Dfpoi 2016 Unas

RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS
DIRECTIVA DE
FORMULACIN DEL PLAN
OPERATIVO UNAS 2016
OFICINA DE PLANIFICACIN
rea de Planes y Proyectos
DIRECTIVA PARA LA FORMULACIN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONALUNAS 2016
I.
GENERALIDADES
Art. 1
II.
La presente directiva sirve para orientar el proceso de planeamiento de la gestin acadmica,

administrativa y econmica de la Universidad Nacional Agraria de la Selva; convirtiendo las actividades
institucionales en objetivos y metas evaluables a corto plazo que contribuyan de manera efectiva al
fortalecimiento institucional.
El Plan Operativo Institucional es un instrumento de gestinque orienta la elaboracin del cuadro de
necesidades y la formulacin del presupuesto, el mismo que debe estar articulado PEI y PPR: Programa
Presupuestal Formacin Universitaria de Pregrado.
OBJETIVOS DE LA DIRECTIVA
Art. 2
Art. 3
Art. 4
Art. 5
Art. 6
Establecer los criterios metodolgicos y orientaciones para el proceso de formulacin, aprobacin y

ejecucin del Plan Operativo Institucional de la UNAS para el ao fiscal 2016; promoviendo el desarrollo
continuo de la Institucin, enmarcado dentro del Plan Estratgico Institucional 2013-2021.
Asegurar el cumplimiento de los estndares de Acreditacin Universitaria.
Establecer el marco conceptual, la estructura, procedimientos y responsabilidades funcionales, para la
formulacin del Plan Operativo Institucional de la UNAS 2016.
Asegurar la participacin de las unidades acadmicas, administrativas, centros de produccin y dems
oficinas de prestacin de servicios de la UNAS en la consecucin de los objetivos estratgicos de la
Universidad.
Articular el planeamiento operativo con el planeamiento estratgico y el presupuesto institucional.
III. OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

Art. 7
Art. 8
El Plan operativo tiene como objetivo fundamental, orientar los procesos de trabajo en instrumentos de
programacin de corto plazo de sus actividades y/o proyectos basados en la mejora continua mediante
una adecuada asignacin de recursos para el logro de los objetivos y metas programadas, asimismo
asegurar el logro de las metas del presupuesto por resultado.
Disponer las acciones necesarias para establecer las actividades y metas a ejecutarse en el periodo 2016.
IV. BASE LEGAL

Art. 9
La aplicacin de la vigente Disposicin se sujeta a lo prescrito en el siguiente marco legal.

a. Ley N 30220 - Ley Universitaria.
b. Estatuto UNAS (Resolucin N001-2014-AE-UNAS/TM)
c. Ley N 27245 Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal y su modificatoria Ley 27958.
d. Ley N 27293 - Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
e. Ley N 28740 - Ley del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad
Educativa.
f. Ley N 27785 - Ley Orgnica Del Sistema Nacional de Control y de La Contralora General de la
Repblica.
g. Ley N 28044 - Ley General de Educacin.
h. Decreto Supremo N 027-2007-PCM, Doce polticas de Estado prioritarias.
i. Ley N 28522 - Plan Bicentenario CEPLAN.
j. Ley N 28411 Ley del Sistema Nacional de Presupuesto aprobado con D.S. N 304-2012-EF.
k. Directiva N 001-2015-EF/50.01, Directiva para los programas presupuestales en el Marco de la
Programacin y Formulacin del presupuesto del sector pblico para el ao fiscal 2016, aprobado con
Resolucin Directoral N 0002-2015 EF/50.01.
l. Directiva N 002-2015-EF/50. Directiva para la programacin y formulacin anualDel presupuesto del
sector pblico, con unaPerspectiva de programacin multianual
m. Ley N 28522, Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y el Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico CEPLAN.Decreto Legislativo N 1088.
n. Directiva N 001-2014-CEPLAN. Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratgico Sistema
Nacional de Planeamiento Estratgico.
o. Ley del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa SINEACE,
N 28740.
p. Reglamento de Ley del SINEACE, Decreto Supremo N 018-2007-ED.
q. Etapas del proceso de Acreditacin de carreras profesionales universitarias (AC-P-002-DEA-CONEAU2009).
V.
FINALIDAD
Art. 10 Que la UNAS y cada una de sus unidades acadmicas y administrativas centros de produccin,
investigacin y extensin y dems oficinas de prestacin de servicios cuenten con su Plan Operativo
Institucional para el ao 2016.
VI. ALCANCE
Art. 11 La presente Directiva contempla disposiciones metodolgicas de cumplimiento obligatorio para todas las
dependencias acadmicas, administrativas, unidades de produccin, investigacin y extensin y dems
oficinas de prestacin de servicios de la UNAS.
VII. RESPONSABILIDADES
Art. 12 La responsabilidad expresa de la formulacin y aprobacin del Plan Operativo Institucional 2016 de las
Facultades estar a cargo del Comit de Calidad de las Facultades y Escuelas Profesionales.
Art. 13 En las Oficinas, Unidades, Centros de Produccin, la responsabilidad ser del Jefe de Oficina, Director,
Administrador o quienes hagan sus veces de cada unidad Orgnica, formular su plan operativo de
conformidad a la presente Directiva.
Art. 14 Se requiere la participacin responsable de todas las unidades para dar cumplimiento a los estndares de
acreditacin, establecidas por el CONEAU.
VIII. VIGENCIA
Art. 15 La presente Directiva entra en vigencia a partir del da siguiente de emitida la Resolucin de aprobacin de
la misma.
IX. CONSIDERACIONES PARA LA FORMULACION DE LOS PLANES OPERATIVOS

Art. 16 Para la formulacin de los planes operativos de las unidades acadmicas, administrativas, centros de
Art. 17
Art. 18
Art. 19
Art. 20
X.
produccin, investigacin y extensin y dems unidades de prestacin de servicios de la UNAS se tomar

en cuenta los principios corporativos, objetivos estratgicos, lineamientos de poltica institucional
enmarcados en el Plan Estratgico Institucional aprobado por la Asamblea Universitaria, a la poltica
emanada del CONEAU para la acreditacin y certificacin educativa (Ley 28740), y lo establecido en la
poltica del CEPLAN.
El plan operativo ser formulado y presentado a nivel de Unidad Orgnica, el mismo que debe ser
socializado con sus respectivas unidades.
El plan operativo ser formulado siguiendo los FORMATOS adjuntos en la presente directiva, especificados
en el ANEXO 4.
Respecto a la programacin de actividades de los proyectos en ejecucin, se debe tener en cuenta el
FORMATO 5. Este formato lo deber llenar nicamente la unidad encargada de la ejecucin y supervisin
de los proyectos de inversin de la Universidad.
Para programar una propuesta de proyecto y/o plan de mejora, cada unidad deber basarse en el
FORMATO 3, adjuntando un Plan de Trabajo. En el caso de las Escuelas Profesionales, debern adjuntar
adems una resolucin de aprobacin de su Facultad. Requerimiento necesario para su consideracin.
PAUTAS GENERALES PARA LA FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO

INSTITUCIONAL2016
Art. 21 Consideraciones para la elaboracin del Plan Operativo Institucional (POI)

Esta fase comprende lo siguiente:
i.
Identificar las actividades que se desarrollarn tomando en cuenta las acciones estratgicas
planteadas en el Plan Estratgico de la Universidad Nacional Agraria de la Selva 2013-2021,
aprobado mediante RESOLUCIN N 025-2014-R-UNAS y sus actualizaciones, las mismas que
deben estar articuladas a las Categoras Presupuestales.
Estas actividades deben considerar los siguientes aspectos:
COSTO.- Determinar y sustentar el costo total de la actividad/proyecto y tarea, cuya
aprobacin ser de acuerdo a la disponibilidad presupuestal, en el caso de facultades.
CRONOGRAMA.- La fecha de inicio y de culminacin se establecer para realizar una
adecuada programacin de las actividades y tareas y no tener contratiempos para su
desarrollo y/o ejecucin en los plazos establecidos.
PERSONA RESPONSABLE.- Determinar el encargado del desarrollo de las distintas
actividades y tareas para el logro de los objetivos planteados en las reas.
ii.
Formulacin de indicadores de las actividades, teniendo en cuenta que la entidad es el
beneficiario de la actividad y el atributo debe estar referido al entregable de la actividad.
iii.
Formulacin de metas, teniendo en cuenta que la meta de la actividadse determinar segn los
criterios de alcance y cobertura que la entidad defina para la accin estratgica, la meta debe
tener las siguientes caractersticas:
Objetiva: definida y diferenciada a fin de evitar confusin.
Cuantificable: susceptible a ser medida.
Razonable: factible de ser lograda
Unidaddemedida: (cuantificador de la meta)
Cantidad: (nmero de unidades a lograr o nmero de beneficiarios segn sea el caso).
Art. 22 Estructura del Plan Operativo Institucional 2016.

El Plan Operativo 2016 de la UNASconsidera lo siguiente:
CENTRO DE
COSTOS
(Dependencias)
ACTIVIDADES
ARTICULADO
DEFINE
(POI)
CUADRO DE
NECESIDADES
PLAN
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
PRESUPUESTO
POR
RESULTADOS
Las Categoras del Presupuesto por Resultados son las siguientes:

A.
B.
C.
PROGRAMA PRESUPUESTAL
ACCIONES CENTRALES
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
A.
B.
C.
A.
PROGRAMA PRESUPUESTAL:
En concordancia con lo sealado por el numeral 79.3 del artculo 79 del TUO de la Ley N 28411, Ley General
del Sistema Nacional de Presupuesto, se entiende por Programa Presupuestal a la categora que constituye un
instrumento del Presupuesto por Resultados, y que es una unidad de programacin de las acciones de las
entidades pblicas, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos, para lograr un Resultado
Especfico en la poblacin y as contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de poltica
pblica.
La Universidad Nacional Agraria de la Selva enmarcada en esta normatividad pertenece al Programa
Presupuestal denominado 0066 FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO.
El Programa Presupuestal (PP) comprende los siguientes elementos: Producto, Acciones Comunes, Proyecto,
Actividad, Indicador (Indicador de produccin fsica e Indicador de desempeo), Meta (Meta fsica y meta del
indicador de desempeo).
PRODUCTOS
Es el conjunto articulado de bienes y/o servicios que recibe la poblacin beneficiaria con el objetivo de
generar un cambio. Los productos son la consecuencia de haber realizado segn las especificaciones
tcnicas, las actividades correspondientes en la magnitud y el tiempo previsto. Para el ao 2016 se han
determinado los siguientes productos:
PRODUCTO 1: Universidades cuentan con un proceso de incorporacin e integracin de estudiante
efectivo.
PRODUCTO 2: Programa de fortalecimiento de capacidades y evaluacin del desempeo docente.
PRODUCTO 3: Currculos de las carreras profesionales de pre-grado actualizados y articulados a los
procesos productivos y sociales.
PRODUCTO 4: Dotacin de aulas, laboratorios y bibliotecas para los estudiantes de pre-grado.
PRODUCTO 5: Gestin de la calidad de las carreras profesionales.
ACCIONESCOMUNES
Son los gastos administrativos / logsticos de carcter exclusivo del PP, los que adems no pueden ser
identificados en los productos del PP, ni pueden ser atribuidos enteramente a uno de ellos.
La Accin Comn se diferencia de la Accin Central en el carcter exclusivo del gasto asociado a un PP. Por
ejemplo: monitoreo del PP, gestin del PP, etc.
PROYECTO
Son el conjunto de intervenciones limitadas en el tiempo, de las cuales resulta un producto final, que
concurre a la expansin de la accin del Gobierno. Representa la creacin, ampliacin, mejora,
modernizacin y/o recuperacin de la capacidad de produccin de bienes y servicios, implicando la
variacin sustancial o el cambio de procesos y/o tecnologa utilizada por la entidad pblica.
ACTIVIDAD
Es una accin sobre una lista especfica y completa de insumos (bienes y servicios necesarios y suficientes),
que en conjunto con otras actividades garantizan la provisin del producto. Se debe considerar que la
actividad deber ser relevante y presupuestable.
En el caso del Programa Presupuestal, las actividades han sido definidas para las universidades pblicas, por
parte del Ministerio de Economa y Finanzas.
En el caso de las actividades a nivel de Acciones Centrales y APNOP, cada unidad orgnica, segn
corresponda programar sus actividades para el ao 2016.
INDICADOR
Es un enunciado que define una medida sobre el nivel de logro en el resultado, los productos y/o actividades.
Existen dos tipos de indicadores:
i.
Indicador de produccin fsica es la medida sobre cantidades de bienes y servicios provistos
(productos y/o actividades), en trminos de una unidad de medida establecida.
ii.
Indicador de desempeo es la medida sobre el logro de resultados, la entrega de productos o la
satisfaccin de los atributos del producto en las dimensiones de eficacia, eficiencia, calidad y/o
economa, en trminos de una unidad de medida establecida.
META
Es el valor numrico proyectado de los indicadores. Existen dos tipos de metas:
i.
Meta fsica es el valor numrico proyectado del indicador de produccin fsica.
ii.
Meta del indicador de desempeo es el valor numrico proyectado de los indicadores de
desempeo (resultados y productos del PP)
B.
ACCIONES CENTRALES:
Comprende a las actividades que no involucran la provisin de productos, orientadas a la gestin de los
recursos humanos, materiales y financieros de la entidad, que contribuyen de manera transversal e
indivisible al logro de los resultados de los PP a los que se encuentre articulada la entidad, as como, los de
otras actividades de la entidad que no conforman PP.
C.
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP):

Comprenden a las actividades para la atencin de una finalidad especfica de la entidad, que no resulta en una
entrega de un producto a una poblacin determinada, as como aquellas asignaciones que no tienen relacin
con los PP considerados en la programacin y formulacin presupuestaria del ao respectivo.
Art. 23 APROBACION DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016.
EN LAS FACULTADES, El Plan Operativo 2016 de las Facultades DEBE SER APROBADO POR EL CONSEJO
DE FACULTAD(debe adjuntarse copia del Acuerdo o Resolucin que aprueba el documento).
EN LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS, CENTROS DE PRODUCCIN, INVESTIGACIN Y EXTENSIN Y
LAS DEMS UNIDADAES DE PRESTACIN DE SERVICIOS, su Plan Operativo 2016 ser aprobado con la
emisin de un INFORME DE CONFORMIDAD por el Jefe, Director o quien haga sus veces. (Adjuntar copia
del informe de conformidad).
La Oficina de Planificacin, a travs del rea de Planes y Proyectos consolidar los planes operativos de
todas las unidades orgnicas de la UNAS y elaborar el documento final del Plan Operativo Institucional
UNAS-2016, para su aprobacin por el Consejo Universitario y su ratificacin por la Asamblea
Universitaria.
XI. CRONOGRAMA DE COORDINACIN

Art. 24 Para mayor informacin y absolucin de consultas respecto a la formulacin del Plan Operativo
Institucional 2016, las personas responsables de cada Unidad debern de apersonarse a la Oficina de
Planificacin OP, en el horario de 8:00 am. 2:45 pm., dentro del cronograma establecido en la siguiente
tabla:
EQUIPO
UNIDADES ORGNICAS
FECHA
HORA
LUGAR
Sala de Conferencias
de la FCEA
DEPARTAMENTOS ACADMICOS, ESCUELAS,

UNIDADES DE INVESTIGACIN, UNIDADES
DE POSGRADO
01
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

ADMINISTRATIVAS
15 de junio de 2015
9:00 a.m. 11:00 a.m.
02
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
15 de junio de 2015
9:00 a.m. 11:00 a.m.
01
FACULTAD DE AGRONOMA
15 de junio de 2015
11:00 a.m. 1:00 p.m.
02
FACULTAD DE RECURSOS NATURALES

RENOVABLES
15 de junio de 2015
11:00 a.m. 1:00 p.m.
Sala de Sesiones de la
Facultad de R.N.R.
01
FACULTAD DE ZOOTECNIA
17 de junio de 2015
9:00 a.m. 11:00 a.m.
Facultad de Zootecnia
17 de junio de 2015
9:00 a.m. 11:00 a.m.
FIIA
17 de junio de 2015
11:00 a.m. 1:00 p.m.
17 de junio de 2015
11:00 a.m. 1:00 p.m.
18 de junio de 2015
9:00 a.m. 11:00 a.m.
EPG
02
* ORGANOS DE LA ALTA DIRECCION

(Rectorado,
Vicerrectorado
Acadmico,
Vicerrectorado
de
Investigacin).
ORGANOS CONSULTIVOS (Comit Electoral,
Tribunal de honor, Comit permanente de
Fiscalizacin,
Defensora
Universitaria).
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
18 de junio de 2015
9:00 a.m. 11:00 a.m.
Sala de Grados Paraninfo
01
ORGANOS DE ACESORAMIENTO (Asesora

Legal, OPI, Cooperacin Tcnica, Calidad).
ORGANOS DE APOYO (Secretaria General,
CTIC, Infraestructura, Imagen Institucional,
Responsabilidad Social Universitaria, Central
de Admisin Pregrado, Coordinacin y
Desarrollo Acadmico, Central de Biblioteca,
Bienestar Universitario, Deporte y cultura)
18 de junio de 2015
11:00 a.m. 1:00 p.m.
02
ORGANOS DE APOYO (Oficina de Investigacin,

Innovacin y Desarrollo, Editorial Universitaria
y Publicaciones, Direccin General de
Administracin
(Recursos
Humanos,
Patrimonio, Abastecimiento, Almacn Central,
Servicios
General
y
Mantenimiento,
Contabilidad,
Tesorera),
Centro
Pre
Universitario, Centro de Idiomas, Centro de
Produccin e Investigacin Tulumayo
18 de junio de 2015
11:00 a.m. 1:00 p.m.
02
01
02
01
FACULTAD DE INGENIERA EN INDUSTRIAS

ALIMENTARIAS
FACULTAD DE INGENIERA EN INFORMTICA
Y SISTEMAS
FACULTAD DE INGENIERA DE MECNICA
ELCTRICA
ESCUELA DE POSGRADO.
Sala de Conferencias
de la FCEA
Facultad de
Agronoma
FIIS
UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Nota (1): Los equipos N 01 y 02, estn conformados por el personal de la Oficina de Planificacin y la Direccin de Abastecimiento.
XII. PLAZOS PARA LA ELABORACIN DEL POI
Art. 25 Quienes integran y/o sean responsables de la Formulacin del Plan Operativo 2016 de las Unidades
correspondientes elevarn el documento final, TENIENDO COMO FECHA LMITE DE PRESENTACIN 01
DE JULIO DEL 2015, el mismo que deber ser remitido en DOCUMENTO FSICO y en medio magntico CD.
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERO Toda regularizacin del Plan Operativo 2016 que se realice, ser dentro de un plazo no mayor a 48 horas
despus de la fecha lmite, o en el caso de ser observado, ser a partir de la fecha de emisin del documento de
observacin.
SEGUNDO Las Unidades que no presenten el Plan Operativo 2016 de acuerdo a lo establecido en la presente Directiva,
no sern considerados dentro del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA 2016) ni en el Plan Operativo
Institucional UNAS 2016, bajo responsabilidad de la mxima autoridad y funcionario correspondiente y las sanciones
sern establecidas de acuerdo a las normatividades vigentes.
ANEXO 1.
ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL UNAS - 2016
INTRODUCCIN
I.
MARCO LEGAL
II.
ANALISIS ESTRATGICO
2.1. MISION
2.2. VISION
2.3. PROGRAMAS ESTRATGICOS
a. PROGRAMA PRESUPUESTAL
b. ACCIONES CENTRALES
c. ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
III. ANALISIS SITUACIONAL

IV. OBJETIVOS ESTRATGICOS, INDICADORES Y METAS ANUALES
V.
ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES
VI. MARCO PRESUPUESTAL

6.1. PRESUPUESTO DE GASTOS
6.2. PRESUPUESTO DE INGRESOS
VII. PROGRAMA DE INVERSIONES A CORTO PLAZO

VIII. PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
IX. ANEXOS
ANEXO 2.
ESTRUCTURA PROGRAMTICA PRESUPUESTAL
CATEGORA
PROGRAMA
PRODUCTO/
PROYECTO
ACTIVIDAD/
ACCIN
INV/OBRA
FUNCIN
DIVISIN
GRUPO
FUNCIONAL
FINALIDAD
UNIDAD
DE
MEDIDA
PROGRAMAS
PRESUPUESTALES
0066 FORMACION
UNIVERSITARIA DE
PREGRADO
3000001
3000402
3000403
ACCIONES COMUNES
UNIVERSIDADES CUENTAN CON UN

PROCESO DE INCORPORACION E
INTEGRACION DE ESTUDIANTES
EFECTIVO
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES Y EVALUACION DEL
DESEMPEO DOCENTE
5001353
DESARROLLO DE LA EDUCACION UNIVERSITARIA

DE PREGRADO
22 EDUCACION
048 EDUCACION SUPERIOR
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
5001549
GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA

ACTIVIDAD ACADEMICA
22 EDUCACION
5001550
SERVICIO DEL COMEDOR UNIVERSITARIO
22 EDUCACION
5001551
SERVICIO MEDICO AL ALUMNO
22 EDUCACION
5001552
APOYO AL ALUMNO CON RESIDENCIA
22 EDUCACION
5001553
SERVICIO DE TRANSPORTE UNIVERSITARIO
22 EDUCACION
5003195
INCORPORACION DE NUEVOS ESTUDIANTES DE

