BATA - Annual Report 2012

Laporan Tahunan
Annual Report
2012
Together We Make It Happen

Kita Wujudkan Bersama
Daftar Isi
Table of Content
Ikhtisar Keuangan
04.
Financial Highlight
Bab 1
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Chapter 1
08.
Corporate Vision and Mission

Profil Perusahaan
09.
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
10.
Companys Brief History

Jangkauan Layanan
12.
Network Coverage
Laporan Dewan Komisaris
14.
Board of Commissioners Report

Riwayat Hidup Dewan Komisaris
18.
Curriculum Vitae of The Board of

Commisioners
Laporan Direksi
24.
Directors Report
Riwayat Hidup Direksi
28.
Curriculum Vitae of The Director
Pembahasan Manajemen dan Analisis

Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
38.
Organizational Structure
Merek-merek Kami
39.
Our Brands
Gambaran Operasional Perusahaan
40.
Corporate Operating Highlight

Komposisi Saham
41.
Share Composition
Kinerja Saham
Share Performance
Laporan Tahunan 2012 Annual Report
42.
Bab 2
Chapter 2
Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Human Resources Management
48.
Pengelolaan SDM
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Gorvernance
54.

Corporate Governance
Bab 3
Chapter 3
60.
Laporan Komite audit

Audit Committee Report
62.
Riwayat Hidup Komite Audit

Curriculum Vitae of The Audit Committee
63.
Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan

Curriculum Vitae of The Corporate Secretary
Bab 4
63.
Riwayat Hidup Manajer Internal Audit

Curriculum Vitae of The Internal Audit
Manager
Chapter 4
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Bab 5
Chapter 5
Corporate Social Responsibility

66.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

69.
Pertanggung Jawaban Atas Laporan Tahunan

Responsibility for Annual Report
Bab 6
Chapter 6
Laporan Keuangan
Financial Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali
In Million of Rupiah, unless
dinyatakan lain.
otherwise stated.
2012
2011
2010
2009
2008
Penjualan Neto
751.449
678.592
644.189
598.466
539.762
Net Sales
Laba Kotor
350.486
308,980
306.191
275.684
238.522
Gross Profit
Laba Usaha
100.163
82.058
87.131
74.958
56.103
Operating Profit
Laba Neto
69.343
56.615
60.975
52.981
157.563
Net Profit
Total Laba Rugi Komprehensif
69.343
56.615
60.975
52.981
157.563
Total Comprehensive Income
13.000.000
13.000.000
13.000.000
13.000.000
13.000.000
5.334
4.355
4.690
4.075
12.120
Basic Earning per Share

(Full Rupiah)
Modal Kerja Neto
189.106
167.821
153.748
139.284
133.390
Net Working Capital
Total Aset
574.108
516.649
484.253
416.679
401.900
Total Assets
Total Liabilitas
186.620
162.169
152.744
115.335
128.782
Total Liabilities
Total Ekuitas
387.488
354.480
331.509
301.344
273.118
Total Equity
Tahun
Jumlah Saham yang

ditempatkan dan di setor
dasar
Laba Neto per Saham
(Rupiah Dasar)
Rasio (dalam %)
Total Issued and Fully Paid Share
Ratio (in %)
Rasio Laba(Rugi)/Total Aset
12%
11%
13%
13%
39%
Net Profit(loss)/Total Assets Ratio
Rasio Laba(Rugi)/Total Ekuitas
18%
16%
18%
18%
58%
Net Profit (Loss)/Total Equity

Ratio
9%
8%
9%
9%
29%
Net Profit (Loss)/Net Sales Ratio
212%
213%
208%
235%
221%
Current Ratio
48%
46%
46%
38%
47%
Total Liability/Total Equity Ratio
33%
31%
32%
28%
32%
Total Liability/Total Assets Ratio
Rasio Laba(Rugi)/Pendapatan
Neto
Rasio Lancar
Rasio Total Liabilitas/Total
Ekuitas
Rasio Total Liabilitas/Total Aset
Year
Penjualan Neto
Net Sales
Laba Kotor
Gross Profit
Dalam Jutaan Rupiah In Miillion of Rupiah
2012
751.449
2011
2010
2011
350.486
678.592
2010
308.980
306.191
644.189
2009
2009
598.466
2008
275.684
2008
539.762
2007
238.522
Laba Neto
Net Profit
Total Aset
Total Assets
2012
69.343
2012
574.108
2011
56.615
2011
516.649
2010
60.975
2010
484.253
2009
52.981
2009
416.679
2008
157.563
2008
401.900
Total Ekuitas
Total Equity
2012
387.488
2011
354.480
2010
331.509
2009
301.344
2008
273.118
01
Profil
Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan

Corporate Vision and Mission
Visi
Vision
Misi
Mission
Memperkuat posisi Bata sebagai pemimpin

bisnis alas kaki di Indonesia dan meningkatkan
nilai pemegang saham dalam jangka pendek
dan jangka panjang.
Untuk bersaing dan tumbuh dalam menghadapi tantangan sekarang dan masa yang akan
datang.
To strengthen Batas position as the leader in Indonesias footwear business and increase shareholderss values in the short-term and long-term.
To compete and grow in the face of present and

future challenges.
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris
Pabrik
Board of Commissioners
Justo Fuentes
Guillermo Alfredo Michaels Bringas
Jorge Domingo Carbajal Gutierrez
Shaibal Sinha
Hanafiah Djajawinata
Farid Harianto
Factory
Pabrik Purwakarta
Jl. Raya Cibening Km. 8, Desa Cibening
Kecamatan Bungursari,
Purwakarta 41181
Jawa Barat
Phone : +62-264 203870, 203871
Fax
: +62-264 203860
Direksi
Directors
Alberto Errico
Muhammad Imran Malik
Fadzilah Bin Mohd. Hussein
Fabio Bellini
Solaiappan Mariappan
Ricardo Lumalessil
Pierluigi Pontecorvo
Esty Inayanti
Akuntan Publik:
External Auditor:
Kantor Akuntan Purwanto, Suherman & Surja, Firma anggota
Ernst & Young Global Limited
Penasihat Hukum
Sekretaris Perusahaan
Legal Counsel & Lawyer

Kartini Muljadi & Rekan
Jl. Gunawarman No. 18,
Kebayoran Baru,
Jakarta 12110
Corporate Secretary
Is Sugiyono
Bank
Kantor Pusat
Head Office
Graha Bata
Jl. RA. Kartini Kav. 28
Cilandak Barat
Jakarta Selatan 12430
Phone : +62-21 750 5353
Fax
: +62-21 750 5354
Email : jakarta@bata.com
Website : www.bata.co.id
Bankers
PT. Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. (BNI), Cabang Tebet
The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited, (HSBC), Jakarta
Kantor Penunjang Pasar Modal
Share Register Office
PT. Blue Chip Mulia
Gedung Bina Mulia 2 Lantai 3
Jl. HR. Rasuna Said Kav. 11
Jakarta 12950
Riwayat Singkat Perusahaan

Companys Brief History
10
PT. Sepatu Bata Tbk. (Perseroan) adalah perusahaan

asosiasi dari Bata Shoe Organization. Perseroan
memproduksi beragam alas kaki meliputi sepatu kulit
dan sandal, sepatu kanvas built-up, sepatu santai,
sepatu olahraga, dan sandal injection moulded.
Merek berlisensi Perseroan, yang menyertai merek
utama kami Bata, terdiri dari North Star, Power,
Bubblegummers, Marie Claire, dan Weinbrenner.
PT. Sepatu Bata Tbk. (the Company) is an associate

company of Bata Shoe Organization. The Company
produces a full range of footwears comprising leather
shoes and sandals, built-up canvas shoes, casuals, sport
shoes, and injection moulded shoes. The Companys
licensed brands, along with our main brand Bata, consist
of North Star, Power, Bubblegummers, Marie Claire,
and Weinbrenner.
Profil Singkat:
Tahun 1931,
didirikan di Indonesia sebagai importir sepatu
Profile Highlights:
1931,
established in Indonesia as shoes importer
Tahun 1940,
memulai produksi di pabrik Kalibata di Jakarta
Selatan
1940,
commenced its production in Kalibata factory in
South Jakarta
Tahun 1982,
tercatat di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek
Indonesia) pada tanggal 24 Maret
1982,
listed on the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia
Stock Exchange) on 24 March
Tahun 1994,
menyelesaikan pembangunan pabrik Purwakarta
1994,
completed the construction of Purwakarta factory
Tahun 2004,
memperoleh lisensi
distributor umum
2004,
was granted general importer and distributors
licenses
untuk
importir
dan
Tahun 2008,
menjual pabrik Kalibata dan memindahkan
kegiatan produksi ke pabrik Purwakarta
2008,
sold Kalibata factory dan relocated its
manufacturing activities to Purwakarta factory
Tahun 2008,
memindahkan
kantor
administrasi
dan
pemasaran ke Graha Bata, Cilandak Barat, Jakarta
Selatan
2008,
Its administration office moved to Graha Bata, West
Cilandak, South Jakarta
Tahun 2009,
membuka toko Bata terbesar dan menjadi
unggulan di Mal Artha Gading, Jakarta Utara,
Indonesia
2009,
opened Batas largest and flagship store in Artha
Gading Mall, North Jakarta, Indonesia
Tahun 2010,
membuka kios berkonsep baru dengan merek
PataPata
2010,
opened a new concept kiosk under PataPata brand
11
Jangkauan Layanan
Network Coverage
Aceh
Medan
Tarak
Pekanbaru
Padang
Batam
Bontang
Jambi
Pontianak
Palembang
Samarinda
Balikpapan
Pangkal Pinang
Palangkaraya
Banjarmasin
Bengkulu
Lampung
Jakarta
Serang
Bandung
Semarang
Yogyakarta
Madura
Surabaya
Bali
Mataram
Bata terus berekspansi untuk tetap menjadi yang terdepan

sebagai toko retail yang menyediakan sepatu dan sandal bagi
semua lapisan masyarakat Indonesia. Oleh karena itu, Outlet Bata
tersebar diseluruh wilayah Indonesia.
12
kan
Manado
Gorontalo
Ternate
g
Palu
Sorong
Ambon
Manokwari
Nabire
Jayapura
Kendari
Timika
Makassar
Merauke
Kupang
OUTLET BATA
OUTLET MARIE CLAIRE
Bata continues to expand to remain as the leader in retail store that provides shoes and
sandals for all levels in Indonesian society, therefore Bata outlets spread all over Indonesia
13
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
6.
3. 4.
6.
1.
5.
2.
1. Justo Fuentes
Presiden Komisaris
President Commissioner
(sampai/until 31 Dec 2012)
2. Guillermo Alfredo
Michaels Bringas
Presiden Komisaris
3. Jorge Domingo Carbajal Guiterrez

Komisaris
Commissioner
Jan 18 - March 29, 2013
4. Shaibal Sinha
Komisaris
Commissioner
14
5. Farid Harianto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
6. Hanafiah Djajawinata
Para Pemegang Saham
Dear Shareholders,
yang terhormat,
Kami merasa puas dengan Kinerja PT.
Sepatu Bata Tbk pada tahun 2012.
Penjualan meningkat sebesar 11%
dari Rp678,5 Miliar di 2011 menjadi
Rp751,4 Miliar di 2012 dan laba
bersih Perusahaan meningkat sebesar
22% dari tahun sebelumnya, dari
56,615 Miliar menjadi 69,343 Miliar.
Peningkatan ini merupakan catatan
keberhasilan Pengelolaan perusahaan
yang perlu untuk dilanjutkan di
tahun-tahun mendatang. Hal ini
tentunya sumbangsih dari segenap
manajemen dan karyawan yang
patut di apresiasi. Manajemen
dengan konsisten melaksanakan
strategi yang telah ditetapkan dan
karyawan yang telah bersinergi
untuk
mengimplementasikan
strategi tersebut ke dalam langkahlangkah nyata dalam pengembangan
perseroan.
We are satisfied with Performance of PT.

Sepatu Bata Tbk in 2012. Sales increased
by 11% from 678.5 Billion in 2011 to
751.4 billion in 2012 and the Companys
net income increased by 22% from
the previous year from 56.615 Billion
to 69.343 Billion. This increase reflects
on the successful management of the
company that needs to be continued in
the coming years. This is certainly the
contribution of all level of management
and
deserves
due
recognition.
Management consistently implements
and establishes new strategies and
employees established action plans that
convert these strategies into concrete
steps for the companys improvement.
Kami yakin dengan upaya manajemen

untuk terus berkespansi dengan
membuka toko, meperluas bisnis
Non-ritel, lebih agresif dalam kegiatan
pemasaran dan terus mengupdate
koleksi produk serta pengembangan
yang terus menerus terhadap
otomatisasi sistem akan mampu
membawa Perusahaan ke arah yang
lebih baik. Standar kerja yang tinggi,
integritas dan tanggung jawab menjadi
elemen kunci dalam melanjutkan
keberhasilan Perusahaan. Di sisi lain,
Perusahaan harus mempersiapkan
diri dalam menghadapi beberapa
tantangan ke depan. Kompetisi
yang ketat dengan adanya pemainpemain baru dan penambahan
kapasitas bagi para pemain lama.
Isu masalah ketenagakerjaan masih
menjadi hal yang penting dan perlu
ditangani dengan hati-hati agar
tidak berpengaruh terhadap kinerja
Perusahaan. Perusahaan telah berhasil
menyelesaikan masalah ini dengan
saling menguntungkan bagi kedua
belah pihak.
We support the managements efforts

to continue to expand by opening retail
stores, expanding the non-retail business,
being more aggressive in marketing
activities, continuing to update product
collections, and ongoing improvements
on the automated delivery system to
bring the Company towards a better
direction. High work standards, integrity
and responsibility are the key elements
to continue the success of the company.
On the other hand, the Company should
prepare to face competitive challenges
ahead. The competition is getting
tougher by the increased numbers of
new players and increase in the capacity
for the existing players. The recent labor
issues are also important and need to be
carefully dealt with in order not to affect
the performance of the Company. The
company managed to settle this issue
with mutual benefits to both parties.
15
16
Dewan Komisaris senantiasa menekankan pentingnya

melaksanakan kepatuhan atas seluruh peraturan
dan ketentuan yang berlaku, terutama peraturan
dan ketentuan yang berhubungan dengan Pasar
Modal dan Bursa Efek yang di atur oleh Otoritas Jasa
Keuangan dan Bursa efek Indonesia. Di tahun 2012,
kami melihat segenap manajemen dan karyawan
telah melaksanakan tata kelola perusahaan yang
baik. Hal ini sangat penting di lanjutkan sehingga
dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Disamping itu pula, kami bangga atas konsistensi
Perusahaan dalam menjalankan program kegiatan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Salah satu
programnya adalah Bata Children Program (BCP)
yang kami nilai cukup berhasil. Semoga programprogram tersebut dilaksanakan secara rutin dan dapat
memberikan manfaat lebih kepada masyarakat.
Board of Commissioner always stress the importance of

implementation of all rules and regulations, particularly
rules and regulations related to the Capital Market and
the Stock Exchange which are regulated by Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) and Indonesia Stock Exchange (IDX)
respectively. In 2012, we assessed that the management
and employees have implemented good corporate
governance and it is very important to continue to create
a favorable working environment. In addition, we are
also proud for the Companys consistency in running
Corporate Social Responsibility (CSR) activities. One of
its programs is Bata Childrens Program (BCP), which we
think is quite successful. Hopefully these programs are
run on a regular basis and bring more benefits to the
community.
Kami selalu melakukan peninjauan yang dilakukan

bersama Direksi, Manajemen Senior, dan tim Komite
Audit. Kami berusaha untuk selalu mengawasi
pelaksanaan manajemen perusahaan, agar perusahaan
dapat berjalan dengan baik, efektif dan efisien. Dengan
dibantu Tim Komite Audit, Kami telah mempelajari
dan menelaah Laporan Keuangan Perusahaan yang
berakhir pada 31 Desember 2012. Laporan Keuangan
tersebut telah di audit oleh Ernst & Young.
A review with the Directors, Senior Management and the

