SAMUEL DE LA HOZ VEGA

DANIEL BUENDIA LEAL

LUIS FRANCO BUELVAS
FERNANDO HERRERA FRANCO
DANIELLA GARCIA RODRIGUEZ
JOSE ZABALETA PEREZ

TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. OBEJTIVOS
2.1. Objetivos generales
2.2. Objetivos especficos
3. JUSTIFICACION
4. MISION Y VISION
5. ESTUDIO DE MERCADEO
5.1. Variables de inters
5.1.1. Inflacin
5.1.2. Localizacin
5.1.3. Industria relacionada con el proyecto
5.1.4. Industria de insumos
5.2. Anlisis de balance oferta-demanda
5.3. Anlisis de los precios
5.3.1. Determinacin del precio promedio
5.3.2. Anlisis histrico y proyeccin de los precios
5.4. Demanda insatisfecha
5.5. Publicidad
6. ESTRATEGIAS DE VENTAS
6.1. Siempre tematizacin, todo el tiempo.
6.2. Inmersin.
6.3. Estrategias que se utiliza para crear clientes increblemente leales.
6.4. Promocin contina.
6.5. Mejoras y ofertas continuas.
6.6. Seguimiento.
7. LOCALIZACIN PTIMA DEL PARQUE
7.1. Anlisis de los factores locacionales
7.1.1. Proximidad a los clientes
7.1.2. Clima de negocios
7.1.3. Costos totales
7.1.4. Infraestructura
7.1.5. Calidad de la mano de obra
7.1.6. Proveedores
7.1.7. Otras instalaciones
7.1.8. Zonas de libre comercio
7.1.9. Riesgos polticos
7.1.10. Barreras gubernamentales
7.1.11.Bloques comerciales
7.1.12. Regulaciones ambientales
7.1.13. Comunidad anfitriona
7.1.14. Ventaja competitiva
7.2. Macrolocalizacin
7.3. Microlocalizacin
7.4. Caractersticas de la zona
7.5. Caractersticas de la zona escogida
7.6. Ubicacin de la empresa
1

7.7. Mtodo utilizado

8. ESTUDIO ECONMICO
8.1. Presupuesto de costos de produccin
8.1.1. Costos de mano de obra
8.1.2. Costos de mano de obra indirecta
8.2. Presupuesto gastos de administracin
8.3. Costos de terreno
8.4. Costo total de produccin
8.5. Gastos de ventas
8.6. Costo total de operacin del parque
8.7. Inversin inicial en activo fijo
8.8. Determinacin de ingresos por ventas
8.9. Flujo de caja proyectado
8.10. Calculo de la TMAR
8.11. Calculo de VPN y TIR
9. CONCLUSIONES
10. ANEXOS

1. INTRODUCCIN
Un parque temtico se refiere a un conjunto de atracciones con el fin de entretener
y en ocasiones incluso educar a los usuarios que asisten a este tipo de lugares.
Generalmente estos giran en torno a un tema en especficos y debido a su
grandeza y complejidad se convierte en un proyecto empresarial que requiere de
grandes inversiones, y que en un futuro si llega a funcionar bien generara tambin
importantes ganancias.
La importancia de estos lugares no solo radica en el beneficio econmico que se
pueda obtener, sino tambin en la oportunidad de atraer todo tipo de personas
desde nios hasta adultos y aprovechar esto para generar consciencia en ellos
acerca de temas importantes relacionados con el ambiente y la ecologa e incluso
tecnologa, ciencias y matemticas, esto se debe a que como se mencion
anteriormente estos parques pueden tener como centro de atraccin temas
especficos como stos, por ejemplo Maloka ubicado en la capital de Colombia.
Los ms importantes parques temticos se encuentran en pases como Estados
Unidos, China y Francia. Actualmente en Colombia existen varios de ellos
distribuidos en varias zonas del pas y la mayora de ellos enfocados en temas
relacionados con el ambiente y la ecologa.
Al analizar la presencia de estos lugares en la ciudad de Barranquilla, nos
encontramos con que solo hay una especie de parques de diversiones en los
centros comerciales, los cuales como obviamente no cuentan con espacio
suficiente tienen muy pocas atracciones que no competen a todo tipo de edades
sino la mayora de veces solamente a nios, y que muy escasamente tienen un
contenido educativo. Fue precisamente esta situacin la que llev a crear una idea
de crear un parque temtico que implique una mucha mayor extensin de tierra
para que cada espacio pueda ser aprovechado no solo por nios sino tambin por
adultos, y en el que el sano desarrollo, la integracin y la educacin sean
elementos importantes. Este podra contar con atracciones como:

Zonas ecolgicas
Atracciones acuticas
Montaas rusas
Simuladores que sean educativos
Muros de escalar
Zonas de comidas
Eventos especiales en ocasiones que lo ameriten como fiestas nacionales o
locales
Obras teatrales

2. OBJETIVOS
2.1.

Objetivos generales

Identificar las principales razones de cmo podra ser beneficioso para la

regin y sus habitantes que una ciudad en expansin econmica y
poblacional como Barranquilla tenga un parque de diversiones permanente.

Crear un parque de diversiones en donde las personas de Barranquilla y la

costa tengan un espacio de recreacin familiar diferente a los habituales de
la regin.

2.2.

Objetivos especficos

Analizar cmo afectara un parque de diversiones permanente a la

economa de la ciudad de barranquilla y la costa caribe.

Reconocer como afectara la satisfaccin de las personas de la regin un

nuevo parque de diversiones permanente.
Realizar un estudio de mercado que nos muestre como debera ser nuestro
parque de diversiones.

Comparar y relacionar el modelo usado en otras ciudades o regiones para

tener una gua para realizar de la mejor manera nuestro proyecto.

3. JUSTIFICACION
Contribuir al desarrollo de la ciudad en cuanto a generacin de oportunidades de
trabajo, darle un atractivo turstico, y proporcionarle a la poblacin un espacio
propio para la diversin y recreacin.
Este proyecto es con el fin de poner en prctica los conocimientos adquiridos en la
evaluacin de proyectos, para darle solucin a las problemticas mencionadas en
este trabajo.
Afianzar y poner en prctica los conocimientos en la creacin y evaluacin de
proyectos. Ser ciudadanos que contribuyan al desarrollo y distincin de la ciudad
de Barranquilla, tursticamente, adems de ser una ciudad con espacios para la
recreacin y el sano esparcimiento para personas de todas las edades. Y
finalmente obtener ingresos por medio de esta alternativa que finalmente sea una
solucin para necesidades que hemos descrito en este trabajo.

4. MISION Y VISION
4.1.

MISION

La misin de nuestro proyecto, es brindarle a la ciudad de barranquilla y sus

alrededores, un parque de diversiones permanente, a la altura de ciudades
como Bogot y Medelln. Puesto que es necesario para una ciudad en
crecimiento, poder brindarles a sus habitantes diferentes tipos de diversin.
4.2.

VISION

En 5 aos nos proyectamos como un parque de diversin igual o mejor

cualquier parque en Colombia, siendo as el mejor plan familiar que los
habitantes del departamento de Atlntico puedan obtener y disfrutar.
Mejorando la calidad de nuestros servicios constantemente y con una
poltica de cero accidentes.

5. ESTUDIOS DE MERCADEO
5.1.

Variables de inters

El desarrollo de este proyecto tendr lugar en la ciudad de Barranquilla Colombia,

para que la ejecucin de este proyecto se d de forma efectiva se deben tener en
cuenta unas variables de inters que interfieren en la realizacin del proyecto.
Estas variables servirn para determinar la estimacin de la demanda, las
personas a las que ir dirigido el servicio, como tambin la forma en que este va a
prestarse. Es decir, estas variables de inters van a determinar si la implantacin
del proyecto es viable, ya que se van a tener en cuenta el ambiente en el que se
efectuar el proyecto, las necesidades de las personas a los que ir dirigido, y la
competencia existente en la ciudad de Barranquilla. Es decir, se buscar crear un
proyecto que se acople a las necesidades del entorno.
5.1.1. Inflacin
Es una variable de inters fundamental, que va a afectar en gran manera al xito
del Parque temtico en Barranquilla. La razn es porque una disminucin en el
ndice de Precios al Consumidor (IPC), va a traer consigo un aumento en el poder
adquisitivo de las familias colombianas. Si la inflacin es baja quiere decir que
cada unidad de moneda va a alcanzar para comprar ms bienes y servicios, es
decir las familias colombianas pueden mejorar su calidad de vida. El ao pasado
2013 se registr una disminucin de la tasa de inflacin, pas de 2,44% a 1,94%,
esto quiere decir las personas van a tener un mayor poder adquisitivo, y van a
tener la solvencia econmica para invertir parte de su dinero en la recreacin
propia y de sus familiares.
5.1.2. Localizacin
Lo que se quiere con esta variable es evaluar el medio analizando aspectos
culturales, demogrficos, ambientales, con el fin de saber la factibilidad de la
ubicacin del parque.
Barranquilla a pesar de ser considerada como la cuidad acta para actividades
culturales tradicionales, no es una ciudad que se encuentre bien equipada a nivel
de localidad o sitios destinados para otra serie de actividades tales como
conciertos, eventos culturales, entre otros, adems barranquilla tiene un bajo nivel
de lugares de esparcimiento y entretenimiento. Por lo anterior esta variable de
inters es de suma importancia para la realizacin del proyecto, se reconoce que
en barranquilla existen actividades de entrenamiento tales como salir de comer, ir
a cine, ir a city park en el caso de los jvenes y divercity en caso de los nios,
hacer planes personalizados de piscinazo, etc, sin embargo este conjunto de
actividades no suple la de un parque de diversiones y entretenimiento, resaltando
que esto va de mano de la preferencia y gustos de la poblacin.
7

