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Diplomado en Gestin de Proyectos

Programa
MDULO I

Presentacin General del Diplomado


Presentacin del Centro
Objetivos
Programa del Diplomado
Metodologa

MDULO II

Marco Conceptual de la direccin de proyectos:


Definiciones de Proyectos
Caractersticas de los proyectos
Definiciones de direccin de proyectos
Definiciones de Proyectos y Programas y Sub-proyectos Los administradores de los proyectos, clientes,
organizacin ejecutora y patrocinador

MDULO III

Fundamentos de la direccin de proyectos


Relacin de la DP con otras disciplinas de administracin
El contexto de la DP
Los administradores de los proyectos, clientes, organizacin ejecutora y patrocinador

MDULO IV

Proyectos y planificacin estratgica


Portafolio y gestin de proyectos
Sub proyectos
Oficina de Gestin de proyectos
Contexto de la direccin de proyectos
Fases del proyecto
El ciclo de vida del proyecto. Caractersticas
Medidas de xito o fracaso de proyectos

MDULO V
Influencias de las estructuras organizacionales en los proyectos
Otras influencias en los proyectos
Normas para la direccin de un proyecto
Procesos de Direccin de proyectos
Grupo de Proceso de iniciacin Grupo de Procesos de planificacin Grupo de Procesos de ejecucin Grupo de
Procesos de seguimiento Grupo de Procesos de cierre Interacciones de procesos
La personalizacin de los procesos de Direccin de proyectos

MDULO VI

Presentacin Tcnica Mapas Mentales


Inicio Del Proyecto
Objetivos Generales
Nacimiento del proyecto
Minuta de inicio
Matriz de involucrados y expectativas

Mapa mental de expectativas


Carta del proyecto:
Justificacin / propsito
Descripcin del producto o servicio
Entregables Finales
Informacin Histrica
Supuestos
Restricciones
Patrocinador y gerente del proyecto

MDULO VII

Cmo desarrollar El Plan Del Proyecto


Objetivos Generales
Introduccin
Herramienta Plan del Proyecto
reas De Conocimiento de La DP
Gestin del Alcance del proyecto
Objetivos de la gestin de alcance del proyecto
Desglose de entregables y sub-entregables con criterios de aceptacin.
Mapa mental de la declaracin del alcance
Estructura de desglose de trabajo (EDT).en mapa mental y en forma grfica.

MDULO VIII

Gestin De Los Recursos Humanos


Asignacin de roles y responsabilidades
Diagrama organizacional del proyecto
Diagrama de tipo jerrquico
Diagramas basados en una matriz
Formato orientado al texto.
Matriz de roles y funciones
Estructura de desglose de recursos (RBS)
Gestin De La Comunicacin Proyecto
Objetivos de la gestin de comunicacin
Matriz de comunicacin
Calendario de Eventos
Estatus semanal
Reporte Mensual

MDULO IX
Gestin del Tiempo
Objetivos de la gestin del tiempo. Definicin, secuencia, y duracin estimada de las actividades basadas en el
WBS
Programacin del proyecto
Nivelacin de recursos, WBS, SBS, RBS
El diagrama de red del proyecto
La ruta crtica, PERT, actividades, predecesoras, sucesoras, holgura. Programa del proyecto, nivelacin de
recursos

MDULO X

Gestin de los Costos


Objetivos. CBS, imprevistos y contingencia
Estimados de costos y presupuesto base Lnea de base de costos. Estimado de costos
Programa de erogaciones revisado y acciones correctivas
Gestin de la Calidad
Objetivos, grado de calidad, responsabilidad sobre la calidad la gestin moderna de la calidad y la APP. Alcance
del proyecto versus alcance del producto. Anlisis de precedentes (benchmarking) Diagrama de causa-efecto, lista
de verificacin

MDULO XI

Gestin del Riesgo


Objetivos. Mapa de riesgos. Posibles respuestas al riesgo. Matriz de gestin del riesgo
Gestin de Abastecimiento
Objetivos. Factores a considerar al planear los abastecimientos. Tipos de contrato

Matriz de abastecimiento.
Matriz de roles y funciones equipo externo.
Gestin de la integracin.
Objetivos, sistema de control de cambios, diagrama de flujos de control de cambios, solicitud de cambios,
lecciones aprendidas.

MDULO XII
Grupo de Procesos de ejecucin
Herramientas del plan del proyecto que apoyan la ejecucin. Su uso durante la ejecucin
Diferencias entre aseguramiento y control de calidad. Procesos para concursar los trabajos. Matriz de evaluacin
de alternativas. Estado de cuenta de contratos. Requisicin de pago
Grupo de Procesos seguimiento y control
Objetivos. Herramientas del plan de proyecto que apoyan el control y seguimiento. : Control del programa de
erogaciones-flujo de efectivo. Control presupuestal. Desempeo del proyecto respecto al tiempo

MDULO XIII

Grupo de Procesos de Cierre


Cierre contractual. Cierre administrativo
Herramientas del plan del proyecto que apoyan el cierre. Evaluacin al cierre del proyecto.

MDULO XVI

Estudio de caso

MDULO XV

Estudio de caso

MDULO XVI

Entrega CD del curso


Entrega de Certificaciones
Evaluacin del Curso
Cierre del curso

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