Sie sind auf Seite 1von 46

A-2600/1

Zentrale Dienstvorschrift

n
de
r

un
gs
d

ie
n

st

Innere Fhrung
Selbstverstndnis und Fhrungskultur

ni
ch

td
em

Festlegung der Konzeption der Inneren Fhrung als


grundlegendes Prinzip des Dienstes in der
Bundeswehr. Erluterung der Inneren Fhrung als
Selbstverstndnis aller Soldatinnen und Soldaten sowie
als Anspruch an die Menschenfhrung. Grundlagen
und Grundstze sowie Ziele und Anforderungen der
Inneren Fhrung. Zugrundelegung der Verhaltensnorm
und Fhrungskultur der Bundeswehr. Erluterung der
Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung.
Bundesministerium der Verteidigung
Hauptpersonalrat und Gesamtvertrauenspersonenausschuss beim Bundesministerium der Verteidigung
Bundesminister der Verteidigung

ie

se
rA

Herausgegeben durch:
Beteiligte
Interessenvertretungen:
Gebilligt durch:

us
dr
uc
k

un

te
rli
e

gt

Zweck der Regelung:

Herausgebende Stelle:

Einsatzrelevanz:

Ja

Berichtspflichten:

Nein

Gltig ab:

28.01.2008

Frist zur berprfung:

31.12.2015

Version:

berfhrt:

ZDv 10/1 Innere Fhrung

Aktenzeichen:

35-01-00

Identifikationsnummer:

A.26001.1I

Einstufung:

BMVg FSK II 4
Geschftsbereich des Bundesministeriums der
Verteidigung
Offen

Geltungsbereich:

Stand: Mz 2014

A-2600/1

Inhaltsverzeichnis
Selbstverstndnis und Anspruch

Historische Herleitung

Grundlagen und Grundstze

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6

Allgemeines
Ethische Grundlagen
Rechtliche Grundlagen
Politische Grundlagen
Gesellschaftliche Vorgaben
Grundstze der Inneren Fhrung

5
5
6
6
7
7

Ziele und Anforderungen

Verhaltensnorm und Fhrungskultur

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

6.1
6.2

Bedeutung der Vorgesetzten


Hauptschliche Gestaltungsfelder

st
ie
n
un
gs
d
n
de
r

td
em
ni
ch

gt

un

te
rli
e

6.2.1 Menschenfhrung
6.2.2 Politische Bildung
6.2.3 Recht und Soldatische Ordnung

8
9
11
11
12
12
15
18

Weitere Gestaltungsfelder

6.3.1
6.3.2
6.3.3
6.3.4
6.3.5
6.3.6
6.3.7

Dienstgestaltung und Ausbildung


Informationsarbeit
Organisation und Personalfhrung
Frsorge und Betreuung
Vereinbarkeit von Familie und Dienst
Seelsorge und Religionsausbung
Sanittsdienstliche Versorgung

Anlagen

26

7.1
7.2
7.3

Leitstze fr Vorgesetzte
Rechte und Pflichten der Soldatinnen und Soldaten
Richtlinien zum Traditionsverstndnis und zur Traditionspflege
in der Bundeswehr
bersicht ber die wichtigsten Gesetze, Zentralen Dienstvorschriften (ZDv)
und Weisungen mit Bezug zur Inneren Fhrung

27
28

Stichwortverzeichnis

40

7.4

ie

se
rA

us
dr
uc
k

6.3

Seite 2

Stand: Mz 2014

19
19
20
21
22
23
23
24

32
38

Selbstverstndnis und Anspruch

A-2600/1

Selbstverstndnis und Anspruch

101.

Die Grundstze der Inneren Fhrung bilden die Grundlage fr den militrischen Dienst in

der Bundeswehr und bestimmen das Selbstverstndnis der Soldatinnen und Soldaten. Sie sind
Leitlinie fr die Fhrung von Menschen und den richtigen Umgang miteinander. Innere Fhrung
gewhrleistet, dass die Bundeswehr in der Mitte der Gesellschaft bleibt. Sie steht damit fr die
Einordnung der Bundeswehr in unseren freiheitlichen demokratischen Rechtsstaat.
102.

Die Konzeption der Inneren Fhrung ist fr jede Soldatin und jeden Soldaten verbindlich.

Dieser Anspruch richtet sich in besonderer Weise an Vorgesetzte, die ihnen anvertraute Menschen zu
fhren, auszubilden und zu erziehen haben.

st

Die Aufgaben der Bundeswehr leiten sich aus ihrem verfassungsrechtlichen Auftrag sowie

ie
n

103.

Die Wrde des Menschen ist unantastbar. Sie zu achten und zu schtzen ist Ver-

n
de
r

104.

un
gs
d

den Werten, Zielen und Interessen der deutschen Sicherheits- und Verteidigungspolitik ab.

pflichtung aller staatlichen Gewalt. (...) Das Deutsche Volk bekennt sich darum zu unverletzlichen und

td
em

unveruerlichen Menschenrechten als Grundlage jeder menschlichen Gemeinschaft, des Friedens


und der Gerechtigkeit in der Welt. Mit diesen Worten bestimmt Artikel 1 des Grundgesetzes Staats-

ni
ch

zweck und Staatsziel der Bundesrepublik Deutschland. Gemeinsam mit den im Grundgesetz

gt

folgenden Grundrechten binden sie Gesetzgebung, vollziehende Gewalt und Rechtsprechung als

un

Die Grundrechte binden die Angehrigen der Bundeswehr an jedem Ort und zu jeder Zeit.

us
dr
uc
k

105.

te
rli
e

unmittelbar geltendes Recht.

Deshalb sind alle Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr Staatsbrger in Uniform. Sie sind
den Werten und Normen des Grundgesetzes in besonderer Weise verpflichtet. Sie haben der

se
rA

Bundesrepublik Deutschland treu zu dienen und das Recht und die Freiheit des deutschen Volkes

ie

tapfer zu verteidigen. Ihr militrischer Dienst schliet den Einsatz der eigenen Gesundheit und des

eigenen Lebens mit ein und verlangt in letzter Konsequenz, im Kampf auch zu tten. Der Dienst in
der Bundeswehr stellt deshalb hohe Anforderungen an die Persnlichkeit der Soldatinnen und
Soldaten. Sie treffen vor allem im Einsatz Gewissensentscheidungen, die ihre ethische Bindung in
den Grundwerten finden.
106.

Die Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr erfllen ihren Auftrag, wenn sie aus innerer

berzeugung fr Menschenwrde, Freiheit, Frieden, Gerechtigkeit, Gleichheit, Solidaritt und


Demokratie als den leitenden Werten unseres Staates aktiv eintreten.

Seite 3

Stand: Mz 2014

A-2600/1

107.

Historische Herleitung

Durch die lebendige Gestaltung und Befolgung der Grundstze der Inneren Fhrung werden

die Werte und Normen des Grundgesetzes in der Bundeswehr verwirklicht. Innere Fhrung umfasst
die geistige und sittliche Grundlage der Streitkrfte. Sie durchdringt das gesamte militrische Leben
und bleibt in jeder Lage, vom Innendienst bis zum Gefecht unter Lebensgefahr, gltig. Vorgesetzte,
die die Grundstze der Inneren Fhrung beherzigen, schaffen und frdern die Voraussetzungen
dafr, dass Vertrauen und Kameradschaft die Soldatinnen und Soldaten in allen Situationen tragen.
Innere Fhrung ist Grundlage fr verantwortungsbewusstes Fhren und Entscheiden. Damit ermglicht sie Handeln aus Einsicht.
108.

Der Kernbestand der Inneren Fhrung ist unvernderbar. Darber hinaus unterliegt sie

angesichts der weltweiten politischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Vernderungen einer

ie
n

st

andauernden Notwendigkeit zur Weiterentwicklung. Diese wird durch einen lebendigen Dialog der

un
gs
d

Soldatinnen und Soldaten untereinander und mit Personen und Institutionen auerhalb der Bundes-

n
de
r

wehr gefrdert.

Historische Herleitung

201.

Die Einbindung der Bundeswehr in die Verfassungsordnung der Bundesrepublik

td
em

ni
ch

Deutschland und die daraus abgeleitete Konzeption der Inneren Fhrung haben unter anderem

gt

historische Grnde. In den Nationalsozialismus waren Streitkrfte teils schuldhaft verstrickt, teils

te
rli
e

wurden sie missbraucht. Eine Wiederholung gilt es fr alle Zukunft auszuschlieen. Daher war es

202.

us
dr
uc
k

un

erforderlich, das Verhltnis von Staat und Streitkrften neu zu bestimmen.


Der erste demokratische Nationalstaat auf deutschem Boden, die Weimarer Republik, fand

bei ihrer Grndung noch Streitkrfte mit einer gewachsenen inneren Ordnung vor. Deren inneres

se
rA

Gefge wurde aus der Tradition des Kaiserreiches von einer vordemokratischen Gesinnung

ie

bestimmt. Die Reichswehr der Weimarer Republik war Staat im Staate, whrend die Wehrmacht im

Dritten Reich mehr und mehr ein willfhriges Instrument des Nationalsozialismus wurde.
203.

Die Bundeswehr ist die erste deutsche Armee, die in einen bestehenden freiheitlichen

demokratischen Rechtsstaat hinein geschaffen wurde. Der demokratische Neuanfang nach 1945,
der zur Grndung der Bundesrepublik Deutschland 1949 fhrte, musste zwingend auch zu einem
Neuanfang in den Streitkrften fhren.
204.

In dieser besonderen historischen und politischen Situation wurzelt die Konzeption der

Inneren Fhrung. Aus diesem neuen Verhltnis von Staat, Gesellschaft und Streitkrften, das sich
grundstzlich von der historischen Situation der Reichswehr und der Wehrmacht unterscheidet, ist die
Konzeption der Inneren Fhrung zu verstehen. Gleichzeitig war es Ziel, damit die junge Bundeswehr
von einem fragwrdigen und belastenden militrischen Selbstverstndnis freizuhalten.

Seite 4

Stand: Mz 2014

Grundlagen und Grundstze

205.

A-2600/1

Nach dem Zweiten Weltkrieg beschftigten sich viele Staaten bereits unter den Vorzeichen

des Kalten Krieges mit Fragen des Inneren Gefges und der Kampfmotivation moderner Streitkrfte.
In Deutschland wurde dieses Thema bei einer Tagung in dem Eifelkloster Himmerod im Oktober 1950
besprochen. In der sogenannten Himmeroder Denkschrift wurden diese berlegungen fr einen
Beitrag der Bundesrepublik Deutschland zur westeuropischen Verteidigung niedergelegt. Die Innere
Fhrung verstand sich beim Aufbau der Bundeswehr nach 1955 als ein Reformkonzept, das etwas
grundlegend Neues wagen wollte. Sie war damit geistiger Teil eines Neuaufbaus von Streitkrften,
die sich im Kalten Krieg unter den Bedingungen des Wettrstens und der atomaren Bedrohung als
eine bedeutende Bndnisarmee der NATO bewhren mussten.

Grundlagen und Grundstze

3.1

Allgemeines

301.

Durch die Innere Fhrung werden die Werte und Normen des Grundgesetzes in der

n
de
r

un
gs
d

ie
n

st

Bundeswehr verwirklicht. Sie bildet die Prinzipien von Freiheit, Demokratie und Rechtsstaatlichkeit

Innere Fhrung stellt damit ein Hchstma an militrischer Leistungsfhigkeit sicher und

ni
ch

302.

td
em

in den Streitkrften ab. Ihr Leitbild ist der Staatsbrger in Uniform.

garantiert zugleich ein Hchstma an Freiheit und Rechten fr die Soldatinnen und Soldaten im

Die Grundstze der Inneren Fhrung beruhen auf ethischen, rechtlichen, politischen und

un

303.

te
rli
e

gt

Rahmen unserer freiheitlichen demokratischen Grundordnung.

us
dr
uc
k

gesellschaftlichen Grundlagen und entsprechen den militrischen Erfordernissen. Beide bestimmen


die Konzeption der Inneren Fhrung und legen ihren Gestaltungsrahmen fest. Die Grundlagen

se
rA

werden im Folgenden dargestellt.

Ethische Grundlagen

304.

Das Grundgesetz ist die freiheitlichste Verfassung, die sich die Deutschen je gegeben

ie

3.2

haben. Das Wertesystem des Grundgesetzes beruht auf einer in Europa ber Jahrhunderte entwickelten Philosophie und Ethik sowie auf besonderen geschichtlichen Erfahrungen. Dieses Wertesystem garantiert vor allem:
Menschenwrde,
Freiheit,
Frieden,
Gerechtigkeit,
Gleichheit,
Solidaritt und
Demokratie.
Seite 5

Stand: Mz 2014

A-2600/1

305.

Grundlagen und Grundstze

Achtung und Schutz der Menschenwrde sind Verpflichtung des Staates und damit

der Bundeswehr. In dieser Verpflichtung findet der Dienst in der Bundeswehr fr jeden Einzelnen die
ethische Rechtfertigung und zugleich seine Begrenzung. Die in der Wrde des Menschen begrndeten Werte sind auch die Grundlage fr die Grundstze der Inneren Fhrung und damit fr die
Rechtsnormen innerhalb der Bundeswehr sowie die Gestaltung der Inneren Ordnung.

3.3

Rechtliche Grundlagen

306.

Die Bundeswehr ist insbesondere durch das Vlkerrecht, das Grundgesetz und weitere

Gesetze, vor allem durch die Wehrgesetze, in einen umfassenden rechtlichen Rahmen eingebunden. Als Grundlage der Inneren Fhrung legt er die Stellung der Bundeswehr im Staat sowie

st

die Stellung der Soldatinnen und Soldaten in der Bundeswehr fest und setzt damit rechtsver-

un
gs
d

307.

ie
n

bindliche Mastbe fr ihr Handeln.

Neben den Werten und Normen des Grundgesetzes sind auch die Grundstze und

n
de
r

Regelungen aus internationalen Abkommen zu beachten, die den Schutz der Menschenrechte zum

308.

td
em

Inhalt haben.

Fr die Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr gelten die Grundrechte grund-

ni
ch

stzlich in gleichem Umfang wie fr alle anderen Brgerinnen und Brger. Einzelne Grundrechte sind

gt

aufgrund militrischer Erfordernisse (vgl. Anlage 7.2, Ziffer 2) durch Wehrgesetze eingeschrnkt.

te
rli
e

Dabei sind die Grundrechte im Kern erhalten. Darber wachen neben verschiedenen militrischen

Soldatinnen und Soldaten werden in ihren Rechten dadurch geschtzt, dass Umfang und

us
dr
uc
k

309.

un

auch zivile Instanzen, vor allem die Gerichtsbarkeit.

Grenzen der Befehlsbefugnis der Vorgesetzten und der Gehorsamspflicht der Untergebenen

se
rA

gesetzlich festgelegt sind. Aus der Wahrnehmung der ihnen gesetzmig zustehenden Rechte

ie

drfen den Soldatinnen und Soldaten keine Nachteile erwachsen.

3.4

Politische Grundlagen

310.

Fr die Bundeswehr gilt der Vorrang des demokratisch legitimierten politischen Willens

(Primat der Politik). Die Prinzipien und Interessen deutscher Sicherheits- und Verteidigungspolitik
werden durch die dazu bestimmten Verfassungsorgane vorgegeben.
311.

