ASIMILACIN CULTURAL

Es la manera como se seala al proceso de integracin de un grupo etno-cultural

tal como los inmigrantes, grupos tnicos minoritarios y otros dentro de lo que se
tiene establecido como lo comn, a una comunidad mayor o dominante. La
presuncin de que dichos elementos generales son la garanta de la convivencia
cultural dentro de un estado o territorio, es la que motiva el inicio de dicho proceso.
En este proceso, el grupo que es absorbido y pierde por lo general su originalidad
de manera parcial o total como sus maneras de hablar, su lengua o dialecto, sus
peculiaridades en el habla, sus modos de ser y otros elementos de su identidad
cultural cuando entra en contacto con la sociedad o cultura dominante. La
asimilacin puede ser voluntaria como es el caso por lo general de
los inmigrantes o puede ser forzada como puede ser el caso de muchas etnias
minoritarias dentro de un estado determinado en procesos de colonizacin.
Procesos de asimilacin cultural se han presentado durante toda la historia de la
humanidad y muchos han generado nuevas culturas. Por ejemplo, la conquista de
las Amricas por parte de las potencias europeas de los siglos XV a XIX cre la
mayora de las naciones americanas de la actualidad. Uno de los procesos de
asimilacin
cultural
contempornea
ms
discutidos
es
el
de
la americanizacin que suele confundirse con uno ms antiguo y amplio
denominado la occidentalizacin.

CADENA DE VALOR

Se conoce como cadena de valor a un concepto terico que describe el modo en

que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la
definicin de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen
en un proceso econmico: se inicia con la materia prima y llega hasta la
distribucin del producto terminado. En cada eslabn, se aade valor, que, en
trminos competitivos, est entendido como la cantidad que los consumidores
estn dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio.
El anlisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que
puede apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compaa. La
reduccin de costos y la bsqueda de eficiencia en el aprovechamiento de los
recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la
cadena de valor. De esta manera, toda firma consigue ampliar su margen
(resultado de la diferencia que se obtiene al comparar el valor total con el costo de

las actividades). Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr
una ventaja estratgica, ya que existe la chance de generar una propuesta de
valor que resulte nica en el mercado.

BENCHMARKING

El benchmarking es una forma de determinar qu tan bien se desempea una

empresa (o una unidad de esta), comparado otras empresas (o unidades).
Tradicionalmente, las empresas medan su desempeo y lo comparaban con su
propio desempeo en el pasado. Esto daba una muy buena indicacin de la
mejora que est logrando. Sin embargo, aunque la empresa est mejorando, es
posible que otras empresas estn mejorando ms, por lo que mejorar con
respecto a aos anteriores, puede no ser suficiente.
El benchmarking ubica el desempeo de la empresa en un contexto amplio, y
permite determinar las mejores prcticas.
Spendolini define al Benchmarking como "el proceso continuo y sistemtico de
evaluar los productos, servicios o procesos de las organizaciones que son
reconocidas por ser representativas de las mejores prcticas para efectos de
mejora organizacional".

Tipos de Benchmarking

McNair y Liebfried identifican cuatro tipos de benchmarking:

Benchmarking interno: un chequeo interno de los estndares de la organizacin,

para determinar formas potenciales de mejorar la eficiencia.
Benchmarking competitivo: es la comparacin de los estndares de una
organizacin, con los de otras empresas (competidoras).
Benchmarking de la industria: comparar los estndares de la empresa con los
de la industria a la que pertenece.
Benchmarking "mejor de su clase": es la comparacin de los niveles de logros de
una organizacin, con lo mejor que exista en cualquier parte del mundo, sin
importar en qu industria o mercado se encuentre.

GOOD WILL

Es un anglicismo que significa o hace referencia al buen nombre de una empresa,

producto, servicio, persona, etc.
El buen nombre o prestigio que tiene una empresa o establecimiento frente a
terceros, es un activo de gran valor, puesto que ese buen nombre le permite
obtener clientes, proveedores, crditos, etc.
El buen nombre, coloca a una empresa en posicin ventajosa frente a la
competencia, facilitndole su incursin o sostenimiento en el mercado.
Permitindole tambin, mejores ventas y en muchos casos, a precios un poco ms
altos, puesto que el consumidor siempre est dispuesto pagar un poco ms por
tener un producto de marca, lo que indudablemente le permite tener una mejor
rentabilidad.
El Good Will, es un intangible, que puede ser estimado en dinero en la medida en
que se pueden medir los beneficios futuros de su prestigio y buen nombre.

HOLDING
Se entiende como Holding una organizacin econmica que controla una serie de
compaas que la garantizan un control sobre los diferentes factores de un
mercado.
Holding es una palabra inglesa utilizada para referirse a la compaa que controla
las actividades de otras empresas mediante la adquisicin de todas o de una parte
importante de sus acciones.
Los Holdings son considerados como una forma de integracin y colaboracin
empresarial, similar a lo que en Colombia conocemos como Grupo empresarial o
Grupo econmico.

Constituir un Holding tiene grandes beneficios en la medida en que logra controlar

importantes sectores de un mismo mercado, lo cual asegura que las empresas
que forman parte del Holding tengan acceso a Materia prima, Logstica, transporte,
financiacin, etc.
Un Holding, puede en un momento dado convertirse en un Monopolio, razn por la
cual, el desarrollo de un Holding, est limitado por las regulaciones de los estados
para impedir la aparicin de monopolios.
PLAN DE NEGOCIO

Es una declaracin formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa

empresarial, que se constituye como una fase de proyeccin y evaluacin. Se
emplea internamente por la administracin para la planificacin de las tareas, y se
evala la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten
financiacin al negocio.
El plan de negocio puede ser una representacin comercial del modelo que se
seguir. Rene la informacin verbal y grfica de lo que el negocio es o tendr que
ser. Tambin se lo considera una sntesis de cmo el dueo de un negocio,
administrador, o empresario intentar organizar una labor empresarial y llevar a
cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga xito. El plan es una
explicacin escrita del modelo de negocio de la compaa a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una prctica
comn es su constante renovacin y actualizacin. Una creencia comn dentro de
los crculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman
demasiado, sin embargo se cree que lo ms importante es el proceso de
planificacin, a travs del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento
del negocio y de las opciones disponibles.

