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Julio, 2011
NDICE
INTRODUCCIN............................................................................................................................... i
CAPTULO 1 ..................................................................................................................................... 1
MARCO TERICO Y ESTADO DE LA CUESTIN ................................................................... 1
1. Los partidos populistas y los carismticos: casos paradigmticos de alto
personalismo y baja organizacin ............................................................................................. 2
2. La institucionalizacin y adaptacin de los partidos con caractersticas personalistas
luego del lder fundacional .......................................................................................................... 6
3.
2.
3.
CAPTULO 4 ................................................................................................................................... 57
FUERZA 2011: EN BUSCA DEL PODER POR MEDIO DE LA ORGANIZACIN ............. 57
1.
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 73
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................... 80
ANEXOS .......................................................................................................................................... 85
INTRODUCCIN
ii
iii
iv
organizativa
como
asegurar
la
continuidad
de
movimientos
personalistas incluso luego del alejamiento del lder. Esto suceder en aquellos
casos donde no hay lderes intermedios capaces de lograr ya sea un status
independiente o un valor propio, ni un balance de poder o bases propias de apoyo.
Ante esta incapacidad de capitalizar el carisma, un camino vlido para
contrarrestar ello y para asegurar la continuidad de un partido personalista ser
encontrar a un heredero que pueda representar el carisma del lder fundacional en
primera instancia, ya sea con relacin filial al lder o cercano a l, que represente y
permita la continuacin del carisma. Adems, para lograr tanto la formacin y
construccin de partidos como la consolidacin del apoyo hacia el heredero, se
debe buscar generar una identidad o mstica comn por medio de dos estrategias:
(i) el desarrollo de un discurso cohesionador; y, (ii) la generacin de un
sentimiento de solidaridad entre los miembros de la organizacin sustentado en un
conflicto o una polarizacin contra el partido. De esta manera, se abre la discusin
de cmo un liderazgo personalista podra lograr institucionalizarse o, por lo menos,
promover la formacin y construccin de su partido.
Antes de continuar con el desarrollo de mi argumento, debo recalcar que
para lograr la continuidad de un partido personalista se necesita el involucramiento
ALDRICH, John (1995) Why Parties? : the origin and transformation of political parties in America
Chicago: The University of Chicago Press, p.67
vi
vii
viii
CAPTULO 1
WEYLAND, Kurt (2001). Clarifying a Contested Concept: Populism in the Study of Latin American
Politics. EN: Comparative Politics. Vol. 34, No. 1, p.18.
PANEBIANCO, Angelo (1988) Political Parties: organization and power. Cambridge: Cambridge
University Press, p.271-274
6
Ibid
Ibid
3. La Herencia Carismtica
10
11
caso de los partidos carismticos o populistas que desean volver al poder, ya que
se entiende la aoranza de las elites y su inters por retomar o mantenerse en el
Estado, el poder y el status anterior. Por eso, el liderazgo del heredero significa
una oportunidad para las lites ante su incapacidad de capitalizar el carisma, de
construir un valor poltico propio en una situacin en la que no cuenta con bases
de apoyo y balance de liderazgos. Esta oportunidad que representa el lder
heredero para las elites partidarias de mantener al partido como una opcin
poltica competitiva permite evitar posibles conflictos internos; as, al apoyar la
candidatura del heredero, se evitan posibles pugnas de poder o, incluso, la
desintegracin total del partido. Brownlee lo explica de esta manera al referirse a
las sucesiones hereditarias en regmenes autocrticos:
Las sucesiones hereditarias se vuelven las ms aceptable de muchas opciones,
ms preferible que la desintegracin del rgimen o que a una serie de disputas
iracundas entre los miembros.11
11
Ibid
12
partidaria que permita y apoye la continuidad del rgimen intra partidario, el cual
se caracteriza por ser vertical y por descansar en la figura de un nico lder
carismtico12.
No obstante ello, si el heredero no es capaz de representar ese carisma del
antecesor o carece de cualidades polticas, no se lograr consolidar esta herencia
ya que, en casos democrticos, la falta de carisma sera explicitada por el rechazo
de los votantes. Estos partidos en tanto compiten por acceder al poder por vas
democrticas- necesitan un lder heredero que pueda representar el carisma del
lder fundacional del partido y significar una oportunidad de retorno al poder. Sin
embargo, no pueden depender nicamente del nuevo lder, sino tambin de su
maquinaria poltica organizada- y de un nmero de votantes capital poltico- que
los legitime como opcin y que valide la sucesin.