Audit Committee team is always conducted every year.
We strive to always supervise the implementation of the
companys management, so that the company is run well
effectively and efficiently. With the assistance of the Audit
Committee members, we have studied and reviewed the
Companys financial statements ended December 31,
2012. The Financial Statements were also audited by
Ernst & Young.
Selama tahun 2012, terjadi pergantian beberapa

Komisaris. Bapak Marcello Pace dan Bapak Micheal
Graham Voisey Middleton telah digantikan oleh Bapak
Justo Fuentes dan Bapak Shaibal Sinha, yang keduanya
diresmikan melalu Rapat Umum Pemegang Saham
pada tanggal 15 Juni 2012. Bapak Justo Fuentes
mengundurkan dari jabatanya sebagai Presiden
Komisaris sehubungan dengan penugasan beliau di
Bata negara lain. Pengunduran diri beliau efektif sejak 1
Januari 2013. Kami mengucapkan terima kasih kepada
Bapak Marcello Pace, Bapak Micheal Graham Voisey
Middleton dan Bapak Justo Fuentes atas kontribusinya
terhadap perusahaan.
During the year 2012, there were some changes in the

Board of Commissioners. Mr. Marcello Pace and Mr.
Michael Graham Voisey Middleton have been replaced by
Mr. Justo Fuentes and Mr. Shaibal Sinha, who were both
appointed through the General Meeting of Shareholders
on June 15, 2012. Mr. Justo Fuentes had resigned from
his position as President Commissioner of the Company
due to his assignment for Bata in other country. His
resignation was effective on January 1, 2013. We would
like to thank Mr. Marcello Pace, Mr. Michael Graham Voisey
Middleton, and Mr. Justo Fuentes for their contribution to
the company.
Atas nama Dewan Komisaris, kami ingin

menyampaikan rasa terima kasih sebesar-besarnya
kepada Direksi, manajemen, dan khususnya kepada
para staf perusahaan atas kerjasama dan kontribusinya
dalam mengembangkan perusahaan sepanjang 2012
ini. Tidak lupa kami juga ingin mengucapkan terima
kasih kepada para pemegang saham yang selalu
mendukung perusahaan dalam mencapai tujuannya.
On behalf of the Board of Commissioners, we would

like to extend our gratitude and appreciation to the
Directors, management, and especially to the companys
staff for their cooperation and contribution for growing
the company in 2012. Also, we would like to thank the
shareholders for always supporting the company in
achieving its goals.
Sekali lagi kami tekankan, bahwa kami sangat yakin

PT. Sepatu Bata Tbk akan terus maju dan semakin
berkembang dengan baik, dengan memperkokoh
hubungan kerja antar karyawan dan pemangku
kepentingan dimana hal tersebut merupakan asset
perusahaan yang paling berharga.
Once again, we emphasize that we are very confident PT.

Sepatu Bata Tbk will continue to grow by strengthening
the work relationships between employees and
stakeholders, for that is the companys most valuable
asset.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris

For and behalf of The Board of Commissioners
Shaibal Sinha
Komisaris
Commissioner
17
Riwayat Hidup Dewan Komisaris

Curriculum Vitae of The Board of Commissioners
Justo Fuentes
Presiden Komisaris
18
Justo Fuentes berkebangsaan Chili. Sebelum bergabung

di Bata Shoe Organization, beliau menjabat sebagai
Developmen Manajer dibidang Implementasi sistem
kartu kredit di perusahaan penerbangan.
Justo Fuentes is Chilean. Prior to joining the Bata Shoe

Organization he was Development Manager for credit cards
system implementation for Airlines.
Justo menghabiskan waktu selama 24 tahun dalam karirnya

sebagai pekerja profesional di Bata, dan telah menduduki
berbagai macam jabatan termasuk di antaranya adalah
sebagai Commercial and General Manager untuk produk
Sepatu olahraga Sparta, Manajer Retail dan Manajer
Regional untuk produk Bubblegummers di Bata Chili,
Presiden Direktur di Bata Kolombia, dan juga sebagai
Group Managing Director di LatAm (Latin Amerika).
Justo is a Bata executive having spent 24 years of his career

with the organization in various functions including as
Commercial and General Manager of Sparta Sports, Retail
Manager and Regional Manager of Bubblegummers brand in
Bata Chile, Company Manager in Bata Colombia and Group
Managing Director in LatAm.
Justo Fuentes memegang gelar Master di bidang Evaluasi

Proyek dan Keuangan Internasional; gelar Sarjana di
bidang Tekhnik Komersil di Universitas Chili; dan juga gelar
Master dalam Pemasaran Internasional.
Justo Fuentes has Master Degrees in Project Evaluation and

International Finance; Degree in Commercial Engineering,
University of Chile; Masters in International Marketing.
Beliau ditunjuk sebagai Presiden Komisaris Perseroan

semenjak pertengahan tahun 2012 melalui Rapat Umum
Pemegang Saham yang diadakan pada tanggal 15 Juni
2012. Sehubungan dengan penugasan beliau ke Bata
di negera lain, maka beliau mengundurkan diri dari PT.
Sepatu Bata Tbk. pada akhir tahun 2012.
He was appointed as the President Commissioner of the

Company since the middle of 2012 through the General
Meeting of Shareholders held on June 15, 2012. Due for his
assignment Bata in other country, he resigned from the PT.
Sepatu Bata Tbk. at the end of year 2012.
Guillermo Alfredo Michaels Bringas

Presiden Komisaris
( Jan 18-March 29, 2013)
Guillermo Michaels merupakan anggota baru dari Group

Managing Director Bata Emerging Market EAST per
Desember 2012. Beliau memegang gelar MBA dari The
Pennsylvania State University, Amerika Serikat. Michaels
telah memiliki karir yang panjang dan signifikan dengan
Bata selama 22 tahun terakhir. Beliau memulainya di
tahun 1990 sebagai Direktur Keuangan di Bata Bolivia,
dan kemudian menjabat sebagai Direktur Keuangan di
Bata Kolombia dan sekaligus menjadi Presiden Direktur
Bata Kolombia, Bata Ekuador, dan Bata Bolivia.
Guillermo Michaels is the new Group Managing Director

of BEM EAST as of December 2012. He holds a MBA degree
from The Pennsylvania State University, USA. Michaels has
had a long and significant career with Bata for the past 22
years. He started in 1990 as Bata Bolivias Finance Director
and since then has held positions as Finance Director of
Bata Colombia and Company Manager of Bata Colombia,
Bata Ecuador and Bata Bolivia.
Beliau memegang peranan penting di perusahaan

ini, dengan kontribusinya eskapansi yang kuat dan
pengembangan dalam bisnisnya.
He played important roles in these companies that

contributed to the strong expansion and growth of the
business.
Sebelum bergabung di Bata Organization, beliau

pernah bekerja sebagai Manajer Keuangan di Peru,
sebuah perusahaan yang bergerak di bidang komoditi
pertambangan.
Prior to rejoining the Bata Organization he was a Finance

Manager in Peru, for a Company dedicate to commercialize
mining commodities.
Beliau ditunjuk sebagai Presiden Komisaris Perseroan

menggantikan Bapak Justo Fuentes semenjak awal
tahun 2013, melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 18 Januari
2013.
He was appointed as the President Commissioner of the

Company to replace Mr. Justo Fuentes since the beginning
of 2013 through the Extraordinary General Meeting
Shareholders held on January 18, 2013.
19

Komisaris
Commissioner
20
Jorge Carbajal berkebangsaan Peru, pada saat pertama

bergabung dengan Bata Shoe Organization (BSO) di Peru
menjabat sebagai Manager Administrasi, yang bertanggung
jawab pada fungsi Keuangan dan Akunting. Sejak itu beliau
ditunjuk untuk menempati berbagai poisisi senior di berbagai
perusahaan Bata termasuk di Peru, Meksiko, Ekuador, Bolivia
sebagai Direktur Keuangan (CFO) dan Group CFO Amerika Latin.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Pelaksana di Sri
Lanka dan Malaysia.
Jorge Carbajal, a Peruvian, first joined the Bata Shoe Organization

in Peru as the Administration Manager in charge of Finance and
Accounting functions. Since then, he has been appointed to various
senior positions in Bata companies in Peru, Mexico, Ecuador, Bolivia
as Chief Finance Officer (CFO) and Group CFO of Latin America and
as Managing Director in Sri Lanka and Malaysia.
Pada tahun 2005, beliau ditunjuk sebagai Group Direktur

Pelaksana untuk Bata Emerging Markets wilayah barat dan di
tahun 2009 sebagai Presiden Direktur di Bata Emerging Markets
untuk Asia & Afrika. Kemudian di tahun 2010, peran beliau
dipercaya untuk memegang wilayah Amerika Latin, oleh karena
itu beliau bertanggung jawab secara keseluruhan untuk semua
operasional bisnis Bata di negara-negara wilayah tersebut (Asia,
Afrika & Amerika Latin). Pada bulan Oktober 2008, beliau berhasil
menyelesaikan program Advanced Management dari Wharton
School, Universitas Pennsylvania, USA. Beliau memegang
jabatan Direktur pada beberapa perusahaan Bata dan berkantor
di Kuala Lumpur, Malaysia.
In 2005, he was appointed as Group Managing Director for Bata

Emerging Markets West and in 2009 as President of Bata Emerging
Markets for Asia & Africa. Then in 2010 his President role was
further extended to also cover Latin America, therefore he is now
responsible for the overall operations of the Bata businesses in
these regions (Asia, Africa & Latin America). In October 2008, he
successfully completed the Advanced Management Programme
by the Wharton School, University of Pennsylvania, USA. He holds
directorship on Boards of several Bata companies and is based in
Kuala Lumpur, Malaysia.
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan semenjak awal

tahun 2009, melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
yang diadakan pada tanggal 26 Februari 2009.
He was appointed as a Commissioner of the Company since

the beginning of 2009, through the Annual General Meeting of
Shareholders held on February 26, 2009.
Shaibal Sinha
Komisaris
Commissioner
Dia berasal dari India. Dia seorang Sarjana Commerce (B Com) dari
Nagpur University, India dan beliau seorang Chartered Accountant
dari Indian Institute of Chartered Accountants, New Delhi, dengan
pengalaman lebih dari 25 tahun dalam posisi yang berbeda di
bidang Keuangan di India, Timur Tengah dan Inggris. Sebelum
bergabung kembali dengan Bata, beliau bekerja di Reckitt
Benckiser (perusahaan multinasional di Inggris yang bergerak
di bidang produk-produk rumah tangga, dan kesehatan). Beliau
bekerja di perusahaan tersebut dan telah menduduki berbagai
macam jabatan di bidang Keuangan di India dan Inggris.
He is from India. He is A Bachelor in Commerce (B Com) from Nagpur

University, India and Chartered Accountant from the Indian Institute
of Chartered Accountants, New Delhi, with more than 26 years of
post-qualification experience in different positions in Finance across
the globe based out of India, Singapore, United Kingdom and Middle
East. Just before joining Bata, he was working with Reckitt Benckiser
(a British Multinational dealing in Household, Personal Care, Health
and Hygiene products). He worked with them at various levels in
finance in India and United Kingdom.
Beliau bergabung di Bata India Limited di bulan November 2004

yang bertempat di Gurgaon, India dan bekerja sampai dengan
September 2010.
He joined Bata India Limited in November 2004 based in Gurgaon,

India and worked till September 2010 as Chief Financial Officer.
Di tahun 2010, beliau pindah ke JCB India Limited (sebuah

perusahaan Multinasional yang begerak di bidang konstruksi
dan alat-alat berat) dan telah bekerja di perusahaan tersebut
selama 1 tahun, sebelum akhirnya kembali bergabung di Bata
pada bulan Oktober 2011. Saat ini beliau bekerja sebagai Chief
Financial Officer untuk Bata Emerging Market yang bertempat di
Singapura.
In 2010, he moved to JCB India Limited (a British Multinational

dealing in Construction and Earthmoving equipment) and worked
with them for a year as Chief Financial Officer, before rejoining Bata in
October 2011 as the Chief Financial Officer of Bata Emerging Market
which includes Asia, Africa and Latin America) based in Singapore.
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan pada pertengahan

tahun 2012, melalui Rapat Umum Pemegang Saham yang
diadakan pada tanggal 15 Juni 2012.
He was appointed as the Commissioner of the Company in middle

of year 2012 through the General Meeting of Shareholders held on
June 15, 2012.
21
22
Sebelum kembali bergabung dengan Bata Indonesia,