5.1.3. Industria relacionada con el proyecto

En todas partes del mundo existen parques de diversiones, generadores de
esparcimiento para los habitantes de cada regin, creando empleo para estos y
motivando al turismo de su ciudad. Orlando, Estados Unidos, es un atractivo
turstico muy reconocido por su cantidad de parques de diversiones que posee,
estos son parques temticos de ensueos muy grandes, con atracciones nicas.
Bogot a pesar de poseer muchos lugares a donde ir, los parques temticos como
salitre mgico y mundo aventura, son paradas obligatorias para todo turista que
visita la capital de Colombia, creando inters en personas nacionales e
internacionales a visitar esta ciudad.
En Colombia esta industria no esta tan avanzada, los colombianos poseemos
pocos lugares fijos a donde ir cuando se habla de parques temticos. En Bogot
estos parques adems de ser un paradero turstico, crean espacios de
esparcimiento familiar y a donde grupos de amigos pueden pasar sus tardes y
compartir momentos nicos. Tambin crean nuevos espacios de empleo, donde
ingenieros y otros profesionales pueden expandir sus conocimientos con
elementos nuevos que se encuentran en este tipo de parques, y adems crea
empleos de medio tiempo para gente joven. En el eje cafetero se encuentra el
parque del caf y Panaca, que son parques temticos de gran tamao que genera
un atractivo turstico a su regin.
En barranquilla un parque temtico sera muy beneficioso no solo para la ciudad
sino tambin para la regin, la cual se convertira en otro motivo ms para visitar la
bella costa atlntica colombiana. Los turistas que frecuentemente visitan
Cartagena y Santa Marta, tendrn a un par de horas de ellos, un parque temtico
el cual visitar.
5.1.4. Industria de insumos

Mantenimiento a las diferentes zonas temticas del parque.

Disponibilidad de cuerdas para escalar debido al continuo desgaste.

Staff calificado. Para brindar un servicio ptimo y de calidad ser importante

mantener al staff entrenado y constantemente capacitado

Entre los principales insumos requeridos para la prestacin de nuestros servicios

se encuentra en agua (apta para regado y otra para el contacto con la piel) para
mantener correctamente primero las zonas ecolgicas y reas verdes y tambin
las atracciones acuticas. Se necesitar alimento concentrado y frutas para las
especias animales que se piensan tener en la zona ecolgica y agua apta para su
consumo.

Para las atracciones acuticas ser necesario tener un sistema purificados

alimentados con cloro para ser apto para las personas.
El correcto funcionamiento y flujo del sistema elctrico ser clave para prestar un
ptimo servicio y brindar todas las normas de seguridad, por esto se contar con
plantas de energas a base de disel en caso de emergencia.

5.2.

Anlisis de balance oferta-demanda

Actualmente en la ciudad de Barranquilla no se encuentra un parque temtico con

tal magnitud similar al que estamos ofreciendo. Por lo que no se tienen registros
de la cantidad de familias que asisten a parques temticos en la ciudad, y se
dificulta calcular con exactitud la oferta.
Gracias a los resultados obtenidos en la encuesta podemos conocer que la
demanda del parque de diversiones en la ciudad de Barranquilla podra estar entre
43,83%-77,15%, lo cual segn la poblacin de Barranquilla del 2014 sera un
promedio de 736.237 habitantes, sin incluir a los turistas y forneos.
Considerando que en Barranquilla no se encuentra un parque temtico de tales
dimensiones, y a su vez teniendo en cuenta la temporada alta de vacaciones, en
la que nmeros turistas incrementan temporalmente la poblacin, tenemos la
seguridad de que nuestro proyecto llamar enormemente una masa de visitantes,
por lo que se estima que la oferta debera estar en un 20% por encima de la
demanda. De tal modo que podamos suplir en todo momento lo requerido por
nuestros clientes.

5.3.

Anlisis de los precios

5.3.1. Determinacin del precio promedio

Para establecer el precio de venta es necesario tener en cuenta adems de la
oferta y la demanda, las variaciones de estas, es decir, exceso o defecto de ofertademanda. La razn es porque cuando la oferta excede la demanda, cuando las
personas tienen la posibilidad de asistir a diferentes parques de atracciones, y
adquirir los productos prestados, los precios de los parques tienen a disminuir
porque los propietarios deben bajar los precios para conseguir la participacin del
parque en el mercado. Otra variacin se presenta cuando la demanda excede a la
oferta, como es el caso de la ciudad de Barranquilla, donde ser instaurar el
parque. No existen casi parques que ofrezcan diversin para todas las edades, as
que puede permitirse el aumento del precio. Ya que la sociedad tiene un impulso
por acceder a un tipo de diversin que es escasa en Barranquilla, y est dispuesto
a pagar ms para obtenerlo.
9

Tambin es necesario tener en cuenta el comportamiento del mercado, la

competencia que tendra el parque de diversiones, y los costos de inversin que
fueron necesarios para establecerlo en el mercado. De esta manera y gracias a
los datos revelados por la encuesta se pudo establecer que las personas
encuestadas tienen destinado un presupuesto entre $30.000 y $40.000 para
divertirse con su familia. Por esta razn, y teniendo en cuenta los costos, se
estableci que el precio de entrada estar entre $5.000 y $7.000. Tambin se
ofrecer a los consumidores un paquete completo de entradas a atracciones
extremas y su valor oscilar entre $20.000 y $30.000, de igual manera teniendo en
cuenta el resultado de la encuesta.
5.3.2. Anlisis histrico y proyeccin de los precios
El precio de la entrada y los productos que se ofrecen en el parque de diversiones
que ser instaurado en la ciudad de Barranquilla deben fijarse teniendo en cuenta
los siguientes criterios.
En primer lugar, hay que considerar la cantidad monetaria que los consumidores
estn dispuestos a destinar para la diversin de su familia. Teniendo en cuenta
que se est un ofreciendo un espacio en el que se puedan fortalecer los lazos
intrafamiliares entre padres e hijos, los hijos no tienen una solvencia econmica,
dado que no cuentan con un trabajo y son dependientes de sus padres, estos
tendran que correr con todos los gastos. La encuesta arroj que el 44,92% de las
familias barranquilleras destinan entre $30.000 y $40.000 para la diversin de su
familia.
El 61,56% de las 385 personas a las que se les realiz la encuesta no han estado
en un parque temtico. Esto nos indica que la implementacin de un parque
temtico es un mercado potencial, ya que muchos querrn vivir tal experiencia.
Esto segn la encuesta ms del 80% de las personas estn de acuerdo con que
hace falta ms espacios que se pueda dar la relacin entra padres e hijos. Debido
a que esta relacin es de suma importancia para el desarrollo de los nios.
Tambin es cierto que se cuenta con otros parques de diversiones como Divercity,
CitiPark, y el Parque de Venezuela. Pero no representan una competencia dado
que poseen atracciones obsoletas, y no se ha invertido dinero para mejorarlas, o
no se da una participacin del 100% de los adultos, generalmente su papel es el
de cuidador responsable.
Teniendo en cuenta el POT de la ciudad de Barranquilla el mejor lugar para
construir el parque de diversiones sera a las afueras de Barranquilla, ya que
dentro de la ciudad no se cuenta un espacio suficiente para construir un parque de
diversiones que cuente con todas las atracciones que se requieren para alcanzar
el mayor grado de satisfaccin de quien lo visite. Tambin hay que aadir que el
parque solo abrir los fines de semana puesto que al encontrarse a las afueras de
10

Barranquilla es de esperarse las dificultades que se le puedan presentar a los

consumidores para visitar el parque entre semana, debido a los horarios laborales
y escolares, como tambin a la lejana.
Como Barranquilla se encuentra en una zona costera, por sus condiciones
climticas puede ocurrir que se tenga la mayor afluencia de pblico en horas de la
tarde, cuando ya ha cado el sol y ha disminuido la temperatura. Razn por la cual
ser mayor la asistencia de personas en el horario de la tarde, entre 3:00 y 6:00
PM, es decir que es necesario duplicar el personal.
5.4.

Demanda insatisfecha

Para dar una cifra acerca de esto nos basaremos en una pregunta realizada en la
encuesta de demanda: Le parece que Barranquilla hay suficientes sitios de
recreacin familiar? (teniendo en cuenta que no existen parques temticos en la
ciudad de barranquilla o regin caribe). A lo que obtuvimos que el 81,30% de la
poblacin (las personas tomadas entre 5 y 54 aos) se encuentra insatisfecha. Se
espera que este porcentaje se cumpla en la poblacin en general por lo que
finalmente estimamos aproximadamente 742.997 de habitantes comprendidos
entre las edades citadas se encuentran insatisfechos con la situacin actual de la
ciudad de barranquilla en cuanto a la existencia y cantidad de parques temticos.
5.5.

