API. por
ejemplo Google App Engine es Java y Python. EngineYard es Ruby on Rails.
Salesforce.com de
Force.com es una variacin propia de Java.
Debido a la flexibilidad y el control sobre la calidad del servicio y la seguridad de
integracin son de alta prioridad para
empresas de mayor tamao, y debido a este tipo de empresas probable es que tenga los
recursos financieros para optimizar
costos en el tiempo en lugar de los costos iniciales, muchas empresas tendern
espontneamente hacia la
variante privado en la adopcin de la computacin en nube. Un aspecto adicional refuerza
esta tendencia:
la adopcin de prcticas de nube privada ser un pequeo cambio para muchas empresas.
Los departamentos de TI tienen en
muchos casos ya se han ido de manera significativa por el camino de la consolidacin de la
infraestructura y la creacin de
servicios compartidos, y permitiendo autoservicio de nube y automatizado capacidad
dinmica ser a menudo una
relativamente pequeo paso ms. Esto est en contraste con la adopcin de una oferta de
nube pblica, que se
cambiar dramticamente cmo los usuarios departamental obtener soporte de aplicaciones.
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En la creacin de una nube privada, la estructura organizativa naturales comprende una
funcin de TI central que
establece y gestiona la nube en s y varios departamentos funcionales o de productos a
travs de la
empresa que son -customers de la nube.
IaaS puede ofrecer un ahorro de costes para una iniciativa de nube privada, y los ingresos
de una nube pblica IaaS
proveedor. Para aquellas organizaciones listos para estandarizar y no slo en una
infraestructura de hardware, pero en una

infraestructura de middleware como PaaS as puede aadir beneficios adicionales por lo

que solo puede ofrecer IaaS. En
un escenario de nube privada, cuando la funcin central de TI establece una ofrenda a nivel
IaaS, la
usuarios departamentales seguira siendo la experiencia de TI a s mismos con el fin de
hacer uso de la nube, por lo tanto
limitar el econmico que se obtiene mediante la centralizacin de la funcin de TI. En el
otro extremo del espectro, una
SaaS internos oferta no es susceptible de tener sentido en muchos casos porque los
departamentos no lo hara
tener la flexibilidad para crear la funcionalidad especfica que requieren-hay muy pocas
aplicaciones
que cumplira con la mayora de las necesidades funcionales a travs de mltiples
departamentos. El nivel de la plataforma de
PaaS logra un buen equilibrio entre la flexibilidad y la facilidad de uso de la nube de
departamento
clientes, y puede ser un importante motor de ahorro de costes para la organizacin.
Actualmente, muchas empresas estn adoptando Software-as-a-Service como un modelo
para la implementacin de negocio
funcionalidad. Entre otras cosas, SaaS promete reducir los gastos de capital, disminuir el
soporte de TI
costos y proporcionar un mejor flujo de caja mediante la difusin de los pagos por el
servicio durante la vida de la
contrato. Las empresas tambin les gusta el hecho de que las soluciones SaaS tienden a
tener una tasa de adopcin de usuario superior,
y tienen la capacidad de escalar hacia arriba y hacia abajo con la demanda. Para determinar
si es o no es un buen SaaS
cabe, una organizacin debe tener en cuenta al menos tres factores (Forrester 2009).

Beneficios clave: SaaS permite el despliegue rpido, una mejor adopcin del usuario, la
reduccin de las necesidades de apoyo

Los costos clave:

Balance de suscripciones con una reduccin de aplicacin, las actualizaciones, la formacin

Anlisis de Riesgos: El ahorro de costes, la adopcin

Los beneficios potenciales de SaaS son bien anunciado. Todos estos beneficios pueden y
han sido realizado por
muchas organizaciones que implementan aplicaciones SaaS basadas. Es importante, sin
embargo, para hacer un total
anlisis de cualquier solucin SaaS dado con el fin de determinar si es un buen ajuste para
el negocio especfico
necesita de la organizacin. Por ejemplo, una organizacin que actualmente cuenta con una
aplicacin de CRM con una
alto grado de necesidades de personalizacin e integracin puede no encontrar una solucin
SaaS basada competitiva

que puede cumplir sus requisitos funcionales de la aplicacin.