ACUERDO AL PERFIL DEL INGRESANTE
22 EDUCACION
5003196
IMPLEMENTACION DE MECANISMOS DE
ORIENTACION, TUTORIA Y APOYO ACADEMCIO
PARA INGRESANTES
22 EDUCACION
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
5003197
CAPACIDADES DE LOS DOCENTES EN
METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y USO DE
TECNOLOGIAS PARA LA ENSEANZA
22 EDUCACION
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
5003198
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE
SELECCIN SEGUIMIENTO Y EVALUACION
DOCENTE
22 EDUCACION
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
5003199
IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE
FOMENTO PARA LA INVESTIGACION FORMATIVA,
DESARROLLADOS POR ESTUDIANTES Y
DOCENTES DE PRE-GRADO
22 EDUCACION
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0070136 DESARROLLO DE LA
EDUCACION UNIVERSITARIA DE
PREGRADO
0054371 GESTION
ADMINISTRATIVA PARA EL
APOYO A LA ACTIVIDAD
ACADEMICA
0000252 ATENCION COMEDOR
UNIVERSITARIO
003 ALUMNO
0000299 BRINDAR ATENCION

BASICA DE SALUD
006 ATENCION
0000164 APOYO AL ALUMNO

CON RESIDENCIA
003 ALUMNO
0001406 SERVICIOS DE
TRANSPORTE UNIVERSITARIO
152 USUARIO
0077390 INCORPORACION DE
NUEVOS ESTUDIANTES DE
ACUERDO AL PERFIL DEL
INGRESANTE
0077391 IMPLEMENTACION DE
MECANISMOS DE ORIENTACION,
TUTORIA Y APOYO ACADEMCIO
PARA INGRESANTES
0077392 PROGRAMA DE
FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES DE LOS
DOCENTES EN METODOLOGIAS,
INVESTIGACION Y USO DE
UN SISTEMA DE SELECCIN
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
DOCENTE
UN PROGRAMA DE FOMENTO
PARA LA INVESTIGACION
FORMATIVA, DESARROLLADOS
POR ESTUDIANTES Y DOCENTES
DE PRE-GRADO
003 ALUMNO
001 ACCION
101 RACION
003 ALUMNO
240 DOCENTE
240 DOCENTE
066
INVESTIGACION
PROGRAMA
PRODUCTO/
PROYECTO
CATEGORA
3000403
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES Y EVALUACION
DEL DESEMPEO DOCENTE
5003197
3000405
3000406
GESTION DE LA CALIDAD DE LAS

CARRERAS PROFESIONALES
DIVISIN
GRUPO
FUNCIONAL
FINALIDAD
UNIDAD
DE
MEDIDA
240 DOCENTE
048
EDUCACION
SUPERIOR
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE
SELECCIN SEGUIMIENTO Y EVALUACION
DOCENTE
IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE
FOMENTO PARA LA INVESTIGACION
FORMATIVA, DESARROLLADOS POR
ESTUDIANTES Y DOCENTES DE PRE-GRADO
22 EDUCACION
048
EDUCACION
SUPERIOR
048
EDUCACION
SUPERIOR
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
REVISION Y ACTUALIZACION PERIODICA Y

OPORTUNA DE LOS CURRICULOS DE LAS
CARRERAS PROFESIONALES DE PRE-GRADO
ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A LOS
PROCESOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES
DOTACION DE INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO BASICO DE AULAS
22 EDUCACION
048
EDUCACION
SUPERIOR
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0077392 PROGRAMA DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
DE LOS DOCENTES EN
METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y
USO DE
0077393 IMPLEMENTACION DE UN
SISTEMA DE SELECCIN SEGUIMIENTO
Y EVALUACION DOCENTE
0077394 IMPLEMENTACION DE UN
PROGRAMA DE FOMENTO PARA LA
INVESTIGACION FORMATIVA,
DESARROLLADOS POR ESTUDIANTES Y
DOCENTES DE PRE-GRADO
0077395 REVISION Y ACTUALIZACION
PERIODICA Y OPORTUNA DE LOS
CURRICULOS
22 EDUCACION
048
EDUCACION
SUPERIOR
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0077396 DOTACION DE
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
BASICO DE AULAS
007 AULA
5003202
DOTACION DE LABORATORIOS, EQUIPOS E

INSUMOS
22 EDUCACION
542
LABORATORIO
DOTACION DE BIBLIOTECAS ACTUALIZADAS
22 EDUCACION
0077398 DOTACION DE BIBLIOTECAS

ACTUALIZADAS
543 BIBLIOTECA
5003204
EVALUACION Y ACREDITACION DE
22 EDUCACION
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0077397 DOTACION DE
LABORATORIOS, EQUIPOS E INSUMOS
5003203
048
EDUCACION
SUPERIOR
048
EDUCACION
SUPERIOR
048
EDUCACION
SUPERIOR
0077399 EVALUACION Y
ACREDITACION DE CARRERAS
PROFESIOANLES
544 CARRERA
PROFESIONAL
5003205
PROGRAMA DE CAPACITACION PARA LOS

MIEMBROS COMITES DE ACREDITACION,
DOCENTES Y ADMINISTRATIVOS DE LAS
22 EDUCACION
048
EDUCACION
SUPERIOR
0109 EDUCACION
SUPERIOR
UNIVERSITARIA
0077400 PROGRAMA DE
CAPACITACION PARA LOS MIEMBROS
COMITES DE ACREDITACION,
DOCENTES Y ADMINISTRATIVOS DE
LAS CARRERAS PROFESIONALES
086 PERSONA
5003199
CURRICULOS DE LAS CARRERAS

PROFESIONALES DE PRE-GRADO
ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A
LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Y
SOCIALES
DOTACION DE AULAS,
LABORATORIOS Y BIBLIOTECAS
PARA LOS ESTUDIANTES DE PREGRADO
FUNCIN
22 EDUCACION
5003198
3000404
ACTIVIDAD/
ACCIN
INV/OBRA
CAPACIDADES DE LOS DOCENTES EN
METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y USO DE
5003200
5003201
22 EDUCACION
240 DOCENTE
066
INVESTIGACION
027 CURRICULA
CATEGORA
ACCIONES CENTRALES
ASIGNACIONES PRESUPUESTALES
QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
(APNOP)
PROGRAMA
9001 ACCIONES CENTRALES
9002 ASIGNACIONES
PRESUPUESTARIAS
PRODUCTO/
PROYECTO
3.999999
3.999999
SIN
PRODUCTO
SIN
PRODUCTO
ACTIVIDAD/
ACCIN
INV/OBRA
FUNCIN
DIVISIN
GRUPO
FUNCIONAL
FINALIDAD
UNIDAD
DE
MEDIDA
5000001
PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
22 EDUCACION
004 PLANEAMIENTO
GUBERNAMENTAL
0001172 PLANEAMIENTO
INSTITUCIONAL
001 ACCION
5000003
GESTION ADMINISTRATIVA
22 EDUCACION
006 GESTION
0008 ASESORAMIENTO Y
APOYO
001 ACCION
5000004
ASESORAMIENTO TECNICO
Y JURIDICO
22 EDUCACION
006 GESTION
0008 ASESORAMIENTO Y
APOYO
001 ACCION
5000006
ACCIONES DE CONTROL Y
AUDITORIA
OBLIGACIONES
PREVISIONALES
22 EDUCACION
006 GESTION
0012 CONTROL INTERNO
001 ACCION
22 EDUCACION