REINGENIERA

Es establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en procesos

administrativos y regulatorios. La reingeniera de procesos es un anlisis y
rediseo radical de economa y la reconcepcin fundamental de los procesos de
negocios para lograr mejoras dramticas en medidas como en costos, calidad,
servicio y rapidez. Est destinada a incrementar las capacidades de gestin del
nivel operativo y complementario de las apuestas estratgicas y polticas de una
organizacin. Tambin se dice que es un modo planificado de establecer
secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesos administrativos,
regulatorios y sustantivos con la pretensin de elevar la eficiencia, la eficacia, la

productividad y la efectividad de la red de produccin institucional y alcanzar un

balance global positivo.

Se trata de una reconfiguracin profunda del proceso que se trate e implica una
visin integral de la organizacin en la cual se desarrolla. Preguntas como: Por
qu hacemos lo que hacemos? y Por qu lo hacemos como lo hacemos?, llevan
a interpelarse sobre los fundamentos de los procesos de trabajo. La reingeniera
de procesos es radical de cierta manera, ya que busca llegar a la raz de las
cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino y principalmente,
busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas e innovar en las
maneras de hacer las cosas. Una confusin usual es equiparar la reingeniera de
procesos al rediseo o diseo organizacional, no hay que confundir, son los
procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniera.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Se define como aquellas actuaciones dentro de la organizacin destinadas a

aumentar su eficacia. Segn Warren Bennis, la teora del desarrollo organizacional
es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores
y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas
tecnologas, mercados y desafos.
Por tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar una organizacin, ni la funcin
de capacitacin de la organizacin, es un tipo particular de cambio en el proceso
destinado a lograr un determinado tipo de resultado final.

EMPOWERMENT

Su significado en espaol deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y

permitir, entre otras. Abarca todas las reas de la empresa, desde recursos y
capital, hasta ventas y mercadotecnia. A travs de esta herramienta de
empoderamiento, la organizacin le otorga a sus trabajadores la tecnologa e
informacin necesaria para que hagan uso de ella de forma ptima y responsable,
alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.
La globalizacin y la aceleracin de las nuevas tecnologas, han impulsado un
cambio radical en la administracin y cultura de las empresas, no slo en la forma
de enfrentar el mercado sino tambin en la toma de decisiones.
Los empleados ya no dependen de la disposicin de un jefe o supervisor para
realizar sus labores. Ahora stos son responsables de sus propias acciones,
trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo
de la empresa.

SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL

Estos sistemas son el resultado de interaccin colaborativa entre personas,

tecnologas y procedimientos colectivamente llamados sistemas de informacin1
orientados a solucionar problemas empresariales. Los SIG o MIS (tambin
denominados as por sus siglas en ingls) se diferencian de los sistemas de
informacin comunes en que para analizar la informacin utilizan otros sistemas
que se usan en las actividades operacionales de la organizacin.
El objetivo de un plan de sistemas de informacin es proporcionar un marco
estratgico de referencia para los sistemas de informacin de un determinado
mbito de la organizacin que integrados con la tcnica de la administracin de
los Sistemas de Informacin permiten conducir y controlar milimtricamente a
la organizacin.

Los sistemas de informacin desde la perspectiva de los negocios Un sistema de

informacin es una solucin organizacional y administrativa, basada en tecnologa
de informacin, a un reto que se presenta en el entorno.

El proceso de desarrollo de Sistemas de Informacin permite establecer los

indicadores de la cabina de control del avin en vuelo (la gerencia), y el hecho de
estar en vuelo es el smil de la organizacin en operacin, la herramienta de apoyo
para que los relojes del panel de control de la "Cabina" muestren los pilotos
"Gerentes" del avin (Organizacin), es el SIG y se subdivide en cinco partes:

a. Viabilidad de los sig.

b. Anlisis de los Sig
c. Diseo del Sig
d. Desarrollo del Sig
e. Implantacin del Sig.

La necesidad de acortar el ciclo de desarrollo de los SIG ha orientado a muchas

organizaciones a la eleccin de productos de software del mercado cuya
adaptacin a sus requerimientos supone un esfuerzo bastante inferior al desarrollo
a medida, por no comentar sobre costos de mantenimiento. Esta decisin, que es
estratgica en muchas ocasiones para una organizacin, debe tomarse con las
debidas precauciones, a esto debemos aadir el enfoque de la norma ISO 12207
referido al proceso de mantenimiento de sistemas de informacin, el cual
comprende actividades o tareas de modificacin o descarte por obsolescencia del
binomio Software y Hardware.

BIBLIOGRAFA

https://es.wikipedia.org/wiki/Asimilaci%C3%B3n_cultural

http://definicion.de/cadena-de-valor/

http://www.degerencia.com/tema/benchmarking

http://www.gerencie.com/good-will.html

http://www.gerencie.com/holding.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio

https://es.wikipedia.org/wiki/Reingenier%C3%ADa_de_procesos

http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrolloorganizacional.htm

http://www.sergerente.net/que-es-empowerment

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v05_n1/sistema.h
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