Publicidad

Dado que ofrecemos un servicio, utilizaremos como principal canal directo de

distribucin y comercializacin diferentes medios de publicidad, porque con este
podremos dar a conocer efectivamente lo que sera el nuevo parque temtico de la
ciudad y del pas.
- Televisin: En la etapa de introduccin (solo en el primer semestre de apertura)
Por medio de breves comerciales se dar a conocer lo que sera el nuevo parque
temtico de la ciudad y del pas, por medio de cadena regional (tele caribe) y
nacional (caracol y/o RCN).
- Prensa: Por medio de anuncios publicitarios y secciones especiales en la prensa
local (el Heraldo) y nacional (el Tiempo).
- Publicidad de calle: En el primer mes se dar a conocer por medio de la
distribucin de volantes en los diferentes sectores de la ciudad y la utilizacin de
vallas callejeras.
- Radio: durante el primer semestre (en su etapa introductoria) se dar a conocer
por medio de propaganda radial en medio de segmentos importantes (no en la
franja publicitaria normal), para asegurar la escucha masiva por al menos 2 de las
ms importantes cadenas radiales.

11

- Redes sociales: Se aprovechar de manera permanente y principal el uso de las

diferentes redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram, entre otros por la
facilidad en que se distribuye masivamente la informacin en ellas y el ahorr en
costos.

12

6. ESTRATEGIAS DE VENTAS
6.1.

Siempre tematizacin, todo el tiempo.

Si usted tiene una esencia, debemos asegurarnos de que est presente en todo
el negocio. Nuestro personaje debe reflejarse en la eleccin de la tipografa, la
pgina Nosotros somos, tu msica en espera, incluso los errores 404 de su
web. Cuando un cliente visita el sitio web, le brindaremos las mejores atenciones
para que est consciente de que se encuentra en nuestro sitio. El tono de nuestra
voz que se est transmitiendo en nuestro sitio de web ser con mucho humor,
pero sin cambiar la forma de hablar corporativa (hablar serio y soso). Esto se debe
a que la gente tiende a comprar lo que eres, no lo que haces, as que le
ofreceremos tantas oportunidades sean posibles para que sepan quin es usted.
En todos lados. Cuando la persona se encuentre en nuestro parque no solo
observe las estructuras mecnicas de diversin, sino que adems pueda
presenciar un ambiente muy divertido donde se encuentren muchas
tematizaciones alrededor del parque con dibujos animados.
6.2.

Inmersin.

La idea de todo parque temtico es que las personas vuelvan y all es donde se
obtiene la mayor parte del dinero, pero para obtener eso debemos siempre
brindarles algo distinto a nuestros clientes como el diseo de nuevas atracciones
temticas, pero sin olvidar el bolsillo de nuestros clientes; para eso es necesario
tener precios cmodos para satisfacer las necesidades de los clientes.
6.3.
Estrategias que se utiliza para crear clientes increblemente
leales.
La atencin al cliente es muy importante en cualquier lugar, para lograr clientes
que sean leales a nuestro parque, adems de lo mencionado anteriormente le
brindaremos a cada nio que nos visite insignias, globos entre otros obsequios
que lleven pequeas animaciones y logotipos de nuestro parque para de esta
manera aprovecharla como un medio de publicidad. Todo personal que se
encuentre encargado de atender a nuestros clientes debe siempre tener un
semblante alegre y burbujeante, de esta manera podremos lograr que se sientan
como una persona especial.
6.4.

Promocin contina.

Regularmente colocaremos anuncios en la televisin, en nuestro sitio web, en

publicaciones impresas y enviarles correos continuos a clientes anteriores con
diferentes ofertas. Estas promociones son diseadas para mantenerlas en la
mente de los clientes, de esta manera cuando una familia vaya a vacacionar
13

piensen en ir o pueda que no, pero como estas promociones se han mantenido en
su mente podr ser una alternativa para las familias.

6.5.

Mejoras y ofertas continuas.

Todo negocio que desee prosperar y crecer debe tener mejoras continuas, es muy
importante que en nuestro parque cada da exista mejoras en los productos y tipos
de diversiones que brindemos a nuestros clientes. Los clientes que regularmente
visiten o aquellos que se puedan considerar clientes antiguos se les ofrecern
descuentos muy tentativos, estas ofertas principalmente irn dirigidas a los
tiquetes de entradas como tambin se les obsequiara bonos de descuentos para
algunas atracciones mecnicas en especfico.
6.6.

Seguimiento.

Existen pocas en el ao las cuales son conocidas como vacaciones, en estos

tiempos donde existe mayor demanda se colocarn precios mayores a los de otras
temporadas, pero accesibles para cada familia. En los tiempos lentos que son
aquellos donde los nios se encuentran en sus horarios escolares podemos
atraerlos ofreciendo bandas escolares, los escuadrones de porristas y otros
grupos de estudiantes, as le daremos oportunidades para llegar a los parques y
realizar. Estos paquetes de trabajo sirven para impulsar la asistencia, as como
mejorar la reputacin.

14

7. LOCALIZACIN PTIMA DEL PARQUE

El problema de la ubicacin de las instalaciones es importante tanto para
empresas nuevas como para las ya existentes y es crucial para el xito eventual
de una compaa.
Luego de realizar el estudio de mercado y analizar las necesidades insatisfechas
que generan la creacin de la alternativa de crear un parque de diversiones,
analizamos que la regin Caribe colombiana no cuenta con tantos sitios
recreacionales de este tipo, por lo que se convertir en la regin de estudio.
Como sabemos el Caribe Colombiano cuenta con 9 departamentos, cuya
distribucin y capitales se aprecian mejor en la siguiente imagen:

Imagen 1. Mapa de la Regin Caribe Colombiana

En cuanto a las capitales, las ciudades ms influyentes en esta regin son:

Barranquilla y Cartagena; la primera de ellas por ser uno de los puertos ms
importantes de Colombia y la segunda por ser de los destinos tursticos ms
importantes del pas; esto las convierte en escenarios atractivos para inversiones
de este tipo.
7.1.

Anlisis de los factores locacionales

En general existen 14 criterios que influyen en la decisin de la localizacin de una

nueva planta o proyecto, los cuales son:
7.1.1. Proximidad a los clientes: dicha proximidad ayuda tambin a
garantizar que las necesidades del cliente se tomen en cuenta en el
desarrollo y armado de los productos.
15

7.1.2. Clima de negocios: Un clima de negocios favorable puede incluir la

presencia de empresas de tamao similar, la presencia de compaas
en la misma industria y, en el caso de los sitios internacionales, la
presencia de otras empresas extranjeras. La legislacin gubernamental
a favor de las empresas y la intervencin del gobierno local para facilitar
los negocios ubicados en cierta rea a travs de subsidios, reduccin de
impuestos y otro tipo de apoyo tambin son factores importantes.
7.1.3. Costos totales: El objetivo es seleccionar un sitio con el costo total ms
bajo. Esto incluye costos regionales, costos de distribucin interna y
costos de distribucin externa. Los costos del terreno, la construccin, la
mano de obra, los impuestos y la energa constituyen los costos
regionales. Adems, existen costos ocultos que resulta difcil medir.
Estos comprenden 1) el movimiento excesivo del material de
preproduccin entre ubicaciones antes de la entrega final a los clientes y
2) la perdida de la capacidad de respuesta al cliente debido a la lejana
de la base de clientes ms importante.
7.1.4. Infraestructura: El transporte por carretera, ferrocarril, aire o mar es
vital; pero tambin es preciso cubrir los requerimientos de energa y
telecomunicaciones. Adems, la disposicin del gobierno local a invertir
en la actualizacin de la infraestructura a los niveles requeridos puede
ser un incentivo para seleccionar una ubicacin especifica.
7.1.5. Calidad de la mano de obra: Los niveles educativos y de habilidades
de la mano de obra deben estar de acuerdo con las necesidades de la
compaa. La disposicin y la capacidad de aprender son todava ms
importantes.
7.1.6. Proveedores: Una base de proveedores competitivos y de alta calidad
hace que una ubicacin determinada sea adecuada. La proximidad de
las plantas de los proveedores ms importantes tambin apoya los
mtodos de manufactura simple.
7.1.7. Otras instalaciones: La ubicacin de otras plantas o centros de
distribucin de la misma compaa puede influir en el asentamiento de la
nueva instalacin dentro de la red.
7.1.8. Zonas de libre comercio: Una zona de comercio exterior o una zona
de libre comercio es un lugar cerrado (bajo la supervisin del
16

departamento de aduanas) en la que es posible comprar bienes

extranjeros sin que estn sujetos a los requerimientos aduanales
normales.
7.1.9. Riesgos polticos: Los escenarios geopolticos que cambian con
rapidez en muchos pases presentan oportunidades emocionantes y
desafiantes, pero la prolongada etapa de transformacin por la que
muchos pases pasan dificulta en gran medida la decisin de ubicarse
en esas reas. Los riesgos polticos en el pas de ubicacin influyen en
las decisiones de ubicacin.
7.1.10. Barreras gubernamentales: Las barreras para entrar y ubicarse en
muchos pases se han eliminado actualmente gracias a la legislacin.
Sin embargo, al planear la ubicacin, es preciso tomar en cuenta
muchas barreras no legislativas y culturales.
7.1.11.

Bloques comerciales: Los tratados de libre comercio influyen en las

decisiones de ubicacin, dentro y fuera de los pases que pertenecen al
bloque comercial. Por lo regular, las empresas se ubican, o reubican,
dentro de un bloque para aprovechar las nuevas oportunidades de
mercado o los costos totales ms bajos que el acuerdo comercial
permite.