Bapak Hanafiah Djajawinata mengembangkan karirnya di
PT. Unilever Indonesia Tbk. sebagai Management Trainee
pada tahun 1973, dan sejak saat itu beliau menempati
berbagai posisi senior pada divisi Makanan dan Minuman
sebelum pindah ke divisi Penjualan dan Pemasaran dan
dipromosikan menjadi Sales Director pada tahun 1986.
Pada tahun 1991, beliau pindah ke divisi Personal Care
dan menempati posisi sebagai Personal Care Director.
Pada periode 1997 sampai 1999, selain menjabat sebagai
Personal Care Director, beliau juga bertanggung jawab
sebagai Sales Director dan kemudian dipercaya sebagai
Customer Care Director pada tahun 1999, bertanggung
jawab atas manajemen layanan pelanggan di semua
divisi, yang mencakup fungsi penjualan dan distribusi,
sekaligus bertanggung jawab atas manajemen juga atas
Corporate Affair.
Prior to rejoining Bata Indonesia, Mr. Hanafiah

Djajawinata developed his career at PT. Unilever
Indonesia Tbk. as Management Trainee in 1973. Since
then he has been appointed to various positions in Foods
& Drinks division before he was transferred to Sales and
Marketing Division and promoted as Sales Director
in 1986. In 1991, he was transferred to Personal Care
Division as Personal Care Director. In the period of 1997
until 1999, besides held position as Personal Care Director
he was also in charge as Sales Director and appointed as
Customer Director in 1999, responsible for the Customer
Management & Services process across all divisions,
incorporating the functions of Sales and Distribution,
and also responsible for Corporate Affairs.
Pada tahun 2000 beliau focus pada jabatannya sebagai

Customer Care Director sampai dengan pensiun dari PT.
Unilever Indonesia Tbk. di tahun 2003. Pada tahun 2004
sampai dengan 2006 beliau bergabung dengan PT.
Tempo Scan Pacific Tbk. sebagai Executive Vice President
dan kemudian beliau bergabung dengan PT. Sepatu
Bata Tbk. sebagai anggota Komite Audit pada tahun
2006 sampai dengan 2009. Bapak Hanafiah mempunyai
gelar Master di Food Technology dari School of Chemical
Engineering, Universitas New South Wales, Australia dan
saat ini beliau adalah anggota Komisaris Independen PT.
Arnotts Indonesia.
In 2000, he concentrated himself as Customer Care Director

until he retired from PT. Unilever Indonesia Tbk. in 2003.
In 2004 until 2006 he joined PT. Tempo Scan Pacific Tbk. as
Executive Vice President and then he joined PT. Sepatu Bata
Tbk. as a member of Audit Committee during 2006 until 2009.
Mr. Hanafiah has a Master Degree in Food Technology from
School of Chemical Engineering, University of New South
Wales, Australia and currently he is a member of Independent
Commissioner PT. Arnotts Indonesia.
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan pada tahun

2010, tepatnya melalui Rapat Umum Pemegang Saham
yang diadakan pada tanggal 27 Mei 2010.
He was appointed as Commissioner in 2010 through the

General Meeting of Shareholders held on May 27, 2010.
Farid Harianto
Bpk. Farid Harianto adalah seorang ekonom dibidang
keuangan dan saat ini beliau menjabat sebagai staf
khusus Wakil Presiden Republik Indonesia. Beliau juga
menjabat sebagai penasehat Gubernur Bank Indonesia
dan Kepala Tim Penyelesaian masalah Bank Indover. Beliau
adalah anggota Dewan Komisaris PT. Posindo Tbk., PT.
Unggul Indah Cahaya Tbk., PT. Lippo Karawaci Tbk., PT.
Kertas Basuki Rahmat Indonesia Tbk. dan anggota Komite
Pengawas Risiko PT. Bank Internasional Indonesia Tbk.
Bapak Farid Harianto memiliki gelar sarjana teknik elektro
dari Institut Teknologi Bandung (ITB, 1975), Indonesia.
dan gelar master (1988) dan Ph.D. dari University of
Pennsylvania / Wharton School (1989).
He is an economist with expertise in finance and currently

serving as a special staff to the Vice President of the Republic
of Indonesia. He is also an advisor to the Governor of Bank
Indonesia and head of BIs Resolution Team for Indover
Bank. He serves as a member of the Board of Commissioner
of PT. Posindo Tbk, PT Unggul Indah Cahaya Tbk., PT. Lippo
Karawaci Tbk. and PT Kertas Basuki Rahmat Indonesia Tbk.
and serves as a member of the risk oversight committee of
Bank International Indonesia Tbk. Mr. Farid Harianto has
a bachelor degree of electrical engineering from Institut
Teknologi Bandung (ITB; 1975), Indonesia, and his masters
(1988) and Ph.D. from the University of Pennsylvania /
Wharton School (1989).
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan pada tahun

2011, tepatnya melalui Rapat Umum Pemegang Saham
yang diadakan pada tanggal 1 Juni 2011.
He was appointed as Commissioner in 2011 through the

General Meeting of Shareholders held on June 1, 2011.
23
Laporan Direksi
Directors Report
6.
7.
3.
1.
1. Alberto Errico
Presiden Direktur
President Director
2.
5.
8.
4.
2. Muhammad Imran Malik

Presiden Direktur
President Director
5. Solaiappan Mariappan
Direktur
Director
2. Fadzilah Bin Mohd. Hussein 4.

3. Fabio Bellini
3.
Direktur
Direktur
Director
Director
(18 Jan 2013-Present)
5. Ricardo Lumalessil
6.
Direktur
Director
6. Pierluigi Pontecorvo 7.
7.
8. Esty Inayanti
Direktur
Direktur
Director
Director
(sampai/ until 31 Jan 2013)
24
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Shareholders,
Saat ini, industri alas kaki semakin maju dan dinamis. PT. Sepatu
Bata Tbk turut berpartisipasi dalam kemajuan industri alas kaki,
dan telah mempersiapkan diri dalam persaingan yang sangat
kompetitif. Persiapan tersebut meliputi perbaikan kualitas
produk, perbaikan sumber daya (sumber daya alam dan
manusia), perbaikan manajemen toko dan juga perbaikanperbaikan lain yang menunjang kesiapan kami dalam
persaingan tersebut.
Today, the footwear industry continues to grow at a dynamic pace.

PT. Sepatu Bata Tbk continue to participate in the growth of the
footwear industry, and has prepared itself to face a very competitive
environment. This preparation includes the improvement of
product quality, improvement of resources (natural as well as
human), improvement of the store management and other
improvements that support our readiness in the competition.
Pada akhir tahun 2012 PT. Sepatu Bata Tbk telah memiliki
533 toko yang dikelola/ dioperasikan oleh para pengecer
independen. Dengan membangun toko baru sebanyak 38
toko tambahan dan 7 gerai Patapata di seluruh Indonesia,
merenovasi 67 toko dan menutup 28 toko. Perusahaan juga
terus melakukan usaha yang terbaik untuk meperluas bisnis
Non-ritel dengan memperluas ke area penjualan yang baru.
Disamping itu, kami juga terus berusaha meningkatkan
penjualan ekspor dan di tahun 2012 PT. Sepatu Bata Tbk telah
mengkespor ke 14 negara. Negara-negara tersebut adalah
Malaysia, Thailand, Singapura, Kenya, Afrika Selatan, Zambia,
Peru, Chili, Zimbabwe, Lebanon, dan Rusia. Sebagai hasilnya,
penjualan di pasar domestik meningkat sebesar 11% dan
penjualan ekspor meningkat sebesar 4,7% dibandingkan tahun
lalu. Secara total, Perusahaan telah membukukan kenaikan
penjualan sebesar 11% dari angka 678,5 Miliar menjadi 751,4
Miliar. Laba sebelum pajak mengalami peningkatan sebesar
24%, 79,6 Miliar menjadi 99,1 Miliar. Laba bersih Perseroan
juga meningkat cukup signifikan yaitu dari angka 56,615
Miliar menjadi 69,343 Miliar atau sebesar 22%. Kondisi ini tidak
membuat kami merasa puas, kami berpikir bahwa potensi
pasar baik itu lokal maupun ekspor adalah sangat besar. Oleh
karena itu, kami terus menerapkan strategi-strategi yang efektif
untuk memanfaatkan potensi tersebut. Kami ingin lebih agresif
dalam hal pemasaran dan juga terus mengupdate koleksikoleksi produk kami sehingga bisa memenuhi kebutuhan
konsumen yang akhirnya dapat memaksimalkan penjualan.
As at the end of December 2012, PT. Sepatu Bata Tbk has 533 stores
managed by Independent Retail Dealers. This includes 38 new
stores, 7 Patapata counters throughout Indonesia, 67 renovated
stores, and 28 closed stores. The company also makes its best effort
to expand the Non-Retail business by expanding into new sales
area. In addition, we also continue to increase export sales and
in 2012, PT. Sepatu Bata Tbk had exported into 14 countries. The
export countries include Malaysia, Thailand, Singapore, Kenya,
South Africa, Zambia, Peru, Chili, Zimbabwe, Lebanon, and Russia.
As a result, sales in the domestic market increased by 11% and
export sales increased by 4.7% compared to last year. In total, the
Company had recorded a sales increase of 11% from 678.5 Billion
to 751.4 Billion. Profit before tax increased by 24%, 79.6 Billion to
99.1 Billion. Companys net profit also increased significantly from
56.615 Billion to 69.343 Billion, or by 22%. This condition does
not make us feel satisfied. We think that the market potential
for both local and export is huge. We continue to implement
effective strategies to harness the potentials. We want to be more
aggressive in terms of marketing and also keep updating our
product collections that can meet the needs of the consumers and
ultimately maximize sales.
Sebagai perusahaan retail, kami sadar bahwa untuk

mendukung penjualan yang maksimal, harus didukung
dengan manajemen distribusi barang yang baik. Untuk itu,
kami terus memantau dan memastikan terhadap kegiatan
pendistribusian produk- produk ke toko - toko seluruh
Indonesia dan negara lain. Sistem otomatisasi yang telah
kami terapkan, akan terus kami kembangkan sehingga dapat
memninimalisasi adanya kesalahan dalam pengiriman barang.
Kami juga menerapkan target jumlah pengeluaran barang dari
gudang pada setiap harinya, sehingga produk-produk bisa
terkirim secara baik tanpa harus tersimpan terlalu lama dalam
gudang yang akan mengakibatkan penurunan kualitas produk
dan menjadi beban tambahan.
As a retail company, we realized that in order to achieve maximum

sales, it must be supported by a good distribution management.
Hence, we continue to monitor and ensure the distribution
activities of the products to the stores - stores all over Indonesia and
other countries. Automated system that we have implemented, we
will continue to develop so as to minimize the error in the delivery
of goods. We also apply the target quantity of dispatch from the
warehouse on a daily basis, so that the products can be delivered
as well without having to be stored too long in the warehouses
which will result in loss of quality as well as reducing the carrying
cost.
Untuk manajemen sumber daya manusia, kami selalu

memberikan yang terbaik untuk semua karyawan kami karena
kita tahu bahwa karyawan adalah aset yang paling berharga
bagi Perusahaan. Perusahaan berkomitmen untuk melakukan
For Human resources management, we always give our best to

all our employees because we know that our employees are the
most valuable asset to the Company. Company is committed to
conduct training and courses which are very useful for employees.
25
beberapa pelatihan dan kursus yang sangat berguna

bagi karyawan. Beberapa pelatihan yang telah
dilakukan selama 2012 adalah Winning Merchandising
Strategy, Store Operation Management Course,
Advanced Negotiation Strategy, Finance for NonFinance, Store Manager Course, dan masih banyak lagi
pelatihan lainnya yang kami adakan untuk kemajuan
dan perkembangan karyawan PT. Sepatu Bata Tbk.
Perusahaan senantiasa mematuhi tata kelola
perusahaan yang baik dalam menjalankan kegiatannya,
karena dengan tata kelola perusahaan yang baik
sangat bermanfaat bukan hanya untuk memperkuat
kemampuan bisnis tetapi juga dapat membuat
perusahaan lebih kuat, lebih efisien, dan akuntabel.
Seluruh karyawan telah mengerti dan menghayati
kode etik dan pekerjaannya masing-masing sehingga
mereka memahami fungsi dan perannya masingmasing dengan baik.
Sepanjang tahun 2012, terjadi beberapa kali
perubahan pada anggota Direksi kami. Bapak Tan
Chee Wee yang menjabat sebagai Direktur Marketing
efektif mengundurkan diri pada tanggal 9 Februari
2012 digantikan oleh Bapak Pierluigi Pontecorvo,
Bapak Sohail Adam yang menjabat sebagai Direktur
Keuangan efektif mengundurkan diri pada tanggal
31 Maret 2012 dan digantikan oleh Bapak Fadzilah
Bin Mohd Hussein. Ibu Esty Inayanti ditunjuk
sebagai Direktur Merchandising pada Juni 2012 dan
mengundurkan diri efektif pada tanggal 1 Februari
2013. Bapak Alberto Errico efektif mengundurkan diri
dari Perseroan pada tanggal 1 Januri 2013, digantikan
oleh Bapak Muhammad
Some of the training which had been conducted during
2012 is: Winning Strategy Merchandising, Store Operations
Management Course, Advanced Negotiation Strategy,
Finance for Non-Finance, Store Manager Course, and some
others training that we conducted for the progress and
development of the employees of PT. Sepatu Bata Tbk.
The Company always adheres to good corporate
governance in carrying out its activities, because good
corporate governance is very useful not only for business
but also to strengthen the ability to make the company
stronger, more efficient, and accountable. All employees
have understood the code of ethic and their job so that they
understand their respective function and role well.
During year 2012, there were several changes in the
members of our Board of Directors. Mr. Tan Chee Wee,
who served as Director of Marketing effectively resigned
on February 9, 2012 and was replaced by Mr. Pierluigi
Pontecorvo. Mr. Sohail Adam who was the Finance Director
resigned on March 31, 2012 and was replaced by Mr.
Fadzilah Bin Mohd Hussein. Ms. Esty Inayanti was appointed
as the Merchandising Director in June 2012 and she
resigned with effect from 1st of February 2013. Mr. Alberto
Errico effectively resigned from the Company on January 1,
2013, was replaced by Mr. Muhammad Imran Malik, who
26
Susunan Direksi per 1 Feb 2013 Sekarang/ The Composition of The Directors as per 1st of Feb 2013 - present
Imran Malik yang efektif menjabat sebagai Presiden
Direktur sesuai dengan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 18 Januari
2013.
served as President Director effective in accordance to

the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders on January 18, 2013.
Akhirnya, kami ingin menyampaikan penghargaan

dan rasa terima kasih kepada Dewan Komisaris,
Komite Audit, manajemen dan seluruh karyawan
atas kontribusinya terhadap perusahaan. Selain itu,
kami ingin menyampaikan terima kasih kepada
semua konsumen, pelanggan, pemasok, distributor,
mitra bisnis, dan pemegang saham atas kepercayaan
dan kontribusi kepada kami mereka selama 2012.
Kami berharap dengan kepercayaan dan keyakinan,
kita dapat terus mencapai kinerja terbaik di masa
mendatang.
Finally, we would like to express our deepest appreciation

and gratitude to the Board of Commissioners, Board of
Audit Committee, management and all employees for
their valuable contribution to the company. Also, we
would like extend our gratitude to all of our consumers,
customers, suppliers, distributors, business partners, and
shareholders for their trust and contributions to us during
2012. We hope with your trust and confidence, we can
continue to achieve better performance in the future.
Untuk dan atas nama Direksi