UNIVERSITARIA
001 ACCION
CONCESIN DE BOLSAS A
ALUMNOS
22 EDUCACION

UNIVERSITARIA
001 ACCION
5000991
5001902
PRODUCTO
Actividad Programa Presupuestal
Actividades del POI
3000001 ACCIONES COMUNES
5001353 Desarrollo de la Educacin Universitaria de Pregrado
1. Programacin de cursos a dictarse
2. Dictado de los cursos programados
3. Evaluacin de alumnos a travs de toma de exmenes
4. Registro de notas en las actas oficiales
5. Prcticas en laboratorios y campo
6. Cursos de actualizacin para alumnos de pregrado
5001549 Gestin Administrativa para el Apoyo a la Actividad Acadmica
1. Dirigir, conducir y supervisar las gestin universitaria
2. Dirigir y conducir las actividades acadmicas de pregrado
3. Continuar con la implementacin de la acreditacin acadmica
4. Publicar los acuerdos y resoluciones del Consejo y Asamblea Universitaria
5. Dirigir y conducir las actividades administrativas y acadmicas de las Facultades
6. Implementar la extensin universitaria
7. Implementar sistemas de tecnologas de informacin
8. Conducir los procesos electorales
9. Articular la cooperacin tcnica internacional
10. Difundir las actividades acadmicas y administrativas que realiza la UNAS
11. Atender los servicios de bienestar universitario
12. Promover actividad agrcola y pecuarias
13. Ofrecer diplomados y maestras en diversas especialidades
5001550 Servicio del Comedor Universitario
1. Atencin diaria a los comensales
2. Mantenimiento y reparacin de los ambientes y muebles del comedor
3. Fumigacin de los ambientes del comedor
4. Limpieza diaria del comedor
5001551 Servicio Mdico al Alumno
1. Atencin mdica
2. Atencin odontolgica
3. Atencin psicolgica
4. Atencin de enfermera
5. Atenciones de emergencia
6. Atencin de casos de ITS
7. Sesiones educativas de infecciones de transmisin sexual ITS y VIH Sida
8. Sesiones educativas para prevenir TBC, Dengue y malaria
9. Vacunacin contra fiebre amarilla, ttanos y hepatitis
10. Otras actividades y programas de sesiones educativas
5001552 Apoyo al alumno con Residencia
1. Gestiones para brindar un mejor servicio a los residentes
2. Verificar el cumplimiento de las condiciones higinicas y la correcta utilizacin y conservacin
de los ambientes internos y externos de las residencias por parte de los beneficiarios
3. Control de asistencia y pernoctar de los residentes
4. Visitas domiciliarias a las diferentes localidades de procedencia de los alumnos para comprobar
in situ su situacin econmica
5. Reunin con los alumnos residentes
6. Actividades en equipo con la Oficina de Bienestar Universitario
5001553 Servicio de Transporte Universitario
1. Brindar el servicio de transporte a los estudiantes que viven en la ciudad
2. Mantenimiento de la unidades de transporte de la UNAS
3. Supervisin de las unidades de transporte de la UNAS
3000402 UNIVERSIDADES CUENTAN CON UN PROCESO DE INCORPORACIN E INTEGRACIN DE ESTUDIANTES EFECTIVO
5003195 Incorporacin de nuevos estudiantes de acuerdo al perfil del integrante
1. Planificacin del proceso de admisin
2. Revisin y/o actualizacin de los perfiles del ingresante
3. Definicin de los mecanismos de evaluacin por modalidad de ingreso y diseo de las pruebas
4. Elaboracin y actualizacin de los bancos de preguntas para las pruebas diseadas acordes a
los mecanismos de evaluacin
5. Estimacin de la demanda
6. Gestin de la logstica del proceso
7. Convocatoria del proceso de admisin
8. Registro y acreditacin de postulantes
9. Asignacin de lugar y aula de evaluacin a postulantes
10. Elaboracin e impresin de pruebas
11. Examen de admisin
12. Procesamiento y publicacin de resultados
13. Acreditacin de ingresantes
5003196 Implementacin de mecanismos de orientacin, tutora y apoyo acadmico para ingresantes
1. Evaluacin psicolgica y vocacional
2. Participacin en actividades de integracin
3. Asesora en mtodos de estudio y organizacin del tiempo
4. Asignacin del docente tutor acadmico
5. Realizacin de primera reunin para evaluacin psicolgica y vocacional
6. Constitucin de grupos de estudio
3000403 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y EVALUACION DEL DESEMPEO DOCENTE
5003197 Programa de fortalecimiento de capacidades de los docentes en metodologas, investigacin y uso de
tecnologas para la enseanza
1. Diagnstico de las capacidades de los docentes
2. Seleccin de docentes a capacitar
3. Gestin administrativa de los bienes y servicios necesarios para la ejecucin de la actividad
4. Preparacin del programa de capacitacin
5. Ejecucin de la capacitacin
6. Evaluacin de resultados
5003198 Implementacin de un sistema de seleccin seguimiento y evaluacin docente
1. Rediseo del proceso de incorporacin de nuevos docentes y actualizacin de los reglamentos
internos de la universidad relativa a los concursos de mritos para la incorporacin de nuevos
docentes
2. Elaboracin de los perfiles de docente por rea acadmica, priorizando los relativos a las plazas
a concursarse
3. Gestin del proceso de seleccin
4. Seleccin de docentes y elaboracin de temas
5. Revisin de temas
6. Presentacin de tema a las facultades responsables
7. Seleccin de docentes
8. Formalizacin de la contratacin
5003199 Implementacin de un programa de fomento para la investigacin formativa, desarrollados por
estudiantes y docentes de pre-grado
1. Designacin del Comit de evaluacin Ad hoc
2. Elaboracin y aprobacin de las bases del concurso por el comit Ad hoc
3. Elaboracin y aprobacin de las bases del reglamento y procedimientos de administracin del
fondo y de seguimiento y evaluacin de los proyectos ganadores.
4. Convocatoria y difusin del concurso en la comunidad universitaria
5. Ejecucin del concurso y publicacin de ganadores
6. Administracin del fondo y seguimiento a la ejecucin de los proyectos
7. Evaluacin de resultados
3000404 CURRICULOS DE LAS CARRERAS PROFESIONALES DE PRE-GRADO ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS Y SOCIALES
50003200 Revisin y actualizacin peridica y oportuna de los currculos
1. Capacitacin de los equipos tcnicos a cargo de la evaluacin y actualizacin curricular de las
carreras seleccionadas
2. Realizacin de estudio de mercado para las carreras a ser evaluadas
3. Evaluacin curricular
4. Actualizacin curricular
5. Implementacin de los currculos actualizados
3000405 DOTACIN DE AULAS, LABORATORIOS Y BIBLIOTECAS PARA LOS ESTUDIANTES DE PRE-GRADO
5003201 Dotacin de infraestructura y equipamiento bsico de aulas
1. Identificar las necesidades de infraestructura en las aulas
2. Identificar las necesidades de equipamiento en las aulas
5003202 Dotacin de laboratorios, equipos e insumos
1. Identificar las necesidades de equipamiento en los laboratorios existentes
2. Identificar las necesidades de nuevos laboratorios
3. Formular los proyectos de inversin de las unidades acadmicas que lo requieran
4. Programar las necesidades que no correspondan a proyectos de inversin
5. Gestionar la reposicin de equipos
6. Hacer seguimiento a la formulacin y ejecucin de los PIP
5003203 Dotacin de bibliotecas actualizadas
1. Identificar en las bibliotecas existentes la necesidad de actualizacin del material bibliogrfico
2. Identificar en las bibliotecas existentes la necesidad de equipamiento y mobiliario
3. Identificar la necesidad de nuevas bibliotecas
4. Gestionar la reposicin de equipos, dotacin de insumos y materiales y mantenimiento
3000406 GESTIN DE LA CALIDAD DE LAS CARRERAS PROFESIONALES
5003204 Evaluacin y Acreditacin de Carreras Profesionales
5003205 Programa de capacitacin para los miembros de los comits de acreditacin, docentes y administrativos
de las carreras profesionales
1. Planeamiento de la capacitacin
2. Etapa de preparacin
3. Desarrollo del proceso de capacitacin
4. Evaluacin de la capacitacin
(**) Como ejemplo para determinar las actividades del POI 2016
ANEXO3.
MATRIZ DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL

EJES ESTRATGICOS
ENSEANZA
Educacin integral de
calidad, sistemtica y
holstica.
INVESTIGACION
Investigacin
desarrollo
innovacin
tecnolgica.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
OBJETIVOS ESPECFICOS
ESTRATGIAS
INDICADORES
Docentes con estudios de

Capacitacin permanente en funcin de las carreras
maestria y doctorado en su
profesionales.
especialidad
Mejorar la calidad de la enseanza
Establecer mecanismos de supervisin y evaluacin Programas
de
supervisin
aprendizaje.
docente.
docente en cada Facultad
Programa de incentivos a
Implementar una poltica de incentivos por mritos
docentes
por
mritos
acadmicos.
acadmicos
Capacitacin en estrategias de enseanza aprendizaje
Desarrollar un modelo
Programas de capacitacin en
orientada en la formacin por competencias (ABP,
educativo de calidad que
Implementar un modelo pedaggico de
estrategias
de
enseanza
casustica, aprendizaje basa en proyectos, clase
integre el aprendizaje, la
enseanza aprendizaje para fortalecer
aprendizaje
magistral, otros).
investigacin, la extensin y
las competencias.
Evaluacin de la satisfaccin de la aplicacin de las
proyeccin social.
Encuastas de satisfaccin
estrategias enseanza aprendizaje.
Estudio de la demanda social en funcin a los
Documento de demanda social
Reformular y actualizar las estructuras problemas del grupo de inters.
curriculares por competencias.
Evaluacin permanente del cumplimiento de los % de eficacia de la formacin
indicadores del currculo por competencias.
profesional
Implementar un ciclo propedutico para seleccin de % de estudiantes ingresantes
Desarrollar un sistema de seleccin y
los ingresantes.
por ciclo propedetico
acceso de estudiantes de acuerdo al
Implementar un mecanismo de examen diferenciado % de estudiantes ingresantes
perfil de la carrera profesional.
a postulantes.
por examen diferenciado
Disear e implementar el sistema de gestin de Sistema de gestin de la
calidad con nfasis en la investigacin.
calidad implementado
%
de
eficacia
de
la
Implementar un incentivo por produccin intelectual
investigacin
cientfica
acreditada.
publicada
Asegurar la mejora continua de la
Reglamentar y promover tesis con investigaciones
produccin cientfica y tecnolgica.
% de tesis realizadas
multidisciplinarias y multiautores.
Reglamentar y promover la categorizacin del docente % de docentes con categoria
investigador.
de docente investigador
Implementar mesas de trabajo de discusin cientfica Mesas de discusin cientfica
y tecnolgica con los grupos de inters.
implementadas
Implementar
programas
de
capacitacin
en % de docentes capacitados en
metodologas de investigacin cientfica, tecnolgica e metodologa de investigacin
innovacin.
cientfica
Fortalecer las capacidades de
Capacitacin
en
programas
de
desarrollo
de Programas de capacitacin en
investigacin cientfica, tecnolgica e publicaciones, patentes y propiedad intelectual.
publicaciones cientficas
innovacin.
Institucionalizar las Jornadas cientficas en una fecha %
de
eventos
de
definida de manera peridica.
investigaciones cientficos
Aumentar la visibilidad de la produccin cientfica y %
de
investigaciones
Mejorar y promover la
tecnolgica.
publicadas
calidad y productividad de
Creacin de los institutos y centros de investigacin Institutos
de
investigacin
la investigacin cientfica,
en las carreras profesionales.
implementados
Desarrollar infraestructura y
tecnolgica e innovadora
Desarrollar proyectos de inversin con fines de Costo de
la investigacin
equipamiento de laboratorios para la
orientada al desarrollo
investigacin en la frontera del conocimiento.
cientfica
produccin cientfica.
sostenible.
% de eficiencia de uso de los
Racionalizar y optimizar el uso de los laboratorios.
laboratorios
Formar equipos de trabajo para formular propuestas Nmero
de
redes
de
de proyectos con financiamiento interno y externo.
investigadores efectivas
Gestionar y apalancar recursos
Establecer alianzas estratgicas estado - universidad % de convenios firmados y
financieros pblicos y privados para el
empresa.
operativos
desarrollo de la investigacin.
%
de
la
laboratorios
Certificar laboratorios especializados.
certificados
Lineas
de
investigacin
Implementacin de los programas y
Incluir las lneas de investigacin en el proceso de la
incluidas en la investigacin
lneas de investigacin con
investigacin formativa.
formativa
participacin multi-inter-trans
Conformacin de redes de investigadores inter y trans Redes
de
investigadores
disciplinaria y redes.
institucional.
operativas
Elaborar la propuesta tcnica de creacin del
Propuesta tcnica viable
vicerrectorado de investigacin.
Aprobacin de la propuesta tcnica por asamblea
Crear el vicerrectorado de
Resolucin de aprobacin
universitaria.
investigacin.
Elaborar un proyecto de inversin para la construccin,
implementacin y capacitacin del vicerrectorado de Expediente tcnico Viable
investigacin.
BASAL
META
RESPONSABLES
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
14%
15
18
25
35
45
75
85
100
0%
0%
Rectorado y OPP
20%
Vicerrectorado
acadmico
25%
30
40
50
60
70
80
90
100
20%
25
30
40
50
70
80
90
100
0%
30
30
40
50
50
50
50
50
Decano, jefes de EP
30%
40
50
50
50
50
50
50
50
OCDA, Vicerrectorado
0%
30
40
60
100
100
100
100
100
CIUNAS, Vicerectorado
5%
10
15
25
30
50
50
50
50
Decanos, CIUNAS,
Virrectorado
20%
30
40
50
60
70
80
90
100
0%
10
10
10
15
0%
10
10
10%
20
30
50
60
70
80
100
100
Decanos, CIUNAS,
Virrectorado
0%
10
15
20
30
50
60
60
60
60
0%
10
30
40
50
70
80
90
100
Vicerrectorado
acadmico
Decano, jefes de EP
Comit interno
Comisin de estructura
curricular
Comisin de estructura
curricular
Decanos, CIUNAS,
Virrectorado
Vicerrectorado de
investigacin
Decanos, CIUNAS,
Virrectorado
CIUNAS, institutos de
investigacin
Decanos, CIUNAS,
Virrectorado
Decanos, CIUNAS,
Virrectorado
10
20%
25
30
40
50
60
70
80
100
Rectorado y OPP
10
Decanos, CIUNAS,
Virrectorado
20%
25
30
40
50
60
70
80
80
Rector , OCTI, DECANOS
0%
10
10
Decanos
10
10
10
20
20
CIUNAS, Comites
internos
DECANOS, CIUNAS
Rectorado y OPP
AU, Rectorado
Rectorado y OPP
EJES ESTRATGICOS OBJETIVOS ESTRATGICOS
EXTENSION Y
PROYECCION
Extensin y
proyeccin
universitaria
contextualizada y
articulada a la
sociedad.
GESTION
INSTITUCIONAL
Gestin
institucional de
calidad.
Desarrollar, fortalecer y
promover la capacidad de
extensin y proyeccin
universitaria articulada con
la sociedad.
Desarrollar un sistema de
gestin de calidad
institucional.
ESTRATGIAS
Elaborar anualmente una agenda de actividades de

