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INFORME DE INVENTARIO DE PERSONALIDAD Y PREFERENCIA

Resultados Cuantitativos
De acuerdo a las respuestas de PPPPP se observa los siguientes resultados:
Dimensin

Puntaje

Nivel

Dimensin

Puntaje

Nivel

ALTO

PROMEDIO

BAJO

PROMEDIO

BAJO

PROMEDIO

ALTO

PROMEDIO

BAJO

PROMEDIO

PROMEDIO

BAJO

PROMEDIO

ALTO

PROMEDIO

PROMEDIO

ALTO

PROMEDIO

PROMEDIO

PROMEDIO

Total

45

Total

45

Tabla 1. Papeles y Necesidades


N

W
F

3
4

2
-1

L
5

2
9

5
D

V
R

X
O

Grafica 1. Perfil de Personalidad y Preferencia

Resultados Cualitativos
GRADO DE ENERGA
N) Necesidad de terminar una tarea, 5

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Promedio, No existe descripcin.


Dimensin
N) Necesidad de terminar una
tarea, 5

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

G) Desempear una intensa actividad, 7


Las personas con puntuaciones altas en G encuentran que trabajar mucho en s mismo, es su
fuerza motriz. Estas personas suministran una oportunidad para explorar las reas de trabajo
en las que se concentra el individuo y comentar si las estrategias son o no las adecuadas para
conseguir tanto sus propias metas como las de la organizacin. Esto es importante debido a las
consecuencias que una puntuacin alta en G tiene en el individuo, ya que podra estar
trabajando mucho sin conseguir que su esfuerzo se viese recompensado por los buenos
resultados. G necesita ser canalizado y dirigido por las personas.
Dimensin
G) Desempear una intensa
actividad, 7

Positivo

Negativo

Se identifica con el trabajo


arduo comnmente aparece
como un trabajador intenso y
dedicado.

Es un trabajador arduo e
intenso, una persona que
desgraciadamente trabaja por
el hecho de trabajar. Puede
estar ms intrigado con los
procesos de trabajo que con los
resultados.

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

A) Necesidad de logro, 5
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
A) Necesidad de logro, 5

LIDERAZGO
L) Actividad de liderazgo, 2
Una L baja indica que esta persona no tiene seguridad en su rol de directivo o en cmo otros le
perciben en ese rol. Esto puede deberse a falta de experiencia o a falta de responsabilidades
directivas en su rol actual. Sin embargo, una L baja es caracterstica de muchas personas, por
ejemplo, tcnicos especialistas o individuos muy profesionales, que no tienen ningn deseo de

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llevar a cabo tareas de directivo; su inters, nica y exclusivamente, est en el desarrollo


personal y profesional y en realizar bien su trabajo.
Dimensin
L) Actividad de liderazgo, 2

Positivo

Negativo

No es altamente competitivo.
Puede estar contento de
permanecer como trabajador y
por lo tanto est hecho para un
trabajo en el que no haya
expectaciones por el liderazgo

Tiene un complejo en funcin


del liderazgo. No se ve a s
mismo como un lder. No es
dominante.

Positivo

Negativo

P) Requiere controlar a otros, 5


Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
P) Requiere controlar a otros,
5

Promedio.
No existe descripcin

Promedio.
No existe descripcin

I) Facilidad de tomar decisiones, 2


Una I baja significa que esta persona piensa las cosas con mucho cuidado, incluso las
comentar con los dems y pensar los pros y los contras antes de llegar a ninguna
conclusin. Pueden estar ms en sintona con la toma de decisiones colectiva ms que
considerarse totalmente responsables de algo, y pueden llegar a perder algunas oportunidades
debido a las largas deliberaciones.
Dimensin
I) Facilidad de tomar
decisiones, 2

Positivo

Negativo

Es muy precavido, sumamente


serio.

Tiene problemas en la toma de


decisiones, vacila demasiado.

MODO DE VIDA
T) Tipo siempre activo, 9
Una T alta indica que la persona puede resultar rpida en su trabajo, llena de energa y que
responde de forma adecuada a las presiones externas con gran sentido de la urgencia. Sin
embargo, puede resultar demasiado rpida para que adems el rendimiento sea exacto y
pueda manejar de forma adecuada la situacin, por lo tanto, puede perder objetividad y restar
importancia a asuntos que la tengan. Lo mismo que con el rol de Gran Trabajador (G), su
energa puede no estar bien enfocada y los resultados no ser los adecuados al gasto de
energa.
Dimensin
T) Tipo siempre activo, 9

Positivo

Negativo

Trabaja aprisa y logra bastante.