Al examinar los factores de costo de una solucin SaaS, tanto los costos duros y blandos
deben tenerse en
cuenta. Costos indirectos incluyen cosas tales como la capacitacin del personal en la nueva
aplicacin, y la modificacin
los procesos de negocio existentes que podra tener que realizarse basan en la funcionalidad
de la nueva SaaS
solucin. Costos directos incluyen los requisitos de integracin para la nueva aplicacin al
ya existente en el local
sistemas alojados y el personal de apoyo necesarios para la nueva aplicacin - Aunque los
estudios han
muestran que los costos de apoyo para las aplicaciones SaaS pueden ser significativamente
menor que en el local alberg
aplicaciones.
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Todos los cambios son riesgosos para una organizacin. La comprensin y la gestin de los
riesgos asociados
con una solucin SaaS puede mejorar en gran medida su posibilidad total de xito. Un
ejemplo de tal riesgo
gira en torno a la funcionalidad proporcionada por una solucin SaaS dado. Si la solucin
no prev
toda la funcionalidad requiere por el negocio, la organizacin puede construir lo que se
requiere en la parte superior de la
Solucin SaaS, o ir a varios proveedores para obtener toda la funcionalidad requerida. Si
bien estos
enfoques aumentarn el costo de la solucin, el coste global an puede ser ms baja que
traer una
nueva aplicacin interna en el modelo tradicional.
Por ltimo, en las economas vueltos hacia abajo, hay varias razones para implementar
SaaS. el capital ajustado
presupuestos son generalmente la norma hoy en da en la mayora de las organizaciones.
SaaS tiene la capacidad de reducir en gran medida
CAPEX en una organizacin. Muchas empresas hoy en da tienen recursos limitados
disponibles a causa de ella
actividades de reduccin de personal. SaaS en general, requiere muchos menos recursos de
apoyo no slo para
implementacin, pero las necesidades de apoyo en curso as. Por ltimo, los proveedores de
SaaS pueden ofrecer el pago favorables
horarios para ayudar el flujo de caja. Los costos de las aplicaciones se pueden propagar a lo
largo de la vida del contrato
en vez de ser pagado en sumas globales en la delantera.
La visin estratgica se ha establecido. El estado actual de TI se entiende en trminos de
cmo lo que est en
lugar hoy desde una perspectiva de proceso, la organizacin y la tecnologa. El estado
futuro de TI dentro de

el negocio se ha definido. Ahora es el tiempo para planificar cmo va a necesitar la

organizacin para cambiar
con el fin de lograr su visin para el futuro.
Al pasar a las soluciones basadas en la nube cambios organizacionales y de procesos son
inevitables. Lo bsico
modelo de cmo est siendo entregado cambiar. De hecho, la organizacin que va a
cambiar para ser ms
como un negocio y menos como el departamento de TI tradicional.
Desde un punto de vista organizativo, la estructura con el negocio ser ms alineados como
negocio y menos como un departamento dentro de la empresa. El proceso para hacer este
cambio requiere
la planificacin y los conocimientos para tener xito.
Desde un punto de vista tecnolgico, la infraestructura de TI se convertir en ms
estandarizado, menos complejo,
y en cierta medida convertido en productos cuando se ve desde la perspectiva de sus
clientes. Se va a vender productos
en lugar de prestacin de servicios.
Estos cambios en la organizacin y la tecnologa no pueden y no deben suceder durante la
noche. incremental
pasos deben ser planificadas y ejecutadas para mover la organizacin en la direccin de
funcionamiento de TI como
negocio, y para alterar la infraestructura de la tecnologa para que pueda vender su cartera
de productos.
En muchos casos, las organizaciones pasarn a travs de un proceso de optimizacin de TI
para facilitar este cambio. En
Siguiendo el modelo de madurez de Arquitectura del MIT Sloan (Figura 2), las
organizaciones pasarn de TI
Silos donde hay poca estandarizacin de la tecnologa e integraciones potencialmente
complejas entre
sistemas autnomos, en la etapa estandarizada tecnologa donde las normas estn en su
lugar y
las empresas empiezan a desplazar el gasto de TI de las aplicaciones locales a un modelo de
infraestructura compartida, en el
Optimizado etapa el sistema central de donde los procesos son digitalizadas y las empresas
se mueven de una vista local de
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datos y aplicaciones a una visin ms empresarial, y finalmente en la fase de negocios
modularidad
donde los procesos digitalizados puestos en marcha en la fase anterior se exponen como
servicios a los clientes de TI.
Visto desde una perspectiva nube estas etapas se alinean con la transformacin de TI que la
organizacin se
el progreso a travs de la hoja de ruta para servicios en la nube. Como ejemplo; base de
datos como un servicio comienza con