Conforme se ha visto, el heredero tiene un peso especial para el partido
pues (i) refleja para los votantes una continuidad de lo que representaba el lder y
(ii) los lderes intermedios se sienten seguros con ese nuevo liderazgo ya que
puede mantenerlos en la escena electoral. Conforme a lo sealado inicialmente
por Aldrich, ello permitira que el partido fortalezca su continuidad al resolver los
problemas de accin colectiva de los tres roles que debe cubrir: el partido como
12
Ejemplos de este tipo de herencias carismticas se han dado con los Fujimori en Per, con los
Battle en Uruguay, los Frei en Chile, entre otros ejemplos en Amrica Latina.
13
ALDRICH, John (1995) Why Parties? : the origin and transformation of political parties in
America Chicago: The University of Chicago Press, p.67
14
14
ALDRICH, John (1995) Why Parties? : the origin and transformation of political parties in
America Chicago: The University of Chicago Press, p.67
15
16
15
HANSON, Stephen (2010) Post-Imperial Democracies: Ideology and Party Formation in Third
Republic France, Weimar Germany, and Post-Soviet Russia. New York: Cambridge University
Press, p.62
16
Ibid
17
18
forjan nuevos lmites sociales que dificultan la interaccin con otros partidarios. La
polarizacin poltica es una estrategia efectiva de construccin de partido.17
LEBAS, Adrianne (2009) From Protest to Parties: Party- Building and Democratization in Africa.
Manuscript, American University, Department of Government. Washington D.C., p.6
18
LEBAS, Adrianne (2009) From Protest to Parties: Party- Building and Democratization in Africa.
Manuscript, American University, Department of Government. Washington D.C., p.51
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CAPTULO 2
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El fujimorismo en el poder durante los aos 1990 al 2000 se caracteriza por ser altamente
personalista y por tener una baja organizacin partidaria sin peso propio. Weyland se refiere a l
como partido populista, Corrales lo denomina partido neocaudillista, para Tanaka es un
autoritarismo competitivo, y para Degregori y Melndez es un antipartido.
20
Alberto Fujimori, durante esta primera etapa, tiene una vinculacin directa
con el pueblo, una relacin cuasi personal,20 la misma que renueva con la
constante creacin de partidos que lo fueron representando en el legislativo y en
las municipalidades. La baja organizacin sin peso propio se fundamenta en el
fuerte personalismo y en el desinters del lder de fortalecer su organizacin,
siendo claro ejemplo de ello el cambio frecuente en las listas parlamentarias y la
creacin constante de nuevos partidos sin eliminar a los ya existentes. Dentro de
esta renovacin permanente de las lista congresales, se reflejan tambin el
pragmatismo y la relevancia del lder sobre la elite cambiante representada en el
Congreso,21donde las listas eran complementadas en todas las elecciones con
fuertes y constantes sumas de invitados que ocupaban los primeros nmeros, por
sobre los que eran reelectos.
Por otro lado, los partidos creados en la dcada del fujimorismo en el poder
no han dejado de existir: fueron crendose e integrndose mediante alianzas
(Cambio 90, Nueva Mayora y Vamos Vecino) durante dicha dcada. Estos
partidos se constituyen con diferentes fines -segn las necesidades del lderevitando as su subordinacin con los aliados de sus diversos partidos y
manteniendo una competencia constante entre ellos, siempre a un nivel ms bajo
20
21
Ninguno de los representantes de una primera etapa (1990) se repiten en una ltima etapa
(2000); y slo siete actores se mantienen constantes en el Congreso desde el ao 1993 hasta el
2001, siendo estos: Vctor Joy Way, Luz Salgado, Ricardo Marcenaro, Miguel Velit, Andrs
Reggiardo, Carmen Lozada, Pedro Vlchez y Martha Chvez
21
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22
retrospectiva, para los fujimoristas lo ms lgico era que Alberto Fujimori postule
en primera instancia como invitado por el Partido Aprista Peruano (en adelante,
PAP), posibilidad viable si se tiene en cuenta que l diriga un programa- llamado
Concertando- en el Canal del Estado Peruano durante el primer gobierno aprista,
entre 1987 y 19889. En esta perspectiva, si Alberto Fujimori hubiera querido ser
slo senador hubiera postulado por el PAP, ya que su personalidad pragmtica
parece indicar que aqul era el camino que pudo llevarlo a su cometido de forma
ms eficaz. No obstante ello, su decisin de no tentar la senadura con el PAP y
lanzarse con un partido propio implicara dos cosas: primero, demostrara que su
intencin era postular a la Presidencia en primera instancia; y, segundo, de llegar
al Senado, buscaba influir de forma autnoma sin ser parte del PAP. Esta premisa
de manos libres que comienza Alberto Fujimori se traduce en evitar
compromisos, no depender de nadie ni deber favores polticos y se mantiene
como explicacin a la constante creacin de partidos y a la reticencia a realizar
alianzas con otros partidos durante el periodo analizado.
