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Conceito: Autoridade o direito para fazer alguma coisa, ela pode ser o direito de tomar
decises, de dar ordens e requerer obedincia, o direito de desempenhar uma tarefa que
lhe foi designada.
A Autoridade pode ser formal e informal. A autoridade formal representa a delegada pelo
superior Hierrquico imediato e a autoridade informal uma espcie de autoridade adquirida
que desenvolvida por meio das relaes informais entre as pessoas da empresa.
Exemplo: Quando os gafanhotos retornam pela segunda vez ilha das formigas, o seu lder
ordena que todos os gafanhotos vo atrs das formigas.
Sistema de Comunicao
Conceito: a rede por meio do qual fluem as informaes que permitem o
funcionamento da estrutura de forma integrada e eficaz.
Exemplo: Quando os gafanhotos so avistados pelas formigas observadoras, elas emitem
um som por meio de uma casca de caramujo para avisar as demais formigas sobre a sua
chegada.
Sistema de Decises
Conceito: identificar o problema; Analisar o problema com base nas
informaes capturadas sobre o problema, sendo necessrio discutir como
um sistema; Estabelecer sadas e alternativas; Analisar e comparar as
solues que foram expostas, verificar as vantagens e desvantagens de
cada sada, medir e avaliar eficincia do projeto em anlise; Selecionar as
sadas mais adequadas para a empresa; inserir a sadas selecionadas e
desejadas, incluindo a capacitao da mo de obra envolvida, treinamento e
motivao; Avaliar as sadas desejadas por meio de critrios aceitos da
organizao.
Exemplo: Enquanto as formigas carregavam a comida por meio de uma fila indiana, houve
um imprevisto, no qual uma folha caiu no caminho delas. Por meio de desespero, as
formigas no sabiam o que fazer, e uma outra formiga (Sr. Solo) logo veio, identificou o
problema e props a soluo.
Delegao
Conceito: quando voc recebe ordem para transferir para seu
subordinado a cobrana da tarefa delega sendo a responsabilidade de
cumprir e delegar.
Exemplo: Flicker decide voltar com os insetos do circo para salvarem ilha das formigas dos
gafanhotos, assim ele repassa o que deve ser feito no plano por cada um dos insetos.
Centralizao
Conceito: Centralizao onde concentra o poder decisrio na cpula da empresa.
Exemplo: Logo aps os gafanhotos irem embora do formigueiro, uma reunio feita com as
formigas mais importantes no qual se decide o que fazer com o Flicker.
Descentralizao
Conceito: A maioria das decises com relao ao trabalho executado tomada pelos que o
executam, ou seja atravs de sua participao.
Exemplo: Enquanto todas as formigas colhem a comida pela maneira convencional, o Flicker
decide utilizar um equipamento criado por ele mesmo para colher.
Liderana
Conceito: Liderar define o processo da influncia que se tem sobre as
outras pessoas, incentivando-as de modo a trabalharem com entusiasmo
por um objetivo comum. Ou seja, a capacidade de influenciar um grupo
em direo ao alcance de seus objetivos.
Globalizao
Conceito: um processo de integrao mundial, baseado nos avanos
tecnolgicos e das telecomunicaes.
Exemplo: No final do filme, todas as formigas utilizavam a inveno do Flicker para colher
alimento.
Concorrncia
Criatividade
Conceito: a habilidade de criar e consiste em encontrar mtodos
objetivos para executar tarefas de uma maneira nova ou diferente o
habitual, com a inteno de satisfazer um propsito.
Exemplo: O personagem Flicker inventa uma mquina de colher gros e um telescpio.
Inovao Tecnolgica
Conceito: Considera-se inovao tecnolgica a concepo de novo produto
ou processo de fabricao, bem como a agregao de novas funcionalidades
ou caractersticas ao produto ou processo que implique melhorias
incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando
maior competitividade no mercado.
Exemplo: Na recepo dos insetos ilha das formigas, quando a Princesa Atta vai se
pronunciar, o Flicker inventa um megafone.
Organizao
Conceito: um sistema planejado de esforo cooperativo no qual cada
participante tem um papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a
executar.
Exemplo: Logo no inicio do filme, quando as formigas esto colhendo os alimentos
organizadas por fila indiana.
Motivao
Conceito: o conjunto de fatores, os quais agem entre si, e determinam a
conduta de um indivduo.
Exemplo: A Princesa Dott reclama Flicker que ela muito pequena e ainda no consegue
voar, o mesmo explica a Princesa Dott como nascem as rvores, comparando a princesa com
uma semente, que comea pequena, mas se torna uma imensa rvore.
Cultura Organizacional
Conceito: A cultura organizacional o conjunto de hbitos e crenas
estabelecidos atravs de normas, valores, atitudes e expectativas
compartilhados por todos os membros da organizao. Ela refere-se ao
sistema de significados compartilhados por todos os membros e que
distingue uma organizao das demais. Constitui o modo institucionalizado
de pensar e agir que existe em uma organizao. A essncia da cultura de
uma empresa expressa pela maneira como ela faz seus negcios, a
maneira como ela trata seus clientes e funcionrios, o grau de autonomia ou
liberdade que existe em suas unidades ou escritrios e o grau de lealdade
expresso por seus funcionrios com relao empresa. A cultura
organizacional representa as percepes dos dirigentes e funcionrios da
organizao e reflete a mentalidade que predomina na organizao.
Exemplo: Logo depois que Flick apresenta suas invenes que poderiam agilizar na colheita
dos gros Princesa Ata, uma formiga mais velha dita que muito tempo a colheita ocorria
de uma forma, e que no era conveniente mudanas.
Trabalho em Equipe
Conceito: aquele tipo de trabalho no qual se tenta conseguir que se
realizem atividades dependentes entre si, que podem sobrepor a soma de
trabalho de cada um dos seus membros. Os objetivos so compartilhados e
as tarefas definidas de forma clara e organizadas.
Exemplo: Flicker tem a ideia de construir um falso pssaro, assim, todas as formigas e os
insetos se unem para a construo.