extensin y proyeccin en funcin de las necesidades
y por especialidades.
Desarrollar programas de capacitacin y Formalizar programas de capacitacin no formal en
asistencia tcnica.
capacidades tcnicas y que involucre a todas las
facultades.
Elaborar documentos de difusin para incrementar el
impacto de la extensin y proyeccin.
Definir las funciones y responsabilidades de OPUII
orientadas a la consolidacin del vnculo entre la
universidad y la sociedad.
INDICADORES
BASAL
META
RESPONSABLES
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
OPUI, rectorado,
Decanos
% de la poblacin beneficiada
con eventos de capacitacin
5%
10
20
30
50
50
50
50
OPUI, rectorado,
Decanos
% de eventos realizados
10%
15
20
30
40
50
50
50
50
OPUI, rectorado,
Decanos
50
50
50
50
50
50
50
50
OPUI,Decanos
20
25
30
40
50
60
70
80
80
Rectorado, OPUI
10
Decanos
2%
10
10
10
10
10
10
Rectorado, OPP
RECTORADO, DICA
DECANOS; OPUI;
COMITES INTERNOS
20%
30
50
70
80
80
90
100
100
Rectorado, AU, CU
0%
20
30
50
50
60
80
90
100
Rectorado
DECANOS, DICA
10%
20
30
50
60
70
80
80
80
Rectorado, DECANOS,
OPP
0%
20
50
60
70
70
80
80
80
DECANOS, OPUI
20%
30
40
50
60
70
70
80
80
Rectorado, Decanos
0%
10
20
30
50
60
80
80
80
Decanos , DICA, CI
Rectorado, CIUNAS,
DICA
10%
20
40
50
60
70
80
80
80
DECANOS,
Vicerrectorados
0%
50
50
60
80
90
100
100
100
CTIC, DICA, DECANOS
10%
20
50
70
80
80
80
80
80
Rectorado
10%
20
50
70
80
80
80
80
80
Rectorado, OPP, DICA
Estudio de demanda
extencin y proyeccin
de
Costo de los eventos de

extencin y proyeccin social
Suscribir y ejecutar convenios interinstitucionales.

Nmero de convenios fimados
Fortalecer la extensin y proyeccin
social para consolidar el vnculo entre
Nmero
de
programas
Articular las labores de extensin y proyeccin
la universidad y la sociedad.
articulados a la enseanza e
universitaria a la enseanza e investigacin.
investigacin
Identificar indicadores de evaluacin de metas
% de presupuesto a la
cumplidas en actividades de extensin y proyeccin
social.
Sistema de gestin de
Disear e implementar el sistema de gestin de
extensin
y
proyeccin
Establecer la mejora continua de la calidad en extensin y proyeccin.
implementado
extensin y proyeccin universitaria.
Realizar un estudio de necesidades y potencialidades Estudio de demanda de
de extensin y proyeccin.
extencin y proyeccin
Mejorar los reglamentos generales y de organizacin y % Documentos normativos
funciones.
actualizados y aprobados
Articular las actividades acadmicas y
Actualizar los Manuales de procedimientos.
% de saneameinto fisico legal
administrativas de forma efectiva.
Disear e implementar el Sistema de Gestin de la Sistema de gestin de calidad
Calidad en funcin del modelo de calidad educativa. implementado
Aprobar e implementar el plan estratgico articulado
% de eficacia del PEI
al POI y PPR.
Reformular y actualizar el marco
Sensibilizacin y empoderamiento del PEI en todas las % de eficacia en la difusin del
normativo interno institucional.
dependencias de la Universidad.
PEI
Actualizar y reformular los documentos de gestin % Documentos de gestin
(estatuto y reglamentos).
actualizados
Actualizacin
de
Incrementar la visibilidad de los documentos
documentacin y mejora de
normativos de gestin acadmica y administrativa.
procesos
Crear el repositorio o centro de documentacin e
Repositorio gestionado e
Disear e implementar un sistema de informacin cientfica y de gestin institucional,
implementado
informacin y comunicacin
disponible al pblico en general.
institucional.
Aumentar la transparencia de los procesos acadmicos
% de mejora de los procesos
y administrativos.
Implementar un sistema de acceso de los padres de
Sistema
de
acceso de
familia a los datos acadmicos de sus hijos
informacin a los padres
estudiantes.
Implementar
mecanismos de
monitoreo y
seguimiento del plan estratgico para la mejora
% de cumplimiento del PEI
Evaluar los resultados e impactos del continua de los procesos orientado al cumplimiento
plan estratgico institucional.
de los resultados.
Establecer anualmente una comisin ad hoc para
% de eficacia del PEI
realizar el monitoreo y seguimiento del PEI.
EJES ESTRATGICOS
ESTRATGIAS
INDICADORES
Disear e implementar el plan de

desarrollo fsico y espacial.
SERVICIOS DE
APOYO A LA
FORMACION
PROFESIONAL
Gestin de servicios
de apoyo a la
formacin
profesional.
Desarrollar, fortalecer y
optimizar los servicios de
apoyo a la formacin
profesional.
Realizar el estudio de Desarrollo Fsico y Urbanstico Estudio y expediente tcnico

de la UNAS.
viable
Contratar una evaluacin externa de las actividades de
Estudio de racionalizacin
los docentes (racionalizacin).
Sistema
de
seleccin
Implementar un reglamento de seleccin de docentes
seguimiento y evaluacin
Desarrollar un sistema eficiente de
por mritos, experiencia y capacidad acreditados.
docente
seleccin y acceso de docentes de
Establecer una poltica de incentivos para el retorno
acuerdo al perfil de la carrera
Motivacin
de
la labor
de Doctores y maestros peruanos trabajando en el
profesional.
docente e investigacin
extranjero.
Establecer un programa de capacitacin permanente % de docentes capacitados en
en sus funciones, en un idioma extranjero, y en las nuevas
metodologas
de
TICs.
formacin profesional
Acondicionar ambientes adecuados y reglamentos de Eficacia en la gestin de
uso para una atencin personalizada de tutora.
proyectos
Incluir la labor de tutora y consejera en las %
de
estudiantes
con
estructuras curriculares.
asesoramiento de tutorias
Capacitar y sensibilizar a los docentes para realizar % de docentes capacitados en
tutorasy consejeras
Implementar un sistema de tutoras, acciones de tutora y consejera.
incentivos a estudiantes, docentes y Establecer un sistema de premiacin a la excelencia
% Docente, estudiantes con
personal administrativo destacados. acadmica, de investigacin, de extensin y
incentivos
proyeccin social.
% de estudiante con servicios
Fortalecer las reas de asistencia social y psicologa.
de bienestar
Implementar programas de planificacin, orientacin %
de
estudiante
con
y prevencin de ETS.
capacitacin en ETS
Contratar una evaluacin externa de las actividades estudio de racionalizacin del
del personal administrativo (racionalizacin).
personal administrativo
Implementar un reglamento de seleccin de personal
%
de
administrativos
administrativo por mritos, experiencia y capacidad
Desarrollar un sistema de seleccin y
seleccionados por meritos
acreditados.
acceso del personal administrativo de
Establecer un programa de capacitacin permanente %
de
docentes
y
acuerdo a las funciones.
en sus funciones, en un idioma extranjero, y en las administrativos que hablan
TICs.
idiomas y tic
Establecer cuadros permanentes de personal % de eficiencia y eficacia del
administrativo.
personal administrativo
% de comits consultivos por
Constituir los comits consultivos.
EAP
Conformacin de mesas tcnicas y de concertacin %
de
mesas
tcnicas
articulada al Plan de Desarrollo Regional.
fortalecidas
% de egresados articulados
Fortalecer las relaciones con los grupos Institucionalizar eventos presenciales y virtuales de
con la problemtica de la
de inters.
difusin, consulta y debate con los egresados.
UNAS
Implementar un sistema integral de informacin
% eficacia de la informacin
agrario de la regin.
Implementar un sistema de informacin de hojas de % de egresados registrados en
vida de la comunidad universitaria (red laboral).
el sistema de informacin
Desarrollo de proyectos de inversin pblica para el
Implementar adecuadamente con
% de EAP con ambientes
mejoramiento de la calidad acadmica, investigacin,
maquinaria, equipos, materiales e
adecuados
extensin y proyeccin.
insumos para fortalecer la formacin
Gestionar el financiamiento externo de los PIPs de la % de proyectos viables y en
profesional.
UNAS.
ejecucin
Fortalecer la Oficina General de Administracin en % de financiamiento de
gestin de recursos financieros.
proyectos
Racionalizacin y centralizacin de reactivos de
% de eficacia y eficiencia de
laboratorio de tiles de escritorio y materiales de
los laboratorios
Gestionar y optimizar los recursos
vidrio en funcin de necesidades.
financieros pblicos y privados.
Racionalizar la asignacin de bienes y equipos para % de eficiencia de la EAP y
uso de las dependencias acadmicas y administrativas. administrativas
Racionalizar el uso de la red de las dependencias % de cobertura y eficiencia de
acadmicas y administrativas.
la Red
BASAL
META
RESPONSABLES
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
RECTORADO, OIM, OPP
OPP
Decanos
0%
10
20
30
40
50
70
80
80
Decanos Jefes de EAP
20%
25
40
50
60
70
80
100
100
Decanos, Jefes de EAP
20%
30
40
50
60
80
80
80
80
Decanos, OPP, OIM
5%
30
50
60
70
80
90
100
100
Decanos,
20%
50
70
80
100
100
100
100
100
Decanos,Jefes EAP,
DICA
0%
10
20
30
40
50
50
50
50
Rectorado, OPP,
Decanos
30%
40
50
60
70
80
80
80
80
OEBU, OPP, OPUII
20%
50
60
70
70
80
80
80
80
OEBU, OPP, OPUII
OPP, OP
20%
30
40
50
60
70
80
80
80
Rector, OP, SERVIR
10%
15
20
50
70
80
80
80
80
Rector, Decanos, OPP
20%
30
50
50
60
70
80
80
80
Rectorado, OPP
11
Jefes EAP, OPP, DICA
0%
10
30
40
50
50
50
50
50
Rectorado, OPUII, OCTI
0%
10
20
30
50
50
50
50
50
Jefes de EAP, CTIC,