La premisa de manos libres busca explicar porque el fujimorismo cambia
constantemente de partidos: Alberto Fujimori no deseaba depender de ningn
grupo, por eso no slo diferenciaba a sus partidarios en diversos partidos sino
dejaba claro que la creacin de otro partido era necesaria segn la realidad que
tocaba o las necesidades que se presentaban. Los fujimoristas, lejos de
considerar esta prctica una manipulacin de grupos, sostienen que el fin era
23
cumplir con las necesidades particulares por las cules se crean dichos partidos
y se supedita a su forma de comprender la lealtad al lder.
[Alberto Fujimori] logr implantar un estilo de meritocracia interna basada en las
necesidades del momento, y dependa de ellos poder entender eso y adaptarse a
los cambios necesarios.24
24
24
25
26
Ver Anexo 1
25
27
26
poca, las cules tena como fin contar inmediatamente con candidatos con
simpata hacia el rgimen en vez de procurar formar militantes y organizaciones
institucionalizadas. De esta forma, el proyecto comenzaba con una etapa inicial de
convocatorias que fue evolucionando en los actores hacia la auto concepcin de
militante fujimorista respecto de aquellos individuos que eran llamados
posteriormente.
Todos estos primeros invitados, al provenir por recomendaciones, pasan a
ser de cierto modo gente de confianza en el gobierno, mantenindose en su
mayora hasta el final de estos primeros diez aos del fujimorismo en el poder. Del
mismo modo, en la dinmica de estas invitaciones no importaba la procedencia
poltica de los invitados sino su capacidad de aportar y reconocerse a si mismos
como fujimoristas en el corto plazo:
(Alberto Fujimori tena) la capacidad de convocar a personas de diferentes grupos
polticos con un nico requisito: que sean tcnicos comprobados eficientes, con
voluntad de involucrarse. As el fujimorismo logr quebrar la unidad de grupos
polticos. 28
28
29
Ver Anexo 1
27
28
31
29
Sin embargo, hasta 1997 la alianza C90NM era el nico partido que
representaba al gobierno. Debe considerarse que la primera gran participacin del
fujimorismo en las elecciones distritales y provinciales fue con C90-NM en el ao
1995 donde ganaron 18 distritos, aunque originalmente la participacin de la
alianza en estas elecciones se dio desde el ao 1993 en algunas provincias fuera
de Lima donde el Fujimorismo encontr espacios y simpatizantes32. Luego de la
campaa de 1995 se confirma en Fujimori la potencial importancia que podra
tener el partido fujimorista en el mbito provincial y distrital; adems de permitirle
reconectarse con las bases y atraer a lderes departamentales quienes podran
volver ms representativo a su gobierno.
En este contexto, la alianza C90-NM le manifest a Fujimori tanto su
descontento como lo innecesario de crear un nuevo partido dado que ellos podran
satisfacer sus expectativas en el mbito provincial y distrital. De esta manera, para
ellos las situaciones en las que se constituyeron NM y Vamos Vecino (en adelante
VV) eran diferentes por dos motivos: primero, la creacin de Nueva Mayora era
necesaria para poder gobernar al pas; y segundo, para participar de las
elecciones municipales era suficiente con C90-NM siendo innecesario crear una
estructura adicional dado que ya le haban demostrado que podan ser una
organizacin de base tambin luego de los resultados nada despreciables de
1995.