Die Sicherheitspolitik Deutschlands wird von den Werten und Normen des Grundgesetzes

und von dem Ziel geleitet, die Interessen unseres Landes zu wahren. Die Interessen deutscher
Sicherheitspolitik sind:
Recht und Freiheit, Demokratie, Sicherheit und Wohlfahrt fr die Brgerinnen und Brger unseres
Landes zu bewahren und sie vor Gefhrdungen zu schtzen,
die Souvernitt und die Unversehrtheit des deutschen Staatsgebietes zu sichern,
Seite 6

Stand: Mz 2014

Grundlagen und Grundstze

A-2600/1

regionalen Krisen und Konflikten, die Deutschlands Sicherheit beeintrchtigen knnen, wenn
mglich vorzubeugen und zur Krisenbewltigung beizutragen,
globalen Herausforderungen, vor allem der Bedrohung durch den internationalen Terrorismus und
der Weiterverbreitung von Massenvernichtungswaffen, zu begegnen,
zur Achtung der Menschenrechte und Strkung der internationalen Ordnung auf der Grundlage
des Vlkerrechts beizutragen und
den freien und ungehinderten Welthandel als Grundlage unseres Wohlstandes zu frdern und
dabei die Kluft zwischen armen und reichen Weltregionen berwinden zu helfen.
Der Auftrag der Bundeswehr ist eingebunden in die gesamtstaatliche Sicherheitsvorsorge. Die
Aufgaben der Bundeswehr leiten sich aus ihrem verfassungsrechtlichen Auftrag sowie den Werten,

ie
n

st

Zielen und Interessen der deutschen Sicherheits- und Verteidigungspolitik ab.

Gesellschaftliche Vorgaben

312.

In der Bundesrepublik Deutschland besteht eine freiheitliche und pluralistische Gesell-

n
de
r

un
gs
d

3.5

schaft, die von vielfltigen berzeugungen, Lebensentwrfen, religisen und weltanschaulichen

td
em

Bekenntnissen, Meinungen und Interessen gekennzeichnet ist. Diese unterliegen einer stndigen

Die Menschen in der Bundeswehr sind Teil der Gesellschaft mit ihrer Vielfalt, aber auch

gt

313.

ni
ch

Entwicklung und Vernderung und stehen teilweise im Wettbewerb miteinander.

te
rli
e

mit ihren Interessengegenstzen und Konflikten. Damit steht auch die Bundeswehr selbst im

un

Widerstreit der Meinungen und im Spannungsfeld unterschiedlicher Generationen, Kulturen und

us
dr
uc
k

Herknfte. Der Inneren Fhrung entspricht es, dass die Angehrigen der Bundeswehr einander als
Mitglieder einer freiheitlichen und pluralistischen Gesellschaft anerkennen und sich mit den gesell-

se
rA

schaftlichen Entwicklungen auseinandersetzen. In einem offenen Dialog entsteht durch Vertrauen

Innere Fhrung bercksichtigt gesellschaftliche Vernderungen. Dies findet dort Grenzen,

314.

ie

geprgte Kameradschaft.

wo die freiheitliche demokratische Grundordnung selbst in Frage gestellt oder die Erfllung der
militrischen Aufgaben unzulssig eingeschrnkt wird.
315.

In der Bundesrepublik Deutschland tragen alle Brgerinnen und Brger Verantwortung fr ihr

Gemeinwesen. Die allgemeine Wehrpflicht ist ein besonderer Ausdruck dieser Verantwortung.

3.6

Grundstze der Inneren Fhrung

316.

Der Begriff der Grundstze der Inneren Fhrung ist im Wehrbeauftragtengesetz ver-

ankert. Obwohl der Gesetzgeber diese Grundstze nicht nher bestimmt hat, beruhen sie auf den
oben dargestellten ethischen, rechtlichen, politischen und gesellschaftlichen Grundlagen. Sie finden
insbesondere in folgenden Kriterien ihre konkrete Ausprgung:

Seite 7

Stand: Mz 2014

A-2600/1

Ziele und Anforderungen

Integration in Staat und Gesellschaft,


Leitbild vom Staatsbrger in Uniform,
ethische, rechtliche und politische Legitimation des Auftrages,
Verwirklichung wesentlicher staatlicher und gesellschaftlicher Werte in den Streitkrften,
Grenzen fr Befehl und Gehorsam,
Anwendung des Prinzips Fhren mit Auftrag,
Wahrnehmung der gesetzlich festgelegten Beteiligungsrechte der Soldatinnen und Soldaten sowie

401.

Die Ziele der Inneren Fhrung bestehen darin,

st

Ziele und Anforderungen

ie
n

Wahrnehmung des im Grundgesetz garantierten Koalitionsrechts (Art. 9 Abs.3 GG).

un
gs
d

die Frage nach der Sinnhaftigkeit des Dienens zu beantworten, d.h. ethische, rechtliche, politische

n
de
r

und gesellschaftliche Begrndungen fr soldatisches Handeln zu vermitteln und dabei den Sinn
des militrischen Auftrages, insbesondere bei Auslandseinstzen, einsichtig und verstndlich zu

td
em

machen (Legitimation);

die Einbindung der Bundeswehr in Staat und Gesellschaft zu erhalten und zu frdern, Verstndnis

ni
ch

fr den Auftrag der Bundeswehr im Rahmen der deutschen Sicherheits- und Verteidigungspolitik

gt

bei den Brgerinnen und Brgern zu gewinnen sowie die Soldatinnen und Soldaten aktiv in die

te
rli
e

durch stndigen Wandel geprgten Streitkrfte einzubeziehen (Integration);

un

die Bereitschaft der Soldatinnen und Soldaten zur gewissenhaften Pflichterfllung, zum gewissens-

us
dr
uc
k

geleiteten Gehorsam, zur bernahme von Verantwortung und zur Zusammenarbeit zu strken
sowie die Disziplin und den Zusammenhalt der Truppe zu bewahren (Motivation);

se
rA

die innere Ordnung der Streitkrfte an der Rechtsordnung auszurichten und in der Auftrags-

ie

erfllung wirkungsvoll zu gestalten (Gestaltung der inneren Ordnung).


Der Dienst in den Streitkrften hat sich daher an jedem Ort und zu jeder Zeit an diesen Zielen zu
orientieren.
402.

Ein zentrales Element der Inneren Fhrung ist das Leitbild vom Staatsbrger in Uniform.

In diesem Leitbild werden idealtypisch die Forderungen an den Soldaten und die Soldatin der
Bundeswehr verdeutlicht:
eine freie Persnlichkeit zu sein,
als verantwortungsbewusster Staatsbrger bzw. als verantwortungsbewusste Staatsbrgerin zu
handeln und
sich fr den Auftrag einsatzbereit zu halten.

Seite 8

Stand: Mz 2014

Verhaltensnorm und Fhrungskultur

403.

A-2600/1

Aus den Zielen der Inneren Fhrung und dem militrischen Auftrag der Bundeswehr

ergeben sich unmittelbare Anforderungen an Vorgesetzte, Soldatinnen und Soldaten:


Die Soldatinnen und Soldaten sind Staatsbrger in Uniform, die bewusst von ihren Rechten
Gebrauch machen und ebenso selbstverstndlich ihre damit verbundenen Pflichten erfllen.
Sie erkennen und bejahen, dass demokratisch legitimierter politischer Wille stets Vorrang vor
militrischer Fhrung hat.
Sie sind sich des gegenseitigen Treueverhltnisses zum Staat bewusst.
Vorgesetzte wecken, erhalten und vertiefen Verantwortungsbewusstsein und innere Bereitschaft
zur Mitarbeit.
Sie sind sich bewusst, dass sich der Dienst an den Erfordernissen des Einsatzes orientieren muss.

ie
n

st

Sie wenden das Prinzip Fhren mit Auftrag an.

un
gs
d

Sie beziehen Ausbildung und Erziehung sinnvoll auf die Aufgaben der Soldatinnen und Soldaten
und frdern dabei deren Bildung und Persnlichkeitsentwicklung.

n
de
r

Sie bercksichtigen bei allen Entscheidungen berechtigte Belange und Bedrfnisse ihrer Unter-

td
em

gebenen.

Sie sind fr den Wandel in Politik, Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur, Wissenschaft und Technik offen

ni
ch

und bercksichtigen ihn in ihrem Fhrungsverhalten.

gt

Sie machen den Sinn des Auftrages der Bundeswehr sowie Sinn und Notwendigkeit der jeweils

te
rli
e

gestellten Aufgabe einsichtig und verstndlich.

us
dr
uc
k

un

Diese Anforderungen sind richtungsweisend fr den Dienst in den Streitkrften.

Verhaltensnorm und Fhrungskultur

501.

Innere Fhrung ist verpflichtende Grundlage des eigenen Handelns im Grundbetrieb wie im

se
rA

ie

Einsatz, in nationalen wie in multinationalen Strukturen. Alle Soldatinnen und Soldaten haben ihr
Verhalten und Handeln an den Grundstzen der Inneren Fhrung auszurichten. Hieraus entsteht ein
wichtiges Element der Fhrungskultur der Bundeswehr.
502.

Die zivilen Angehrigen der Bundeswehr mssen sich bewusst sein, dass ihr Handeln

vielfach die Rechte und Pflichten der Soldatinnen und Soldaten berhrt. Damit bestimmen sie die
innere Verfassung der Streitkrfte wesentlich mit und sind deshalb gehalten, ihr Handeln in gleicher
Weise an den Grundstzen der Inneren Fhrung auszurichten.
503.

Innere Fhrung ist die Grundlage des militrischen Dienstes in der Bundeswehr und

bestimmt die Gesamtheit von Fhrung, Erziehung und Ausbildung. Sie ist in diesem Verstndnis
keine eigenstndige Aufgabe, sondern bestimmt das soldatische Selbstverstndnis, das beim Fhren
im Gefecht ebenso zur Geltung kommt wie beim Gestalten des Innendienstes.

Seite 9

Stand: Mz 2014

A-2600/1

504.

Verhaltensnorm und Fhrungskultur

Menschenfhrung, auch im Einsatz und im Gefecht, politische Bildung sowie Recht und

soldatische Ordnung sind die wichtigsten Bereiche des soldatischen Dienstes, die unmittelbar auf
den Menschen bezogen sind. Hier liegen insbesondere fr die Vorgesetzten die hauptschlichen
Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung. Hinzu kommen weitere Gestaltungsfelder; alle Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung werden im folgenden Kapitel dargestellt.
505.

Der militrische Dienst, insbesondere in Fhrungsverwendungen, stellt hohe Anforderungen

an die Persnlichkeit. Soldatinnen und Soldaten finden in den Grundstzen der Inneren Fhrung
Sicherheit fr ihr Handeln. Denn der militrische Auftrag erfordert in letzter Konsequenz, im Kampf
zu tten und dabei das eigene Leben und das Leben von Kameraden einzusetzen.
506.

Das aktive Eintreten fr die Grundstze der Inneren Fhrung entspricht einem ethisch

gefestigten und ehrenhaften Verhalten, das die Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr aus-

ie
n

Sie mssen auch in extremen Situationen in krzester Zeit unterschiedlichen Rollen gerecht

un
gs
d

507.

st

zeichnet.

n
de
r

werden. Dies erfordert unter anderem eine ausgeprgte ethische Kompetenz. Richtschnur dafr ist
ein soldatischer Wertekanon, der von den Grundstzen der Inneren Fhrung abgeleitet ist:

td
em

Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr sind berzeugt von den Werten und Normen des Grundgesetzes. In diesem Sinne sind sie

ni
ch

tapfer,

gt

treu und gewissenhaft,

us
dr
uc
k

fachlich befhigt und lernwillig,

un

diszipliniert,

te
rli
e

kameradschaftlich und frsorglich,

wahrhaftig gegenber sich und anderen,

se
rA

gerecht, tolerant und aufgeschlossen gegenber anderen Kulturen und

ie

moralisch urteilsfhig.

Dies ist stndiger Anspruch an alle Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr, in besonderer
Weise an alle Vorgesetzten, die durch ihr Vorbild die Streitkrfte prgen. Sie gehen darber hinaus
achtsam mit der Umwelt und den bereitgestellten Ressourcen um.
508.

Soldatinnen und Soldaten mssen stets in der Lage sein, selbstverantwortlich zu leben und

zu handeln und Verantwortung fr andere bernehmen zu knnen.


Um diese Kernkompetenz zu erreichen,
gestalten sie das Leben in der militrischen Gemeinschaft bewusst mit und leben Kameradschaft,
treten sie jederzeit fr die Werte und Normen der freiheitlichen demokratischen Grundordnung ein und
schrfen sie ihr Gewissen und entwickeln eine moralische Urteilsfhigkeit.
Auf diese Weise leisten die Soldatinnen und Soldaten einen entscheidenden Beitrag zu ihrer eigenen
Persnlichkeitsbildung.

Seite 10

Stand: Mz 2014

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

509.

A-2600/1

Die Vorgesetzten sind in den hauptschlichen Gestaltungsfeldern der Inneren Fhrung

Menschenfhrung, politische Bildung sowie Recht und soldatische Ordnung diesem Anliegen in
besonderer Weise verpflichtet. Ergnzend hierzu leistet der Lebenskundliche Unterricht durch die
Militrseelsorgerinnen und Militrseelsorger einen wesentlichen und unverzichtbaren Beitrag.
510.

Die Innere Fhrung bestimmt das Miteinander der Soldatinnen und Soldaten und verpflichtet

Untergebene und Vorgesetzte zu verantwortungsvoller Zusammenarbeit. Sie findet dabei besonders


ihren Ausdruck in beispielgebender Haltung im Fhrungsverhalten der Vorgesetzten. Dies gilt vor
allen Dingen in besonders belastenden Lagen.
511.

Die Grundstze und Ziele der Inneren Fhrung bilden das feste Koordinatensystem fr den

Dienst in der Bundeswehr. Die Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung werden bestndig an die

ie
n

st

sich wandelnden politischen, gesellschaftlichen, wirtschaftlichen, rechtlichen und technischen Rahmen-

un
gs
d

bedingungen angepasst.

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

6.1

Bedeutung der Vorgesetzten

601.

Die Vorgesetzten leben Innere Fhrung vor und tragen eine besondere Verantwortung fr

ni
ch

td
em

n
de
r

te
rli
e

gt

die Gestaltung der Inneren Fhrung in allen Bereichen des militrischen Dienstes.
Von ihren Soldatinnen und Soldaten werden sie als die vornehmsten Trger der Inneren Fhrung im

un

Dienstalltag wie im Einsatz wahrgenommen. Sie haben damit groen Einfluss auf den Geist der

us
dr
uc
k

Truppe und gestalten ihr dienstliches Umfeld, indem sie mit Umsicht fhren, durch Vorbild erziehen

se
rA

und mit Leidenschaft ausbilden.

Dabei wirken sie so, dass sie fr die ihnen anvertrauten Menschen glaubwrdig sind.

ie

Menschenfhrung, politische Bildung sowie Recht und soldatische Ordnung stellen die

602.

hauptschlichen Gestaltungsfelder fr die Vorgesetzten dar, weil sie damit unmittelbar und nachhaltig
ihre Soldatinnen und Soldaten fhren und ausbilden. Hier knnen die Vorgesetzten die Freiheit des
Handelns im Rahmen der Auftragstaktik und die Prgekraft der eigenen Persnlichkeit am deutlichsten zur Entfaltung und zum Ausdruck bringen.
603.

Neben diesen drei hauptschlichen gibt es weitere Gestaltungsfelder, mit denen ebenfalls

unverzichtbare Beitrge zum Gelingen von Innerer Fhrung geleistet werden. Sie mssen von Fall zu
Fall durch die Vorgesetzten in einem umfassenden Verstndnis bercksichtigt werden. Dies sind:
Dienstgestaltung und Ausbildung,
Informationsarbeit,
Organisation und Personalfhrung,
Frsorge und Betreuung,
Seite 11

Stand: Mz 2014

A-2600/1

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

Vereinbarkeit von Familie und Dienst,


Seelsorge und Religionsausbung sowie
sanittsdienstliche Versorgung.

6.2

Hauptschliche Gestaltungsfelder

6.2.1

Menschenfhrung

604.

Grundlage der Menschenfhrung in der Bundeswehr ist die Werteordnung des Grund-

gesetzes. Das Grundgesetz gebietet die uneingeschrnkte Achtung der Wrde des Menschen, der
Menschenrechte, der Prinzipien der Gleichheit, der Gerechtigkeit, der Verantwortung und der

st

Toleranz. Menschenfhrung ist eine Kernaufgabe aller Vorgesetzten in der Bundeswehr. Sie

un
gs
d

ie
n

legt den Grundstein fr die Anerkennung und den Erfolg als militrische Fhrerin und Fhrer.
Wer Menschenwrde verteidigt, muss Menschen wrdig behandeln.