For and behalf of The Directors

Presiden Direktur
President Director
27
Riwayat Hidup Direksi

Curriculum Vitae of The Directors
Alberto Errico
Presiden Direktur
President Director
28
Beliau bergabung dengan BSO pada tahun 1996 sebagai

Direktur Pemasaran dari Bata Shoe Singapore Pte. Ltd.
dan pada tahun 1998 beliau ditunjuk sebagai Direktur
Pelaksana dari Bata Malaysia Sdn. Bhd. Pada tahun 2003,
beliau diangkat sebagai Direktur Pelaksana Bata Shoe
Thailand, suatu perusahaan publik. Sebelum bergabung
dengan BSO, beliau telah mempunyai pengalaman luas
bekerja di Italia dalam bidang pemasaran. Beliau adalah
sarjana di bidang ekonomi dari Universitas Verona di Italia
dan pendidikan lanjutan di bidang Manajemen Pemasaran
dari Universitas Luigi Bocconi di Milan, Italia.
He joined Bata Shoe Organization in 1996 as marketing

Director for Bata Shoe Singapore Pte. Ltd. in 1998, he was
appointed as Managing Director for Bata Malaysia Sdn. Bhd;
in 2003, he was appointed as managing Director for Bata
Shoe Thailand, a public company. Prior joining the Bata Shoe
Organization, he worked extensively in Italy in businesses
marketing. He has a university degree in economics from the
University of Verona, Italy; a post degree course in marketing
Management from the University of Luigi Bocconi Milan, Italy.
Beliau ditunjuk sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak

tahun 2009, melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa yang diadakan pada 26 Februari 2009. Sehubungan
dengan penugasan beliau di Bata di Negara lain, maka
beliau mengundurkan diri dari Perseroan efektik sejak 1
Januari 2013.
He was appointed as President Director of the Company

since 2009 through the Extraordinary General Meeting
of Shareholders held on February 26, 2009. Due to his
assignment for Bata other country, he resigned from the
Company effective since January 1, 2013.

Presiden Direktur
President Director
(18 Jan 2013-Present)
Beliau memulai karirnya sebagai Sales Management Trainee
pada tahun 1991 di Bata Pakistan Limited. 1992, beliau
menjadi District Manager, dan 1999 beliau dipromosikan
menjadi Brand Manager Bubblegummers. Di tahun 2000,
beliau di tunjuk untuk memegang peranan penting
sebagai Regional Manager (Utara/Selatan) dan selanjutnya
diangkat sebagai Stores Operations Manager di 2001, dan
menyusul menjadi Retail Manager di tahun 2005. Beliau juga
memegang tugas sebagai Retail Manager pada tahun 2007
di Futura Footwear limited (Afrika Selatan).
He started his career as Sales Management Trainee in 1991 in

Pakistan at Bata Pakistan Limited. In 1992 he became District
Manager and in 1999 was promoted as Bubblegummers Brand
Manager. In 2000 he was assigned higher responsibilities as
Regional Manager (South/North) and later elevated as Stores
Operations Manager in 2001 and became Retail Manager in
2005. He also performed duties as Retail Manager in 2007 at
Futura Footwear Limited (South Africa).
Beliau menjadi Managing Director Bata Pakistan Limited di

tahun 2008. Berikutnya di Januari 2013, beliau bergabung di
PT. Sepatu Bata Tbk. sebagai Presiden Direktur.
He became Managing Director of Bata Pakistan Limited in

2008. He joined PT. Sepatu Bata Tbk. as President Director in
January 2013.
Muhammad Imran Malik memegang gelar Master di bidang

Business Education (1989), dan Master di Bidang Ekonomi
(1987) - kedua gelar tersebut didapatnya dari University
of the Punjab, Lahore, Pakistan; Beliau juga telah banyak
mengikuti seminar-seminar dan konferensi internasional di
beberapa belahan dunia (Kanada, Amerika Serikat, Eropa,
dan Singapura) yang berhubungan dengan beragam
kemampuan dan pendalaman tentang pasar internasional.
Dia telah menjadi anggota dari lembaga Pakistan Business
Council dan Premier termasuk Chamber of Commerce and
overseas Chamber.
Mr. Muhammad Imran Malik holds Masters in Business

Education Degree (1989), Masters in Economics Degree (1987)
both from University of the Punjab, Lahore , Pakistan; having
attended many workshops and international conferences in
different parts of world (Canada,U.S.A,Europe and Singapore)
possesses diversified skills and exposure to international
markets. He has been the member of Pakistan Business Council
and premiere institutes including Chamber of Commerce and
overseas Chamber.
Beliau ditunjuk sebagai Presiden Direktur Perseroan

menggantikan Bapak Alberto Errico sejak awal tahun 2013,
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang
diadakan pada tanggal 18 Januari 2013.
He was appointed as President Director of the Company to

replace Mr. Alberto Errico since the beginning of 2013, through
the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
January 18, 2013.
29
Fadzilah Bin Mohd. Hussein

Direktur
Director
30
Berkebangsaan Malaysia, bergabung dengan PT. Sepatu

Bata Tbk. sejak tahun 2008 sebagai Direktur Keuangan
sebelum dimutasi ke Bata India untuk memegang posisi
yang sama pada bulan November 2010, beliau kembali
menjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Sepatu Bata
Tbk. pada bulan Maret 2012 sampai sekarang.
Malaysian nationality, joined PT. Sepatu Bata Tbk. since

2008 as Director of Finance prior to being transferred to
Bata India to hold same position in November 2010, he
made a comeback to PT. Sepatu Bata Tbk. in March 2012
as Director of Finance up to the present.
Memulai karirnya di tahun 1980 sebagai Internal

Auditor di Departemen Otoritas Perikanan sebelum
menjabat sebagai Analis Bisnis Keuangan di Malaysian
International Merchant Bank pada tahun 1987, beliau
meniti karir di Nestle Products Sdn. Bhd sejak tahun
yang sama sebagai Auditor Internal sampai akhirnya
dipercaya untuk memegang jabatan Kepala Divisi
Keuangan, Pajak & Manajemen Risiko Nestle Products
Sdn. Bhd sejak tahun 2005.
Started his career in 1980 as Internal Auditor in the

Department of Fisheries Authority before serving as
Business Analyst in Malaysian International Merchant Bank
in 1987. He started to pursue a career in the same year with
Nestle Products Sdn. Bhd. as Internal Auditor until being
trusted to assume the responsibility as Nestle Products Sdn.
Bhds Head of Corporate Finance, Tax & Risk Management
since 2005.
Bapak Fadzilah menyelesaikan Diploma Akuntansi

pada tahun 1979 dari Institut Teknologi Mara dan gelar
Sarjana dari Indiana State University pada tahun 1984
setelum memperoleh gelar MBA-nya dari Governor
State University, Chicago, Amerika Serikat, pada tahun
1986.
Mr. Fadzilah passed his Diploma in Accountancy in 1979

from Mara Institute of Technology and Bachelor Degree
from Indiana State University in 1984, prior to earning his
MBA Degree from Governor State University, Chicago, USA
in 1986.
Beliau terakhir ditunjuk sebagai Direktur Perseroan

pada pertengahan tahun 2012, melalui Rapat Umum
Pemegang Saham yang diadakan pada 15 Juni 2012.
He was last appointed as Director of the Company in

middle of the year 2012, through the General Meeting of
Shareholders held on June 15, 2012.
Fabio Bellini
Direktur
Director
Beliau memulai karirnya sebagai perancang di renato
Bellini Atelier, di Stra Padova, Italia di mana mereka
menyediakan koleksi busana ke Rangoni (Florence),
Pancaldi (Bologna), M2 (Roma), dsb. Pada tahun 1990,
beliau pindah ke Indonesia untuk menjadi stylist di
Ajimex Trading Company yang menyuplai sepatu
untuk merek Jerman seperti Quelled an Karstadt. Beliau
pindah ke Apple Green pada tahun 1992 sebagai stylist
dan Q.C. dan membuka pasar ekspor baru ke Eropa dan
Kanada.
Mr. Bellini started his career as designer at Renato

Bellini Atellier, in Stra padova, Italy where they supply fashion collection to Rangoni (Florence), Pancaldi
(Bologna), M2 (Roma) etc. In 1990, he was relocated
to Indonesia to become Stylist in Ajimex Trading Company who was supplying shoe to Germans brand as
Quelle and Karstadt. He moved to Apple Green in 1992
as Stylist and Q.C. and opened new export market to
north Europe and Canada.
Bapak Bellini bergabung dengan PT. Sepatu Bata Tbk.

mulai tahun 1999 dan beliau dipromosikan menjadi
Direktur Perseroan pada tahun 2008. Pada periode
tersebut beliau membuat beberapa proyek penting
seperti Air Supply 1.200.000 pasang terjual, Universal
600.000 pasang terjual, Lendmark 500.000 pasang
terjual dan masih terus berlangsung sampai sekarang,
dan proyek terakhir Motorsandal telah terjual 300.000
pasang dan masih berlangsung sampai sekarang. Pada
tahun 2005 beliau menjadi Regional Shoe Innovation
Center Manager yang mensuplai model-model terbaru
untuk diekspor ke perusahaan-perusahaan afiliasi di
Bata.
He joined PT. Sepatu Bata Tbk. starting in 1999 and

he was promoted as Director of the Company in
2008. During this period he created some important
project such Air Supply 1,200,000 pairs sold, Universal
600,000 pairs sold, Lendmark 500,000 pairs sold and
still active, the latest project Motorsandal already sold
300,000 and as still active. In 2005 he became Regional
Shoe Innovation Centre Manager supplying new styles
through Export to our sister company in the Group.
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada tahun

2008, melalui Rapat Umum Pemegang Saham yang
diadakan pada 28 Mei 2008.
He was appointed as Director of the Company in the

year 2008, through the General Meeting of Shareholders held on May 28, 2008.
31
Direktur
Director
32
Bapak Solaiappan Mariappan bergabung dengan Bata

Shoe Organization di Malaysia sebagai bagian dari
Departemen Merchandising pada tahun 1975 dan
karirnya meningkat saat beliau diangkat menjadi Export
Manager, kemudian dipercaya sebagai Wholesale
Manager di perusahaan tersebut.
Mr. Solaiappan Mariappan joined the Bata Shoe

Organization in Malaysia in the Merchandising
Department in 1975 and later in his career rose to hold
the positions of export manager and then wholesale
manager in that company.
Pada bulan Juni 2000, beliau bergabung dengan Bata

Indonesia sebagai Export Manager selama empat
tahun sebelum beliau bergabung dengan Bata China
sebagai Business Liaison Manager pada tahun 2004
sampai 2010, di mana beliau bekerja secara luas dengan
bisnis Bata di seluruh dunia dan dengan para pemasok
utama alas kaki. Bapak Solaiappan mempunyai gelar
Diploma di bidang Export Marketing Management
dari Market Development Institute Geneva di Kuala
Lumpur, Malaysia. Beliau juga telah menyelesaikan
seminar Export Marketing dan Trade Information di
Malaysia, pelatihan Marketco di Kanada, dan pelatihan
Shoecon di Italia. Bapak Soaliappan bergabung kembali
dengan Bata Indonesia di tahun 2010 sebagai Direktur
dan berkantor di Jakarta, Indonesia, dengan membawa
pengalaman beliau selama 35 tahun bekerja di bidang
penjualan non-retail.
From June 2000 he joined Bata Indonesia as Export

Manager for four years before he joined Batas China
operations as Business Liaison Manager from 2004
to 2010 in which position he worked extensively with
Batas business operations around the world and
with the major footwear suppliers. Mr. Solaiappan
holds a Diploma in Export Marketing Management
from Market Development Institute Geneva in Kuala
Lumpur, Malaysia. He has also completed a Seminar
on Export Marketing and Trade Information in
Malaysia, Marketco course in Canada, and Shoecon
course in Italy. Mr. Solaiappan rejoined Bata Indonesia
in 2010 as Director of Commerce based in Jakarta,
Indonesia, bringing with him 35 years of experience in
non-retail sales.
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perseroan melalui

Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2010
He was appointed as Director of the Company through

the General Meeting Shareholders in 2010.
Ricardo Lumalessil
Direktur
Director
Beliau bergabung dengan PT. Sepatu Bata Tbk. pada
bulan Januari 2011 sebagai Manager Sumber Daya
Manusia. Sebelum bergabung dengan Perseroan,
Beliau bekerja di sebuah perusahaan bidang agrobisnis
dan perkebunan dengan posisi terakhir sebagai
Associate Director Human Resources. Selain itu, beliau
juga mempunyai pengalaman sebagai konsultan yang
berfokus pada Program Produktivitas Kerja untuk
beberapa perusahaan besar yang ada di Indonesia.
Bapak Ricardo berkewarganegaraan Indonesia dan
memperoleh gelar sarjana dari Institut Sain & Teknologi
Jakarta.
He joined PT. Sepatu Bata Tbk. in January 2011 starting

as Human Resources Manager. Prior to joining Bata,
he worked with an agro business and plantation
company and was assigned as Associate Director
Human Resources. In addition to that, he also has
some experiences as consultant which focused on the
Work Productivity Program for some big companies
in Indonesia. Mr. Lumalessil holds his Bachelor degree
from National Institute of Science & Technology
Jakarta, Indonesia.
Pada tahun 1998 beliau memperoleh dua sertifikasi

keahlian: Certified Productivity Specialist dari
Association of Productivity Specialist New York
dan Certified Behavior Trainer Specialist dari IMPAC
University Punta Gorda Fl. Sampai sekarang beliau
masih menjadi anggota Asosiasi Spesialis Producktivitas
yang berkantor di New York. Sampai sekarang beliau
masih menjadi anggota Asosiasi Spesialis Producktivitas
yang berkantor di New York.
In 1998, he obtained two certifications of expertise:

Certified Productivity Specialist from Association
of Productivity Specialist New York and Certified
Behavior Trainer Specialist from IMPAC University
Punta Gorda Fl. He also become the Member of
Association of Productivity Specialist (APS), New York.
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada tahun