Est preparado internamente
para la alta produccin.

Tiene mucha visin interna y


tiende a ser neurtico. Puede
andar apresurado
excesivamente. No pude lograr
terminar su trabajo de forma
eficiente.

V) Tipo vigoroso, 2
La V baja indica un estilo espontaneo enfocado en responder ante acontecimientos segn se
presenten. Puede permanecer haciendo una misma actividad por mucho tiempo, aunque no se
muestra mucha energa fsica, es proclive a estar cansado o estresado.

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Dimensin

Positivo

V) Tipo vigoroso, 2

Tiene capacidad para


permanecer sentado.

Negativo
Si no ha estado enfermo
recientemente puede ser un
neurtico cansado

NATURALEZA SOCIAL
X) Requiere ser notificado, 6
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin

Positivo

X) Requiere ser notificado, 6

Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

S) Extensin social, 5
Promedio. No existe descripcin
Dimensin

Positivo

S) Extensin social, 5

Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

B) Requiere pertenecer al grupo, 3


Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
B) Requiere
grupo, 3

pertenecer

Positivo
al

Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

O) Requiere acercamiento y afecto, 2


Las personas con puntuaciones bajas en O pueden resultar distantes y algunos las describiran
como fras. Este distanciamiento puede resultar en una ligera sospecha que los dems tienen
de ellos como personas con secretos. Sin embargo, en el terreno emocional son auto
suficientes y no se dejan influenciar en su valoracin de otras personas.
Dimensin
O) Requiere acercamiento y
afecto, 2

Positivo
Es muy analtico en su manera
de pensar. Tiende a ser
imparcial.

Negativo
Se resiste a intimar con las
personas.

ADAPTACION AL TRABAJO
R) Tipo terico, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
R) tipo terico, 4

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

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Negativo
Promedio.
No existe descripcin

D) inters en el trabajo con detalles, 3


Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
D) inters en el trabajo con
detalles, 3

Positivo
Promedio.
No existe descripcin

Negativo
Promedio.
No existe descripcin

C) tipo organizador, 7
Una persona con una puntuacin C alta estar preocupada principalmente en mantener un
entorno de trabajo ordenado y de aspecto eficiente donde los documentos se archiven
ordenadamente y resulte fcil su recuperacin y bsqueda, al tiempo que permanecen
asequibles en todo momento.
Dimensin
C) tipo organizador, 7

Positivo

Negativo

Es una persona que estructura


las cosas y es agradable estar
con ella porque es pulcra,
ordenada y cuidadosa.

Tiende a ser muy terco y rgido.


Puede ser tan ordenado que
llega al grado de interferir con
eficiencia.

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

NATURALEZA EMOCIONAL
Z) necesidad de cambio, 4
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
Z) necesidad de cambio, 4

E) tipo emocional, 7
Una puntuacin de E alta significa que una persona puede ser muy cuidadosa para asegurarse
de que los dems no llegan a conocer sus sentimientos. Permanecen absolutamente a salvo de
intrusiones. De esa manera, la persona no es proclive a mostrar un comportamiento
inadecuado, bien sea debido al enfado o a la irritacin. Esto puede llegar a ser una fuente de
desavenencias en el entorno laboral. Lo cual no significa, necesariamente, que esa persona
tenga carencia de emotividad, mantiene las emociones controladas lo cual puede resultar en
causa de estrs. Pueden no mostrar sentimientos positivos tales como placer o entusiasmo y
esta ausencia puede incidir en los sentimientos de los dems. Otras personas pueden
considerar difcil llegar a saber lo que realmente piensa o siente esta persona y pueden
dedicarse a juegos de intentar adivinarlo.
Dimensin
E) tipo emocional, 7

Positivo

Negativo

Es
confiable,
constante,
calmado
y
tiene
control
emocional
y
madurez.
Probablemente es maneja bien
en situaciones emocionales.

Es tan calmado y controlado


que puede parecer como
emocionalmente
pasivo,
aburrido y sin influencia.

K) estado defensivo, 3
Promedio, No existe descripcin.

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Dimensin
K) estado defensivo, 3

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

SUBORDINACION
F) necesidad de apoyo del supervisor, 3
Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
F) necesidad de apoyo del
supervisor, 3

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

W) necesidad de reglas y supervisin, 6


Promedio, No existe descripcin.
Dimensin
W) necesidad de reglas y
supervisin, 6

Positivo

Negativo

Promedio, No existe
descripcin.

Promedio, No existe
descripcin.

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