Vertrauen ist die wichtigste Grundlage fr menschliches Miteinander und Kameradschaft

n
de
r

605.

sowie Wesensmerkmal einer verantwortungsbewussten Menschenfhrung. Vertrauen und Kamerad-

td
em

schaft verbinden besonders in Belastungssituationen ber alle Dienstgradgruppen hinweg. Vertrauen

ni
ch

setzt Menschenkenntnis und Einfhlungsvermgen voraus. Vorgesetzte mssen sich deshalb Zeit fr

gt

die ihnen anvertrauten Soldatinnen und Soldaten nehmen. Sie mssen sie kennen und verstehen

Vorgesetzte frdern das Vertrauen in die eigene Person, indem sie Belastungen, Ent-

un

606.

te
rli
e

lernen. Dazu mssen Vorgesetzte aufgeschlossen auf die ihnen anvertrauten Menschen zugehen.

us
dr
uc
k

behrungen und Gefahren gemeinsam mit ihren Soldatinnen und Soldaten ertragen. Gerade in
schwierigen und fordernden Situationen mssen sie Verantwortung und Fhrungsknnen be-

se
rA

weisen. Vorgesetzte mssen selbstbeherrscht und berechenbar sein. Gelebte Innere Fhrung zeigt

607.

einander.

ie

sich im tglichen Dienst vor allem in einem von Achtung und Respekt geprgten Umgang mit-

Grundvoraussetzung fr verantwortungsbewusste und aufgeschlossene Vorgesetzte ist

deren positive Einstellung zu ihren Mitmenschen. Wer Menschen fhren will, muss Menschen
mgen.
608.

Die Fhrerinnen und Fhrer der Einheiten und Teileinheiten haben durch die ber-

schaubarkeit ihres Verantwortungsbereiches die Mglichkeit, alle ihre Soldatinnen und Soldaten
persnlich kennenzulernen. Dies erfordert jedoch die ehrliche Bereitschaft zur Zuwendung und vor
allem Zeit, die an anderer Stelle fehlen wird. Daher sind vor allem Gemeinschaftsveranstaltungen,
bungsplatzaufenthalte, Einstze und alle anderen sich bietenden Gelegenheiten zum persnlichen
Gesprch zu nutzen.

Seite 12

Stand: Mz 2014

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

609.

A-2600/1

Gerade Einstze knnen bei Menschen Strken und Schwchen zutage treten lassen, die

bisher im Verborgenen geblieben sind. In Zeiten gemeinsamer Belastung, Gefhrdung und


Bewhrung kommen auch Dinge zur Sprache, die an die menschliche Existenz rhren. Themen wie
Verwundung und Tod, Umgang mit Angst oder Fragen nach Schuld und Versagen drfen
dabei nicht verdrngt oder heruntergespielt werden, sondern mssen ehrlich und einfhlsam
besprochen werden. Aus einer solchen Gesprchskultur entstehen neben ethischem Bewusstsein
auch gegenseitiges Vertrauen und sichere Gefolgschaft.
610.

Neben den Einheitsfhrerinnen und Einheitsfhrern kommt vor allem den Spieen 1 die

Aufgabe zu, als Mutter der Kompanie fr ihre Soldatinnen und Soldaten da zu sein und sich
ihrer Probleme und Sorgen anzunehmen. Sie mssen beherzigen, dass nicht Papier oder Bildschirm,

Als Fhrerinnen und Fhrer des Unteroffizierkorps prgen die Spiee die jungen und oft

un
gs
d

611.

ie
n

st

sondern immer nur der Mensch im Mittelpunkt steht.

noch unerfahrenen Unteroffiziere durch ihre besondere Dienststellung und ihr eigenes Vorbild. Sie

n
de
r

sorgen gemeinsam mit dem Chef oder der Chefin besonders dafr, dass Kameradschaft und

612.

td
em

Zusammenhalt in der militrischen Gemeinschaft gelebt werden.

Fhrung muss Handlungsspielrume, Mitwirkung und Mitverantwortung ermglichen. Vor-

ni
ch

gesetzte haben deshalb vorrangig vom Fhren mit Auftrag Gebrauch zu machen. Dabei mssen sie

gt

gegebenenfalls andere als die eigenen Lsungsanstze akzeptieren. Vorgesetzte sollen vor wichtigen

te
rli
e

Entscheidungen, wann immer mglich, ihre davon betroffenen Soldatinnen und Soldaten beteiligen.

un

Dies trgt zu deren Motivation bei und ist ein wichtiger Faktor fr die Berufszufriedenheit und Einsatz-

613.

us
dr
uc
k

bereitschaft.

Auch wenn Auftragstaktik und Innere Fhrung sehr unterschiedlichen Epochen deutscher

se
rA

Militrgeschichte entstammen, sind sie doch dergestalt miteinander verbunden, dass die Auftrags-

ie

taktik die Fhrungsform ist, die dem Bild vom Staatsbrger in Uniform am besten entspricht. So wird

Mitverantwortung fr die Erreichung eines gemeinsamen Zieles erlebbar.


614.

Vorgesetzte mssen Untergebenen immer wieder Sinn und Notwendigkeit ihrer Aufgaben

und deren Einordnung in den Gesamtzusammenhang erklren. Informationen ber wesentliche


Dienstbelange und regelmige Gesprche sind notwendiger Bestandteil von Fhrung. Dies gilt vor
allem bei der Vorbereitung auf fordernde Einstze oder in besonderen Lagen. Nur wer rechtzeitig und
umfassend informiert wurde und den Sinn der bevorstehenden Aufgabe versteht, wei sich ernst
genommen und ist fhig und bereit, aus Einsicht im Sinne des Auftrages zu handeln und dabei
auch bergeordnete Absichten zu bercksichtigen.

Kompaniefeldwebel, Batteriefeldwebel, Staffelfeldwebel, Wachtmeister und vergleichbare Funktionen

Seite 13

Stand: Mz 2014

A-2600/1

615.

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

Zur zeitgemen Menschenfhrung gehrt es, die Zusammenarbeit im Team zu frdern.

Vorgesetzte bilden Teams fr die Lsung inhaltlich und zeitlich begrenzter Aufgaben und gegebenenfalls auch abweichend von bestehenden Organisationsstrukturen. Vorgesetzte mssen sich mit
der Persnlichkeit und den Kenntnissen, Fhigkeiten und Gefhlen ihrer Untergebenen vertraut
machen und um deren Gruppenbeziehungen wissen. Menschenfhrung richtet sich gleichermaen an Herz und Verstand.
616.

Untergebene bringen ihre Fhigkeiten und Kompetenzen in die gemeinsamen Aufgaben ein.

Soldatinnen und Soldaten werden Einschrnkungen und Belastungen aus den ihnen bertragenen
Aufgaben leichter ertragen, wenn sie deren Notwendigkeit verstehen und in ihrer militrischen
Gemeinschaft einen festen kameradschaftlichen Halt haben. Wer besonders belastet ist, bedarf

ie
n

st

besonderer Zuwendung und Untersttzung. Es ist stndige Aufgabe der Vorgesetzten, psychische

un
gs
d

und physische berlastung anvertrauter Soldatinnen und Soldaten zu erkennen und diese zu vermeiden.

Vorgesetzte strken besonders durch gemeinsames Bewltigen von Belastungs-

n
de
r

617.

td
em

situationen den Zusammenhalt der ihnen unterstellten Soldatinnen und Soldaten und frdern so die
Kameradschaft und das Vertrauen in die gemeinsame Leistungsfhigkeit sowie das Selbstwertgefhl

gt

Vorgesetzte bercksichtigen die gesetzlich vorgesehenen Beteiligungsrechte ihrer Solda-

te
rli
e

618.

ni
ch

der Gemeinschaft.

tinnen und Soldaten als selbstverstndlichen Bestandteil von Fhrungs- und Entscheidungs-

un

prozessen. Dieses gilt im Grundbetrieb wie im Einsatz. Vorgesetzte erffnen den Soldatinnen und

us
dr
uc
k

Soldaten angemessene Mitwirkungsmglichkeiten insbesondere in der Dienstgestaltung und ent-

619.

se
rA

sprechen auch damit dem Leitbild vom Staatsbrger in Uniform.


Die gesetzlichen Vorgaben zur Gleichberechtigung und Gleichstellung von Frauen und

ie

Mnnern werden von Vorgesetzten aller Ebenen in praktisches Handeln umgesetzt und durch
persnliches Beispiel vorgelebt. Einzelheiten zur Umsetzung der Gleichstellung von Frauen und
Mnnern regelt das Soldatinnen- und Soldatengleichstellungsgesetz sowie das Soldatinnenund Soldatengleichbehandlungsgesetz.
620.

Der richtige Umgang mit Menschen, die einen anderen kulturellen Hintergrund haben, die

interkulturelle Kompetenz, erhht die Handlungs- und Verhaltenssicherheit der Soldatinnen und
Soldaten und sichert die Akzeptanz von Minderheiten in der Bundeswehr. Im Auslandseinsatz ist
interkulturelle Kompetenz zudem eine wesentliche Voraussetzung fr die Auftragserfllung und den
Eigenschutz.

Seite 14

Stand: Mz 2014

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

A-2600/1

Vorgesetzte fordern und frdern die interkulturelle Kompetenz ihrer Untergebenen so, dass diese
verhaltenssicher und respektvoll sowohl gegenber der Bevlkerung des jeweiligen Einsatzgebietes
als auch gegenber Angehrigen anderer Nationen auftreten. Vorgesetzte bilden fr die Zusammenarbeit in multinationalen Einheiten und Verbnden aus.
621.

Die Bundeswehr ist auf gut ausgebildete und motivierte Reservistinnen und Reservisten

angewiesen. Die begrenzte Verfgbarkeit von Wehrbungsmglichkeiten erfordert es, die in


Fhrungsfunktionen eingeplanten Reservistinnen und Reservisten gezielt auf ihre Aufgaben, insbesondere in der Menschenfhrung, vorzubereiten. Vorgesetzte sind im Umgang mit lebenserfahrenen Reservistinnen und Reservisten gehalten, deren zivile Erfahrungen und Qualifikationen zu

st

Das Wissen um die eigenen Grenzen erleichtert den Umgang mit den Strken und

ie
n

622.

bercksichtigen und ihr Lebensalter zu respektieren.

un
gs
d

Schwchen der Anderen. Hierzu ist eine kritische Selbsteinschtzung erforderlich. Vorgesetzte
mssen sich bewusst sein, dass ihr Verhalten durch ihre militrische und zivile Umwelt stets

n
de
r

aufmerksam beobachtet und beeinflusst wird. Sie vergeben sich nichts, wenn sie ihre Soldatinnen

td
em

und Soldaten um Rat fragen und gegebenenfalls auch Fehler eingestehen. Ehrlicher Umgang mit
sich selbst erhht die Autoritt als Vorgesetzte bzw. als Vorgesetzter.
Die Bereitschaft, die eigene Person hinter die Sache zu stellen und sich nicht mit den

ni
ch

623.

te
rli
e

gt

Leistungen von Untergebenen zu schmcken, kennzeichnet die menschliche Reife und integre

Vorgesetzte nehmen ihre Pflicht zur Dienstaufsicht verantwortungsvoll wahr. Einerseits

us
dr
uc
k

624.

un

Persnlichkeit von Vorgesetzten.

berwachen sie die Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Befehlen, andererseits ist es ihre

se
rA

Aufgabe, den Untergebenen bei der Auftragserfllung zu helfen. Sie nutzen Kontrolle als eine
Mglichkeit, die Leistungen ihrer Untergebenen zu erkennen und zu wrdigen. Lob, aber auch Tadel

ie

frdern die Motivation und die Einsatzbereitschaft der Untergebenen. Mit helfender, ebenengerechter
Dienstaufsicht in Form von Erklrung, Anleitung und Untersttzung prgen Vorgesetzte den Dienst.
Vorgesetzte beugen so Fehlverhalten vor, praktizieren moderne Menschenfhrung und lernen auf
diese Weise ihre Soldatinnen und Soldaten am besten kennen.

6.2.2

Politische Bildung

625.

Politische Bildung in der Bundeswehr hilft den Soldatinnen und Soldaten, ihre Kenntnis der

Werte und Normen des Grundgesetzes zu vertiefen, damit sie den Sinn und die Notwendigkeit
ihres Dienstes fr Frieden, Freiheit und Recht besser verstehen und anerkennen. Nach 33 des
Soldatengesetzes ist politische Bildung in der Bundeswehr verpflichtende Aufgabe.

Seite 15

Stand: Mz 2014

A-2600/1

626.

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

Soldatinnen und Soldaten drfen ihren Dienst in den Streitkrften nicht als Bruch zur

Werteordnung der Bundesrepublik Deutschland erfahren. Sie mssen die Grundwerte, fr deren
Erhaltung sie als Staatsbrger in Uniform eintreten, im tglichen Dienst erleben. Politische Bildung
steht demzufolge in enger Wechselbeziehung zur Menschenfhrung und der damit verbundenen
Wertevermittlung. Zudem sind Soldatinnen und Soldaten ber ihre staatsbrgerlichen und vlkerrechtlichen Pflichten und Rechte zu unterrichten.
627.

Politische Bildung

vertieft geschichtliche Kenntnisse,


erklrt politische Zusammenhnge,

untersttzt politische Urteilsfhigkeit,

ie
n

st

verbessert die interkulturelle Kompetenz,

un
gs
d

frdert das Wertebewusstsein und

n
de
r

regt zur aktiven Teilnahme an der politischen Willensbildung an.

Alle Soldatinnen und Soldaten haben die Pflicht, sich politisch zu informieren und sich um Wissen

Vor dem Hintergrund von Auslandseinstzen gewinnt politische Bildung zustzlich an Bedeu-

ni
ch

628.

td
em

und Bildung zu bemhen, damit sie dem Leitbild vom Staatsbrger in Uniform gerecht werden.

gt

tung. Die Soldatinnen und Soldaten mssen ber die politischen Hintergrnde, sicherheitspolitischen

te
rli
e

Interessen und die daraus hervorgehende Notwendigkeit von Einstzen der Bundeswehr rechtzeitig

un

und angemessen informiert werden. Vor, whrend und nach dem Einsatz sollen die Vorgesetzten

us
dr
uc
k

aller Ebenen durch politische Bildung dazu beitragen, dass die ihnen anvertrauten Soldatinnen und
Soldaten die notwendigen Kenntnisse ber den aktuellen Einsatz, das Einsatzland und die jeweiligen

se
rA

besonderen Bedingungen erwerben. Damit untersttzen Vorgesetzte das Handeln der ihnen
untergebenen Soldatinnen und Soldaten im Sinne der bergeordneten Fhrung, strken deren

ie

Motivation und besttigen sie als Staatsbrger in Uniform.


629.

Um die Ziele der politischen Bildung erreichen zu knnen, ist hufig die Betrachtung

geschichtlicher Hintergrnde erforderlich. Diese sollen den Soldatinnen und Soldaten die Entwicklung unseres demokratisch verfassten Gemeinwesens veranschaulichen und den Wert und die
Bedeutung des Grundgesetzes aus den Erfahrungen deutscher Geschichte verdeutlichen. Aus dem
Verstndnis der Grundstze unserer Verfassung sowie durch eine werteorientierte Auseinandersetzung mit der Vergangenheit werden Mastbe gewonnen, um politische Geschehnisse und
Zusammenhnge der Gegenwart zu beurteilen und ein angemessenes Traditionsverstndnis im
Rahmen der gltigen Richtlinien (Anlage 7.3) zu entwickeln.

Seite 16

Stand: Mz 2014

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

630.

A-2600/1

Tradition ist die berlieferung von Werten und Normen. Sie hilft den Soldatinnen und

Soldaten bei der Bestimmung ihres Berufs- und Selbstverstndnisses. Sie dient der Selbstvergewisserung, ordnet ihr Handeln in den greren Zusammenhang der Geschichte ein und gibt ihnen
Orientierung fr militrisches Fhren und Handeln. Die Pflege von Tradition leistet deshalb einen
unverzichtbaren Beitrag fr die Bundeswehr als Armee im Einsatz.
631.