32
Ver Anexo 2
30
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35
Ejemplo de esto son los congresistas regionales entre el periodo 2006-2011 Rolando Retegui y
Ricardo Pando.
36
32
Ver Anexo 3
38
Ver Anexo 4
33
los beneficios que implicaba, les permite elegir lanzarse como invitados del
fujimorismo, y no como militantes. Como se ha venido sealando, dicha prctica
es usual en el fujimorismo a nivel congresal, distrital y provincial.
involucrados,
demostrndose
nuevamente
la
inexistencia
de
34
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41
Ver Anexo 1
35
para C90, la creacin de NM. En este contexto, Alberto Fujimori siempre tuvo la
ltima palabra en lo referente a cul sera el curso de accin del fujimorismo,
considerando que de formar un slo partido se volvera muy dependiente de las
organizaciones creadas. En este orden de ideas, al cambiar constantemente de
organizacin poda ponerlas a todas en un mismo nivel, encontrndose l un
peldao ms arriba en el proceso de toma de decisiones, situndose en una
posicin superior respecto a la propia organizacin.
En conclusin, en esta primera etapa encontramos un fujimorismo
altamente personalizado que basa su apoyo en el electorado y no en una
organizacin partidaria a la cual mantiene des institucionalizada. As, encontramos
como seal al principio, una alta centralizacin en el proceso de toma de
decisiones que descansa en el lder y que se justifica en el rechazo de las
estructuras organizativas adems de un fuerte discurso antipoltico por parte del
lder, desinteresado en mecanismos de mediacin y representacin poltica.
Ambas caractersticas pareceran indicar que esta organizacin no podra
sobrevivir ms all de la figura del lder, debido a sus caractersticas personalistas
y su discurso antiestablishment. Sin embargo, como veremos ms adelante,
actualmente el fujimorismo se configura como uno de los partidos ms
organizados e importantes de la poltica peruana. Qu hizo que un partido con
estas caractersticas logre trascender y adaptarse luego del alejamiento del lder?
36
CAPTULO 3
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37
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Martha Hildebrandt es destituida del cargo de Presidenta del Congreso, quien era representante
del partido fujimorista.
38
propio luego de diez aos de ser gobierno. Sin duda, esto se dificulta en los
primeros aos fuera del poder, dada la inexperiencia de los actores fujimoristas
como oposicin, los desacuerdos entre los diferentes lderes intermedios y la
incapacidad de estos de generar un balance de poder, as como bases de apoyo
propias, status independientes y valor propio ms all del lder fundacional.
Posteriormente, y ante la incapacidad de los lderes intermedios de
trascender el carisma del lder fundacional Alberto Fujimori, stos deben buscar
otras formas de adaptarse y mantenerse vigentes como una opcin poltica slida.
Luego de dos elecciones sin una opcin clara que capitalice el carisma y con
reiteradas
congresales del 2006 la presencia de una heredera adulta elegible que contaba
con cualidades polticas y quien, a su vez, representa todo el carisma que conflua
en su padre, Alberto Fujimori. Bajo este contexto surge la figura poltica de Keiko
Fujimori, hija del lder, quien logra capitalizar el carisma de su padre y logra que la
elite partidaria en su mayora- con juntamente con un fuerte nmero de
independientes, apoyen la continuidad del partido fujimorista a travs de su
candidatura con Fuerza 2011.
Sin embargo, para que esta herencia carismtica logre adaptar y consolidar
al partido como organizacin para las siguientes elecciones, necesitar generar
mecanismos que cohesionen a sus partidarios. Estas estrategias que permitirn la
formacin partidaria debern lograr transmitir un mensaje claro que genere
39
40
partidarias-, los fujimoristas debieron elegir entre adaptarse por s mismos para
lograr el fortalecimiento de su organizacin buscando balances de poder entre
ellos o desaparecer como opcin poltica. Ellos se deciden por la primera opcin,
aunque este ejercicio es difcil debido a la alta desinstitucionalizacin que Fujimori
haba dejado en su organizacin y las pugnas de poder internas. Es as como, los
fujimoristas postulan tanto en las elecciones del 2001 como en las elecciones del
2006 con dos facciones claras divergentes, provenientes de las prcticas
subordinantes de Alberto Fujimori durante
construir una organizacin efectiva al no contar con una nueva opcin que aglutine
y capitalice el carisma del lder fundacional.
