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A r b e i t s b l a t t 1 1

Fragestellung:

Datum:____________

Wozu brauche ich die Deckungsbeitragsrechnung?

Kompetenzfrderung:

Alles erledigt: ja / nein

- Fachkompetenz -

Arbeitsmglichkeit + Informationen
Die Lohners haben in der vergangenen Zeit einige Grokunden verloren.
Die verbliebenen Kunden beschweren sich auerdem zunehmend
hufiger ber gestiegene Preise. Herr Brockmller-Schulte, Leiter der
Abteilung Controlling, fhrt das auf die Tatsache zurck, dass die
Lohners stets mit Vollkosten kalkulieren. Dadurch werden fixe
Gemeinkostenanteile bei sinkender Beschftigung auf die verbleibenden
Auftrge verteilt, d. h. die treuen Kunden werden unverhltnismig
belastet. Seiner Meinung nach sollten die Preise im Notfall so weit
gesenkt werden, dass im Extremfall nur noch die variablen Kosten
gedeckt werden. Jeder darber liefert einen Beitrag zur Deckung der
fixen Kosten! Der Deckungsbeitrag!

Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon Online


(http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/deckungsbeitrag.html)

Berechnen von Deckungsbeitrgen und Preisuntergrenzen: Viele Unternehmen befinden sich im Preiswettbewerb und
damit in einem kontinuierlichen Prozess der Kostensenkung. Durch die zunehmende Globalisierung wird dieser
Wettbewerb weiter verschrft. Deshalb knnen viele Unternehmer ihre Preise, die sie auf Grundlage der
Vollkostenrechnung kalkuliert haben, nicht mehr durchsetzen. Mithilfe der Teilkostenrechnung lsst sich jedoch
nachweisen, dass die Annahme eines Auftrags selbst dann sinnvoll sein kann, wenn ein Auftrag nicht einmal die
Selbstkosten deckt. Zu diesem Zweck werden die Gesamtkosten in fixe und variable Kosten zerlegt.
Fixkosten (feste Kosten) sind Kosten, die unabhngig von der Produktionsmenge anfallen. Typische Fixkosten sind
Gehlter, Heizkosten, Miete, Zinsen, lineare Abschreibungen.
Variable Kosten (vernderliche Kosten) sind Kosten, die abhngig von der Beschftigungs- bzw. Produktionsmenge
anfallen. Typische Beispiele sind Kosten fr Roh- und Hilfsstoffe, Vorprodukte/Fremdbauteile, Akkordlhne.
Deckungsbeitrag: Da die fixen Kosten unabhngig von der Produktionsmenge anfallen, lohnt die Annahme eines Auftrags
immer dann, wenn der Preis eines Produkts hher ist als seine variablen Kosten und somit einen Beitrag zur "Deckung"
der fixen Kosten leistet. Dieser Beitrag heit daher Deckungsbeitrag. Er wird allgemein folgendermaen definiert:
Deckungsbeitrag = Erlse - variable Kosten
Der Deckungsbeitrag kann als Stckdeckungsbeitrag wie auch als Gesamtdeckungsbeitrag (z. B. fr mehrere Produkte
eines Auftrags oder einer Abrechnungsperiode) angegeben werden:
Stckdeckungsbeitrag (db) = Stckerls - variable Stckkosten
Gesamtdeckungsbeitrag (DB) = Gesamterlse - variable Gesamtkosten
Aus Grnden der Vergleichbarkeit kann der Deckungsbeitrag auch als prozentualer Anteil vom Erls ausgedrckt werden.
Merke: Die Aufnahme der Produktion ist aus Sicht der Kostenrechnung immer dann sinnvoll, wenn
ein positiver Deckungsbeitrag zu erwarten ist und
der Betrieb noch ber freie Kapazitten (Maschinen, Mitarbeiter usw.) verfgt.
Mit anderen Worten: Sofern der Betrieb ber freie Kapazitten verfgt, erhht jeder Auftrag, der einen positiven
Deckungsbeitrag erwirtschaftet, das Betriebsergebnis und sollte angenommen werden - egal, ob die Selbstkosten
gedeckt sind. Diese Produkte mssen allerdings in anderen Regionen verkauft oder als Zweitmarken bzw. No-NameArtikel gefhrt werden, um bisherige Kunden nicht zu verrgern.
Kurzfristige Preisuntergrenze: Kurzfristig kann der Unternehmer seinen Preis sogar bis zur Hhe der variablen Kosten
senken. In diesem Fall erwirtschaftet er keinen Deckungsbeitrag mehr. Da eine weitere Preissenkung zwangslufig zu
Verlusten fhrt, gilt:
kurzfristige Preisuntergrenze = variable Kosten
Merke: Die kurzfristige Preisuntergrenze eines Kostentrgers entspricht seinen variablen Kosten, die langfristige
Preisuntergrenze entspricht seinen Selbstkosten (siehe Vollkostenrechnung).