Politische Bildung ist eine weitere Kernaufgabe aller Vorgesetzten und gesetzliche

Verpflichtung der Disziplinarvorgesetzten. Sie ist bei jeder sich bietenden Gelegenheit auch im
Einsatz durchzufhren. Vorgesetzte gewinnen persnliche Glaubwrdigkeit und berzeugungskraft,
indem sie neben der erforderlichen Sachkenntnis einen eigenen durchdachten und begrndeten
Standpunkt beziehen und Gesprchsbereitschaft zeigen. Bei der Durchfhrung der politischen

ie
n

st

Bildung knnen Vorgesetzte sich der Vielfalt der politischen Bildungsangebote in und auerhalb der

un
gs
d

Bundeswehr bedienen. Sie bleiben jedoch stets fr die Gestaltung dieses Bildungsbereiches verantwortlich.

Soldatinnen und Soldaten sind an Planung und Durchfhrung der politischen Bildung zu

n
de
r

632.

td
em

beteiligen. Vorgesetzte frdern neben der Wissensvermittlung eine freimtige Diskussion, die durch
Aufgeschlossenheit, Aufrichtigkeit und Rcksichtnahme gekennzeichnet ist. Eine offene Gesprchs-

ni
ch

fhrung strkt die Urteils- und Kritikfhigkeit und vermindert die Gefahr, dass Soldatinnen und

gt

Soldaten sich einseitig informieren und orientieren. Themen, die in Politik und Gesellschaft strittig

te
rli
e

sind, mssen auch strittig dargestellt und diskutiert werden. Dieses Gebot, sich an realen politischen

un

Kontroversen zu orientieren, beinhaltet auch die Verpflichtung der Vorgesetzten, Auffassungen und

633.

us
dr
uc
k

Bestrebungen, die den Grundstzen der Verfassung widersprechen, entschieden entgegenzutreten.


Politische Bildung wendet sich an Soldatinnen und Soldaten aller Dienstgrade. Sie ist ein

se
rA

Element der Erwachsenenbildung und Teil eines auf Persnlichkeitsentwicklung angelegten

ie

Prozesses. Ihr wesentliches Ziel ist die Information ber politische Zusammenhnge. Politische

Bildung soll mglichst Situationen, Erfahrungen und Konflikte behandeln, die die Soldatin und den
Soldaten unmittelbar betreffen. So knnen Themen lebensnah vermittelt und verstanden werden.
634.

Der Dienst im multinationalen Umfeld erfordert, dass alle dort eingesetzten Angehrigen

der Bundeswehr mit Organisationsprinzipien und Fhrungskulturen von Streitkrften anderer


Nationen sowie von Nicht-Regierungs-Organisationen vertraut sind. Darber hinaus sind Kenntnisse
ber Politik, Kultur, Land und Leute in den Einsatzgebieten unverzichtbar. Ziel ist der angemessene
Umgang mit Menschen unterschiedlicher kultureller Herkunft im Sinne der Werte und Normen des
Grundgesetzes und des Auftrags der Bundeswehr. Umgekehrt stehen die Angehrigen der Bundeswehr im multinationalen Umfeld auch fr die Achtung der eigenen Fhrungsprinzipien, Sitten und
Mentalitten ein. Ein besonderes Anliegen politischer Bildung ist es, auf mgliche Spannungen
zwischen der Beachtung der Menschenrechte, fr die auch die Bundeswehr eintritt, und entgegenstehenden kulturellen und sozialen Eigenheiten im Einsatzgebiet vorzubereiten.
Seite 17

Stand: Mz 2014

A-2600/1

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

6.2.3

Recht und Soldatische Ordnung

635.

Der Dienst in der Bundeswehr ist an Recht und Gesetz gebunden. Vorgesetzte haben

dies durch beispielhafte Rechtsanwendung vorzuleben. Den Disziplinarvorgesetzten kommt dabei


eine besondere Verantwortung zu. Sie ben mit der sorgfltigen Anwendung ihrer disziplinaren
Befugnisse erheblichen Einfluss auf das Rechtsempfinden der ihnen anvertrauten Soldatinnen und
Soldaten aus. Am Recht ausgerichtetes Handeln ist die Grundlage fr Vertrauen und gegenseitige
Achtung. Die dafr erforderlichen Rechtskenntnisse werden durch den Rechtsunterricht vermittelt.
636.

Vor allem in Auslandseinstzen mssen Soldatinnen und Soldaten sich stets der besonderen

Bedeutung und Wirkung der Einhaltung des Vlkerrechts und der einsatzrechtlichen Bestim-

Soldatische Ordnung ist Grundlage fr das Leben in der militrischen Gemeinschaft und

ie
n

637.

st

mungen (rules of engagement) bewusst sein.

un
gs
d

Richtschnur fr das Verhalten und Auftreten von Soldatinnen und Soldaten. Sie steht in berein-

n
de
r

stimmung mit dem Wehrrecht. Soldatische Ordnung orientiert sich an den militrischen Aufgaben,
trgt zur Verhaltenssicherheit bei und frdert Zusammenhalt und Kameradschaft. Sie gewinnt Leben

Der Vorgesetzte nutzt seine Ermessensspielrume im Sinne der Inneren Fhrung, um das

ni
ch

638.

td
em

durch das Fhrungsverhalten und das persnliche Beispiel der Vorgesetzten.

Spannungsfeld zwischen einem mglichst groen persnlichen Freiraum und den Einschrnkungen

te
rli
e

Soldatinnen und Soldaten sind gehalten, sich ber Gesetzes- und Vorschriftennderungen

un

639.

gt

der Soldatischen Ordnung abzumildern.

us
dr
uc
k

zu informieren. Vorgesetzte haben ihren nachgeordneten Bereich darber umfassend in Kenntnis zu


setzen.

Beteiligung als militrischer Fhrungsgrundsatz bedeutet Teilhabe an Entscheidungs-

se
rA

640.

ie

prozessen. Dieser Fhrungsgrundsatz spiegelt in besonderer Weise das Leitbild vom Staatsbrger in

Uniform wider. Ziel ist die verantwortungsvolle Zusammenarbeit zwischen Disziplinarvorgesetzten


und Untergebenen. Die Fhrungsverantwortung der Vorgesetzten bleibt ungeteilt.
Die formelle Beteiligung der Soldatinnen und Soldaten erfolgt entweder durch Vertrauenspersonen
bzw. durch ihre Gremien nach dem Soldatenbeteiligungsgesetz oder durch die Personalvertretung in
fr Soldatinnen und Soldaten personalratsfhigen Dienststellen nach den Regeln des Bundespersonalvertretungsgesetzes in Verbindung mit dem Soldatenbeteiligungsgesetz.
Soldatinnen und Soldaten drfen keine Nachteile dadurch entstehen, dass sie von ihrem
Beschwerde-, Eingabe- oder Petitionsrecht sowie von sonstigen Rechten und Ansprchen Gebrauch
machen.

Seite 18

Stand: Mz 2014

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

641.

A-2600/1

Auf der Basis des Soldatinnen- und Soldatengleichbehandlungsgesetzes sollen die

Vorgesetzten sicherstellen, dass es bei den Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr nicht zu
Benachteiligungen aufgrund des Geschlechts, der Rasse, der ethnischen Herkunft, der Religion, der
Weltanschauung oder der sexuellen Identitt fr den militrischen Dienst kommt. Darber hinaus ist
es Aufgabe der Vorgesetzten sicherzustellen, dass schwerbehinderte Soldatinnen und Soldaten nicht
wegen ihrer Behinderung benachteiligt werden.
642.

Das Soldatinnen- und Soldatengleichstellungsgesetz schreibt vor, dass Soldatinnen in

Bereichen, in denen sie unterreprsentiert sind, im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben und unter
Wahrung des Prinzips der Bestenauslese gefrdert werden. Die Vorgesetzten wirken darauf hin, dass

alle Soldatinnen und Soldaten Verstndnis fr diese gesetzliche Zielsetzung aufbringen.

ie
n

st

Bei der Umsetzung des Soldatinnen- und Soldatengleichstellungsgesetzes nehmen die militrischen

un
gs
d

Gleichstellungsbeauftragten mit Untersttzung der Gleichstellungsvertrauensfrauen fr alle Soldatinnen und Soldaten ihres Zustndigkeitsbereiches besondere Aufgaben wahr. Sie mssen dabei von

n
de
r

der militrischen Personalfhrung und den Disziplinarvorgesetzten untersttzt werden.

Weitere Gestaltungsfelder

6.3.1

Dienstgestaltung und Ausbildung

643.

Fr die Auftragserfllung und fr die Attraktivitt der Streitkrfte ist eine sinnvolle Dienst-

te
rli
e

gt

ni
ch

td
em

6.3

un

gestaltung und fordernde Ausbildung notwendig. Daher schaffen Vorgesetzte durch vorausschauende

us
dr
uc
k

Planung die Grundlagen fr eine durchdachte Dienstgestaltung und eine wirksame Ausbildung. Sie
geben erreichbare Ziele vor, rumen ausreichend Zeit fr Planung und Vorbereitung ein, stellen die

se
rA

fr eine erfolgreiche Auftragsdurchfhrung bentigten Mittel bereit und entlasten die Untergebenen

Erfolgreiche Dienstgestaltung erfordert vor allem eine optimale Nutzung der verfgbaren Zeit

644.

ie

von administrativen Erschwernissen.

und eine sorgfltige Auswahl und Ausbildung des Fhrungspersonals. Dessen beispielgebende Haltung und Pflichterfllung sowie sein fachliches Knnen bestimmen mageblich die Einsatzfhigkeit
der Truppe. Die knftigen Vorgesetzten mssen in ihrer eigenen Ausbildung Innere Fhrung beispielhaft erleben und erlernen, damit sie anschlieend selbst entsprechend handeln.
645.

Ausbildung ist Teil der Dienstgestaltung und eine wesentliche Aufgabe der Streitkrfte. Sie

ist einsatzorientiert und nach den Grundstzen der Inneren Fhrung durchzufhren.
In der Ausbildung werden Kenntnisse, Fertigkeiten und Fhigkeiten vermittelt sowie Einstellungen
und Verhaltensweisen der Soldatinnen und Soldaten entwickelt. Die Ausbildung orientiert sich an den
militrischen Erfordernissen und bercksichtigt dabei die sich ndernden gesellschaftlichen, politischen, rechtlichen und militrischen Rahmenbedingungen.
Seite 19

Stand: Mz 2014

A-2600/1

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

Ausbildung soll Handlungssicherheit und Eigenstndigkeit frdern. Sie zielt auch darauf ab, notfalls
Hrten und Entbehrungen bis an die Grenzen der eigenen Leistungsfhigkeit auf sich zu nehmen und
zu ertragen. Aber auch die realittsnahe Ausbildung findet ihre Grenzen in der Achtung der
Menschenwrde, der Unversehrtheit von Leib und Leben sowie in der Beachtung der Sicherheitsbestimmungen.
646.

Dienstgestaltung und Ausbildung mssen auf Alter, Reife sowie Lebens- und Berufserfah-

rung sowie auf andere Fhigkeiten der Soldatinnen und Soldaten abgestimmt sein. Die Soldatinnen
und Soldaten werden hierzu auch ermuntert, ihre zivilen Qualifikationen einzubringen.
Ausbildung in den Streitkrften ist Erwachsenenbildung. Die Fertigkeiten, Fhigkeiten und Kenntnisse
der Soldatinnen und Soldaten sind einzubeziehen, zu frdern und zu nutzen. Die Grenzen ihres

ie
n

st

Leistungsvermgens sind zu bercksichtigen. Soldatinnen und Soldaten sind, wann immer dies mg-

un
gs
d

lich ist, an Planung und Gestaltung des Dienstes zu beteiligen und zur aktiven Mitarbeit aufzurufen.

Informationsarbeit

647.

Die Brgerinnen und Brger der Bundesrepublik Deutschland haben ein Recht darauf, ber

n
de
r

6.3.2

td
em

die Bundeswehr, ber sicherheitspolitische Vorgaben, Entscheidungen und Absichten des Bundes-

ni
ch

ministeriums der Verteidigung sowie ber Auftrag, Aufgaben und Einstze der Bundeswehr informiert

Die Informationsarbeit der Bundeswehr bezieht alle Aspekte der Sicherheits- und Verteidi-

te
rli
e

648.

gt

zu werden.

un

gungspolitik sowie des Auftrages und des Aufgabenspektrums der Bundeswehr ein. Sie verdeutlicht

us
dr
uc
k

die Einbindung der Bundeswehr in Staat und Gesellschaft auf der Grundlage und zum Schutz der
freiheitlichen demokratischen Grundordnung. Mit ihren Aufgabenfeldern der sicherheits- und verteidi-

se
rA

gungspolitischen Kommunikation, der Pressearbeit, der ffentlichkeitsarbeit, der Medienarbeit und


der zentralen Truppeninformation wendet sie sich an die nationale und internationale ffentlichkeit,

ie

an Zielgruppen und Multiplikatoren in der Bevlkerung und an die Soldatinnen und Soldaten, die
Reservistinnen und Reservisten sowie an die zivilen Beschftigten der Bundeswehr.
649.

Wichtigste Mittler der Informationsarbeit sind die Angehrigen der Bundeswehr selbst. Das

Auftreten der Soldatinnen und Soldaten und zivilen Angehrigen der Bundeswehr in der ffentlichkeit
erzeugt hohe Glaubwrdigkeit.
650.

Truppeninformation ist eine Fhrungsaufgabe und transportiert auch Inhalte der Politischen

Bildung in der Bundeswehr. Aufgabe der Truppeninformation ist es, ergnzend zur Politischen
Bildung den Soldatinnen und Soldaten Informationen dienstlich bereitzustellen, damit sie sich eine
eigene Meinung bilden und politisch mndig sowie auftragsgerecht handeln knnen. Die Truppeninformation dient zugleich der Fhrung der Bundeswehr als Mittel, um ber ihre Absichten und
Entscheidungen zu unterrichten. Soldatinnen und Soldaten knnen sich ungehindert aus allgemein
zugnglichen Quellen informieren. Informationsquellen werden dienstlich zur Verfgung gestellt.
Seite 20

Stand: Mz 2014

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

651.

A-2600/1

Die militrischen Vorgesetzten haben die Aufgabe, dienstlich zur Verfgung gestelltes

Informationsmaterial zu nutzen und weiterzugeben. Truppeninformation erschpft sich jedoch nicht in


der bloen Weitergabe von Informationen; sie wird durch das Gesprch, die persnliche Stellungnahme und die Diskussion ergnzt.
652.

Vor und whrend des Einsatzes kommt der Informationsarbeit besondere Bedeutung zu. Die

Vorgesetzten informieren die betroffenen Soldatinnen und Soldaten im Rahmen der Vorbereitung so
frhzeitig wie mglich ber den Einsatz und ber die zu erwartenden Bedingungen. Whrend des
Einsatzes stellen Vorgesetzte durch Weitergabe verfgbarer Informationen sicher, dass die
Soldatinnen und Soldaten ber die Lage im Einsatzgebiet und in der Heimat sowie ber politische
Zusammenhnge und Entwicklungen unterrichtet sind.

Organisation und Personalfhrung

653.