aplicaciones locales que utilizan su propio software de base de datos y hardware para
proporcionar a las empresas
funcionalidad. Con el tiempo, esto inevitablemente conduce a la proliferacin de servidores
y el aumento de gastos de apoyo para
hardware y el personal para la gestin de la tecnologa y el software de base de datos
asociada. los
organizacin luego avanzar hacia estndares de hardware y software de base de datos. Esto
implicar
un esfuerzo de racionalizacin del portafolio de migrar las aplicaciones activas en no
estndar
hardware y software a la nueva infraestructura estndar.
Una vez que la cartera ha sido racionalizada, la organizacin se mover a reducir an ms
el hardware
footprint a travs de tcnicas de virtualizacin y comenzar a ofrecer soluciones para la
escalabilidad y
disponibilidad. Adems, los procesos se ponen en marcha para establecer fcilmente nuevas
instancias de base
la utilizacin de la infraestructura de hardware existente. Por ltimo, una vez establecido el
sistema central, la gestin
y la automatizacin se pone en su lugar para activar el servicio de auto para que los clientes
de TI pueden bases de datos de provisin
por su propia cuenta, y los sistemas de devolucin de cargo medidos sern puestas en su
lugar para que los clientes estn precisin
cobrado por las instancias que de provisin.
La figura 3 muestra una hoja de ruta genrica de alto nivel para una organizacin para pasar
de un silo de negocios
el nivel de madurez de arquitectura en un nivel de madurez servicios compartidos. Es
importante tener en cuenta que la
la evolucin de un estado de madurez arquitectnica a otro tambin requiere el cambio
organizativo.
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Ms que cualquier otra cosa, el buen gobierno es el factor clave de la computacin en nube.
La determinacin de lo
para crear, que debe crearlo, y cmo debe crearse son todas las decisiones que tienen
impacto en reas de mayo
de una empresa - tanto en el lado de TI y del negocio de la casa. Establecer el proceso por
el cual
Estas decisiones se toman es necesario para cualquier iniciativa tenga xito. En el caso de la
computacin en nube,
slidas prcticas de negocio combinadas con una organizacin eficaz Gestin de la cartera
permitirn
la implementacin de los procesos para alcanzar los objetivos de negocio. Los estndares
como ITIL TI permitirn
gestionar la aplicacin de manera probada para lograr resultados.