Mithilfe der Deckungsbeitragsrechnung kann der tatschliche Erfolg jeder Abrechnungsperiode (Monat, Quartal, Jahr)
berprft werden. Das Betriebsergebnis wird hier aber ber einen anderen Weg ermittelt und muss natrlich identisch
sein mit dem Betriebsergebnis in der Vollkostenrechnung. Der Vorteil dieses Verfahrens liegt darin, dass der
Unternehmer am Ende der Abrechnungsperiode genau ablesen kann, in welcher Hhe jeder Kostentrger (Produkt bzw.
Produktgruppe) seinen Beitrag zur Deckung der fixen Kosten geleistet hat. Man unterscheidet:
Einstufige Deckungsbeitragsrechnung: Am Ende einer Abrechnungsperiode wird fr jede Produktgruppe die Summe der
variablen Kosten (= Einzelkosten und variabler Anteil an Gemeinkosten) von den jeweiligen Umsatzerlsen abgezogen
und damit der jeweilige Deckungsbeitrag errechnet. Abschlieend wird der gesamte Fixkostenblock in einer Summe
abgezogen:
Betriebsergebnis Beispielmonat ________________ Jahr ____________
Auftrag 1
Auftrag 2
Auftrag 3
Summe
Erlse
106.325,20
102.483,74
47.820,04
256.728,98
(-) var. Kosten
66.957,87
69.080,72
30.699,38
166.737,97
(=) Deckungsbeitrag
39.367,33
33.403,02
17.220,66
89.991,01
(-) fixe Kosten
69.984,00
(=) Betriebsergebnis
20.007,01
Die einstufige Deckungsbeitragsrechnung verzichtet auf eine weitere Zerlegung der Fixkosten. Damit bleibt allerdings
zunchst unklar, welcher Anteil der Fixkosten auf welche Produktgruppe entfllt.
Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung: Die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung hat das Ziel, die fixen Kosten so
weit wie mglich den einzelnen Produktgruppen zuzuordnen. Dazu werden die Fixkosten stufenweise zerlegt:
Deckungsbeitrag I (DB I): In der ersten Stufe werden die Deckungsbeitrge wie oben ermittelt, in diesem
Zusammenhang jedoch als Deckungsbeitrag I bezeichnet.
Deckungsbeitrag II (DB II): Dann werden die Fixkosten, die ausschlielich fr eine bestimmte Produktgruppe anfallen
(erzeugnisfixe Kosten, z. B. Backformen fr Weihnachtsstollen) vom betreffenden DB I abgezogen. Das Ergebnis wird
als Deckungsbeitrag II bezeichnet.
Deckungsbeitrag III (DB III): Danach werden die Fixkosten, die gemeinsam fr verschiedene Produktgruppen zum Einsatz
kommen (erzeugnisgruppenfixe Kosten", z. B. Zubehr fr Maschinen aus dem Bereich Formen & Backen), vom
betreffenden DB II abgezogen. Das Ergebnis wird als Deckungsbeitrag III bezeichnet.
Betriebsergebnis: In einem letzten Schritt werden die verbleibenden Kosten als unternehmensfixe Kosten (z. B. Gehlter
aus der Verwaltung und Vertrieb) abgezogen und damit das Betriebsergebnis ermittelt.
Betriebsergebnis Beispielmonat ________________ Jahr ____________
Auftrag 1
Auftrag 2
Auftrag 3
Summe
Erlse
106.325,20
102.483,74
47.820,04
256.728,98
(-) var. Kosten
66.957,87
69.080,72
30.699,38
166.737,97
(=) Deckungsbeitrag I
39.367,33
33.403,02
17.220,66
89.991,01
(-) produktfixe Kosten
3.149,39
4.676,42
3.788,55
11.614,36
(=) Deckungsbeitrag II
36.217,94
28.726,60
13.432,11
78.376,65
(-) produktgruppenfixe Kosten
7.588,57
7.588,57
(=) Deckungsbeitrag III
36.217,94
34.570,14
70.788,08
(-) unternehmensfixe Kosten
50.781,07
50.781,07
(=) Betriebsergebnis
20.007,01
Nun wird zustzlich erkennbar, in welchem Mae die Deckungsbeitrge der einzelnen Produktgruppen ihre eigenen
Fixkosten decken oder auch zur Deckung anderer Fixkosten bzw. zur Erzielung des Gewinns beitragen.