Organisatorisches Gestalten bercksichtigt die Grundstze der Inneren Fhrung und

un
gs
d

ie
n

st

6.3.3

schafft organisatorische Grundlagen und Strukturen, die das Handeln im Sinne der Inneren Fhrung

n
de
r

ermglichen. Organisationsentscheidungen werden begrndet und erlutert, um Glaubwrdigkeit


zu erhalten. Hierzu gehren klare Strukturvorgaben und eine transparente, nachvollziehbare Planung.

td
em

Vorgesetzte Stellen beziehen bei organisatorischen Vernderungen die Betroffenen frhzeitig in die

ni
ch

Entscheidungsablufe ein. Dabei sind deren Bedrfnisse, Wnsche und Vorstellungen auch aus dem
privaten Umfeld angemessen zu bercksichtigen. Freirume fr Initiative und eigenverantwortliches

te
rli
e

gt

Handeln werden im Rahmen der vorhandenen Mglichkeiten genutzt, Manahmen zur Milderung

Personalmanahmen dienen in erster Linie der personellen Einsatzbereitschaft. Sie beein-

us
dr
uc
k

654.

un

sozialer Hrten flexibel ergriffen.

flussen aber auch in hohem Mae Berufszufriedenheit und Motivation der Soldatinnen und Soldaten.

se
rA

Eine an den Grundstzen der Inneren Fhrung orientierte Personalfhrung muss daher eine nachvollziehbare und chancengerechte Auswahl und Frderung gewhrleisten.

ie

Soldatinnen und Soldaten sind mglichst frhzeitig und umfassend ber sie betreffende

655.

Personalplanungen zu unterrichten. Ihre Angehrigen sollen dabei auf Wunsch der Betroffenen in
geeigneter Weise einbezogen werden. Soldatinnen und Soldaten sind ber die Mglichkeit der
Beteiligung der Vertrauensperson bei Personalmanahmen gem 23 Abs. 1 des Soldatenbeteiligungsgesetzes zu belehren. Personalentscheidungen sind auf der Grundlage dienstlicher
Erfordernisse frsorglich und mit Rcksicht auf persnliche Belange zu treffen. Ermessensspielrume
sind in diesem Rahmen zugunsten der Betroffenen zu nutzen.
656.

Vorgesetzte beeinflussen entscheidend das zwischenmenschliche Klima und damit auch die

Zufriedenheit und Einsatzbereitschaft der Soldatinnen und Soldaten. Der Auswahl von Vorgesetzten
kommt daher hohe Bedeutung zu. Dabei bilden charakterliche Eignung, persnliche Reife und
insbesondere die Befhigung zur Menschenfhrung die wesentlichen Kriterien des erforderlichen
Persnlichkeitsprofils.

Seite 21

Stand: Mz 2014

A-2600/1

657.

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

Vorgesetzte nehmen im Rahmen von Personalentscheidungen eine aktive Mittlerrolle

zwischen den Belangen des Dienstherrn und der ihnen untergebenen Soldatinnen und Soldaten ein.
Mit den Beurteilungen der ihnen unterstellten Soldatinnen und Soldaten tragen Vorgesetzte in
besonders verantwortungsvoller Weise zu Auswahl- und Frdermanahmen der Personalfhrung bei.
Eine wesentliche Voraussetzung fr erfolgreiche Personalplanung und Personalfhrung ist, dass
Vorgesetzte Verstndnis fr die dienstlichen und persnlichen Vorstellungen der ihnen anvertrauten
Soldatinnen und Soldaten aufbringen. Im Gesprch darber muss auf beiden Seiten gegenseitige
Offenheit und Ehrlichkeit vorhanden sein.
658.

Alle Soldatinnen und Soldaten sind gegenber den personalbearbeitenden Stellen und

Vorgesetzten gehalten, ihre Vorstellungen offen darzulegen, ihre Eignung und Fhigkeiten im

st

Vergleich zu anderen selbstkritisch und realistisch einzuschtzen und Verstndnis fr dienstliche

un
gs
d

659.

ie
n

Notwendigkeiten aufzubringen.

Gelebte Innere Fhrung frdert das Ansehen der Streitkrfte in der Gesellschaft. Soldatinnen

n
de
r

und Soldaten aller Dienstgrade wirken in ihrem privaten Umfeld als Multiplikatoren fr die Bundes-

td
em

wehr. Innere Fhrung ist daher ein wichtiges Element fr erfolgreiche Personalgewinnung.

Frsorge und Betreuung

660.

Aus dem Sozialstaatsprinzip und aus dem gegenseitigen Treueverhltnis zwischen dem

gt

ni
ch

6.3.4

te
rli
e

Dienstherrn und den Soldatinnen und Soldaten leiten sich Frsorge und Betreuung ab. Diese Begriffe

un

beschreiben die Pflicht des Staates, die dienstlich veranlassten Belastungen fr die Soldatinnen und

661.

us
dr
uc
k

Soldaten sowie deren Familien und Partnerschaften mglichst auszugleichen.


Die Frsorge des Dienstherrn umfasst das stndige Bemhen, Soldatinnen und Soldaten

se
rA

vor Schaden und Nachteilen zu bewahren. Vorgesetzte stellen in Zusammenarbeit mit dem Sozial-

ie

dienst der Bundeswehr sicher, dass die Soldatinnen und Soldaten ber ihre gesetzlichen Ansprche

auf soziale Leistungen unterrichtet werden und diese geltend machen knnen.
662.

Betreuung ist das Angebot des Dienstherrn zur Gestaltung der Freizeit der Soldatinnen und

Soldaten. Betreuungsmanahmen sind fr die Erholung, aber auch fr die Motivation der Soldatinnen
und Soldaten bedeutsam. Betreuung trgt zum inneren Zusammenhalt der Truppe bei.
663.

Gerade im Einsatz sind Frsorge und Betreuung der Schlssel fr erfolgreiche

Menschenfhrung und ein Fundament von Kameradschaft. Fr die Soldatinnen und Soldaten im
Einsatz schaffen entsprechende Angebote Erholung, Entspannung sowie krperlichen und seelischen
Ausgleich zu ihren besonderen Belastungen. Vorgesetzte haben deshalb fr ihre Soldatinnen und
Soldaten zu sorgen, ber die Betreuungsmglichkeiten zu informieren und ihnen zu ermglichen,
diese in Anspruch zu nehmen.

Seite 22

Stand: Mz 2014

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

A-2600/1

6.3.5

Vereinbarkeit von Familie und Dienst

664.

Dienst, der planbare Freirume fr das Leben mit der Familie oder in der Partnerschaft lsst,

trgt wesentlich zu Berufszufriedenheit und Motivation der Soldatinnen und Soldaten bei. Er verbessert die Einsatzfhigkeit der Streitkrfte und die Attraktivitt des militrischen Dienstes.
665.

Die Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Dienst ist eine wesentliche

Fhrungsaufgabe. Angemessene Rcksichtnahme auf familire und partnerschaftliche Belange der


Soldatinnen und Soldaten bei der Umsetzung dienstlicher Erfordernisse ist eine dienstliche Pflicht
aller Vorgesetzten und der Personalfhrung.
666.

Vorgesetzte haben Handlungs- und Ermessensspielrume fr eine flexible Gestaltung von

st

Arbeitszeiten und die Schaffung familienfreundlicher Rahmenbedingungen zugunsten der betroffenen

ie
n

Soldatinnen und Soldaten zu nutzen. Einfallsreiche und frsorgliche Lsungen sind anzuwenden,

Alle Soldatinnen und Soldaten sind ber die gesetzlich verankerten Manahmen und

n
de
r

667.

un
gs
d

wann immer dies mglich ist.

Einrichtungen zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie sowie Partnerschaft und Dienst zu

td
em

informieren. Dazu zhlen Teilzeitbeschftigung, Telearbeit, Betreuungsurlaub und Elternzeit sowie

Aufgrund hufiger Auslandseinstze und der Belastungen durch Manahmen im Rahmen

gt

668.

ni
ch

dienstliche und auerdienstliche Ansprechstellen und Untersttzungsmglichkeiten.

te
rli
e

der Transformation der Bundeswehr kann die Vereinbarkeit von Familie und Dienst mitunter an

un

Grenzen geraten, die von den Betroffenen schmerzlich empfunden werden. Alle Vorgesetzten und die

us
dr
uc
k

Personalfhrung tragen im Sinne der Frsorgepflicht dazu bei, diese Belastungen, sofern dienstlich
mglich, zu mindern.

Die Angebote der Familienbetreuung stellen eine wesentliche Untersttzung bei der

se
rA

669.

ie

Bewltigung anfallender Probleme im Grundbetrieb und vor allem whrend der einsatzbedingten

Abwesenheit dar. Vorgesetzte haben deshalb ihre Soldatinnen und Soldaten ber die Betreuungsmglichkeiten, insbesondere ber die der Familienbetreuung zu informieren und ihnen zu ermglichen, diese in Anspruch zu nehmen.

6.3.6

Seelsorge und Religionsausbung

670.

Alle Soldatinnen und Soldaten haben einen gesetzlichen Anspruch auf Seelsorge und

ungestrte Religionsausbung.

Seite 23

Stand: Mz 2014

A-2600/1

671.

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

Die Militrseelsorge in der Bundeswehr ist der vom Staat gewnschte und untersttzte und

von den Kirchen geleistete Beitrag zur Sicherung der freien religisen Bettigung und der seelsorgerlichen Begleitung der Soldatinnen und Soldaten. Als Teil der kirchlichen Arbeit wird sie im
Auftrag und unter Aufsicht der Kirchen geleistet. Sie ist damit Kirche unter den Soldatinnen und
Soldaten sowie deren Familien, Partnerschaften und Angehrigen. Sie ist ein eigenstndiger Organisationsbereich der Bundeswehr.
672.

Die seelsorgerliche Begleitung soll den Angehrigen der Bundeswehr Gelegenheit geben,

neben religisen auch andere persnliche Fragen mit den Militrseelsorgerinnen und den Militrseelsorgern zu errtern. Gottesdienste, Taufen, Trauungen und Beerdigungen, kirchliches Gemeindeleben, Mitwirkung bei militrischen Feiern und bei der Betreuung der Soldatinnen und der Soldaten

ie
n

st

sowie Beistand bei Verwundung und Tod sind Beispiele seelsorgerlicher Begleitung. Im Einsatz

un
gs
d

trgt die Militrseelsorge erheblich dazu bei, gemeinsam mit den Soldatinnen und Soldaten besondere persnliche Probleme bis hin zu Grenzerfahrungen des menschlichen Lebens aufzuarbeiten

Die Militrseelsorgerinnen und die Militrseelsorger sind in ihrer seelsorgerlichen Ttigkeit

td
em

673.

n
de
r

und seelische Belastungen zu mindern.

ausschlielich kirchlichem Recht unterworfen und von staatlichen Weisungen unabhngig. Sie sind

gt

In der Bundeswehr sind Glaubens-, Gewissens- und Bekenntnisfreiheit fr alle Religions-

te
rli
e

674.

ni
ch

den militrischen Vorgesetzten zur Zusammenarbeit zugeordnet.

gesellschaften und Weltanschauungsgemeinschaften gewhrleistet. Daraus erwachsen den milit-

un

rischen Vorgesetzten unabhngig von ihrer persnlichen Einstellung zu religisen Fragen

us
dr
uc
k

konkrete Aufgaben in der Untersttzung und in der Zusammenarbeit mit der Militrseelsorge.
Sie haben den Militrseelsorgerinnen und Militrseelsorgern bei der Ausbung der Seelsorge jede

se
rA

vertretbare Untersttzung zu gewhren. Sie sollen ihnen zudem die Gelegenheit geben, zu allen

ie

grundstzlichen Fragen der Inneren Fhrung Stellung zu nehmen. Die Vorgesetzten sind verpflichtet,

allen Soldatinnen und Soldaten freie und ungestrte Religionsausbung zu gewhren, gleich welcher
Glaubensgemeinschaft diese angehren.

6.3.7

Sanittsdienstliche Versorgung

675.

Sanittsdienstliche Versorgung ist eine unverzichtbare Voraussetzung fr die Einsatz-

bereitschaft der Streitkrfte. Ihre Qualitt beeinflusst die Motivation der Soldatinnen und Soldaten
nachhaltig. Besonders im Einsatz hat eine qualitativ hochwertige sanittsdienstliche Versorgung,
die im Ergebnis dem medizinischen Standard im Heimatland entspricht, groen Einfluss auf die
Moral der Truppe insgesamt und auf das Vertrauen der Angehrigen der Soldatinnen und Soldaten
in die Bundeswehr.

Seite 24

Stand: Mz 2014

Gestaltungsfelder der Inneren Fhrung

676.

A-2600/1

Die verantwortlichen Vorgesetzten arbeiten deshalb zur bestmglichen Versorgung ihrer

Soldatinnen und Soldaten eng und vertrauensvoll mit dem Fachpersonal des Sanittsdienstes der
Bundeswehr zusammen. Es gehrt zu ihrer gemeinsamen Frsorgepflicht, ihnen anvertraute
Soldatinnen und Soldaten in allen Manahmen der Vorsorge, Gesunderhaltung und Wiederherstellung der Gesundheit zu untersttzen. Vorgesetzte leisten einen wichtigen Beitrag zur
Erhaltung der Gesundheit ihrer Soldatinnen und Soldaten. Sie halten enge Verbindung mit der
rztin bzw. dem Arzt, respektieren deren fachkundigen Rat und folgen grundstzlich ihren Empfehlungen.
677.

Der Sozialdienst der Bundeswehr, der Psychologische Dienst- und die Militrseelsorge sind,

sofern erforderlich, einzubeziehen. Dieses Netzwerk ist gerade fr den Schutz besonders gefhrdeter

ie
n

st

Soldatinnen und Soldaten (z. B. bei Suizidgefahr, psychischen Belastungsreaktionen, Alkohol-,

ie

se
rA

us
dr
uc
k

un

te
rli
e

gt

ni
ch

td
em

n
de
r

un
gs
d

Drogen- und sonstigen Suchtproblemen) zu nutzen.

Seite 25

Stand: Mz 2014

A-2600/1

Anlagen

Anlagen

7.1

Leitstze fr Vorgesetzte

7.2

Rechte und Pflichten der Soldatinnen und Soldaten

7.3

Richtlinien zum Traditionsverstndnis und zur Traditionspflege in


der Bundeswehr

7.4

bersicht ber die wichtigsten Gesetzte, Zentralen Dienst-

ie

se
rA

us
dr
uc
k

un

te
rli
e

gt

ni
ch

td
em

n
de
r

un
gs
d

ie
n

st

vorschriften (ZDv) und Weisungen mit Bezug zur Inneren Fhrung

Seite 26

Stand: Mz 2014

Anlagen

7.1

A-2600/1

Leitstze fr Vorgesetzte

Vorbemerkung
Die Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr sind Staatsbrger in Uniform mit individuellen
Rechten und soldatischen Pflichten. Die Grundstze der Inneren Fhrung verlangen, die Erfordernisse des militrischen Auftrages mit der geistigen und moralischen Mndigkeit des Staatsbrgers in
Einklang zu bringen.
Die folgenden Leitstze beschreiben Erwartungen. Sie dienen insbesondere jngeren Vorgesetzten
als Hilfe und Anleitung.

st

Ich bin Vorgesetzter bzw. Vorgesetzte in der Bundeswehr. Damit sind mir besondere Befug-

un
gs
d

ie
n

nisse, aber auch Pflichten bertragen.


1. Ich achte und schtze die Menschenwrde.

n
de
r

2. Ich bin an Recht, Gesetz und mein Gewissen gebunden und trage fr mein Handeln die
Verantwortung.

td
em

3. Ich bin Vorbild in Haltung und Pflichterfllung und teile mit meinen Untergebenen Hrten und

ni
ch

Entbehrungen.

4. Ich setze meine Befehle in angemessener Weise durch und kontrolliere ihre Ausfhrung.

te
rli
e

gt

5. Ich schaffe die Voraussetzungen fr gegenseitiges Vertrauen.


6. Ich bilde meine Soldatinnen und Soldaten bestmglich aus und fordere sie angemessen unter

us
dr
uc
k

un

Beachtung der Menschenwrde, Gesetze, Dienstvorschriften und Sicherheitsbestimmungen.


7. Ich fhre partnerschaftlich. Ich nutze die Fhigkeiten und Fertigkeiten meiner Soldatinnen und

se
rA

Soldaten und beteilige sie wann immer mglich an meiner Entscheidungsfindung.