7.1.12. Regulaciones ambientales: Las regulaciones ambientales que

tienen un impacto sobre determinada industria en una ubicacin se
deben incluir en las decisiones de ubicacin. Adems de las
implicaciones en los costos, estas regulaciones influyen en la relacin
con la comunidad local.
7.1.13. Comunidad anfitriona: El inters de la comunidad anfitriona en
tener la planta es una parte fundamental en el proceso de evaluacin.
7.1.14.
Ventaja competitiva: Una empresa puede tener varias sedes
diferentes para cada negocio o segmento. La ventaja competitiva se
crea en una sede en la que se establece una estrategia, se crean el
producto central y la tecnologa del proceso, y tiene lugar gran parte de
la produccin. De modo que una compaa debe cambiar su sede a un
pas que estimule la innovacin y proporcione el mejor ambiente para la
competitividad global. Este concepto tambin se puede aplicar en el
caso de las compaas nacionales que buscan obtener una ventaja
competitiva sostenible.
17

Despus de tener la breve descripcin de los factores que influyen en la

localizacin de cualquier planta ya sea nueva o existente, por ser un proyecto en
el que el estudio de la macrolocalizacin y microlocalizacin se encontrar dentro
del mismo pas, hay ciertos factores que se obvian ya que resultaran igual para
ambas opciones. El factor 6 se eliminar ya que sea donde est localizado los
proveedores se encontrarn fuera del pas para garantizar una mejor tecnologa y
la ms alta calidad en cuanto a este tema se refiere. El factor 2, 7 y 14 tambin se
eliminarn ya que no se cuenta actualmente con sitios que puedan generar
ventaja o que ocasionen un clima de negocios por ser empresas de temtica
similar. Por lo tanto, los factores que si se tendrn en cuenta para escoger entre
las alternativas sern los siguientes, a los cuales le agregamos otros que se
consideran tendrn gran influencia para la decisin que se llegue a tomar:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Proximidad a los clientes

Costos totales
Infraestructura
Calidad de la mano de obra
Comunidad anfitriona
Tendencia de desarrollo de la ciudad
Cultura ciudadana
Planes reguladores municipales

7.2.

Macrolocalizacin

El mapa para la macrolocalizacin del proyecto es el mismo mostrado

anteriormente, donde se aprecia la Regin Caribe, ya que recordamos que
nuestras dos alternativas son las ciudades de Barranquilla y Cartagena, las cuales
como vemos a continuacin se encuentran tambin muy cerca una de la otra:

18

Imagen 2. Mapa de macrolocalizacin

Ya habiendo entonces establecido los factores que se tendrn en cuenta para la

toma de decisiones, haremos uso del mtodo de calificacin de factores, para lo
cual procedemos entonces a ponderar cada uno de ellos, los cuales quedan
distribuidos de la siguiente manera:
FACTOR
Proximidad a los clientes
Costos totales
Infraestructura
Calidad de la mano de obra
Comunidad anfitriona
Tendencia de desarrollo de la ciudad
Cultura ciudadana
Planes reguladores municipales

PONDERACIN
0.1
0.1
0.1
0.1
0.1
0.2
0.15
0.15

Tabla 1. Ponderacin de los factores para la macrolocalizacin

Procedemos entonces a calificar cada uno de los factores para cada opcin, las
cuales estarn en una escala de 1 a 10 y de esta manera escoger la mejor de
ellas. Para evitar sesgar los resultados, stos fueron obtenidos por cada una de
las personas involucradas en el proyecto.
La tabla generada para la ciudad de Barranquilla es la siguiente:
FACTOR
Proximidad a los clientes
Costos totales
Infraestructura
Calidad de la mano de obra
Comunidad anfitriona
Tendencia de desarrollo de la ciudad
Cultura ciudadana
Planes reguladores municipales

CALIFICACIN
8
8
7
7
7
8
7
8

PONDERACIN
0.1
0.1
0.1
0.1
0.1
0.2
0.15
0.15

Tabla 2. Calificacin para Barranquilla

Total, puntos obtenidos: 7.55

Por otro lado, la tabla generada para la ciudad de Cartagena es:
FACTOR
Proximidad a los clientes
Costos totales

CALIFICACIN
8
8

PONDERACIN
0.1
0.1
19

Infraestructura
Calidad de la mano de obra
Comunidad anfitriona
Tendencia de desarrollo de la ciudad
Cultura ciudadana
Planes reguladores municipales

5
6
7
7
8
7

0.1
0.1
0.1
0.2
0.15
0.15

Tabla 3. Calificacin para Cartagena

Total, puntos obtenidos: 7.05

Haciendo un breve resumen de los puntos obtenidos vemos que los que difieren
en una ciudad de la otra son: Infraestructura, esto se debe a que a pesar que
ambas ciudades estn en igualdad de condiciones en cuanto a vas, Barranquilla
ha desarrollado un mejor planeamiento territorial ya que se ha convertido en una
ciudad industrial importante en el pas, lo cual va ligado tambin a que obtenga un
mayor puntaje en cuanto a tendencia de desarrollo de la ciudad. La calidad de la
mano de obra se considera mejor en Barranquilla lo cual se debe tambin a que
es una de las ciudades con mejor tasa de desempleo en el pas, actualmente con
un 7,3%. Por otro lado, Cartagena tuvo una mejor calificacin en uno de los
principales factores que es la cultura ciudadana, esto se debe probablemente a
que al ser una ciudad que recibe un alto flujo de turistas requiere de personas que
tengan una cultura ciudadana buena.
En conclusin, de acuerdo a los puntos obtenidos por ambas ciudades,
escogemos entonces a Barranquilla como el mejor escenario para localizar
nuestro proyecto.
7.3.

Microlocalizacin

Al ya escoger la ciudad de Barranquilla como la ciudad receptora de nuestro

proyecto, nos basamos en la encuesta realizada en el estudio de mercado para
pronosticar la demanda, donde una de las preguntas se relacionaba con la
probable ubicacin del local dentro de la ciudad. Las tres opciones fueron:
1. Zona sur
2. Zona Norte
3. A las afueras de la ciudad
Al tener el proyecto ciertos requerimientos, en este caso utilizaremos factores
distintos a los de la macrolocalizacin, ya que debemos contemplar cualquier
impase que se pueda presentar en un futuro por la presencia del lugar. Los
factores que se tendrn en cuenta y su respectiva ponderacin sern:

20

FACTOR

PONDERACI
N
0,3
0,2
0,15
0,1
0,1
0,15

Tamao
Ruido
Costos
Proximidad a los clientes
Vas de transporte
Adaptacin y adecuacin

Tabla 4. Ponderacin de los factores para la microlocalizacin

Al tamao le otorgamos la mayor ponderacin, ya que debemos tener en cuenta

que como mostramos en la explicacin del tamao ptimo, es necesario un lote
bastante grande. En cuanto a ruido, nos referimos a que los ruidos ocasionados
por el parque no vayan a generar disturbios a los alrededores, y la adaptacin y
adecuacin se refiere a que el local est en un buen entorno, y que no tenga
zonas residenciales cerca.
Para la Zona Sur, la tabla generada es la siguiente:
FACTOR
Tamao
Ruido
Costos
Proximidad a los clientes
Vas de transporte
Adaptacin y adecuacin

CALIFICACIN
5
6
8
6
8
6

PONDERACIN
0,3
0,2
0,15
0,1
0,1
0,15

Tabla 5. Calificacin para la Zona Sur

Total, puntos obtenidos: 6,2

Para la Zona Norte, la tabla generada es la siguiente:
FACTOR
Tamao
Ruido
Costos
Proximidad a los clientes
Vas de transporte
Adaptacin y adecuacin

CALIFICACIN
7
6
6
8
8
7

PONDERACIN
0,3
0,2
0,15
0,1
0,1
0,15

Tabla 6. Calificacin para la Zona Norte

Total, puntos obtenidos: 6,85

21

Para la zona ubicada a las afueras de Barranquilla, la tabla generada es la

siguiente:

FACTOR
Tamao
Ruido
Costos
Proximidad a los clientes
Vas de transporte
Adaptacin y adecuacin

CALIFICACIN
10
10
6
6
7
9

PONDERACIN
0,3
0,2
0,15
0,1
0,1
0,15

Tabla 7. Calificacin para las afueras de Barranquilla

Total, puntos obtenidos: 8,55

Al factor que ms ponderacin se le otorg fue al tamao, ya que se requiere de
un lote muy grande para cumplir con las especificaciones del tamao del proyecto.
El lote que mayor calificacin tuvo y por una gran diferencia fue a las afueras de
Barranquilla, esto se debe a que es la parte donde ms se encuentra territorio
disponible que podra servir para la construccin del proyecto. Al estar ms alejado
y a que no existen actualmente muchas construcciones por esos lados, tiene
ventajas en que no causar disturbios y tendr un buen entorno.
Las desventajas que puede tener esta localizacin sera que los costos pueden
ser un poco ms altos y al contar con menor vas de transporte muchos clientes se
encuentran alejados. Sin embargo, el hecho de situarnos en un territorio ms
grande har que se cumpla con el objetivo del tamao del proyecto y de esta
manera prestar todos los servicios que innoven al cliente y este se sienta atrado
de asistir al lugar cuantas veces desee as se encuentre lejos, lo cual en un futuro
genera un nmero grande de clientes y por lo tanto utilidades mayores.
7.4.