Para la campaa del 2001, los cuatros partidos fujimoristas que se
encontraban inscritos no pudieron ponerse de acuerdo para postular de manera
conjunta; ante las divergencias de los lderes intermedios y su incapacidad de
unificar la propuesta fujimorista, se presentaron en dos propuestas diferentes:
Solucin Popular46 y la Alianza primigenia del fujimorismo: C90-NM. Los primeros
presentaron un candidato a la presidencia, una lista congresal y eran en su
mayora los hombres del fujimorismo; la segunda slo present una lista
congresal y estuvo compuesta en su mayora por las mujeres del fujimorismo.
Ambas candidaturas fujimoristas decidieron su participacin de forma individual,
46
Formado por Vamos Vecino y Fuerza 2000, que present como candidato a la presidencia al ex
Ministro de Alberto Fujimori Carlos Boloa, quien era considerado persona non grata para los
miembros de la Alianza C90-NM.
41
Ver Anexo 5
42
48
49
43
51
Hasta el momento de las elecciones del 2006, Alberto Fujimori nunca haba presidido ninguno de
los partidos que lo habran presentado como candidato presidencial por que la ley no lo peda as.
44
partido, l siempre fue la nica opcin y, ante la inexistencia de otro liderazgo que
capitalice el carisma, Alberto Fujimori fue convencido por los lderes intermedios
para lanzarse desde Japn.
Ante la inminente candidatura, a Alberto Fujimori le convena trabajar con
todos los colaboradores de su entorno, entonces convoca a los lderes de la
alianza C90-NM -Andrs Reggiardo y Martha Chvez52- quienes viajan al Japn
para negociar con l, concluyendo que apoyaran al equipo para formular la
inscripcin de la candidatura de Fujimori bajo la condicin de que no dejaran la
Alianza Cambio 90-Nueva Mayora. Este accionar demuestra mayor capacidad de
negociacin de los lderes intermedios ante el lder fundacional:
En el 2006 l (Alberto Fujimori) no quera ir como presidente pero lo
obligaron, todos pensaron que as lo saquen de la contienda el sentido de su lucha
era eso. l estaba preso en Chile. Lo presentamos pero no quiso, l crea que era
mejor ver otras personas pero nunca hubo otra persona () por postura y por
principios decidimos llevar a Alberto Fujimori53
Pedro Tenorio (2009) se refiere a ellos como los caciques en rebelda debido a que ambos
desde las elecciones del 2006 se han negado a seguir a pie juntillas los designios de Keiko. Esto
concluira en el alejamiento del hijo de Reggiardo, actual Secretario General de Cambio 90.
53
54
45
Martha Chvez logr el 7.43% de los votos vlidos, quedando en el cuarto lugar de preferencias.
46
57
Ver Anexo 1
47
Los diez restantes no son nuevos para el fujimorismo: Santiago Fujimori es el hermano menor de
Alberto; Renzo Reggiardo, Cecilia Chacn y la propia Keiko Fujimori con hijos de ex lderes
fujimoristas; Martha Moyano, Martha Hidelbrandt y Luisa Cuculiza son conocidas partidarias
fujimoristas; Carlos Raffo y Rolando Souza son conocidos defensores de Fujimori y su rgimen;
mientras que los otros cuatro son representantes provinciales que llegaron al fujimorismo desde
partidos regionales en la dcada pasada.
59
48
49
60
HANSON, Stephen (2010) Post-Imperial Democracies: Ideology and Party Formation in Third
Republic France, Weimar Germany, and Post-Soviet Russia. New York: Cambridge University
Press,p.62
61
Ibid
50
51
52
53
62
63
64
65
54
67
LEBAS, Adrienne LEBAS, Adrianne (2009) From Protest to Parties: Party- Building and
Democratization in Africa. Manuscript, American University, Department of Government.
Washington D.C., p.51
67
55
acusaciones, pasando de una negacin mayoritaria -intensificada por los mediosa una mayor aceptacin representada en el resultado de las elecciones del 2006 y
consolidada con los resultados presidenciales del 2011, donde es una de las
opciones ms votadas para el Ejecutivo y el Legislativo, llegando a la segunda
vuelta.
