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Projeto
Ps-graduao
Curso
Disciplina
Tema
Professor
Coordenador
Luizete Fabris
Tutor
Luizete Fabris
INTRODUO
Quando falamos no assunto gesto, o termo nos remete a uma srie de
conceitos e aplicaes. A palavra gesto virou sinnimo de gerenciamento
(ao de gerir, de pr em prtica), e isto pode ser feito de vrias formas na
organizao, por meio da gesto de aspectos relacionados : qualidade,
gesto de pessoas, gesto da produo, finanas, logstica, materiais, gesto
do marketing e do relacionamento com os clientes, gesto do conhecimento,
entre outras possibilidades.
Neste primeiro tpico de estudos abordaremos os seguintes aspectos:
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PROBLEMATIZAO
Joo Carlos trabalhou durante vinte anos como mecnico de automveis
em revendas autorizadas, de marcas de renome nacional e internacional. Seu
conhecimento tcnico e experincia o tornaram uma referncia na rea de
mecnica de automveis.
A partir desta experincia e conhecimento tcnico, Joo Carlos em
conjunto com dois amigos, tambm com experincia na rea de mecnica de
automveis, e seu filho que ainda est na faculdade resolveram montar seu
prprio negcio, trata-se da JC Central de Peas e Mecnica de automveis
Ltda.
A JC contar com ampla oficina para atendimento de at 10 carros
consecutivamente, alm de ampla seo de peas, rea de atendimento a
clientes,
servios
de
mecnica
em
geral,
borracharia,
geometria
do
negcio.
Porm,
mesmo
com
esta
reformulao
de
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Gerir o negcio com toda certeza virou um jogo de xadrez para mestres,
como nos mostra a figura 01.
Figura 01 Evoluo dos Sistemas de Gesto
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O conceito de Qualidade
Diante da multiplicidade de conceitos e de critrios empregados para
definir qualidade, David Garvin, um estudioso da rea, identificou cinco
abordagens principais para definir qualidade:
1 - Transcendental: Segundo este enfoque, qualidade seria sinnimo
de beleza, atratividade e excelncia nata. Situao encontrada em produtos ou
servios que so reconhecidos pela qualidade em tudo que fazem. Ex: relgios
Rolex; automveis Rolls Royce; companhia area Emirates, entre outros.
inclusas:
desempenho,
caractersticas,
confiabilidade,
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AS DIMENSES DA QUALIDADE
Figura 02: Dimenses da Qualidade
Ex.:
eficincia
do
carro,
funcionamento
perfeito
do
(reliability),
disponibilidade
(availability),
reparabilidade
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inspees de processos.
Mtodo = as ferramentas e tcnicas estatsticas estabelecem o nvel de
tolerncias para as atividades, operaes componentes.
Responsvel= a responsabilidade pelo desempenho da qualidade passa a ser
dividida entre o departamento de fabricao e o departamento de engenharia.
A grande responsvel pelo surgimento do Controle Estatstico de
Processo (CEP) foi a produo em massa. A partir do momento em que
praticamente todos os produtos e servios passam a ser produzidos em
grandes escalas, o CEP foi a primeira ferramenta disposio dos gestores do
processo produtivo, que auxiliou na garantia da qualidade. Neste momento
surge o departamento de controle da qualidade.
A terceira era da gesto da qualidade, ficou conhecida como a era da
garantia da qualidade. A mudana est no entendimento de que a qualidade
deve ser pensada como uma filosofia de gesto. Veja a figura a seguir, sobre a
evoluo da qualidade.
Figura 03: Evoluo dos Sistemas de Gesto da Qualidade
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Revendo a Problematizao
Muito bem! Acredito que j tenhamos tido tempo suficiente para refletir
sobre o caso apresentado no incio dos estudos deste tema. Caso queira ver
novamente antes de responder, acesse o vdeo disponvel no material online!
Analise as opes a seguir e pense qual delas seria a soluo mais
apropriada ou vivel para alcanar seus objetivos.
FEEDBACK:
a. No o momento, o negcio precisa primeiro ser modelado para que
aspectos referentes ao funcionamento do negcio sejam definidos,
formas de relacionamento com o cliente sejam estabelecidas, entre
outros. No futuro a ISO pode ser bem-vinda ao negcio.
para o negcio?
Sntese
Todas as empresas passam por um ciclo evolutivo seja em sua
existncia ou na forma de gerir seus programas de qualidade; a primeira ao
consiste em identificar o estgio no qual se encontra sua empresa.
O segundo aspecto diz respeito ao conceito de qualidade a ser aplicado
a sua organizao. Que envolve anlise do mercado, da concorrncia, dos
produtos substitutos disponveis, da existncia de rgos reguladores, de
polticas de incentivos por parte dos governos.
O terceiro passo envolve a definio das dimenses da qualidade
existentes no produto e/ou servio da organizao. Trata-se de resolues que
iro permear a qualidade percebida pelo cliente, bem como da qualidade
proposta pela empresa ao cliente e ao mercado.
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Referncias
PALADINI, E.P. Gesto da Qualidade: teoria e prtica. 2.ed. So Paulo:
Atlas, 2004.
GARVIN, D. A. Gerenciando a Qualidade: a viso estratgica e
competitiva, Rio de Janeiro: Qualitymark Editora, 1992.
Atividades
1. Analise o conceito abaixo e responda:
) Baseada em produto
b. (
) Transcendental
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c. (
) Baseada na produo
d. (
) Baseada no consumidor
a. (
) Baseada em produto
b. (
) Transcendental
c. (
) Baseada na produo
d. (
) Baseada no consumidor
) Baseada em produto
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b. (
) Transcendental
c. ( ) Baseada na produo
d. (
) Baseada no consumidor
) Baseada em produto
b. (
) Transcendental
c. (
) Baseada na produo
d. ( ) Baseada no consumidor
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) Baseada em produto
b. ( ) Baseada em valor
c. (
) Baseada na produo
d. (
) Baseada no consumidor
Gabarito comentado:
1. Comentrio: A abordagem transcendental se baseia em atributos do
produto ou servio que fogem de especificaes tcnicas e nos levam a
conceitos mais abstratos como design, luxo, beleza.
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