8. Ich kenne meine Soldatinnen und Soldaten und nehme mich ihrer Sorgen und Nte an.

ie

9. Ich informiere meine Soldatinnen und Soldaten und mache ihnen meine Befehle einsichtig.
10. Ich suche das Gesprch mit meinen Soldatinnen und Soldaten und bin fr sie stets ansprechbar.

Seite 27

Stand: Mz 2014

A-2600/1

7.2
1.

Anlagen

Rechte und Pflichten der Soldatinnen und Soldaten


Die Soldatinnen und Soldaten haben Grundrechte (Art. 1 bis 19 des Grundgesetzes). Sie
besitzen das aktive und passive Wahlrecht (Art. 38 GG).

2.

Folgende Grundrechte sind fr die Soldatinnen und Soldaten eingeschrnkt:


a.

das Recht auf Freizgigkeit (Art. 11 Abs. 1 GG) durch die Pflicht, in einer Gemeinschaftsunterkunft zu wohnen ( 18 des Soldatengesetzes (SG));

b.

das Petitionsrecht (Art. 17 GG) insoweit, als es das Recht gewhrt, Beschwerden in
Gemeinschaft mit anderen vorzubringen ( 1 Abs. 4 der Wehrbeschwerdeordnung (WBO));

c.

die Freiheit der Meinungsuerung (Art. 5 Abs. 1 1. Halbsatz GG) durch die Pflicht zum

ie
n

st

treuen Dienen ( 7 SG) und zum Eintreten fr die freiheitliche demokratische Grundordnung

un
gs
d

( 8 SG), zur Zurckhaltung bei uerungen als Vorgesetzter ( 10 Abs. 6 SG), zur
Kameradschaft ( 12 SG), zur Verschwiegenheit ( 14 SG), durch die Pflichten bei

n
de
r

politischer Bettigung ( 15 Abs. 1, 2 und 4 SG); durch die Pflicht zur Disziplin und zu

td
em

achtungswrdigem Verhalten ( 17 Abs. 1 und Abs. 2 SG) und durch die Pflicht, als Offizier
und Unteroffizier sich auch nach dem Ausscheiden aus dem Wehrdienst nicht gegen die
die Versammlungsfreiheit (Art. 8 GG) durch die Pflicht zum Eintreten fr die freiheitliche

gt

d.

ni
ch

freiheitliche demokratische Grundordnung zu bettigen ( 17 Abs. 3, 23 Abs. 2 Nr. 2 SG);

te
rli
e

demokratische Grundordnung ( 8 SG), durch die Pflichten bei politischer Bettigung ( 15

un

Abs. 1 und Abs. 2 SG), zur Disziplin und zu achtungswrdigem Verhalten als Soldat oder

Dienen ( 7 SG);

das Recht auf krperliche Unversehrtheit (Art. 2 Abs. 2, Satz 1 GG) durch die Pflicht zur

se
rA

e.

us
dr
uc
k

Soldatin ( 17 Abs. 1 und Abs. 2 SG), und im brigen auch durch die Pflicht zum treuen

Duldung von Manahmen zur Gesunderhaltung ( 17 Abs. 4 SG);

ie

die Freiheit der Person (Art. 2 Abs. 2 Satz 2 GG), sofern Freiheitsentzug gem Wehr-

f.

disziplinarordnung (WDO) oder Wehrstrafgesetz (WStG) hinzunehmen ist.


3.

Folgende Grundrechte werden durch das Soldatengesetz ausdrcklich besttigt:


a.

das Recht auf Gleichberechtigung und Gleichbehandlung (Art. 3 GG) sowie die staatsbrgerliche Gleichheit (Art. 33 GG) durch 3 und 6 SG;

b.

der Anspruch auf ungestrte Religionsausbung (Art. 4 GG) durch 36 SG.

Seite 28

Stand: Mz 2014

Anlagen

4.

A-2600/1

Die gesetzlich bestimmten Pflichten der Soldatinnen und Soldaten sind aus den Erfordernissen des militrischen Dienstes abgeleitet.
a.

Allen Soldatinnen und Soldaten ist die Grundpflicht auferlegt, der Bundesrepublik Deutschland treu zu dienen und das Recht und die Freiheit des deutschen Volkes tapfer zu
verteidigen ( 7 SG). Dies schliet im uersten Fall den Einsatz des Lebens ein. Die
freiheitliche demokratische Grundordnung sichert Recht und Freiheit. Darum mssen die
Soldatinnen und Soldaten diese Grundordnung anerkennen und fr ihre Erhaltung eintreten
( 8 SG).

b.

Der Soldat muss seinen Vorgesetzten gehorchen. Er hat ihre Befehle nach besten Krften
vollstndig, gewissenhaft und unverzglich auszufhren ( 11 Abs. 1 SG).

st

Um Missbrauch der Gehorsamspflicht auszuschlieen, sind Inhalt und Grenzen des

ie
n

c.

un
gs
d

Gehorsams gesetzlich festgelegt:

Die Ausbung der Befehlsbefugnis ist an die Vorgesetzteneigenschaft gebunden und

n
de
r

auf den in der Vorgesetztenverordnung (VorgV) genannten Personenkreis beschrnkt ( 1


Abs. 3 SG, 1 bis 6 VorgV).

td
em

Es ist nicht Ungehorsam, wenn ein Befehl nicht befolgt wird, der die Menschenwrde
dessen Befolgung unzumutbar ist.

ni
ch

verletzt oder nicht zu dienstlichen Zwecken erteilt worden ist ( 11 Abs. 1 Satz 3 SG) oder

te
rli
e

gt

Ein Befehl darf nicht befolgt werden, wenn dadurch eine Straftat begangen wrde (11
Abs. 2 Satz 1 SG). Straftatbestnde sind im Strafgesetzbuch, im Wehrstrafgesetz, im

un

Vlkerstrafgesetzbuch und in anderen Strafgesetzen geregelt (ZDv 14/2).

us
dr
uc
k

Die Gewissensfreiheit (Art. 4 Abs. 1 GG) garantiert, dass der Staat grundstzlich niemanden zu Handlungen zwingen darf, die gegen eigene ethische Mastbe von Gut und

se
rA

ie

d.

Bse verstoen.
Der Zusammenhalt der Truppe beruht auf Kameradschaft ( 12 SG) und Disziplin ( 17

Abs. 1 SG). Daher haben diese Pflichten auch auerhalb des Dienstes Gltigkeit.
e.

Soldatinnen und Soldaten mssen in dienstlichen Angelegenheiten die Wahrheit sagen


( 13 Abs. 1 SG).

f.

Soldatinnen und Soldaten haben, auch nach ihrem Ausscheiden aus dem Wehrdienst, ber
die ihnen dienstlich bekannt gewordenen Tatsachen Verschwiegenheit zu bewahren ( 14
Abs. 1 Satz 1 SG).

5.

Den Vorgesetzten sind besondere Pflichten auferlegt.


a.

Sie sollen in ihrer Haltung und Pflichterfllung ein Beispiel geben ( 10 Abs. 1 SG).

b.

Sie tragen fr ihre Befehle die Verantwortung. Sie haben die Befehle in der den Umstnden
angemessenen Weise durchzusetzen ( 10 Abs. 5 SG).

Seite 29

Stand: Mz 2014

A-2600/1

c.

Anlagen

Sie drfen Befehle nur zu dienstlichen Zwecken und nur unter Beachtung der Regeln des
Vlkerrechts, der Gesetze und der Dienstvorschriften erteilen ( 10 Abs. 4 SG).

d.

Sie haben die Pflicht zur Dienstaufsicht und sind fr die Disziplin ihrer Untergebenen
verantwortlich ( 10 Abs. 2 SG). Darum haben bestimmte Vorgesetzte Disziplinarbefugnis.
Vorbildliche Pflichterfllung sowie hervorragende Einzeltaten sollen von den Disziplinarvorgesetzten anerkannt werden ( 11 bis 13 WDO). Gute dienstliche Leistungen
finden Lob und Anerkennung (Erlass Erzieherische Manahmen).
Bei Dienstvergehen und bei Mngeln in der Dienstausbung haben die Vorgesetzten
einzuschreiten ( 10 Abs. 2 SG, 32, 33 WDO). Dabei ist das gesamte dienstliche und
auerdienstliche Verhalten zu bercksichtigen ( 15 Abs. 2 WDO). Ist eine Disziplinarmanahme erforderlich, ist in der Regel mit den milderen Disziplinarmanahmen zu

un
gs
d

berzugehen ( 33 Abs. 1 und Abs. 2, 38 Abs. 2 WDO).

ie
n

st

beginnen und erst bei erneuten Dienstvergehen zu schwereren Disziplinarmanahmen


Die Ausbung der Disziplinarbefugnis erfordert groe Sorgfalt, hohes Verantwortungs-

n
de
r

gefhl und genaue Kenntnis und Beherrschung der gesetzlichen Bestimmungen (vor
allem 32 bis 41 WDO).

Vorgesetzte und Untergebene sind gleichermaen fr den Zusammenhalt in der Bundeswehr

ni
ch

6.

Sie haben fr ihre Untergebenen zu sorgen ( 10 Abs. 3 SG).

td
em

e.

a.

te
rli
e

gt

verantwortlich. Das setzt Vertrauen und gegenseitige Rcksichtnahme voraus.


Die Beteiligung der Soldatinnen und Soldaten erfolgt entweder durch Vertrauenspersonen,

un

Gremien der Vertrauenspersonen und deren Sprecher oder durch die Personalvertretungen,

us
dr
uc
k

in fr Soldatinnen und Soldaten personalratsfhigen Dienststellen nach den Vorschriften des


Bundespersonalvertretungsgesetzes in Verbindung mit dem Soldatenbeteiligungsgesetz.

se
rA

Einzelheiten regelt das Soldatenbeteiligungsgesetz (siehe ZDv 10/2 Beteiligung durch

ie

Vertrauenspersonen, Juni 2007). Die Vertrauenspersonen bzw. Personalvertretungen

sollen zu einer verantwortungsvollen Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Untergebenen sowie zu einer wirkungsvollen Dienstgestaltung und zu einer frsorglichen Bercksichtigung der Belange des einzelnen beitragen und damit die innere Ordnung der Bundeswehr festigen.
b.

Militrische Gleichstellungsbeauftragte wirken bei allen personellen, organisatorischen


und sozialen Manahmen mit, welche die Gleichstellung von Soldatinnen und Soldaten, die
Vereinbarkeit von Familie und Dienst in den Streitkrften sowie den Schutz vor sexueller
Belstigung am Arbeitsplatz betreffen. Sie sind insbesondere bei Personalangelegenheiten,
Abfassung von Beurteilungs- und Auswahlrichtlinien sowie Manahmen zum Schutz vor
sexueller Belstigung zu beteiligen.

Seite 30

Stand: Mz 2014

Anlagen

c.

A-2600/1

Offiziere und Unteroffiziere haben innerhalb und auerhalb des Dienstes bei ihren
uerungen die Zurckhaltung zu wahren, die erforderlich ist, um das Vertrauen als
Vorgesetzte zu erhalten ( 10 Abs. 6 SG). Diese Zurckhaltung ist bei allen Themen
geboten, die ffentlich umstritten sind, nicht nur bei politischen uerungen.

d.

Die Soldatinnen und Soldaten haben die dienstliche Stellung der Vorgesetzten auch
auerhalb des Dienstes zu achten. Ihr Verhalten muss dem Ansehen der Bundeswehr sowie
der Achtung und dem Vertrauen gerecht werden, die ihr Dienst als Soldatin oder Soldat
erfordert ( 17 Abs. 1 und Abs. 2 SG).

e.

Keine Soldatin und kein Soldat darf sich im Dienst zugunsten oder zuungunsten einer
politischen Richtung bettigen ( 15 Abs. 1 Satz 1 SG). Whrend der Freizeit findet das

Recht der freien Meinungsuerung innerhalb der dienstlichen Unterknfte und Anlagen

ie
n

st

seine Grenzen in der Pflicht zur Kameradschaft ( 15 Abs. 2 Satz 1 SG). Vorgesetzte drfen

7.

n
de
r

Meinung einnehmen ( 15 Abs. 4 und 33 Abs. 1 SG).

un
gs
d

ihre Untergebenen weder im Dienst noch in der Freizeit fr oder gegen eine politische

Eine Soldatin bzw. ein Soldat, die bzw. der sich in seinen Rechten verletzt sieht, hat ber die

Die Soldatin bzw. der Soldat hat das Recht, sich zu beschweren, wenn sie bzw. er glaubt,

ni
ch

a.

td
em

allgemeinen Rechtsschutzmglichkeiten hinaus besondere Rechtsbehelfe.

von Vorgesetzten oder von Dienststellen der Bundeswehr unrichtig behandelt oder durch

te
rli
e

gt

pflichtwidriges Verhalten von Kameraden verletzt zu sein ( 34 SG i. V. mit 1 ff WBO).

un

Das Verfahren regelt die WBO und der Erlass Belehrung von Soldaten ber Rechtsbehelfe

us
dr
uc
k

nach der VwGO, WBO und WDO (siehe ZDv 14/3, Anl. C 231). ber jede Beschwerde ist
ein schriftlich begrndeter Bescheid zu erteilen ( 12 WBO).
Soldatinnen und Soldaten haben das Recht, sich unmittelbar an die Wehrbeauftragte bzw.

se
rA

b.

ie

den Wehrbeauftragten des Deutschen Bundestages zu wenden, wenn sie glauben, ein

Grundrecht sei verletzt oder ein Grundsatz der Inneren Fhrung missachtet worden.
8.

Die Soldatinnen und die Soldaten erhalten staatsbrgerlichen und vlkerrechtlichen Unterricht,
insbesondere ber ihre Pflichten und Rechte im Frieden und im Krieg ( 33 SG).

Seite 31

Stand: Mz 2014

A-2600/1

7.3

Anlagen

Richtlinien zum Traditionsverstndnis und zur Traditionspflege in

der Bundeswehr

Bundesministerium der Verteidigung

Bonn, 20. September 1982

F S I 3 Az 35-08-07

Telefon:

(02 28) 12 97 17

GRUNDSTZE
1.

Tradition ist die berlieferung von Werten und Normen. Sie bildet sich in einem Prozess

n
de
r

I.

un
gs
d

ie
n

st

Richtlinien zum Traditionsverstndnis und


zur Traditionspflege in der Bundeswehr

td
em

wertorientierter Auseinandersetzung mit der Vergangenheit. Tradition verbindet die Generationen, sichert Identitt und schlgt eine Brcke zwischen Vergangenheit und Zukunft.

ni
ch

Tradition ist eine wesentliche Grundlage menschlicher Kultur. Sie setzt Verstndnis fr

Mastab fr Traditionsverstndnis und Traditionspflege in der Bundeswehr sind das Grund-

un

2.

te
rli
e

gt

historische, politische und gesellschaftliche Zusammenhnge voraus.

us
dr
uc
k

gesetz und die der Bundeswehr bertragenen Aufgaben und Pflichten. Das Grundgesetz ist
Antwort auf die deutsche Geschichte. Es gewhrt groe Freirume, zieht aber auch

se
rA

eindeutige Grenzen.

ie

Die Darstellung der Wertgebundenheit der Streitkrfte und ihres demokratischen Selbst-

verstndnisses ist die Grundlage der Traditionspflege der Bundeswehr.


3.

In der pluralistischen Gesellschaft haben historische Ereignisse und Gestalten nicht fr alle
Staatsbrger gleiche Bedeutung, geschichtliche Lehren und Erfahrungen nicht fr alle den
gleichen Grad an Verbindlichkeit. Tradition ist auch eine persnliche Entscheidung.

4.

Traditionsbewusstsein kann nicht verordnet werden. Es bildet sich auf der Grundlage
weltanschaulicher berzeugungen und persnlicher Wertentscheidungen.
Dies gilt auch fr die Bundeswehr mit ihrem Leitbild vom mndigen Soldaten, dem Staatsbrger in Uniform. Die Freiheit der Entscheidung in Traditionsangelegenheiten gilt innerhalb
des Rahmens von Grundgesetz und Soldatengesetz.

Seite 32

Stand: Mz 2014

Anlagen

5.