2011, melalui Rapat Umum Pemegang Saham yang
diadakan pada 1 Juni 2011.
He was appointed as Director of the Company

in the year 2011, through the General Meeting of
33
Direktur
Director
34
Berkebangsaan Italia, bergabung di PT. Sepatu Bata

Tbk. setelah sebelumnya bekerja di perusahaan
fashion retail terbesar di Italia dengan pengalaman
di bidang retail sebagai Direktur Wilayah selama 10
tahun, dimana beliau memimpin manajemen operasi
40 toko yang masing-masing berukuran kurang lebih
2.000 meter persegi dan mampu menghasilkan
penjualan lebih dari 100 juta Euro. Sebelumnya,
beliau adalah Direktur Toko dan memiliki pengalaman
dalam manajemen ritel dengan tanggung jawab
memimpin manajemen toko serta membangun
citra pelanggan dan layanan pelanggan untuk
membangun nilai merek di lingkungan unggulan
Italian nationality, he joined PT. Sepatu Bata Tbk.,

after serving the biggest retail fashion company in
Italy giving him an extensive experience in retail by
serving as Area Director for 10 years, where he led the
operation management of more than 40 stores with
an average size of around 2,000 square metres each
and more than 100-million Euro turnover generated
by each store. He previously served as Store Director
and was experienced in retail management with
responsibilities in store management and customers
image building with a view to build a brand value in
flagship environment.
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada

tahun 2012, melalui Rapat Umum Pemegang Saham
yang diadakan pada 15 Juni 2012.
He was appointed as Director of the Company

Esty Inayanti
Direktur
Director
(sampai/until 31 Jan 2013)
Warganegara Indonesia, bergabung dengan PT.
Sepatu Bata Tbk. pada bulan Juni 2009 sebagai
Manager Merchandising setelah sebelumnya
bekerja di beberapa perusahaan retail dengan
pengalaman mengelola merek global ternama dan
posisi terakhir sebagai General Manager Retail.
Indonesian nationality, joined PT. Sepatu Bata Tbk. in

June 2009 as Merchandising Manager after working
with various retail companies with an extensive
experience in managing well-known global brands
and last position as General Manager Retail.
Ibu Esty adalah lulusan Hotel Institute Montreux,

Switzerland dan mendapatkan Sertifikat Spesialisasi
Sales dan Marketing dari American Hotel and Motel
Association.
Ms. Esty graduated from Hotel Institute Montreux,

Switzerland and earned a Certificate of Specialization
in Sales and Marketing from American Hotel and
Motel Association
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada

tahun 2012, melalui Rapat Umum Pemegang
Saham yang diadakan pada 15 Juni 2012. Karena
alasan personal, beliau mengundurkan diri dari
Perusahaan efektif pada tanggal 31 Januari 2013.
She was appointed as Director of the Company

Shareholders held on June 15, 2012. Due to personal
reason, Ms. Esty resigned from the company with
effect from 1st of February 2013.
35
02
Pembahasan
Manajemen &
Analisis
Management
Discussion and
Analysis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris
Audit Committee
Board of Audit Committee
Direksi
Directors
Audit Internal
Internal Audit
38
Corporate Secretary
Manajer
Merchandising
Manajer
Produksi
Manajer
Pemasaran
Manajer
Non-Retail
Merchandising Manager
Production Manager
Marketing Manager
Non-Retail Manager
Merek-Merek Kami
Our Brands
39
Gambaran Operasional Perusahaan

Corporate Operating Highlight
Year
2008
2009
2010
Penjualan Pasang (Ribuan)

Sales Pairs (Thousand)
11.938
12.350
12.597
Year
2008
2009
2010
Penjualan Neto (Jutaan Rp)

Net Sales (Rp Millions)
539.762
598.466
644.189
Year
2008
2009
2010
Laba Neto (Jutaan Rp)

Net Profit (Rp Millions)
157.563
52.981
60.975
Dalam Jutaan Rupiah

Beban Pokok Penjualan
Beban Umum & Administrasi
Beban Penjualan & Pemasaran
Beban pajak penghasilan badan
Laba yang Ditahan
Dividen
2011
12.576
2011
2012
678.592
751.449
2011
2012
56.615
69.343
2012
2011
53,40%
10,91%
22,49%
3,97%
4,40%
4,84%
400.963
81.911
168.890
29.804
33.008
36.335
750.911
369.611
78.633
149.219
22.016
22.971
33.644
676.095
54,7%
11,6%
22,1%
3,3%
3,4%
5,0%
4,84%
3,97%
22,49%
10,91%
12.471
4,40%
40
2012
53,40%
In Million of Rupiah
Cost of Sales
General & Administration Cost
Selling & Marketing Cost
Corporate Income Tax Expense
Retained Earnings
Dividend
Komposisi Saham
Share Composition
Laporan Kepemilikan Saham per 31 Desember 2012 yang mencapai 5% atau lebih dari saham
yang ditempatkan dan disetor penuh
The Shareholder Compostion As of 31 December 2012 that Achieved 5% or More from the Issued and Fully paid Capital
Nama/Name
No
Alamat/Address
Bafin (Nederland)
B.V.
Prins Bernhardplein 200, 1097 Jb

AmsterdamT, The Netherlands
Bp2s Singapore
20 Collyer Quay, Tung Centre,

11-01, Singapore 049319
Kota/City
Jumlah
Saham/Share
Composition
Amsterdam, The
Netherlands
10,636,581
81.82%
776,000
5.97%
Jakarta
Kepemilikan/
Ownership (%)
Laporan Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris/Direksi per 31 Desember 2012

Share Ownership by Commissioners/Directors As of 31 December 2012
No
Nama/Name
Jabatan/Position
Jumlah Kepemilikan Saham/

Share Ownership
Presiden Komisaris /President

Commissioner
0.00%
Justo Fuentes
Jorge Domingo Carbajal

Gutierrez
Komisaris/Commissioner
0.00%
Shaibal Sinha
Komisaris/Commissioner
0.00%
93
0.00%
Komisaris Independen/
Farid Harianto
Komisaris Independen/
0.00%
Alberto Errico
Presiden Direktur/
President Director
0.00%
Fadzilah Bin Mohd

Hussein
Direktur/Director
0.00%
Fabio Bellini
Direktur/Director
0.00%
Direktur/Director
0.00%
10
Ricardo Lumalessil
Direktur/Director
0.00%
11
Direktur/Director
0.00%
12
Esty Inayanti
Direktur/Director
0.00%
Daftar Komposisi Pemilik Saham per 31 Desember 2012

The Shareholders Composition as of 31 December 2012
Status Pemilik
Pemodalan Nasional
Perorangan Indonesia
Jumlah/Composition
Jumlah Pemilik Saham/
Number of Share Owner
Jumlah Saham/
Number of Shares
392
% Kepemilikan/
Ownership
478.761
Owner Status
National Investor
3.68%
Individual
Yayasan Dana Pensiun
0.00%
Pension Foundation
Asuransi
0.00%
Insurance
18
4.973
0.04%
Limited Liability Co.
Lain-lain
Perorangan Terbatas
788
0.01%
Others
Sub Total
413
484.522
3.73%
Perorangan Asing
10.750
0.08%
Badan Usaha Asing
13
12.504.728
96.19%
Pemodalan Asing
Foreign Investor
Lain - lain
0.00%
Sub Total
19
12.515.478
96.27%
Individual
Foreign Business Entity
Others
41
Kinerja Saham
Share Performance
Data Perdagangan Saham di Tahun 2011

(Share Trading Data in 2011)
Kinerja Saham di Tahun 2011

(Share Performance in 2011)
70.000
23.000
67.500
60.000
66.500
78.500
66.000
80.500
66.000
55.000
66.000
39.000
66.000
42.500
65.000
115.500
57.000
145.500
55.000
25.500
55.000
22.500
44.000
-
31-Jan-12
28-Feb-12
31-Mar-12
29-Apr-12
31-May-12
30-Jun-12
29-Jul-12
26-Aug-12
29-Sep-12
31-Oct-12
29-Nov-12
28-Dec-12
Kinerja Saham di Tahun 2012

(Share Performance in 2012)
44.000
52.800
1.500
52.800
10.000
31-Jan-12
28-Feb-12
31-Mar-12
52.800
8.500
52.800
1.500
52.800
55.000
10.000
50.000
56.000
1.500
60.000
6.500
60.000
60.000
500
29-Apr-12
31-May-12
30-Jun-12
29-Jul-12
26-Aug-12
29-Sep-12
31-Oct-12
29-Nov-12
28-Dec-12
42
Harga Saham (Rp)
Volume
Share Price (IDR)
Volume
Harga / Price (Rp)

Bulan
Month
Volume
Volume
Kapitalisasi Pasar
Market
Capitalization
Rp
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
Akhir
Closing
31-Jan
70.000
70.000
70.000
23.000
910.000.000.000
28-Feb
67.500
66.000
67.500
60.000
877.500.000.000
31-Mar
68.000
65.000
66.500
78.500
864.500.000.000
29-Apr
66.000
66.000
66.000
80.500
858.000.000.000
30-May
66.000
66.000
66.000
55.000
858.000.000.000
28-Jun
66.000
66.000
66.000
39.000
858.000.000.000
29-Jul
66.000
66.000
66.000
42.500
858.000.000.000
26-Aug
66.000
65.000
65.000
115.500
845.000.000.000
29-Sep
57.000
65.000
57.000
145.500
741.000.000.000
31-Oct
55.000
56.500
55.000
25.500
715.000.000.000
29-Nov
56.000
55.000
55.000
22.500
715.000.000.000
28-Dec
44.000
60.000
44.000
572.000.000.000
Jumlah saham / number of share is 13.000.000

Harga saham tertinggi pada tahun 2011 / Highest share price in 2011 Rp 70.000
Harga saham terendah pada tahun 2011 / Lowest share price in 2011 Rp 44.000
Harga penutupan pada tahun 2011 / Closing price in 2011 Rp 44.000
Data Perdagangan Saham di Tahun 2012

(Share Trading Data in 2012)
Harga / Price (Rp)
Bulan
Month
Volume
Volume
Kapitalisasi Pasar
Market
Capitalization
Rp
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
Akhir
Closing
31-Jan
45.000
44.000
44.000
572.000.000.000
29 Feb
66.000
62.500
52.800
1.500
686.400.000.000
31-Mar
65.500
52.800
52.800
10.000
686.400.000.000
30-Apr
65.000
65.000
52.800
8.500
686.400.000.000
31-May
52.800
52.800
52.800
1.500
686.400.000.000
30-Jun
52.800
52.800
52.800
686.400.000.000
31-Jul
60.000
52.800
55.000
10.000
715.000.000.000
31-Aug
70.000
50.000
50.000
30-Sep
60.000
60.000
56.000
1.500
728.000.000.000
31-Oct
60.000
60.000
60.000
6.500
780.000.000.000
30-Nov
60.000
60.000
60.000
780.000.000.000
31-Dec
60.000
60.000
60.000
500
780.000.000.000
Jumlah saham / number of share is 13.000.000

Harga saham tertinggi pada tahun 2012/ Highest share price in 2011 Rp 60.000
Harga saham terendah pada tahun 2012 / Lowest share price in 2011 Rp 44.000
Harga penutupan pada tahun 2012 / Closing price in 2012 Rp 60.000
650.000.000.000
Pembahasan Manajemen dan Analisis
Management Discussion and Analysis
Penjualan
Penjualan meningkat sebesar 11% dari Rp678.5 Miliar

pada 2011 menjadi Rp751.4 tahun 2012. Penjualan
meningkat didorong oleh bauran manajemen serta
volume yang meningkat pada ritel serta usaha
ekspor.

Beban Pokok Penjualan
Beban pokok penjualan mengalami kenaikan sebesar 8%.

Hal ini dikarenakan oleh peningkatan biaya pembelian
barang jadi sebesar 45,52%, tetapi penurunan pada itemitem lain dari beban pokok penjualan
Beban Usaha
Beban usaha mengalami kenaikan sebesar 10% yang

sebagian besar disebabkan oleh kombinasi dari faktor
yang terutama karena kombinasi kenaikan biaya sewa
toko. kenaikan gaji dan upah dan biaya karyawan
lainnya dan Technical Service Agreement. dan
kenaikan beban penjualan dan pemasaran sebagai
usaha perusahaan untuk meningkatkan penjualan.
Semua kenaikan tersebut diatas diperlukan untuk
mempertahankan kinerja perusahaan untuk jangka
pendek maupun jangka panjang.

Beban Finansial
Beban ini terdiri dari pendapatan bunga dan beban
bunga, laba dan rugi dari transaksi uang asing dan laba
dan rugi atas penjualan aktiva berupa peralatan. Beban
financial ini mengalami penurunan dan perbaikan
karena perusahaan dapat melunasi hutang sehingga
beban bunga bisa ditekan

Laba Bersih
Laba bersih naik sebesar 22% diakibatkan peningkatan
penjualan bersih sebesar 11% dan keberhasilan
Perseroan dalam menekan beban harga pokok
penjualan sehingga hanya mengalami kenaikan 8%.
Disamping itu juga, adanya pengurangan beban
financial sebesar 42%.
Aset
Perusahaan terus menjaga rasio lancar yang baik di
2,12 pada akhir 2012 Total aset naik sebesar 11,11%
dibandingkan tahun lalu. Kenaikan ini disebabkan
oleh kombinasi dari hal-hal berikut ini:

Kenaikan piutang dagang terutama karena
kenaikan tagihan ke Depot

Kenaikan persediaan menggambarkan pengaruh
dari kenaikan penjualan 2012

Kenaikan dalam aset lancar lain-lain umumnya
merupakan bagian dari kenaikan dari sewa yang
dibayar di muka.

Sales
Sales increased by 11% from Rp678.5 Billion in 2011
to Rp751.4 in 2012.Sales increased was driven by mix
management as well as volume increased in retail as well
as export business..

Cost of Sale
Cost of sales increase by 8%. This is due to increase on

purchased of ready goods by 45.52% and while decrease
in other items of cost sales

Operating Expenses
The operating expenses increased by 10% which mostly

due to a combination of various factors, the balance
primarily shop rental expenses, salaries and wages
and others employee cost and TSA (Technical sevices
aggrement) fee due to increase in sales and increase
in the selling and marketing expenses was mainly due
to the companys efforts to increase the sales. All of the
above increase were required to maintain the company
performance in short-term and long-term.