Aufgaben
Aufgabe 1: Herr Lohner mchte nun wissen, wie hoch der Deckungsbeitrag des zuletzt abgelehnten Auftrags Mller gewesen
wre. Der Mller OHG war in einem Angebot ein Listenverkaufspreis in Hhe von 43.461,43 (siehe AB 07, Angebot 4)
mitgeteilt worden; sie war aber lediglich bereit gewesen, einen LVP von 35.000,00 zu akzeptieren. Natrlich wren davon
auch noch Skonto und Rabatt abgezogen worden! Der Auftrag war abgelehnt worden, weil nach Analyse der Zahlen mit Hilfe
der Vollkostenrechnung ein Verlust in Hhe von 2.983,00 angefallen wre. Das entspricht einem Verlust von 9,81 % bezogen
auf die Selbstkosten der Lohners. Ermittle mit Hilfe der folgenden Tabellen die kurzfristige Preisuntergrenze. berlege dazu,
welche Kosten des Auftrags variabel sind. Bei den Lohners bestehen die Gemeinkosten zu 90 % aus fixen und zur 10 % aus
variablen Kosten.
Preisuntergrenze Angebot 4 (Kunde Mller)
1. Fertigungsmaterial
12.000,00
2. (+) Fertigungslhne FHS I
5.250,00
3. (+) Fertigungslhne FHS III
2.250,00
4. (+) variabler Anteil Gemeinkosten (Summe der GK aus Angebot 4 -> davon 10 %)
1.092,30
5. (=) variable Kosten (kurzfristige PUG)
20.592,30
Hinweis zur 4. Zeile: 1153,20+1149,75+2462,40+1884,24+725,85+2287,10+1260,46 = 10923,00

Aufgabe 2: Ermittle die Deckungsbeitrge, die mit dem Auftrag Mller htten erzielt werden knnen in und % und
interpretiere Dein Ergebnis!
Entgangener Deckungsbeitrag Angebot 4 (Kunde Mller)
Erlse (Barverkaufspreis / Abzug von Skonto und Rabatt bercksichtigt)
(-) variable Kosten (FM + FL + var. Anteil der GK)
(=) Deckungsbeitrag in Euro
(=) Deckungsbeitrag in Prozent (Verhltnis zwischen Erlsen und Deckungsbeitrag)

27.440,00
20.592,30
6.847,70
24,96 %

Interpretation:

Wren das Angebot zu den Preisvorstellungen des Kunden angenommen worden, wren zwar nicht alle
Kosten gedeckt, aber das Betriebsergebnis wre um 6.847,70 hher ausgefallen, welche zur Deckung
der fixen Kosten htten genutzt werden knnen. Es war also aus Sicht der KLR nicht sinnvoll, den Auftrag
abzulehnen.

Aufgabe 3: Lehrbuch - Band 2, ab Seite 137: Nr. 82, 83, 84, 86, 88
(Die Lsungen werden auf Moodle nach angemessener bungszeit verffentlicht!)

Weitere Informationsmglichkeit(en)

Dieses Arbeitsblatt, Dein Lehrbuch (Band 2) ab S. 133, Zusatzinfos auf Moodle und Deine Mitlernenden

Arbeitsmaterial & Zeitvorgabe

Lehrbuch, Stifte
Zeitvorgabe: mindestens 90 Minuten Teamwork

Hausaufgabe bis zum


nchsten Mal: Fertigstellung
der Aufgaben!