DICA, OCDA
0%
20
40
50
60
70
80
80
FIIS, DECANOS, RECTOR
0%
20
40
50
60
80
80
80
80
DICA, FIIS, OPUII, CTIC
0%
20
40
50
60
80
80
80
100
Decanos, OPP, OIM
30%
35
50
60
80
80
80
80
90
OPP, OPI; OIM, Rector
20%
50
50
70
80
90
100
100
100
Rectorado, Decanos,
OPP, DICA, OPI, OIM
20%
50
60
70
70
80
90
90
100
Rectorado, Decanos,
OPP, DICA, OPI, OIM
20%
50
60
70
80
100
100
100
100
Rectorado, Decanos,
OPP, DICA, OPI, OIM
30%
50
60
100
100
100
100
100
100
Rectorado, CTIC
ARTICULACIN DE LA MATRIZ DEL PEI Y LAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL
EJES ESTRATGICOS
ENSEANZA
Educacin integral de calidad,
sistemtica y holstica.
INVESTIGACION
Investigacin - desarrollo innovacin tecnolgica.
Desarrollar un modelo educativo de

calidad que integre el aprendizaje, la
investigacin, la extensin y
proyeccin social.
Mejorar y promover la calidad y

productividad de la investigacin
cientfica, tecnolgica e innovadora
orientada al desarrollo sostenible.
ACTIVIDAD PROGRAMA PRESUPUESTAL
Mejorar la calidad de la enseanza-aprendizaje.
5003197
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE

LOS DOCENTES EN METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y
USO DE TECNOLOGIAS PARA LA ENSEANZA
Implementar un modelo pedaggico de enseanza

aprendizaje para fortalecer las competencias.
5003197
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE

LOS DOCENTES EN METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y
USO DE TECNOLOGIAS PARA LA ENSEANZA
Reformular y actualizar las estructuras curriculares

por competencias.
5003200
REVISION Y ACTUALIZACION PERIODICA Y OPORTUNA DE

LOS CURRICULOS DE LAS CARRERAS PROFESIONALES DE
PRE-GRADO ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A LOS
PROCESOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES
Desarrollar un sistema de seleccin y acceso de

estudiantes de acuerdo al perfil de la carrera
profesional.
5003195
INCORPORACION DE NUEVOS ESTUDIANTES DE

ACUERDO AL PERFIL DEL INGRESANTE
Asegurar la mejora continua de la produccin

cientfica y tecnolgica.
5003199
IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE FOMENTO

PARA LA INVESTIGACION FORMATIVA, DESARROLLADOS
POR ESTUDIANTES Y DOCENTES DE PRE-GRADO
Fortalecer las capacidades de investigacin

cientfica, tecnolgica e innovacin.
5003199

Desarrollar infraestructura y equipamiento de

laboratorios para la produccin cientfica.
5003202
DOTACION DE LABORATORIOS, EQUIPOS E INSUMOS
Gestionar y apalancar recursos financieros pblicos y

privados para el desarrollo de la investigacin.
5003199

Implementacin de los programas y lneas de

investigacin con participacin multi-inter-trans
disciplinaria y redes.
5003199

Crear el vicerrectorado de investigacin.
EXTENSION Y PROYECCION
Extensin y proyeccin
universitaria contextualizada y
articulada a la sociedad.
Desarrollar, fortalecer y promover la

capacidad de extensin y proyeccin
universitaria articulada con la
sociedad.
GESTION INSTITUCIONAL
Gestin institucional de
calidad.
SERVICIOS DE APOYO A LA
FORMACION PROFESIONAL
Gestin de servicios de apoyo
a la formacin profesional.
Desarrollar un sistema de gestin de

calidad institucional.
Desarrollar, fortalecer y optimizar los

servicios de apoyo a la formacin
profesional.
Desarrollar programas de capacitacin y asistencia

tcnica.
Fortalecer la extensin y proyeccin social para
consolidad el vnculo entre la universidad y la
sociedad.
Establecer la mejora continua de la extensin y
proyeccin universitaria.
Articular las actividades acadmicas y
administrativas de forma efectiva.
Reformular y actualizar el marco normativo interno
institucional.
3999999
Sin producto
5001549

ACTIVIDAD ACADEMICA
5001549

ACTIVIDAD ACADEMICA
5001549
5001549
5001549

ACTIVIDAD ACADEMICA
ACTIVIDAD ACADEMICA
ACTIVIDAD ACADEMICA
Disear e implementar un sistema de informacin y

comunicacin institucional.
5001549

ACTIVIDAD ACADEMICA
Evaluar los resultados e impactos del plan

estratgico institucional.
5001549

ACTIVIDAD ACADEMICA
Disear e implementar el plan de desarrollo fsico y

espacial.
5001549

ACTIVIDAD ACADEMICA
Desarrollar un sistema eficiente de seleccin y

acceso de docentes de acuerdo al perfil de la carrera
profesional.
5003198
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE SELECCIN

SEGUIMIENTO Y EVALUACION DOCENTE
Implementar un sistema de tutoras, incentivos a

estudiantes, docentes y personal administrativo
destacados.
3999999
Sin producto
Desarrollar un sistema de seleccin y acceso del

personal administrativo de acuerdo a las funciones.
3999999
Sin producto
Fortalecer las relaciones con los grupos de inters.
3999999
Sin producto
Implementar adecuadamente con maquinaria,

equipos, materiales e insumos para fortalecer la
formacin profesional.
5003201
DOTACION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

BASICO DE AULAS
Gestionar y optimizar los recursos financieros

pblicos y privados.
3999999
Sin producto
ANEXO 4.
CENTRO DE COSTOS 2016

PLIEGO
: 526 UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA
UNIDAD EJECUTORA
: 001 UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA
CODIGO CENTRO DE COSTO
NOMBRE DEL CENTRO DE COSTO
ORGANOS DE ALTA DIRECCION

111
111.01
112
112.01
113
113.01
RECTORADO
OFICINA DEL RECTORADO
VICERRECTORADO ACADEMICO
OFICINA DEL VICERRECTORADO ACADEMICO
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
OFICINA DEL VICERRECTORADO DE INVESTIGACION
ORGANOS CONSULTIVOS
114
114.01
115
115.01
116
116.01
117
117.01
COMIT ELECTORAL
OFICINA DE COMIT ELECTORAL
TRIBUNA DE HONOR
OFICINA DE TRIBUNAL DE HONOR
COMIT PERMANENTE DE FISCALIZACION
OFICINA DE COMIT PERMANENTE DE FISCALIZACIN
DEFENSORIA UNIVERSITARIA
OFICINA DE DEFENSORIA UNIVERSITARIA
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

118
118.01
118.02
CONTROL INSTITUCIONAL
OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
AUDITORIA EXTERNA
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
119
119.01
120
120.01
120.02
121
121.01
122
122.01
122.02
123
123.01
ASESORIA LEGAL
OFICINA ASESORIA LEGAL
PLANIFICACION
OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
DIRECCION DE RACIONALIZACION
PROGRAMACION E INVERSIONES
OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES
COOPERACION TCNICA E INTERNACIONALIZACIN
OFICINA DE COOPERACIN TCNICA E INTERNACIONALIZACIN
CONVENIO BECA 18
CALIDAD
OFICINA DE CALIDAD
ORGANOS DE APOYO
124
124.01
124.01.01
124.01.02
124.02
124.02.01
124.03
124.03.01
124.04
124.04.01
124.04.02
124.05
124.05.01
DEPENDENCIAS DEL RECTORADO

SECRETARIA GENERAL
OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
GRADOS Y TITULOS
CENTRO DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y COMUNICACIN
OFICINA DEL CENTRO DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y COMUNICACIN
INFRAESTRUCTURA FISICA
OFICINA DE INFRAESTRUCTURA FISICA
IMAGEN INSTITUCIONAL
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL
PROMOCION E INCENTIVO A LA CULTURA POPULAR Y AL FOLKLORE
RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA
OFICINA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA
125
125.01
125.01.01
125.02
125.02.01
125.03
125.03.01
125.04
125.04.01
125.04.02
125.04.03
125.04.03.01
125.04.03.02
125.04.04
125.04.05
125.04.06
DEPENDENCIAS DEL VICERRECTORADO ACADMICO

CENTRAL DE ADMISION DE PREGRADO
OFICINA CENTRAL DE ADMISIN DE PREGRADO
COORDINACION Y DESARROLLO ACADEMICO
OFICINA DE COORDINACION Y DESARROLLO ACADEMICO
CENTRAL DE BIBLIOTECA
OFICINA CENTRAL DE BIBLIOTECA
BIENESTAR UNIVERSITARIO, DEPORTE Y CULTURA
OFICINA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
AREA DE ASISTENCIA SOCIAL Y PSICOLOGIA
AREA DE SERVICIO MEDICO AL ALUMNO
AREA DE MEDICINA
AREA DE ODONTOLOGIA
APOYO AL ALUMNO CON RESIDENCIA UNIVERSITARIA
SERVICIO DEL COMEDOR UNIVERSITARIO
FOMENTO AL DEPORTE
126
126.01
126.01.01
126.02
126.02.01
126.03
126.03.01
DEPENDENCIAS DEL VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN

OFICINA DE INVESTIGACIN
OFICINA DE INVESTIGACIN
OFICINA DE INNOVACION Y DESARROLLO
OFICINA DE INNOVACION Y DESARROLLO
EDITORIAL UNIVERSITARIA Y PUBLICACIONES
EDITORIAL UNIVERSITARIA Y PUBLICACIONES
127
127.01
127.02
127.03
127.04
127.04.01
127.04.02
127.05
127.06
DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION

OFICINA DE LA DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACIN
DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
DIRECCION DE PATRIMONIO
DIRECCION DE ABASTECIMIENTO
AREA DE ALMACEN CENTRAL
AREA DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO
DIRECCION DE CONTABILIDAD
DIRECCION DE TESORERIA
ORGANOS DE LINEA
128
128.01
128.02
128.03
128.04
128.05
129
129.01
129.02
129.03
129.04
129.05
130
130.01
130.02
130.03
130.04
130.05
131
131.01
131.02
131.03
131.04
131.05
131.06
131.07
131.08
131.09
131.10
131.11
132
132.01
132.02
132.03
132.04
132.05
132.06
132.07
132.08
133
133.01
133.02
133.03
133.04
133.05
134
134.01
134.02
134.03
134.04
135
135.01
135.02
135.03
135.04
135.05
136
136.01
FACULTAD DE AGRONOMIA
DECANATO DE LA FACULTAD DE AGRONOMIA
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS AGRARIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE AGRONOMIA
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE AGRONOMIA
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE AGRONOMIA
FACULTAD DE ZOOTECNIA
DECANATO DE LA FACULTAD DE ZOOTECNIA
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS PECUARIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ZOOTECNIA
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE ZOOTECNIA
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE ZOOTECNIA
FACULTAD DE INGENIERIA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
DECANATO INGENIERIA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS EN TECNOLOGIA E INGENIERIA DE LOS ALIMENTOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE INGENIERIA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERIA EN INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
FACULTAD DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES
DECANATO DE LA FACULTAD DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS EN LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS AMBIENTALES
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS EN CONSERVACION DE SUELOS Y AGUA
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS FORESTALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN CONSERVACION DE SUELOS Y AGUA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA FORESTAL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN RECURSOS NATURALES RENOVABLES
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DECANATO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS ECONOMICAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE HUMANIDADES
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
FACULTAD DE INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS
DECANATO DE LA FACULTAD INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS EN INFORMATICA Y SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS
FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA Y ELCTRICA
DECANATO DE LA FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA Y ELCTRICA
ESCUELA PROFESIONAL DE LA FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA Y ELCTRICA
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA Y ELCTRICA
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA Y ELCTRICA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
DECANATO DE CIENCIAS CONTABLES
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
UNIDAD DE INVESTIGACION DE LA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ESCUELA DE POSGRADO
ESCUELA DE POSGRADO
ORGANOS DESCONCENTRADOS
137
137.01
138
138.01
138.02
139
139.01
139.01.01
139.01.02
139.01.03
DEL RECTORADO
UNIDAD DE ENLACE LIMA
DEL VICERRECTORADO ACADMICO
CENTRO PRE UNIVERSITARIO
CENTRO DE IDIOMAS
DE LA DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACIN
OFICINA DE CENTROS DE PRODUCCION Y EMPRESAS UNIVERSITARIAS
CENTRO DE INVESTIGACION Y PRODUCCION TULUMAYO - ANEXO SANTA LUCIA
CENTRO DE INVESTIGACION Y PRODUCCION TULUMAYO - ANEXO LA DIVISORIA
CENTRO DE INVESTIGACION Y PRODUCCION TULUMAYO - ANEXO PUERTO SUNGARO
139.01.04
139.01.05
PROYECTOS PRODUCTIVOS - CIPTALD