Caractersticas de la zona

Cuando hablamos de las afueras de Barranquilla, nos referimos a la va Puerto

Colombia, en la cual se encuentran algunos colegios, universidades y clubes, pero
muy poca zona residencial y mucho espacio disponible, lo cual lo convierte en una
zona estratgica para instalar el proyecto.
7.5.

Caractersticas de la zona escogida

Actualmente no se cuentan con transportes masivos que puedan llegar hasta esta
zona, sin embargo, se tiene la ventaja que adquiriendo un local amplio se tenga la
posibilidad de la creacin de parqueaderos muy amplios sin ningn costo que
22

sirvan para que las personas puedan llevar sus propios vehculos hasta el lugar y
no tengan ningn tipo de limitacin o restriccin para pasar el tiempo que deseen.

7.6.

Ubicacin de la empresa

El lugar escogido ms exactamente es: Sabanilla Montecarmelo, Puerto Colombia,

Atlntico, Colombia; un lugar ubicado en la va Puerto Colombia cerca de lugares
como el lago Caujaral y la Universidad del Atlntico, como se aprecia en la imagen
mostrada a continuacin:

Imagen 3. Zona escogida

El lote consta de an ms de 8 hectreas, lo cual presenta muchas ventajas si en

un futuro con el xito del proyecto se quiera agrandar y agregar otras cosas.
7.7.

Mtodo utilizado

Ya que solo contamos con informacin muy bsica de los posibles lugares en
donde se instalara el proyecto, escogimos como mtodo de escogencia el de
calificacin de factores, en el cual primero establecimos los factores que se
evaluaran para posteriormente ponderarlos, y de esta manera calificarlos para
23

cada uno de las opciones disponibles y poder obtener un total de puntos basados
en el peso que tuviera cada factor en la toma de decisin.
Otra de las razones para la escogencia del mtodo es que es el ms apropiado
para tomar decisiones regidas por variables cualitativas como en este caso.
En el caso de la macrolocalizacin hicimos uso de 8 factores y en la
microlocalizacin 5 factores diferentes a los primeros, en ambas situaciones se
utiliz una escala de 1 a 10, siendo 10 la mejor calificacin, ya que escalas
menores como de 5 puntos pueden ser menos acertadas

24

8. ESTUDIO ECONMICO
8.1.

Presupuesto de costos de produccin

8.1.1. Costos de mano de obra

Se presentan los costos asociados al personal calificado como mano de obra
directa en concordancia con lo estipulado en el organigrama del parque.

Tabla 8. Costo de mano de obra

Basndonos en la tabla propuesta por las leyes colombianas y los estndares del
Banco de la Repblica, se realiza todos los costos de mano de obra de mano
directa que a continuacin se presenta el salario bsico y el salario total que
incluye el salario bsico y todos los subsidios que se le debe brindar al empleador
y las respectivas contribuciones.

Tabla 9. Costo de mano de obra directa

Nota: A continuacin, se muestra las tablas de salario y prestaciones totales

mnimo legal para el ao 2015:
SALARIOS

VALOR

DEFINICION

25

$644.350
Salario mnimo
Art 145 CST.

ao

Jornada
Ordinaria
48
horas
semanales, 8 horas diarias. Ley 50 de
1990, Art.20

2015.

SALARIO MINIMO DIA

SALARIO
MINIMO
ORDINARIA

HORA

SALARIO
MINIMO
HORA
NOCTURNA Ley 50 de 1990
Art. 24

$21.478,3
3

Jornada Ordinaria Da 8 horas

$2.684,79

Jornada ordinaria 6 a.m. a 10 p.m. Ley

789 de 2002, Art. 25

$3.624,47

Jornada Nocturna 10p.m a 6 a.m.

Valor Hora Ordinaria+35% de recargo

AUXILIO DE TRANSPORTE
AUXILIO

VALOR

DEFINICION

MES

$74.000

Se paga a quienes devenguen hasta $1.288.700 (2 salarios

mnimos mes)

DIA

$2.466,67

HORAS EXTRAS
HORAS EXTRAS

VALOR

DEFINICION

ORDINARIA Ley 50 de 1990

Art.24

$3.355,99

Valor Hora Ordinaria+25% de recargo

NOCTURNA Ley 50 de 1990

Art. 24

$4.698,39

Valor hora ordinaria+75% de recargo

DOMINICAL
ORDINARIA

FESTIVO

$5.369,58

Valor hora ordinaria+75% por festivo+25%

recargo diurno

DOMINICAL
NOCTURNA

FESTIVO

$6.711,98

Valor hora ordinaria+75% por festivo+75%

recargo nocturno

DOMINICALES
DOMINICAL
FESTIVO

VALOR

DEFINICION

26

ORDINARIA

$4.698,39

Si se trabaja Hora bsica+75% de recargo

NOCTURNA

$5.638,06

Hora bsica+75% recargo festivo 35% recargo

nocturno

VACACIONES
DESCANSO

VALOR

Vacaciones
Art.186 C.S.T.

Provisin
$26.848

DEFINICION

mensual

15 das hbiles consecutivos de

vacaciones remuneradas por cada ao
de servicios

PRESTACIONES A CARGO DEL EMPLEADOR

PRESTACIONES
CESANTIAS
C.S.T

Articulo

VALOR
249

Intereses de CESANTIAS
Ley 52 de 1975

PRIMA DE SERVICIOS
Art. 306 C.S.T

DOTACION Ley 11 de 1984,

Art 7.

DEFINICION

Provisin
$59.863

Mensual

Provisin
$7.184

Mensual

Provisin
$59.863

Mensual

Un par de zapatos y un
vestido de labor Entregas
as: 30 de abril, 31 de
agosto,20 de diciembre

Un mes de salario por cada ao de

servicios y proporcionalmente por
fracciones de ao

Intereses legales del 12% anual sobre

el valor de la cesanta acumulada al 31
de diciembre de cada ao

Un mes de salario pagaderos por

semestre calendario as:15 das el
ltimo da de junio y 15 das en los
primeros 20 das de diciembre de cada
ao

Se entrega a quienes devenguen hasta

$1.288.700
(2
salarios
mnimos
mensuales).Con ms de 3 meses de
servicio.

27

PRESTACIONES A CARGO DE TERCEROS Y PARAFISCALES

PRESTACION

VALOR

DEFINICION

Con la Ley 1607 de 2012, art. 25,

quedan
exonerados
excepcionalmente de aportes a salud:

Por salario mnimo

mes ($80.500)

SALUD
Ley 1122 del 2007 ,
Art. 10

- Las sociedades y personas juridicas

y asimiladas contribuyentes del
impuesto
de
renta
y
complementarios.

Empleador: $54.700
Trabajador: $25.800

-Las personas naturales empleadoras

que tengan dos o ms empleados.
Requisito: No superen los 10 Salarios
mnimos
Ver Concordancia., otros beneficiados

Por salario mnimo

mes $103,300

PENSIONES
Ley 797 de 2003,
Art.7

Cotizacin:
Empleador:12%Trabajador:4%

16%.

Empleador: $77,200
Decreto 4982 de 2007
Trabajador: $25,800

VALOR INICIAL
Salario Mnimo
RIESGOS

Riesgo I:$ 3.400

PROFESIONALES
Decreto 1772
1994, Art 13

de

Riesgo II:$ 6.700

Riesgo III:$ 15.700
Riesgo IV:$ 28.000
Riesgo V:$ 44.800

VALOR INICIAL
Econmica

Segn

Actividad

Riesgo I: 0.522%
Riesgo II: 1.044%
Riesgo III: 2.436%
Riesgo IV: 4.350%
Riesgo V: 6.960%
A cargo del Empleador

28

3% ICBF
APORTE ICBF, Ley
89 de 1988

Con la Ley 1607 de 2012, art. 25,

quedan
exonerados
excepcionalmente de aportes al ICBF
y SENA:

2% SENA
Las sociedades
y
personas
jurdicas y asimiladas contribuyentes
del
impuesto
de
renta
y
complementarios.

SENA, Ley 21 de
1982
4% Cajas
A
cargo
empresa.
Cajas
compensacin
Familiar

de

de

la

Base: Sobre los pagos

que
constituyan
salario.
$ 58.000

SUBSIDIO
FAMILIAR
Ley 21 de 1982 y
Ley 789 de 2002,
Art. 3

Se paga por las Cajas

de
Compensacin
Familiar en dinero a
quienes
devenguen
hasta
$2.577.400(4
SMLV)

-Las
personas
naturales
empleadoras que tengan dos o ms
empleados.
Requisito: No superen los 10 Salarios
mnimos
Ver Concordancia., otros beneficiados

Suma de dinero, pagos en especie y

en servicios, que paga la Caja de
Compensacin Familiar al trabajador

Resultante del aporte

que la empresa hace a
las Cajas

29

A continuacin, se mostrar el comportamiento del salario mnimo mensual y diario

desde el ao 1984 hasta el 2015 para que se pueda ver reflejado el estudio que
realizamos con anterioridad y la determinacin de los sueldos para cada
empleado.

Tabla 10. Lista de los salarios mnimos desde el ao 1984-2015 .

Los aumentos salariales estn basados en datos de inflacin de los ltimos aos y
su comportamiento posteriormente se promedi el aumento porcentual de los
ltimos aos.
30

Tabla 11. Estimado del Salario de la Nmina para los prximos 5 aos.