Financial Expenses
This line item represents the net of interest income and
interest expenses, net foreign exchange gain and losses
and loss on disposal equipment. Financial expenses
decreased significantly due to the companys effort to
reduce loan and reduce interest loan expenses.

Net Profit

Net income incraased by 22% due to increase in net sales
by 11% and the Companys success in reducing the Cost of
Sale (COS), so that COS only increased by 8%. Beside that,
the reduction of the financial expense by 42%.

Assets
The company continued to maintain a healthy current
ratio at 2.12 at the end of 2012. Total assets increased by
11.11% compared to last year. This was mainly due to the
combination of the following:

Increase in trade accounts receivable mainly due to
the increase from dealers

Increase in the inventory is inline with with the
increase in sales in 2012

Increase in other non-current assets mostly represent
the portion of prepaid rent.
43
Liabilities and Shareholders Equity
Liabilitas dan Ekuitas
The increase in current liabilities was mainly due to

Increase in the other current liabilities due to shortterm loans of the company for amount of Rp17
billion
Kenaikan dari utang jangka pendek disebabkan oleh

karena :

Kenaikan dalam utang lain-lain sehubungan
dengan pinjaman perusahaan sebesar Rp17
Miliar
Dividends
Dividen
The Directors under the approval of General Meeting of

Shareholdes had distributed a final dividend of Rp1,230
per share for 2011 amounting to Rp15.9 Billion was paid
on 27 July 2012. The Interim Dividend 2012 amounting
to Rp20.3 Billion or Rp1,565 per share was paid on 14
December 2012.
Direksi berdasarkan persetujuan Rapat Umum

Pemegang Saham telah membagikan dividen final
sebesar Rp1.230 per lembar saham untuk tahun 2011
sebesar Rp15,9 miliar telah dibayarkan pada tanggal 27
Juli 2012. Dividen Interim 2012 sebesar Rp20,3 Miliar
atau Rp1.565 per saham dibayarkan pada tanggal 14
Desember 2012.
Tingkat Persediaan Barang
Level of Goods on Stock
Produksi
Production
The increase in inventory reflect the impact of increased

sales during 2012 and the companys efforts to reduce
inventories.
Kenaikan persediaan merupakan pengaruh dan

peningkatan penjualan ditahun 2012 dan usaha
perusahaan untuk menurunkan persediaan barang.
Our Factory and Distribution Center is located in

one place. It makes easy to optimize the Companys
production process to achieve the target and good
product distribution. The production process is supported
by related departments; the purchasing of materials
/ raw materials, the production and Quality Control
department who provide service to maintain the quality of
the product as per the determined standards. Our factory
has the capacity more than 6 million pairs per year. Until
now, the Company able to optimize the capacity to meet
the needs of both local and export distribution.
Pabrik dan Pusat Distribusi kami yang terletak di

satu tempat. Hal ini memudahkan Perseroan dalam
mengoptimalkan proses produksi untuk mencapai
target yang telah ditentukan dan distribusi produk
yang baik. Proses produksi didukung oleh beberapa
bagian terkait seperti: bagian pembelian material/
bahan baku, bagian produksi dan bagian Quality
Control yang sangat berperan dalam menjaga kualitas
produk sesuai dengan standar yang telah ditentukan.
Pabrik kami cukup memiliki kapasitas lebih dari 6 juta
pasang per tahun. Sampai saat ini Perseroan berhasil
mengoptimalkan kapasitas ini untuk memenuhi
kebutuhan distribusi baik lokal maupun ekspor.
LAPORAN LABA RUGI
KOMPREHENSIF
(Dalam Jutaan Rupiah. kecuali
dinyatakan lain)
2012
2011
%Perubahan/
Change
Penjualan neto
751.449
678.592
111%
Net sales
Beban pokok penjualan
400.963
369.611
108%
Cost of sales
Laba Kotor
350.486
308.981
113%
Gross profit
Beban usaha
250.322
226.922
110%
Operating expenses
Laba usaha
100.164
82.059
122%
Operating Profit
Beban Finansial-Neto
(1.017)
(2.402)
42%
Financial Expenses -Net
0%
Gain on Disposal of Property, Plant

and Equipment
Laba sebelum pajak penghasilan

badan
99.147
79.657
124%
Profit Before Corporate Income tax
Beban/Manfaat Pajak penghasilan

Badan
29.804
23.041
129%
Corporate income tax expense/benefit
Laba Neto
69.343
56.616
122%
Net Profit
Laba penjualan aset tetap
44
STATEMENT OF KOMPREHENSIF
INCOME
(In Million of Rupiah, unless otherwise
stated)
PENJUALAN
(Jutaan Rupiah)
TURNOVER
(In million Rupiah)
JUMLAH TERJUAL
(Ribuan Pasang)
QUANTITY SOLD
(Thousand of Pairs)
Harga Rata-rata
Per Pasang
(Average Price)
Per Pairs
2012
2011
2012
2011
2012
2011
Eceran
683.350
616.876
10.116
10.404
67.551
59.292
Retail
Depot
32.268
27.521
1.273
1.140
25.348
24.141
Dealer
33.116
33.135
Export
Ekspor
35.831
34.195
1.082
1.032
Total
751.449
678.592
12.471
12.576
LAPORAN POSISI KEUANGAN

(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali
dinyatakan lain)
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

(In Million of Rupiah, unless otherwise
stated)
2012
2011
%Perubahan/
Change
Kas
9.445
11.628
81%
Cash & Securities
Piutang Usaha
31.449
27.260
115%
Trade Account Receivables-Net
Persediaan
221.854
193.997
114%
Inventories
Aset Lancar Lainnya
94.626
83.758
113%
Other Current Assets
Aset Tetap Neto
187.893
169.555
111%
Fixed Assets Net
Total Tidak Lancar Lainnya
28.842
30.451
95%
Others Non Current Assets
574.108
516.649
111%
Utang Usaha
97.581
102.005
96%
Trade Account Payables
Utang Lain-lain
70.688
46.818
151%
Other Current Liabilities
ASET
ASSETS
LIABILITAS dan EKUITAS
LIABILITIES & EQUITY
Utang Dana Pensiun
3.081
520
593%
Pension Liabilities
Utang Tidak Lancar Lainnya
15.270
12.826
119%
Others Current Liabilities
Ekuitas Pemegang Saham
387.488
354.480
109%
Shareholder Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
574.108
516.649
111%
Total Liabilities & Equity
DIVIDEN
Tahun Finansial/Financial
year end
Dividen per Saham/ Dividend per Share
Jumlah yang Dibayar/ Total Payment
2009
2.158
28.054
2010
1.300
16.900
2011
1.446
18.798
2012
1.565
20.345
PERSEDIAAN BARANG
Barang Jadi
Cadangan Persediaan yang lambat
Pergerakannya
DEC 31-2012
DEC 31-2011
% Perubahan/
Change
GOODS ON STOCK
204.204.739
176.390.748
116%
Finished Goods
(9.048.263)
(7.076.312)
128%
Allowance for Slow Moving Inventories
195.156.476
169.314.436
Bahan Baku
19.575.775
18.326.602
107%
Raw Materials
Cadangan Persediaan yang lambat

Pergerakannya
(1.851.116)
(335.140)
552%
Allowance for Slow Moving Inventories
17.724.659
17.991.462
Barang Dalam Proses Produksi

Total
8.972.940
6.691.535
134%
Work in Process
221.854.075
193.997.433
114%
Total
45
03
Pengelolaan
Sumber Daya
Manusia

48
Menyiapkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas

dan berbakat serta memiliki sikap hidup yang
terpuji adalah merupakan Pernyataan Misi (Mission
Statement) Perseroan di bidang Sumber Daya
Manusia, yang merupakan hasil dari pengaplikasian
visinya untuk tahun 2012 2017.
To prepare qualified, talented and good attitude Human

Resources is the Companys Mission Statement of Human
Resources, which constitutes the embodiment of the
Companys vision of 2012 2017.
Menyiapkan sumber daya manusia yang berkualitas,

berbakat dan memiliki sikap hidup yang terpuji sudah
tentu bukan merupakan pekerjaan yang mudah dan
oleh karena itulah Perseroan melakukan langkahlangkah strategis dan terukur. Langkah strategis ini
dilakukan dalam dua pendekatan yakni penguatan
pada upaya perekrutan karyawan dan pelaksanaan
program-program pelatihan yang tepat guna.
Dua langkah strategis ini kemudian di sinergikan
dengan langkah-langkah strategi Perseroan yang
mengintegrasikan seluruh kepentingan pemangku
kepentingan.
Preparing qualified, talented human resources with a

commendable attitude is not an easy task. That is the
reason why the Company has undertaken a number of
strategic and measurable plans. The strategic measures
are carried out in two approaches: strengthening the
recruitment efforts and implementing appropriate
training programs. These two strategic steps will further
synergized with the companys strategy in integrating all
stakeholders interests.
Perekrutan Karyawan dibuat sejalan dengan

perkembangan organisasi. Hal ini dilakukan dengan
mengintensifkan komunikasi antara Departemen
Sumber Daya Manusia dengan departemendepartemen lainnya, dengan tujuan untuk memenuhi
kebutuhan SDM yang tepat pada tempat yang tepat
(The Right Man on The Right Place).
Employee recruitment is arranged in line with

the organizational development by intensifying
communication between HR Department and other
departments with a view to meet the Companys needs
of the right human resources in the right positions (The
Right Man on The Right Place).
49
Perseroan melaksanakan pelatihan-pelatihan yang

berfokus pada pengembangan pengetahuan
karyawan tentang pekerjaannya. Oleh karena itulah
pelatihan-pelatihan yang diberikan selama tahun 2012
lebih menitik beratkan pada penguasaan keterampilan
teknis, antara lain: e-Com (Inventory Training), Loading
Operator Training, STOREMANCO, Finance for nonFinance, Leather Technologies, Advance Store Manager
Course, BASALCO dan lain-lain. Selain itu Perseroan
juga telah mengirimkan karyawan-karyawan yang
berpotensi untuk mengikuti berbagai pelatihan
yang diselenggarakan oleh Bata Shoe Organization
(BSO). Hal ini bukan hanya untuk pengembangan
pengetahuan mereka saja, namun juga memberikan
mereka kesempatan untuk bertemu dan berbagi
pengalaman dengan rekan kerja mereka di luar negeri.
The Company conducts trainings by focusing on the

development of the employees knowledge of the issues
related to their job. Therefore, the trainings organized in
2012 put more focus on the acquisition of technical skills,
among other things: e-Com (Inventory Training), Loading
Operator Training, STOREMANCO, Finance for nonFinance, Leather Technologies, Advance Store Manager
Course, BASALCO, etc. In addition, the Company also sent
employees with potentials to follow various trainings
organized by the Bata Shoe Organization (BSO). With a
view not only to develop their knowledge, but also to give
them the opportunity to meet and share experiences with
their colleagues abroad.
Komposisi Karyawan
Composition of The Employees
Per 31 Desember 2012, jumlah Karyawan perseroan

adalah 717 orang, tidak jauh berbeda pada 31
Desember 2011
Karyawan Berdasarkan Umur /

Number of Employees based on Age
No
Ket
Karyawan Berdasarkan Jabatan /

Number of Employees based on Position
Jumlah
No
Ket
Jumlah
< 25 thn
220
No
Ket
Jumlah
26 - 30 th
172
Direktur/Director
31 - 35 th
115
15
36 - 40 th
87
Manajer Divisi/Division
Manager
41 - 45 th
75
Manajer/Manager
10
46 - 50 th
29
Staf/Staff
685
> 50 th
19
Total
717
Total
717
Jumlah Peserta Pelatihan Karyawan /

Number of Employees Training Participant
No
50
Per December 31, 2012, the number of the company

employees is 717 person, not much different with
December 31, 2011.
Ket
Jumlah
Lokasi Pelatihan Karyawan /

Location of Employees Training
No
Ket
Jumlah
No
Ket
Jumlah
No
Ket
Jumlah
Lokal/Domestic
803
Lokal/Domestic
Luar Negeri/Overseas
12
Luar Negeri/Overseas
Total
815
Total
51
04
Tata Kelola
Perusahaan

54
Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan

Komisaris
1.
2.
3.
4.
5.
Mengawasi pengurusan Perseroan oleh Direksi;

Dewan Komisaris masing-masing atau bersamasama berhak memasuki gedung-gedung,
kantor-kantor, dan halaman-halaman yang
dipergunakan oleh Perseroan;
Dewan Komisaris berhak untuk meminta dan
menerima semua keterangan yang berkenaan
dengan Perseroan dari Dewan Direksi, termasuk
dokumen-dokumen serta kekayaan Perseroan;
Pada setiap saat Rapat Dewan Komisaris dengan
suara terbanyak dapat memberhentikan untuk
sementara waktu anggota Direksi dari jabatannya
apabila melakukan Tindakan-tindakan yang
bertentangan dengan anggaran dasar ini atau
merugikan maksud dan tujuan perseroan atau
melalaikan kewajibannya.
Setelah pemberhentian sementara itu, Dewan
Komisaris harus mengadakan Rapat Umum
Luar Biasa para Pemegang Saham yang harus
diadakan dalam waktu 2 (dua) bulan sejak
tanggal pemberhentian sementara tersebut
dan yang harus diketuai oleh seorang anggota
Dewan Komisaris;
Duties & Resposibilities Of The Board

Of Commissioners
1.
2.
3.
4.
5.
To oversee the management of the Company by The

Board of Directors;
Individually or as a group, The Board of Commissioners
have the rights to enter the buildings, offices, and
areas used by the Company;
The Board of Commissioners have a rights to ask
and receive all Companys records from Board of
Directors, including the documents and Companys
properties;
At any time in the Board of Commissioners Meeting,
the Board can temporarily discharge the member
of the Board of Directors from the responsibility if
their conducts are against the Companys statute;
liability to the Companys objectives; neglect of his/
her responsibilities.
After temporary discharge, the Board of
Commissioners shall hold an Extraordinary Meeting
of Shareholders within 2 (two) months since the
date of temporary discharge. The meeting shall be
led by a member of The Board of Commissioners.
55
Prosedur penetapan anggota Komisaris beserta
The appointment procedure and its remuneration is
remunerasinya adalah melalui Rapat Umum Pemegang
through the Annual General Meeting of shareholders,
Saham yang diselenggarakan pada tanggal 15 Juni
which were held on June 15, 2012. The results are to
2012, yang menghasilkan keputusan diantaranya
promote Mr. Justo Fuentes and Mr. Shaibal Sinha as a
mengangkat Bapak Justo Fuentes dan Bapak Shaibal
new member of The Companys Board Commissioner.
Sinha sebagai anggota baru Dewan Komisaris
Board of Commisioners and the Directors held a meeting
Perseroan. Dewan Komisaris beserta dengan Direksi
4 times during 2012 with an average attendance of 50 %.
telah mengadakan rapat sebanyak 4 kali sepanjang

tahun 2012 dengan rata-rata kehadiran 50%.
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi
Duties And Responsibilities Of The