De esta manera, si bien la intensidad de la persecucin disminuye conforme
se fortalecen como opcin poltica vigente, es de suma importancia para ellos
68
69
56
ganar las prximas elecciones del 2011, lo cual no slo les permitir volver al
poder y tener una oportunidad para lograr el desagravio sino tambin significara
que la persecucin habra terminado:
() ganar es una especie de revancha, no slo significa que volvamos,
sino que terminara la persecucin.70
70
71
57
CAPTULO 4
las decisiones,
58
72
59
60
Las elecciones regionales del 2010 sirvieron como pre campaa para las
elecciones del 2011, tanto presidencial como la congresal. Por ello, los fujimoristas
participaron con su partido Fuerza 2011 con el fin de aparecer como opcin
poltica vigente y organizada a niveles regionales y locales. El fujimorismo estuvo
presente en la mayor cantidad de distritos, provincias y regiones donde tenan
61
315
autoridades
electas.
De
otro
lado,
particip
en
69
74
Entrevista a Guido Luccioni, Rolando Retegui y Ricardo Pando realizada en noviembre del
2009.
62
75
63
76
La presidencia de Renzo Reggiardo tambin es producto de una herencia de carisma dado que
l es el hijo del lder fundacional de este partido, Andrs Reggiardo.
64
65
recomendados por los miembros antiguos del fujimorismo o inclusive por el mismo
Alberto Fujimori.
En el caso de los antiguos militantes que deciden unirse al proyecto de
Fuerza 2011, segn se ha referido previamente, vieron en Keiko la posibilidad de
continuidad del fujimorismo, algo esperado luego de las elecciones del 2006
donde evidenciaron que ningn lder intermedio podra cubrir el espacio de Alberto
Fujimori. La fuerte popularidad y carisma que refleja Keiko es clave y permite
fortalecer la fidelidad de los otros lderes de la dcada del 90 ya que la reconocen
como la oportunidad para retomar el poder:
Definitivamente el milagro es Keiko Fujimori () Si Keiko no hubiera tenido el
liderazgo que tiene no estaramos vigentes, pero Keiko como impresin yo creo
que va a ser una gran lder, es valiente, inteligente como el pap y tiene carisma.
Ella va a inaugurar un liderazgo que puede durar mucho porque es muy joven.77
77
66
78
67
68
No estoy en la lnea de que todo gira en torno a una persona con cuadros
pequeos por sus intereses que utilizan a partidos como logotipos o membretes.
Si tenemos malas autoridades es porque tenemos malos caudillos cuyos partidos
no existen79
79
80
MURAKAMI, Yusuke y BARRENECHEA, Rodrigo. (2011) Fuerzas y lmites del `Fujimorismo sin
(Alberto) Fujimori. EN Anti-candidatos. Gua analtica para unas elecciones sin partido.
Melndez, Carlos (Comp.). Lima: Mitin.
69
simpatizantes que votan no por ella sino por los activos del gobierno de su padre
Alberto Fujimori81.
Ante estos hechos, se les presenta a los fujimoristas una situacin donde
en primera vuelta han debido capitalizar este voto duro para consolidarse como
opcin slida en la segunda vuelta. Sin embargo, para lograr la mayora de votos
necesaria para ganar la Presidencia, Keiko ha debido alejar su imagen de todos
los pasivos que el gobierno de su padre representa.
As, el gran reto de Keiko
poco antes
sealaba las obras realizadas por el gobierno de su padre y su labor poltica como
primera dama durante ese gobierno, pero tambin explicaba su rechazo hacia
Vladimiro Montesinos y afirmaba que actualmente ella es la que manda, la que
dirige y la que ordena en el partido82.
Posteriormente, en medio de la campaa de la segunda vuelta, seal que
ella fue la que realiz los viajes, form el partido, arm la lista al Congreso, y que
en el presente ella es quien toma todas las decisiones referentes a Fuerza 201183.
Su estrategia implic asimismo dejar de visitar a su padre, recluido en la DIROES
81
Refirindose a que control la hiperinflacin, derrot al terrorismo y logr la paz con el Ecuador.
