ESTRUCTURA DE UN PLAN ESTRATGICO

Cartula
ndice
ndice de Tablas
ndice de Figuras
Resumen y Abstract
CAPITULO I: SITUACION GENERAL DE LA ORGANIZACIN
1.1
Antecedentes Histricos
1.2
Situacin General
1.3
Problemtica identificada
CAPITULO II: DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
2.1
Visin
2.2
Misin
2.3
Valores
2.4
Cdigo de tica
CAPITULO III: EVALUACIN EXTERNA
3.1
Anlisis del Entorno
3.1.1 Fuerzas polticas, gubernamentales y legales
3.1.2 Fuerzas econmicas y financieras
3.1.3 Fuerzas sociales, culturales y demogrficas
3.1.4 Fuerzas tecnolgicas y cientficas
3.2
Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE)
3.3
La Organizacin y sus Competidores
3.3.1 Poder de negociacin de los proveedores
3.3.2 Poder de negociacin de los compradores
3.3.3 Amenazas de los sustitutos
3.3.4 Amenazas de los entrantes
3.3.5 Rivalidad de los competidores
3.4
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
CAPITULO IV: EVALUACIN INTERNA
4.1
Anlisis interno AMOFHIT
4.1.1 Administracin y gerencia
4.1.2 Marketing y ventas
4.1.3 Operaciones, logstica e infraestructura
4.1.4 Finanzas y contabilidad
4.1.5 Recursos humanos
4.1.6 Sistemas de informacin y comunicaciones
4.1.7 Tecnologa e investigacin y desarrollo
4.1.8 Otras reas funcionales

4.2

Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI)

CAPITULO V: INTERESES DE LA ORGANIZACIN Y OBJETIVOS DE LARGO PLAZO

5.1
Intereses de la Organizacin
5.2
Potencial de la Organizacin
5.3
Principios Cardinales de la Organizacin
5.4
Matriz de Intereses de la Organizacin (MIO)
5.5
Objetivos de Largo plazo (OLP)
CAPITULO VI: EL PROCESO ESTRATEGICO
6.1
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (MFODA)
6,2
Matriz de Posicin Estratgica y Posicin de la Accin (MPEYEA)
6.3
Matriz Boston Consulting Group (MBCG)
6.4
Matriz Interna Externa (MIE)
6.5
Matriz de la Gran Estrategia (MGE)
6.6
Matriz de Decisin Estratgica (MDE)
6.7
Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratgico (MCPE)
6.8
Matriz de Rumelt (MRUMELT)
6.9
Matriz de tica (METICA)
6.10 Matriz de Estrategias versus Objetivos de Largo Plazo (MEOLP)
6.11 Matriz de Estrategias versus Posibilidades de los Competidores y Sustitutos
(MEPCS)
CAPITULO VII: IMPLEMENTACIN ESTRATGICA
7.1
Objetivos de Corto Plazo (OCP)
7.2
Recursos Asignados a los Objetivos de Corto Plazo
7.3
Polticas de cada Estrategia
7.4
Presupuesto de Implementacin de Estrategias
CAPITULO VIII: EVALUACIN ESTRATGICA
8.1
Perspectiva Financiera
8.2
Perspectiva del Cliente
8.3
Perspectiva Interna o de Procesos
8.4
Perspectiva de Aprendizaje e Innovacin
8.5
Tablero de Control Balanceado (BSC)
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXOS
REFERENCIAS