Directors
1.
1.
Fully responsible for managing the Company in the

interest and the objectives of the Company;
2.
Lead and manage the Company in line with the

objectives of the Company;
Occupy, maintain, and manage the Companys
assets for the interest of the Company;
It is mandatory for each of The Board of Director
members to have a good faith, fully responsible
for conducting his/her duty, and obey all laws and
regulations;
Directors has the right to represent the Company
inside and outside the Court with regard to all
metters, binding the Company with other parties;
conduct all activities with regards to managing the
business or ownership.
2.
3.
4.
5.
56
Bertanggung jawab penuh atas kepengurusan

Perseroan untuk kepentingan dan tujuan
Perseroan.
Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai
dengan misi dan tujuan Perseroan;
Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan
Perseroan untuk kepentingan Perseroan;
Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad
baik dan penuh tanggung jawab menjalankan
tugasnya dengan mengindahkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan
di luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam
segala kegiatan, mengikat Perseroan dengan
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan,
serta menjalankan semua Tindakan baik yang
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan.
3.
4.
5.
Masing-masing anggota Direksi memiliki ruang

lingkup dan tanggung jawab yang sama.
Each of the members of the Board of Directors has the

equal scope and responsibilities.
Prosedur penetapan Direksi beserta remunerasinya

adalah melalui Rapat Umum Pemegang saham yang
diselenggarakan pada tanggal 15 Juni 2012 yang
menghasilkan keputusan diantaranya mengangkat
Bapak Fadzilah Bin Mohd Hussein, Bapak Pierluigi
Pontecorvo dan Ibu Esty Inayanti sebagai anggota
baru Direksi Perseroan.
The appointment procedure of Directors and its

remuneration is through the Annual General Meeting of
Shareholders which were held on June 15, 2012 which
resulted appointment of Fadzilah Bin Mohd Mr. Hussein,
Mr. Pierluigi Pontecorvo and Mrs. Esty Inayanti as a new
member of the Board of Directors of the Company.
Rapat Direksi selama tahun 2012 telah dilakukan

sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran
anggota Dewan Direksi sebagai berikut :
Directors meetings were conducted 4 (four) times in 2012,

with the attendance of members of The Board of Directors
as follows ::
Nama/Name
Kehadiran/Attendance
Alberto Errico
100%
Muhammad Imran Malik*
0%
Fadzilah Bin Mohd Hussein**
50%
Fabio Bellini
100%
50%
Ricardo Lumalessil
100%
Pierluigi Pontecorvo**
50%
Esty Inayanti**
50%
* Ditetapkan sebagai Direktur per 18 Jan 2013/Appointed as the Director on Jan 18 2013
** Ditetapkan sebagai Direktur per 15 Jun 2012 / Appointed as the Director on Jun 15 2012
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite

Audit
Duties & Responsibilities Of The Audit

Committee
Komite Audit bertanggung jawab memberikan nasihatnasihat kepada Dewan Komisaris mengenai laporan
atau masalah-masalah lain yang diserahkan oleh Dewan
Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi masalah
yang harus lebih diperhatikan oleh Dewan Komisaris dan
pekerjaan lain yang berhubungan dengan tugas Dewan
Komisaris, seperti :
The Audit Committee is responsible for providing advice to The

Board of Commissioners regarding reports or other issues that
have been submitted by The Board of Directors to the Board of
Commssioners; identifying any issue that needs concern of the
Boards of Commissioners; and performing other tasks related to
the Board of Commissioner duties, such as :
1.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Meneliti informasi keuangan perusahaan yang akan

diumumkan, seperti Laporan Keuangan, Proyek
Keuangan, dan informasi keuangan lainnya;
Meninjau kepatuhan perusahaan terhadap hukum dan
peraturan dalam Pasar Modal dan lainnya sehubungan
dengan peraturan-peraturan yang mempengaruhi
aktifitas perusahaan;
Meninjau pelaksanaan audit dari internal auditor;
Melapor kepada Dewan Komisaris mengenai risikorisiko perusahaan dan implementasi dari manajemen
risiko tersebut oleh Direksi;
Meninjau dan melapor kepada Dewan Komisaris
mengenai opini-opini yang berhubungan dengan
keluhan terhadap Perusahaan Publik;
Menjaga kerahasiaan dokumen perusahaan, data, dan
informasi.
Rapat Komite Audit selama tahun 2012 dilakukan sebanyak 4

(kali) dengan tingkat kehadiran tiap anggota sebagai berikut:
2.
3.
4.
5.
6.
To review the Companys financial information that will

be released, such as financial statements, final projections,
and other financial information;
To review the Companys compliance with the Laws and
regulations of capital market, and other related regulations
that are in line with Company activitiest;
To review the audit implementation by the internal auditor;
To report to the Commissioners regarding any risks faced
by the Company and implementation of risk management
by the Directors;
To review and report to the Commissioners on any
complaints related to the issuers or Public Companies;
To retain the confidentiality of the Companys documents,
data and information.
In 2012, The Audit committee conducted 4 (four) meeting with

the attendance of members of the Board as follows :
57
Nama/Name
Farid Harianto
100%
Alida Basir Astarsis
50%
Robert Darmadi
100%
Tugas Dan Tanggung Jawab

Duties & Responsibilities Of The

Corporate Secretary
1.
1.
To monitor the development of capital market,

especially the capital market regulations;
2.
To provide services to the public with all necessary

information that are needed by shareholders,
pertaining the Companys edition;
To provide inputs to the Directors in ensuring the
compliance of the Law No. 08, 1995, regarding the
capital market, implementing regulations;
2.
3.
4.
5.
6.
Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya

peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar
Modal;
Memberikan pelayanan kepada masyarakat
atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal
berkaitan dengan kondisi Perusahaan;
Memberikan masukan-masukan kepada Direksi
untuk mematuhi ketentuan Undang-undang nomor
8 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan
pelaksanaannya.
Sebagai penghubung atau contact person antara
Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan,
lembaga hukum lainnya, dan masyarakat;
Memastikan bahwa perusahaan telah mematuhi
semua Undang-undang dan peraturan yang berlaku;
Menangani asuransi perusahaan.
3.
4.
As a liaison or contact person between the company,

Otoritas Jasa Keuangan, legal institution and public;
5.
Ensure that the Company is in Compliance with all laws

and implementing regulations;
To manage the Company insurance matters.
6.
Tugas Dan Tanggung Jawab Internal

Audit
Duties & Responsibilities Of The

Internal Audit
1.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
58
Kehadiran/Attendance
Mengevaluasi dan meningkatkan efisiensi, efektivitas

dan prosedur kontrol pada proses bisnis organisasi
(Business Reengineering);
Menelaah, menilai dan meningkatkan efektivitas dan
efisiensi sesuai dengan fungsi, prosedur operasional,
financial dan administrasi;
Membantu dalam mengurangi dan mengendalikan
penggunaan persediaan bahan baku secara efisien
dan efektif;
Membantu manajemen sebagai analis sistem untuk
meningkatkan atau mengembangkan system
komputerisasi informasi perusahaan;
Membantu manajemen mengenai penyelesaian
asset;
Memberikan laporan terbaru mengenai persediaan
dan pengiriman barang ke gudang, dalam upaya
pelaksanaan inventarisasi fisik di semua toko ritel;
Melakukan inventarisasi fisik secara akurat pada
gudang, pabrik, dan semua toko ritel;
Membuat laporan persediaan fisik dengan
melampirkan gambar yang berhubungan dengan
hal tersebut.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
To evaluate and improve efficiency, effectiveness,

and control procedures of the organizations business
process (Business Re-engineering);
To review, evaluate, and improve the effectiveness and
efficiency in accordance with functions, operational
procedures, finance, and administration;
To assist in reducing and controlling the use of raw
material effectively and efficiently;
To assist management as a systems analyst to enhance
or develop the Companys computerized information
systems;
To assist the management on asset disposalt;
To provide updated reports on inventory and goods
delivery to warehouse in an effort to implement physical
inventory to all retail stores;
To perform physical inventory accurately at warehouses,
factories, and all retail stores;
To make a physical inventory report with attached
pictures related to the report.
Sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh

perusahaan dan pelaksanaan pengawasan internal
(internal control dan audit) berada dalam struktur
organisasi Perusahaan, yang berarti internal Audit
tidak bisa melaksanakan wewenang di luar tugasnya.
Within the Companys organizational structure, the

application of the internal control system by the company
and implementation of the internal supervision (internal
and audit control) means that the Internal Audit does not
have the authority to do other than its mandate.
Fungsi utamanya adalah untuk mengawasi ketaatan

pada syarat-syarat yang ditentukan oleh anggaran
dasar dan undang-undang, menemukan berbagai
situasi untuk meniadakan pemborosan dan inefisiensi
serta melaporkan hasil temuan-temuan kepada
manajemen disertai rekomendasi perbaikannya.
The main functions is to supervise compliances to

laws and the Companys statute, to identify situations
in eliminating waste and inefficiency, to report audit
findings along with recommendations for improvement
to the management.
59
Laporan Komite Audit

Audit Committee Report
2.
1.
3.
1. Farid Harianto
Ketua Komite Audit
Chairman of the
Audit Committee
60
2. Robert Darmadi
Anggota Komite Audit

Member of the Audit
Committee
3. Alida Basir
Astarsis

Member of the Audit
Committee
Komite Audit PT. Sepatu Bata Tbk. diketuai oleh

Komisaris Independen, Bapak Farid Harianto. Beliau
didampingi oleh 2 anggota Komite Audit lainnya Bapak Robert Darmadi dan Ibu Alida Basir Astarsis.
The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner, Mr. Farid Harianto. He is accompanied by two
Audit Committee Members, Mr. Robert Darmadi and Mrs.
Alida Basir Astarsis.
Tim Komite Audit PT. Sepatu Bata Tbk. secara rutin

melakukan rapat triwulan untuk meninjau laporan
keuangan, perkembangan usaha, masalah pengendalian internal, kepatuhan kepada Undang-undang
dan peraturan serta Tata Kelola Perusahaan yang baik.
Komite Audit memberikan saran kepada manajemen
untuk mengambil langkah-langkah yang memang dianggap perlu.
The Audit Committee has conducted quarterly meetings

to review the financial statements, business progress,
internal control issues, compliance with the Indonesian
laws and regulations and good corporate governance.
The committee given comments and suggestion for improvements to the management as considered necessary.
Financial Statement for the year ended December

31, 2012 has been disclosed under general accounting principles in Indonesia.
The appointment of Public Accountant Purwantono, Suherman & Surja had been made by the Directors with authority granted by shareholders at The
Annual General Meeting of Shareholders in 2012.
Public Accountants had audited Financial Statements; comprising of balance sheets, statements of
profit and loses, statements of changes in equity and
statements of cash flows for the year ended December 31, 2012 objectively and independently.
Company Activities ran with an effective internal

control and continuously enhanced in accordance
with the policy of Directors under the supervision of
the Board of Commissioners.
Management of the Company in conducting business activities have always been based on the rules
and capital market regulations, related to the field of
business of the Company.
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir

pada 31 Desember 2012 telah dijabarkan berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku secara
umum di Indonesia.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Suherman & Surja telah dilakukan oleh Direksi
sesuai dengan wewenang yang telah diberikan
oleh pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2012.
Akuntan publik telah mengaudit laporan keuangan secara obyektif dan independen, yang terdiri
dari neraca, laporan laba dan rugi, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2012 secara objektif dan independen.
Kegiatan Perseroan dijalankan dengan pengendalian internal yang cukup efektif dan secara terus
menerus ditingkatkan sesuai dengan kebijakan
Direksi dibawah pengawasan Dewan Komisaris.
Manajemen Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha senantiasa taat kepada semua aturan
dan regulasi pasar modal maupun aturan dan
regulasi lainnya yang berkaitan dengan bidang
usaha Perseroan.
Untuk dan atas nama Komite Audit

For and behalf of the Audit Committee
Farid Harianto
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
61
Riwayat Hidup Komite Audit

Curriculum Vitae of The Audit Committee
Bapak Farid Harianto adalah seorang ekonom dibidang keuangan dan saat ini beliau menjabat
sebagai staf khusus Wakil Presiden Republik Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai penasehat
Gubernur Bank Indonesia dan Kepala Tim Penyelesaian masalah Bank Indover. Beliau adalah
anggota Dewan Komisaris PT. Posindo, PT. Unggul Indah Cahaya Tbk., PT. Lippo Karawaci
Tbk., PT. Kertas Basuki Rahmat Indonesia Tbk., dan anggota Komite Pengawas Risiko PT. Bank
Internasional Indonesia Tbk. Bapak Farid Harianto memiliki gelar sarjana teknik elektro dari Institut
Teknologi Bandung (ITB, 1975), Indonesia. dan gelar master (1988) dan Ph.D. dari University of
Pennsylvania / Wharton School (1989).
Farid Harianto
Ketua Komite Audit

Chairman of the Audit Committee
Mr. Farid Harianto is an economist with expertise in finance and currently serving as a special staff
to the Vice President of the Republic of Indonesia. He is also an advisor to the Governor of Bank
Indonesia and head of BIs Resolution Team for Indover Bank. He serves as a member of the Board
of Commissioners of PT. Posindo, PT. Unggul Indah Cahaya Tbk., PT. Lippo Karawaci Tbk. and PT.
Kertas Basuki Rahmat Indonesia Tbk., and serves as a member of the risk oversight committee of Bank
International Indonesia Tbk. Mr. Farid Harianto has a bachelor degree of electrical engineering from
Institut Teknologi Bandung (ITB; 1975), Indonesia, and his masters (1988) and Ph.D. from the University
of Pennsylvania / Wharton School (1989)
Bapak Robert Darmadi mulai berkarir sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik Arthur Young di
Frankfurt, Jerman pada tahun 1973. Di tahun 1977 beliau kembali ke Indonesia dan bergabung
dengan Kantor Akuntan Publik Santoso Harsokusumo, Representatif Arthur Young. Pada tahun
1989 Robert berpindah ke Kantor Akuntan Publik Price Waterhouse sebagai Partner. Selanjutnya
tahun 1993 beliau bergabung dengan kantor Akuntan Publik Coopers & Lybrand juga sebagai
Partner. Pada tahun 1996 Robert bergabung kembali dengan Ernst & Young dengan tugas
khusus membentuk dan memimpin Divisi Pajak. Sejak Januari 2011, Robert bergabung dengan
Arghajata Consulting. Selain itu, beliau pernah menjadi Komisaris Independent dan anggota
Komite Audit PT. Hero Supermarket Tbk. pada tahun 2000 2002 dan juga menjabat Komisaris
Independent sekaligus Ketua Komite Audit PT. Tunas Ridena Motor Tbk. Robert meraih gelar
sarjana dari Julius Maximillian University, Wuerzburg, Germany di bidang Business Administration.
Beliau merupakan salah satu anggota International Fiscal Association cabang Indonesia.
Robert Darmadi