82
Entrevista a El Comercio
83
70
por crmenes de lesa humanidad y corrupcin; sin embargo, esto no pudo evitar
que fuera blanco de una serie de acusaciones e investigaciones que sealaban la
participacin activa de Alberto Fujimori en la campaa desde su centro de
reclusin.84
Ms all del reto de Keiko de mostrarse como la verdadera lder del
fujimorismo, otro reto por el lado de la organizacin poltica fujimorista ha sido
demostrar estar ms constituida que el fujimorismo de los aos noventas y que
otros partidos polticos actuales y que, adems, ha sabido adaptarse en estos
aos, siendo capaz de ofrecer continuidad a todos sus actores polticos. Sin duda,
Keiko Fujimori como lder y el fujimorismo como partido ya tienen algo concreto
que ofrecer a sus polticos, quienes tienen ms opciones de alcanzar el poder al
aliarse con ella en este proyecto poltico. La vigencia del fujimorismo descansa
hoy en Keiko Fujimori, su popularidad es clave y la obliga ahora a demostrar un
liderazgo capaz de obtener la fidelidad de los actores que se quedan, los antiguos
fujimoristas y los independientes:
Si Keiko no hubiera tenido el liderazgo que tiene no estaramos vigentes,
pero Keiko como impresin yo creo que va a ser una gran lder, es valiente,
inteligente como el pap y tiene carisma. Ella va a inaugurar un liderazgo que
puede durar mucho porque es joven () el fujimorismo puede sobrevivir ahora sin
Alberto Fujimori.85
84
La Repblica http://www.larepublica.pe/18-05-2011/confirmado-desde-diroes-se-dirige-campanade-fuerza-2011
85
71
86
72
73
CONCLUSIONES
74
75
76
fujimorista
durante
sus
ms
de
veinte
aos
de
existencia,
especficamente desde 1990 hasta la segunda vuelta electoral del 2011. Esta
investigacin conversa con las conclusiones del captulo terico y responde, con
hechos y argumentos de primera fuente, cmo un partido personalista logr su
continuidad
favorecan la institucionalizacin.
De esta manera, demuestro en el segundo captulo cmo durante los aos
1990 y 2000, el fujimorismo en el poder fue un partido aparentemente incapaz de
sobrevivir despus del lder ya que era altamente personalista, con baja
organizacin
partidaria
no
demostraba
inters
alguno
en
unificarse,
institucionalizarse o fortalecerse.
Posteriormente, en el tercer captulo, explico como el fujimorismo logra
mantenerse luego del alejamiento del lder tras la cada de su gobierno en el ao
2000. Entre el ao 2001 y 2006, el fujimorismo trata -fallidamente- de encontrar
77
un balance entre los lderes intermedios. De este modo, al no haber una persona
que capitalice el carisma para las elecciones presidenciales todo indicaba que el
fujimorismo estaba condenado a desaparecer.
Bajo este contexto ocurren dos cosas, primero el fujimorismo encuentra a
una potencial heredera del carisma de Alberto Fujimori tras las elecciones del
2006: Keiko Fujimori. Esto es posible debido a la capitalizacin que ella logra del
voto fujimorista, representando as la oportunidad del fujimorismo para fortalecerse
y asegurar su continuidad ms all de la figura del lder fundacional. Segundo, en
esta etapa se genera una coyuntura de conflicto y polarizacin, percibido por el
partido en cuestin como una persecucin poltica, que incrementa los vnculos
de solidaridad y que permiten la generacin de disciplina, cohesin as como de
una mstica propia de los fujimoristas.
Esta mstica fortalece al discurso fujimorista vigente que brindaba contenido
e identidad a la organizacin al responder a sus intereses e identificarse con la
informacin que brinda el partido: (i) ideologa eclctica y anti-establecimiento del
gobierno fujimorista ante una realidad que an muestra animadversin por las
estructuras representativas y las instituciones; (ii) polticas redistributivas y
asistencialistas que fueron base del primer gobierno y les permiti construir
lealtades; (iii) su visin econmica neoliberal pro empresa y libre mercado que
les permite ganar afinidad con los empresarios.
78
79
80
cohesionado al partido, asegurarle una bancada y atraer mejores candidatos. Sin duda,
en un contexto actual de partidos con corta vida poltica eso ya es bastante.
BIBLIOGRAFA
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ANEXOS
Anexo 1:
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Anexo 2:
87
Anexo 3:
88
Anexo 4:
89
Anexo 5:
90