Oracle ha visto la adopcin de ITIL como un factor clave para la nube. Las organizaciones
de TI se desplazan hacia
la computacin en nube estn utilizando ITIL como el proceso para la entrega de servicios
en la nube.
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Procesos ITIL
Relacin con servicios en la nube y la infraestructura
Estrategia
Cartera de servicios Catlogo
Proporcionar una comprensin clara de los servicios en la nube que se estn
Ofrecido.
Gestin financiera
Proporcionar un mecanismo financiero para cobrar por los servicios en la nube.
Gestin de la demanda
Proporcionar un medio para predecir qu servicios van a vender, y
en consecuencia, proporcionar la infraestructura necesaria para apoyar esa
demanda.
Gestin de Seguridad de la Informacin
Proporcionar seguridad de datos y privacidad. Permiten a los clientes slo ven
sus datos.
Continuidad del Servicio de Gestin de
Proporcionar la continuidad del negocio para los clientes de la nube. Esto incluye
pero no se limita a las copias de seguridad y procedimientos de recuperacin de
la informacin del cliente.
Gestin de la disponibilidad
Proporcionar una disponibilidad de alrededor de SLA y la recuperacin. incluir alta
opciones de disponibilidad y recuperacin de desastres en la definicin de la
cartera de servicios.
Gestin de la capacidad
Proporcionar una infraestructura elstica. Capacidad de suministro y la dedisposicin basada en la demanda y su uso.
Transicin
Servicio de Validacin y Pruebas
Proporcionar un medio para probar y evaluar los servicios nuevos o modificados.
Permitir el cumplimiento proactivo con los contratos de servicio.
Gestin del cambio
Proporcionar una manera de asegurar que el cambio se implementa en una
de manera controlada a fin de minimizar las interrupciones del servicio a la
muchos inquilinos de la infraestructura compartida.
Desc y Gestin de Despliegue
Proporcionar un mecanismo que permite a los clientes utilizar de manera efectiva
los servicios que se construyen, probados y desplegados de manera oportuna.
Activos servicio
Y Configuracin de Mgmt
Proporcionar un proceso para gestionar las ofertas de nube y su

configuraciones asociadas.
operaciones
Gestin de Acceso
Proporcionar un acceso seguro y restringido a la infraestructura autorizado
servicios por los clientes.
Evento / incidente / problema de Mgmt
Proporcionar el hardware, el software, la gestin del ciclo de vida de sistemas
servicios de apoyo a los clientes
cumplimiento de Solicitudes
Proporcionar un proceso automatizado para tratar con el servicio al cliente
peticiones.
servicio de Mejoramiento contnuo
servicio de Medicin
Proporcionar un mecanismo que permite la supervisin y
medicin de los servicios que se reciban para comprobar el SLA son
siendo satisfechas y que los clientes estn recibiendo el valor de los servicios
que estn consumiendo.
Servicio de Informacin y Auditora
Proporcionar un mecanismo para demostrar sus resultados.
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Ejecucin de TI como un negocio requiere el establecimiento de funciones de negocios en
tecnologa de la informacin que
puede no haber existido antes, o estaban en el mejor de difcil describir en trminos de
servicios de TI. ESO
Las empresas tendrn que pasar a un modelo de venta de servicios en lugar de proporcionar
servicios a su
-customers. En el caso de una nube privada, estos clientes son las unidades de negocio de
la empresa
que requieren servicios de TI. En el caso de una nube pblica, los clientes representan el
pblico en general
en busca de algn tipo de servicio de TI para permitir a sus necesidades de negocio. La
creacin de casos de negocio
centrado en torno a la rentabilidad financiera para la computacin en nube establece la
direccin de las organizaciones de TI
mirando para operar como un negocio y alcanzar los beneficios de la computacin en nube
El caso de negocio para la nube comienza con la visin de la organizacin definir y los
objetivos relacionados
y los objetivos necesarios para alcanzar esa visin. Una organizacin con el objetivo de
reducir el gasto de TI
durante un nmero determinado de aos puede como un ejemplo de uso reducido los gastos
de capital como un componente de
el caso para la consecucin de una solucin de nube. Las nuevas organizaciones se ocupan
principalmente de crecimiento puede utilizar
el tiempo de aprovisionamiento rpido de una solucin de nube como un componente para
conducir el caso de una nube basado

solucin. En el espacio de la nube privada, ambos pueden lograrse a travs de la aplicacin