PROYECTOS PRODUCTIVOS - GRANJA ZOOTECNIA
ANEXO 5.
FORMATO
UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

PLAN OPERATIVO 2016
CODIGO DE CENTRO DE COSTO (DEPENDENCIA) (1)
NOMBRE DEL CENTRO DE COSTO (DEPENDENCIA) (2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(09)
(10)
(11)
N
ACTIV.
ACTIVIDAD
PROGRAMA
PRESUPUESTAL
EJES
ESTRTEGICOS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
ACTIVIDAD
UNIIDAD DE
MEDIDA
INDICADOR
META
ANUAL
5003197 Programa
de Fortalecimiento
de Capacidades de
los Docentes en
Metodologas,
Investigacin y Uso
de Tecnologas
para la Enseanza
2
3
4
E.01 ENSEANZA
O.01 Desarrollar un
modelo educativo de
calidad que integre el
aprendizaje, la
investigacin, la
social.
O.01.01 Mejorar la
calidad de la enseanza
aprendizaje
Capacitar a los
docentes en
Metodologas de
enseanza
00029 Docente
Capacitado
N Docentes
Capacitados
(12)
CRONOGRAMA DE EJECUCIN
I TRIM
II
TRIM
III
TRIM
IV
TRIM
(13)
(14)
AREA / ORGANO
RESPONSABLE
FUENTE DE
VERIFICACION
TABLAS
(1) CODIGO DE CENTRO DE COSTO (DEPENDENCIA)
(2) NOMBRE DEL CENTRO DE COSTO (DEPENDENCIA)
(3) N CORRELATIVO DE LA ACTIVIDAD
(4) ACTIVIDAD PROGRAMA PRESUPUESTAL
5001353 DESARROLLO DE LA EDUCACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO
5001549 GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA ACTIVIDAD ACADEMICA
5001550 SERVICIO DEL COMEDOR UNIVERSITARIO
5001551 SERVICIO MEDICO AL ALUMNO
5001552 APOYO AL ALUMNO CON RESIDENCIA
5001553 SERVICIO DE TRANSPORTE UNIVERSITARIO
5003195 INCORPORACION DE NUEVOS ESTUDIANTES DE ACUERDO AL PERFIL DEL INGRESANTE
5003196 IMPLEMENTACION DE MECANISMOS DE ORIENTACION, TUTORIA Y APOYO ACADEMCIO PARA INGRESANTES
5003197 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LOS DOCENTES EN METODOLOGIAS, INVESTIGACION Y USO DE
5003198 IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE SELECCIN SEGUIMIENTO Y EVALUACION DOCENTE
5003199 IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE FOMENTO PARA LA INVESTIGACION FORMATIVA, DESARROLLADOS POR ESTUDIANTES
Y DOCENTES DE PRE-GRADO
5003200 REVISION Y ACTUALIZACION PERIODICA Y OPORTUNA DE LOS CURRICULOS DE LAS CARRERAS PROFESIONALES DE PRE-GRADO
ACTUALIZADOS Y ARTICULADOS A LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES
5003201 DOTACION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO BASICO DE AULAS
5003202 DOTACION DE LABORATORIOS, EQUIPOS E INSUMOS
5003203 DOTACION DE BIBLIOTECAS ACTUALIZADAS
5003204 EVALUACION Y ACREDITACION DE CARRERAS PROFESIONALES
5003205 PROGRAMA DE CAPACITACION PARA LOS MIEMBROS COMITES DE ACREDITACION, DOCENTES Y ADMINISTRATIVOS DE LAS
5000001 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
5000003 GESTION ADMINISTRATIVA
5000004 ASESORAMIENTO TECNICO Y JURIDICO
5000006 ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA
5000991 OBLIGACIONES PREVISIONALES
5001902 CONCESIN DE BOLSAS A ALUMNOS
(5) EJES ESTRATGICOS
E.01 ENSEANZA (Educacin integral de calidad, sistemtica y holstica)
E.02 INVESTIGACION (Investigacin - desarrollo - innovacin tecnolgica)
E.03 EXTENSION Y PROYECCION (Extensin y proyeccin universitaria contextualizada y articulada a la sociedad)
E.04 GESTION INSTITUCIONAL (Gestin institucional de calidad)
E.05 SERVICIOS DE APOYO A LA FORMACION PROFESIONAL (Gestin de servicios de apoyo a la formacin profesional)
(6) OBJETIVOS ESTRATGICOS
O.01 Desarrollar un modelo educativo de calidad que integre el aprendizaje, la investigacin, la extensin y proyeccin social.
O.02 Mejorar y promover la calidad y productividad de la investigacin cientfica, tecnolgica e innovadora orientada al desarrollo
sostenible.
O.03 Desarrollar, fortalecer y promover la capacidad de extensin y proyeccin universitaria articulada con la sociedad.
O.04 Desarrollar un sistema de gestin de calidad institucional.
O.05 Desarrollar, fortalecer y optimizar los servicios de apoyo a la formacin profesional.
(7) OBJETIVOS ESPECFICOS
O.01.01 Mejorar la calidad de la enseanza-aprendizaje.
O.01.02 Implementar un modelo pedaggico de enseanza aprendizaje para fortalecer las competencias.
O.01.03 Reformular y actualizar las estructuras curriculares por competencias.
O.01.04 Desarrollar un sistema de seleccin y acceso de estudiantes de acuerdo al perfil de la carrera profesional.
O.02.01 Asegurar la mejora continua de la produccin cientfica y tecnolgica.
O.02.02 Fortalecer las capacidades de investigacin cientfica, tecnolgica e innovacin.
O.02.03 Desarrollar infraestructura y equipamiento de laboratorios para la produccin cientfica.
O.02.04 Gestionar y apalancar recursos financieros pblicos y privados para el desarrollo de la investigacin.
O.02.05 Implementacin de los programas y lneas de investigacin con participacin multi-inter-trans disciplinaria y redes.
O.02.06 Crear el vicerrectorado de investigacin.
O.03.01 Desarrollar programas de capacitacin y asistencia tcnica.
O.03.02 Fortalecer la extensin y proyeccin social para consolidad el vnculo entre la universidad y la sociedad.
O.03.03 Establecer la mejora continua de la extensin y proyeccin universitaria.
O.04.01 Articular las actividades acadmicas y administrativas de forma efectiva.
O.04.02 Reformular y actualizar el marco normativo interno institucional.
O.04.03 Disear e implementar un sistema de informacin y comunicacin institucional.
O.04.04 Evaluar los resultados e impactos del plan estratgico institucional.
O.05.01 Disear e implementar el plan de desarrollo fsico y espacial.
O.05.02 Desarrollar un sistema eficiente de seleccin y acceso de docentes de acuerdo al perfil de la carrera profesional.
O.05.03 Implementar un sistema de tutoras, incentivos a estudiantes, docentes y personal administrativo destacados.
O.05.04 Desarrollar un sistema de seleccin y acceso del personal administrativo de acuerdo a las funciones.
O.05.05 Fortalecer las relaciones con los grupos de inters.
O.05.06 Implementar adecuadamente con maquinaria, equipos, materiales e insumos para fortalecer la formacin profesional.
O.06.06 Gestionar y optimizar los recursos financieros pblicos y privados.
(8) ACCION/ACTIVIDAD: Detalle de la accin o actividad a realizar en el ao 2016
(9) UNIDAD DE MEDIDA
00001 ACCION
00002 ACERVO
00003 ACTA
00004 ACTIVO
00005 ALUMNO
00006 ASESORIA TECNICA
00007 ATENCION
00008 AULA
00009 AUTORIZACION
00010 BASE DE DATOS
00011 BECAS
00012 BENEFICIARIO
00013 BIBLIOTECA
00014 CAMPAA
00015 CAPACITACION
00016 CARRERA PROFESIONAL
00017 CASOS
00018 CERTIFICACION
00019 CERTIFICADO
00020 CHARLA
00021 CONSULTA
00022 CONTRATOS
00023 CONTROL
00024 CONVENIO
00025 CONVOCATORIA
00026 CURRICULO
00027 CURSO
00028 DOCENTE
00029 DOCENTE CAPACITADO
00030 DOCENTE ESPECIALIZADO
00031 DOCENTE EVALUADO
00032 DOCUMENTO
00033 EDICION REALIZADA
00034 EQUIPO
00035 ESPECIALISTA
00036 ESQUEMA
00037 ESTUDIANTES
00038 ESTUDIO
00039 ESTUDIO DE PREINVERSION
00040 EVALUACION
00041 EVENTO CULTURAL
00042 EVENTO DEPORTIVO
00043 EVENTOS
00044 EXAMEN
00045 EXPEDIENTE
00046 EXPEDIENTE TECNICO
00047 FICHA TECNICA
00048 FOLLETO
00049 FUNCIONARIO REMUNERADO
00050 HERRAMIENTA
00051 HORAS
00052 HORAS LECTIVAS
00053 INDICADORES
00054 INFORME
00055 INFORME TECNICO
00056 INMUEBLE
00057 INSCRIPCION
00058 INSTRUMENTOS
00059 INVESTIGACION
00060 ITEMS
00061 LABORATORIO
00062 MANTENIMIENTO
00063 MANUAL
00064 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
00065 MATRIZ DE ESTANDARES
00066 MODULO
00067 MODULO DE AULA
00068 MODULO DE EQUIPAMIENTO
00069 MODULO ENTREGADO
00070 MUESTRA
00071 NORMA
00072 NOTIFICACION
00073 NUMERO
00074 OBRA
00075 OFICINA
00076 ORGANIZACIN
00077 PARTICIPACION
00078 PERSONA
00079 PERSONA ACREDITADA
00080 PERSONA ATENDIDA
00081 PERSONA CAPACITADA
00082 PERSONA COLOCADA
00083 PERSONA EVALUADA
00084 PLAN
00085 PLAN DE INTERVENCION
00086 PLANILLA
00087 PLANO
00088 PLAZA DOCENTE
00089 PORCENTAJE
00090 PRESTACIONES
00091 PROCEDIMIENTOS
00092 PROCESO
00093 PROCESO CONVOCADO
00094 PROCESO EVALUADO
00095 PROCESO SUPERVISADO
00096 PROCESOS CALIFICADOS
00097 PRODUCTO CERTIFICADO
00098 PROPUESTAS
00099 PROVEEDOR
00100 PROYECTO
00101 REGISTRO
00102 REPORTE
00103 RESOLUCION
00104 SEMINARIO
00105 SERVICIO
00106 SESION
00107 SOLICITUD
00108 SUPERVISION
00109 TECNOLOGIA
00110 TITULO
00111 TRABAJADOR CAPACITADO
00112 TRABAJADOR PROTEGIDO
00113 TRAMITE
00114 TRANSFERENCIA
00115 UNIDAD
00116 USUARIO
00117 VEHICULO
00118 VISITA
(10) INDICADORES
001 % de administrativos seleccionados por mritos
002 % de cobertura y eficiencia de la red
003 % de comits consultivos por EAP
004 % de convenios firmados y operativos
005 % de cumplimiento del PEI
006 % de docentes capacitados en metodologa de investigacin cientfica
007 % de docentes capacitados en nuevas metodologas de formacin profesional
008 % de docentes capacitados en tutoras y consejeras
009 % de docentes con categora de docente investigador
010 % de docentes y administrativos que hablan idiomas y TIC
011 % de documentos normativos actualizados y aprobados
012 % de EAP con ambientes adecuados
013 % de eficacia de la formacin profesional
014 % de eficacia de la investigacin cientfica publicada
015 % de eficacia del PEI
016 % de currculos actualizados
017 % de eficacia en la difusin del PEI
018 % de eficacia y eficiencia de laboratorios
019 % de eficiencia de la EAP y administrativas
020 % de eficiencia de uso de los laboratorios
021 % de eficiencia y eficacia del personal administrativo
022 % de egresados articulados con la problemtica de la UNAS
023 % de egresados registrados en el sistema de informacin
024 % de estudiantes con asesoramiento de tutoras
025 % de estudiantes con capacitacin en ETS
026 % de estudiantes con servicios de bienestar
027 % de estudiantes ingresantes por ciclo propedutico
028 % de estudiantes ingresantes por examen diferenciado
029 % de eventos de investigaciones cientficos
030 % de eventos realizados
031 % de financiamiento de proyectos
032 % de investigaciones publicadas
033 % de la poblacin beneficiada con eventos de capacitacin
034 % de laboratorios certificados
035 % de mesas tcnicas fortalecidas
036 % de mejora de los procesos
037 % de presupuesto a la extensin y proyeccin
038 % de proyectos viables y en ejecucin
039 % de saneamiento fsico legal
040 % de tesis realizadas
041 % docentes, estudiantes con incentivos
042 % documentos de gestin actualizados
043 % eficacia de la informacin
044 Actualizacin de documentacin y mejora de procesos
045 Costo de la investigacin cientfica
046 Costo de los eventos de extensin y proyeccin social
047 Docentes con estudios de maestra y doctorado en su especialidad
048 Documento de demanda social
049 Eficacia en la gestin de proyectos
050 Encuestas de satisfaccin
051 Estudio de demanda de extensin y proyeccin
052 Sistema de releccin seguimiento y evaluacin docente
053 Estudio de racionalizacin
054 Estudio de racionalizacin del personal administrativo
055 Estudio y expediente tcnico viable
056 Expediente tcnico viable
057 Institutos de investigacin implementados
058 Lneas de investigacin incluidas en la investigacin formativa
059 Mesas de discusin cientfica implementadas
060 Motivacin de la labro docente e investigacin
061 Nmero de convenios firmados
062 Nmero de programas articulados a la enseanza e investigacin
063 Nmero de redes de investigadores efectivas
064 Programa de capacitacin en estrategias de enseanza aprendizaje
065 Programa de incentivos a docentes por mritos acadmicos
066 Programa de supervisin docente en cada facultad
067 Programas de capacitacin en publicaciones cientficas
068 Propuesta tcnica viable
068 Redes de investigadores operativas
069 Repositorio gestionado e implementado
070 Resolucin de aprobacin
071 Sistema de acceso de informacin a los padres
072 Sistema de gestin de calidad implementado
073 Sistema de gestin de extensin y proyeccin implementado
074 Sistema de gestin de la calidad implementado
(11) META ANUAL: Es el valor numrico proyectado del indicador de produccin fsica
(12) CRONOGRAMA DE EJECUCIN: Es una representacin ordenada para que un conjunto de actividades se lleven a cabo en un tiempo
estipulado y bajo unas condiciones que garanticen la optimizacin del tiempo.
(13) AREA / ORGANO RESPONSABLE: Indicar si la actividad ser realizada por la misma direccin o estar a cargo de alguna comisin o
equipo de trabajo
(14) FUENTE DE VERIFICACION: Son las fuentes de los datos necesarios para cumplir la instruccin de medicin especificada en el Indicador
como prueba de haber alcanzado los Resultados y el Objetivo de la Actividad.

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RESOLUCIN N 260-2015-R-UNAS

La presente directiva sirve para orientar el proceso de planeamiento de la gestin acadmica,

Establecer los criterios metodolgicos y orientaciones para el proceso de formulacin, aprobacin y

III. OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

IV. BASE LEGAL

La aplicacin de la vigente Disposicin se sujeta a lo prescrito en el siguiente marco legal.

IX. CONSIDERACIONES PARA LA FORMULACION DE LOS PLANES OPERATIVOS

produccin, investigacin y extensin y dems unidades de prestacin de servicios de la UNAS se tomar

PAUTAS GENERALES PARA LA FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO

Art. 21 Consideraciones para la elaboracin del Plan Operativo Institucional (POI)

Art. 22 Estructura del Plan Operativo Institucional 2016.

Las Categoras del Presupuesto por Resultados son las siguientes:

ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP):

XI. CRONOGRAMA DE COORDINACIN

DEPARTAMENTOS ACADMICOS, ESCUELAS,

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

9:00 a.m. 11:00 a.m.

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

9:00 a.m. 11:00 a.m.

11:00 a.m. 1:00 p.m.

FACULTAD DE RECURSOS NATURALES

11:00 a.m. 1:00 p.m.

9:00 a.m. 11:00 a.m.

9:00 a.m. 11:00 a.m.

11:00 a.m. 1:00 p.m.

11:00 a.m. 1:00 p.m.

9:00 a.m. 11:00 a.m.

* ORGANOS DE LA ALTA DIRECCION

9:00 a.m. 11:00 a.m.

Sala de Grados Paraninfo

ORGANOS DE ACESORAMIENTO (Asesora

11:00 a.m. 1:00 p.m.

Sala de Grados Paraninfo

ORGANOS DE APOYO (Oficina de Investigacin,

11:00 a.m. 1:00 p.m.

Sala de Grados Paraninfo

FACULTAD DE INGENIERA EN INDUSTRIAS

III. ANALISIS SITUACIONAL

ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES

VI. MARCO PRESUPUESTAL

VII. PROGRAMA DE INVERSIONES A CORTO PLAZO

UNIVERSIDADES CUENTAN CON UN

DESARROLLO DE LA EDUCACION UNIVERSITARIA

048 EDUCACION SUPERIOR

GESTION ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA

048 EDUCACION SUPERIOR

SERVICIO DEL COMEDOR UNIVERSITARIO

048 EDUCACION SUPERIOR

SERVICIO MEDICO AL ALUMNO

048 EDUCACION SUPERIOR

APOYO AL ALUMNO CON RESIDENCIA

048 EDUCACION SUPERIOR

SERVICIO DE TRANSPORTE UNIVERSITARIO

048 EDUCACION SUPERIOR

INCORPORACION DE NUEVOS ESTUDIANTES DE

048 EDUCACION SUPERIOR

048 EDUCACION SUPERIOR

048 EDUCACION SUPERIOR

048 EDUCACION SUPERIOR

048 EDUCACION SUPERIOR

0000299 BRINDAR ATENCION

0000164 APOYO AL ALUMNO

GESTION DE LA CALIDAD DE LAS

REVISION Y ACTUALIZACION PERIODICA Y