Estrategia y Sistemas de

Informacin
M.B.A. Ing. Luis H. Vidal V.
lvidal@uach.cl

Propsito del IIBA

El IIBA (International Institute of Business Analysis) fue fundado en
Toronto, Canad en octubre de 2003 para apoyar a la comunidad de
Analistas de Negocio a travs de:
Crear y desarrollar conciencia y reconocimiento del valor y contribucin del
Analista de Negocio.
Definir el Cuerpo de conocimiento del Anlisis de Negocio - Business Analysis
Body of Knowledge (BABOK).
Proporcionar un foro para compartir el conocimiento y contribuir a la
profesin del Anlisis de Negocio.
Reconocimiento pblico y certificacin de profesionales calificados a travs de
un programa de certificacin reconocido.

Propsito del Babok

La Gua BABOK contiene una descripcin de prcticas generalmente
aceptadas en el campo del Anlisis de Negocio.
La Gua BABOK no debe ser interpretada como un mandato para que las
practicas descritas en ella sean seguidas en cualquier circunstancia. Cada
conjunto de practicas debe ajustarse a las condiciones especificas en las
cuales se realiza el Anlisis de Negocio.
Adems, las practicas que no fueron aceptadas por la comunidad del
Anlisis de Negocio al momento de publicar esta gua pueden ser
igualmente eficaces o mas eficaces que las practicas descritas en la Gua
BABOK
El IIBA alienta a todos los profesionales del Anlisis de Negocio a estar
abiertos a nuevos enfoques y nuevas ideas, y desea alentar la innovacin
en la practica del Anlisis de Negocio.

Qu es el anlisis de negocio
El Anlisis de Negocio es el conjunto de tareas y tcnicas utilizadas
para trabajar como enlace entre los stakeholders con el fin de
entender la estructura, polticas, y operaciones de una organizacin, y
para recomendar soluciones que permitan a la organizacin alcanzar
sus metas.

Qu es el anlisis de negocio
El Anlisis de Negocio implica entender cmo las organizaciones
funcionan para alcanzar sus metas y definir las capacidades que una
organizacin requiere para proporcionar los productos y servicios a
los stakeholders externos. Esto incluye la definicin de las metas de la
organizacin, cmo esas metas se conectan con objetivos especficos
determinando los cursos de accin que una organizacin tiene que
seguir para alcanzar esas metas y objetivos, y definiendo cmo
interactan las diferentes unidades organizativas y los stakeholders
dentro y fuera de esa organizacin

Qu es el anlisis de negocio
El Anlisis de Negocio puede llevarse a cabo para entender la
situacin actual de una organizacin o para servir como base para la
identificacin posterior de necesidades de negocio. En la mayora de
los casos, sin embargo, el Anlisis de Negocio se realiza para definir y
validar soluciones que respondan a las necesidades, metas y objetivos
de negocio.

Qu es el anlisis de negocio
El Anlisis de Negocio debe analizar y sintetizar informacin
proporcionada por una gran cantidad de personas que interactan
con el negocio, tales como clientes, empleados, profesionales de TI y
ejecutivos. El Analista de Negocio es responsable de elicitar las
necesidades reales de los stakeholders, no simplemente sus deseos
explcitos. En muchos casos el Analista de Negocio tambin trabajar
para facilitar la comunicacin entre las unidades de la organizacin.
En particular, el Analista de Negocio frecuentemente juega un rol
central para alinear las necesidades de las unidades empresariales
con la capacidad de entrega de los departamentos de tecnologas de
la informacin, y puede servir como traductor entre esos grupos.

Qu es el anlisis de negocio
Un Analista de Negocio es cualquier persona que lleva a cabo
actividades del Anlisis de Negocio sin importar el puesto o rol que
pueda tener en la organizacin. Los profesionales del Anlisis de
Negocio, comprenden no slo personas con el cargo de Analista de
Negocio, sino tambin puede incluir analistas de sistemas de negocio,
analistas de sistemas, ingenieros de requerimientos, analistas de
procesos, gerentes de producto, propietarios de productos, analistas
empresariales, arquitectos de negocio, consultores o cualquier otra
persona que lleve a cabo las tareas descritas en esta Gua BABOK,
incluyendo aquellos que tambin practican disciplinas relacionadas,
tales como direccin de proyectos, desarrollo de aplicaciones de
software, aseguramiento de la calidad y diseo interactivo.

Estructura del Babok

The Business Analysis Core Concept Model

What are the kinds of changes we are doing?

What are the needs we are trying to satisfy?
What are the solutions we are creating or changing?
Who are the stakeholders involved?
What do stakeholders consider to be of value?
What are the contexts that we and the solution are in?

Describa cada uno de los

elementos del diagrama, analice el
concepto de Input, Task y Output.

Siga instrucciones del profesor

para realizar el trabajo durante la
clase.