Member of the Audit Committee
Mr. Robert Darmadi started his career with Arthur Young as an auditor in Frankfurt, Germany in 1973. In
1977 he returned to Indonesia and joined Public Accounting Firm Santoso Harsokusumo, Representative
of Arthur Young. In 1989 Robert then joined Price Waterhouse as Partner. He then moved to Coopers &
Lybrand in 1993, also as Partner. In 1996, Robert returned to Ernst & Young as Partner, with a specific task of
setting up and leading the Tax Division. In January 2011 he joined Arghajata Consulting as Partner. Robert
also held a number of senior positions. He was the Independent Commissioner and member of Audit
Committee of PT. Hero Supermarket Tbk. in 2000 2002 and also the Independent Commissioner and
Chairman of Audit Committee at PT. Tunas Ridean Motor Tbk. Robert graduated from Julius Maximillian
University, Wuerzburg, Germany in Business Administration. He is a member of the Indonesian branch of
International Fiscal Association
Beliau pernah bekerja di PT. Unilever Indonesia selama 25 tahun dari tahun 1979 sampai dengan
tahun 2004 dimana terkahir menjabat sebagai Group Audit Manager. Kemudian beliau ditunjuk
menjadi Anggota Komite Audit PT. Aneka Tambang (ANTAM) Tbk. dari tahun 2005 sampai 2009.
Sekarang ini, beliau juga menjadi Anggota Komite Audit PT. Total Bangun Persada Tbk. Semenjak
tahun 2007 dan Anggota Komite Pengelolaan PT. Aneka Tambang (ANTAM) Tbk. Ibu Alida memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Ekonomi, Universitas Airlangga jurusan Akuntansi. Sejak 2001, beliau
menjadi anggota Asosiasi Akuntan Indonesia dan Komite Audit Indonesia sejak 2006.
Alida Basir Artarsis

Member of the Audit
Committee
62
She worked at PT. Unilever Indonesia for 25 years, from 1979 to 2004 where she last served as Group Audit
Manager. She then appointed as the Member of Audit Committee of PT. Aneka Tambang (ANTAM) Tbk.
from 2005 to 2009. Currently she is a Member of Audit Committee at PT. Total Bangun Persada Tbk. since
2007 and Member of Risk Management Committee at PT. Aneka Tambang (ANTAM) Tbk. Alida Basir Astarsis graduated from the Economics Faculty at Airlangga University, Surabaya, majoring in Accounting
She has also been a member of the Indonesian Accountants Association since 2001 and the Indonesian
Audit Committee Association since 2006
Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan
Curriculum Vitae of The Corporate Secretary
Beliau berusia 29 tahun. Beliau bergelar sarjana dari President University,

Cikarang, Bekasi. Beliau bergabung di PT. Sepatu Bata Tbk. sejak
tahun 2007 dengan memulai karirnya di Internal Audit Department.
Pada awal tahun 2011, beliau berpindah ke Departemen Corporate
Secretary. Kemudian beliau ditunjuk sebagai Corporate Secretary
efektif sejak tanggal 3 Februari 2012. Beliau berpengalaman dalam
mengorganisir Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Rapat Dewan
Direksi/Komisaris distribusi dividen.
He is 29 years old. He holds a bachelor degree from President University,
Cikarang, Bekasi. He joined in PT. Sepatu Bata Tbk.. since 2007 by starting
his career in Internal Audit Department. In the beginning of the year 2011,
he moved to Corporate Secretary Department. Then, he was appointed
as Corporate Secretary effective per February 3, 2012. He has experience in
organizing Annual General Meeting of Shareholders; Board of Directors
Meeting/Board of Commissioners Meeting and dividend distribution.
Is Sugiyono
Corporate Secretary
Riwayat Hidup Manajer Internal Audit
Curriculum Vitae of The Internal Audit Manager
Beliau berusia 38 tahun dan bergelar Master dari Universitas Gadjah

Mada, Jakarta. Beliau bergabung dengan PT. Sepatu Bata Tbk pada
awal tahun 2013 sebagai Internal Audit Manajer. Beliau sudah memliki
pengalaman di bidang internal audit lebih dari 6 tahun dan serta
telah mengikuti beberapa pelatihan yang berhubungan dengan
profesi internal Audit. Kemampuannya ditunjang oleh pengetahuan
dan keahlian beliau dari berbagai pengalaman kerja dibidang yang
mendukung profesionalitasnya seperti Enterprise Risk Management
dan Sarbanes Oxley act. Beliau tergabung ke dalam keanggotaan The
Institute of Internal Auditor Indonesia.
He is 38 years old and holds a Masters degree from the Gadjah Mada
University, Jakarta. He joined PT. Sepatu Bata Tbk in the beginning year
of 2013 as Internal Audit Manager. His experiences working in internal
audit for more than 6 years and has attended for some training related to
internal audit profession. His competency is also supported by knowledge
and expertise from other various working experience that is supporting his
professionalism, such as Enterprise Risk Management and Sarbanes Oxley
act. He is a member of the Institute of Internal Auditor Indonesia Chapter.
Dony Wihanda
Manajer Internal Audit

Internal Audit Manager
63
05
Tanggung jawab
Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan
1.
66
Meeting Enivironment
Health And Safety
2.
Donor Darah
3.
Sumbangan Sepatu Ke SLB
Sebagai bentuk dari komitmen dan tanggung jawab

sosialnya terhadap masyarakat serta dalam upaya
mendukung pelestarian alam (Green Campaign),
maka Perseroan telah mengadakan berbagai kegiatan
dalam Environment Health and Safety (EHS) Program
dan Bata Childrens Program beberapa yang ditujukan
untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan
dan ramah lingkungan.
As a form of its commitment and social responsibility to the

community and an effort to support natural conservation
(Green Campaign), the Company has organized various
activities of the Environment Health and Safety (EHS)
Program and Bata Childrens Program aiming to create
healthy and eco-friendly work environment.
Melanjutkan program yang telah dimulai pada tahun

2011, di tahun 2012 Bata Childrens Program kembali
melaksanakan beberapa kegiatan bakti lingkungan
yang dimulai pada tanggal 16 Februari 2012 dengan
melakukan kunjungan ke Sekolah Luar Biasa yang
berada tepat di sebelah pabrik Purwakarta, dimana
Perseroan menyerahkan bantuan sepatu kepada anakanak yang berkebutuhan khusus dan menjelaskan
rencananya untuk memperbaiki sarana bermain di
sekolah tersebut. Selain itu, Bata Childrens Program
juga menyumbangkan sarana bermain bagi Sekolah
Taman Kanak-Kanak yang berlokasi tidak jauh dari
Pabrik Purwakarta.
In 2012 Bata Childrens Program continued the programs

started in 2011, which were environmental service
activities commencing on 16 February 2012 with a visit to
a school for children with disabilities located next to Bata
factory in Purwakarta, where the Company donated shoes
for children with special needs and explained its plan to
fix the Schools playground equipment. In addition, Bata
Childrens Program also donated playground equipment
for a Kindergarten located not far from the Purwakarta
Factory.
4.
Lomba Melukis
5.
6.
Buka Puasa Bersama Anak Yatim

Pembagian Tajil Gratis Di Jalan
7.
Pembagian Sepatu Kepada

Anak Jalanan
8.
Kurban
9.
Santunan Ke Panti Asuhan

Abhimata
Sejalan dengan kegiatan di Purwakarta, Bata Childrens

Program juga melakukan kegiatan donor darah di
Kantor Pusat Perseroan pada tanggal 6 Juli 2012.
Kegiatan yang bertema Setetes Darah Bagi AnakAnak Kita ini didedikasikan bagi anak-anak yang
memiliki kelainan darah dan berhasil mengumpulkan
70 kantong darah yang kemudian diserahkan kepada
Palang Merah Indonesia untuk didistribusikan.
In line with the activities in Purwakarta, Bata Childrens

Program also held a blood donor activity in the Companys
Head Office on 6 July 2012. This activity themed A drop of
blood For Our Children was dedicated to children with
blood disorders and succeeded to collect 70 blood flasks
that were then handed over to the Indonesian Red Cross
for distribution.
Di bulan Ramadhan 2012, Bata Childrens Program

mengundang anak-anak yatim yang dibina oleh
beberapa yayasan sosial untuk melaksanakan acara
buka puasa bersama. Selain itu, Bata Childrens
Program pun telah memberikan bantuan sumbangan
untuk acara buka puasa bersama kepada sebuah
sekolah anak jalanan dan juga sumbangan sepatu
sekolah bagi murid-murid sekolah tersebut.
In Ramadhan 2012, Bata Childrens Program invited

orphans fostered by some social foundations for
breakfasting together. In addition, Bata Childrens
Program also contributed donations for breakfasting
together to a school for street children and shoes for the
students of the school.
Bata Childrens Program menutup tahun 2012 dengan

berbagi kebahagiaan dengan anak-anak yatim
dari Panti Asuhan Abhimata Mitrasamaya dalam
peringatan Natal 2012.
Bata Childrens Program closed year 2012 by sharing

happiness with orphans from Abhimata Mitrasamaya
Orphanage in a commemoration of Christmas 2012.
67
Upaya Perlindungan Pabrik dan

Lingkungan Sekitar
Plant and Environmental Safeguards
Pada tanggal 8 Februari 2012 Perseroan mengadakan

pelatihan tanggap kebakaran (Fire Drill) di Pabrik
Purwakarta, yang ditujukan untuk memberikan
pembekalan kepada para Manajer dan karyawan
pabrik dalam mengatasi bahaya kebakaran. Hal ini
tidak hanya untuk menjaga keselamatan pabrik dari
bahaya kebakaran, melainkan juga merupakan upaya
untuk melindungi masyarakat yang tinggal di seputar
pabrik terhadap dampak yang mungkin timbul dari
kebakaran tersebut.
On 8 February 2012 the Company held Fire Response

Training (Fire Drill) in Purwakarta Factory, which was
intended to provide knowledge for the managers and
employees at the factory to handle fire hazards. The
objectives of the training was not merely to prevent the
factory from fire, but also to protect the community living
around the Factory from the impact of the disaster.
Simulasi Latihan Pemadaman Kebakaran Dengan Dinas

Pemadam Kebakaran Di Pabrik Purwakarta
68
Pertanggung Jawaban
Atas Laporan Tahunan
Responsibility For Annual Report
Laporan Tahunan PT. Sepatu Bata Tbk. (Perseroan)
This Annual Report of PT. Sepatu Bata Tbk. (Company) year
untuk tahun 2012 telah diketahui dan disetujui oleh para
2012 has been acknowledged and approved by Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, kecuali:
Directors and Board of Commissioners of the company, except:
1.
1.
Bapak Alberto Errico (Presiden Direktur), karena
Mr. Alberto Errico (President Director), has resigned from

his position which effective from 1 January 2013; and
telah mengundurkan diri dari jabatannya efektif

sejak tanggal 1 Januari 2013; dan
2.
2.
Bapak Justo Fuentes (Presiden Komisaris), karena
Mr. Justo Fuentes (President Commissioner), has resigned

from his position which effective from 1 January 2013.
telah mengundurkan diri dari jabatannya efektif

sejak tanggal 1 Januari 2013.
DEWAN KOMISARIS

Komisaris
Commissioner
Shaibal Sinha
Komisaris
Commissioner
Farid Harianto
DIREKSI
Directors

Presiden Direktur
President Director
Fadzilah Bin Mohd Hussein

Direktur
Director
Ricardo Lumalessil
Direktur
Director
Fabio Bellini
Direktur
Director
Direktur
Director
Direktur
Director
Esty Inayanti
Direktur
Director
69

BATA - Annual Report 2012

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originalbeschreibung:

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

BATA - Annual Report 2012

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Laporan Tahunan

Together We Make It Happen

Visi dan Misi Perusahaan

Corporate Vision and Mission

Companys Brief History

Board of Commissioners Report

Curriculum Vitae of The Board of

Curriculum Vitae of The Director

Pembahasan Manajemen dan Analisis

Corporate Operating Highlight

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Tata Kelola Perusahaan

Tata Kelola Perusahaan

Laporan Komite audit

Riwayat Hidup Komite Audit

Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan

Riwayat Hidup Manajer Internal Audit

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Pertanggung Jawaban Atas Laporan Tahunan

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

Dalam Jutaan Rupiah, kecuali

In Million of Rupiah, unless

Total Laba Rugi Komprehensif

Total Comprehensive Income

Basic Earning per Share

Modal Kerja Neto

Net Working Capital

Jumlah Saham yang

Total Issued and Fully Paid Share

Rasio Laba(Rugi)/Total Aset

Net Profit(loss)/Total Assets Ratio

Rasio Laba(Rugi)/Total Ekuitas

Net Profit (Loss)/Total Equity

Net Profit (Loss)/Net Sales Ratio

Total Liability/Total Equity Ratio

Total Liability/Total Assets Ratio

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

Dalam Jutaan Rupiah In Miillion of Rupiah

Dalam Jutaan Rupiah In Miillion of Rupiah

Dalam Jutaan Rupiah In Miillion of Rupiah

Dalam Jutaan Rupiah In Miillion of Rupiah

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

Visi dan Misi Perusahaan

Memperkuat posisi Bata sebagai pemimpin

To compete and grow in the face of present and

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

Legal Counsel & Lawyer

Riwayat Singkat Perusahaan

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

PT. Sepatu Bata Tbk. (Perseroan) adalah perusahaan

PT. Sepatu Bata Tbk. (the Company) is an associate

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

Bata terus berekspansi untuk tetap menjadi yang terdepan

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

OUTLET MARIE CLAIRE

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

Laporan Dewan Komisaris

3. Jorge Domingo Carbajal Guiterrez

Jan 18 - March 29, 2013