8.1.2. Costos de mano de obra indirecta

Para los costos asociados a la mano de obra indirecta se presentan los siguientes
datos, estas escalas mnimas de remuneracin estn basados en un estudio
realizado por la Universidad de Antioquia de enlace profesional (Anexo):

Tabla 12. Costo de mano de obra indirecta

Para los contratos tercerizados se tiene la seguridad que se mostrar la cotizacin

a continuacin, esto se aadir a los costos totales ya que la tercerizacin de un
mbito como la seguridad puede traer mltiples beneficios y reducir los
gastos(Anexo).
A continuacin, la tabla de los gastos en seguridad tanto mensual y anual:
Costo de seguridad
Mensual
Anual

Valor
$9.836.771,00
$118.041.252,00

Tabla 13. Gastos en seguridad mensual y anual iniciales.

31

AO
COST
O

2015

2016

2017

2018

2019

$118.041.252

$ 122.762.902

$ 127.673.418

$ 132.780.355

$ 138.091.569

Tabla 14. Gasto anual de Seguridad.

Tambin es necesario tener en cuenta el comportamiento del mercado, la

competencia que tendra el parque de diversiones, y los costos de inversin que
fueron necesarios para establecerlo en el mercado. De esta manera y gracias a
los datos revelados por la encuesta se pudo establecer que las personas
encuestadas tienen destinado un presupuesto entre $30.000 y $40.000 para
divertirse con su familia. Por esta razn, y teniendo en cuenta los costos, se
estableci que el precio de entrada estar entre $5.000 y $7.000. Tambin se
ofrecer a los consumidores un paquete completo de entradas a atracciones
extremas y su valor oscilar entre $20.000 y $30.000, de igual manera teniendo en
cuenta el resultado de la encuesta.
8.2.

Presupuesto gastos de administracin

En los gastos de administracin se tienen en cuenta los equipos de oficina y

materiales a usar en esta para el adecuado desarrollo de las tareas del rea
administrativa y dems.
GASTOS DE ADMINISTRACION
Concepto Costo total
Computadores (11) $ 13.000.000
Muebles (Sillas, escritorios) $ 7.000.000
Materiales de oficina $ 3.000.000
Aire acondicionado (5) $ 4.285.000
Total $ 27.285.000
Tabla 15. Gastos de administracin

8.3.

Costos de terreno

Uno de los costos que representa un mayor porcentaje de la inversin inicial es el

del terreno donde se pretende ejecutar el proyecto, a continuacin, se refleja el
valor de dicho terreno.
Concepto
Costo por m2
Costo por Ha
Costo total del terreno

Valor total
$25.258,82
$252.588.200
$2.020.705.882
32

Tabla 16. Costos de terreno

8.4.

Costo total de produccin

Teniendo en cuenta todos los costos establecidos anteriormente

Costo total de Produccin
Concepto Costo total
Costos de mano de obra $1.573.845.32
4
Costos de mantenimiento $90.160.000
Total $1.664.005.32
4
Tabla 17. Costo total de produccin

8.5.

Gastos de ventas

Los gastos de ventas que tendremos sern por publicidad, tendremos una
inversin alta en esta pues necesitamos hacernos nombre en el mercado tanto
local, regional y nacional, para que la gente nos conozca, nuestros productos y
as visiten nuestro parque. La idea es hacer la publicidad por televisin, radio,
peridicos, revistas y vallas publicitarias. El presupuesto estimado para esta
ser de:
PUBLICIDAD: $ 20.000.000

8.6.

Costo total de operacin del parque

Teniendo en cuenta el costo de produccin que incluye los costos indirectos de

mano de obra y mantenimiento de las atracciones y el gasto de ventas:
Concepto Costo
Costo de produccin
Gasto de ventas

$ 1.664.005.324
$20.000.000

TOTAL $ 1.684.005.324
Tabla 18. Costo total operativo

8.7.

Inversin inicial en activo fijo

33

Como activo fijo tenemos principalmente a las atracciones del parque, las
cuales son las fuentes principales para que el parque entre en funcionamiento.
Los proveedores de las atracciones son empresas colombianas y una italiana,
fabricantes de atracciones exclusivas.

Equipo
Montaa Rusa
Martillo
M. Rusa acutica
Cataratas
Botes Chocones
Carros Chocones
Carrusel nios
Castillo del terror
Rueda de la fortuna
Centrox
Apocalipsis
Super Shot
Barco pirata
Gran parque infantil
Pista de Karts
Escala de muro
Simuladores infantil
Otras

Costo Unidad
$1.253.000.000
$250.000.000
$1.520.000.000
$90.000.000
$93.300.000
$59.200.000
$184.900.000
$253.500.000
$240.900.000
$250.000.000
$220.000.000
$150.000.000
$58.000.000
$35.000.000
$93.000.000
$18.000.000
$50.000.000
$400.000.000

Cantidad
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1

Costo total
$1.253.000.000
$ 250.000.000
$1.520.000.000
$ 90.000.000
$93.300.000
$59.200.000
$184.900.000
$253.500.000
$240.900.000
$250.000.000
$220.000.000
$150.000.000
$58.000.000
$35.000.000
$93.000.000
$18.000.000
$100.000.000
$400.000.000

34

Total

$4.892.600.000

Tabla 19. Costo de las Atracciones

8.8.

Determinacin de ingresos por ventas

Para establecer los ingresos, tenemos en cuenta dos factores: precio promedio de
venta y demanda esperada, ambos factores obtenidos a partir de la encuesta
realizado a ms de 300 personas de toda clase de edades. El primero de ellos en
promedio es de $31.000, precio que incluye entrada + paquete completo de
atracciones; y el segundo el cual se refiere a las personas que se estima asistirn
cada ao al parque es de 186.232 habitantes.
Se debe tener en cuenta tambin los ingresos no operacionales, aquellos que no
se obtienen propiamente por la prestacin de los servicios del parque. En este
caso se obtienen ingresos aparte de los operacionales por factores como el
alquiler de puestos de comida, de instalaciones, entre otros. Se calcula entonces
que mensualmente se pagaran 5 millones de pesos por el alquiler de un local de
comida, lo cual anualmente son 60 millones de pesos. En el parque se
encontrarn alrededor de 10 locales de comida, por lo que entonces se obtendran
ingresos no operacionales anuales de 600 millones de pesos. Los ingresos
operacionales (por ventas), se resumen en la siguiente tabla. Se tiene en cuenta
una inflacin del 3%(Ver anexo X), la cual tambin se tendr en cuenta para los
costos y gastos que tendr la empresa.
AO
1
2
3
4
5

PRECIO DE VENTA
$31.000
$31.930
$32.887,9
$33.874,537
$34.890,773

INGRESOS POR VENTAS

$ 6.373.192.000
$ 6.564.387.760
$ 6.761.319.393
$ 6.964.158.975
$ 7.173.083.744

Tabla 20. Ingresos por ventas

En el mbito interno el nuevo ejercicio de proyeccin tambin contempla factores

que ayudaron a disminuir los pronsticos de inflacin en el mediano y largo plazos.
El ms importante de ellos, y al cual habra contribuido la poltica monetaria
adelantada en 2011 y comienzos de este ao, ha sido la disminucin de las
expectativas de inflacin. Esta tendencia, que ya se haba observado en el primer
trimestre de este ao, se prolong durante el segundo a tal punto que varios de los
indicadores calculados por el Banco de la Repblica se situaron por debajo de la
meta de inflacin de largo plazo (3,0%). En particular, las expectativas de inflacin
a horizontes de dos, cinco y diez aos calculadas a partir de las tasas de inters
de los TES se situaron entre 2,5% y 3,3% en julio. En el informe de marzo estas
estimaciones haban estado por encima de 3,4% (Grfico 39).

35

8.9.

Flujo de caja proyectado

Para generar los flujos de caja en nuestro horizonte proyectado que son 5 aos,
se tiene en cuenta la inflacin tanto para los ingresos como para los gastos.
AO 0

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

Ingresos
operacionales

$6.373.192.000

$6.564.387.760

$6.761.319.393

$6.964.158.975

$7.173.083.744

Costo total
produccin(-)

-$1.664.005.324

-$1.713.925.484

-$1.765.343.248

-$1.818.303.546

-$1.872.852.652

Utilidad bruta

$4.709.186.676

$4.850.462.276

$4.995.976.145

$5.145.855.429

$5.300.231.092

Gasto venta (-)

-$20.000.000

-$20.900.000

-$21.827.000

-$22.781.810

-$23.765.264

Utilidad operacional

$4.689.186.676

$4.829.562.276

$4.974.149.145

$5.123.073.619

$5.276.465.828

Impuestos (-)

-$1.019.710.720

-$1.050.302.042

-$1.081.811.102

-$1.114.265.436

-$1.147.693.399

Utilidad despus de
imp.

$3.669.475.956

$3.779.260.234

$3.892.338.042

$4.008.808.183

$4.128.772.428

$3.669.475.956

$3.779.260.234

$3.892.338.043

$4.008.808.183

$4.128.772.429

Inversin inicial (-)

-$8.624.596.206

FNE

-$8.624.596.206

Tabla 21. Flujo de caja proyectado

8.10.

Calculo de la TMAR

Para los proyectos de parques temticos se determina un premio de riesgo (f) de

10% considerando que no se encuentra en la ciudad de Barranquilla un proyecto
con caractersticas similares. La inflacin (i) para Colombia en el ao 2014 es del
3,66%, por lo tanto:
TMAR = (1 + i) x (1+ f) 1
TMAR = (1 + 0,0366) x (1 + 0,1) - 1 = 0,14026
TMAR = 14,03%

36

8.11.