A-2600/1

Politisch-historische Bildung trgt entscheidend zur Entwicklung eines verfassungskonformen Traditionsverstndnisses und einer zeitgemen Traditionspflege bei. Dies fordert,
den Gesamtbestand der deutschen Geschichte in die Betrachtung einzubeziehen und
nichts auszuklammern.

6.

Die Geschichte deutscher Streitkrfte hat sich nicht ohne tiefe Einbrche entwickelt. In den
Nationalsozialismus waren Streitkrfte teils schuldhaft verstrickt, teils wurden sie schuldlos
missbraucht. Ein Unrechtsregime, wie das Dritte Reich, kann Tradition nicht begrnden.

7.

Alles militrische Tun muss sich an den Normen des Rechtsstaats und des Vlkerrechts
orientieren. Die Pflichten des Soldaten Treue, Tapferkeit, Gehorsam, Kameradschaft,
Wahrhaftigkeit, Verschwiegenheit sowie beispielhaftes und frsorgliches Verhalten der

ie
n

st

Vorgesetzten erlangen in unserer Zeit sittlichen Rang durch die Bindung an das Grund-

8.

un
gs
d

gesetz.

Die Bundeswehr dient dem Frieden. Der Auftrag der Streitkrfte, den Frieden in Freiheit zu

n
de
r

sichern, fordert Bereitschaft und Fhigkeit, fr die Bewahrung des Friedens treu zu dienen

td
em

und im Verteidigungsfall fr seine Wiederherstellung tapfer zu kmpfen.


Die Verpflichtung auf den Frieden verleiht dem Dienst des Soldaten eine neue politische

gt

Fr die Traditionsbildung in den Streitkrften ist von Bedeutung, dass die Bundeswehr

te
rli
e

9.

ni
ch

und ethische Dimension.

die erste Wehrpflichtarmee in einem demokratischen deutschen Staatswesen ist;

un

ausschlielich der Verteidigung dient;

us
dr
uc
k

in ein Bndnis von Staaten integriert ist, die sich zur Demokratie, der Freiheit der Person

se
rA

und der Herrschaft des Rechts bekennen.


Diese politischen und rechtlichen Bindungen verlangen, dass die Bundeswehr ihre mili-

ie

trische Tradition auf der Grundlage eines freiheitlichen demokratischen Selbstverstndnisses entwickelt.
10.

Viele Formen, Sitten und Gepflogenheiten des Truppenalltags sind nicht Tradition, sondern
militrisches Brauchtum. Es handelt sich um Gewohnheiten und Frmlichkeiten, wie sie in
jeder groen gesellschaftlichen Einrichtung anzutreffen sind. Meist haben sie sich vor
langer Zeit herausgebildet. Ihr ursprnglicher Sinn ist oft in Vergessenheit geraten, der
Bedeutungszusammenhang zerfallen. Formen, Sitten und Gepflogenheiten tragen jedoch
zur Verhaltenssicherheit im Umgang miteinander bei.
Nicht jede Einzelheit militrischen Brauchtums, das sich aus frheren Zeiten herleitet, muss
demokratisch legitimiert sein. Militrisches Brauchtum darf aber den vom Grundgesetz
vorgegebenen Werten und Normen nicht entgegenstehen.
Brauchtum muss, um lebendig zu bleiben, von den Soldaten angenommen werden.
Seite 33

Stand: Mz 2014

A-2600/1

II.

Anlagen

ZIELSETZUNGEN
11.

Traditionsbewusstsein zu wecken, ist eine wichtige Aufgabe der Vorgesetzten.

12.

Traditionspflege ist Teil der soldatischen Ausbildung. Sie soll die geistige und politische
Mndigkeit des Soldaten und die Einbindung der Bundeswehr in Staat und Gesellschaft
frdern. Die Pflege von Traditionen soll der Mglichkeit entgegenwirken, sich wertneutral
auf das militrische Handwerk zu beschrnken.

13.

Traditionsbewusstsein und Traditionspflege sollen dazu beitragen, die ethischen Grundlagen des soldatischen Dienstes in der heutigen Zeit zu verdeutlichen. Sie sollen dem
Soldaten bei der Bewltigung seiner Aufgabe helfen, durch Bereitschaft und Fhigkeit zum

Kampf seinen Beitrag zur Sicherung des Friedens zu leisten und die damit verbundenen

ie
n

In der Ausbildung zum militrischen Fhrer sind mit der Kenntnis geschichtlicher Tatsachen

un
gs
d

14.

st

Belastungen zu tragen.

15.

n
de
r

auch Werte und Inhalte der Traditionspflege zu vermitteln.

In der Traditionspflege der Bundeswehr sollen solche Zeugnisse, Haltungen und Erfah-

td
em

rungen aus der Geschichte bewahrt werden, die als ethische und rechtsstaatliche,

ni
ch

freiheitliche und demokratische Traditionen auch fr unsere Zeit beispielhaft und erinne-

In der Traditionspflege soll auch an solche Geschehnisse erinnert werden, in denen

te
rli
e

16.

gt

rungswrdig sind.

un

Soldaten ber die militrische Bewhrung hinaus an politischen Erneuerungen teilhatten,

us
dr
uc
k

die zur Entstehung einer mndigen Brgerschaft beigetragen und den Weg fr ein freiheitliches, republikanisches und demokratisches Deutschland gewiesen haben.
In der Traditionspflege der Bundeswehr soll auf folgende Einstellungen und Verhaltens-

se
rA

17.

ie

weisen besonderer Wert gelegt werden:

kritisches Bekenntnis zur deutschen Geschichte, Liebe zu Heimat und Vaterland,


Orientierung nicht allein am Erfolg und den Erfolgreichen, sondern auch am Leiden der
Verfolgten und Gedemtigten;
politisches Mitdenken und Mitverantworten, demokratisches Wertebewusstsein, Vorurteilslosigkeit und Toleranz, Bereitschaft und Fhigkeit zur Auseinandersetzung mit den
ethischen Fragen des soldatischen Dienstes, Wille zum Frieden;
gewissenhafter Gehorsam und treue Pflichterfllung im Alltag, Kameradschaft, Entschlussfreude, Wille zum Kampf, wenn es der Verteidigungsauftrag erfordert.

Seite 34

Stand: Mz 2014

Anlagen

18.

A-2600/1

Menschlichkeit hat nach unserem Grundgesetz einen hohen Rang. Das Selbstverstndnis
der Bundeswehr ist dem verpflichtet. Es gibt auch in der Vergangenheit viele Beispiele
menschlich vorbildlichen Verhaltens, die unseren Respekt verdienen. Sie sollen daran
erinnern, dass der Grundwert der Humanitt auch unter schwierigen Bedingungen bewahrt
werden muss.

19.

Soldatische Erfahrungen und militrische Leistungen der Vergangenheit knnen fr die


Ausbildung der Streitkrfte von Bedeutung sein. Dabei ist stets zu prfen, inwieweit
berliefertes angesichts stndig sich wandelnder technischer und taktischer, politischer
und gesellschaftlicher Gegebenheiten an Wert behlt. Die Geschichte liefert keine Anwei-

st

Die Bundeswehr pflegt bereits eigene Traditionen, die weiterentwickelt werden sollen. Dazu

ie
n

20.

sungen fr knftiges Verhalten, wohl aber Mastbe und Orientierungen fr Haltungen.

un
gs
d

gehren vor allem:

n
de
r

der Auftrag zur Erhaltung des Friedens in Freiheit als Grundlage des soldatischen
Selbstverstndnisses;

td
em

der Verzicht auf ideologische Feindbilder und auf Hasserziehung;


die Einbindung in die Atlantische Allianz und die kameradschaftliche Zusammenarbeit

ni
ch

mit den verbndeten Streitkrften auf der Grundlage gemeinsamer Werte;

gt

das Leitbild des Staatsbrgers in Uniform und die Grundstze der Inneren Fhrung;

te
rli
e

die aktive Mitgestaltung der Demokratie durch den Soldaten als Staatsbrger;

un

die Offenheit gegenber gesellschaftlichen Entwicklungen und die Kontaktbereitschaft

us
dr
uc
k

zu den zivilen Brgern;

die Hilfeleistung fr die Zivilbevlkerung bei Notlagen und Katastrophen im In- und

se
rA

Ausland.

21.

III. HINWEISE

ie

Das sind unverwechselbare Merkmale der Bundeswehr.

Die Traditionspflege liegt in der Verantwortung der Kommandeure und Einheitsfhrer. Sie
verfgen ber Ermessens- und Entscheidungsfreiheit vor allem dort, wo es sich um
regionale und lokale Besonderheiten handelt.
Kommandeure und Einheitsfhrer treffen ihre Entscheidungen auf der Grundlage von
Grundgesetz und Soldatengesetz im Sinne der hier niedergelegten Richtlinien selbststndig.

22.

Begegnungen im Rahmen der Traditionspflege drfen nur mit solchen Personen oder
Verbnden erfolgen, die in ihrer politischen Grundeinstellung den Werten und Zielvorstellungen unserer verfassungsmigen Ordnung verpflichtet sind.

Seite 35

Stand: Mz 2014

A-2600/1

Anlagen

Traditionen von Truppenteilen ehemaliger deutscher Streitkrfte werden an Bundeswehrtruppenteile nicht verliehen. Fahnen und Standarten frherer deutscher Truppenteile
werden in der Bundeswehr nicht mitgefhrt oder begleitet.
Dienstliche Kontakte mit Nachfolgeorganisationen der ehemaligen Waffen-SS sind untersagt.
Nationalsozialistische Kennzeichen, insbesondere das Hakenkreuz, drfen nicht gezeigt
werden. Ausgenommen von diesem Verbot sind Darstellungen, die der Auseinandersetzung mit dem Nationalsozialismus in der politischen oder historischen Bildung dienen,
Ausstellungen des Wehrgeschichtlichen Museums sowie die Verwendung dieser Kenn-

st

Tradition braucht Symbole, Zeichen und Zeremonielle. Sie knnen die inneren Werte der

ie
n

23.

zeichen im Rahmen der Forschung und Lehre.

un
gs
d

Tradition nicht ersetzen, wohl aber auf sie verweisen und ihre zeitgeme Bewahrung
sichern. In der Traditionspflege der Bundeswehr haben besondere Bedeutung:

n
de
r

die schwarz-rot-goldene Flagge als Symbol freiheitlich-republikanischen Brgersinns

td
em

und staatsbrgerlich-demokratischer Mitverantwortung;

unsere Nationalhymne als Ausdruck des Strebens der Deutschen nach Einigkeit, Recht

ni
ch

und Freiheit;

gt

der Adler des deutschen Bundeswappens als Zeichen nationaler Souvernitt, der dem

te
rli
e

Recht dienenden Macht und der geschichtlichen Kontinuitt;

un

das Eiserne Kreuz als nationales Erkennungszeichen und als Sinnbild fr Tapferkeit,

us
dr
uc
k

Freiheitsliebe und Ritterlichkeit;

der Diensteid und das feierliche Gelbnis der Soldaten als Bekenntnis und Versprechen,

se
rA

der Bundesrepublik Deutschland treu zu dienen und das Recht und die Freiheit des
deutschen Volkes tapfer zu verteidigen.

ie

Die Bedeutung der Symbole, Zeichen und Zeremonielle muss in der soldatischen Ausbildung erklrt und wachgehalten werden.
So haben auch der Groe Zapfenstreich als Ausdruck des Zusammengehrigkeitsgefhls und das Lied vom guten Kameraden als Abschiedsgru ebenfalls einen festen
Platz in der Traditionspflege.
24.

Die deutsche Geschichte hat eine Flle landsmannschaftlicher, regionaler und lokaler
Besonderheiten hervorgebracht. Die Vielfalt ist eine deutsche historische Eigentmlichkeit.
Bei der Traditionspflege hat es sich als sinnvoll erwiesen, an solche Besonderheiten
anzuknpfen, insbesondere durch
Abschluss und Pflege von Patenschaften mit Stdten und Gemeinden;
bernahme und Pflege von Gedenksttten, Mahn- und Ehrenmalen;

Seite 36

Stand: Mz 2014

Anlagen

A-2600/1

Begehen von Fest- und Gedenktagen des Verbandes und der Garnison;
Sammeln von Dokumenten und Ausstellungsstcken;
Erstellen und Fortschreiben einer Chronik der Einheit oder des Verbandes unter Bercksichtigung regionaler und lokaler Ereignisse.
25.

Das Sammeln von Waffen, Modellen, Urkunden, Fahnen, Bildern, Orden und Ausrstungsgegenstnden ist erlaubt. Es dient der Kenntnis und dem Interesse an der Geschichte und
belegt, was gewesen ist.
Die Art und Weise, in der wehrkundliche Exponate gezeigt werden, muss die Einordnung in
einen geschichtlichen Zusammenhang erkennen lassen. Die uere Aufmachung muss
diesen Richtlinien entsprechen.

st

Das Zusammengehrigkeitsgefhl und Auftragsverstndnis der Truppe kann durch feier-

ie
n

26.

un
gs
d

liche Appelle, vor allem anlsslich nationaler Gedenktage, der Aufnahme und Entlassung
von grundwehrdienstleistenden Soldaten, beim Abschluss von bungen sowie anlsslich

n
de
r

der Verleihung von Orden und Ehrenzeichen gestrkt werden.

td
em

Die Reservisten der Bundeswehr sollen zu geeigneten Veranstaltungen und kamerad-

27.

ni
ch

schaftlichen Zusammenknften eingeladen werden.


Das Singen in der Truppe ist ein alter Brauch, der bewahrt werden soll. Das Liedgut ist im

te
rli
e

gt

Liederbuch der Bundeswehr zusammengestellt. Diese Sammlung ist Richtschnur fr die

Die Militrmusik hat eine lange und reiche Geschichte. Sie dient der Ausgestaltung

us
dr
uc
k

28.

un

Auswahl.

dienstlicher Veranstaltungen und der Reprsentation der Bundeswehr im In- und Ausland.
Kasernen und andere Einrichtungen der Bundeswehr knnen mit Zustimmung des

se
rA

29.

ie

Bundesministers der Verteidigung nach Persnlichkeiten benannt werden, die sich durch

ihr gesamtes Wirken oder eine herausragende Tat um Freiheit und Recht verdient gemacht
haben.
30.

Vereidigungen und feierliche Gelbnisse unter Anteilnahme der zivilen Brger sind ein
ffentliches Bekenntnis der Soldaten zum demokratischen Staat. Sie sind Bestandteil einer
gewachsenen Tradition der Bundeswehr. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen diejenigen, die sich zu ihren gesetzlichen Pflichten bekennen sollen. Ihnen muss der Sinn
ihres Dienstes deutlich werden.
Die Beteiligung der ffentlichkeit am Leben der Truppe frdert die Integration der Streitkrfte in die Gesellschaft. An Tagen der offenen Tr und bei anderen Gelegenheiten sind
die Brger einzuladen, den Alltag und das Leistungsvermgen der Truppe kennen zu
lernen.