de
software y / o hardware estandarizado infraestructuras.
Organizaciones que entran en el espacio de la nube pblica como una manera de generar
nuevas fuentes de ingresos o como una
manera de extender ms servicios a su base de clientes existente deber tener en cuenta su
nivel de
madurez de la organizacin para determinar los costos asociados con traer una solucin de
nube pblica
al mercado. A modo de ejemplo, los proveedores de nubes pblicas requieren un alto nivel
de estandarizacin de los procesos de
tener xito. Si ese nivel de normalizacin no est en su lugar, a continuacin, la compaa
tendr que invertir en
la construccin a cabo procesos estndar y se someten a un cierto nivel de cambio
organizativo para afectar el uso de
esas normas antes del lanzamiento de su solucin en la nube. Esto tendr un impacto en el
tiempo de comercializacin para el
iniciativa, as como el retorno de la inversin para la oferta, al menos en el corto plazo.
La cantidad de tiempo que se necesita para implementar una solucin basada en la nube
(pblica o privada) es una crtica
Factor en hacer que el caso de negocio. Es importante darse cuenta de que hay mltiples
hitos y
tal vez diferentes justificaciones de negocio en diversas fases. Estos pasos implicarn
proceso, sistema,
organizacin y dems tipos de cambio. Para asegurar el apoyo ejecutivo en curso, debe ser
una clave
principio para lograr un beneficio comercial en cada hito. La computacin en nube no es el
objetivo final de una
organizacin. Proporcionar valor en la unidad para alcanzar los objetivos de negocio es el
objetivo final. Nube es una
manera de lograr ese objetivo.
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Oracle Corporation es la compaa de software empresarial ms grande del mundo,
ofreciendo soluciones en cada
grada de negocio de una empresa. Estas soluciones se extienden hacia la computacin en
nube. Las organizaciones son
mirando a Oracle para proporcionar arquitecturas de soluciones empresariales que se
alinean con sus estrategias de negocio
y principios de la arquitectura, integrando al mismo tiempo prcticamente con su actual,
heterognea
ambiente.
Oracle cre el OADP para proporcionar a nuestros clientes y socios un enfoque que se basa
en
las varias dcadas de conocimiento de Oracle ha adquirido de trabajar en estos retos de

implementacin de soluciones de TI de las empresas en prcticamente todos los rincones de

todas las principales industrias que necesita
tal tecnologa. Oracle ha aplicado esta metodologa con gran xito en numerosos clientes a
construir nubes privadas y pblicas.
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El camino trazado anterior se ha derivado de los principales marcos de arquitectura y de
Oracle
experiencia en la construccin de nubes pblicas y privadas para sus clientes. Para
asegurarse de que su nube
estrategia logra su propsito, es importante para el arquitecto de la empresa para utilizar
una
marco para el diseo y mantenimiento de cualquier nueva arquitectura de la empresa. La
aplicacin de una
Arquitectura Empresarial Marco dirigir el arquitecto a travs del proceso, desde la
declaracin
de la visin arquitectnica y el anlisis de la arquitectura de negocios, a travs de los
sistemas y
diseos de arquitectura tcnica, a la incorporacin de las consideraciones de
implementacin de la planificacin de la migracin,
la gobernabilidad y la gestin del cambio.
Marco de Arquitectura Empresarial de Oracle se puede utilizar para simplificar el proceso
arquitectnico para
el diseo de una infraestructura de nube pblica, privada o hbrida. marco de Oracle est
alineada con otra
la industria de los marcos de EA, pero aade artefactos especficas de Oracle EA, como
referencia de Oracle
arquitecturas, herramientas y orientacin prescriptiva para la implementacin de las
prcticas y gobernabilidad.
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.Recursos adicionales
Oracle Cloud Computing
Plataforma como un servicio en la nube privada con Oracle Fusion Middleware
Plataforma Oracle para SaaS: Edificio las Solicitudes de demanda
Reduccin de la brecha entre los centros de datos SaaS y Enterprise
Estrategias de arquitectura para la computacin en nube
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