Calculo de VPN y TIR

El VPN se hallar utilizando la siguiente frmula:

5

FNE
n
n=1 (1+i )

VPN =Io +

Donde FNE sern los hallados en la Tabla 21 para los 5 aos de horizonte. El
valor resultante es el siguiente:
Se obtuvo un VPN de $4.637.603.067 y hallando la TIR de la misma forma se
obtuvo una de 34,22%.
Se concluye entonces que el proyecto es rentable, ya que a pesar que se requiere
de una inversin muy grande, se logra recuperar dejando a su vez una utilidad
considerable.

37

9. CONCLUSIONES

Principalmente el proyecto de la elaboracin de un parque temtico en la

ciudad de Barranquilla forma parte del progreso de la puerta de oro de
Colombia, satisfaciendo la falta de lugares para entretencin familiar en la
cuidad, generando el incremento en la oferta de dicho lugar de
entretenimiento en Barranquilla.
Se llev a cabo un riguroso estudio de prefactibilidad con el fin de
proporcionar es espacio de integracin y esparcimiento social, tanto para
nios, jvenes y adultos es decir familias, como para estratos bajos, medios
y altos; de tal modo que puedan promover actividades que generen o
faciliten el trabajo colectivo e individual de los asistentes, contribuyendo de
esta forma con el desarrollo y progreso de la ciudad de Barranquilla.
Se analiz detalladamente los efectos causados por los escasos lugares
enfocados en la recreacin que radican en la ciudad de Barranquilla, los
pros y los contras de la competencia y los efectos tanto generales como
personales que esto pueda causar a largo corto y mediano plazo.
Se encuesto a un grupo de personas, con el fin de conocer los gustos,
pensamientos, expectativas de la poblacin Barranquillera para de este
modo tomar decisiones basndonos en la satisfaccin del cliente.
Se estimaron los costos y gastos tentativos en concordancia con los planes
y propuestas establecida en este proyecto.

38

ANEXOS

Diseo de la encuesta
1. Cunto suele invertir su familia en diversin?
a. Entre $10.000 y $20.000
b. Entre $20.000 y $30.000
c. Entre $30.000 y $40.000
d. Ms de $40.000
2. Ha tenido la oportunidad de visitar alguna vez un parque temtico?
Si ( ) No ( )
3. Conoce en Barranquilla algn parque que sea tanto para nios como para
adultos?
Si ( ) No ( )
4. Si
su
respuesta
anterior
fue
_____________________________________

s,

mencione

cual:

5. Le parece que Barranquilla hay suficientes sitios de recreacin familiar?

Si ( ) No ( )
6. Le parecen suficientes los servicios que ofrecen los sitios de recreacin
familiar que hay en Barranquilla?
Si ( ) No ( )
7. Le gustara que en Barranquilla existiera un parque temtico de
atracciones?
Si ( ) No ( )
8. Visitara usted con frecuencia un parque temtico en la ciudad de
Barranquilla?
Si ( ) No ( )
9. Cunto estara dispuesto a pagar por la entrada a un parque de
atracciones?
a. Entre $3.000 y $5.000
b. Entre $5.000 y $7.000
39

c. Entre $7.000 y $9.000

d. Entre $9.000 y $11.000
10. Cunto estara dispuesto
atracciones extremas?
a.
b.
c.
d.

a pagar por un paquete completo de entradas a

Entre $10.000 y $20.000
Entre $20.000 y $30.000
Entre $30.000 y $40.000
Entre $40.000 y $50.000

11. Qu le llamara ms la atencin en un parque temtico aparte de las

clsicas atracciones mecnicas?
a. Atracciones ecolgicas
b. Atracciones acuticas
c. Shows en vivo
d. Salas tecnolgicas
12. Visitara el parque entre das de semana?
Si ( ) No ( )
13. En qu horario preferira visitar el parque?
a. Entre 9:00am y 12:00pm
b. Entre 12:00pm y 3:00pm
c. Entre 3:00pm y 6:00pm
d. Entre 6:00pm y 9:00pm
14. Qu servicios le gustara que prestara el parque aparte de las
atracciones? Organice por orden de preferencia (Siendo 1 el ms
importante)
Zonas de comida ( )
Canchas sintticas ( )
Organizacin de eventos ( )
Enfermera-Primeros auxilios ( )
Saln para eventos ( )
15. En qu zona le gustara que estuviera ubicado el parque?
a. Zona Norte
b. Zona Sur
c. A las afueras de Barranquilla
Organizacin del trabajo de campo
Para la realizacin de la encuesta, se escogieron 385 personas de cualquier edad
y sexo, que se encontraran en capacidad de responder las preguntas. No
hacemos diferenciacin en edad o sexo debido a que el proyecto es para todo tipo
40

de pblico, por lo que se busca conocer la preferencia no solo de jvenes o

mujeres por ejemplo, sino de cualquier persona que podra asistir al lugar.
Por facilidad de organizacin de datos, del analista y de los propios encuestados,
el trabajo se realiz por medio virtual, ya que ahorra tiempo y permite conseguir
ms personas encuestadas de una manera ms fcil, ya que se utilizan
herramientas como las redes sociales. A continuacin, se muestra el link donde los
encuestados respondieron todas las preguntas propuestas:
https://docs.google.com/forms/d/1W0WVE1kxRlyVA_cH0vBUsmMuIBtSRTyMILT2
z-W1VVA/viewform
Resultados y anlisis de las encuestas
A continuacin, veremos los resultados y porcentajes obtenidos de acuerdo a las
respuestas dadas por la muestra escogida. Dichos resultados nos servirn para
determinar el nivel de aceptacin que tendra el proyecto, si realmente vale la
pena implantarlo y ms importante an estimar la demanda con base en los
porcentajes obtenidos.
A continuacin, se muestran detalladamente los resultados, porcentajes y grficos
para cada pregunta de la encuesta.
1. Cunto suele invertir su familia en diversin?
Respuesta
a. Entre $10.000 y $20.000
b. Entre $20.000 y $30.000
c. Entre $30.000 y $40.000
d. Ms de $40.000
TOTAL

Frecuencia
46
75
173
91
385

Porcentaje
11,95%
19,5%
44,92%
23,63%
100%

Tabla 22. Pregunta 1

c. Entre $30.000 y $40.000; 173

b. Entre $20.000 y $30.000; 75

d. Ms de $40.000; 91

a. Entre $10.000 y $20.000; 46

Imagen 4. Distribucin de frecuencias de la pregunta 1

41

CONCLUSIN: Debido a que nos referimos a una actividad familiar, requiere de

ms recursos monetarios; es por esto que la gente est dispuesta a invertir un
poco ms. El hecho de que ms del 50% invertiran ms de $30.000, nos hace
pensar entonces que podran asistir al parque de diversiones en invertiran en ste
ya que es una actividad para todos.
2. Ha tenido la oportunidad de visitar alguna vez un parque temtico?
Respuesta
S
No
TOTAL

Frecuencia
148
237
385

Porcentaje
38,44%
61,56%
100%

Tabla 23. Pregunta 2

No; 237

S; 148

Imagen 5. Distribucin de frecuencias de la pregunta 2

CONCLUSIN: Se podra decir que habra muchas ms personas interesadas en

conocer el parque de diversiones, lo cual se ve reflejado en la gran diferencia en
proporcin, siendo ms las personas quienes no han tenido la oportunidad de
visitar un parque temtico.
3. Conoce en Barranquilla algn parque que sea tanto para nios como para
adultos?
Respuesta
S
No
TOTAL

Frecuencia
93
292
385

Porcentaje
24,16%
75,84%
100%

Tabla 24. Pregunta 3

42

No ; 292

S ; 93

Imagen 6. Distribucin de frecuencias de la pregunta 3

CONCLUSIN: Esta pregunta nos hace constatar que realmente hay una carencia
de sitios de recreacin familiar, ya que de la poblacin no conocen algn sitio
que sea tanto para nios como para adultos., lo cual nuevamente nos hace pensar
que el proyecto realmente es bueno.
4. Si
su
respuesta
anterior
fue
_____________________________________

s,

mencione

cual:

De las 93 personas que contestaron s a la pregunta: Conoce en Barranquilla

algn parque que sea tanto para nios como para adultos?, las respuestas dadas
fueron en orden de frecuencia:

Divercity: 37
City Park: 29
Parque de la electrificadora: 19
Parque de Venezuela: 8

5. Le parece que Barranquilla hay suficientes sitios de recreacin familiar?

Respuesta
S
No
TOTAL

Frecuencia
72
313
385

Porcentaje
28,70%
81,30%
100%

Tabla 25. Pregunta 5

43

No; 313

S; 72

Imagen 7. Distribucin de frecuencias de la pregunta 5

CONCLUSIN: esta pregunta claramente nos hace constatar que realmente

existe un problema de insatisfaccin debido a la carencia de sitios de recreacin
familiar, ya que un poco ms del 80% de la poblacin, la cual es una cantidad
considerable, piensa que faltan lugares de stos.
6. Le parecen suficientes los servicios que ofrecen los sitios de recreacin
familiar que hay en Barranquilla?
Respuesta
S
No
TOTAL

Frecuencia
79
306
385

Porcentaje
20,52%
79,48%
100%

Tabla 26. Pregunta 6

No; 306

S; 79

Imagen 8. Distribucin de frecuencias de la pregunta 6

CONCLUSIN: De las 93 personas que dijeron que haba suficientes sitios de

recreacin familiar en Barranquilla, algunas de ellas por el contrario piensan que
los servicios ofrecidos en ellos no son suficientes.