Seite 37

Stand: Mz 2014

A-2600/1

7.4

Anlagen

bersicht ber die wichtigsten Gesetze, Zentralen

Dienstvorschriften (ZDv) und Weisungen mit Bezug zur Inneren Fhrung


Soldatenbeteiligungsgesetz (SBG)

Bundesgesetzblatt I, 1991, S. 47

Soldatinnen- und Soldatengleichstellungsgesetz (SGleiG)

Bundesgesetzblatt I, 2004, S. 3822

Soldatinnen- und Soldatengleichbehandlungsgesetz (SoldGG)

Bundesgesetzblatt I, 2006, S. 1897, 1904

Grundstze der Ausbildungslehre

10/2

Beteiligung durch Vertrauenspersonen

10/4

Lebenskundlicher Unterricht (in Erarbeitung)

10/5

Leben in der militrischen Gemeinschaft

10/8

Militrische Formen und Feiern der Bundeswehr

10/13

Besondere Vorkommnisse

12/1

Politische Bildung in der Bundeswehr

14/1

Grundgesetz fr die Bundesrepublik Deutschland, Gesetz ber den

td
em

n
de
r

un
gs
d

ie
n

st

3/1

ni
ch

Wehrbeauftragten des Deutschen Bundestages, Gesetz ber die Befugnisse des

gt

Petitionsausschusses des Deutschen Bundestages


Strafrecht, Wehrstrafrecht, Vlkerstrafrecht

14/3

Wehrdisziplinarordnung und Wehrbeschwerdeordnung

14/5

Soldatengesetz

14/9

Unmittelbarer Zwang und besondere Befugnisse

14/10

Vollzugsvorschrift fr die Bundeswehr

15/1

Humanitres Vlkerrecht in bewaffneten Konflikten Grundstze

15/2

Humanitres Vlkerrecht in bewaffneten Konflikten Handbuch

15/3

Humanitres Vlkerrecht in bewaffneten Konflikten Textsammlung

20/1

Die Personalfhrung fr die Soldaten der Bundeswehr

20/6

Bestimmungen ber die Beurteilung der Soldatinnen und Soldaten der

ie

se
rA

us
dr
uc
k

un

te
rli
e

14/2

Bundeswehr
20/7

Bestimmungen fr die Befrderung und fr die Einstellung, bernahme und


Zulassung von Soldatinnen und Soldaten

20/30

Versorgung der wehrdienstbeschdigten Soldaten der Bundeswehr und ihrer


Hinterbliebenen

Seite 38

Stand: Mz 2014

Anlagen

37/10
40/1
60/2

A-2600/1

Anzugordnung fr die Soldaten der Bundeswehr


VS-NfD

Aufgaben im Standortbereich
Die Bewirtschaftung von Heimen und Heimrumen der Offiziere und
Unteroffiziere durch Heimgesellschaften
Militrseelsorge (Merkschrift)

66/2

Lebenskundlicher Unterricht (Merkschrift)

ie

se
rA

us
dr
uc
k

un

te
rli
e

gt

ni
ch

td
em

n
de
r

un
gs
d

ie
n

st

66/1

Seite 39

Stand: Mz 2014

A-2600/1

Stichwortverzeichnis

Stichwortverzeichnis

A
Aufgaben

311, 614, 616, 621, 642, 647

Auftrag

102, 106, 311, 316, 401 ff., 505

Fhren mit Auftrag

316, 403, 612

Auftragstaktik

602, 613

Ausbildung

403, 503, 603, 643, 645 f.

Auslandseinsatz

620, 628

st

B
309, Anlage 7.2

Beispielgebende Haltung

510, 644, Anl. 7.2, Anl. 7.3

Bekenntnisfreiheit

674

Belastungen, Belastungssituationen

605, 606, 616, 617, 660, 663, 668, 672, Anl. 7.3

Bereitschaft

401, 403, 608, 623, Anl. 7.3

Berufszufriedenheit

612, 654, 664

Beteiligung, Beteiligungsrechte

316, 618, 640, 654, Anl. 7.2, Anl. 7.3, Anl. 7.4

Betreuung

603, 660 ff., 668, 669, 672

Beurteilung

657, Anl. 7.2, Anl. 7.4

te
rli
e

gt

ni
ch

td
em

n
de
r

un
gs
d

ie
n

Befehlsbefugnis

403

D
Demokratie, demokratisch

ie
D

Dienstaufsicht

se
rA

Dienst

us
dr
uc
k

un

Bildung

106, 301, 304, 311, Anl. 7.2, Anl. 7.3


101, 105, 401, 403, 503 f., 511, 601, 603, 606, 625 f.,
634, 646, 664
624, Anl.7.2

Dienstgestaltung

603, 643 f., Anl. 7.2

Disziplin, diszipliniert

401, 507, Anl. 7.2

Disziplinarvorgesetzter

631, 635, 640, 642, Anl. 7.2

E
Einsatz

105, 501, 504, 609, 620, 628, 636, 652, 663, 672, 675

bereitschaft

612, 624, 654, 675

fhigkeit

644

Einstellung

607, 645, 674, Anl. 7.3

Einsicht

614

Erwachsenenbildung

633, 646

Erziehung

403, 503

Seite 40

Stand: Mz 2014

Stichwortverzeichnis

Ethik, ethisch

A-2600/1

303 ff., 316, 401, 506 f., 609, Anl. 7.2, Anl. 7.3

F
Familie

603, 664 ff.

Familienbetreuung

669

Freiheit, freiheitlich

101, 105, 106, 203, 301 f., 304, 311 ff., 508, 602, 625,
302, 314, 508, 647, Anl. 7.2, Anl. 7.2

Freizeit

662, Anl. 7.2

Frieden

104, 106, 304, 625, Anl. 7.2, Anl. 7.3

Fhren mit Auftrag

316, 403, 612

Fhrer, militrischer

604, 611, Anl. 7.3

Fhrung(s)

101, 503, 612, 614

knnen

606

kultur

501, 634

verantwortung

640

verhalten

403, 510, 637

Frsorge, -pflicht, frsorglich

507, 603, 660 f., 663, 676

G
Gehorsam, -spflicht

309, 316, 401, Anl. 7.2, Anl. 7.3

te
rli
e

gt

td
em

n
de
r

un
gs
d

ie
n

st

Freiheitliche demokratische Grundordnung

ni
ch

Anl.7.2, Anl. 7.3

Gemeinschaft (militrische)

us
dr
uc
k

un

Geschichte, geschichtlich

508, 611, 616, 637, Anl. 7.2, Anl. 7.4

304, 613, 627, 629, 630, Anl. 7.3

101, 108, 204, 312 ff., Anl. 7.3

Gesetz, gesetzlich, gesetzmig

619, 631, 635, 642, 661, 667, Anl. 7.1, Anl. 7.2,
Anl. 7.3, Anl. 7.4
105, 676

Gestaltungsfeld

ie

Gesundheit, gesund

se
rA

Gesellschaft, gesellschaftlich

504, 509, 511, 602, 603

Gerechtigkeit, gerecht

104, 106, 304, 507, 604

Gewissen, gewissenhaft

105, 401, 507 f., 674, Anl. 7.1, Anl. 7.2

Gleichberechtigung

619, Anl. 7.2

Gleichheit

106, 304, 604, Anl. 7.2

Gleichstellung(s)

619, Anl. 7.2

beauftragte

642, Anl.7.2

vertrauensfrau

642

Grundbetrieb

501, 618, 669

Grundgesetz

104 f., 107, 301, 304, 306 f., 311, 316, 507, 604, 625,
Anl. 7.2, Anl. 7.3, Anl. 7.4

Grundlagen (der Inneren Fhrung)

303 ff., 316

Grundrechte

104 f., 308, Anl. 7.2


Seite 41

Stand: Mz 2014

A-2600/1

Stichwortverzeichnis

Grundstze der Inneren Fhrung

101, 107, 303, 305, 316, 501 f., 505 ff., 511, Anl. 7.1,
Anl. 7.3

H
Hrte

645, 653, Anl. 7.1

Haltung

510, 644, Anl. 7.1, Anl. 7.2, Anl. 7.3

Himmeroder Denkschrift

205

Historische Herleitung

201 ff.

I
614, 633

Informationsarbeit

603, 648

Truppeninformation

648, 650

Innendienst

107, 503

Innere Fhrung

101, 107 f., 201, 205, 301 f., 314, 316, 401, 501, 503,

un
gs
d

ie
n

st

Information

n
de
r

507, 510, 601, 606, 613


202, 401, Anl. 7.2

Inneres Gefge

202, 205

Integration

316, 401, Anl. 7.3

Interkulturelle Kompetenz

620, 627

te
rli
e

gt

ni
ch

td
em

Innere Ordnung

us
dr
uc
k

Kameradschaft, kameradschaftlich

un

107, 313, 507 f., 605, 611, 616 f., 637, 662, Anl. 7.2,
Anl. 7.3

108

Kernkompetenz

508

ie

Koalitionsrecht

Kirche

se
rA

Kernbestand der Inneren Fhrung

671
316

krperliche Unversehrtheit

Anl. 7.2

Kommunikation

648

Kompetenz, interkulturelle

620, 627

Konzeption der Inneren Fhrung

siehe Innere Fhrung

Kritikfhigkeit

632

Kritische Selbsteinschtzung

622

Seite 42

Stand: Mz 2014

Stichwortverzeichnis

A-2600/1

L
Lebenskundlicher Unterricht

509, Anl. 7.4

Leitbild

301, 316, 402, 618, 627, 640, Anl. 7.3

Leitstze fr Vorgesetzte

Anl. 7.1

Leistungsfhigkeit

302, 617

Legitimation

316, 401

101, 504, 509, 602, 604 ff., 626, 656, 663

Menschenrechte

104, 307, 311, 604, 634

Menschenwrde

106, 304 f., 604, 645, Anl. 7.1, Anl. 7.2

Militrseelsorge, Militrseelsorger

509. 671 ff., Anl. 7.4

Mitarbeit

403, 646

Mitwirkung

612, 618, 672

Mitverantwortung

612, 613, Anl. 7.3

Moral, moralisch

507 f., 675, Anl. 7.1

Moralische Urteilsfhigkeit

508

Motivation

205, 401, 612, 624, 628, 654, 662, 664, 675

Multinational
Mndigkeit, mndig

650, Anl. 7.1, Anl. 7.3

st
ie
n

un
gs
d

n
de
r

td
em

te
rli
e

gt

501, 620, 634

un

ie

ffentlichkeitsarbeit

se
rA

us
dr
uc
k

Normen

Organisation

Menschenfhrung

ni
ch

105, 107, 301, 305, 307, 311, 507 f., 625, 630, 634,
Anl. 7.3

648
603, 653

P
Partnerschaft, partnerschaftlich

660, 665, 667, 671, Anl. 7.1

Personal
entscheidung

655, 657

fhrung, personale Fhrung

603, 654, 657, 665, 668, Anl. 7.4

gewinnung

659

planung

655, 657

vertretung

640, Anl. 7.2

Persnlichkeit

105, 402 f., 505, 508, 602, 615, 623, 633, 656, Anl. 7.3

Persnlichkeitsbildung

508

Petitionsrecht

640, Anl. 7.2, Anl. 7.4


Seite 43

Stand: Mz 2014

A-2600/1

Stichwortverzeichnis

Pflichten, verpflichtend

403, 501 f., 625 f., Anl. 7.1, Anl. 7.2, Anl. 7.3

Pflichterfllung

401, 644, Anl. 7.1, Anl. 7.2, Anl. 7.3

Pluralismus, pluralistisch

312 f., Anl. 7.3

Politische Bildung

504, 509, 602, 625 ff., 650, Anl. 7.3, Anl. 7.4

Pressearbeit

648

Primat der Politik

310

Psychologischer Dienst

677

R
Recht, rechtlich

104 f., 302 f., 306, 309, 311, 316, 401, 403, 502, 504,
509, 511, 602, 625, 635, 647, 673, Anl. 7.1, Anl. 7.2,

st

Anl. 7.3

306, 311, 626, 636, Anl. 7.2, Anl. 7.3, Anl. 7.4

Wahlrecht

Anl. 7.2

Rechtsbehelfe

Anl. 7.2

Religionsausbung

603, 670, 674, Anl. 7.2

Reservisten

621, 648, Anl. 7.3

Rcksichtnahme

632, 665, Anl. 7.2

rules of engagement

636

ni
ch

td
em

n
de
r

un
gs
d

ie
n

Vlkerrecht

te
rli
e

gt

S
Sanittsdienstliche Versorgung

us
dr
uc
k

un

Seelsorge

603, 675

603, 670, 674

671 f., siehe auch Militrseelsorge

Selbstverstndnis (soldatisches)

101, 204, 503, 630, Anl. 7.3

Sicherheitspolitik, sicherheitspolitisch

103, 310 f., 401, 628, 647

Soldatenbeteiligungsgesetz

640, 655, Anl. 7.2, Anl. 7.4

Soldatengesetz

ie

se
rA

Seelsorgerliche Begleitung/Ttigkeit

625, Anl. 7.2, Anl. 7.3, Anl. 7.4

Soldatinnen- und Soldaten gleichstellungsgesetz

619, 642, Anl. 7.4

gleichbehandlungsgesetz

619, 641, Anl. 7.4

Soldatische Ordnung

504, 509, 602, 637

Sozialdienst

661, 677

Spie

610 f.

Staat, staatlich

104, 106, 201 ff., 305 f., 316, 401, 403, 648, 660, 671,
Anl. 7.2/2, Anl. 7.3/1-3

Staatsbrger in Uniform

105, 301, 316, 402 f., 613, 618, 626 ff., 640, Anl. 7.1,
Anl. 7.3

T
Seite 44

Stand: Mz 2014

Stichwortverzeichnis

A-2600/1

Tapferkeit, tapfer

105, 507, Anl. 7.2, Anl. 7.3

Team

615

Toleranz, tolerant

507, 604, Anl. 7.3

Tradition, Traditionsverstndnis

202, 629, 630, Anl. 7.3

Treueverhltnis, Treue

403, 660, Anl. 7.2, Anl. 7.3

Truppeninformation

648, 650

U
Umwelt

507, 622

Untergebene

309, 403, 510, 614 ff., 620, 623 f., 640, 643, Anl. 7.1,

Anl. 7.2

ie
n

st

102, 315, 401, 508, 601, 604, 606, 612 f., 624, 635,

un
gs
d

Verantwortung, verantwortlich

107, 402 f., 605, 607

Vereinbarkeit (von Familie und Dienst)

603, 664 ff., Anl. 7.2

Verfassung, Verfassungsordnung

103, 201, 304, 629, 632

Verteidigung

205, Anl. 7.3

Verteidigungspolitik
Vertrauen

107, 313, 605 ff., 617, 635, 675, Anl. 7.1, Anl. 7.2

td
em

n
de
r

Verantwortungsbewusstsein

ni
ch

640, 657, 676, Anl. 7.1, Anl. 7.2, Anl. 7.3

te
rli
e

gt

103, 310 f., 401, 648

Vertrauensperson

640, 655, Anl. 7.2, Anl. 7.4

us
dr
uc
k

Vlkerrecht

ie

se
rA

Vorbild, vorbildlich
Vorgesetzte

un

Verwundung und Tod

Vorgesetztenverordnung

609, 672

siehe Recht
507, 601, 611, Anl. 7.1, Anl. 7.2, Anl. 7.3
102, 107, 309, 403, 504, 507, 509 f., 601 ff., 612,
614 ff., 628, 631 f., 635, 637 ff., 651 ff., 661, 663, 665 ff.,
673 f., 676, Anl. 7.1, Anl. 7.2, Anl. 7.3
Anl. 7.2

W
Wahrhaftigkeit, wahrhaftig

507, Anl. 7.3

Wehrbeauftragter

Anl. 7.2, Anl. 7.4

Wehrbeauftragtengesetz

316, Anl. 7.4

Wehrbeschwerdeordnung (WBO)

Anl. 7.2/1, Anl. 7.4

Wehrdienst

Anl. 7.2, Anl. 7.3

Wehrdisziplinarordnung (WDO)

Anl. 7.2, Anl. 7.4

Wehrgesetze

306, 308

Wehrpflicht

315

Wehrstrafgesetz (WStG)

Anl. 7.2
Seite 45

Stand: Mz 2014

A-2600/1

Stichwortverzeichnis

Werte

107, 301, 305, 311, 316, 507, 508, 625, 634,


Anl. 7.3

Wertekanon

507

Werteordnung

604, 626, siehe auch Grundgesetz

Wrde

siehe Menschenwrde

Z
siehe Innere Fhrung

Zivile Angehrige

502, 648, 649

Zusammenarbeit (verantwortungsvolle)

401, 510, 615, 620, 640, 661, 673 f., Anl. 7.2, Anl. 7.3

Zusammenhalt

401, 611, 617, 637, 662, Anl. 7.2

ie

se
rA

us
dr
uc
k

un

te
rli
e

gt

ni
ch

td
em

n
de
r

un
gs
d

ie
n

st

Ziele der Inneren Fhrung

Seite 46

Stand: Mz 2014