44

7. Le gustara que en Barranquilla existiera un parque temtico de

atracciones?

Respuesta
S
No
TOTAL

Frecuencia
325
60
385

Porcentaje
84,16%
15,84%
100%

Tabla 27. Pregunta 7

S; 325

No; 60

Imagen 9. Distribucin de frecuencias de la pregunta 7

CONCLUSIN: Esta pregunta nos hace reafirmar que, en caso de instalar el

parque temtico en la ciudad, habra una buena cantidad de clientes, ya que
segn la encuesta casi el 85% de la poblacin estara interesada en asistir a ste.
8. Visitara usted con frecuencia un parque temtico en la ciudad de
Barranquilla?
Respuesta
S
No
TOTAL

Frecuencia
297
88
385

Porcentaje
77,15%
22,85%
100%

Tabla 28. Pregunta 8

45

S; 297

No; 88

Imagen 10. Distribucin de frecuencias de la pregunta 8

CONCLUSIN: Con esta pregunta vemos que aparte de que es una buena
cantidad de personas quienes asistiran al lugar, la gran mayora de ellas no iran
slo una vez, sino que asistiran varias veces, lo cual asegura que en el tiempo de
funcionamiento se tenga una buena clientela.
9. Cunto estara dispuesto a pagar por la entrada a un parque de
atracciones?
Respuesta
a. Entre $3.000 y $5.000
b. Entre $5.000 y $7.000
c. Entre $7.000 y $9.000
d. Entre $9.000 y $11.000
TOTAL

Frecuencia
93
192
67
33
385

Porcentaje
24,15%
49,9%
17,4%
8,55%
100%

Tabla 29. Pregunta 9

b. Entre $5.000 y $7.000; 192

a. Entre $3.000 y $5.000; 93

c. Entre $7.000 y $9.000; 67
d. Entre $9.000 y $11.000; 33

Imagen 11. Distribucin de frecuencias de la pregunta 9

46

CONCLUSIN: Esta pregunta sera de mucha ayuda al momento de empezar fijar

los precios que pagarn los clientes, por lo que creemos que la entrada al parque
podra estar entre cinco mil y seis mil pesos.
10. Cunto estara dispuesto a pagar por un paquete completo de entradas a
atracciones extremas?
Respuesta
a. Entre $10.000 y $20.000
b. Entre $20.000 y $30.000
c. Entre $30.000 y $40.000
d. Entre $40.000 y $50.000
TOTAL

Frecuencia
42
169
138
36
385

Porcentaje
10,9%
43,9%
35,84%
9,36%
100%

Tabla 30. Pregunta 10

b. Entre $20.000 y $30.000; 169
c. Entre $30.000 y $40.000; 138

a. Entre $10.000 y $20.000; 42

d. Entre $40.000 y $50.000; 36

Imagen 12. Distribucin de frecuencias de la pregunta 10

CONCLUSIN: Esta es otra pregunta que sirve al momento de fijar los precios, ya
que es una base para saber cunto estn dispuestos a pagar los clientes. De
acuerdo a la encuesta podemos ver que un paquete completo de entrada a
atracciones debera estar costando alrededor de $25.000-$30.000
11. Qu le llamara ms la atencin en un parque temtico aparte de las
clsicas atracciones mecnicas?
Respuesta
a. Atracciones ecolgicas
b. Atracciones acuticas
c. Shows en vivo
d. Salas tecnolgicas
TOTAL

Frecuencia
78
154
97
56
385

Porcentaje
20,26%
40%
25,2%
14,54%
100%

Tabla 31. Pregunta 11

47

b. Atracciones acuticas; 154

c. Shows en vivo; 97
a. Atracciones ecolgicas; 78
d. Salas tecnolgicas; 56

Imagen 13. Distribucin de frecuencias de la pregunta 11

CONCLUSIN: Cabe resaltar que todas las opciones que se muestran en esta
pregunta, estn en mente para ser instaladas en el parque. Lo que queremos ver
es cuales tienen ms aceptacin para ver las posibilidades de instalar ms de una
de los servicios que sean ms atrados por el pblico.
En este caso, las atracciones acuticas son las que ms llaman la atencin de los
clientes, por lo que se puede plantear que en el parque haya dos o incluso ms.
12. Visitara el parque entre das de semana?
Respuesta
S
No
TOTAL

Frecuencia
116
269
385

Porcentaje
30,13%
69,87%
100%

Tabla 32. Pregunta 12

No; 269

S; 116

Imagen 14. Distribucin de frecuencias de la pregunta 12

CONLCLUSN: De acuerdo a esta pregunta, podramos pensar que sera ms

rentable que el parque funcione solo los fines de semana, debido a que pocas
personas lo visitaran entre das de semana, pero igual se incurriran en costos; o
48

por otro lado se puede contratar menos personal durante das de semana ya que
habra menos clientela.
13. En qu horario preferira visitar el parque?
Respuesta
a. Entre 9:00am y 12:00pm
b. Entre 12:00pm y 3:00pm
c. Entre 3:00pm y 6:00pm
d. Entre 6:00pm y 9:00pm
TOTAL

Frecuencia
55
62
163
105
385

Porcentaje
14,29%
16,1%
42,33%
27,28%
100%

Tabla 33. Pregunta 13

c. Entre 3:00pm y 6:00pm; 163

d. Entre 6:00pm y 9:00pm; 105

b. Entre 12:00pm y 3:00pm; 62
a. Entre 9:00am y 12:00pm; 55

Imagen 15. Distribucin de frecuencias de la pregunta 13

CONCLUSIN: Esta pregunta sirve para establecer los turnos para los
empleados, lo que podemos concluir es que a partir de las 3pm y hasta las 9pm se
necesitar casi el doble de personal que trabajara durante en la maana.
14. Qu servicios le gustara que prestara el parque aparte de las
atracciones? Organice por orden de preferencia (Siendo 1 el ms
importante)
De acuerdo a los resultados obtenidos, a continuacin, mostramos ya organizados
el orden de preferencia de los clientes hacia los servicios que sirvieron como
opcin:
1.
2.
3.
4.
5.

Zonas de comida
Saln para eventos
Enfermera-primeros auxilios
Organizacin de eventos
Canchas sintticas

49

CONCLUSIN: La zona de comidas es esencial en cualquier parte que vayamos,

sobre todo en un lugar como stos, por lo que se debe poner una zona en la que
los clientes encuentren variedades de comidas. Aparte de esto vemos que es una
buena idea utilizar el lugar para realizar eventos como cumpleaos o incluso
excursiones.
15. En qu zona le gustara que estuviera ubicado el parque?
Respuesta
a. Zona Norte
b. Zona Sur
c. A las afueras de Barranquilla
TOTAL

Frecuencia
101
92
192
385

Porcentaje
26,23%
23,9%
49,87%
100%

Tabla 34. Pregunta 15

c. A las afueras de Barranquilla; 192

a. Zona Norte; 101

b. Zona Sur; 92

Imagen 16. Distribucin de frecuencias de la pregunta 15

CONCLUSIN: La mitad de las personas prefieren que el parque est a las

afueras de Barranquilla, lo cual puede ser bueno ya que dentro de la ciudad no se
encuentra un rea tan grande como para instalar un parque de la magnitud de lo
que se tiene planeado. En caso de ser instalado dentro de la ciudad, tendra la
misma aceptacin ya sea en el norte o en el sur.
Proyeccin de la demanda
Actualmente no existen registros en los que nos podamos basar para hacer una
proyeccin de la demanda, ya que los parques de diversiones que existen en
Barranquilla son de una magnitud mucho menor a la que estaramos ofreciendo.
Es por esta razn entonces que esto lo realizaremos con base en los resultados
obtenidos en la encuesta, motivo por el cual se dise una que cubriera todas las
preferencias y opiniones de los clientes, y ms especialmente con un nivel de
confianza alto que asegur tambin un nmero mayor de personas encuestadas.
50

La estimacin de la demanda la podemos hacer basadas en la pregunta: Visitara

usted con frecuencia un parque temtico en la ciudad de Barranquilla?, la cual
muestra qu tantas personas estn realmente interesadas en que en la ciudad
haya un parque de atracciones y que lo visitaran ms de una vez.
De acuerdo a la encuesta, el 77,15% de las personas asistira frecuentemente al
parque de diversiones, y esto en trminos poblacionales representara
aproximadamente 931.159 de habitantes que visitaran el parque, sin contar la
visita de turistas y forneos.
Acorde a esto, podemos predecir con un porcentaje de error del 5% y un nivel de
confianza del 95%, que el 77,15% de las personas en Barranquilla asistiran al
parque, lo cual muestra que sera visitado por una gran cantidad de personas y
que probablemente tendra xito. Sin embargo, se debe tener en cuenta que el
parque no abrir todos los das y que probablemente teniendo en cuenta el factor
riesgo no todo este porcentaje asistir en un mismo ao, por lo cual tomamos esta
poblacin

Imagen 17. Cotizacin del sector seguridad.

51

Tabla 35. Sueldos de los empleados propuesto por enlace profesional estudio hecho por la
Universidad de Antioquia.

52